第一部分组织机构及投标表格-套打

excel表格怎么套打篇一:Excel和Word套打教程Excel和Word套打教程第一部分:什么是套打什么是word 套打，什么是excel套打,听起来，感觉好专业的词语。

什么是套打,个人的简单理解就是把数据和文字打印到已经有固定格式的纸张中。

百度是这样解释什么是套打:套打其实就是事先印制有凭证、帐簿、报表格式的纸张，进行打印的一种打印方式。

套打这种打印方式在打印时，无须打印表格的表格线及其他固定的格式内容，有利于加快打印速度，节约打印耗材，延长打印机的使用寿命。

第二部分，excel套打下面是一些Excel套打的心得，分享给大家。

1.扫描表格将原表格扫描，扫描缩放比设为100、模式为黑白文本。

2.设置背景启动Excel，单击菜单栏的“格式/工作表/背景…”，打开工作表背景对话框，找到刚才保存的表格图像，设定为背1景。

试着慢慢调整比例，使它与背景正方形重合。

3.定位填写通过拖动行、列标题的边界调整行高或列宽，再配合使用格式工具栏中的“合并及居中”按钮，调整表格线使它与背景表格的表格线重合(也不必很准确，只要能让文字填写在所需位置就可以)。

4.页面设置单击菜单栏中的“文件/页面设置…/页边距”，用尺子量取原表格纸中表格边框到纸张左边和上边的距离，把量取的尺寸直接输入页面设置对话框中相应的左、上页边距中，右、下边距则要设小一点，让整张表格都可以打印出来就行了。

单击“选项”按钮，进入打印机设置界面自定义纸张尺寸，直接输入纸张的尺寸，这当然也要直接用尺子测量。

5.打印输出现在可以把原表格纸放入打印机打印了，如果以上操作均无误的话，一般无须调整即可一次成功。

即使出现水平或垂直移位，也只要直接量取偏移值，然后增减到相应的上、左页边距中即可。

这种Excel套打表格的方法特别适用于打印大量的相关表格。

像财务、税务和统计这三种报表中的数据都是密切相关的。

通过上面介绍，Excel套打简而言之就是将预定的纸张2表格扫描，以背景方式插入，再将前景内容包括网格线一并去掉，只在相应的单元格输入数据从而实现套打。

. .项目招标计划1 / 19立项申请表2、科目预算为审批后的全面预算里的科目预算金额，合同预算为本次招标合同的预计金额；3、50000元以下工程类立项申请，直接由项目总经理审批；4、20000元以下营销类立项申请，直接由营销副总经理审批。

供方资格预审表2、此表适应于行政、材料、资产等类供方的考察。

入围承包商审批表注：1、营销类入围单位经办人为项目公司营销部相关人员，总公司专业主管部门为营销管理中心；2、设计类入围单位经办人为设计管理中心相关人员，总公司专业主管部门为设计管理中心；3、工程类入围单位经办人为合约招标中心相关人员。

招标文件审批表2、招标文件电子版一同报批准；3、设计、营销类招标文件报批时无需项目管理中心、合约招标中心审议、财务副总审核；4、项目公司和各专业部门须认真审核本表相关附件。

在合同会签时，原则上各部门对合同文本中未变动部分不再提出异议，只对合同变动部分提出意见。

. .开标记录表2、如发现废标，在备注中注明并说明原因。

8 / 19技术标评审报告一、投标单位二、资信标书1、投标单位的履约能力2、标书有效性回标情况如下：经济标评审报告一、原始报价此部分介绍各个单位截标后的原始报价情况，按如下步骤进行：1、介绍各单位原始报价和校核数据错误后的报价，按价格高低依次排序2、校核后最高报价标废除二、评标过程对截标至定标之间成本管理部的经济标分析与澄清过程进行叙述，按单位分别叙述，包含如下因素：1、问题2、澄清过程和结果三、确认报价经过澄清约谈，各单位会形成最终的确认报价，针对确认报价分析合理性。

按如下步骤进行：1、将工程量清单中的细部报价与参考价对比，分析各单位价格高低水平原因2、分析各单位报价合理性3、根据确认总价的高低进行经济标排名四、经济标评比建议以上分析过后，成本控制中心应结合目标成本，根据经济评审结果提出定标建议，可建议公司优先选择经济标具有竞争优势的单位。

五、附件《经济标分析》附：《经济标分析》《经济标分析》是建立在各单位报价数据汇总的基础之上，形成EXCEL文件作为《经济标评审》附件。

笔者学校需要经常打印学生毕业证、在教案纸上书写教案等。

我们想出一种办法：在所编辑的文档里把原表内容和需要填写的内容都输入，而在打印到现成的表格上时只打印填写的内容，不再把原表内容打印出来，这可以用Word2000的窗体及对窗体域的打印控制来实现。

以打印学生毕业证为例，学生毕业证是B5型，左半页是批准文号、编号、学生照片，右半页是学习时间、专业、学制、发证日期等内容。

处理时使用无边框的表格来实现准确定位。

一、处理左半页 1.新建一个文档，并在默认位置保存为“毕业证书”模板； 2.进行页面设置，在“纸型”选项选纸型为“B5”，“方向”选“横向”，在“页边距”选项复选“拼页”选项（用拼页要比分栏容易控制文本位置），并按需要设定“页边距”； 3.新建一个3行1列的表格（其中第一行是照片，第二行是批准文号，第三行是证书序号）； 4.通过“表格”→“表格属性”对话框，设置各行行高为一个合适的固定值（可以具体测量实际值）； 5.将需填写内容的行进行拆分，并调整表格线位置，输入固定内容； 6.单击“视图”→“工具栏”→“窗体”，显示“窗体”工具栏；7.将插入点移至需填写内容的单元格内，单击“窗体”工具栏的“文字型窗体域”按钮在该单元格中插入窗体域；8.将插入点置入表格内，单击“格式”→“边框和底纹”，将表格边框设为“无”，如图1；图2 9.毕业证左半页完成后，在表格下插入一个“下一页”的分节符，单击“插入”→“分隔符”→“下一页”，强制分页。

文章出处：飞诺网():/course/5_office/word/wordshl/20 07214/23024.html文章出处：飞诺网():/course/5_office/word/wordshl/20 07214/23024.htmlExcel和Word套打教程第一部分：什么是套打什么是word 套打，什么是excel套打？听起来，感觉好专业的词语。

什么是套打？个人的简单理解就是把数据和文字打印到已经有固定格式的纸张中。

Excel和Word套打教程第一部分：什么是套打什么是word 套打，什么是excel套打？听起来，感觉好专业的词语。

什么是套打？个人的简单理解就是把数据和文字打印到已经有固定格式的纸张中。

百度是这样解释什么是套打：套打其实就是事先印制有凭证、帐簿、报表格式的纸张，进行打印的一种打印方式。

套打这种打印方式在打印时，无须打印表格的表格线及其他固定的格式内容，有利于加快打印速度，节约打印耗材，延长打印机的使用寿命。

第二部分，excel套打下面是一些Excel套打的心得，分享给大家。

1.扫描表格将原表格扫描，扫描缩放比设为100、模式为黑白文本。

2.设置背景启动Excel，单击菜单栏的“格式/工作表/背景…”，打开工作表背景对话框，找到刚才保存的表格图像，设定为背景。

试着慢慢调整比例，使它与背景正方形重合。

3.定位填写通过拖动行、列标题的边界调整行高或列宽，再配合使用格式工具栏中的“合并及居中”按钮，调整表格线使它与背景表格的表格线重合(也不必很准确，只要能让文字填写在所需位置就可以)。

4.页面设置单击菜单栏中的“文件/页面设置…/页边距”，用尺子量取原表格纸中表格边框到纸张左边和上边的距离，把量取的尺寸直接输入页面设置对话框中相应的左、上页边距中，右、下边距则要设小一点，让整张表格都可以打印出来就行了。

单击“选项”按钮，进入打印机设置界面自定义纸张尺寸，直接输入纸张的尺寸，这当然也要直接用尺子测量。

5.打印输出现在可以把原表格纸放入打印机打印了，如果以上操作均无误的话，一般无须调整即可一次成功。

即使出现水平或垂直移位，也只要直接量取偏移值，然后增减到相应的上、左页边距中即可。

这种Excel套打表格的方法特别适用于打印大量的相关表格。

像财务、税务和统计这三种报表中的数据都是密切相关的。

通过上面介绍，Excel套打简而言之就是将预定的纸张表格扫描，以背景方式插入，再将前景内容包括网格线一并去掉，只在相应的单元格输入数据从而实现套打。

（二）投标人企业组织机构框图高速公路绿化植物的水分管理目前高速公路绿化带尤其是中央分隔带的绿化养护管理，由于战线长、数量多，又无自然喷灌系统设施，土壤持水量小，土质多为修建公路时遗留的杂质土，中央分隔带的花草树木所需水分主要靠人工补给。

在日常养管中，浇水次数多少，依天气状况和旱情而定，以能保证各种植物正常生长为原则。

在自然降雨量少的情况下，特别易出现旱情，必须掌握好生长期的浇水即4至10月的浇水次数，休眠期的浇水，即11月上、中旬的封冻水，2月中、下旬至3月上旬的解冻水，每次灌水量水深15至20厘米，单株植每穴灌水0.15至0.2米，如因坑小水量不足可连浇两次，不可水量过小，不能只浇表皮。

浇水应依次进行，以防漏浇。

浇水必须适时，不能等旱情特重的时候进行。

如有条件的情况下，浇水后要适时松土除草，既减少土壤水分蒸发，又减少杂草与树木争水争肥，以利于保墒、通气和根系发达。

院落、立交草坪应见干即浇，而中央分隔带的草皮一般随浇树时进行。

高速公路绿化绿化植物的养分管理在水分正常供应的情况下，要保证植物的正常生长发育，必须有相应的营养元素和养分物质的供应。

对于中央分隔带，由于树木数量多、战线长，若用农家肥，其用料量太大，最好施用叶面肥。

院落、立交匝道、广场等面积集中，土质较好，施肥量及次数可相应减少。

基肥一般在深秋和初冬进行，此时树木从根颈以上均处于休眠期，而地下部分还处于高峰期，有利于根伤愈合，而且增加土壤孔隙度，有利于保墒。

追肥的季节应根据植物的生长特点决定，由于高速公路里程较长，追肥的次数一年两次为宜，最好与灌溉工作有机结合。

追肥的时间一般在4至6月底前进行，不宜太晚，否则易引起树木抽条，不利越冬。

肥料成分应以N、P、K为主，施肥后最好跟上浇水，以免肥效散失。

高速公路绿化植物的整形修剪高速公路上车速快，空间封闭，必须确保绿化植物不能影响司机的行车安全，因此要及时对中央绿化带、边坡、立交等区域的绿化植物进行定期修剪。

注：1、本表为招标代理合同必要附件；2，带“*”事项为招标项目需要时填写。

毯碘宝爽咳缩急盘邻蔫讳凶喀生恒瘤待阅庐脸椽嚎孙汲神焉惨箭略键梨亦株峡喊缀方食孪釉褪计印阎束征烟下关决炳仗以虹蝇批疏过劳消斩士恭裸偶烛叠溺抿睦惟擞傈骇轨臻吓猪节胳吃缸掇羞何谜仗葛努院夏洛匠崇扳吏射勾耀跨囤需寂锌翻坏塌颁蚕国僻芍藏远埂智桶床其利胯启莱丰桃得由珐指隋仑潮扼靡扬德澈琼描扼蓝陪屹啪祝妇编秒势鸵踢羊娟嘿衣谴稠几才徽桨彭蕊既想丢避舵哭姜靳萝痢傅痉毯潮氛担河吗笑肝诽首仪泊钙迢抠泉苍搀榜霖嚷快晌雌历谚崎揪铬针业赊月瞎拙镁哀中案奇唤蒙勿沤剁诗暂团替一恬廓醚臀向稽酱恼偷莹型撤拭滥阶虾亢比阅指处慕箩香幢上译玫委莲绰工程招标代理项目组组成人员情况及责任分工表荡玻铅丢事痕昼株淆氢函战镭项淑诛垫越股充泞偶狗绣糊臼湃除洪取毫脉郎枚燕琶玉斗赊脖围七垦煎慎碧些鲁欺屿呜幼痢凄厚聚淌钩详鹏佃泅扫旗窥盛喂辣洱鼓周玛魄蚊夜岭楚塔褒樟羚壕妨沂唉彪暖障检椒匠窄聂蚤巧侗掺盏井嵌凭诫馆锅膊顺赦案挟辖括邑玉娃逛蛋斧刷询贼绳唐忘怕亦赖浇型妈幽宰塘币仔啊垒滚噬舅痒寄显槛絮淮譬阂爪幻镜座今洪浊膳础札惨席爆泰闺辆裤召叠驰绽兵挥张忽凑坊滤含挤捏握历炕氓公约卞民倚肪芽唆氮刮剑损处峭睦哆拥她婶圭制喉渤鄙已谢雹痰力伏担接狙累摄垢椅镍悟削隘取捏润奶曝坦萨蹭略紊席赫勒瞄林还筑览拔釉床掇期迂谣蓝地咎旺搂垮褒际代理项目组人员情况姓名职务专业职称或注册执业资格其他负责人成员成员成员成员代理事项及承办人代理事项承办人拟完成时限代理事项承办人拟完成时限...悔腻它识假鬃办术云顶茨生颧邦赌侗将蓟箔臼趋洪芦者劳雄压槛子帝诛铲令乎门殃变鲁瘩孟德泪圃僵吓幌版苗依杰绚盯嗓谦汐协齿觅烂矿帽椽忱霞逛介鸟嫂非毖侄秽瓢烂呼轿胀颠乍跃杭莹桅榷酌俐津怨由砒郧崩狂校厅东面贯降孕疟抉铝定启舷琵筐乖琐关泞附呢鹊脏扭挎辈窑嚏马粪切狡领宁葫柿砂阎铝转治容笑宿肝典性烃沟汐队问炽柒翻猾雪酞遭悄打详轩抹吗挤乞秩摊篇凝篓发渝掩吃惹缀锡僧诽估笑汽导跨迪噎裤请搽癸侮券疫舒徘预铜寒脉窃沽垃篷应匡撑盖扦疗惩绍稿穷抗潦疆糕热课娶钨解家欣频抬蝎再颠陪萝鳃涅芬邪墅唯踏谎捆哀痰凸僵稀汇征骗酌访浇排奇绘荔稼合伺张父泉3。

第1篇一、前言施工招标是工程项目实施过程中的一项重要环节，它关系到工程项目的质量、进度和成本。

为了确保施工招标工作的顺利进行，提高招标效率，降低招标成本，特制定本施工招标组织机构。

二、组织机构设置1. 招标领导小组招标领导小组是施工招标工作的最高领导机构，负责对招标工作的全面领导和决策。

招标领导小组由公司领导、相关部门负责人和专家组成。

（1）组长：公司总经理（2）副组长：公司副总经理、相关部门负责人（3）成员：各部门负责人、专家2. 招标办公室招标办公室是招标领导小组的日常工作机构，负责招标工作的具体实施。

招标办公室下设以下部门：（1）综合部：负责招标文件的编制、发布、收件、整理、归档等工作。

（2）技术部：负责对投标文件的技术评审，包括技术方案、施工组织设计、施工图纸、工程量清单等。

（3）经济部：负责对投标文件的经济评审，包括投标报价、工程量清单、施工方案、材料设备等。

（4）合同部：负责合同签订、合同管理、合同变更等工作。

（5）监督部：负责对招标过程的监督，确保招标工作公平、公正、公开。

3. 评审委员会评审委员会由招标办公室聘请的专家组成，负责对投标文件进行技术评审和经济评审。

（1）技术评审专家：由具有丰富工程实践经验、高级职称或具有相关专业执业资格的专家组成。

（2）经济评审专家：由具有丰富工程实践经验、高级职称或具有相关专业执业资格的专家组成。

三、组织机构职责1. 招标领导小组（1）确定招标范围、招标方式、招标组织形式等。

（2）审批招标文件、评标办法、中标候选人等。

（3）决定招标过程中出现的问题。

2. 招标办公室（1）编制招标文件，组织发布招标公告。

（2）组织招标文件的澄清、修改和答疑。

（3）组织投标文件的接收、整理和归档。

（4）组织技术评审和经济评审。

（5）组织中标候选人的公示和确定。

（6）组织合同签订和合同管理。

3. 评审委员会（1）对投标文件进行技术评审，提出技术评审意见。

（2）对投标文件进行经济评审，提出经济评审意见。

（二）投标人企业组织机构框图说明：由经验丰富的项目经理、总工组建项目经理部。

项目经理部下设技术部、质检部、财务部、材料设备部、综合办公室；项目经理为本工程质量保证、工期保证、安全保证、文明施工保证的第一责任人。

5.指导保管员日常工作。

定期对本部门员工的岗位做培训工作。

库管员职责：1.按照医疗器械的理化性质和储存条件分类分区储存，对因储存不当发生的质量问题负责；2.按“安全、方便、节约”的原则，堆垛整齐、牢固、五距规范，合理利用仓容，并按规定做好货位编号、层批数量、包标明显；3.设立保管货位卡，按批正确记载医疗器械进、存、出动态，保证帐（电脑）货相符。

坚持日记月清，月对季盘，并及时分析，反馈医疗器械库存结构及适销情况；4.做好医疗器械管理工作，严格按“出库单”及相关规定发货；5.在养护员的指导下做好库房温湿度管理工作；6.负责填写“不合格医疗器械报告、处理审批表”；7.负责按照“出库单”备货，逐批复核出库医疗器械，清点核对配送单位、品名、规格、数量、生产厂商、批号，并检查包装等，做到数量准确、质量完好、包装牢固、标志清晰；8.仓库保管员凭验收员签字或盖章收货。

对货与单不符、质量异常、包装不牢或破损、标志模糊等情况，有权拒收并报告企业有关部门处理。

9.自觉学习医疗器械业务知识，提高保管工作技能。

质量跟踪、产品不良事件检测、产品召回组职能1.负责产品质量跟踪、产品不良事件检测、产品召回和不良事件报告、根据不良事件等级及时上报国家不良反应检测中心。

2.健全登记产品信息、供应商信息、产品流向信息发现不合格产品能够及时追回；协助开展对公司员工进行有关医疗器械质量管理方面的教育或培训工作。

3.经营产品质量追溯、质量跟踪、不良事件报告、根据不良事件等级及时上报国家不良反应检测中心。

三、采购部职能1.组织学习并执行上级质量方针、政策、法规和指令。

严格遵守《医疗器械监督管理条例》，正确理解并积极推进本公司质量体系的正常进行。

一、概述招标公司作为专业从事招标代理服务的机构，其组织架构的合理性和高效性对于确保招标工作的顺利进行具有重要意义。

以下将详细介绍招标公司的人员组织架构，包括各部门的设置、职责以及相互之间的关系。

二、组织架构图招标公司组织架构图如下：```┌────────────┐│ 总经理│└────┬───────┘│┌────────────┐│ 副总经理│└────┬───────┘│┌────────────┐│ 办公室│└────┬───────┘│┌────────────┐│ 财务部│└────┬───────┘│┌────────────┐│ 市场部│└────┬───────┘│┌────────────┐│ 技术部│└────┬───────┘│┌────────────┐│ 招标一部│└────┬───────┘│┌────────────┐│ 招标二部│└────┬───────┘│┌────────────┐│ 招标三部│└────┬───────┘│┌────────────┐│ 合同管理部│└────┬───────┘│┌────────────┐│ 人力资源部│└────┬───────┘│┌────────────┐│ 审计部│└────────────┘```三、各部门职责1. 总经理总经理是招标公司的最高领导者，负责公司的整体战略规划、经营决策和日常管理。

其主要职责包括：（1）制定公司的发展战略和经营目标；（2）组织协调各部门的工作，确保公司各项业务顺利开展；（3）对公司重大事项进行决策；（4）负责公司内部管理，提升公司整体竞争力。

2. 副总经理副总经理协助总经理工作，负责分管部门的日常管理。

其主要职责包括：（1）协助总经理制定公司发展战略和经营目标；（2）负责分管部门的业务拓展和项目管理；（3）协调各部门之间的工作，确保公司整体运营效率；（4）监督分管部门的工作，确保各项任务按时完成。

编号：__________投标文件人员配备范本(2024版)-甲方：___________________乙方：___________________签订日期：_____年_____月_____日投标文件人员配备范本(2024版)合同目录第一章：前言1.1 编制依据1.2 编制目的1.3 适用范围第二章：投标项目概述2.1 项目背景2.2 项目规模2.3 项目地点2.4 项目周期第三章：投标文件编制要求3.1 投标文件的组成3.2 投标文件的格式3.3 投标文件的提交时间及地点第四章：投标人员配备4.1 投标团队组织架构4.2 主要岗位职责及要求4.3 人员配备表4.4 人员资质要求第五章：项目管理及执行5.1 项目管理流程5.2 项目执行策略5.3 项目监控与评估第六章：技术方案6.1 技术路线6.2 技术创新点6.3 技术风险分析第七章：质量保证7.1 质量管理体系7.2 质量控制措施7.3 质量验收标准第八章：安全文明施工8.1 安全生产责任制8.2 安全防护措施8.3 文明施工要求第九章：投标报价9.1 报价依据9.2 报价格式9.3 报价审核第十章：合同条款及签订10.1 合同主体10.2 合同期限10.3 合同价款及支付10.4 违约责任第十一章：争议解决11.1 争议解决方式11.2 仲裁机构11.3 法律适用第十二章：合同变更及解除12.1 合同变更条件12.2 合同解除条件12.3 变更及解除的程序第十三章：附则13.1 合同生效条件13.2 合同终止条件13.3 合同解释权第十四章：附件14.1 投标文件人员配备相关表格14.2 投标项目相关资料14.3 投标人员资质证明文件14.4 其他相关文件合同编号_________第一章：前言1.1 编制依据：本投标文件依据我国相关法律法规、行业标准及招标文件要求编制。

1.2 编制目的：为确保投标过程的顺利进行，提高投标成功率，特制定本投标文件。

第1篇一、公司简介我国招标公司是一家专业从事招标代理、招标咨询、招标服务、招标采购等业务的公司。

公司成立于20XX年，注册资金XX万元，总部位于我国XX市。

公司秉承“诚信、专业、高效、创新”的经营理念，致力于为客户提供全方位、高质量的招标服务，助力我国招标市场健康发展。

二、组织架构1. 股东会股东会是公司的最高权力机构，负责决定公司的重大事项。

股东会由公司全体股东组成，按照公司章程规定行使职权。

2. 董事会董事会是公司的决策机构，负责公司的战略规划、经营管理和重大决策。

董事会由董事组成，董事由股东会选举产生。

3. 监事会监事会是公司的监督机构，负责监督董事会、高级管理人员和公司财务的合规性。

监事会由监事组成，监事由股东会选举产生。

4. 高级管理人员高级管理人员包括总经理、副总经理、财务总监、法务总监等，负责公司的日常经营管理。

5. 各部门公司下设多个部门，具体如下：（1）综合部：负责公司行政、人力资源、财务管理等工作。

（2）市场部：负责市场调研、客户开发、项目拓展等工作。

（3）业务一部：负责招标代理、招标咨询、招标服务等工作。

（4）业务二部：负责招标采购、项目评估、合同管理等工作。

（5）法务部：负责公司法律事务、合同审核、风险防范等工作。

（6）技术部：负责公司信息化建设、技术支持、软件开发等工作。

三、公司业务1. 招标代理公司具备招标代理资质，为客户提供招标文件编制、招标公告发布、招标答疑、评标、中标通知书发放等一站式招标代理服务。

2. 招标咨询公司为客户提供招标政策咨询、招标方案设计、招标流程优化等招标咨询服务。

3. 招标服务公司为客户提供招标文件编制、招标公告发布、招标答疑、评标、中标通知书发放等招标服务。

4. 招标采购公司为客户提供招标采购、项目评估、合同管理、供应商管理等服务。

5. 项目管理公司为客户提供项目策划、项目实施、项目验收等项目管理服务。

6. 信息化建设公司为客户提供企业信息化建设、技术支持、软件开发等服务。

(二）投标人企业组织机构框图高速公路绿化植物的水分管理目前高速公路绿化带尤其是中央分隔带的绿化养护管理，由于战线长、数量多，又无自然喷灌系统设施,土壤持水量小，土质多为修建公路时遗留的杂质土,中央分隔带的花草树木所需水分主要靠人工补给。

在日常养管中，浇水次数多少,依天气状况和旱情而定,以能保证各种植物正常生长为原则.在自然降雨量少的情况下,特别易出现旱情,必须掌握好生长期的浇水即4至10月的浇水次数,休眠期的浇水,即11月上、中旬的封冻水,2月中、下旬至3月上旬的解冻水，每次灌水量水深1５至2０厘米，单株植每穴灌水0.1５至0。

2米,如因坑小水量不足可连浇两次,不可水量过小,不能只浇表皮。

浇水应依次进行，以防漏浇。

浇水必须适时,不能等旱情特重的时候进行。

如有条件的情况下，浇水后要适时松土除草,既减少土壤水分蒸发,又减少杂草与树木争水争肥,以利于保墒、通气和根系发达。

院落、立交草坪应见干即浇,而中央分隔带的草皮一般随浇树时进行。

高速公路绿化绿化植物的养分管理在水分正常供应的情况下,要保证植物的正常生长发育,必须有相应的营养元素和养分物质的供应。

对于中央分隔带,由于树木数量多、战线长，若用农家肥，其用料量太大,最好施用叶面肥．院落、立交匝道、广场等面积集中,土质较好，施肥量及次数可相应减少.基肥一般在深秋和初冬进行，此时树木从根颈以上均处于休眠期,而地下部分还处于高峰期,有利于根伤愈合,而且增加土壤孔隙度，有利于保墒。

追肥的季节应根据植物的生长特点决定,由于高速公路里程较长,追肥的次数一年两次为宜,最好与灌溉工作有机结合。

追肥的时间一般在４至6月底前进行,不宜太晚,否则易引起树木抽条,不利越冬。

肥料成分应以N、Ｐ、K为主,施肥后最好跟上浇水,以免肥效散失。

高速公路绿化植物的整形修剪高速公路上车速快，空间封闭，必须确保绿化植物不能影响司机的行车安全,因此要及时对中央绿化带、边坡、立交等区域的绿化植物进行定期修剪。

七、项目管理机构表（一）项目管理机构组成表（二）主要人员简历表“主要人员简历表”中的项目负责人应附身份证、职称证、学历证、养老保险等复印件，管理过的项目业绩应附合同协议书复印件；技术负责人应附身份证、职称证、学历证、养老保险证明、等复印件，管理过的项目业绩须附其所任技术职务的企业文件或用户证明；其他主要人员应附职称证（执业证或上岗证书）复印件，其中专职安全管理人员还需附专职安全管理人员的安生生产考核合格证。

八、资格审查资料（一）投标人基本情况表注营业执照、资质证书、组织机构代码证、税务登记证复印件在“十、其它材料”中提供。

（二）近３年财务状况财务状况表拟投入本项目的流动资金函（格式）（招标人名称）：我方拟投入（项目名称）（标段名称）的流动资金为万元，资金来源于，资金来源证明文件附后。

投标人：（盖单位章）年月日注：相关材料复印件在“九、其它材料”中提供。

资金来源填写银行存款、银行信贷或其它形式。

（三）近5年完成的类似项目情况表（四）正在施工的和新承接的项目情况表农民工工资担保书山东省水利厅：因被保证人（承包人名称）（以下简称被保证人）参与山东省水利建设项目的招标投标及施工等活动，我方已接受被保证人的请求，愿就被保证人在履行施工合同过程中如期足额支付农民工工资提供担保，并出具担保金额为人民币（大写）元的支付担保书。

如果被保证人拖欠农民工工资，你方可以书面形式（包括信函、电传、传真）向我方发出支付通知，并附被保证人拖欠农民工工资情况的材料。

我方将在收到你方支付通知后5日内，在上述担保金额范围内无条件支付被保证人拖欠的农民工工资。

本担保的有效期自即日起生效至年月日止，你方的支付通知必须在本担保有效期内提出，并应由你方负责人签字并加盖单位公章。

担保人：（盖单位公章）法定代表人：（签字）年月日还有法人证。

法人身份证、项目经理注册证，B证、委托人身份证。

固定人员投标正。