合肥市体育产业发展情况的调研报告2006-4-6合肥市体育局一、体育及体育产业体育是社会发展与人类文明进步的标志之一，体育事业和体育产业的发展水平是一个国家综合国力和社会文明程度的重要体现。
体育作为一种群众广泛参与的社会活动，不仅可以增强人民体质，也有助于培养人们勇敢顽强的性格、超越自我的品质，迎接挑战的意志和承担风险的能力，有助于培养人们的竞争意识、协作精神和公平观念。
体育对促进友谊、增强团结、改善人际关系、建立健康、合理的生活方式，创造文明和谐的社会环境都起着显著的作用。
在现代化建设的进程中，体育伴随着经济、社会的发展而发展，经济越发展，社会越进步，人们强身健体的意识就越强烈，体育的地位就越重要。
随着人们日益增长的体育需求，体育产品(劳务)进入生产、交换、消费和服务等环节，从而使得体育活动与社会经济活动不断融合。
当今世界，体育产业作为经济工作重要载体之一，已经成为新的极具潜力的社会经济增长点，步入“黄金产业”的行列。
它包括体育健身娱乐业、体育竞赛表演业、体育用品业、体育彩票、体育旅游业、体育信息业、体育技术指导咨询业、体育建筑业、体育保险、体育无形资产开发和有偿培训等方面。
体育产业是一个覆盖面非常广、产业关联度非常高的产业。
它对扩大内需、拉动经济增长、保持国民经济高速发展有着明显的推动作用。
随着我市经济的发展和人民群众生活水平的不断提高，体育文化需求逐年增加，体育消费市场正在扩大，体育产业发展总体而言日趋繁荣。
二、合肥市体育产业发展的基本状况(一)我市体育产业发展程度状况体育的产业化是社会主义市场经济体制改革的一部分，是我国综合国力和人民生活水平提高及国际体育商业化冲击的必然结果。
体育产业在发达国家已成为名副其实的重要经济部门，是国民经济体系中不可或缺的重要组成部分。
近年来，体育产业作为第三产业正以较快速度向前发展，被誉为“朝阳产业”、“黄金产业”。
我市的体育产业发展状况总体而言是产业规模初具形态，对经济发展起一定促进作用。
但发展程度还不够高，市场体系还不健全。
根据我市体育产业各部门发展程度的不同，可以将其界分为比较成熟的产业、已具雏形的产业和尚待开发的产业等三个方面加以描述。
1、比较成熟的体育产业状况。
从调查来看，我市的体育用品市场，体育健身娱乐市场和体育彩票市场是比较成熟的。
(1)体育用品市场。
目前，我市体育用品经营单位有314户，若按每个销售点平均每天营业额为500元计算，每年销售额可达6000万元左右，这还不包括各大商场的体育用品销售以及其他渠道形成的体育用品需求量。
如果全市体育产品生产加工企业和销售业的产值以及营业额累加起来，体育用品市场已形成较大规模。
体育用品市场的发展程度与体育的人口增长并非同步，因为体育用品与日常用品具有一定的替代性，故而体育用品市场发展程度较高。
(2)体育健身娱乐市场是体育主体市场之一。
目前，我市兴建的各类健身房、保龄球馆、游泳馆、棋牌室等健身娱乐场所达300多家，而且数量仍呈上升趋势。
“花钱买健康”，“请人吃饭不出请人出汗”的消费观普遍被市民所认同。
2003年“非典”疫情出现以后，健身娱乐市场呈现空前火爆，给企业和政府都带来了较大的收益。
另外，各种形式的健身娱乐活动成功开展，亦促使了该市场逐渐走向成熟。
(3)体育彩票市场。
发行体育彩票是筹集体育事业发展基金的一个重要手段，体育彩票从诞生到现在给体育事业的发展带来了巨大的影响和良好的经济效益。
同时，也打破了过去体育经费完全依靠国家拔款的格局，为新时期体育事业的发展打下了良好的经济基础，体育彩票“取之于社会，用之于体育，造福于人民”。
合肥市从1996年正式开始组织规模销售体育彩票，每年的彩票销售都呈上升趋势，截止2004年底，我市共销售体育彩票4亿元(其中即开型体彩5000万元，电脑体彩3.5亿元)，一直居全省首位。
为全市提供就业岗位近千个，为合肥市体育事业筹集基金逾2000万元，为（对）推行“两个纲要”创造了良好的条件，同时，通过体育彩票的发行工作，使广大市民对体育有了更深刻的认识，在一定程度上，体育彩票对引导体育消费起到了一定的作用，取得了明显的社会效益和经济效益。
2、已具雏形的体育产业。
目前，体育竞赛表演市场、体育培训市场、体育无形资产市场在我市已具雏形，处于进一步发展阶段。
(1)体育竞赛、表演市场是指那些能够满足消费者观赏需要而举办的各类体育表演的经营活动，体育竞赛与表演是体育产业的主要支柱。
在西方一些国家，这一块的收益仅次于体育用品和体育彩票。
合肥市的体育竞赛、表演活动主要由各级体育主管部门主办。
2003年4月，市体育局新设立社会体育指导中心，具体承办各级各类竞赛、表演活动。
近些年来，像合肥市运动会、合肥市农民运动会、龙舟赛、功夫节、三人篮球赛、风筝节等竞赛、表演活动接二连三的开展，还有一些商业性体育竞赛、表演活动也是精彩纷呈，这些活动的开展不仅活跃了合肥人的文化生活，同时也给主、承办方带来了一定的收益。
但是，其商业化运作水平还不高，竞赛、表演市场所蕴含的经济效益还没有得到有效发挥。
体育竞赛、表演市场潜力很大，有待进一步培育发展。
(2)体育培训市场。
近年来，我市体育培训市场发展很快，每年我市体育局系统和社会组织都会利用自身的有利条件开展各种各样的体育培训辅导活动。
适应不同年龄和对象的武术班、游泳班、健身、健美班、体育舞蹈班等应运而生。
如神太保武校、恒缘武术、舒美堡健身中心等都是做活体育培训市场成功的典范。
这些活动虽然整体规模不大，但发展势头较猛，未来几年内，体育培训市场必将由雏形走向壮大而成为较成熟的市场。
(3)体育无形资产市场。
目前，在我市举办的各类体育活动中，或多或少的有些商家介入，活动冠名、冠杯，赛事广告招租，运动队冠名，以运动员、运动队形象作产品推广等无形资产的开发在逐步增多。
但其商业化运作程度还属刚刚起步的阶段，有待加大开发力度。
3、尚待开发的产业(1)体育中介市场。
纵观国外职业体育的发展，体育经纪人从中起到了重要的作用。
我市已有30多人参加过体育经纪人培训，并获得证书，但是目前真正从事体育中介工作的机构和人员并不多。
据调查，全市已注册的体育经纪企业仅天元体育有限公司等5家，这些公司在推进我市体育向社会化、产业化发展的方向起到了一定的作用，但其影响力远远未能达到活跃体育市场的程度，尚待进一步培育和发展。
(2)体育旅游。
随着我市旅游业的发展，开始出现市场需求，但是被广大市民所接受的体育旅游线路、体育旅游产品还在开发之中。
(3)体育保险尚属于概念市场阶段。
(二)体育经营企业的基本状况改革开放以来，合肥市整体经济实力有了较强的增长，人民生活水平逐步提高，这给人们进行体育活动提供了物质上的保障。
加之，广大人民群众的体育消费意识逐步增强，花钱买健康的理念已被越来越多的人接受，从而导致人们对健身、娱乐和健美等项目的服务需求迅速上升，近几年来，全市出现了投资兴办各类体育经营企业的一个高潮。
1、经营规模状况据不完全统计，目前我市有600多家各类体育经营场所，从业人员队伍4000多人。
固定资产投入4.8亿元。
投资额多在50万元以下，其中最小的投资额仅3-5千元。
从经营场所的面积来看，从70m2到1000亩不等，最小的体育经营场所工作人员仅2名，最多的有近百人。
经营规模可谓是大小不一。
2、企业的性质通过调查发现，我市体育经营企业性质多样，既有国有、集体、私营企业，又有外商独资企业，国有、集体企业所占份额约15%，私营企业已成为体育经营企业的主体，其份额已超过80%。
个人投资兴办体育经营项目已在我市成为主流，可以说体育产业社会化的基础已初步奠定。
3、经营项目状况据调查，我市体育经营的项目众多，其内容涉及台球、保龄球、网球、乒乓球、羽毛球、游泳、射击、溜冰、健身、健美、武术、体育舞蹈、高尔夫球、卡丁车、攀岩等近50个项目。
在众多的经营项目中，最多的是棋牌室，其次是台球、健身、健美。
有些经营场所不仅开设多个体育活动项目，而且还附有舞厅、咖啡厅、餐饮、沐浴等配套设施，已形成了集健身、休闲、娱乐为一体的综合经营性场所。
4、经营效益情况大多数的体育经营型企业处于微利状态，其赢利的大小与场所自身的规模、服务设施状况以及所处地理位置有相当大的关系。
其中地处闹市区的经营场所，因交通便利、人口聚集，多为赢利。
而位置较偏，从事单一项目经营的，经营状况则大多不尽人意。
那些规模较大，项目设施齐全，服务质量较好的经营场所总体而言效益较佳。
以“蓝波湾”娱乐城为例，其地处一环线内，市区主干道旁，主要经营保龄球、射击、棋牌、健身等项目，并配套餐饮、按摩、练歌、沐浴等服务，形成了以体育为主体的健身休闲娱乐场所，经济效益自然较可观。
(三)体育消费的基本状况所谓的体育消费就是指人们在体育活动方面的个人消费支出。
一定量的体育消费支出是人们参与体育活动的前提条件，体育消费水平的高低直接地反映了体育市场的发展规模和整体趋势。
随着我市居民收入水平的提高，人们对健身、娱乐、康复等方面的追求愈来愈强烈，体育消费支出的比例占人均可支配收入中的比例也逐步增加，目前初步估计在2-3%。
在我市的体育消费结构中，实物型体育消费，即购买运动器材、运动服装、运动鞋、体育报刊、杂志等占了整个消费的重头。
它的消费总额超过了人们用于购买门票，观看各种体育比赛的观赏型体育消费和人们花钱用于参加各种体育训练、健身休闲的参与型体育消费之和。
从2003年调查统计数据可知，合肥市居民用于体育消费人均300元左右，总消费额接近3.2亿元人民币。
总的来看，目前我市整体体育消费水平不高(2000年全国城镇居民人均体育消费额在485元)，且城镇居民和农村居民在体育消费水平上还存在着显著性差异。
体育产业的发展重点依旧是在收入水平较高，人口比较集中的市区。
(四)市属体育场馆经营状况目前，我市体育局系统下属5个事业单位，拥有5个体育运动场馆，现全部向社会开放。
除了利用体育功能设施对外开展体育项目经营，如篮球、旱冰、游泳、武术、体操等10多个项目，收取门票费、场地费、培训费、赛事服务费外，还通过承办展会、开展广告业务、开发闲置附房等举措来增加经营收入。
2003年度市属各场馆产业收入376.5万元，远达不到“以场养场，以馆养馆”的要求。
由于我市体育场馆大多建于80年代末90年代初，当年规划主要是提供给省、市比赛或运动队训练之用。
布局较简单，功能较单一，设施又部分老化。
只能满足大众健身娱乐的一般要求和体育的基本训练，而无法承办高水平的体育赛事。
(五)体育市场管理状况1997年，为了规范体育产业的发展，加强体育市场的管理，合肥市体育局设置了产业处、体育市场管理办公室，随后各县区也相应地成立了体育市场管理办公室(科)，全市体育市场管理网络基本形成。
虽然在机构上比较健全，但实际上各县、区体育市场管理机构缺编严重，现有人员大多身兼数职，难以拿出太多精力投入到体育市场的规范管理、检查、执法工作中，加之市场管理工作又都没有专项经费，因而这使管理工作更是艰难。
