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人力资源规划在企业战略发展中的作用一、引言人力资源规划是企业战略发展中至关重要的一环，它的作用直接关系到企业的竞争力和可持续发展。
本文将从多个角度探讨人力资源规划在企业战略发展中的作用，并分析一些实践案例，以期更好地理解其重要性。
二、人力资源规划的定义和意义人力资源规划是指企业根据战略目标，通过对人力资源现状和未来需求进行全面分析和预测，制定合理的人才招聘、培训和激励计划，以保证企业顺利实现战略目标的过程。
它的意义主要体现在以下几个方面：1. 战略过程的指导作用：人力资源规划是一个系统性的过程，在企业制定战略规划时，可以通过对现有人力资源和未来需求的评估，提供重要的决策依据。
2. 人才储备和绩效管理：通过人力资源规划，企业可以合理配置人力资源，进行人才储备，从而满足企业各个层次的岗位需求。
同时，通过绩效管理，可以激励员工的主动性和创造力，提升企业整体绩效。
3. 降低人力资源成本：人力资源规划可以对人员的流动性进行科学控制，避免因人员流动带来的人力资源成本增加。
此外，合理的规划还可以减少员工流失和招聘的成本，并提高员工的留存率。
三、人力资源规划的关键步骤人力资源规划是一个包含多个阶段的过程，以下是其中的关键步骤：1. 确定战略目标和人力资源需求：企业首先要明确自身的战略目标，并根据这些目标确定所需人力资源的数量和类型。
2. 评估现有人力资源：对现有人力资源进行综合评估，包括技能水平、岗位适应性、绩效表现等方面的考察，以了解现有人力资源的优势和不足。
3. 预测未来需求：结合战略目标和现有人力资源的情况，对未来人力资源需求进行预测，包括人员数量、能力素质、管理层次等方面的要求。
4. 制定人才招聘和培训计划：根据预测结果，制定相应的人才招聘和培训计划，以满足未来的人力资源需求。
5. 实施和监控：按照制定的计划，进行人才招聘和培训，并在过程中监控人力资源规划的实施情况，及时调整。
四、人力资源规划的实践案例为了更好地理解人力资源规划的作用，以下列举几个实践案例：1. 谷歌的人才吸引计划：谷歌作为全球知名的科技公司，一直注重人力资源规划。
人力资源管理在企业发展中的战略作用在当今激烈的市场竞争中，企业要实现持续发展，除了具备创新能力和优良的产品或服务外，有效的人力资源管理也是至关重要的一个方面。
人力资源管理在企业发展中扮演着战略作用，能够为企业提供战略支持、构建高效团队、提高员工满意度和增强竞争力等多重价值。
本文将从多个方面探讨人力资源管理在企业发展中的战略作用。
一、战略支持人力资源管理在企业发展中扮演着提供战略支持的重要角色。
首先，人力资源部门能够通过人才招聘和培养，为企业引进和培养与战略发展需要相符的员工。
其次，人力资源部门还能够制定相应的绩效考核体系，激励员工积极参与企业战略推进。
此外，人力资源部门还能够预测和解决人力资源的供需矛盾，为企业发展提供有力的支撑。
二、构建高效团队人力资源管理在构建高效团队方面起着至关重要的作用。
通过制定合理的团队架构和职能分工，人力资源部门能够将不同类型的人才组合在一起，形成互补性强、协同合作的团队。
人力资源部门还可以通过培训和发展计划，提升员工的专业能力和团队协作能力，进一步增强团队的凝聚力和创新力。
一个高效的团队能够更好地适应市场需求和应对激烈的竞争，对企业的发展具有重要的战略作用。
三、提高员工满意度人力资源管理在提高员工满意度方面有着重要的作用。
人力资源部门可以通过提供良好的薪酬福利制度、优化的工作环境和合理的晋升渠道等方式，增强员工的工作满意度。
同时，人力资源部门还可以组织员工活动和培训，提升员工的参与感和归属感。
一个满意度高的员工团队，将更加积极地投入工作，并且具有更高的工作效率和创造力，对企业的发展具有积极的影响。
四、增强竞争力人力资源管理在增强企业竞争力方面也有着关键的作用。
通过深入了解市场需求和竞争对手，人力资源部门能够制定相应的人力资源策略，为企业提供有力的人才支持。
人力资源部门还可以制定激励机制，吸引和留住优秀的人才，提升企业的核心竞争力。
同时，人力资源部门还能够推动组织文化的落地和价值观的传承，形成企业独特的竞争优势，进而提升企业的市场地位和竞争实力。
浅谈人力资源管理在企业管理中的地位和作用【摘要】人力资源管理在企业管理中扮演着至关重要的角色，通过有效的战略规划支持，员工招聘与选拔，员工培训与发展，员工绩效评估以及员工关系与团队建设等方面的工作，为企业的发展和成长提供了有力支持。
人力资源管理的发展与完善不仅能够深化其在企业管理中的地位与作用，也能够提升企业整体的竞争力和持续发展能力。
未来，随着社会经济的发展和企业形势的变化，人力资源管理的发展趋势也将朝着更加智能化、创新化和人性化的方向不断前行，为企业带来更多优势和机遇。
深化人力资源管理，提升其在企业管理中的地位与作用，已成为企业发展的必然选择。
【关键词】人力资源管理、企业管理、重要性、战略规划、员工招聘、选拔、员工培训、发展、员工绩效评估、员工关系、团队建设、深化、提升、发展趋势1. 引言1.1 人力资源管理的定义人力资源管理是指企业通过科学的方法来规划、组织、指导、控制和评价人力资源的活动，以实现企业发展战略和目标的过程。
人力资源管理的核心在于充分发挥人力资源的潜力，促使员工能够发展、创新和进步，从而提高企业的整体绩效和竞争力。
人力资源管理旨在通过有效地管理和运用人力资源，实现企业的长期发展和成功。
在当今竞争激烈的市场环境中，人力资源管理扮演着极为重要的角色。
企业的竞争力和持续发展与管理者对人力资源的有效利用密不可分，只有具备优秀的人力资源管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
人力资源管理被视为企业管理中不可或缺的一部分，承担着引领和支撑企业发展的重要使命。
通过科学、系统的人力资源管理，企业可以更好地选拔、培训和激励员工，提高员工工作效率和满意度，从而实现企业发展的目标和愿景。
1.2 人力资源管理在企业管理中的重要性人力资源管理在企业管理中扮演着至关重要的角色。
随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，人力资源作为企业最重要的资产之一，对企业的发展和成功起着决定性的作用。
人力资源管理对企业战略规划的支持至关重要。
分析人力资源管理在企业战略实施中的作用与影响人力资源管理在企业战略实施中的作用与影响人力资源管理在企业战略实施中起着至关重要的作用，它对企业的发展和竞争力产生深远的影响。
本文将深入分析人力资源管理在企业战略实施中的作用与影响，并探讨如何充分发挥人力资源管理的优势。
一、人力资源管理与企业战略的一体化在现代企业中，人力资源管理已逐渐从传统的人事管理发展为对企业战略实施的关键支撑系统。
人力资源管理不仅仅是对员工的招聘、培训和绩效管理，更重要的是将人力资源作为企业最有价值的资产，并将其与战略目标紧密结合。
1. 人力资源规划：人力资源管理应根据企业战略目标进行人员需求的预测和规划，确保人员数量和质量满足企业发展的需要。
通过科学的人力资源规划，企业能够更好地应对市场的竞争，保持竞争优势。
2. 战略招聘与选拔：人力资源管理在企业战略实施中负责招聘和选拔合适的人才，确保组织拥有高素质、有能力的员工。
只有招聘到适合企业战略方向的员工，企业才能更好地实施战略，提升整体绩效。
3. 培训与发展：人力资源管理在企业战略实施中起到培训和发展员工的重要作用。
通过定期培训和发展计划，提高员工的技能水平和专业素质，使其更好地适应企业战略的变化和发展需求。
4. 绩效管理与激励：人力资源管理在企业战略实施中负责制定科学的绩效管理制度，激励员工为实现企业战略目标做出贡献。
通过明确的绩效目标和奖励机制，激励员工积极参与战略实施，提高企业整体绩效。
二、人力资源管理对企业战略的影响人力资源管理的好坏直接影响着企业战略的成功与否。
良好的人力资源管理能够对企业战略产生以下重要影响：1. 人力资源的稀缺性：优秀的人才是企业成功的基石，而优秀的人才往往是稀缺资源。
良好的人力资源管理可以吸引和留住优秀人才，为企业战略实施提供源源不断的动力。
2. 组织结构与流程优化：人力资源管理通过对组织结构和流程的优化，提高组织运行的效率和灵活性，为企业战略实施提供坚实的支持。
人力资源管理在企业战略中的地位与作用引言："人才是第一资源"，这句话深刻地指明了人力资源在企业发展中的重要地位。
人力资源管理作为一种战略性管理方法，通过科学的人力资源规划、招聘、培训和激励等手段，为企业提供高素质、高能力的人力资源，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
本文将探讨人力资源管理在企业战略中的地位与作用。
一、人力资源管理在企业战略中的地位在企业的战略规划中，人力资源管理扮演着重要的角色。
首先，人力资源管理是企业战略实施的关键环节。
企业的战略要想落地生根，必须有足够的人力资源来支撑实施。
通过科学的人力资源规划，支持战略目标的达成，提供合适的人力资源配置，促进战略的有效实施。
其次，人力资源管理可以对企业战略进行有效的支持和指导。
通过了解企业的战略目标和需求，人力资源部门可以制定相关的人力资源策略，确保合适的人才流动，提供人力资源保障。
例如，当企业需要开拓新市场时，人力资源管理可以针对新市场的特点，招募和培养适应新市场需求的人才。
最后，人力资源管理在提升企业核心竞争力方面具有不可替代的地位。
人才是企业的核心资源，只有具备了高素质、高能力的人才，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
人力资源管理可以通过培养和激励人才，提高员工的工作积极性和创造力，从而增强企业的核心竞争力。
二、人力资源管理在企业战略中的作用1.人力资源规划与战略目标的对接人力资源管理通过对企业内外环境的分析，确定企业战略目标所需的人力资源数量、结构和质量，并制定相应的人力资源规划。
通过合理规划和灵活调动人才，使其与企业战略目标相契合，为企业的长远发展提供有力支持。
2.人才招聘与选用人力资源管理负责制定科学的招聘与选拔策略，帮助企业吸引和留住优秀的人才。
通过科学的招聘流程和标准，筛选出适合岗位的人才，从而提高企业核心竞争力。
3.员工培训与发展人力资源管理在企业战略中的另一重要作用是为员工提供培训和发展机会。
通过定期培训和继续教育，提升员工的专业能力和综合素质，增加员工的职业发展机会，从而提高员工的工作满意度和忠诚度，为企业持续发展提供有力支持。
人力资源管理在企业中的作用随着社会的发展，企业面临的竞争也越来越激烈，企业要想在激烈的市场中生存，就必须要做好人力资源管理，以此提高企业经济效益，为企业发展打下良好基础。
对此本文分析了人力资源管理在企业中的作用。
标签：人力资源管理；企业；作用引言在21世纪，经济全球化的冲击下，企业必须在一定时间内进行全方位战略规划以及改革，在改革过程中，首当其冲的是人力资源管理部门。
人资资源管理部门是负责企业的战略规划以及改革的制定和执行。
换句话说人力资源管理也是企业发展的伙伴。
在各个方面中解决人力资源问题使得战略目标得以快速实现。
1、人力资源管理的作用的演变1.1、初级人事管理。
人事管理是随着企业诞生出现的，刚开始的主要功能也很简单，包括对员工进行测试、选择和培训，确保员工按照企业规定顺序做好资金的工作，负责员工晋升、赏罚等事务。
1.2、进阶人事管理。
三十年代到九十年代，工会力量不断扩大，企业急切需要相关部门与工会运动抗衡，保护企业利益，使企业利益不受损，时代需求创造了人事部门。
人事管理作用在这个时期得到发展并扩大，当然，处理劳资关系成为人事管理工作的主要内容之一了。
1.3、高阶人事管理。
员工权益被重视，相关法律也得以完善。
因此，企业更关心如何合法的使用人力资源，促生更多人事管理活动。
这个时期奠定了后来的人力资源管理发展。
1.4、人力资源管理。
在高阶人事管理的基础上，人事管理在企业管理的作用有极大发展。
具体来说，集合拥有两大部分，第一部分是传统人事管理任务，第二部分是在战略高度上，参与企业发展规划，制定企业发展战略，并且为实现规划不断改进企业内部的人事制度和储备人才资源，已经不再是从前着眼以企业员工为工作对象的任务。
2、人力资源管理在企业管理中的重要性在企业人力资源管理中，人力资源进行系统化的管理是推动企业符合时代要求的重要手段。
随着社会经济的高速发展，我国企业面临着许多压力和影响，严重阻碍了企业的发展的速度。
分析人力资源管理在企业战略实施中的作用与影响
人力资源管理在企业战略实施中扮演着重要的角色，对企业的发展起
到至关重要的影响。
以下是人力资源管理在企业战略实施中的作用与影响
的分析。
首先，人力资源管理帮助企业形成竞争优势。
人力资源是企业最重要
的资产之一，如何有效地管理和利用人力资源是企业实现竞争优势的关键。
人力资源管理通过吸引、培养和留住人才，提供具有竞争力的员工福利和
培训计划，以及建立良好的组织文化，从而帮助企业吸引和留住优秀的员工，提高员工的工作动力和满意度，培养具有核心竞争力的员工团队。
其次，人力资源管理协助企业制定和实施战略目标。
人力资源管理要
密切关注组织的战略目标，根据企业的发展方向和需求，制定相应的人力
资源管理策略和计划。
通过人力资源管理的各项措施，如招聘、培训、绩
效评估等，帮助企业充实必要的人力资源，提升员工的素质和能力，使其
能够更好地实现企业的战略目标。
另外，人力资源管理在企业战略实施中还扮演着文化建设的重要角色。
企业的战略实施需要有强大的组织文化作为支撑，而人力资源管理可以通
过建立和传播组织价值观和文化，推动战略的顺利实施。
通过塑造积极向上、奋发向前的组织文化，激发员工的工作激情和创新能力，提高组织的
凝聚力和竞争力。
最后，人力资源管理对企业的长期发展具有深远的影响。
良好的人力
资源管理可以提高员工的工作满意度和忠诚度，减少员工的离职率和流失
成本。
同时，优秀的人力资源管理可以吸引更多的优秀人才加入企业，扩
大企业的人才队伍，为企业长期发展提供重要的支持。
人力资源管理在企业发展中的战略作用随着全球经济的快速发展和竞争的加剧，企业逐渐意识到人力资源的重要性。
人力资源管理作为一种战略性管理工具，在企业发展中发挥着不可忽视的作用。
本文将探讨人力资源管理在企业发展中的战略作用，并介绍其在员工招聘、培训发展、绩效评估和激励机制等方面的实践。
一、人力资源管理的战略意义人力资源是企业最重要的资源之一，它是企业实现战略目标的核心驱动力。
人力资源管理以其战略性的定位，有助于企业从内部优化和调整人力资源配置，进而提高生产效率和经营绩效。
同时，人力资源管理还可以帮助企业建立灵活高效的组织结构，从而适应市场环境的变化，保持竞争优势。
二、员工招聘与选拔员工招聘是人力资源管理的首要任务之一，也是企业发展的基础。
合适的招聘策略和方法能够有效地吸引、筛选和选拔具备所需技能和素质的员工。
在招聘中，企业可以通过建立招聘渠道、制定相关招聘流程和流程规范以及推行科学化的选拔方式来吸引和挑选符合企业需求的人才。
三、员工培训与发展员工培训与发展是人力资源管理中至关重要的环节。
它不仅能提高员工的技能水平和绩效，还能增强员工对企业的归属感和忠诚度。
企业可以根据员工的需要和发展目标，设计和实施相关的培训课程和发展计划。
这包括内部培训、外部培训、跨部门培训等，以促进员工的个人成长和专业发展。
四、绩效评估与激励机制绩效评估和激励机制对于激发员工的工作积极性和提高工作效率至关重要。
通过建立有效的绩效评估体系，企业可以对员工的工作表现进行全面评估，并根据评估结果采取适当的激励措施。
这包括晋升、加薪、奖金等方式，以激励员工积极工作，推动企业发展。
五、员工关系与企业文化建设良好的员工关系和健康的企业文化是企业稳定发展的基石。
人力资源管理应致力于构建和谐的员工关系，并注重企业文化的建设。
通过建立定期沟通和反馈机制、加强员工福利和关怀，以及创建积极向上的企业文化，企业可以增强员工的凝聚力和归属感，从而提高员工的工作满意度和忠诚度。
浅谈人力资源管理在企业管理中的地位和作用人力资源管理在企业管理中扮演着重要的角色，它不仅负责招聘、培训和福利管理，还直接影响着企业的发展和竞争力。
本文将从人力资源管理的地位和作用两个方面进行探讨，以便更好地理解人力资源管理在企业管理中的重要性。
一、人力资源管理的地位人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，其地位相当重要。
人力资源是企业最重要的资源之一。
人力资源管理直接牵涉到了企业的人才战略和人才储备，它决定着企业的长远发展。
人力资源管理是企业生产力的重要组成部分。
优秀的员工和高效的团队是企业发展的重要保障，而这些都需要通过人力资源管理的有效策略来实现。
人力资源管理是企业可持续发展的保障。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断吸引、培养和留住人才，而这些都离不开人力资源管理的支持和保障。
可以说人力资源管理在企业管理中的地位是至关重要的。
人力资源管理在企业管理中扮演着多重作用，它直接关系到了企业的发展和竞争力。
人力资源管理是企业战略的制定者。
人力资源管理需要根据企业的发展战略和目标来制定人才招聘、绩效考核和薪酬体系，从而保证企业的战略能够得以顺利实施。
人力资源管理是企业文化的塑造者。
通过对员工的教育、培训和激励，人力资源管理直接影响着企业的文化氛围和员工价值观，从而影响着企业的凝聚力和创新能力。
人力资源管理是企业竞争力的保障者。
优秀的人才是企业竞争力的核心，而人力资源管理需要通过各种方式来吸引、培育和留住这些人才，从而提升企业的竞争力和市场地位。
人力资源管理还是企业绩效管理和组织变革的支持者，它需要通过合理的绩效考核和组织设计来引导员工的工作方向，从而提高企业的整体绩效和灵活性。
可以说人力资源管理在企业管理中具有不可替代的作用。
人力资源管理在企业管理中的地位和作用十分重要。
它不仅关系到了企业的长远发展和竞争力，还关系到了员工的工作环境和发展空间。
企业需要高度重视人力资源管理工作，加强对人力资源管理的战略规划和资源投入，从而更好地实现企业管理的目标和效果。
人力资源管理在企业战略中的作用引言在当代商业环境中，企业成功与否的关键往往取决于其人力资源管理的有效性。
人力资源管理是一门旨在最大化员工的潜力、提升组织绩效以及实现企业战略目标的学科。
它在企业战略中扮演着关键的角色。
本文将探讨人力资源管理在企业战略中的作用，并阐述它对企业的影响及重要性。
1. 人力资源管理与企业战略的关系人力资源管理是一项全面的管理活动，旨在管理和组织企业的人力资源。
企业战略则是企业所选择的长期目标和可行方案。
人力资源管理和企业战略两者之间存在紧密的联系和相互依赖。
人力资源管理应基于企业战略的需要，以确保组织的人力资源能够最大限度地支持和推动实现企业的目标。
2. 招聘和选拔招聘和选拔是人力资源管理的重要组成部分，对于实现企业战略目标至关重要。
合适的员工可以为企业创造价值，而错误的人选则可能给企业带来负面影响。
因此，招聘和选拔过程中的有效性对于企业的成功至关重要。
通过制定明确的职位要求和标准，以及采用科学的选拔方法，企业可以吸引并选择到拥有必要技能和经验的人才，从而增强组织的竞争力。
3. 培训和发展在快速变化的商业环境中，人力资源管理需要关注员工的培训和发展。
通过培训和发展计划，企业可以提高员工的技能水平、增强他们的绩效，从而推动企业实现战略目标。
培训和发展也有助于吸引和保留优秀的人才，提升员工的工作满意度和忠诚度。
4. 绩效管理绩效管理是人力资源管理的关键环节，它确保员工的工作与企业战略目标保持一致。
通过设定明确的目标和评估标准，员工的工作绩效可以量化和衡量。
优秀的绩效管理可以激励员工的积极行为，从而提高组织绩效。
此外，绩效管理也为企业提供了识别高潜力员工和制定人才发展计划的机会。
5. 薪酬和福利薪酬和福利是企业吸引和保留人才的重要手段。
适当的薪酬和福利方案能够激励员工的工作动力，并提高其忠诚度和满意度。
通过激励员工的努力和贡献，企业可以实现战略目标。
因此，人力资源管理应制定合理的薪酬和福利政策，以吸引、激励和留住高绩效的员工。
一、人力资源管理在企业管理中作用的演变人力资源管理按照其在企业管理中的作用，从西方国家的情况来看，可以划分为四个重要阶段。
第一阶段（1930年之前的），属于人事管理。
工作的主要内容是确保员工按企业规定的生产程序进行工作。
在测试和面谈等方面的技术出现后，人事管理开始在员工的甄选、培训和晋升等员工管理方面发挥积极的作用。
第二阶段（1930－1960年），随着工会运动的蓬勃发展，企业迫切需要人事部门与不断壮大的工会运动相抗衡并能有效的对付工会。
这就使得人事管理的作用得到扩大，成为处理劳资关系的工具。
第三阶段（1960－1980年），这一时期企业对员工的各种歧视受到了法律诉讼和严重的处罚。
因此，有效而合法的人事管理活动开始变得越来越重要起来。
人事管理在企业管理中的作用愈发显得重要，它使企业免受了许多问题的困扰，并直接对企业效率的提高作出了积极贡献。
为此，人力资源在企业管理中的地位变得不可代替。
1980年以后，“人事管理”进入一个新的阶段——第四阶段，开始转变成为人力资源管理。
其在企业管理中的作用也发生了很大的变化，人力资源管理工作开始从企业员工的“保护者”和“甄选者”向企业发展的“规划者”和“变革者”转变。
人力资源管理等方面的职能发生了重要的变化，其在企业管理中作用的提高从三个方面得到明显的体现：（1）参谋和咨询功能不断扩展；（2）直线功能得到加强；（3）在制定和执行企业战略方面的作用越来越大。
传统人力资源管理的内容仅仅包括行政管理和事务管理两个方面。
现在的人力资源管理不仅包含了原有的管理内容，其工作最显著的一个变化就是它已成为企业战略管理的一个重要组成部分。
在今天和未来的企业中，人力资源管理将具有三个方面的作用，即行政管理，事务管理和战略管理。
许多事实和案例表明，人力资源管理原有的作用已变得更加具有战略性，具有更长久的思考价值，对人力资源决策具有更广泛的影响。
从战略高度来看，企业如果能有效地利用人力资源，那么它就能够提高企业地国际竞争优势，这一点也是人力资源日益受到企业重视的原因所在。
人力资源管理在战略管理上的作用主要强调的是，在一个企业中人比企业其他有形的资源更有价值。
因此，对于人力资源来说，发挥它在战略管理上的作用就必须把目标确定在人力资源对企业战略发展的长期影响上，人力资源管理将从企业战略的“反应者”转变为企业战略的“制定者”和“执行者”，最终成为企业战略的“贡献者”。
二、人力资源管理在企业管理中的战略作用（一）提高企业的绩效企业的绩效是通过向顾客有效地提供企业的产品和服务体现出来的。
所以，企业中的人力资源可以认为就是设计、生产和提供这些产品和服务的人员。
而人力资源管理的一个重要目标就是实施对提高企业绩效有益的活动，并通过这些活动来发挥其对企业成功所做出的战略贡献。
当企业制定战略计划时，人力资源管理作为战略伙伴的一个整体组成部分应有它自己的位置。
从战略上来讲，对人力资源必须像管理资金、技术和其他资源那样来进行管理，例如，在一个零售企业中，制定把零售店的数目扩大25％并向新的地区进行扩张战略时，人力资源管理人员可以通过提供有关每一个地区的劳动力状况和标准工资状况，来对人力资源计划加以调整。
在今天的许多产业里，常常发生企业兼并或重组活动。
在所有的这些兼并和重组活动中，存在许多人力资源方面的问题，这些问题是与兼并或重组后的企业文化和运作紧密联系的。
如果人力资源管理人员作为企业的战略贡献者，那么在最高管理层做出最后决策前，他们就讲参与决策。
例如，在一个有100人的企业，人力资源总监可能要用一周的时间来决定在计划兼并其他公司或进行企业重组时，被兼并或重组的企业间的企业文化是否兼容，优秀员工是否会因文化冲突而离开其所在的企业。
所以，在某些情况下，从资金上看可行的兼并与重组在实际中并不可行。
人力资源管理对企业绩效的贡献还表现在企业的财政状况上。
过去，人力资源管理是以活动为宗旨，主要考虑做什么，而不考虑成本和人力资源开发所产生的获利。
在过去，人力资源管理人员通过计算员工完成的活动和任务来证明自身的存在。
现在，作为企业的战略贡献者，人力资源管理人员必须把他们活动所产生的东西作为企业的成果。
特别是作为人力资源投资的回报。
高绩效工作实现的人力资源管理是和良好的企业财政状况相联系的。
人力资源管理的其他一些活动如培训等也给企业的绩效提高带来帮助。
因为，培训必然提高员工的能力，员工能力的提高必然给企业的成果带来更大的价值。
（二）扩展人力资本人力资本是企业人力资源的全部价值，它由企业中的人以及他们所拥有的并能用于他们工作的能力所构成。
人力资源管理的战略目标就是要不断增强企业的人力资本。
扩展人力资本的一个主要工作是利用企业内部所有员工的才能和外部吸引优秀的人才。
作为企业的战略贡献者，人力资源管理工作必须保证企业各个工作岗位所需的人员供给，保证这些人员具有其岗位所需的技能。
对于人力资本而言，如果企业出现技能短缺，除非增加投资，否则这种短缺将会危及到企业的竞争力。
企业通过内部的人力资源管理活动，想方设法留住员工，给他们提供更多成长的机会，为他们进行职业生涯的设计。
作为企业战略作用的一部分，人力资源管理工作要积极提高企业中人力资源的能力，尤其是要提高对企业将来发展所需要的那些能力；通过人力资源的培训和开发来缩短直至消除企业所需技能和员工现有技能之间的差距。
其主要活动是在企业内部给员工提供指导并为员工设计向上发展的职业生涯；通过培训和开发能使员工获得在企业内部进一步发展的能力和知识。
此外，还可以通过与企业的战略目标相一致的绩效评估系统和薪酬系统的设立来增强企业人力资本的竞争力，达到扩展人力资本的目的。
（三）保证有效成本系统作为企业战略的贡献者，人力资源管理必须用合法和有效的成本方式来提供人力资源服务和活动。
然而根据对一些企业人力资源管理的调查表明，人力资源管理投入的分配与它们实际对企业的价值贡献之间是不相适应的。
人力资源管理的大量时间和成本集中在行政管理上。
然而，人力资源管理的最大价值却是在战略管理上，行政管理活动只对企业产生有限的价值。
在过去的几十年里，许多国家制定了与人力资源管理相关的大量法律和规定。
其结果是，企业的人力资源管理人员必须花费相当多的时间和精力来保证其工作遵从这些法律和规定。
人力资源管理的任务就是保证企业内的经理和员工了解这些法律和规定，以减少法律责任和投诉。
所以，从某种程度上说，人力资源管理的主要工作是减少企业所面临的法律问题，从而减少因法律问题而导致的成本开支。
另一方面，在保证合法性的基础上，人力资源管理必须是用有效成本的适时的方法来提供人力资源服务和活动。
许多人力资源管理人员已经认识到过多的“行政化”正在影响人力资源管理。
对高层次人力资源管理人员的一项调查发现，他们94％的时间花在了行政管理事务上，只有6％的时间用在企业的战略管理问题上。
但是，人力资源管理人员都表示他们宁愿花94％的时间在战略上，而仅愿花6％的时间在行政上。
所以，人力资源管理人员必须在保证服从有效成本的基础上来证明他们的存在，并在行政管理上实现有效和负责的人力资源活动。
否则，人力资源管理就会被看成是一个不能为企业做出成效的成本中心。
三、人力资源战略与企业战略依存度的重要性人力资源管理要想在企业战略管理中发挥更大的作用就必须使人力资源战略和企业战略相适应。
美国管理学者莱文和米切尔（Lewin & Mitchell ,1995）指出，人力资源战略与企业战略配合，可以帮助企业增加利用市场的机会，提升企业内部的组织优势，帮助企业实现其战略目标。
人力资源战略与企业战略构想得以落实，是企业经营成功的关键因素之一。
（一）人力资源战略的定义根据，美国人力资源管理学者舒勒和沃克（Sohuler & Walker, 1990）定义，人力资源战略是“程序和活动的集合，它通过人力资源部门和直线管理部门的努力来实现企业的战略目标，并以此来提高企业目前和未来的绩效及维持企业竞争优势。
”而库克（Cook, 1992）则认为：人力资源战略是指员工发展决策以及处理对员工工具有重要的和长期的影响决策。
它表明了企业人力资源管理的指导思想和发展方向，而这些指导思想和发展方向有给企业的人力资源计划和发展提供了基础。
企业人力资源战略是根据企业战略来制定的。
科迈斯－麦吉阿（Comez-Mejia ，1998）等人则把人力资阳战略定义为：企业慎重地使用人力资源，帮助企业获取和维持其竞争优势，它是组织所采用地一个计划或方法，并通过员工的有效活动来实现组织的目标。
综上所述，我们可以把人力资源管理战略定义为：根据企业战略来制定人力资源管理计划和方法，并通过人力资源管理活动来实现企业的战略目标。
（二）人力资源战略的重要性不论什么企业，它要从事生产经营活动，必须拥有人力、物力、财力三大基本资源，其中人力资源是最重要、最关键的资源。
首先，企业之间的竞争归根到底是人力资源优劣之间的竞争。
企业间的竞争不断演化与升级，从价格竞争、质量竞争、技术竞争直至品牌竞争、形象竞争，但不管是何种竞争都是由人来推动和完成的，而且竞争的结果或胜负主要依靠人的因素而定，因为这些竞争主要依靠人的智力、知识、才能和创造性。
以最基本、最原始的价格竞争为例，价格竞争的实质是成本竞争，只有节约原材料，提高对各种资源的使用效率，才能使平均成本不断下降，从而为降价提供空间。
而原材料的节约、资源使用效率的提高则要依靠科学管理、生产方式的改进和技术进步，这些都源于人的才能和创造性。
其次，在生产力构成中人是首要的起决定作用的要素。
生产力包括两个基本要素，一是“人”，二是“物”。
任何一个企业要从事生产经营活动，都必须把这两要素结合起来。
但这两个的地位和作用并非等同的，首要的起决定作用的不是物而是人。
因为，物是死的、被动的，人是活的、能动的。
是人操纵机器、设计开发产品、提供服务、制定战略、决定组织目标。
一个企业如果没有一套良好的引人、用人、留人的机制，没有有效的人力资源战略，要实现其使命和目标是根本不可能的。
在实际调查的19个企业当中，各企业对产品战略，营销战略，人力资源战略，服务战略，形象战略，市场发展战略，名牌战略，财务战略，组织发展战略等分战略的重要性分析，情况如图一所示。
由图可以看出，企业非常重视人力资源战略，甚至把它置于众多分战略的首位。
5101520企业个数图一 各分战略重要性比较图（三）人力资源战略和企业战略之间的关系企业战略是企业在内部优势和劣势以及外部的机会和威胁的组合情况下，为使自己保持或取得竞争优势而制定的战略。
企业战略通常分为公司层战略和事业层战略。
因此人力资源战略必须建立在与企业公司层战略和事业层战略发展相一致的基础上，只有这样才能发挥人力资源管理的战略作用，才能通过人力资源管理提高企业的绩效，实现企业的战略目标。
