工作心得体会:领导干部必须干事担事不出事
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领导干部想干事、敢干事、能干事心得体会领导干部想干事、敢干事、能干事心得体会干部干部,就是要“干事”,就是要以身作则带头干,就是要带领群众干成事。
我们党的宗旨是执政为民,是全心全意为人民服务。
这内在地要求党员干部必须把干事创业放在第一位。
从那些先进地区、单位、部门的经验中可以发现,无论是处于顺境还是逆境中,无论面临的是挑战还是困难,我们的干部队伍都始终保持着一种奋发有为的精神状态,想干事、敢干事、能干事,于是就干成了事、干好了事。
近年来,我区经济社会快速发展,各项事业突飞猛进。
如果没有广大干部群众焕发出不甘落后、拼搏进取,奋发有为、昂扬向上的精神状态,没有一个想干事、敢干事、会干事、干成事的浓厚氛围,我们就不可能在基础比较薄弱、条件比较艰苦的情况下取得如此辉煌的成就。
精神振奋则百事俱兴,形神怠弛则百事俱废。
一个前进的时代,总有一种奋发向上的精神;一个发展的民族,总有一种积极进取的意志。
大量的事实表明:无论是个人,还是一个集体,成就一项事业,精神状态往往具有非常重要的意义。
昂扬向上、奋发有为的精神状态,能形成攻坚破难、成就事业的强大意志力量和精神动力,这是做好一切工作不可或缺的内在因素。
一些单位和部门之所以发展缓慢,长期打不开工作局面,很重要的一个原因,就是其干部队伍没有奋发有为的精神状态,缺乏创业干事的浓厚氛围。
一些党员干部特别是主要领导干部精神萎靡,只当官、不做事,只要权、不负责,只求守摊、不思进取,不求有功、但求无过;一些党员干部,他们“啥都不干,难找缺陷;不做事情,不担风险”,还对兢兢业业工作的人冷嘲热讽。
长此以往,这个单位、部门往往变得了无生气、人心涣散,“你混、我混、大家一起混”的风气盛行。
当前,全区上下正在奋力开创跨越式发展的新局面。
任务光荣而艰巨,责任崇高而重大。
那么,我们拿什么去应对来自国际、国内的各种各样的挑战?靠什么去与发达地区竞争?用什么去实现的跨越式发展?答案只有一个,就要靠广大干部特别是各级领导干部始终保持昂扬向上、奋发有为的精神状态,形成更加浓厚的想干事能干事的氛围,带领广大群众想尽千方百计、历尽千难万险,去弥补客观条件的不足,不断取得新的成就。
为官干事心得体会官员做事心得体会作为一名官员,在任职期间积累了一些做事的心得体会。
在这里,我想分享一些我个人的经验和感悟。
首先,作为一名官员,做事务必要坚持以人民为中心。
作为公职人员,我们的职责就是为人民服务。
我们需要时刻牢记人民对我们的期望,始终把人民的利益放在首位。
无论是做重要决策,还是推动政策落地,我们要始终保持对人民群众的关怀和敬畏之心。
只有站在人民的角度思考问题,才能真正解决实际问题,推动社会的进步和发展。
其次,官员需要勇于担当,敢于承担责任。
在担任官职的过程中,我们会面临各种各样的挑战和困难。
有时候,需要我们勇于担当起责任,主动承担起困难和挑战。
只有勇于承担责任,我们才能找到解决问题的办法,完成我们的使命。
同时,我们也要善于与他人合作,共同努力,形成合力,解决问题。
团队的力量是无穷的,只有团结一心,我们才能迎难而上,取得胜利。
再次,官员做事要讲求实效,注重工作细节。
在处理各项工作时,我发现注重细节的重要性。
细节决定成败,一个小的细节失误可能导致整个工作的失败。
因此,我们需要在工作中注重细节,做到事无巨细,注重结果。
同时,我们也要注重实效,不能只做表面功夫,而是要追求实际的成效,以实际行动为民众做实事。
此外,官员在做事中要保持谦虚和学习的态度。
一个人永远不可能知道所有的知识,也不可能了解所有的问题。
因此,我们要虚心向他人学习,不断提升自己的能力和素质。
只有保持学习的态度,我们才能不断进步,更好地为人民服务。
最后,官员要坚守职业道德和廉洁自律的原则。
作为公职人员,我们需要时刻牢记自己的职责和义务,坚守职业道德的底线。
同时,我们也要保持廉洁自律,坚决抵制各种形式的腐败和不正之风。
只有自己做到廉洁自律,才能为群众树立榜样,推动社会风气的净化和改善。
总之,作为一名官员,我在工作中积累了一些心得体会。
无论是以人民为中心,勇于担当,注重实效,还是保持谦虚学习和坚守职业道德,都是官员在工作中应该具备的素质和态度。
做“想干事、能干事、干成事、不出事”党员干部想干事、能干事、干成事、不出事是党中央和各级组织对领导干部提出的要求。
同是一个“事”字,其含义也有不同。
想干事、能干事、干成事之“事”是事业之“事”、职责之“事”。
不出事之“事”,是党的纪律、法纪法规所不容、所禁止之“事”,是以权谋私之“事”。
做到想干事、能干事、干成事而不出事,是党和人民群众的期盼,也是党员干部健康成长之必然。
一、想干事想干事,是一种状态,一种激情。
有了这种状态,干事创业就有了基础,有了这种激情,推进干事创业就有了动力。
凡事想干了,才会有希望;不想,则一事无成。
想是愿望所致,想是职责使然,想是事业心责任感的表现。
心态决定状态,有些人对干事总是缺乏激情,根本原因在于不在状态。
有的得过且过不想干事,有的心态失衡不愿干事,有的怕承担风险规避干事,有的对事情挑肥拣瘦,因利择之。
因此,想干事,就须有好的状态,有对学校、学院和自己工作高度负责的精神。
该同志在工作中具有积极的心态和高度的责任感、使命感。
该同志在工作中以提供高效的平台系统和优质的课程资源为己任,以提高继续教育学习支持服务的能力,提升继续教育教学质量作为工作的出发点,开展各项工作。
在平台系统方面,为提升软硬件系统的指标深入了解各个平台系统的功能,主动关注新技术、新手段的发展,开展各类平台系统的优化和升级。
时刻关注平台系统运行情况,发现问题及时反馈,保障教学和管理工作的正常进行。
在资源建设方面中,组织建设专业的课程建设录制室,制订《西南科技大学继续教育课程资源实施方案》,推动继续教育课程资源建设。
参加多个高校联盟共建共享课程资源工作,开拓课程资源建设的多种渠道。
在认真完成好自己的本职工作的同时,该同志还认真思考与学校和学院相关的各项工作,积极创新,拓宽思路,解决工作中遇到的各项难题,思考学校继续教育发展面临的问题,积极思考解决方案,为学院的发展出谋划策。
为充分发挥学校服务社会功能,挖掘学校学术资源,组织建设“专家讲坛”学术讲座视频资源库(现有学术讲座240余讲),为继续教育学生和社会大众服务,该项工作获得上级主管部门的好评,并作为特色案例荣获“2018中国高校继续教育优秀成果及特色案例奖”。
街道办事处基层想干事会干事干成事好共事不出事五个事心得体会我街道开展的党员干部想干事会干事干成事好共事不出事的专题教育整顿活动,目的是转变工作作风,提高工作效率,我们每个人都应该用五个事的标准要求自己,把五个事的精神运用到日常的工作中去。
现结合五个事和本人的本职工作,做如下的心得体会:一、想干事想干事,是一种状态,一种激情。
有了这种状态,干事创业就有了基础,有了这种激情,推进干事创业就有了动力。
我在组织办工作,组织工作本身就是件非常繁琐的工作,日常工作量比较大,时间紧、任务重,若没有想干事的激情,存在拖拉就可能导致事情堆积,在时间节点内根本完不成任务。
二、会干事会干事,是一种能力,一种胆识。
会干事要求我们要创新思维,没有思维方式的创新,就没有工作上的突破,要变习惯性、经验性思维为部分超前性、主动性思维。
就拿今年的党员信息采集工作来说,每一个环节都有大量的工作,如果只是不创新工作方式方法,就算加班加点也很难完成任务。
当然,能干事还离不开胆识,如果工作畏首畏尾,不能当机则断,就会影响效率,不能按时完成任务。
三、干成事干成事是想干事与会干事的综合反映。
在有了想干事、会干事之后,就能干成事。
同时干成事也是我们需要追求的目标,不能光有干事的激情,会干事的能力,而干不成事。
四、好共事好共事,是一种品质,一种修行。
同事、部门之间要相互尊重、相互支持、相互补台。
要以全局为重。
想问题、干事情必须从全局出发,不能局限于单线或一块的工作,要灵活处理特殊情况,主动服从工作全局。
与人共事要真诚,不能太“精明”,也不能太算计,心胸要宽广一点。
与人为善,与人为伴,与人为友,才能形成“好共事”的环境。
五、不出事不出事,是底线。
我们机关党员干部要自觉遵守党的规章制度,自觉加强自身作风建设,自觉自律,做到干事不出事。
在以后的工作中,我也会对自己提出更高要求,加强自身学习,提升业务能力,积极向党组织靠拢,加强自律,认真做事,牢记“五个事”要求,做到大事讲原则,小事讲风格,公私分明,心胸开阔,志存高远。
申论干事担事是干部的职责和价值所在读后感一、干事担事是干部的职责和价值所在,就要敢于吃苦、甘于奉献。
如果你没有战胜自己、战胜困难、奋发进取、艰苦创业精神,“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐”那只能说明你没有真正把权力当成了责任。
这也从反面证实了,“能干不如会干”并非完全无道理,因为“巧妇难为无米之炊”。
能够勇挑重担、攻坚克难、开拓进取,想方设法解决问题才算称得上好干部。
只有怀着对群众的深厚感情,带着对党组织的忠诚信仰,带头发扬真抓实干、雷厉风行的工作作风,时刻保持昂扬向上、积极进取的良好状态,立足岗位,勤奋敬业,多谋善思,主动作为,用辛勤劳动的汗水浇灌出累累硕果,才能成为真正意义上的好干部。
二、干事担事是干部的本分,必须兢兢业业、真心付出。
干事是一种姿态,更是一种素养;干部,既需要广阔的胸襟,还需要博大的胸怀;领导者首先应该是做事的人,否则何以服众?因此,对待自己的事业,每名党员干部都应当脚踏实地,爱岗敬业,讲究实效,而不能搞形式主义,耍花架子,更不能流于形式、夸夸其谈,让机关大楼、办公室变成展示自己政绩的舞台,拿出百分之百的激情,调动千倍的干劲,激活万丈的豪情,挥洒满腔的热情,倾注无限的真情,努力营造和谐团结、高效务实、尽心竭力、争创一流的浓厚氛围,始终做到守土有责、负重前行。
三、干事担事是干部的品格,必须秉公执纪、洁身自好。
凡是混迹官场者往往都是干净的少、腐败的多。
“水至清则无鱼”,因为太干净了,就可能站错队伍、跟错老板,最终被淘汰出局。
即使贪点小便宜,也要用良知和道德去约束,给家庭亲友留些颜面,在外界眼里些体面,而绝不能当老虎、苍蝇的护身符,成为党和国家事业发展的绊脚石。
古人云:“廉则威,贪则昏”。
一名领导干部如果缺乏起码的道德底线和拒腐防变的基本觉悟,放松世界观的改造,就很容易滑入犯罪的泥潭而难以自拔,甚至身陷囹圄、追悔莫及。
所以我们必须常修为政之德,常思贪欲之害,常弃非份之想,树立“处事公道,一身正气”的良好形象,保持清正廉洁、纯朴本色,才能抵御住诱惑,耐得住寂寞,管得住手脚,顶得住歪风,经受住考验,永葆共产党人的浩然正气。
干部敢于担当心得体会范文作为一名干部,担当是我们工作中最重要的品质之一。
只有勇于承担责任,并全力以赴地履行自己的职责,我们才能更好地为人民服务、实现自身价值。
以下是我在担任干部过程中的一些心得体会,希望能够与大家分享。
一、树立正确的担当意识担当意识是一种思想觉悟和责任担当感。
作为一名干部,我们应该时刻保持担当意识,并将其贯彻到工作和生活的方方面面。
我们要明确自己的职责和使命,不推诿、不逃避,勇于承担困难和压力。
同时,我们还要勇于承担失败和错误,积极反思、总结经验教训,不断提升自己。
二、勇于担当责任作为一名干部,我们肩负着为人民服务的重任。
我们要以积极的态度对待工作,勇于挑战困难和问题。
哪怕面对再大的压力和困难,我们也不能退缩,而是要勇往直前,以解决问题的实际行动来证明自己的能力和担当。
只有勇于担当责任,我们才能真正发挥自己的作用,为人民的福祉做出更大的贡献。
三、正确处理权责关系担当意识必然与权责相结合。
作为一名干部,我们要正确处理权责关系,做到权责相符、责任到人。
在工作中,我们要明确自己的职责和权力范围,做到既有决策权,又有担当责任的意识。
在任何情况下,我们都不能推卸责任,而是要以高度的责任感履行自己的职责,将工作做到位、做到好。
四、勇于担当危机和挑战在工作中,我们难免会遇到各种危机和挑战。
面对危机和挑战,我们要勇于担当,迎难而上。
危机和挑战往往是我们成长和进步的机遇,只有勇于面对并积极应对,我们才能在竞争激烈的环境中脱颖而出。
同时,我们还要学会化危机为机遇,善于在危机中发现和创造新的机会,为组织和个人的发展谋求更大的空间。
五、善于担当承担团队责任作为一名干部,我们的工作常常需要和团队合作。
在团队中,我们要善于担当和承担责任。
我们要积极参与团队工作,与团队成员进行有效沟通,共同制定和实施工作计划,共同解决问题和挑战。
同时,我们还要以身作则,起到模范带头作用,促进团队的凝聚力和执行力,共同为团队的目标努力奋斗。
领导干部要会干事干成事不惹事作为一名称职的领导干部,除了在政治上、思想上要与党中央保持高度一致外,最通俗的要求就是:会干事、干成事、不惹事。
衡量和评价领导干部的标准有很多,但笔者认为,作为一名称职的领导干部,除了在政治上、思想上要与党中央保持高度一致外,最通俗的要求就是:会干事、干成事、不惹事。
一、会干事就是要热爱本职工作,熟悉本职工作,精通本职工作,熟记工作职责,了解与本职工作相关的政策法规和要求,掌握灵活的工作方法,具有较高的组织领导能力和领导艺术。
遇事要充分发扬民主,多走群众路线,注重发挥大家的主观能动性。
俗话说:三个臭皮匠,顶个诸葛亮。
作为一名领导干部来说,对待每一项工作,都应做到有思路、有措施、有检查、有落实。
工作当中要讲科学、用科学,时时刻刻用马克思辩证唯物主义和历史唯物主义的观点来分析问题、认识问题、解决问题。
总之,要能够按时、圆满、创造性地完成好各项工作任务。
二、干成事就是工作要出成果、出政绩。
作为一名领导干部,干工作仅有一个良好的愿望和高涨的热情是远远不够的,必须要牢固树立科学的发展观和正确的政绩观,掌握要领,把握技巧,善于筹划,善于调查,善于思考,慎重决策。
要把人民群众答应不答应,赞成不赞成,高兴不高兴作为工作的出发点和落脚点。
事情一经决定,就必须想方设法去完成,要持之以恒,善始善终,一抓到底。
要树立成本意识,精打细算,尽可能以小的投入换取大的成果。
作为一名领导干部,人民群众不是看你干了什么,而是看你干成了哪些事情,特别是看你干成了哪些有利于经济快速持续发展、有益于人民群众的事情。
因此,作为一名领导干部,任何时候都不能干那些急功近利、徒有虚名、劳民伤财的事情。
要多为人民群众谋长远、谋发展、谋福祉,真正做到人过留名,雁过留声。
三、不惹事就是思考全面,处事稳健。
不毛手毛脚,不武断专行。
从领导干部的现状看大体可分为三种类型。
一种是会干事,能干成事,又不惹事。
这种类型的干部应该说占了绝大多数。
领导干部不作为不担当心得体会
作为一名领导干部,不作为不担当是一种严重的问题,会给组织和团队带来负面影响。
以下是我对这一问题的一些心得体会:
首先,不作为不担当会削弱领导者的威信和权威。
领导者是团队和组织的核心,他们
应该以身作则,带头解决问题、承担责任。
如果领导干部不作为不担当,不积极推动
事务的进展,那么员工和下属会对其失去信任和尊重,导致领导力的丧失。
其次,不作为不担当会导致工作效率低下。
领导干部不作为不担当意味着对工作不负
责任,不把任务当回事。
这会影响团队的工作氛围,导致员工的工作积极性下降,从
而降低整个团队的工作效率。
同时,由于领导干部不积极推动问题解决,导致问题得
不到及时解决,进一步拖延工作进程。
另外,不作为不担当也会影响组织的正常运转和发展。
领导干部的作为和担当是组织
运转的重要保证。
如果领导干部不作为不担当,不积极履行职责,组织的规范管理体
系就会失效,各项工作会陷入混乱,最终导致组织的发展受阻。
针对这一问题,我认为领导干部应该时刻警醒自己,意识到自己的责任和使命。
同时,要不断提升自己的专业能力和领导技能,善于分析问题和解决问题,积极推动工作的
进展。
此外,领导干部要与员工和下属保持良好的沟通和互动,建立信任和合作的关系,共同面对困难和挑战,推动团队的发展和进步。
综上所述,作为领导干部,不作为不担当是不可取的。
我们应该时刻牢记自己的职责
和使命,积极推动工作的进展,树立良好的榜样,以身作则,为团队和组织的发展做
出贡献。
文博职工争当“五事”干部心得体会市博物馆认真学习贯彻市委《关于开展争当“五事”干部活动的实施意见》的精神,并召开争当“五事”干部动员大会、多次组织全体干部职工学习“五事”精神,努力打造"肯干事、会干事、干成事、能共事、不出事"的高素质文博队伍。
在学习过程中我也有深刻的认识,以下是我对如何做好一个“五事”干部的感想。
想干事是一种态度,更是一份激情,只要想干事,就会有施展才华的机会。
作为一名文博事业工作者,首先要有一种强烈的责任感与主人翁意识,在工作上态度要积极,化被动为主动,充分发挥主观能动性,把单一的工作转变为毕生的事业与追求,在文博的岗位上释放自己的青春与激情,贡献一份自己的力量。
会干事是一种技能,更是一份才华,只要会干事,就会有实现理想的舞台。
干文博工作必须要有真才实学,扎实的文化基础、过硬的专业技能、优质的服务理念都需要我们不断加强学习、与时俱进。
向书本学、向经验学、在实践中学,积极思考、不断探索、善于累积和运用,从全局着眼,从细处入手,不断改进工作方法,提高工作效率、服务效率,把工作做到更圆满、更扎实,只有这样才能使自己成为一名“会干事”的文博工作者。
干成事是一种目标,更是一份使命,只有干成事,才能为社会作出一份贡献。
我们不仅要加快推进文化建设,为人民群众提供优质的文化大餐,更肩负着保护祖国文化、弘扬民族精神的历史使命,在大力普及文保知识的同时,提高全民文化素质。
在日常的工作中进一步优化服务理念、加强管理、发展创新,实实在在地为人民群众提供优质的服务与积极向上的文化理念。
能共事是一种修养,更是一份胸襟,只有能共事,工作才能得心应手。
在日常工作中,要善于处理好人系关系,创造和谐的工作环境、互帮互助的工作氛围。
首先以尊重为基础,服从领导、协助同事、团结一致,牢固树立大局意识,要善于向他人学习,集思广益,诚以待人,全面提升全体干部职工的凝聚力,齐心协力朝着共同的目标去奋斗。
工作心得体会:领导干部必须干事担事不出事
领导干部树立群众观点、坚持群众路线,对于干成事真的很重要
群众观点是马克思主义的基本观点,这个基本观点刘少奇同志概括为四句话:一切为了人民群众,一切向人民群众负责,相信群众自己解放自己,向人民群众学习。
这就明白地告诉各级领导干部想问题、作决策、办事情,只有认真倾听群众意见,虚心向群众请教,尊重群众首创精神,工作才能开展得下去,事业才能成功。
这就要求我们实际工作中必须坚持从群众中来到群众中去的工作方法,深入到群众中去,广泛充分听取群众意见,然后把群众智慧集中起来,通过宣传引导变成群众的自觉行动。
只有这样,各项决策部署才能符合大多数群众的愿望,才能落地生根拥有持久生命力。
所谓“三个臭皮匠顶过一个诸葛亮”,体现的就是这个道理。
从这个意义上讲,马克思主义群众观点永远不会过时,毛泽东同志总结和倡导的群众路线必须始终遵循。
我们应当相信群众、相信党,这是两条根本的原理,如果怀疑这两条原理,那就什么事情也办不成了。
这些年,我换过多个工作岗位,每到一个新的单位,或者要做一项新的工作,我都要求自己不要急于烧“三把火”、急于证明自己,而是先老老实实做群众的学生,向群众调研,向群众学习,用大量的时间,深入到群众中去,接触普通群众,问需于群众、问计于群众,并拿出足够的时间和群众骨干作深度交流,摸清干部群众的思想状况,摸清本单位应该坚持的好做法好制度,摸清需要补上的工作短板。
在这个基础上,制订和完善工作方案、政策措施,然后带领大家一起干,力争干一件成一件、抓一样像一样。
回看我的工作历程,尽管由于自身能力水平的限制,许多工作没有做好,但工作过的单位绝大部分干部群众对我的做人做事总体上是认可的。
民主集中制是个好东西,就看你会不会用
经验告诉我们,班子的团结协调是干成事的组织保证。
实际工作中,我坚持做到三点:一是商量着办事。
遇事先商量,统一思想再去做,班子成员才能心齐气顺,心往一处想、劲往一处使。
我厅每个月底召开一次厅党组会、厅长办公会,雷打不动,凡属“三重一大”事项,都严格按照民主集中制要求,做到个别酝酿、会议决定。
特别是研究干部人事工作,坚持会前沟通不到位的不上会,上会研究的确保意见高度一致。
会议议事过程中,主要领导既要搞“群言堂”,营造氛围鼓励大家畅所欲言,以利于集思广益;又要敢于拍板决断,善于把大家意见集中起来,防止“议而不决”。
我的体会是,坚持民主议事,可以防止“一言堂”容易带来的决策偏差,还可以避免班子成员会上不说、会下乱说,给班子团结造成损害。
二是群策群力干事。
“一把手”即便浑身是铁,又能打几枚钉?议事靠集体智慧,干事、干成事更要靠集体力量。
如果“一把手”独断专行,其他班子成员有职无权,他们就会敷衍了事、矛盾上交,其结果不仅主要领导吃力不讨好,甚至可能事与愿违。
在我厅,凡会议决定事项,班子成员必须按职责分工抓落实。
为了防止“决而不行”,我对一些交叉的工作注意及时协调,引导分管领导之间既各司其职,又通力协作,做到分工不分家,共同抓落实。
同时,我要求厅办公室定期开展督查,确保事事有着落、件件有回音。
三是关键时刻“一把手”要担事。
“一把手”勇于承担责任,班子成员和其他干部干事就会有安全感,从而放开手脚创造性开展工作。
老话说得好,上下同心,其利断金。
一个单位,大家把心思放在工作上,本领体现在破解难题上,就没有什么事情是做不下去的。
在这里,我举两个例子。
一个是我在温州纪委书记任上查处的“菜篮子”腐败窝案,就体现了敢于担当的精神。
温州“菜篮子”集团是一家国有企业,长期以来,董事长应某一手遮天,大肆侵贪国有资产,社会各界非常关注。
我到任后,在进一步坐实应某
等人犯罪事实证据的基础上,坚决查办了这个案子,应某及集团22个高管受到了法律严惩,为国家挽回经济损失3个多亿。
案件启动的当天,温州著名的703804网站上,就有数万网民为市纪委敢于碰硬点赞。
当时的市委主要领导评价“查处菜篮子腐败窝案是反腐促发展的经典案例”,认为将应某等人绳之于法,打掉了温州发展道路上的一只“拦路虎”,自此,温州各项工作就可以势如破竹。
查办一个腐败案子反响这么强烈,是因为应某等人在温州经营多年,关系盘根错节。
坊间把应某评为温州“四大金刚”之首,称他为“黑白通吃的通天教主”,在温州手眼通天,没有做不成的事,他对需要为他办事的领导干部主要有三招:金钱、美色、威胁。
这个案子温州纪委几次想办都办不了,就是因为应某利用手中资源为自己编织了一张庞大的关系网。
另一个例子是去年我厅对一个区党政主要领导进行经责审计,审计组同志向我反映了一个情况,该区城中村原书记、村委会主任戴某,因受贿罪被判5年,实际服刑19个月,出狱2个月后就担任村经济合作社董事长,还被选为区人大代表,戴某利用手中的权力侵贪集体资产,村民反映多年问题都得不到解决,因为区里许多有实权的领导在该村都建有私房,戴某为自己编织了一张严密的关系网。
在与该区主要领导交换意见中,我的意见很明确,这个案子必须对老百姓有一个交代。
区委主要领导高度重视,成立专案组,司法机关在查清问题的基础上,对戴某采取了强制措施,老百姓拍手称快。
总而言之,“一把手”推功揽过,大家就会主动尽心干事,因为事情干成了有功劳,失败了会有人主动担责。
综上所述,坚持商量着办事、群策群力干事、“一把手”勇于担事,这个单位就一定能够形成“政出一门、智出一帮、戏唱一台”的团结干事氛围。
政治挂帅要挂在业务上
这是周恩来同志的一句话。
我理解周恩来同志讲政治挂帅要挂在业务上,就是要把思想政治工作这张“皮”和业务工作这张“皮”结合乃至融合为一张“皮”,不搞空头政治那一套。
思想政治工作的威力和效果要体现和落实到业务工作的绩效上去,各方面的业务工作通过有效管用的思想政治工作搞上去了,党的各项事业就会全面发展、生机勃勃。
这里,我联系审计工作实际来谈如何把周恩来同志这一要求落实到业务工作中去。
首先,把工作要求严起来。
工作上严要求,不只是为了抓审计质量,也有利于干部成长成才。
老话讲,“严是爱,松是害,松松垮垮不成才”。
我到审计厅工作后,针对单位实际,要求全厅干部牢固确立起靠业务吃饭、质量至上、团结出干部三大理念。
“靠业务吃饭”,就是要求全厅干部人人学业务、个个做项目;“质量至上”,就是要求每一个审计项目,确保反映情况“准”、查处问题“深”、原因分析“透”、措施建议“实”,使审计质量经得起时间检验、经得起其他机关检查,保证审计公信力、避免审计风险;“团结出干部”,就是要求全厅干部工作上分工不分家、补台不拆台,相处中大事讲原则、小事讲风格,当面道短,背后说长。
其次,把工作标准立起来。
古人讲“取法乎上,得乎其中;取法乎中,得乎其下”。
确立一个经过努力可以实现的目标,有利于激发干部的进取精神。
2014年,我厅开展“审计质量提升年”活动,为了使审计质量可检验、可追溯,根据《国家审计准则》的相关要求,我把审计质量简化为“三项标准”,即审计报告获得党委政府主要领导有分量的批示、审计项目获署优项目或省优项目、审计移送问题线索情况;2015年,我厅开展“审计价值提升年”活动,我又提炼了新的“三项标准”,即推动一项政策或法规的“立改废”,推动一个体制或机制的创新优化、推动一个“老大难”问题的解决或历史积案的妥善处理;2016年,我厅开展“审计整改落实年”活动,最新的“三项标准”分别是审计发现问题的整改率、审计移送问题线索的成案率、审计成果运用
的转化率。
三年来,因为工作标准清晰具体,干部学有榜样、干有标准,全厅乃至全省的审计质量和价值都有了很大的提升,2015年审计署表彰的全国15个优秀审计项目,我省占了3个,这是自2004年审计署建立项目评优制度以来,一个年度中获奖最多的省份。
其中,我厅实现了署优项目零的突破。
再次,把考核“指挥棒”用起来。
经验告诉我们,制定一个管用的业务工作考核办法,对推动工作、加强队伍建设具有重要的导向作用。
这几年,我厅制定完善了《省审计厅部门和人员年度考核办法》《省审计厅对市级审计局年度工作考核办法》,这两个考核办法对综合处室、业务处室以及市审计局,实行“分类、量化、均分”考核,增强了考核结果的可比性、公平性,大大激发了大家争先创优的积极性,现在我省审计系统“以实绩论英雄”“凭业绩排名次”蔚为风气。
领导干部每天有一个深度睡眠比吃什么都补
领导干部要坚决守住廉洁从政底线,彻底想清楚在廉政问题上出问题的严重后果。
每个领导干部走到现在这个岗位上都很不容易,组织培养我们花费了很多心血,个人付出很多,家庭支持我们工作牺牲也不少,一旦在这个问题上犯错误,将前功尽弃,对不起组织、对不起自己、对不起家庭。
我始终认为,对领导干部而言,每天有一个深度睡眠比吃什么都要补。
不做亏心事,不怕半夜鬼敲门,话糙理不糙。