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农村信用社风险管理问题及对策研究论文摘要：在当前宏观经济供给侧改革深入推进，监管环境、市场环境、金融业态发生重大的全新变化，防控金融风险成为攻坚战之一的大背景下，文章结合农村信用社风险管理的实际情况，查找了前瞻性、专业性、独立性等“六个不足”问题，分析了产生的原因，提出了“四个转变、一个强化、一个践行”的应对策略，逐步推动风险管理由虚、大、空、弱向实、精、高、强转变，提高农村信用社管理风险水平，实现持续稳健发展，增强支持实体经济发展能力。
关键词：农村信用社；风险管理；转型升级近年来，农村信用社作为我国农村金融体系的重要组成部分，持续深化改革，资产质量和盈利水平明显提升，缓释和抗御风险能力不断增强，整体上保持着稳健发展的态势。
在当前宏观经济供给侧改革深入推进、实体经济结构调整升级、同业竞争加剧、互联网金融技术突飞猛进的新形势下，农村信用社面临前所未有的挑战和压力，如何加快转型升级、增强风险管理能力，更好服务实体经济，是一个需要深入探索并亟需解决的课题。
一、当前农村信用社风险管理工作现状从当前农村信用社风险管理工作看，整体上存在着组织架构不健全、职责不清晰、条线建设滞后、风险合规管理人员配备不足、风险管理有效性不足等现象，远远不能满足战略转型发展、同业竞争日趋激烈以及监管日益严格的要求，机制和工具建设严重滞后于业务发展，无论从流程设置上看，还是从资源配置上、机制构建上看，离监管部门要求、全面风险管理体系要求还有相当大的差距。
在职责定位上，存在着缺位、错位、越位现象，直接表现为虚、大、空、弱，岗位设置和资源配置不够科学，与股份制商业银行、流程银行建设要求有很大差距，不能很好发挥风险管理防范经营风险、促进业务发展的作用。
突出表现在“六化”现象，即日常工作的报表文字化、风险评审的过程化、风险管理滞后化（风险管理更多地处在事后环节，滞后于业务发展流程、滞后于政策形势）、风险监测评估的主观化（风险管理凭经验、主观认识较多，专业性、量化的风险管理较少）、风险管理的孤立化（没有建立与各条线、各部门联动运作机制，没有形成有效的风险管理组织体系，不能有效融入到业务管理中，甚至与业务管理相脱节）、风险合规管理粗放化（集风险管理和合规管理职责为一个部门，没有建立一个基于数据和事件基础上的精细化的数据驱动的风险管理体系及合规评价体系）。
企业风险管理问题及优化对策作用论文（共5篇）第1篇：基于战略地图的企业风险管理研究一、引言随着企业经营所面临的风险越来越复杂多样，风险管理逐渐成为企业管理的重要组成部分，战略风险管理更是重中之重。
目前，很多企业的战略与执行相脱节，想要解决此问题，战略地图不可或缺。
它通过分析各个层面因果联系来描述战略，把战略制定和执行衔接起来，使风险管理能够充分体现企业的战略意图。
因此，本文从以下几个方面对企业风险管理和战略地图进行整合分析：首先分析这二者整合的可行性，然后描绘基于战略地图的企业风险管理整合框架，最后指明整合后的风险管理系统在应用中要注意的问题。
二、文献综述高晨（2007）指出企业风险管理和战略地图都是企业管理强有力的工具，但纵观文献发现以往总是试图将它们定位为一个“全能”的管理控制系统，而忽略了与其他管理工具之间的补充和整合。
所以，对于二者的研究多为单方面的，少有对二者的整合研究。
孙慧（2012）指出企业战略风险往往是由于实施过程中与战略目标脱节造成的，这是源于企业对其战略描述不清。
例如由于沟通不足，员工难以对企业战略达成共识，部门之间各自为政。
李玉蕾（2010）利用战略地图，企业可以从财务、客户、内部流程和学习成长四个层面勾画出战略执行的路径，有助于战略的实施。
对于如何建立二者的整合框架，刘群玲（2012）认为要在确定企业愿景的基础上，分析企业内外部环境判断企业战略风险再利用平衡计分卡和战略地图来进行风险评估，最后得出风险应对方案。
王翔（2007）则认为应将企业战略风险分为两类，分别处理，一种是在战略执行与计划发生偏差的时候，利用基于平衡计分卡的战略诊断控制系统进行控制；另一种情况是在战略失效或遇到新的威胁造成战略不确定时，利用基于战略地图的战略交互控制系统控制。
但是这些方法都没有很好的落实到员工行动中因此可操作性不强。
本文在总结前人研究的基础上，分析了二者的特点，根据战略地图四层面因果联系的特点设计出基于战略地图的风险管理框架，利用战略地图改善战略执行脱节风险。
信息风险管理论文范文(优选6篇)引言信息风险管理是现代社会中一个重要的领域。
随着信息技术的迅速发展和广泛应用，信息风险管理变得越来越重要。
本文将介绍六篇优选的论文，涵盖了信息风险管理的不同方面和关键问题。
1. 信息安全风险评估与管理该论文探讨了信息安全风险评估与管理的重要性和方法。
作者提出了一种基于风险评估的信息安全管理框架，并采用一些现有方法进行实证分析。
研究表明，在信息安全风险评估的基础上，制定有效的信息安全管理策略能够有效降低信息安全风险。
2. 情报安全管理与风险防范该论文研究了情报安全管理和风险防范的关键问题。
作者分析了情报安全风险的特点和影响因素，并提出了一种基于风险防范的情报安全管理模型。
实证结果表明，情报安全管理需要综合考虑技术、组织和法规等方面的因素，以有效防范情报安全风险。
3. 信息隐私保护与风险管理该论文研究了信息隐私保护与风险管理的关键问题。
作者分析了信息隐私保护的挑战和方法，并提出了一种基于风险管理的信息隐私保护框架。
实证研究表明，有效的信息隐私保护需要综合考虑技术、法规和用户需求等方面的因素，以减少信息隐私泄露的风险。
4. 数据安全与风险管理该论文研究了数据安全与风险管理的关键问题。
作者探讨了数据安全的挑战和方法，并提出了一种基于风险管理的数据安全管理模型。
实证研究表明，有效的数据安全管理需要综合考虑技术、组织和法规等方面的因素，以有效防范数据安全风险。
5. 企业信息系统风险管理该论文探讨了企业信息系统风险管理的重要性和方法。
作者提出了一种基于风险评估的企业信息系统风险管理框架，并采用一些现有方法进行实证分析。
研究表明，在企业信息系统风险管理的基础上，制定有效的信息安全策略能够有效降低企业信息系统风险。
6. 信息风险管理中的人为因素分析该论文研究了信息风险管理中存在的人为因素及其影响。
作者对人为因素进行了分类和分析，并提出了一种综合考虑人为因素的信息风险管理模型。
实证研究结果表明，在信息风险管理过程中，人为因素必须得到充分的重视，以减少信息风险的发生。
软件安全设计风险管理论文1软件安全问题日益突出随着互联网的触角深入到生产生活中的各个层面，软件已经不像以前那样只是支持办公和家庭娱乐这两大主题了，而是成为现代商业的灵魂。
软件安全问题主要围绕着软件漏洞和易被攻击脆弱点，它们都来自于软件的设计和实现。
Internet催生了电子商务，移动互联网使得APP变得如火如荼，未来物联网也许可以将生活中的一切元素都纳入到通信网络中去。
因此软件安全问题将成为计算机安全的核心，而非防火墙等网络硬件，或是诸如加密等手段。
软件安全是一切计算机安全性问题的根源，如果软件行为出现异常，与之相关的可靠性、可用性等方面问题就会随之暴露。
软件安全问题并不是互联网出现后才有的，只不过互联网是目前最容易攻击软件的途径罢了。
2软件安全的现状2.1人们的认知随着黑客攻击的新闻时常见诸媒体，人们对计算机安全问题有了一定认识。
但不幸很多计算机安全人员和计算机教育培训人员都忽视了软件安全的问题。
一味地推崇某种软件平台是安全的，单纯大力增加对网络安全硬件和软件的投入，这些做法是盲目甚至荒谬的。
一切安全性都不是静态特性，也没有任何软件是绝对安全的。
软件安全问题的关键节点是软件的设计。
2.2软件安全设计的先天不足世界上知名的软件厂商并不是不了解软件安全设计安全性的重要性，而是商业模式让软件安全方面存在着先天不足。
稍纵即逝的商业机会、敏捷的软件开发过程和短暂的软件开发周期使得安全性方面的设计在很多时候都是被舍弃的。
随之而来的处理方式则是常见的penetrate-and-pach方法，即不停地发布补丁。
这种做法从长远来看，其成本与作用远不及一开始就做好安全性的设计和审计。
3软件安全设计应引入风险管理从项目管理的角度看，风险指损失或损害的可能性。
软件项目涉及到的是：项目中可能发生的潜在问题和它们如何妨碍项目成功。
风险管理则是对应软件项目生命周期内的风险的科学和艺术。
软件安全性的设计与软件设计的其他一些质量性能是互相抵触的，例如冗余性、高效性。
企业风险管理论文企业风险管理论文在当前的市场经济体系下，企业面临的各种风险普遍存在，如果不能正确处理风险，那么将会给企业带来巨大的经济损失，下面和小编一起来看企业风险管理论文，希望有所帮助！摘要：风险无处不在，推行全面风险管理可以有效提升企业市场竞争力和抗风险能力。
本文从建立基础平台，理顺业务流程、建设风险文化等方面阐述了企业开展全面风险管理的途径和方法。
关键词：企业风险管理企业面临的内外部环境不断发生变化，不确定性正日益成为企业各级组织所必须面对的常态。
通过“不确定性”这一独特的视角，在企业活动的各个环节使用风险管理的方法和技术，可以强化各专项业务的管理，提升整体管理水平。
一般来说，企业可从以下几个方面着手，开展全面风险管理。
一、构建四个体系，搭建全面风险管理基础平台1.建立组织体系企业应在现有组织结构框架的基础上，成立全面风险管理领导小组，统一领导和组织全面风险管理工作，组长应由企业高层管理者担任，成员由相关部门负责人组成。
在企业管理部门设立全面风险管理办公室，负责日常组织管理。
2.建立管控体系建立“五位一体”管控体系，在充分发挥内控、审计、监察、稽核、法律作用的基础上，组织相关部门共同研究系统管理问题，分析产生原因，通过完善管理制度、调整管理体制和运行机制，达到解决原有问题、防范类似问题再度产生的目的。
3.建立报告体系风险管理报告应当为决策者提供重要参考并切实解决实际问题。
企业应根据管理需要、自身实际和习惯，选择和设计风险管理报告的类型和模板。
风险管理专业人员负责汇总各类风险信息、数据、分析和评价报告，对跨部门业务的重大风险提出解决方案，为下属单位开展风险管理工作提供技术支持。
4.建立考核体系企业应制定《全面风险管理考核制度》，明确风险管理的考核目标、原则、程序、对象、范围和标准，并把风险管理评价与管理层的绩效考核结合起来，逐步建立重大风险责任追究制度，不断完善风险管理的考核体系。
二、执行五个步骤，理顺全面风险管理基本流程1.开展风险识别每年年初，企业应根据自身发展目标和战略，广泛、持续地收集与风险管理相关的内外部信息，运用有关的知识和方法，对各种风险系统、全面和连续的进行辨识、归类，并分析产生风险事故的原因与过程。
论IT服务风险管理摘要：2020年3月，我作为系统规划与管理师参与了x公务机有限公司运行平台的运维项目，该运维项目合同金额为102.5万元，工期为1年，主要负责运行平台系统、运控中心大屏幕显示、电报系统、运控中心及周边设备运维服务、机房设备及网络设备运维服务。
本文以该项目为例，讨论了it服务风险管理的重要性，简述了服务过程中常见的风险，我们服务团队在过程中的风险管控和具体应对做法，按风险管理计划、风险识别、风险定性分析、风险定量分析、风险处置、风险监控、风险跟踪的活动过程来做好it服务风险管理。
经过团队的努力，在1年多的实际服务过程中，解决了客户it服务中存在的问题，为客户公司运行管理工作提供了有力的it服务支持。
正文：2020年3月，我作为系统规划与管理师参与了x公务机有限公司运行平台的运维项目，该运维项目合同金额为102.5万元，工期为1年，主要负责公务机运行平台（机组管理和排班、航班航前计划和安排、航班监控和安全管理、航后核算）的系统运维服务、运控中心大屏幕显示系统（监控与预警、航班动态、飞机跟踪、气象和情报）、运控中心及周边设备运维服务、电报系统、机房设备及网络设备运维服务等工作。
x公务机有限公司经过10多年的磨砺，公司以其自身独特的公务机组织及运行模式，已经成为国内首屈一指的公务机公司。
x公司经过多年的建设，已建成了相当功能覆盖范围的航班运控系统、航班安全管理系统、公司邮件系统、服务器与存储系统等。
随着时代的变迁，业务量的递增，公司在现有运行模式下，遇到了很多困难和挑战，认识到要想保持在行业中的领先，需要不断寻求变化，在运行能力及运行模式上都要更加具备行业先进性。
公司结合当下“互联网+”的思路，经过慎重研究决定启动了公务机运行平台的运维项目，旨在让更专业的it服务团队全面支持公务机公司综合的业务流程及服务模式，公司更专注于发展自身的业务。
我作为系统规划和管理师，带领团队接手了该运维项目。
毕业设计（论文）企业财务风险的分析与防范对策研究系别：人文与管理学院专业名称：学生姓名：学号：指导教师姓名：完成日期 2015 年 4 月 27 日企业财务风险的分析与防范对策研究摘要如今，我国的经济制度随着社会主义市场经济体系的进一步完善，虽然说我国企业也都渐渐地进入了一个崭新的发展阶段，同时企业依旧面临着各式各样的企业风险。
作为企业面临的最大风险之一的财务风险，全面贯穿于企业生产经营的整个过程，和企业的生死存亡和快速发展有着相当密切相关，财务研究的重要方向就是对财务的风险进行进一步探究。
在企业全部的生产经营过程之中，由于存在着各种各样同时又无法预料的内部因素的影响以及外部因素的影响，从而就给企业财务稳定性，带来了一定的威胁性。
通过进行合理的财务风险管理，尽量地避免和减少风险所带来的亏损，实现企业财务管理的目标。
这样才能进一步保障经营者生产经营的正常进行，确保企业实现经营目标，使得企业高效地取得一定的经济效益，使得企业持续稳定的发展。
本文在相关研究背景下，通过对国内外研究现状的深入探讨研究，阐述了企业财务风险的方法，并且对其相关因素做了进一步的分析，阐述了企业财务风险的现状及存在的主要问题，最后提出了相应合理的防范风险对策。
［关键词］：财务风险；因素分析；防范风险［论文类型］应用型目录1 (4) (4) (5) (5) (5) (6) (7) (7)财务风险的基本特征 (7)财务风险分析及防范的必要性 (8) (9) (9)定量分析方法 (9)定性分析方法 (10) (10) (10) (11) (12) (13)，负债资金比例过高 (13)，导致大量投资失误 (13)，应收账款缺乏控制 (14)，存货周转率不高 (14) (14)，建立有效的风险防范处理机制 (15) (15) (15) (16) (16) (17) (17) (17) (17) (18) (19)在我国现阶段，随着资本市场的快速发展，很多大型的集团公司和上市公司的经营管理模式在发生着改变，由以前的资产经营为主转变为现在的资本经营为主，进入了以财务为核心的企业管理阶段，适应这一类经济大环境的需求，企业的财务管理就成为了企业的核心问题。
信息化风险与风险管理体系————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：信息化风险与风险管理-工程论文信息化风险与风险管理林建雄LIN Jian-xiong（福建江夏学院，福州350108）（Fujian Jiangxia University，Fuzhou 350108，China）摘要：企业信息化中的存在各种风险问题，怎样提高企业信息化风险管理能力成为当务之急。
应充分利用网络信息技术，开展信息化风险管理的创新工作，明确信息化风险全面管理的目标，加强对企业信息系统内部系统关键点的控制，构建信息化全面风险管理控制体系，以满足企业管理的需要，提升竞争力，实现更大的经济效益。
Abstract：There are various risk problems in enterprise informatization, so how to improve the informatization of enterprise risk management ability has become a pressing matter of the moment. The enterprise should make full use of network information technology, carry out the information risk management innovation work, clear the goal of comprehensive risk management information, strengthen the control of the key points of the internal system of enterprise information system, and construct the informatization-based comprehensive risk management control system, in order to meet the needs of enterprise management, enhance competitiveness and achieve greater economic benefits.关键词：企业信息化；信息化风险；全面风险管理；控制体系Key words：enterprise informatization；informatization risk；comprehensive risk management；control system中图分类号：F49 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）34-0203-03收稿日期：2014年9月8日。
风险管理和风险控制的重要性论文风险管理和风险控制的重要性论文随着经济的发展和全球化的趋势，企业面临各种风险，包括市场风险、金融风险、操作风险和法律风险等。
这些风险会对企业生存和发展造成重大影响，甚至可能导致企业破产。
因此，风险管理和风险控制越来越成为各企业管理者必须面对和应对的重要问题。
风险管理是指在实现企业目标的过程中，从风险管理角度出发，采取一系列措施，以降低风险可能对企业造成的影响和损失。
风险控制则是指采取一定的手段和措施，控制风险的发生和影响，并保障企业的安全和稳定发展。
综合来看，风险管理和风险控制是企业安全和稳定发展的重要保障。
一、风险管理的重要性1.降低企业风险在市场经济的环境下，企业面临种种风险，其中包括市场风险、信用风险、资金风险等。
良好的风险管理计划可以在一定程度上降低企业发生风险的可能性。
例如，在财务风险管理中，企业可以通过控制资产负债表的总资产、净资产、负债等各项指标，降低企业的金融风险和信用风险。
2.提高企业竞争力在市场竞争激烈的环境下，企业需要完善的风险管理体系，以应对各种未知风险。
风险管理不仅可以减少企业损失，并可为企业赢得新的商机，提高企业的竞争力。
例如，在市场风险管理中，企业可以通过分析市场的趋势、变化和机会，制定出具有竞争力的营销策略。
3.保障企业财务稳健企业遭受意外风险可能导致财务损失，进而传导金融市场。
风险管理和风险控制的实施有助于管理者及早发现风险，并采取措施避免风险进一步扩大，最大程度保障企业财务稳健。
例如，企业可以制定预算计划、稳健的投资策略和健全的利润分配政策，确保企业财务分析指标的可持续性和稳健性。
4.助力企业国际化风险管理不仅是企业发展的必要手段，也是企业国际化的重要工具。
在国际化经营中，企业面临着更加复杂和多元的风险，如违反当地法律法规、市场营销失策等。
良好的风险管理体系可以帮助企业有效控制风险，降低企业国际化过程中可能遭受的损失。
二、风险控制的重要性1.保障企业安全风险控制是保障企业安全的最基本手段。
风险管理论文风险管理论文导语：近年来，学术界对于风险管理内部要素的研究主要包括实施动因和构成要素两个方面。
以下是小编为大家整理的风险管理论文，欢迎大家阅读与借鉴！一、研究框架的提出现实需要的是管理学研究的源动力，企业风险管理研究也是如此。
在后金融危机时代，如何更全面、更及时、更有效的预测和控制那些复杂性和破坏力大大增强的各类风险，是企业亟待解决的三个关键问题。
本文此为视角，对相关研究成果进行分析梳理后认为，后金融危机时代的企业风险管理研究主要集中以下三个领域：其一，整合风险管理研究。
该领域的研究注重从更加综合、全面的视角对风险管理进行剖析，强调风险管理不应只是被动地降低风险和减少损失，而是要在风险中寻找机会和利益；其二，企业风险指数研究。
此类研究强调风险是可以观察与测量的客观个体，在研究方法上重归纳、分析、证明与量化，体现了风险管理技术的进步；其三，企业风险预警研究。
此领域的研究则关注风险因素在形成风险事件之前会以某种形式表现出来，并且能够通过科学分析进行预测，体现了风险管理观点的革新。
二、整合风险管理研究进展（一）整合风险管理的内涵和目标美国学者JamesLam（2003）则详细说明了企业整合风险管理的目的，包括降低公司收益的波动性、最大化公司股东的价值以及促进职业和财务安全等。
Brian（2006）认为整合管理风险代表着新的管理思想，意味着对原有的诸多风险管理技术、方法进行整合创新，与只强调被动的防范或转嫁风险的传统风险管理相比，整合管理风险更重视通过开发、利用和经营风险以促进管理者实现公司价值最大化。
我国学者张维功等（2008）指出整合风险管理的理念、方法和工具已经广泛应用于企业战略选择、投融资决策、财务管理、内部控制等方面，涵盖了企业运作的各个层面。
（二）风险管理内部要素研究近年来，学术界对于风险管理内部要素的研究主要包括实施动因和构成要素两个方面：Liebenberg（2010）等人认为企业是否实行风险管理除了提升企业价值的原因外，还取决经营状况和前景、市场竞争和企业的风险偏好等因素，而公司组织结构不适应企业风险管理的要求以及公司不愿变革的惰性，则是阻碍企业风险管理的主要因素（Kleffner，2011）；关于企业风险管理的构成要素，以COSO提出的内部环境、目标制定、事项识别、风险评估、风险反应、控制活动、信息和沟通、监控等八要素最为经典。
第一部分保险公司风险管理相关问题研究——以中国平安收购富通银行为例本节以中国平安收购富通银行为例，对保险公司的风险作了分析探讨。
风险无处不在，而保险公司恰恰是经营风险的企业，因此，对所面临的风险，在已有风险管理理论基础上，结合保险行业进行相关的分析，理论联系实际，并相应的提出加强金融企业经营风险管理和防范的建议。
一、中国平安收购富通银行始末2007年，被认为是亚洲国家的“出国年”。
当时的美国次债危机尚未结束，并且市场仍有对其“愈演愈烈”之势的预期。
虽然风险犹存，但是富通集团约486亿欧元的市值，以及稳居欧洲前15大国际金融机构的座次，都让平安对此次开垦海外“试验之田”充满了信心。
2007年11月29日中国平安正式收购富通集团，中国平安认为此次“海外抄底”富通集团是“物美价廉”的。
此后，平安继续增持富通集团股权，在短短2—3个月内，将对富通集团的持股比例由4.18％增持到4.99％。
此外，平安还在2008年3月20日发表公告称，将斥资21.5亿欧元购得富通投资管理公司50％的股权。
但事情并不是想象中的那么顺利。
在2008年10月06日，中国平安投资富通的初始投资额为238.38亿元，截至北京时间当晚19：00点，富通股价已跌至5.42欧元/股（约合人民币54.2元）。
粗略计算发现，平安对富通的投资额已缩水至65.6亿元，浮亏扩大到172亿元之多。
二、中国平安收购富通集团失败的风险分析影响保险公司生存和发展的风险因素，不仅来自于保险公司内部的经营管理，例如业务管理风险，财务管理风险等，而且还来自于外部坏境的影响，例如自然风险，政策风险，市场风险，经济风险等。
经过我对中国平安收购富通集团事件从头至尾的考察分析，我认为中国平安收购富通集团失败的原因有以下几点：（一）决策风险------急于对外扩张，缺乏海外并购经验中国的大型金融企业，大都有一股做大做强的冲动，表现在思维上，动辄就是在国际上名列几百或几十强，想充当行业老大；反映在决策上，就是对国际经济大环境及并购企业缺乏深入调查研究，错误估计形势，导致决策失误；反映在行动上，就是大手大脚，盲目投资。
中国有句古话，叫做“三思而行，再思可矣”，说的是人们无论作任何事情，都要周密思考，反复论证，若没有十足的把握，就不应该贸然出手。
像中国平安这样巨大的投资行动，单靠几个月时间肤浅的研究和评估，就轻易动手，对如此重大战略投资行动草率行事，置国家的巨额资产于不顾，哪里有不失败的道理？（二）投资风险-------对风险的预测和可行性的研究不够中国平安投资富通集团失败是因为调查研究不够，没有真正搞清楚投资对象的财务和经营状况，也不知其所面临的巨大的风险。
富通集团在国际上是知名的金融企业，由于其投资美国债券，当时发生了财务上的巨大亏空，正面临着前所未有的危机之中。
如果没有这些深度的危机，富通集团能让你去收购吗？其实，当时国际上已有一些资深的媒体对富通集团的财务困境及其弄虚作假的行为作过深刻的披露，据《每日经济新闻》报道，比利时《晚报》就曾发表过《富通的弥天大谎》的文章，但这些并没有引起平安的足够重视。
（三）政治风险富通集团卷入金融危机后，比利时、荷兰及卢森堡政府在9月29日宣布联合出资112亿欧元，持有富通集团下属富通银行在三地49%的股权。
随后荷兰政府、比利时政府和法国巴黎银行未经富通股东的投票擅自出售了富通旗下的部分业务。
通过一系列交易后，富通集团的资产就只有国际保险业务、结构化信用资产组合66%的股权以及现金。
这样，大名鼎鼎的富通集团就由被誉为“银保双头鹰”的国际知名企业解体为一家国际保险公司，其盈利潜力一下子就由天上掉到地下。
从2007年、2008年的中报来看，富通集团的国际保险业务盈利仅占集团净利润的6%左右，这就意味着中国平安收购富通集团的投资回报率大大低于收购前预期。
可见中国平安的政治敏感性和抗御风险的意识还不够。
二、加强金融企业经营风险管理和防范---中国平安收购富通集团失败的启示中国平安收购富通集团的经历是非常惨痛和令人感到惋惜的，教训也是十分深刻的。
笔者认为，中国的金融企业要走出国门进军世界，主要面临着投资者决策、企业人才的综合素质、企业经营理念、企业预防和化解风险的能力四个问题。
笔者试就这几个问题逐一展开阐述。
（一）管理层的决策正确与否决定企业的生死存亡一个金融企业要想在激烈的市场竞争环境下立于不败之地，并在此基础上进一步做大做强，决策正确与否至关重要。
金融企业的管理层要时刻保持冷静头脑，要知道，商场如战场，稍有疏忽，就可能导致满盘皆输。
金融企业的管理者要有一种胜不骄、败不馁的情怀，在实施股权投资战略时，尤其要慎重行事，对国内的股权投资要如此，对国际的股权投资更应该如此。
笔者认为，我国的金融企业首先要立足国内市场，中国的人口众多，经济发展速度远远领先于西方发达国家，市场潜力巨大。
中国的金融企业的管理层要走出只有国际化经营才能算是先进的、只有全球化布局才能称得上大公司的认识误区。
为此，中国金融企业的管理者应加强学习，要学习国际国内有关金融的法律法规，要学习和掌握国际先进的金融管理知识，要通晓国际国内政治背景及政策走向，要学习和熟练掌握金融业务、股权投资业务及市场营销业务，成为名副其实的金融行业的行家里手。
金融企业的管理者只有掌握了丰富的知识及先进的管理经验，才能够任凭风浪起，稳坐钓鱼船，才能面对纷繁复杂的金融业务、投资收购业务，作出正确的投资决策。
（二）加快对金融企业人才的培养中国的金融企业要想在竞争中求得生存于发展，人才是关键，在当今，市场竞争说到底就是人才的竞争。
为此，加快对金融企业的人才培养就显得非常重要。
中国金融企业的管理者要将人才培养纳入本企业重要的议事日程，采取切实可行的措施，培养和造就一支政治素质高，法律观念强，业务素质过硬，思想敏锐，具有驾驭环境的能力，通晓国际惯例，了解中西方政治、法律、经济、文化的金融企业队伍。
（三）转变企业经营理念中国金融企业要想走向世界，必须转变自己的经营理念。
金融企业的管理者需要明确自己的战略目标，配合战略目标来确定走出去的具体方式。
首先要分清海外扩张的目的究竟是为了什么。
笔者认为，中国的金融企业走出国门，其出发点应该是多方面的。
它是分享国外高增长经济市场的利润率的需要，是学习国外同行优秀的产品和经验的需要，是不断完善、丰富和发展自己企业的需要，是与国外同行交流、竞争与合作的需要，是代表中国向国际展示先进企业形象的需要。
还要明确，中国的金融企业走出国门，并非投资并购一种，我们可以与国际金融同行建立合作伙伴关系，可以采取投资参股的形式，可以收购一个现有的海外机构，可以建立自己的海外分公司或者金融分行。
（四）注重预防和化解风险在当前国际经济变幻莫测的复杂环境下，中国的企业面临着机遇和巨大的风险。
2007年由美国的次级债而引发的全球范围的金融危机，给各国经济以致命的打击，时隔两年，各国经济虽然有了复苏的迹象，然而在前进的道路上仍然充满了许多变数及不确定性。
笔者认为，中国的金融企业历经这场全球金融危机之后，首先应该认真总结经验，整合自己的企业，增强抵御金融风暴的能力。
中国的金融企业的管理者应该明了自己的强项是什么，本企业的不良资产是否得到了有效控制，本企业的资金头寸是否充足，本企业创新产品是否在不断向外推出，本企业在与国际金融企业的较量中有哪些优势与劣势，等等。
当中国的金融企业在进军海外进行投资时，在科学预测投资收益时，更应该有效防范可能面临的投资风险。
当我们的金融企业在确定对海外金融企业投资并购前，应对国际经济大环境进行科学的分析和预测，对被并购金融企业所在国家的政治、经济、文化进行透彻的了解，对被并购企业的经营现状债权债务、母公司与子公司的关联、发展前景作周密的慎重的调查研究，将并购后的风险降低到最低限度，切忌打无准备、无把握之仗。
第二部分商业银行金融创新与金融风险内部控制------基于雷曼的案例分析一、雷曼公司介绍2008年9月15日，美国第四大投资银行雷曼兄弟按照美国公司破产法案的相关规定提交了破产申请，成为了美国有史以来倒闭的最大金融公司。
拥有158年历史的雷曼兄弟公司是华尔街第四大投资银行。
2007年，雷曼在世界500强排名第132位，2007年年报显示净利润高达42亿美元，总资产近7 000亿美元。
从2008年9月9日，雷曼公司股票一周内股价暴跌77%，公司市值从112亿美元大幅缩水至25亿美元。
第一个季度中，雷曼卖掉了1/5的杠杆贷款，同时又用公司的资产作抵押，大量借贷现金为客户交易其他固定收益产品。
第二个季度变卖了1 470亿美元的资产，并连续多次进行大规模裁员来压缩开支。
然而雷曼的自救并没有把自己带出困境。
华尔街的“信心危机”，金融投机者操纵市场，一些有收购意向的公司则因为政府拒绝担保没有出手。
雷曼最终还是没能逃离破产的厄运。
2008年9月15日，美国第四大证券公司雷曼兄弟申请破产保护，意味着这家在华尔街生存了158年的老牌投资银行将寿终正寝。
二、商业银行金融创新风险与雷曼兄弟破产原因分析商业银行金融创新风险是指商业银行金融资产或权益在未来发生未预期损失的可能性。
金融创新实际上是要对金融资产的风险进行重新组合或捆绑，形成金融资产风险和收益新搭配方式的过程。
金融创新产品收益所有权大都采用类似于保证金交易制度，具有高收益、高风险、杠杆性的特点。
资产管理收益或损失的可能程度会有所放大，使交易结果的风险放大。
早在1994年美国《幸福》杂志就把金融创新产品比作潜伏在沼泽地中的鳄鱼。
（一）信用风险-雷曼兄弟破产的直接原因信用风险是指金融创新产品的交易一方不能履约或不能全部履行交付责任而造成的风险。
美国次贷危机中，贷款机构为了追求资本回报率而冒险开拓了600多万原本不合格的次级贷款者新市场，并通过金额创新大量推出了各种新奇的房贷产品来降低次级贷款者申请贷款的门栏，这些次贷金融产品在住房价格下跌时，会出现资金缺口而形成坏账，进而变成高危产品。
资本市场本来形同赌场，进行的是所谓的杠杆融资，即用少量的自由基金可以成倍的借钱，而雷曼兄弟更是豪赌，除了赌次级债金融产品（包括MBS和CDO),还赌信贷违约掉期（CDS)，这些产品的投资原则一般有大比例的投资杠杆，即投资亏损和收益都大比例的放大-赚会赚的更大，亏也会亏得更多。
雷曼兄弟正是利用这些金融创新产品，以较少的自有资产换回大量的金融资产，2008年第二季度末，雷曼兄弟的总资产为6394亿美元，负债为6123亿美元，而净资产仅为263亿美元，其杠杆率达到了24.3，在住房价格高涨和经济繁荣时期，次贷金融创新的风险被隐藏了起来，然而一旦房价跌至一定的水平，原本可以看做无限增长的链条，立即显出断裂的危险。
次贷危机爆发后，次级抵押贷款信用风险迅速向外扩张，次贷金融产品信贷违约掉期的信用等级和市场价值开始大幅下滑，引发深度信用风险乃至信用恐慌。
