建设项目成本管理制度最新整理版

基本建设项目建设成本管理规定一、总则1.1 为规范基本建设项目的建设成本管理，保障资金使用效益，特制定本管理规定。

1.2 本管理规定适用于各级各类基本建设项目的建设成本管理，包括但不限于公路建设、水利工程、园林绿化等项目。

二、建设成本编制2.1 建设单位应根据项目需求合理编制建设成本，包括人工费、材料费、设备费、管理费等内容，并按照相关规定进行审核。

2.2 建设成本编制应符合国家相关政策法规和技术标准，确保合理合法。

三、成本核算3.1 建设单位应严格执行建设成本核算程序，按照实际发生的费用进行核算，不得虚报或隐瞒成本。

3.2 成本核算应建立健全的档案记录制度，确保数据真实可靠，便于监管和审计。

四、成本控制4.1 建设单位应设立专门的成本管理部门或责任人，负责项目建设成本的控制和监督。

4.2 在项目实施过程中，建设单位应根据实际情况及时调整成本预算，确保项目按时按质完成。

五、成本评估5.1 完工后的基本建设项目应进行成本评估，比对实际成本和预算成本，分析差异原因，为今后项目管理提供参考。

5.2 成本评估结果应及时反馈给相关部门和领导，以促进项目建设成本管理的改进和完善。

六、附则6.1 建设单位应加强对建设成本管理人员的培训和监督，提高他们的成本管理水平和意识。

6.2 对于违反本管理规定的行为，将依法追究责任，确保建设成本的合理使用和管理。

结语本建设成本管理规定从细节入手，全面规范了基本建设项目的成本管理流程，旨在保障项目的顺利进行，提高资源利用效率，促进经济可持续发展。

建设单位和相关管理人员应认真执行，确保管理规定的落实，并不断完善和优化成本管理制度，为基本建设项目的顺利推进提供有力保障。

基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2022〕504号)-写写...基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2022〕504号)一、总则1.1 本规定是为规范基本建设项目建设成本管理，防范财务风险，保证基本建设项目建设成本合理、公正、透明的管理规定。

1.2 本规定合用于国家、省、市及县（市、区）机关和其他行政机构以建设基本建设项目使用财政资金的单位。

1.3 基本建设项目建设成本管理应当坚持节约、专业、高效、廉洁的原则，树立正确的经济观念和财务观念，充分发挥投资效益。

二、基本建设项目建设成本管理2.1 基本建设项目造价估算2.1.1 基本建设项目立项时，应当根据所需资金编制投资预算和项目建设规划，经过综合测算确定基本建设项目的基本建设投资。

2.1.2 建设单位应当有关规定进行投资预算审核，明确基本建设项目投资的来源，合理安排建设周期。

2.1.3 建设单位应当按照国家和地方有关规定和标准，结合本地区的实际情况，制定建设项目的造价预算和风险费用，并经编制单位审核和审批后执行。

2.2 基本建设项目成本管理2.2.1 建设单位应当建立健全基本建设项目的成本管理制度，落实成本管理责任，规范成本管理行为，提高成本管理水平。

2.2.2 建设单位应当按照标准程序申报相关工程款项，严格按照规定的流程和程序完成申报工作。

2.2.3 建设单位应当加强财务监督，保证工程款项管理规范，防范工程款项财务风险。

2.3 基本建设项目建设成本审核2.3.1 建设单位应当按照规定对基本建设项目建设成本进行审核，并报请有关部门审核。

2.3.2 建设项目预算编制单位和审核部门应当加强建设项目的成本审核和监督管理工作，促进成本管理的规范和有效。

2.4 基本建设项目建设成本公示2.4.1 建设单位应当在项目竣工后，按照有关规定将基本建设项目建设成本计算表及审核意见向社会公示。

2.4.2 建设单位应当按照国家有关规定做好基本建设项目建设成本档案管理工作，确保成本管理工作的透明和追溯。

《基本建设项目建设成本管理规定》(财建[2022]504号) 《基本建设项目建设成本管理规定》(财建[2022]504号)第一章总则第一条目的和依据第二条合用范围第二章建设项目建设成本管理基本制度第三条基本要求第四条成本核算和控制第五条成本监督和检查第三章建设项目预算管理第六条预算编制第七条预算执行第八条预算调整第四章建设项目审计管理第九条审计基本原则第十条审计范围第十一条审计程序第五章附则第十二条规定的制定和修改第十三条本规定的施行简要注释：1. 建设项目建设成本管理基本制度涉及成本核算和控制、成本监督和检查两方面内容。

2. 建设项目预算管理包括预算编制、预算执行、预算调整三方面内容。

3. 建设项目审计管理包括审计基本原则、审计范围、审计程序三方面内容。

法律名词及注释：1. 成本核算：指在规定的会计期间内，按照财务会计制度，对各个环节所发生的经济业务进行核算的过程。

2. 成本控制：指制定有计划地对建设项目的成本进行控制和管理，确保在预算内完成建设任务。

3. 预算编制：建设单位在业务依据及技术、经济分析的基础上编制预算，以爲建设项目管理的计划和核算的基础。

4. 预算执行：指对建设项目的预算进行严格实行、正确执行和监督管理的过程。

5. 预算调整：指根据建设项目实际的需要和成本的实际变化，对预算进行修改和调整的过程。

6. 审计基本原则：审计工作必须遵循的一些基本原则，包括独立性、客观性、全面性、可比性和文证笔证原则等。

7. 审计范围：指建设项目审计覆盖的范围和内容，包括建设项目的投资、筹资、资金运作、工作进度、质量安全及管理等方面。

8. 审计程序：指审计工作按照一定的规章制度和程序进行监督的过程。

基本建设项目建设成本管理规定
1. 项目建设成本管理的目的是为了确保基本建设项目在预算范围内高效进行，并最大程度地降低成本。

所有相关部门和人员都应严格遵守本规定，不得擅自超支或挪用资金。

2. 在项目启动阶段，项目经理应根据项目计划和预算制定详细的成本控制方案，并进行初步的成本估算。

在项目执行过程中，项目经理应根据实际情况进行调整，并及时向管理层报告。

3. 在选取供应商和承包商时，应严格按照采购程序进行，确保选取合适的供应商和承包商，避免因价格、质量等方面的问题导致成本增加。

4. 对于项目中的变更和额外费用，须经相关部门和管理层审批后方可实施。

项目经理应及时向管理层汇报变更原因和影响，以便及时调整预算。

5. 对于项目中的材料和设备采购，应尽量选择性价比高的产品，提高采购效率，降低成本。

同时，应遵守相关法律法规，确保采购程序合规。

6. 在项目验收阶段，应对项目的成本进行核算，确保各项费用合理、清晰明细。

对于出现的超支或低效问题，需及时总结分析，并制定改进措施。

7. 所有与项目建设成本相关的文件和记录应妥善保存，便于审计和监督。

任何涉及成本管理的信息不得私自泄露，以确保信
息安全。

8. 对于违反本规定的行为，将依据公司制度进行处理，包括但不限于处罚、追责等措施。

同时，相关责任人应及时整改，避免类似问题再次发生。

项目费用成本管理制度第一条为科学控制费用支出，降低项目成本，特制定本制度。

第二条以预算为本，根据预算控制考核各部门的费用支出。

第三条量入为出，根据具体业务状况及时调整项目各期的预算计划。

第四条贯彻事先调控，禁止先支后出申报的做法。

第五条实行各种审批及财务审核程序。

第六条费用报账坚持财务负责人审核签字的原则。

第七条费用支出按项目整体情况进行预算，分月调整预算执行计划。

项目总经理根据项目实施工作计划，编制费用预算。

每月月末，根据项目实际情况，调整编制下月份的费用预算，报董事长审核。

预算一经确定，必须严格执行。

第八条由会计对项目费用支出预算进行汇总和初步审核，会计有权了解预算中各项费用的用途和开支理由，并对不合理的项目提出修改意见。

第九条会计将初步审核后的项目整体预算提交项目总经理审核、董事会审批；月度预算提交项目总经理审核、董事长审批。

审批后的费用预算有会计及项目管理人员予以执行。

第十条根据可供安排使用的资金数量，量入为出，会计有建议调整及修改已批准的责任与义务。

经会计调整及修改的预算报项目经理核批。

第十一条费用支出性借款管理项目所需物品采购、费用支出及因公出差需借款时，都要在预算内可控资金中量力安排。

（一）借款人员须填写借款单或支票领取单。

金额在元以上的借款需提前通知会计门准备。

（二）借款人将经项目总经理审核签字后的借款单或支票领取单交会计审核。

（三）预算内费用支出的借款会计可直接审批办理，预算外费用支出借款报请项目总经理审批。

（四）会计有权要求借款人将相关合同、报价等资料提交会计审核。

（五）借款人必须认真负责地清理自己的各项借款与欠款，逾期不报账或偿还借款的，会计将停发其工资，直至其与会计清账完毕为止。

（六）前账未清而需借款的人员，需经项目总经理批准后方可借款。

但在下次报销中需要一并报账。

第十二条费用报销管理（一）费用申请报销人根据不同费用类别，选择填写《支出证明单》、《报销审批单》或《差旅费报销单》。

第一章总则第一条为加强我公司成本管理，提高经济效益，确保项目成本目标的实现，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有在建工程项目，包括建筑工程、安装工程、装饰工程等。

第三条本制度所称成本包括直接成本、间接成本、期间费用和利润。

第二章成本管理目标第四条严格控制成本，降低成本费用，提高项目盈利能力。

第五条确保项目成本目标的实现，降低项目成本风险。

第六条优化成本管理流程，提高成本管理效率。

第三章成本管理组织第七条成立成本管理领导小组，负责项目成本管理的总体规划和决策。

第八条设立成本管理办公室，负责项目成本管理的日常工作和具体实施。

第九条项目部设立成本管理小组，负责项目成本的具体执行和监督。

第四章成本管理内容第十条直接成本管理（一）材料成本管理：严格控制材料采购、领用、库存，降低材料损耗。

（二）人工成本管理：优化人力资源配置，提高劳动生产率，降低人工成本。

（三）机械成本管理：合理配置机械设备，提高设备利用率，降低机械成本。

第十一条间接成本管理（一）管理费用管理：严格控制各项管理费用支出，降低管理成本。

（二）财务费用管理：优化融资渠道，降低融资成本。

（三）其他间接成本管理：合理分配间接成本，确保成本核算的准确性。

第十二条期间费用管理（一）严格控制期间费用支出，提高费用使用效率。

（二）加强期间费用预算管理，确保预算目标的实现。

第五章成本管理方法第十三条成本预测（一）根据项目特点和市场行情，预测项目成本。

（二）制定项目成本预算，明确成本控制目标。

第十四条成本核算（一）按照国家会计制度要求，准确核算项目成本。

（二）定期进行成本分析，查找成本控制薄弱环节。

第十五条成本控制（一）制定成本控制措施，确保成本目标实现。

（二）加强成本监督，及时发现和纠正成本偏差。

第六章成本管理考核第十六条建立成本管理考核机制，将成本管理纳入绩效考核体系。

第十七条对项目成本管理进行定期考核，考核结果与项目团队和个人绩效挂钩。

基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2023〕504号)第一章总则第一条目的和依据为规范基本建设项目建设成本管理，促进资金使用效益，确保基本建设项目建设成本的可控性和透明度，根据《财政法》、《国务院关于进一步加强基本建设项目建设成本管理的意见》，制定本规定。

第二条适用范围本规定适用于国家和各级政府及其部门、各类企事业单位实施的基本建设项目。

第三条定义建设成本：指基本建设项目建设过程中所需的一切费用，包括投资费用、规划设计费、建设监理费、施工费、设备费、土地征用费、环境保护费等。

第二章建设成本的管理第四条建设成本管理责任国家、各级政府和有关部门应当加强对基本建设项目建设成本管理的组织领导和监督检查，明确相关责任部门和责任人。

第五条建设成本编制和审核基本建设项目的建设成本应当由投资管理部门按照有关规定编制，并经过财务部门审核确认。

第六条建设成本控制基本建设项目建设成本应当按照国家有关政策和标准进行控制，不得超出预算和计划范围。

第七条建设成本核算和公开基本建设项目建设成本应当按照财务会计制度进行核算，并及时公开，接受社会监督。

第三章监督检查与责任追究第八条监督检查国家财政部门、审计机关、纪检监察机关等有关部门应当加强对基本建设项目建设成本的监督检查，发现问题及时整改。

第九条责任追究对违反本规定的单位和个人，依法追究法律责任，给予相应的处罚。

第四章附则第十条本规定解释权本规定的解释权归国家财政部门所有。

第十一条其他相关规定对于尚未明确的问题，参照国家相关法律法规和有关规定执行。

以上为基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2023〕504号)的全文内容，共1500字。

建设工程项目成本管理制度1. 引言本文档旨在制定一套建设工程项目成本管理制度，以确保项目成本的准确控制和合理分配。

项目的成本管理对于项目的顺利进行和预算的有效执行至关重要。

2. 管理目标建设工程项目成本管理的主要目标包括：- 准确估算项目成本，包括设备材料、劳动力和其他费用；- 监督和控制项目成本，确保不超出预算；- 合理分配项目成本，使各项费用得到合理分摊；- 提高成本管理的效率和准确性。

3. 管理流程本制度将采用以下管理流程来实现建设工程项目成本管理的目标：3.1 成本估算在项目启动阶段，项目组应进行对项目成本进行全面估算，包括设备材料费用、劳动力成本以及其他费用。

成本估算应充分考虑到项目的规模、地理位置、时限和质量要求，并根据实际情况进行合理调整。

3.2 成本控制项目实施过程中，项目组应定期监督和控制项目成本，确保项目不超出预算范围。

具体措施包括：- 建立项目成本跟踪机制，及时了解项目成本的变动情况；- 分析项目成本的主要影响因素，制定相应的控制策略；- 定期评估和调整预算，确保与实际情况的吻合。

3.3 成本分摊项目成本应根据各项费用的实际发生情况进行合理分摊。

分摊的原则应公平、公正，确保各方利益得到平衡。

具体分摊方式应根据项目特点和参与方的权益进行协商确定。

3.4 成本管理效果评估建设工程项目成本管理的效果应定期进行评估，以检验管理制度的有效性和可行性。

评估结果应及时总结和反馈给项目组，并根据评估结果对制度进行调整和改进。

4. 附则本建设工程项目成本管理制度应根据具体项目的特点和需求进行调整和补充。

相关单位和人员应按照本制度要求执行，确保建设工程项目成本管理的有效实施。

基本建设项目建设成本管理规定2023一、总则为规范基本建设项目的建设成本管理，确保资金使用的合理性和效益，提高项目的建设质量，根据《基本建设项目管理条例》等相关法律法规，制定本管理规定。

二、项目建设成本管理的原则1.合理性原则：项目建设成本应合理合法，确保建设项目的质量、效益和安全。

2.透明性原则：项目建设成本管理应公开透明，让各方能够了解资金的使用情况。

3.管理规范原则：项目建设成本管理应符合规范，确保各项管理制度的有效实施。

4.风险防控原则：项目建设成本管理应加强风险防控，降低项目建设过程中的风险。

三、项目建设成本管理的主要内容项目建设成本管理包括以下主要内容：1. 成本预算管理1.1 项目建设成本预算的编制应按照相关规定进行，包括建设投资、工程造价、设备费用、劳务费用等各项费用的预测和估算。

1.2 项目建设成本预算的编制应确保合理性和科学性，定期进行审查和调整。

1.3 项目建设成本预算的编制应公开透明，接受社会监督。

2. 成本控制管理2.1 项目建设成本控制应建立科学的成本管理制度，包括成本核算、成本监控和成本分析等环节。

2.2 项目建设过程中的成本控制应及时、准确地进行，确保项目建设成本处于可控范围内。

2.3 成本控制应加强风险防控，定期进行成本风险评估，采取措施降低风险。

3. 成本决策管理3.1 项目建设成本决策应充分考虑经济、社会和环境效益等因素，以及项目建设的长期可持续发展。

3.2 项目建设成本决策应符合法律法规和政策要求，确保项目建设成本的合理性和合法性。

4. 成本监督管理4.1 项目建设成本监督应建立健全的监督机制，加强对项目建设成本的监督和检查。

4.2 项目建设成本监督应依法进行，及时发现和解决项目建设成本管理中的问题。

4.3 项目建设成本监督应加强公众参与，接受社会的监督。

四、项目建设成本管理的实施机构和职责1.项目建设成本管理实施机构是建设部门，负责组织实施项目建设成本管理工作。

工程建设项目成本管理制度一、总则为规范工程建设项目成本管理工作，加强对项目成本的控制和监督，保证项目按时按质按量完成，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有工程建设项目的成本管理工作。

三、基本原则1. 严格遵守国家有关成本管理的法律法规，保障项目合法合规进行；2. 实行科学合理的成本控制，合理分配资源，节约成本，确保资金的充分利用；3. 确保项目成本准确、完整、可靠的记录和报告，保证决策的科学性和有效性；4. 加强成本信息的共享和沟通，形成合力，保障项目的可持续发展。

四、组织结构1. 公司建立成本管理部门，负责项目成本管理的具体实施；2. 成本管理部门下设成本管理岗位，具体负责项目成本核算、预算编制和控制等工作；3. 各项目组建立成本管理小组，负责项目成本的监督和执行。

五、成本管理职责1. 成本管理部门：（1）负责制定公司的成本管理制度和相关规定；（2）组织对项目成本的核算、分析和监督；（3）参与项目成本预算的编制和控制；（4）协助项目组开展成本管理工作，提供技术支持和建议。

2. 项目组：（1）确保项目成本的准确核算和记录；（2）按要求制定项目成本预算，并根据实际情况进行动态调整；（3）提出成本控制措施，保证项目成本控制在预算范围内；（4）定期向成本管理部门和领导汇报项目成本情况。

六、成本管理流程1. 成本核算：（1）项目组根据项目实际情况，按照成本管理部门的要求，对项目成本进行核算；（2）确保成本的准确性和完整性，防止虚假成本的产生。

2. 成本预算：（1）项目组根据项目的规模、内容和要求，编制项目成本预算；（2）成本预算应包括直接成本、间接成本、管理成本等各项费用，保障项目的顺利进行。

3. 成本控制：（1）项目组根据成本预算和实际情况，采取相应的控制措施，保证项目成本控制在预算范围内；（2）设置成本控制节点，及时监测和调整项目进度和成本，避免超支和延期。

4. 成本分析：（1）项目结束后，对项目成本进行分析，查找成本超支的原因，并提出改进措施；（2）为今后项目的成本控制提供参考和借鉴。

建设工程项目成本管理制度一、总则为了规范建设工程项目的成本管理，合理控制项目成本，提高项目效益，特制定本制度。

本制度适用于我公司承包的各类建设工程项目，旨在通过合理的成本管理，确保项目按照预算计划进行，并提升项目的财务效益。

二、项目成本管理的目标1.最大限度地降低项目成本，实现成本控制；2.确保项目资金的合理利用和保值增值；3.提高项目的绩效和财务收益；4.确保项目的可持续发展。

三、项目成本管理的原则1.合理性原则：成本管理必须符合经济、合理和合法的原则，确保成本控制的合理性。

2.预算原则：项目成本必须依据合理的预算编制，并按照预算进行全过程控制。

3.透明度原则：项目成本管理必须公开透明，确保决策的公正性和合理性。

4.效益原则：项目成本管理应追求最佳效益，通盘考虑资金的回报率和风险。

四、项目成本管理的步骤1.成本计划编制：项目承包方必须根据项目需求和业务情况编制项目成本计划。

2.成本控制管理：按照成本计划进行实施，并对成本进行动态管理。

3.成本核算分析：对项目成本进行核算，按照合同要求和预算进行分析，及时发现问题并采取措施解决。

4.成本审计评估：对项目的成本进行定期审计和评估，确保成本的合理性和合规性。

5.成本反馈改进：根据成本核算和审计结果，及时调整和完善成本管理，为下一阶段的项目提供经验借鉴。

五、项目成本管理的职责1.项目经理负责项目成本管理工作的组织和实施，并对项目成本负责。

2.财务部门负责项目成本预算的编制、成本核算分析、成本控制管理和成本审计评估。

3.采购部门负责项目材料、设备等的采购工作，并按照成本计划进行控制管理。

4.监理部门负责项目建设过程中的成本监督和审计，发现成本问题及时报告。

六、项目成本管理的具体措施1.成本计划编制：项目启动前，由项目经理与财务部门联合编制项目成本计划，明确预算和控制要点。

2.成本控制管理：项目实施过程中，财务部门根据成本计划进行控制，及时核对项目进度与成本的关联。

项目建设成本控制管理制度一、前言项目建设成本控制管理制度是指为了控制和管理项目的建设成本而制定的一系列规章制度和管理流程。

项目建设成本是指在项目建设过程中所需要投入的费用，包括人力资源成本、材料成本、设备成本、外购成本等。

项目建设成本控制管理制度的目的是确保项目在预算范围内高质量地完成，并且提高项目建设成本的效益。

二、组织机构1.项目成本控制管理小组：由项目经理、财务部门负责人等组成的小组，负责制定项目建设成本控制管理制度，并监督实施。

2.项目团队成员：包括项目经理、财务部门负责人、采购部门负责人、工程师等。

三、成本控制管理制度的制定与执行1.成本预算制定：在项目启动阶段，由项目经理组织编制项目建设成本预算，包括人力资源投入、材料采购、设备购置等。

2.成本管控措施：项目经理负责监督和管理项目的成本，定期召开成本控制会议，对项目的成本情况进行评估和调整。

3.成本核算和分析：定期进行项目成本的核算和分析，及时发现并纠正成本超支的问题。

4.成本变更控制：项目经理对项目成本变更进行审批和管理，确保变更符合项目的目标和预算。

5.成本风险管理：在项目建设过程中，对可能导致成本风险的因素进行分析和评估，并制定相应的应对措施。

6.成本效益评估：项目建设完成后，进行成本效益评估，评估项目的投资回报率和经济效益。

四、成本控制管理的主要原则1.预算原则：所有项目成本必须在预算范围内进行控制和管理。

2.透明原则：项目成本的核算和分析必须公开透明，确保决策的科学性和公正性。

3.风险原则：项目成本的控制和管理必须考虑风险因素，制定相应的风险管理措施。

4.效益原则：项目成本的投入必须能够获得经济效益，提高项目的整体效益。

五、成本控制管理制度的执行流程1.编制项目建设成本预算：项目经理负责组织编制项目建设成本预算，包括人力资源投入、材料采购、设备购置等。

2.成本管控措施的落实：项目经理负责制定项目成本管控措施，并组织实施，包括成本控制会议、成本报告等。

建筑公司工程成本管理制度一、总则1. 本制度旨在规范公司工程项目的成本管理活动，确保项目成本控制的有效性和合理性。

2. 成本管理应遵循全面预算管理、责任成本管理和动态成本控制的原则。

3. 公司应建立完善的成本管理体系，明确成本管理的责任、流程和考核标准。

二、组织机构与职责1. 成立专门的成本管理部门，负责制定和执行成本管理制度。

2. 项目经理负责具体工程项目的成本控制工作，定期向成本管理部门报告成本执行情况。

3. 财务部门负责审核成本支出，确保所有成本支出的合规性和准确性。

三、成本预算管理1. 项目启动前，应根据工程量清单和市场价格编制详细的成本预算。

2. 成本预算应经过严格的审核流程，包括设计、采购、施工等各个环节的费用预算。

3. 成本预算一经批准，不得随意更改。

如需调整，必须经过相应的审批程序。

四、成本控制与监督1. 实行全过程成本控制，从设计、采购、施工到竣工验收各个环节都要进行成本监控。

2. 定期进行成本分析，对比实际成本与预算成本，及时发现偏差并采取措施纠正。

3. 对于超出预算的成本，要进行严格审查，找出原因并追究相关责任。

五、成本核算与报告1. 建立科学的成本核算体系，确保成本数据的真实性和准确性。

2. 定期编制成本报告，向管理层提供成本信息，以便及时调整管理策略。

3. 成本报告应包括实际成本、预算成本、成本偏差分析等内容。

六、激励与考核1. 设立成本节约奖励机制，对有效控制成本的团队或个人给予奖励。

2. 对未能达到成本控制目标的项目负责人进行考核，必要时进行调整或问责。

3. 考核结果应作为员工绩效评价的重要依据之一。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由成本管理部门负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，可根据公司实际情况适时修订和完善。

建筑工程成本费用管理制度一、总则1. 本制度旨在规范建筑工程项目的成本费用管理，确保项目成本控制在合理范围内，提高经济效益。

2. 本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目，所有参与项目的部门和个人均应遵守本制度。

二、组织结构与职责1. 成立项目成本管理小组，负责制定和执行成本管理制度，监控成本支出情况。

2. 项目经理作为成本管理的第一责任人，负责组织实施成本管理工作。

3. 财务部门负责成本核算和资金管理，确保成本数据的准确性和资金的合理流动。

三、成本预算管理1. 项目启动前，应根据工程量清单和市场行情编制详细的成本预算。

2. 成本预算应包括直接成本（如材料费、人工费、机械使用费）和间接成本（如管理费、利润等）。

3. 成本预算需经过相关部门审核批准后，方可作为成本控制的依据。

四、成本控制与监督1. 施工过程中，应实时监控成本支出情况，与预算进行对比分析。

2. 对于超出预算的成本支出，应立即查明原因并采取措施予以控制。

3. 定期召开成本分析会议，评估成本控制效果，及时调整管理策略。

五、变更与索赔管理1. 工程变更应严格按照合同约定和相关流程进行，确保变更的合理性和经济性。

2. 对于因甲方或其他不可抗力因素导致的额外成本，应及时提出索赔。

3. 索赔过程应有详细记录，包括索赔依据、计算过程和最终结果。

六、结算与考核1. 项目完工后，应及时进行成本结算，确保所有成本数据真实、准确。

2. 根据成本结算结果，对项目团队进行成本控制绩效考评。

3. 对于成本控制表现优秀的团队和个人，给予奖励；对于造成成本浪费的，应追究责任。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，可根据具体情况制定补充规定。

工程项目建设成本管理制度一、总则为规范工程项目建设过程中的成本管理，提高项目建设效率，确保工程项目的顺利实施，制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于全公司所有工程项目建设阶段的成本管理工作，包括但不限于预算编制、成本控制、成本核算等内容。

三、组织机构1.财务部门负责全公司工程项目建设成本管理工作的指导和监督，建立健全成本管理制度。

2.项目部门负责具体项目的成本管理工作，保证项目成本的有效控制。

3.成本管理人员负责项目成本的核算、分析和报告，为项目领导提供决策支持。

四、预算编制1.项目经理负责对项目进行成本评估，编制项目预算，包括人工成本、材料成本、设备成本、管理费用等项目。

2.项目预算经过财务部门审批后，成为项目成本控制的依据。

3.项目在执行过程中，如有必要对预算进行调整，需经项目经理和财务部门协商确定。

五、成本控制1.项目经理负责监控项目的成本执行情况，确保项目的成本不超出预算。

2.对于超预算的项目，项目经理应及时采取措施进行成本控制，如减少人员配备、调整采购计划等。

3.若项目面临资金紧张情况，需与财务部门协商解决方案，确保项目的顺利进行。

六、成本核算1.成本管理人员负责对项目成本进行核算、分析和报告。

2.成本核算应按照项目成本分类进行，包括人工成本、材料成本、设备成本、管理费用等项目。

3.成本核算结果应及时向项目经理和财务部门汇报，为项目的决策提供依据。

七、成本管理制度的监督与评估1.公司将定期对成本管理制度的执行情况进行评估，对不符合要求的情况进行纠正。

2.对于成本管理工作中的问题和不足，应及时总结经验，加以改进。

3.公司将对成本管理工作进行定期检查，确保成本管理制度的有效实施。

八、附则1.本成本管理制度由财务部门制定，并经公司领导审批。

2.如需对本成本管理制度的内容进行调整，须经公司领导审批。

3.本成本管理制度自颁布之日起生效。

以上为工程项目建设成本管理制度的主要内容，希望全公司员工能够认真遵守，确保项目成本的合理控制，保证公司工程项目的顺利实施。

建设项目建安成本管理制度一、总则第一条为加强公司成本管理，完善公司成本控制体系，不断优化成本管理流程，提高公司效益，特制定本条例。

第二条成本管理以公司的全面预算为牵引，建立科学合理的成本管理目标，成本控制必须以预算目标为限额，保障公司年度或项目盈利目标实现。

第三条建安成本管理应该遵循“量入为出”、“投入产出相匹配”以及准确、高效、公司利益最大化的原则。

第四条公司实行目标控制与责任管理相结合的成本控制体系，将成本预算目标按照管理职责落实到责任主体，谁主导谁负责，并把成本目标分解到各部门、各环节，具体到事、责任到人，实现全员、全过程、全方位的成本管理。

第五条建安成本管理应以有效完成公司的工作目标为前提，强调工作的计划性和预控性，实现全过程控制建安成本。

第六条成本管理应实行动态控制与分析控制相结合的管理模式，加强过程控制；对各项目或项目公司进行成本管理检查测评，强化对成本管理流程制度、成本目标的实时监控，实现检查测评工作的标准化、规范化，提高成本管理目标的准确性。

二、项目前期成本控制第七条前期成本控制主要分为立项阶段成本控制和设计阶段成本控制。

第八条立项阶段成本控制本阶段由投资开发部主导，其他部门相互配合完成项目立项阶段的成本控制。

1、市场调研投资开发部组织相关部门确定项目定位后，调查该地区影响房地产开发成本的因素：包括定额计价模式、工程招投标规定、税费等。

当地的设计规范和标准的特点，主要指工程建筑设计、人防要求、公建配套要求以及技术特点，以便考虑对造价的影响。

2、项目成本估算根据市场调研项目定位后。

投资开发部根据土地价格及土地获取相关费用、《土地规划指标》及相关土地状况资料以及营销策划部提交的关于新项目初步定位建议，完成投资估算《项目成本估算》后，作为编制《可行性研究报告》的依据，为公司投资开发部编制《可行性研究报告》的内容提交公司评审。

公司评审通过《项目可行性研究报告》后，《项目成本估算》自动成为项目建安成本预控目标。

建设工程项目成本管理制度1.1 一般规定1.1.1企业的项目成本管理应作为项目管理的一项目标，有效进行全过程管理。

1.1.2企业的项目成本管理任务应包括下列内容：1正确进行工程计量、成本确定和工程价款结算。

2贯彻执行工程变更程序和工程量、价调整的有关规定，及时办理相关的各项签证工作。

3贯彻执行项目成本核算制，发挥企业的技术和管理优势，编制项目成本计划，开展项目成本控制、核算、分析、预测和考核。

1.1.3企业应建立、健全项目成本管理的责任体系，明确管理业务分工和责任关系，把项目成本管理的目标分解与渗透到各项技术工作、管理工作和经济工作中去。

企业的项目成本管理体系应包括两个不同层次的管理职能：1 企业管理层应是项目成本管理决策与计划中心，确定项目投标报价和合同价格；确定项目成本目标和成本计划，通过项目管理目标责任书确定项目管理层的成本目标。

2项目管理层应是项目生产成本的控制中心，负责执行企业对项目提出的成本管理目标，在企业授权范围内实施可控责任成本的控制。

1.1.4承包企业的项目成本管理应遵循以下原则：1全过程、分阶段管理原则：包括项目投标成本估算阶段、项目设计阶段、项目施工成本计划阶段、项目设备材料采购与施工分发包阶段、项目施工安装阶段以及竣工验收结算阶段。

2诚信经营、质量保证原则：公平参与竞争，在质量保证的前提下，按照企业个别成本合理定价；依靠先进适用技术和科学管理实现项目增值，正当谋取效益；不得偷工减料、高估冒算。

3项目核算、责任考核原则：企业应建立以项目经理为核心的目标成本责任制度，实行项目成本的独立核算和考核。

4以收定支、先算后用原则：企业应对影响项目造价和成本的各种因素进行预测分析，并按以收定支、先算后用的原则，采取成本预控措施，把项目成本控制目标建立在切实可行的基础上。

5遵守财经纪律、规范经济行为的原则：企业必须贯彻执行财务制度和会计制度，正确执行工程计量规范、成本开销范围和计算方法的有关规定，保证项目成本的合理性、真实性和可比性。