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一、计划制定与执行方面1. 对市场需求的预测不够准确，导致生产计划与实际需求存在较大偏差，影响了生产效率和客户满意度。
2. 对生产资源的评估不足，未能充分利用现有资源，造成资源浪费。
3. 计划变更过于频繁，缺乏有效的沟通和协调，导致生产进度混乱。
4. 缺乏对生产计划的动态调整能力，未能及时应对突发事件，如设备故障、原材料供应不足等。
二、团队协作与沟通方面1. 与生产部门、采购部门、销售部门等相关部门的沟通不畅，信息传递不及时，影响了整体生产计划的执行。
2. 团队内部缺乏有效的协作，部分员工对生产计划的执行不够重视，导致计划执行效果不佳。
3. 缺乏对团队成员的培训，导致部分员工对生产计划的相关知识掌握不足，影响了计划的执行。
三、数据分析与决策方面1. 对生产数据的分析不够深入，未能充分挖掘数据背后的价值，为决策提供有力支持。
2. 缺乏对生产计划执行情况的跟踪与监控，未能及时发现并解决问题。
3. 决策依据不足，缺乏前瞻性和科学性，导致生产计划调整不够合理。
四、个人能力与素质方面1. 对生产计划相关理论知识掌握不足，缺乏系统性的学习。
2. 工作态度不够严谨，对细节把握不够严格，导致计划执行过程中出现失误。
3. 缺乏主动性和创新意识，未能主动寻找解决问题的方法。
针对以上不足，我将采取以下措施进行改进：1. 加强对市场需求的预测和分析，提高生产计划的准确性。
2. 优化生产资源配置，提高资源利用率。
3. 加强与相关部门的沟通与协作，确保生产计划的有效执行。
4. 提高自身业务能力，不断学习生产计划相关理论知识。
5. 严谨工作态度，提高对细节的把握能力。
6. 培养主动性和创新意识，积极寻找解决问题的方法。
pmc计划员年终总结pmc计划员工作总结1时光飞逝，岁月如梭，不知不觉我来红秋电控工作已经有4年的时间了。
作为红秋的一名老员工，我从事的主要是生产部生产计划员的工作，从事该工作的这段时间，我觉得生产计划员是一个重要的职位，它在协调生产过程、保证生产活动正常运行、保证合同执行等方面起了关键的作用。
现将过去的一年我的工作总结如下：首先，作为生产计划员，我的工作职责主要有：1）根据营销部拟签订的合同，按生产车间的产能及材料采购状况，及时回复合适的产品可交货日期。
这也是营销合同制定的依据，一般在二个小时之内回复营销部交货期。
2）负责公司生产计划的编排、制定、跟进与实施安排，直至产品出货。
项目生产计划表一式8份（技术二份，采购一份，车间四份，质检一份）对于同一客户，同一立项号的产品使用相同的计划表。
对于大单和分批交货的合同，以具体的交货时间做为跟踪对象。
3）依据生产计划实际的完成情况、采购材料的供应情况，以及客户要货时间变更，合理调整生产计划达成发货要求；若出现材料的到货时间，或生产车间产能有限，应适时地调整计划，并向相关领导汇报，确保合同的执行。
4）协调公司内各部门（包括营销部，技术部，采购部，生产部，质检部等），解决生产障碍，保证生产的顺利进行。
5）依据立项生产的要求，跟踪技术出图情况、材料到货情况、跟踪缺件的落实工作。
每天适时跟踪立项的缺件情况，对缺件的材料及时与采购员进行跟催。
6）每日对新立项工作计划的制定，以及针对每日的产品入库情况对生产计划的完成进行跟踪确认，和每个立项的总体完成情况确认。
同时，对工作中存在问题，我也有一些想法和建议。
工作的这段时间来，生产的异常主要表现在两个方面。
第一，由于营销部签订的每个合同中，购货商要求的材料品牌不同，每个立项的材料采购渠道也各不相同，导致生产计划受采购部的采购周期制约，出现合同交货期已到，而电气材料仍未到厂的想象，当材料到场后，只能缩短变动车间及质检部的生产周期，甚至缺件发货，造成不必要的二次费用。
生产计划员述职报告ppt尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是生产计划员，现在向大家做一下我近期的工作总结和述职报告。
一、工作内容：生产计划员是承担着协调生产资源，制定生产计划，保证生产过程中的正常运行和高效完成生产任务的重要职责。
在过去的一段时间里，我主要从以下几方面开展了工作：1.协调生产资源：根据公司的生产任务和需求，通过与仓储、物流、采购以及销售等相关部门进行沟通和协调，调配和优化各类生产资源，确保生产过程的顺利进行。
2.制定生产计划：根据公司的生产能力、市场需求和销售订单量等因素，制定日、周、月生产计划，确保生产过程的合理安排和充分利用。
3.监控生产进度：通过与车间主管、生产管理系统的数据对接等方式，及时掌握生产进度、产能和效率等关键指标，及时发现并解决生产中的问题，确保生产计划的顺利实施。
4.调整生产计划：根据市场需求、原材料供应和生产资源情况等变动因素，及时调整生产计划，以适应市场需求和公司的发展需要。
5.生产数据分析：通过对生产过程中的各项数据进行分析和统计，掌握整体生产情况，及时发现生产中的问题和瓶颈，并提出改进措施，进一步提高生产效率。
二、工作成绩：在过去的工作中，我兢兢业业、勤勤恳恳的开展了工作，并取得了一定的成绩。
1.生产计划准确性提高：通过与销售、采购等部门的密切配合，制定的生产计划准确性大幅提高，减少了由于计划不准确而导致的库存积压或生产能力浪费的问题。
2.生产效率增加：通过不断优化生产计划，减少了生产线的停机时间和生产过程中的非生产性等待，提高了生产效率，降低了单位产品的生产成本。
3.生产风险控制：通过及时调整生产计划，减少了生产任务的紧急加急，降低了生产中的风险，并提供了可靠的生产数据支持，为公司的决策提供了有力的依据。
4.与相关部门的合作加强：在工作中，积极协调配合仓储、物流、采购等部门，优化生产资源的配置和协调，加强了与相关部门的沟通和合作，促进了生产过程的顺利进行。
生产计划工作总结ppt生产计划工作总结尊敬的各位领导，各位同事：我非常荣幸能够在此向大家汇报我在生产计划工作上的总结和经验。
在过去的一段时间里，我与团队共同努力，不断改进和优化生产计划，取得了一些显著的成果和进展。
以下是我对这段工作的总结与思考。
首先，我从组织安排方面进行了改进。
在工作开始之前，我详细了解了每位队员的技能和能力，确保任务可以合理分配。
我注重人员间的协作，鼓励团队成员之间的沟通和合作，提高了整体工作效率。
同时，我也注重时间的合理利用，合理安排了生产过程的各个环节，以确保按时完成任务。
其次，我在数据分析方面做出了改进。
通过对生产计划数据的分析，我能够更准确地预测生产需求和资源分配。
我深入了解了市场需求的变化，重新调整了生产计划，以适应市场需求的变动。
同时，我也注重对生产过程中的数据进行实时监控，及时调整生产计划，以避免产生资源浪费和效率低下的情况。
第三，我注重团队管理和培训。
我与团队成员建立了良好的工作关系，鼓励他们提出自己的想法和建议，并将其纳入生产计划的制定中。
我注重培训团队成员，并为他们提供必要的技能和知识，以提高他们的工作能力和效率。
通过团队的合作和协作，我们能够更好地应对各种复杂的生产情况，取得了良好的工作成果。
最后，我意识到在生产计划工作中，协调和沟通至关重要。
我主动与其他部门进行沟通和协调，了解他们的需求和资源情况，以确保生产计划的顺利执行。
通过与供应链部门、销售部门和质量管理部门的密切合作，我们能够更好地满足客户需求，提供高质量的产品。
通过这段时间的工作实践，我深刻认识到生产计划工作的重要性和挑战性。
合理安排生产计划，优化资源配置，提高生产效率，是每个企业都需要关注和解决的问题。
我将继续努力学习和提升自己的能力，在生产计划工作中不断创新和优化，为企业的发展贡献更大的力量。
感谢各位领导和同事对我的支持和帮助，也感谢大家对我的信任和肯定。
我会继续努力，为企业的发展做出更大的贡献。
生产计划员工作总结尊敬的各位领导、与会同仁：大家好!一、计划与产能1、关于计划____年，生产部门在上级领导的正确领导下，在各兄弟部门大力支持下，合理编排生产计划，把生产任务层层分解，目标明确并落实到机台，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，一定程度上改变了各车间各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成了业务订单的交货，但是按定单要求的履约率还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。
2、关于产量质量____年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮助下，高度重视产品质量，严把工序质量关，干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障能力得到了一定提升，也使生产产能得到了很大的提高。
____年，生产部门按照公司的整体目标，计划产量要求完成了全年的生产任务，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服。
以下为各车间产量和质量的柱形图二、设备管理三、人员管理生产部在今年，围绕管理做了不少工作。
我们深知"人"是所有工作中最基本的要素，最重要。
所以我们的所有工作，都是以人为本，我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持;制度给我们的管理提供了管理的标准，提供了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公平，才能更公正。
同时我们也向广大的员工表明我们的思想："以人为本，实施管理标准化，科学化"，并不是不要管理，以人为本是为管理服务的，所有的行为必须为管理这一中心任务服务，以人为本是为了我们更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴的管理。
1、采取多种措施，营造良好学习环境，着力提高员工素质。
2、积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业凝聚力，合力完成公司的计划与任务。
篇一：车间生产计划员年终总结车间生产计划员年终总结这是我给一个生产班长的总结回答的，你先看看。
对于制造型企业，这样写总结一般都没问题。
帽：这部分主要把公司理念、方针，领导、指导等，明确对2010年进行总结，对2011年进行展望。
第一部分、总结概括：尽管有什么样的困难（困难重重），业绩还是受到了大家的肯定（好不是自己说的，大家说的），具体总结如下（总结有两个技巧，一是用数据和图表，二是依据数据和图表进行说明）：1、产量：产量是工厂的关键任务，尤其是作为班长来讲。
可以根据品种或型号，统计汇总全年各月份产值或产量，可以通过饼图表现品种分布，通过折线图表现各月增长或总产量变化。
当然除了数据还应有文字分析，可以结合数据从产能增加和紧急任务组织两个方面来说明。
2、效率：效率是老板比较关心的指标，一般可以通过小时数量和单位产品工时来表现，当然不同行业有不同的表现方式。
应该通过折线图表现全年每个月份效率的变化，同时要说明通过哪些事情或措施的实施，实现了这一目标。
3、品质：品质是非常关键的目标，可以通过结果品质和过程品质两个方面来说明，结果品质的指标有客户满意度、成品检验合格率、废品率等等；过程品质指标有过程不良率、过程废品率、返工率等等。
同样，仍是依据数据和图表采用柱状图表现不同品质问题的频度、饼图表现问题的分布，折线图表现全年每月的数据状况等等，也要有分析，什么样的问题如何处理，或者是针对某月份（或某季度）这种质量形势，采取了哪些措施，具体如：1、2、3、等等，实现了在〉〉〉月份后，指标达到了什么？对于什么样的问题，尚没有有效的措施，已经将这种情况向哪个部门汇报，目前采用哪总措施等等。
4、成本：当老板的都关心的指标，现在市场比较透明，定价权不在制造企业（技术含量极高产品除外），在市场的透明价格下，降低成本就等于提高利润，所以说成本分析是很重要的。
选择你所承担的成本指标，如：废料（不同于废品，一般指剩余并不能再次利用的材料）、原材料消耗（同样数量的产品，原材料消耗降低），水电费降低，单位产品的小时费用降低等等，要总结在这一年里，做了哪些工作是的成本降低，带来多少利润等等。
当然，一样可以采用图表的方式表现数据变化。
5、人员：人员主要是指多能工培养在你所负责的班组有几个人，负责哪些工序，对这些人的培养目标是“一专多能”。
如何通过轮岗的方式进行培训，如何在培训过程中既不耽误生产，又不影响品质，还把人员培养出来了。
这里有个人员培养量化表，可以学习学习，做好就好。
6、创新：创新说白了，就是实现上述指标的方式方法，而且这种方式方法，你们单位没有人用过，就是创新。
可以是小发明、小创造、小改进，也可以是合理化建议，总之对指标有好处，对企业有好处就行，要形成一种常规模式，逐步推广，形成改进前和改进后的对比。
应该说，上述成绩的取得，是在各位领导的关心和帮助下，是整个班组共同努力的结果。
然而，在哪哪哪哪方面还存在不足：1、在效率方面，还有潜可挖，几月份我们的效率达到了？？？，而我们的全年平均仅仅为？？？。
这是因为什么？2、在成本方面，考虑到生产任务的压力，在某某月份讲成本仍感觉实施不足，没有很好完成成本目标，这是。
3、在品质方面，我们仍然在某月份出现了批量的质量问题，这种问题的发生。
4、在人员方面，。
一个路子，但不要说产量没有完成，除非你真的没有完成。
第三部分计划和打算针对上面分析的问题，我召开班组会议，决定做好以下几件事：1、？？？？2？？？？3？？？？如何做好一个生产计划员生产计划员隶属于企业的生产控制部门，在制造企业中普遍存在，其主要工作职责是完成生产计划的编制和监督执行任务，负责生产计划的制定、产能的调整、生产进度的控制、生产计划及生产进度的适当调整，确保所有订单按期、保质、保量地完成，对生产信息的准确性、完整性和及时性负责。
生产计划员的具体工作包括:编制公司总的生产计划和各车间的生产分计划、分析材料情况、编制材料需求计划、更新生产计划、监督计划的执行情况、管理材料库存、协调与车间等接口部门的配合工作。
这个职业的特点是规范性强，经常与数字打交道，工作重复性较高;另外，由于计划的制定需要与各车间负责人共同协作完成，所以必须具备有一定的沟通、协调能力。
根据销售计划制定生产，物料需求计划。
跟踪生产进度。
跟踪物料采购进度。
跟踪生产各种异常情况并推动改善。
1、根据生产通知单上客户要求交货期和物资技术指标安排生产计划及进度，并选择合适的操作人员。
保证产品质量、并在客户要求交货期前一天完成生产，将货物交于包装部。
2、根据生产需要安排人员加班。
3、根据生产通知单，做好印前、采购、仓库、机台、品管、司机、各部门协调工作，保证配料及时，生产及时，发货及时，提高客户满意度。
4、加强生产过程监控，保证产品与客户要求一致，及时处理突发事件，如在生产中发现质量问题及时与质量部沟通，分析原因，找出解决方案，保证生产进度和品质。
5、月底工作汇总报告生产计划员90%以上的工作都在办公室完成，很少外出，工作时间比较规律。
优秀的他们通常具有以下特质优秀的生产计划人员应具备工作认真、细致，稳定性较好和良好的沟通协调能力。
生产计划员 (资料正在整理中) 1、工作稳定、有基本收入保障 2、作息时间比较规律，不需要出差 3、工作规范性高，需要与数字打交道，机械重复性的工作内容比较多 4、认真、细致、稳定性好，有一定协调能力的人可以胜任这个岗位素描生产计划员职业现状描述生产计划员隶属于企业的生产控制部门，在制造企业中普遍存在，其主要工作职责是完成生产计划的编制和监督执行任务，负责生产计划的制定、产能的调整、生产进度的控制、生产计划及生产进度的适当调整，确保所有订单按期、保质、保量地完成，对生产信息的准确性、完整性和及时性负责。
生产计划员的具体工作包括:篇二：2008年度生产计划部工作总结江苏瑞通信息产业有限公司2008年度工作总结2008年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，公司铁塔产品紧紧抓住机遇，上下合力经历了一段不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结。
一、部门管理方面今年下半年，生产部在面临铁塔产品上塔型品种多、任务重、车间电信产品临时计划重，生产部与相关部门密切配合，与车间一起加班加点，克服困难，在铁塔吊装日期到达，铁塔a、b车间受到法兰、平台牵制跟不上生产的情况下，生产部积极应变，广挖关系、商谈价格、签订协议。
从而化解了生产压力，基本上完成了生产订单与任务。
在此同时生产部为进一步加强管理，细化管理，陆续规范出台下发了《关于车间新产品试制及零工工资结算的规定》、车间新品试制工资结算单、车间零工工资结算单、车间生产日报表、推行“实行岗位“四定”奖赔责任制，全面提高劳动效率”的奖赔工资结算单、奖赔工资结算明细表，关于实施车间员工末位淘汰制的决定、生产车间员工“末位淘汰”考核表、关于开展“百日安全生产竞赛”活动的通知、瑞通公司各车间评比得分表、关于加强申请用车的管理通知、生产计划部主要工作及部门工作职责，组织部门人员学习了汤总经理的“学习先进的企业管理经验，解决我们公司发展之不足”管理教材，，尤其是经公司总经理亲自领导下强化铁塔发货流程，组建装卸组、铁塔黑白件明确到人，使得生产部在铁塔发货管理上提升一个新的台阶。
但是在对车间的物料消耗考核、产品成本控制缺乏管理，每月《.车间生产成品与产值汇总表》《车间工资结算》《车间材料盘存报表》等报表滞后，对于车间员工的工作积极性与稳定性带来负面影响，只注重生产计划下达协调工作，忽视了监督考核管理工作。
建议：a、生产计划严格规范生产计划下达流程，提高生产计划的严肃性，车间生产的一切生产任务必须由生产部下达。
严禁材料库未有生产计划而发放生产材料。
《生产计划》与《技术图纸》鉴于客户图纸变更、材料变换等外围因素，要求车间不得擅自改动，以保证材料核算的正确性。
生产车间生产过程中，对《生产计划》《技术图纸》有异议或建议必须请示生产部，经生产部与技术部协调确认同意后，方可变动。
1、销售部根据市场信息，制表《电信产品生产计划》，由销售内勤提供产品发货通知单实际需求数、工程部的《铁塔吊装计划》、及临时新品计划，提供给生产部，生产部再汇总制定《每月生产计划》及《临时生产计划》。
生产计划必须经下达后再领料生产。
2、生产部编制的《生产计划》交付技术部，由技术部提供铁塔、电信新品的技术图纸、材料消耗定额及外购件清单、做为《生产计划》、《原辅料需求计划》的依据3、生产部再根据技术部提供的铁塔、电信新品的技术数据分解后向各生产车间下发《生产计划》《车间领料单》并组织实施，4、向销售工程部提供《生产计划》，确认销售订单无遗漏都付之生产5、向质检部提供《生产计划》，做为《品质控制计划》的依据6、向材料库提供《生产计划》，做为《物资储备计划》编制依据7、向采购部提供《原辅料需求计划》做为《采购计划》的编制采购依据8、向公司总经理、副总经理提供《生产计划》审阅b、核算考核一、数据分解当电信、铁塔新品技术图纸产生后，铁塔板材采购清单由技术部直接传递到物资部，铁塔塔身、平台附件由车间根据需求上报，给物资补集采带来压力。
由于生产部没有专职的技术人员，电信、铁塔新产品技术图纸只是随生产计划下发到车间。
等车间产品生产完成后再去收集统计数据，给产成品零部件（内、外协件、材料名称、规格、长度等数据）进行编码输入金蝶系统bom表，（材料库根据编码的唯一性输入材料价格后，统计每月的产品产值、材料核算等报表）生成产成品清单，派生出材料采购清单（铁塔钢板主材、塔身附件（含法兰、）、平台、标准件等）、车间生产领料单（限额）随生产计划一并下发至车间材料库，由于材料价格没有输入金蝶系统，所以产成品成本无法及时获取。
也由于铁塔新品多数据补录跟不上，造成核算、每月报表、材料采购清单滞后，限额领料更跟不上。
1、特此申请金蝶系统启用生产与仓储功能模块，材料库对于材料（价格）进销存，产品零部件编码、材料实际价的计算采集数据，产成品的成本、产值，都可即时查询打印，也节省材料库核算人员将大量的精力放在office电子表格里作帐的繁琐工作，获取真实的数据报表。
2、技术部将铁塔新产品技术图纸、铁塔产品镀锌、发货、标准件清单传递到生产部的基础上，再将将铁塔的塔身附件、内外爬梯、法兰（套用图）、角铁、连接板等统计编制清单包含电信新品。
二、报表制度1、产值单价计算表（实际价）。
及时与销售内勤沟通，填补上报成品库结算产品产值；内协件、外协件产值表（计划价）；部门核算内勤及时编制添加新产品部件、材料代码提供材料库计算内外协产值；2、产品定额工资结算表。
每月车间根据入库数量结合产品定额工资结算表，结算车间工资表，并上报生产部核准；（对于新产品、需请示部门领导核定）3、单件产品材料领用表、严格执行为车间限额领料制度，当生产计划下达后，核算员按照产品材料领用表，进行发放和核算，车间开具的领料单需经核算员签字后发放领料；报表时间：每月21~23日：考核小组及车间主任或班组长陪同进行实地盘存；每月30日：车间核算员上报生产部车间工资报表，每月底：车间核算员上报产值工资低值易耗水电费维修汇总表；出月1~5日部门分管领导核准后交生产副总核准后交总经理审批结束；出月10日：车间主任编制员工工资上报生产部统计、审批一、物料消耗、低值易耗、生产成本的控制方面：车间领料以产品结构以班组为统计单位。
