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人力资规章制度范本〔精选6篇〕人力资规章制度范本〔精选6篇〕人力资规章制度1第一章总那么第一条为进一步加强人力资管理，使人力资管理工作逐步到达科学化、标准化、制度化，更好地促进企业开展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合我矿实际，特制定本制度。
第二条坚持"效率优先，兼顾公平；企业开展，员工富裕"的原那么，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。
第三条建立、完善和维护适应我矿开展要求的充满活力与活力的人力资管理制度。
第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、安康。
第五条通过不断进步人力资管理程度，促进我矿开展。
第六条人力资部对各基层单位人力资管理的主要环节实行监视、指导与协调。
第二章人力资规划第七条根据企业开展战略和消费经营需要和定员标准，制订出本单位的人力资规划，包括长、中、短期规划。
第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向主管副矿长提出全矿长、中、短期人力资规划方案，待批准后，报矿长最终审定。
第三章员工的招聘与录用第九条根据矿长审定的员工数量和工作需要，在一定的范围内，按照一定的程序和方法，择优录用选拔管理人员、技术人员和工人到新的岗位工作。
第十条对被录用员工，实行全员劳动合同制，合同期限从一年到五年，第一期合同期满，按照一定的条件续签第二期合同。
第四章干部管理规定第十一条加强矿中层领导班子建立，建成适应市场经济体制要求的、富有活力与活力的新的用人机制。
按照"年轻化、知识化、专业化"的标准，优化我矿干____伍构造，建立一支高素质的干____伍。
第十二条充分表达组织原那么；公开选拔、平等竞争原那么；注重实绩、择优原那么。
严格按照精干高效，科学合理地装备干部职数。
第十三条管理人员与技术人员的考核制度〔一〕管理人员与技术人员考核，是根据一定的标准，按照一定的程序、方法，对其在工作中表现出来的内在素质和做出的成绩进展评价，并把它作为使用、选拔、监视干部的重要根据。
人力资源管理第十三章自测考试题库含答案全考点一、单项选择题试题1正确得分20.00/20.00分标记试题试题正文下面哪一项不属于人力资源规划模块的主要功能？（）选择一项：A.部门设计B.入职评价C.组织架构设计D.部门编制设计反馈答案参考教材正确答案是：入职评价试题2正确得分20.00/20.00分标记试题试题正文下列哪种错误属于数据错误？（）选择一项：A.编程书写错误B.语法错误C.参数与控制资料混淆D.程序逻辑错误反馈答案参考教材正确答案是：参数与控制资料混淆试题3正确得分20.00/20.00分标记试题试题正文突发性故障维护主要是哪类维护？（）选择一项：A.硬件维护B.代码维护C.数据文件维护D.软件维护反馈正确答案是：硬件维护试题信息标记试题信息文本二、思考题试题4完成满分10.00标记试题试题正文什么是人力资源管理信息系统？如何认识、理解？人力资源管理信息系统,是指应用信息技术实施系统的人力奥源管理・即通过建立一个管理信息平台，使人力资源管理的各模块技术及工具借助专门开发的软件接入企业或组织的信息化平台，实施人力资源管理,它是一种人力资源管理与信息技不有机融合的管理信息系统。
其作用主要体现在两个方面:一是大大提高组织人力资源管理与运营效率:二是有效促进组织的战略性人力资源管理升级。
反馈答案参考教材试题5完成满分10.00标记试题试题正文组织选择建立自己的HRMIS的途径有哪些？应该关注一些什么问题？一是组织自行开发:二是选择外购:三是进行联合开发无论采用哪一种方式进行系统构建，都必须确保组织的HRMIS需求设计得到满足。
系统开发完成后,在投入使用前,都必须进行最后的测试,使HRMIS开发质量和应用的适用性得到充分的保障。
反馈答案参考教材试题6完成满分10.00标记试题试题正文简述HRMIS测试的项目及内容。
人力资源管理拥有人力资源规划.招聘与配置、培调与开发.绩效管理、薪酬与福利管理.劳动关系管理等六大功能模块.人力资源规划I组织机构的设置，2企业组织机构的调整与分析，3企业人员供给需求分析，4企业人力资源制度的制定，5人力奥源管理费用预算的编制与执行招聘与配置I 招聘需求分析，2工作分析和胜任能力分析，3招聘程序和策略.4招聘渠道分析与选择,5招聘实施,6特殊政策与应变方案,7离职面谈,8降低员工流失的措施培训和开发1理论学习，2项目评估,3调查与评估,4培训与发展,5需求评估与培调，6培训建议的构成,7培训、发展与员工教育，8培训的设计.系统方法,9开发管理与企业领导:开发自己和他人，10项目管理:项目开发与管理馔例。
第十三章第十三章 企业文化企业文化企业文化第一节第一节 企业与文化企业与文化企业与文化一、企业的概念企业是现代经济活动的细胞，是市场竞争中独立的经济实体。
二、文化的概念从广义上说，文化是指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。
从狭义上看，文化是指社会的知识和意识形态以及与之相适应的制度和组织机构。
三、企业与文化之间的关系企业与生俱来需要文化，改革开放以来，特别是在建立社会主义市场经济体制的条件下，企业的生存和发展都经受了严峻的考验。
靠文化的无形力量注人企业，激发企业发展的活力，是每个企业的首要问题。
企业发展战略需要文化来传播，企业的形象需要文化来塑造。
所以说，在市场经济条件下，企业的发展离不开文化，企业与生俱来需要文化。
四、企业文化的定义、内涵企业文化有广义和狭义之分。
广义企业文化是指一个企业所创造的独具特色的物质财富和精神财富的总和；狭义企业文化是指企业所创造、生成的具有本企业特色的精神财富、思想、道德、价值观念、人际关系、传统习惯、精神风貌以及与此相适应的组织和活动等。
五、企业文化三层次学说关于企业文化的结构，或者说企业文化的框架，一些专家把它分解为物质文化层、制度文化层和精神文化层。
1、外层——物质文化企业的物质文化或叫企业的物质文化层，是由企业员工创造的产品和各种物质设施构成的器物文化，是一种以物质形态为主要研究对象的表层企业文化。
2、中层——制度文化在企业文化中，企业制度文化是人与物、人与企业运营制度的结合部分，它既是人的意识与观念形态的反映，又由一定物的形式所构成。
同时，企业制度文化的中介性还表现在它是精神与物质的中介。
3、内层——精神文化 企业精神文化，是指企业在生产经营过程中受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。
企业精神文化包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。
它是企业物质文化、制度文化的升华，是企业的上层建筑。
人力资源管理办法(试行)第一章总则第一条为规范公司人力资源管理行为，提高员工的工作效率和满意度，推动企业可持续发展，制定本办法。
第二条本办法合用于公司全体员工的入职、晋升、调动、离职等人力资源管理活动。
第三条公司应遵守国家法律法规、政策、职业道德和企业文化，倡导公平、公正、公开的原则，严格执行本办法。
第四条公司应制定人力资源管理制度、流程和标准，并及时进行修订，确保其合理、科学、有效。
第五条公司应按照市场化、法制化、专业化的要求，加强对员工的培训、考核、激励和保障，提高员工的整体素质和竞争力。
第二章招聘与录用第六条公司应严格按照职位要求和招聘程序，公开、公正、公平开展招聘工作，遵守国家法律法规和职业道德规范。
第七条公司应通过多种渠道广泛宣传招聘信息，吸引优秀人材应聘。
第八条公司应开展专业的招聘面试，确保录用人员具备岗位所需素质和能力。
第九条公司应制定完善的录用程序和标准，并及时记录并归档相关信息。
第十条公司应在招聘、录用过程中，遵守国家法律法规和职业道德规范，保护应聘人员合法权益。
第三章岗位晋升与调动第十一条公司应通过岗位晋升和调动，为员工提供广阔的发展平台和机会，实现员工与公司共同成长。
第十二条公司应建立合理的岗位晋升和调动程序和标准，并及时记录并归档相关信息。
第十三条公司应依据员工业绩、能力、潜力等因素，公正、公平地进行岗位晋升和调动。
第十四条公司应在实施岗位晋升和调动时，尊重员工意愿和个人发展规划，做到信息公开、精准衔接。
第四章员工培训与发展第十五条公司应制定全面、有针对性的员工培训计划和方案，做到分类培训、定期培训和个性化培训。
第十六条公司应建立健全的培训评估机制和激励机制，促进员工自主学习和持续发展。
第十七条公司应为员工提供公开、公正、公平的岗位晋升和调动渠道，营造公平竞争的氛围。
第五章薪酬与福利第十八条公司应制定合理、公正、透明的薪酬体系和奖惩机制，确保员工薪酬合理、可持续增长。
第十九条公司应优化福利政策和待遇标准，吸引和留住优秀人材，增强员工的归属感和认同感。
物业管理师物业管理实务试题：第十三章人力资源管理(含答案解析)一、单项选择题(备选项中只有1个符合题意)1．关于员工辞职，说法不正确的是()。
A、辞职是指员工要求离开现任职位，与企业解除劳动合同，退出企业工作的人事调整活动B、员工不符合辞职条件的，人事管理部门不能同意其辞职C、员工辞职时，人事管理部门和有关用人单位应督促其办好有关工作移交及个人财物清理D、物业管理企业在员工人职时即应明确告知，员工辞职应当提前10日以书面形式通知企业【答案】D【解析】本题考查的是考生对员工的解聘的了解和掌握。
员工的解聘分为3种情况：辞职、辞退和资遣。
D选项应是提前30日以书面形式通知企业，其余是对的。
有关内容可参见教材第198页。
2．关于员工的辞退说法不恰当的是()。
A、员工的辞退就是废除劳动合同B、辞退员工必须慎重考虑，恰当处理C、一般而言对无重大过失者，不要使用辞退的手段D、在试用期间被证明不符合录用条件的应对当事人予以辞退【答案】A【解析】本题考查的是考生对员工辞退的了解和掌握。
A选项应是终止劳动合同而不是废除，其余是对的。
有关内容可参见教材第198页。
3．关于入职培训，说法不正确的是()。
A、人职培训一般包括职前培训和试用培训两个环节B、职前培训是指在新员工上岗前，为其提供基本的培训知识C、试用培训是对新员工在试用期内，在岗位进行的基本操作技能的培训D、职前培训的内容为岗位工作职责及工作要求【答案】D【解析】本题考查的是考生对培训的分类及内容的掌握。
D选项的内容是人职培训中试用培训的内容，其余是对的。
有关内容可参见教材第199页。
4．关于考核的原则，说法不正确的是()。
A、凡是与绩效有关的工作都要列入考核指标体系B、考核的内容必须与工作有关，同时考核标准要便于衡量和理解C、考核标准的制订与执行会因个人因素而调整D、考核标准应适用于一切同类型员工，不能区别对待或经常变动【答案】C【解析】本题考查的是考生对考核的原则的理解和掌握。
人事调配管理办法公司人事管理制度是为了实现公司的经营管理目标,规范管理行为，提高工作效率和员工责任感、归属感而制定的。
下面爱汇网小编就为您介绍下人事调配管理的相关资料!人事调配管理规定第一章人事管理制度第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特制定本制度.第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员第三条除遵照国家有关法律规定外,本公司的人事管理，均依本制度规定办理。
第二章人事管理权限第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级,决定全体职员的待遇。
第五条人力资源部工作职责:一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续.二、负责管理公司人事档案资料.三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
四、负责薪资方案的制定、实施和修订.五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
六、组织公司平时考核及年终考核工作。
七、组织公司人事培训工作。
八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
九、负责公司各项保险、福利制度的办理。
十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制.十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。
第六条部门主管提出部门人员需求计划；部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降;部门主管建议本部门职员待遇方案。
第三章人员需求第七条在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况,认真填写后，上报总经理审批。
第八条总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。
第九条经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。
第四章职员的选聘第十条各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：一、进行内部调整,最大限度的发挥现有人员的潜力。
和谐劳动关系中人力资源的作用在和谐劳动关系中，人力资源起着至关重要的作用。
人力资源是指组织中的人才和劳动力的总和，包括员工的知识、技能、经验和潜力等。
在和谐劳动关系中，人力资源的作用体现在以下几个方面。
首先，人力资源能够帮助组织吸引和留住人才。
随着社会的发展和竞争的加剧，优秀的人才变得越来越稀缺。
组织在招聘和选拔过程中，能够通过人力资源的力量来吸引到合适的人才。
此外，人力资源还能通过提供有竞争力的薪酬福利、培训机会、良好的工作环境等方式，创造一个良好的工作氛围，从而留住人才，降低员工离职率，提高组织的稳定性。
其次，人力资源能够帮助组织发现和培养潜在的人才。
在和谐劳动关系中，人力资源部门扮演着发现和培养潜在人才的重要角色。
他们可以通过组织内部的人才选拔机制，发现那些具有潜力和学习能力的员工，并提供相应的培训和发展机会，以使他们能够更好地适应组织内部的变化和需求，为组织的发展注入新的动力。
第三，人力资源能够促进员工的个人成长和发展。
在和谐劳动关系中，人力资源部门不仅要关注组织的利益，也要关注员工的个人发展和福祉。
他们可以通过制定和实施员工培训计划，提供各种培训和发展机会，帮助员工提高技能水平和专业素养，更好地适应组织内部的变化和需求。
此外，人力资源部门还可以通过引导员工进行职业规划，帮助他们找到适合自己发展方向，实现个人职业生涯的目标。
第四，人力资源能够促进组织的创新和发展。
在和谐劳动关系中，人力资源部门可以通过发掘员工的潜力和创造力，促进组织的创新和发展。
他们可以建立鼓励员工提出新想法和解决问题的机制，激励员工参与创新活动，推动组织的创新能力和竞争力的提升。
最后，人力资源还可以帮助组织建立和谐的劳动关系。
和谐劳动关系是指管理者和员工之间建立起良好的合作关系，实现共同发展的劳动关系。
人力资源部门可以通过建立公正公平的薪酬制度、完善员工福利待遇、建立健全的员工关系沟通渠道等方式，促进管理者和员工之间的沟通和理解，增进彼此的信任和共识，建立良好的劳动关系。
