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中外零售业连锁超市的比较分析随着消费者生活水平的提高和社会经济的发展，零售业连锁超市在中国和世界各地都得到了快速发展。
本文将比较分析中外零售业连锁超市的特点、竞争优势和未来发展趋势。
一、特点比较1.市场规模中国市场庞大，人口众多，而且消费者对品质和服务的要求也在不断提高。
因此，中国的连锁超市在市场规模上具有优势。
而国外市场，如美国和欧洲国家的零售业连锁超市在经营时间上相对较长，形成了相对成熟的市场。
2.经营模式中国的连锁超市通常以大型购物中心或商圈为基地，提供全面的商品选择和多样化的服务，致力于满足消费者的一站式购物需求。
国外的连锁超市除了提供商品销售外，还广泛开展线上线下销售、自有品牌销售等多种经营模式。
3.供应链管理国内外的连锁超市都注重供应链管理，但其重点有所不同。
国内连锁超市更加注重对农产品和食品的质量控制，开展合作社和农场直供等模式，以保证商品的安全和品质。
而国外连锁超市则更加注重供应链的整体性，通过采用先进的信息技术进行物流管理和库存控制，提高运营效率。
二、竞争优势比较1.价格竞争中国的连锁超市通常以低价策略吸引消费者，以扩大市场份额。
国外的连锁超市则更注重提供高品质商品和优质服务，以提升品牌形象，吸引消费者。
2.创新服务国内外的连锁超市都在不断推出创新服务，提升消费者体验。
例如，国外连锁超市倡导自助结账和无现金支付等新的支付方式，以提高结账效率；而国内连锁超市则注重加强在线上线下的互动，为消费者提供更加便捷的购物环境。
3.渠道扩张中国的连锁超市通常通过大规模的渠道扩张来争夺市场份额，开设越来越多的门店。
而国外的连锁超市则更注重提高单店的销售和盈利能力，通过专业化运作和品牌推广来提升竞争力。
三、未来发展趋势1.多元化经营随着消费者需求的变化，连锁超市将逐渐向多元化经营发展。
除了传统商品销售外，越来越多的连锁超市开始提供生鲜食品、外卖服务、家居用品等增值服务，以满足消费者多样化的需求。
国内外零售商自有品牌发展研究综述国外关于自有品牌的学术研究1916年就开始了，引起重视是在20世纪70年代初，90年代中后期达到了高潮。
而国内对此研究1995年才开始，且研究成果的数量、质量与国外相比有较大的差距。
一、零售商自有品牌的定义及成功发展的因素1.零售商自有品牌的定义。
Economist Intelligence Unit把自有品牌定义为“由分销商自己或授权生产，并通过分销商自己的市场渠道、以分销商的名称或商标销售的消费品”。
Rousell & White认为，零售商自有品牌是指以零售企业自己的品牌名称命名的产品，且该品牌只在该零售企业的门店销售。
该定义目前使用最广泛。
夏春玉（2003）把自有品牌定义为“由中间商或消费者合作社拥有商品开发主导权和品牌所有权，并进行独自的产品创意、设计并生产或委托生产的商品。
一般来说，主要以零售商为主。
”国内一些学者（陈国清，1999；张玉波，2000；张赞，2009）在综合国外自有品牌定义基础上认为，自有品牌是零售企业通过搜集、整理、分析消费者对于某类商品的需求信息而开发出来的新产品的品牌，在功能、价格、造型等方面突出设计要求，自设生产基地或选择合适的生产企业进行加工生产，最终使用自己的商标对该新产品注册，并由本企业或本企业控制的渠道销售的商品。
2.影响零售商自有品牌成功发展的因素。
早期对自有品牌的研究文献大多为描述性的，并把关注点放在如何区分制造商品牌和自有品牌。
随后的研究开始聚焦于制造商品牌、自有品牌和无名品牌使用者的行为特征。
目前，零售研究者已经把注意力转移到对自有品牌成功发展的影响因素研究上。
学者的研究揭示，低廉的价格是自有品牌成功的重要因素。
Richardson & Dick（1996）发现，自有品牌与制造商品牌之间的价格差距越大，自有品牌的销售情况就越理想。
Sethuraman & Cole（1999）的研究表明天天低价的定位是影响自有品牌成功的因素之一，因为这样的价格定位会使自有品牌从那些价格较低的产品类别中受益。
ＭＡＲＫＥＴＩＮＧ・营销导师近年来，随着人们收入水平的提高，市场权利已经从初始市场转向终端市场，零售业市场竞争异常激烈。
２００３年，我国加入ＷＴＯ，中国全面开放零售业市场之际，全球零售巨头纷纷加快了在华扩张的节拍，全球５０家大型零售企业中，如美国的沃尔玛、法国的家乐福、德国的麦德龙等有７０％已进入中国。
中国本土零售业处在与狼共舞的状态，零售业竞争变得异常激烈，而自有品牌作为一个超市经营的新亮点渐渐走进了人们视野。
Ｓａｉｎｓｂｕｒｙ，Ｔｅｓｃｏ，Ｓａｆｅｗａｚ，Ａｓｄａ，Ｍｏｒｒｉｓ等是英国最主要的几家大的超市，几乎在每个城市都可以看到这几家超市。
通过对英国超市的考察和与中国同类型零售业的市场营销方式的比较，发现有很大的不同，很值得我们进行借鉴。
特别自有品牌的大量存在更是让人感受颇深。
这些商品种类很多，从饮料、酒类、面包等到服装、鞋帽一应俱全。
难怪英国超市“自由品牌”产品在全球超市连锁业中赫赫有名。
而且自有品牌的商品价格要略低于非自有品牌的商品，如同样重量的橙汁，在Ｓａｉｎｓｂｕｒｙ超市，自有品牌的价格为４５便士，而其它品牌的则为８０便士。
由于价格低廉受到很大的欢迎，甚至有人提出经销商品牌能否取代制造商品牌。
本文就这一问题进行深入探讨。
一、自有品牌的现状分析自有品牌（ＰｒｉｖａｔｅＢｒａｎｄ，ＰＢ）是指零售企业搜集、整理、分析消费者对某些商品的需求特性的信息后，自设生产基地或选择合适的生产企业进行加工生产，最终由零售企业使用自己的商标对该新产品注册并在企业各销售点销售的商品品牌。
自有品牌最早出现在２０世纪４０年代的一些欧美国家中。
在以后的发展中，自有品牌几经沉浮，走过了很艰辛的路。
以英国的ＴＥＳＣＯ为例，ＴＥＳＣＯ超市集团在推出自有品牌之初，顾客对其并不认同，抱怨超市过于强调宣传自有品牌，而忽视了制造商品牌，造成货架上品牌数量很少，导致顾客的消费选择的多样性受到了影响。
ＩＧＤ公司的一项研究表明，从１９９７年以后，自有品牌商品的销售额出现了小幅下降，这似乎佐证了消费者的上述抱怨。
超市自有品牌的营销策略研究引言超市自有品牌是指由超市自主开发和销售的品牌产品。
随着消费者对产品质量和价格的重视程度不断提高，超市自有品牌逐渐成为超市销售策略中的重要一环。
本文将研究超市自有品牌的营销策略，并探讨其对超市业绩的影响。
品牌建设品牌建设是超市自有品牌营销策略的核心。
超市自有品牌的成功与否与其品牌形象、产品质量、品牌知名度等密切相关。
以下是一些关键的品牌建设要素：1. 品牌定位超市自有品牌应明确自己的定位，确定自己要服务的目标消费群体和定价策略。
品牌定位决定了产品的差异化程度以及产品形象的塑造。
2. 品牌形象超市自有品牌的品牌形象需要通过各种宣传手段来塑造。
品牌形象包括品牌名称、标志、包装设计等方面。
超市自有品牌应该注重品牌形象的一致性和识别度，以提升品牌的知名度和美誉度。
3. 产品质量超市自有品牌的产品质量是消费者选择购买的一个重要因素。
超市需要确保自有品牌产品的质量能够和知名品牌产品媲美甚至超越，才能赢得消费者的信任和忠诚度。
4. 市场推广超市可以通过促销活动、广告宣传等方式来提升自有品牌的知名度和认可度。
超市应该针对不同的产品特点和消费群体，选择适合的市场推广策略，并加大投入力度，以增加品牌曝光率。
价格策略超市自有品牌的价格策略是其竞争的关键之一。
以下是几种常见的价格策略：1. 低价策略超市可以通过定价较低来吸引消费者选择自有品牌产品。
低价策略可以帮助超市快速增加市场份额，同时降低消费者购买其他品牌产品的意愿。
2. 高性价比策略超市可以提供高性价比的自有品牌产品，即在保证产品质量的前提下，提供相对较低的客单价。
这样的策略可以吸引中高收入消费者，提升品牌的竞争力。
3. 进口品牌策略部分超市会通过与国外生产商合作，将进口产品以自有品牌形式销售。
这种策略可以给消费者一种高端、品质保证的感觉，帮助超市建立高端形象。
销售渠道超市自有品牌的销售渠道选择对其成功与否有重要影响。
以下是几种常见的销售渠道：1. 超市连锁店销售超市连锁店销售是最常见的超市自有品牌销售渠道。
中外连锁超市差异的比较与启示一、中外连锁超市差异的比较连锁超市是指在全国或地区范围内通过开办同品牌的多家门店，以统一管理、统一采购和统一营销的方式运营的大型零售商。
中外连锁超市在经营理念、商品种类、服务质量、员工管理等方面存在着一些差异。
1. 经营理念：中外连锁超市的经营理念存在较大差异。
国内连锁超市一般以低价、高周转率为主要经营策略，通过规模效应降低成本，进而提供更低价的商品给消费者。
而国外连锁超市则更加注重提供高品质、高附加值的产品和服务，强调顾客体验和品牌形象。
2. 商品种类：中外连锁超市在商品种类上也存在差异。
国内连锁超市的商品种类相对较少，以食品类为主，其他品类相对较少，零售范围相对狭窄。
而国外连锁超市的商品种类更加丰富，涵盖食品、日用品、电器、服饰、家居用品等多个品类，为顾客提供更多的选择。
3. 服务质量：中外连锁超市的服务质量也存在一定差异。
国内连锁超市普遍存在服务质量不稳定、服务态度不好等问题。
而国外连锁超市一般注重提供优质的服务，包括周到的顾客咨询、主动的产品推荐、方便的退换货政策等，更加注重与顾客的互动和沟通。
4. 员工管理：中外连锁超市的员工管理也存在差异。
国内连锁超市的员工素质相对较低，培训不足，服务意识较差。
而国外连锁超市注重员工培训和素质的提升，要求员工具备专业知识和服务技能，积极主动地与顾客进行沟通和协助。
二、中外连锁超市差异的启示中外连锁超市的差异对于国内的连锁超市经营者和管理者有重要的启示和借鉴价值。
1. 引入国外模式：国内连锁超市可以借鉴国外连锁超市的经营理念和管理方式，提高服务质量和商品种类的多元化。
注重顾客体验和品牌形象的建设，提供高品质、高附加值的产品和服务，可以赢得更多顾客的认可和忠诚度。
2. 培养员工素质：国内连锁超市要重视员工的培训和素质的提升，注重员工的服务意识和专业技能的培养。
通过提升员工的素质，能够提升顾客满意度和整体服务质量，更好地满足顾客的需求。
超市自有品牌的营销策略研究以上海易初莲花超市正大广——以上海易初莲花超市正大广场店为例院系名称：专业班级：学生姓名：学号：指导教师：教师职称：摘要在西方发达国家关于超市自有品牌的研究差不多有20多年的历史了，而且在实际应用中也取得了可观的经济成效。
国际上许多知名的大型超市大都出售自有品牌商品。
而在国内市场上，自有品牌却刚刚处于起步时期，许多连锁超市还没有意识到自有品牌的价值，经营思想墨守成规，制约了连锁超市自有品牌的进展。
本文以上海易初莲花超市正大广场店为实例分析，运用超市自有品牌的相关理论和SWOT分析法详细分析了上海易初莲花连锁超市进展自有品牌所面临的优势、劣势、机会和威逼，同时通过具体的调查问卷分析进而提出以下建议：（1）进行战略联盟的进展战略，即利用自身贴近顾客、渠道广泛的优势与一些中小生产商结成联盟，形成战略联盟，加快企业规模扩张速度，在最短时刻内使企业步入国内同行业前列；（2）加大对自有品牌的促销宣传，从而提高消费者对超市自有品牌商品的认知度；（3）最后提出建立全面质量治理系统，以保证自有品牌商品的产品质量，进一步提高企业的竞争力关键词：超市自有品牌营销Title The marketing strategy of supermarket private brand——Take Yichulianhua Supermarket of zhengda square asexampleAbstractThe western developed country has a history of more than 20 years to the research of the private brand of the supermarket and has made the considerable economic result in practical application..There are many product of private brand in international supermarket..But in inner market, a lot of chain supermarkets have not realized the value of the private brand yet, the management philosophy sticks to the established practice, have restricted the development of the private brand of supermarket of chain of our country.The thesis analyzes the status of Shanghai Yichulianhua Supermarket as a study target. use of privat brand theory analysis of SWOT analysis of the development of PB supermarket facing the strengths, weaknesses, opportunities and threats of supermarket PB development strategy and implementation options are analyzed, and through specific analysis of the questionnaire submitted to the supermarket to make marketing strategy.(1). The implementation of the strategic alliance strategy with a number of small and medium-sized producers alliance to form a strategic alliance to accelerate the rate of expansion of enterprise scale, in the shortest possible time so that domestic enterprises into the forefront of the industry. (2). To strengthen the marketing publicity has induced consumers to buy PB goods. (3). To build a comprehensive quality management system to improve the quality of private brand products, and enhance the competitiveness of enterprises.Keywords Supermarket Private brand Marketing目次1 引言 (1)1.1 选题背景 (1)1.2 研究目的和意义 (2)1.3 文献综述 (3)1.4 研究方法和内容 (4)2 超市自有品牌营销的理论基础 (4)2.1 自有品牌相关理论 (4)2.2 战略分析——SWOT分析 (5)3 超市企业自有品牌营销的阻碍因素分析 (7)3.1 超市自身条件对自有品牌营销的阻碍分析 (7)3.2 消费者对自有品牌营销的阻碍分析 (8)3.3 供应商对自有品牌营销的阻碍分析 (9)4 实例分析——以上海易初莲花超市正大广场店为例 (10)4.1 易初莲花超市简介 (10)4.2 易初莲花超市自有品牌营销现状 (11)4.3 易初莲花超市自有品牌营销的SWOT分析 (13)4.4 易初莲花超市自有品牌营销调查分析 (16)4.5 易初莲花超市自有品牌营销建议 (19)结论 (22)致谢 ............................................. 错误!未定义书签。
中外连锁超市经营管理的对比分析摘要：近年来，连锁超市已逐渐成为我国商业、零售业的主流，它的发展一方面归结于企业家对我国形势及人们需要变化的敏锐的洞察力，另一方面归结于国外连锁超市的入侵给我们造成的危机意识及提供的经验课程。
通过对国内外连锁超市在选址、市场定位、规模化经营、物流配送等方面的对比分析，人们就可以认识到我国连锁超市在经营管理中的不足，就可以争取到更进一步的发展。
关键词：连锁选址规模定位物流生活水平的不断提高促进了人们消费观念的巨大变化。
效率高、规模化、购物环境舒适的超市得到了越来越多消费者的青睐。
连锁经营模式起源于美国的“大西洋与太平洋茶叶公司”，零售业的快速发展是连锁经营模式得以遍布全球的根本原因。
华联是我国第一家采用连锁经营模式的超市，它的迅速发展使人们看到了连锁经营在未来的无限潜力。
但是自从我国解除外国企业进入我国的限制之后，我国超市行业发生了翻天覆地的变化，十大企业中，外资企业占了四个。
在这种情形下，如果我们继续听任国内连锁超市以这样的模式发展下去的话，那么在外资的强劲冲击下，国内超市终将面临市场份额缩小、生存空间萎缩的窘境。
中外连锁超市在经营管理中的差别，主要体现在选址、市场定位、规模化经营、物流配送等方面。
一、选址外国连锁超市在总结成功经验时曾指出：他们成功的原因，第一是地点，第二是地点，第三还是地点，地点是连锁经营的首要因素。
他们在连锁经营的发展过程中非常注重科学规划。
设置网点时，往往进行周密的调查与研究，对超市所在的地区和街道的实际情况，商圈范围内居民或特定目标公众的收入水平、生活习惯、文化传统等方面进行详细的调查研究，以确保其具有较好的经济效益。
相对而言，我国连锁超市的扩张具有很大的盲目性，选择店面时，通常只是敷衍性的搞一下商圈研究，根本没有进行合理的宏观规划。
选址大都地处闹市, 而有购买能力和购买需求的城乡结合部、广大的农村却鲜有分店, 这不仅大大提高了地租成本, 而且一些城市对运输车辆白天行驶有限制, 给货物的配送和调拨造成了许多不便。
