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影楼秀场，是指针对中国婚纱影楼的一种系统的、快速打开市场、提高知名度的促销模式。
在秀场期间，影楼本身投入人力、物力，对市场进行分析、调整，设计出合理的方案，进而快速提高市场份额与效益。
同时，影楼秀场更重要是通过秀场提高员工提高员工的整体能力，心态，面对困难时，应该有的团队精神；影楼秀场本身给影楼要带来什么长久的效果，保持其在市场中的竞争力。
影楼秀场，同时具有打造团队，让团队为了荣誉而共同奋斗；他们一起成长、一起学习；他们觉得一切皆珍贵而有意义；最后共同完成一个优异的成果。
秀场前期1.了解市场：老师必须对所要做活动的影楼有了解;员工数量，影楼在所在市场的地位，主要的竞争对手有那几家；竞争对手最近半年做够那些活动；自己影楼本身在半年内做过哪些活动；市场的人口；影楼当地分布，当地主要街道，当地旺街等等；以及目标群体是否在本地，还是外出（还是父母在家）；针对不同的情况设定不同的方案。
2.目标设定：根据市场本身，影楼本身、竞争对手设定方案。
方案的重点在于目标设定（合理化）；团队奖金，队长奖励方式：同时在选择队长时，要多注意，队长的积极性，以及带动性关系到整体的业绩。
3.短期管理：一场活动中秀场老师的工作就是在做短期的管理，在最短的时间内建立与公司的信任感，与员工对老师的信任感；老师的能力体现，秀场的成功与否在这个环节是很重要的。
4.奖励机制：老师与队长的及全员的沟通是塑造良好价值观，设定合理的奖罚机制。
5.自身魅力：员工可能不配合，可能关健在于对老师的认可很重要。
6.统一思想：秀场老师最好能认知到在统一合理的思想前提是最重要的。
7.积极性：还有就是在活动的开始之前能把全员的积极性提高起来；无论队长和全员都把目标放在达成业绩上。
关注哪里，在哪里就会有效果，秀场老师的贯彻于执行，全员的行动力统一。
8.深度了解：秀场老师在对于市场有了一定的了解的前提，为影楼设定方案；方案中的成本也要考虑其中；秀场的好处在恰当的时机推出，更好的抓住更多的顾客群体，提高影楼在市场中的份额。
门市销售的新思维美国著名营销大师F奥特斯坦丁说过：“真诚是营销的第一步，真诚而不贪婪，是营销的第一准则。
记住，当你给予他人好处的时候，你的形象会越来越高大。
”在当今市场竞争十分激烈的销售商战中，“重要的不是在卖什么，而是怎么卖”，商场如同战场，获胜是靠营销的智慧。
门市销售人员是每一个影楼生存和发展的主要力量，没有销售就没有影楼的发展，这是众多成功影楼的共识。
销售就是销售自己影楼销售中两个非常重要的方法：第一，态度，销售自己要销售态度。
第二，能力，知识、经验、与人沟通的能力。
门市人员并不是能言善辨或死背几种推销方式就够了。
态度是可以瞬间改变的，而知识和经验则需要长期积累和不断学习。
现在很多门市人员觉得订单很难，价格和二次消费推不上去，其实问题都在态度上。
在门市营销中，成功=态度*能力，这两种素质门市人员必须具备，必须随时随地保持超出100%的巅峰状态。
害怕失败，没有信心，如果在接单过程中有这样的心态，即使水平再高也会失败。
因为水平的高低取决于状态，每一位成功的门市必须具有100%的自信。
销售就是问出来的销售是问出来的，不是讲出来的。
门市人员首先要学会倾听，要听懂，不光会听，还要会听的技巧．销售的技巧关键是要了解顾客的需求，顾客更注意哪一方面品质、价格、礼服，还是相册，那么就要针对顾客的实际需求着重介绍哪一点。
比如：顾客很注意品质，你一味的强调我们的价格如何如何低，那就会让这种对照片质量要求很高的顾客，感觉你这家影楼不过就是价格低，品质恐怕没保障；反之，如果顾客很注重价格，你就不要一味强调品质。
有了需求，才有销售，当你没有了解顾客真正需求的时候，就不要轻易谈价格谈订单。
在我们介绍产品时，顾客可能看中了其中一点，一定要在与顾客的交流中找到突破点，如果只是喋喋不休地表达，可能恰好是顾客不感兴趣的一面，就会起到相反的作用。
强调首先倾听顾客的声音，注意力集中在顾客的需求和问题上，然后帮助顾客选择，从而创造一种使双方满意的结果。
