电力行业中层访谈提纲.doc

/企业中层管理人员访谈提纲部门情况1.请你介绍一下你自己以及所在部门的情况2.您的具体工作是什么（需要详细一些）在工作过程中碰到的主要困难和问题是什么在工作安排上是否认为有不合理的地方为什么3.请您指出以上各项职责在工作总时间中所占的百分比（请指出其中耗时最多的三项工作）。

请用概括的语言描述您的常规工作任务，并根据各项任务的重要性以及每个月每项任务所花费时间的百分比将其从高到低排列，同时尽可能说出工作任务在工作中的重要程度。

4.组织所赋予您的最主要的权限是什么您认为这些权限有哪些是合适的，哪些需要重新界定5.请您就以上工作职责，谈谈评价这些职责是否出色完成的标准是什么6.您在工作是否和其他部门的人员之间有协作关系在日常工作中如何协调存在哪些问题你们之间的协调工作是由各自完成还是必须经过各自的分管领导7."8.在日常工作中，你经常遇到越级指挥或者越级汇报的现象吗9.您在工作中是否经常加班工作繁忙是否具有很大的不均衡性工作中是否要求精力高度集中工作负荷有多大10.请问您需要哪些设备和工具来开展您的工作请问哪些是常用哪些是偶尔使用您对目前的设备状况满意吗11.您认为要出色地完成以上各项职责需要什么样的学历和专业背景需要什么样的工作经验（类型和时间长度）在外语和计算机方面有什么要求您认为要出色地完成以上各项职责需要具备哪些能力12.您认为要出色地完成以上各项职责需要具备哪些专业知识和技能您认为要出色地完成以各项职责需要什么样的个性13.请问您工作中自主决策的机会有多大请说出您在完成常规工作的过程中所要作出的决策有哪些。

在出现特殊情况下，您是如何决策的，能否举一例加以说明如果您所作出的决定的质量不高或者所采用的行动不恰当，那么可能会带来的后果是什么14.您希望被提升到哪一个岗位请用简要语言描述一下。

15.请说出需要有您准备的报告或保存的文件资料有哪些并请概括说明每份报告都是交给谁16..17.您觉得目前的工作环境和工作条件如何是否还需要更好的环境您希望哪些方面得到改善18.您的前一个岗位是什么如果有请将该组织及岗位名称说出来。

中层管理人员访谈提纲一、战略1、您是那一年来凌霄泵业公司工作的?2、您在公司从事过哪些工作?3、您现在分管那些工作?4、您觉得干好工作最大的动力是什么?5、您清楚公司目前的战略定位吗？请简单描述一下。

如果回答是→您所在部门是如何规划和发展来适应公司战略发展的需要的。

您觉得目前公司在战略规划，措施保障、战略执行方面存在什么样的问题？6、我们凌霄泵业的核心竞争力是什么？未来几年如何继续巩固和维持我们的市场优势，继续提升我们的核心竞争力呢？二、文化部分1、您对企业文化有什么样的认识和理解？2、凌霄泵业公司文化的主流特征——您觉得凌霄泵业文化的特点有那些?3、主要领导的人格魅力——请您对所熟悉的公司几位主要领导的管理风格及号召力做以简短评述。

4、领导班子的团队意识——您觉得现行领导班子团队意识如何?5、中层管理干部的综合素质——请您对目前公司的中层管理干部整体综合素质（包括职业精神、管理水平、专业技能、群众基础等）做概括性评价。

6、沟通渠道——您和普通员工接触的途径有那些?您觉得员工的呼声是否都能传到您这儿?公司内部上下沟通是否畅通?7、员工精神面貌——您觉得凌霄泵业公司员工平常工作中最难能可贵的精神是什么? 请您举出凌霄泵业公司一两件给您留下深刻印象的事情或人物故事。

8、凌霄泵业公司经营状况——请您谈谈凌霄泵业公司在市场竞争中优势资源是什么?不足之处或潜在的风险是什么?9、品牌形象——凌霄泵业公司的品牌意识如何?10、产品质量——凌霄泵业公司的产品品质如何?客户对凌霄泵业公司的评价如何?11、客户意识——凌霄泵业公司的客户关系如何？您如何看待“客户至上”这个概念？12、对整体管理状况的认识——您认为凌霄泵业在管理上有哪些特点？形成这些特点的原因是什么？13、对分管工作管理状况的认识——您觉得分管工作管理现状中不适应管理要求的方面有那些?14、周边有许多同行业企业，您最推崇的（最能成为凌霄榜样的）是哪两家企业？15、您对这次企业文化咨询服务有什么建议？。

中层管理人员访谈提纲(1)
介绍
本文旨在了解中层管理人员在企业中的角色和体验。

本次访谈的受访者分别来自不同行业和，旨在从多个角度了解中层管理人员的工作状态和挑战。

以下为访谈提纲。

访谈问题
1.请您介绍一下自己的，您是如何成为一名中层管理人员的？
2.在您的工作中，您主要负责什么样的工作内容？
3.作为一名中层管理人员，您和高层管理者以及底层员工之间的沟通协
作如何开展？您觉得这个过程中有哪些挑战？
4.您觉得中层管理人员在企业中扮演着什么样的角色？您对于自己的工
作角色和定位有什么样的认识和看法？
5.工作中您最常遇到的难题是什么？您如何应对这些挑战？
6.您觉得在企业中怎样才能成为一名优秀的中层管理人员？除了拥有什
么样的专业技能外，您还觉得有哪些方面是至关重要的？
7.在您所在的企业中，您觉得中层管理对于企业的发展和创新有哪些贡
献？有哪些可以优化或改进的地方？
通过访谈中层管理人员，可以了解他们的工作状态、挑战、工作角色和贡献，有助于对于中层管理人员角色的理解和认识。

同时，也可以启发和激励其他中层管理人员，提高其专业技能和贡献能力，为企业的发展和创新做出更大的贡献。

访谈提纲（高层）1．介绍电厂的基本情况：2．介绍电厂现在的经营状况：3．介绍电厂的生产基本状况：设备安全运营状况度电运营成本4．介绍电厂的财务基本状况：现金流量表资产负债表损益表7项成本指标5．介绍电厂的计划执行状况6．介绍电厂的采购状况库存状况—采购的价格质量周期7．介绍电厂的安全防护设备维修状况8．电厂存在的主要问题有哪些？（分为电厂内部外部和总部有关的问题）9．对发电市场竞争环境和具体业务战略的看法10．请介绍1—2个经营比较好的电厂11．和历史相比较，现在的管理体系针对经营是否有明显优势12．从电厂的价值链来看，电厂现在主要侧重点在哪几方面？具体的措施是什么？13．介绍总部对电厂的管理模式，认为存在哪些问题？14．介绍电厂近期的发展目标15．三个一政策——指标确定、总经理选拔与使用、年薪制访谈提纲（各职能部门）●介绍生产部门的基本情况？（包括它的发展状况、基本职能、部门内各科室间协调、与其它部门间的关系）●部门的核心流程介绍并说明存在哪些问题●该部门计划是如何制订的，执行情况如何？●部门的工作制度有那些？实施的效果如何？●该部门的主要职责有哪些，实际执行效果如何？●该部门对人员的考核激励情况●该部门那些职能没有发挥好，原因是什么？●工作中存在的主要问题及解决思路？●您对电厂发展的看法如何？●请您对部门作一个的综合评价？（包括生产能力、技术实力、设备、备品备件、人员配备、环境影响、发展趋势等）访谈提纲（财务部）1．财务部主要职责、权限和责任？能力是否充分发挥？和其他部门的协调情况如何？2．主管老总和对本部门业务的管理范围和控制方式？3．评价电厂的财务状况？4．外贸产品的利润情况如何？5．公司可行的筹资的渠道有那些？如何降低融资成本？还有哪些途径可以缓解资金压力？6．是否制定财务规划？如何制定的？7．财务制度是如何建立和修订的？8．如何监督财务制度的执行？9．如何制定财务预算和年度计划？执行情况如何？年度计划是否包括成本计划和利润计划？如何进行成本分析？财务预算和年度计划何时修改？如何修改？10．决算报告如何撰写？11．如何对公司资金供需作出预测？如何保障公司资金供应？如何监督资金的使用？12．投资项目可行性研究由谁完成？财务部如何参与？投资效益分析主要考虑哪些因素？对投资活动如何指导和监督？13．去年应收帐款比前年增加的原因？对应收账款如何管理？14．公司的现金状况如何？如何管理？15．行业有无特殊的税收政策？公司如何进行税务筹划？16．各部与平行单位的主要业务联系和分工？17．部门里工作中存在的主要问题及解决思路？18．对人力资源管理和薪酬体系的看法？。

职业生涯人物访谈访谈对象公司（单位）：访谈对象职务：访谈时间：2011 年11 月10 日访谈方式：1、您是如何找到这份工作的？答：我大学刚毕业是在另一家公司实习的，后来就在那家公司工作。

经过一段时间，我觉得那份工作并不适合我。

刚好那时我朋友在现在这家公司。

他就介绍我来这边。

2、您在选择职业有过困惑吗，如果有又是怎样解决的呢？答：我想，首先要看自己适合做什么？做技术还是做买卖。

3、工作地点一般在哪里？答：一般都在办公室里，偶尔有事出去办公事，但相对较少。

4、平常在工作方面，您每天都做些什么工作？您是否满意这样的工作现状？答：因为我是做研发的，所以很多时间要花在看书，做试验上面，很有收获。

我很喜欢现在的工作，我觉得它目前可以承载我对职业的那些想像，也符合我当前的期望。

5、学校中的哪些课程对这个行业比较有帮助？答：总的来说是有帮助的，但是大家都知道，书上的知识永远赶不上技术的发展，所有如果你向在这个行业有好的发展的话，就不能局限于书本上的东西，要多动手，这样能学到的东西比你课程上所能学到的多很多。

6、我们专业在大三的时候有一个大学实习，在实习之前我们需要在哪些方面有所准备？答：首先梳理自己已有的专业知识能力，客观地评价自己的优势和劣势，尽可能做到扬长补短。

其次有目的地提前锁定一些目标实习单位，有针对性地进行一些关注和调研，做到有的放矢。

最后可以阅读一些人际交往或社交礼仪的知识，力求在细节方面也做到位，也可以向往届师兄师姐讨教实习的一些鲜活的经验，以利于较快地适应角色和心态的转变。

7、行业内，单位对刚进入该领域工作的员工一般是否进行培训？如果有，是哪方面的培训？今后还要求个人在哪些方面素质有所提高？是否有继续深造的机会？答：每一个新进入的员工都会进行一系列相关的培训，内容主要是对新来员工培训相关技能，让员工能够更好的将学校中所学到的知识更好的转化为想用的技能。

除了部门自己组织的学习以外，公司每年都会组织一些培训，让大家更好的了解当前行业的新技术，新动态。

12月9日热电厂、动力厂、焦化厂访谈提纲一、访谈日期：12月9日8：00~12：00 14：00~17：30二、访谈人：杨建云、彭甲平、朱志平三、访谈内容：（一）焦化厂生产科1．焦化厂对计量数据管理有哪些岗位参与？2．焦化厂的煤使用量是怎么计算的？3．焦化厂焦炉煤气是如何计量的？4．焦化厂对风、水、电气的计量管理是由谁负责的、从计控部能得到哪些数据？5．焦化厂对风、水、电气的计量是否提出过异议，如何提出，解决的流程。

（二）动力厂生产科：1．动力厂对风、水、电气的计量管理是由谁负责的？2．动力厂对风、水、电气的计量是否提出过异议，如何提出，解决的流程。

3．生产统计的日、月报数据来源和产生流程。

（三）热电厂生产科1．热电厂对计量数据管理有哪些岗位参与？2．热电厂电煤消耗配比是怎么计量的3．生产统计的日、月报数据来源和产生流程美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。

秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。

秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。

清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。

秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。

2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。

聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。

让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。

我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。

4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。

人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。

中层干部访谈提纲
企业集团中层干部访谈提纲
一、基本情况了解。

1、您的具体职位是什么？您的主要工作任务，岗位责任和职能。

2、您在组织结构中所处的位置，上下级汇报关系。

二、战略方面
1、请您介绍一下所在部门的基本情况。

（部门的职责、组织结构和人员基本情况和职责分工）。

2、您的部门的业务及职责是什么？如何履行及效果如何，受到
哪些阻碍，您认为如何才能更好地发挥作用？
3、您了解公司的发展规划吗？参与过公司规划的制定吗？您的
部门]现在是如何以发展规划来指导工作，采取了哪些措施，如何落
实到各级管理层和员工个人？您认为还存在哪些问题，应如何处理？
三、部门间协调
1、您觉得目前的职责权限分布是否有过于集中或过于分散的现象？各部门的责任应该如何调整？这些责任的调整是否需要新设、强化、合并、拆分、弱化、撤销部门或岗位或人员？
2、您的部门与哪几个部门经常发生关系？与其它部门的沟通、
协作情况如何？各部门协调顺畅吗？如存在问题，如何改进比较合适。

3、各部门间权责是否清晰？有无交叉、重叠、或多头指挥、领
导现象？（主要是哪些事项上）。

中层管理人员访谈纲要一、请说说您所辖部门的状况管辖部门的详细职能是什么，部门人员状况（几个人，人员根源，年纪，专业及职业构造状况），在这方面存在什么问题（人员欠缺或充裕，人员素质不切合岗位要求等）部门内部人员之间协作关系怎样能否需要大批的协调工作存在什么问题本部门由谁直接领导哪种工作能够由部门内部人员决定，哪种工作一定由您决定，哪种工作一定由分管领导决定，哪种工作一定由一把手决定，哪种工作一定由领导班子共同决定您以为这样有什么不便之处或不合理之处本部门与其余哪些部门之间有协作关系在平时工作中怎样协调与这些部门的关系存在哪些问题你们之间的协调工作是由各自独立达成仍是一定经过各自的分管领导一、您说说对公司及自己分管部门人力资源管理方面的假想。

（一）人员规划与配置1）您以为公司人力资源管理的现状怎样2）您感觉有必需改革或许重塑公司的人力资源管理么为何3）有没有依据公司长久发展战略及经营策略来拟订人力资源规划，谁拟订（4）现有人力资源的配置能否和公司的长久发展相般配（职工年纪、流动率、素质）5）人力资源部门的职能能否获得了充足的发挥，人力资源部门和其余部门能否充足交流交流，怎样交流直线部门和人力资源部门的职责区分和权限怎样6）人员流动率是多少人员流动的原由是什么（调入或调出）7）能否有专人负责招聘计划和招聘工作（8）招聘小组与各用人部门的关系：招聘工作能否服务于需求，是因岗设人仍是因人设岗用人部门提出需求时依据什么来确立需求招聘部门怎样展开工作最后决定权在谁9）招聘程序10）招聘根源及方法：高校招聘，社会，其余渠道如介绍、猎头11）有无职工以为在招聘和工作安排中有不公正现象在这方面您以为公司内部有哪些不公正现象12）招聘标准，能否有完美的标准，标准由谁来拟订，能否依据岗位需求及人员素质要求来招聘人员13）能否有对招聘工作的查核及反应14）工作安排和调换能否考虑个人的特色、意向及专业专长15）职工个人在公司内部不一样部门、岗位之间调换的时机有多大公司现阶段为职工供给发展多方面能力的时机吗（如外派学习，岗位交流，职工培训等）（二）培训与发展16）公司有无培训计划17）有哪些培训，新职工培训、职工任职培训、中高层管理人员培训、对外客户培训18）有无培训制度，培训经费，培训人员教师根源19）公司有无培训工作的评论、反应制度和手段20）你以为各级职工的培训有必需吗对我公司的发展有多大的影响21）公司此刻有无管理人员的聘用（或任用）制度22）管理人员任用的标准是什么23）荣膺系统，公司能否同时有几条跑道，如管理，技术，营销等24）有无职工任职务荣膺方面以为不公正在这方面您以为公司内部有哪些不公正现象25）对职工有无职业生涯规划方面的职业指导26）能否有不合格职工被裁减（三）查核与评论27）有无完好的查核系统及制度28）对研发及销售人员有什么独立的考查方法，成效怎样29）查核由哪个部门负责实行实行，参加者是哪些，查核限期、查核标准怎样拟订30）查核结果能否反应给个人，与薪酬及荣膺挂钩的状况31）职工对查核的反应，满意与公正（（四）薪酬与激励32）各级职工对公司当前待遇能否满意主要说说你个人和其余中层人员的见解。