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医院智能化物流传输系统的设计与实施一、现状分析医院是一个庞大而复杂的组织机构，其中物流传输系统起着至关重要的作用。
传统的物流传输系统往往依赖人工操作，存在以下几个主要问题：1.工作效率低下：传统的物流传输系统依赖人工操作，需要人员手动搬运和安排物品的运输。
这不仅耗费人力资源，而且容易因为人员疏忽造成物品丢失或延误，导致工作效率低下。
2.信息不透明：传统的物流传输系统缺乏信息化的支持，导致物流信息无法实时掌握。
相关部门无法准确了解物品的位置和数量，导致难以进行合理的安排和调度。
3.安全隐患：传统的物流传输系统存在人为失误的风险，易导致物品被错误处理、丢失或损坏。
特别是对于一些重要的药品和医疗设备来说，物流环节的错误可能会对患者的治疗产生严重影响。
二、存在问题基于对现状的分析，我们可以总结出医院物流传输系统存在以下问题：1.工作效率低下：传统的物流传输方式既费时又费力，无法满足医院日益增长的物流需求。
尤其是随着医院规模的扩大和科技水平的提高，物流工作变得越来越繁杂，需要更高效的传输系统来支撑。
2.信息不透明：缺乏信息化支持的物流传输系统导致相关部门无法实时了解物流信息，难以做出精确的决策和安排。
这也给物流工作带来了不确定性和风险。
3.安全隐患：传统的物流传输系统容易出现人为失误，可能导致物品丢失、损坏或错误处理。
特别是在一些敏感的药品和医疗设备的物流过程中，这些问题可能会对患者的生命安全和治疗效果产生直接影响。
三、对策建议为解决以上问题，我们提出以下对策建议：1.引入智能化技术：将物流传输系统的相关环节引入智能化技术，如自动化搬运设备、智能门禁系统等。
通过自动化技术的应用，可以提高物流传输的效率，减少人力资源的消耗。
2.建立信息化平台：建立一个集物流信息收集、处理和传输于一体的信息化平台。
通过该平台，不仅可以实时掌握物流信息，还可以进行数据分析和预测，提高物流工作的准确度和效率。
3.加强安全管理：在传输系统中加强安全管理措施，确保物品的安全和完整性。
医院轨道小车物流传输系统的智能化管理与应用随着医疗技术和服务的不断发展，医院对于物流管理的要求也越来越高。
传统的物流方式已经不能满足医院内部各种物资的高效运输需求。
因此，引入轨道小车物流传输系统成为了一种趋势。
本文将探讨医院轨道小车物流传输系统的智能化管理与应用，以期为医院物流管理提供新的思路和方法。
一、轨道小车物流传输系统的基本原理医院轨道小车物流传输系统是一种基于轨道的智能化物流运输系统，它通过在医院内铺设轨道和安装小车，在各个区域之间快速、安全地输送物资。
其基本原理是利用预先设计的轨道路线和程序控制系统，使得小车能够按照设定的路线和时间表，在医院内部进行自动化的物流运输。
二、智能化管理系统的构成与作用为了实现医院轨道小车物流传输系统的智能化管理，需要建立完善的管理系统。
这个系统包括以下几个部分：1. 轨道布局规划：根据医院内部的布局和需求，设计合理的轨道布局，确保小车能够覆盖到所有需要输送物资的区域。
2. 小车调度系统：利用计算机技术和传感器技术，实现对小车的智能调度，确保每辆小车都能够按时、按需地完成任务。
3. 物资管理系统：建立物资的信息数据库，包括物资名称、数量、位置等信息，实现对物资的实时监控和管理。
4. 安全监控系统：利用摄像头、传感器等设备，对轨道小车的运行过程进行实时监控，确保运输过程安全可靠。
智能化管理系统的作用是提高物流运输的效率和精度，降低医院物流管理的成本，提升医院的整体管理水平。
三、医院轨道小车物流传输系统的应用医院轨道小车物流传输系统可以应用于医院内部的各个环节，包括药品、器械、血液等物资的输送，以及垃圾、污染物的清运等。
具体应用场景包括：1. 药房物资输送：将药品从药房输送到各个病房或手术室，确保及时供应。
2. 医疗器械输送：将医疗器械从中央供应室输送到各个科室，提高手术和诊疗效率。
3. 血液输送：将献血室采集的血液输送到血液库或需要用血的病人身边，确保用血安全。
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动物流传输系统在现代化医院中的实践应用及管理
作者：凌峰
来源：《中国医用工程与装备》2013年第08期
医院气动管道物流传输系统作为现代化医院的特征之一，愈来愈受到医疗界的关注，在现今新建的各种医疗大楼中被广泛设置。
这对医院以病人为中心，转变服务模式，提高工作效率，改善服务态度，优化就医环境，降低医疗成本等方面，有着重大作用，是实现以病人为中心的重要环节。
医院气动管道物流传输系统是一种以空气为动力，通过空气泵压缩或吸取输送管道内的空气驱使载物桶定向高速运动，从而达到传输物品目的的一种输送装置，是一种融合了计算机控制技术、现代通讯技术、光电机电一体化技术、空气动力技术为一体的传输系统设备。
该系统将医院的各个部门如：门诊部、药房、手术室、化验室、血库、各医技科室、各住院科室、
各护士站用输送管道连接在一起，安装上收、发工作站，全面解决了医院物流自动配送的复杂问题。
探索气动物流传输系统在医院实践中合理应用的方法，总结应用过程中的经验与不足，通过管理手段规范医务人员操作行为及完善系统运作流程。
认为规范化操作及合理应用系统，能够极大地提高医务人员工作效率，优化工作流程，提高现代化医院整体管理水平及工作效率。
气动管道物流传输技术已被越来越多的医院所采用。
如何用好管好，提高运送可靠性，本期策划根据作者在气动管道物流传输系统运行管理中所遇到的问题和多年积累的经验，通过改进系统硬件和不断优化管理，使得该传输系统更适合医院的实际需要。
希望通过本期策划，与同行讨论交流。
浅谈医用物流传输系统浅谈医用物流传输系统摘要文章简单介绍了我国医院医用物流现状，并对几种常见的医用物流传输系统进行了分析和比拟，总结了这些系统在使用过程中的问题并提出了建议。
关键词医用物流物流传输系统建设智能化医院，不仅要求医护人员拥有精湛的业务技能、医院具备先进的医疗仪器，而且对医院的后勤效劳工作提出了更高要求。
其中，日益繁重的各类物品传输造成的杂乱拥挤又是后勤效劳中的难点。
因此，医用物流传输系统是建设智能化医院的重要一环。
一、我国医院医用物流现状我国大局部医院的物流现状仍然是“专职递送队伍+多部电梯+多部手推车〞，这样的物流传输方式有着明显的弊端。
由于医院环境特殊，人流与物流掺杂在一起，很容易造成药品污染，而且人与物共同抢占有限空间，使工作、就诊环境显得拥挤无序；多处排队等候，更是增加了交叉感染或疾病传播的危险性，同时也增大医护人员的工作量。
这种弊端在2003年“非典〞时更是显露无疑。
二、医用物流传输系统种类及特点常见的医院物流传输系统包括医用气动物流传输系统、轨道式物流传输系统、AGV自动导引车传输系统、高架单轨推车传输系统等。
各种系统的原理、组成、功能、运输物品的重量和体积等均有很大的不同。
广义来说，医院物流传输系统还包括全自动或半自动药房、自动包药机、全自动库房、全自动检验标本分捡流水线、无人载货电梯等物流产品。
气动物流传输系统气动物流传输系统是以压缩空气为动力，借助机电技术和计算机控制技术，通过网络管理和全程监控，将各科病区护士站、手术部、中心药房、检验科等数十个乃至数百个工作点连接起来，通过压力管道连为一体，在气流的推动下实现药品、病历、标本等各种可装入传输瓶的小型物品于站点间的智能双向点对点传输。
该系统一般用于运输相对重量轻、体积小的物品，其特点是造价低、速度快、噪音小、运输距离长、方便清洁、使用频率高、占用空间小、普及率高等，气动物流传输系统的应用可以解决医院主要的并且是大量而琐碎的物流传输问题。
探讨医院物流轨道传输系统大部分医院传统的物流方式是专业的递送队加手推车模式，递送员推着手推车在医院到处传递物品，有时需要穿过拥挤的走廊和电梯，人流物流交织一起造成电梯拥挤、走道混乱，造成医环境差的局面。
而且人工传递的工作量大，难免会由于疏忽造成传递错误。
如果采用医院物流轨道传输系统来传递物品，因为是点对点传输，出错的可能性大大降低。
因其通过专用的传输轨道来传递物品，可以大大减少医院人工传递的数量，提高传递的效果，使就医环境极大地改善。
因医院物流轨道传输系统在国内应用较少，其安装还未有明确的施工工艺标准，该方法可为此类工程的施工提供施工经验。
1工艺流程工艺流程图如下图所示：2测量放线按照施工平面图，进行现场放样，确定轨道安装位置、长度。
并且在顶板和侧壁弹出安装控制线。
3定制轨道运行轨道是电动装载小车运行的路径，小车通过轨道实现水平垂直的运输。
运行轨道为表面阳极电镀的高品质铝合金轨道，分为直轨，弯轨和曲轨三类。
其包括位置编码、电缆盖、齿轮条、电源导轨、绝缘廓条和通讯导轨。
由专业公司生产。
4支架施工4.1次支架次支吊架竖向采用直径10的钢吊杆与板顶用膨胀螺栓连接，底部支座采用40×40壁厚1.2的钢方通，方通和吊杆采用螺栓连接，支架间距1.5m设置一个。
4.2主支架主支架竖向整体采用采用40×40壁厚1.2的钢方通做支架，頂部采用膨胀螺栓连接，竖向与横向方通采用焊接连接。
间距为每4个次支架设置一个主支架。
5轨道铺装5.1轨道上面有编码，按照编码组装轨道。
轨道连接采用的是螺栓连接，厂家配件齐全，只需要拧紧即可。
5.2物流轨道上面有卡环轨道，卡环可以安照支架位置调节。
只需要将卡环安装在卡环轨道上，勾住支架即可。
5.3轨道的调平通过次支架上的螺栓调平。
5.4转换器轨道转轨器将电动小车从一条轨道转运到另一条轨道上。
转运过程是转轨架的平行移动来完成的。
转轨器由系统提供的24 伏直流电运行，不需要其他的任何电源供应。
医院轨道小车物流传输系统的服务体系建设近年来，医院轨道小车物流传输系统得到广泛应用，其目的是提升医院内部物流管理效率和服务质量。
其中，服务体系建设是医院轨道小车物流传输系统的重要组成部分。
本文将就医院轨道小车物流传输系统的服务体系建设进行探讨。
一、服务体系建设的概念服务体系建设是指在医院轨道小车物流传输系统中建立相应的服务体系，以提供优质的服务，满足医院内部不同科室、区域之间的物流需求。
服务体系建设包括服务流程设计、服务标准制定、服务技能培训、服务宣传推广等。
二、服务流程设计服务流程设计是医院轨道小车物流传输系统服务体系建设的第一步。
通过对医院内部物流流程和服务需求的了解，设计出相应的服务流程。
服务流程设计应注重服务过程中的细节，确保顺畅性和高效性。
三、服务标准制定服务标准制定是医院轨道小车物流传输系统服务体系建设的关键环节。
服务标准制定涉及到服务质量、服务规范、服务要求等方面的制定。
服务标准应该满足医院自身的服务需求，具有可操作性和实用性。
四、服务技能培训服务技能培训是医院轨道小车物流传输系统服务体系建设的重要环节。
通过对服务人员的培训，提升其业务知识和服务技能。
服务技能培训包括系统的理论知识讲解、实操演练和考核等环节，确保服务人员具备相关专业知识和操作技能。
五、服务宣传推广服务宣传推广是医院轨道小车物流传输系统服务体系建设的必要环节。
通过各种宣传渠道和方式，向医院内部的用户或外部的患者展示医院轨道小车物流传输系统提供的优质服务和低廉的价格，从而吸引更多的用户使用医院轨道小车物流传输系统。
六、建立服务评价体系建立服务评价体系是医院轨道小车物流传输系统服务体系建设的重要途径。
医院应该建立相应的服务评价机制，以客户为中心，设立服务评价指标，监督和检测服务水平的提高。
同时，根据评价结果对医院轨道小车物流传输系统进行优化。
七、小结服务体系建设是医院轨道小车物流传输系统提升服务质量和效率的必然要求。
通过服务流程设计、服务标准制定、服务技能培训、服务宣传推广和建立服务评价体系等环节的完善，不仅可以提供良好的服务，也可以提升医院的核心竞争力。
医院内部物流配送系统设计与实现一、引言随着医疗服务的不断提升和人们对医疗需求的增长，医院内部物流配送系统在提高医疗服务效率和质量方面起着至关重要的作用。
本文将对医院内部物流配送系统的现状进行分析，并提出存在的问题与对策建议，以期能够优化医院物流配送服务，提升医院整体运营效率。
二、现状分析1. 医院内部物流配送系统概述医院内部物流配送系统是指将医疗物资从供应商或仓库运送到医院各个科室或病房的一系列配送过程。
该系统涉及到医疗物资的采购、收货、仓储、分拣、派送等环节。
医院内部物流配送系统的优劣直接关系到医院内各个环节的协调配合以及病人就医的顺畅程度。
2. 医院内部物流配送系统存在的问题（1）物资配送效率低下。
由于医院内部物流配送系统的管理不善，存在一系列问题，如物资采购计划不合理、配送线路不合理、配送时间不确定等，导致物资配送效率低下。
（2）物资配送准确性低。
医院仓储管理体系薄弱、人员素质不高和信息沟通不畅导致物资配送准确性低，容易出现配送错误和配送延误的问题。
（3）医院内部物流成本高。
医院内部物流配送系统存在过多的人工操作环节和低效的工作流程，导致医院内部物流成本高，降低了医院的经济效益。
三、存在问题分析1. 物资采购计划不合理医院内部物流配送系统中，物资采购计划的不合理是导致物资配送效率低下的重要原因之一。
在现行的物资采购计划中，通常以医院各科室的需求为主要依据，但缺乏对历史使用情况和病人就诊量的深入分析，导致采购计划的准确性受到影响。
2. 配送线路不合理医院内部物流配送系统中的配送线路不合理也是导致物资配送效率低下的重要因素之一。
由于医院的科室布局和医疗物资的分布存在一定的空间限制，导致配送线路的设计不够科学合理，造成了物资配送的时间浪费和运输成本的增加。
3. 配送时间不确定目前，医院内部物流配送系统的工作时间安排常常不是很清晰明确，导致配送员的工作时间无效利用。
而且，医院内的病人接受医疗服务的时间也是不确定的，使得医院内部物流配送系统的时间安排更加复杂。
医院内部物流配送系统设计与实现一、引言近年来，随着医疗服务需求的不断增长，医院内部物流配送系统在医疗机构中的重要性日益显现。
一个高效的物流配送系统能够提高医院的工作效率，减少医疗资源浪费，提升患者体验，促进医疗服务的质量和效益。
设计和实现一套适合医院特点的物流配送系统对医院发展至关重要。
二、现状分析1.医院内部物流配送流程目前，医院内部物流配送流程通常包括门诊收发室接收物品、分发至各科室、医护人员确认并签收、患者使用或存放至库房等环节。
整个过程中，医院内部没有统一的信息管理系统，物流配送效率不高。
2.存在问题（1）缺乏信息化管理系统：医院内部缺乏一个统一的信息管理系统，物资信息难以及时传递，导致医生和护士在使用物资时存在短缺或过量的情况。
（2）配送效率低下：现有的物流配送流程中存在手工操作，包括搬运、分发、签收等环节，耗时耗力，并且易出错。
（3）内部协同不畅：各科室之间在物流配送过程中缺乏有效的协同机制，信息沟通不畅，容易出现物资遗失、过期等问题。
3.对策建议（1）建立信息化管理系统：引入信息化技术，建立统一的物资管理系统，实现物资的及时跟踪和管理，包括库存管理、采购管理、分发管理等。
（2）优化物流配送流程：优化物流配送流程，减少手工操作环节，提高配送效率和准确性。
可以使用物流设备、自动化分拣系统等技术手段，提升物流配送的效率。
（3）加强科室间协同：建立科室之间的协同机制，加强沟通与协作。
可以建立交流平台，共享信息，实现科室间物资共享和协同配送。
三、设计与实现1.信息化管理系统设计建立一个医院内部信息化管理系统，包括物资信息管理、库存管理、采购管理、配送管理等功能模块。
该系统可以实现物资的条码标识、扫描和记录，医护人员可以通过系统查询物资的库存情况和配送情况。
2.优化物流配送流程引入自动化分拣系统，实现物资的自动处理和分发，提高配送效率和准确性。
可以将物资存放于自动化储物柜中，医护人员根据需要提取物资，并通过刷卡等方式进行确认和记录。
医用物流工作总结
医用物流是医疗行业中至关重要的一环，它涉及到医疗器械、药品、医疗设备
等物资的采购、储存、运输和分发。
医用物流工作的高效与否直接关系到医院的医疗服务质量和患者的生命安全。
在过去的一年中，我们医用物流团队在各方面都取得了一定的成绩，同时也遇到了一些挑战，下面我将对我们的工作进行总结。
首先，我们医用物流团队在物资采购方面做了大量的工作。
我们与供应商建立
了良好的合作关系，确保了医院所需的医疗物资的及时供应。
我们还对医疗物资进行了分类管理，建立了合理的库存管理制度，有效地降低了库存成本，提高了物资利用率。
其次，我们在物资运输和分发方面也取得了一定的成绩。
我们优化了物资运输
路线，提高了运输效率，减少了运输成本。
我们还建立了完善的分发系统，确保了医疗物资能够准确、及时地送达各个临床科室，满足了医生和患者的需求。
然而，我们也面临着一些挑战。
首先是医用物资的管理和跟踪问题。
由于医疗
物资种类繁多，规格不一，管理和跟踪起来较为复杂，我们需要进一步完善信息化系统，提高物资管理的精细化水平。
其次是物资运输过程中的安全问题。
医疗物资中有一些对温度、湿度等环境要求较高的物资，我们需要加强对运输过程中环境监控的力度，确保物资的安全性。
总的来说，医用物流工作是一项复杂而重要的工作，我们医用物流团队在过去
的一年中取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战。
我们将继续努力，不断改进工作方法，提高工作效率，为医院的医疗服务质量和患者的生命安全做出更大的贡献。
苏州大学附属第一医院王斐个人介绍王斐高级工程师学历：同济大学土木工程硕士职务：苏州大学附属第一医院基建办公室主任荣誉：“全国十佳医院基建管理者”社会职务：➢江苏省医院协会医院建筑与规划管理专业委员会副主任委员➢中国医院协会医院建筑系统研究分会常务委员➢中国医学装备协会医院建筑与装备分会常务委员➢中国医院建设奖评委➢江苏省政府采购评审专家➢《医养环境设计》编委医院介绍我院物流传输系统选型及使用医院物资与物流分析主干物流传输系统比较01020304医院的前世今生1883博习医院1954苏州市第一人民医院1959苏州医学院附属第一医院2000苏州大学附属第一医院2010总院建设启动2015总院一期开业2018独墅湖院区划入2019总院二期开工2016、2017年获国家科技进步二等奖各一项➢卫生部首始建于1883年，前身是苏州博习医院➢批三级甲等医院➢苏南地区医疗中心01➢国家重点学科2个➢国家临床重点专科8个➢省级医学中心4个➢省级临床重点专科29个➢在职职工4435人➢中国工程院院士1人➢中华医学会全国主委、候任主委3人03复旦最佳医院排行榜（2017年）44中国顶级医院排行榜(2017年）34全国地级城市医院竞争力百强榜（连续5年）榜首医院概况建筑面积：20.08万M²地上20层、地下2层床位：1200床开工：2010年12月启用：2015年8月批准概算：17.87亿元建筑面积：33万M²地上16~19层、地下2层床位：1800床试桩开工：2018年12月拟竣工：2022年批准概算：28亿元独墅湖院区一期工程概况建筑面积：13万M²地上12层、地下1~2层床位：800床开工：2016年1月停工：2017年6月复工：2019年3月拟竣工：2020年底批准概算：12亿元大家所关注的相关问题➢你们医院用了什么物流系统？？➢一期启用至今，使用情况如何？（物资完成率、故障率、维保费用等）➢在设计的什么阶段对物流选型最恰当？➢物流形式怎么来选择？轨道小车物流主干中型箱式物流局部气动管道物流辅助总院复合型物流传输系统（一期已建成）总院复合型物流传输系统静配中心/住院药房检验中心/住院病区总院物流传输系统的使用情况气动管道物流轨道小车物流中型箱式物流传输物品药品、检验标本轨道小车高峰期的运力补充住院输液、住院药品、检验标本、物资、病案整箱药品传输区域急诊、高诊、医技、住院医技、住院、库房药库——二级库总站点数49个站点/98个气送瓶41个站点/65辆小车轨道总长1800米4个17 188 103 3 5267411639479296835872 8933 35 321624 23204060801001201400时1时2时3时4时5时6时7时8时9时10时11时12时13时14时15时16时17时18时19时20时21时22时23时发车次数发车时间轨道物流一期项目日均发车时刻统计表根据系统控制中心采集到的数据（2018.12.25-2019.1.1），系统日均发车量约1019次药剂科42%护士站55%血库3%全天各个科室用车情况占比药剂科护士站血库•苏大附一一期轨道物流数据分析日均发车约432次根据系统控制中心采集到的数据，中心药房和静配中心的运量，占到医院轨道物流全部运量的一半左右；除了未设轨道小车站点位置，药房与静配中心100%在运用小车物流51015202530354045500时1时2时3时4时5时6时7时8时9时10时11时12时13时14时15时16时17时18时19时20时21时22时23时9 9361 1 31233461023344333253139 10 16 1511 119静配中心&住院药房发车情况统计0.05.010.015.020.025.030.0收车次数病区各个科室病区各科室全天收车次数统计0时1时2时3时4时5时6时7时8时9时10时11时12时13时14时15时16时17时18时19时20时21时22时23时苏大附一一期轨道物流数据分析1车79%2车18%3车2%4车1%5车及以上0%每批次各个病区发车数量统计1车2车3车4车5车及以上小于10车15%10-15车47% 15-20车20%大于20车18%全天各个时刻各科室收车次数占比小于10车10-15车15-20车大于20车标准病房每批次需要1-2车物资占比97%，个别病房每批次需要3-5车物资占比3%标准病房全天分时段共需要约15车物资，日均需求量在10-15车的科室占比最大为47%15%37%39%1%3%5%0-5MIN 5-10MIN 10-15MIN15-20MIN 20-25MIN 大于25MIN➢每天运送约1000次，按平均单次运送时间15分钟测算，总计运送时间为250小时。
➢呼叫等待时间3分钟以内，站点旁边就有车库，用车方便。
➢按每个专职物业运送工人8小时/天的工作量计算，共需要50-60人才能完成这些工作量。
➢除了人工成本计算，同时很大程度的解决了人货分离，电梯严重拥挤和避免交差感染的问题。
折合人工测算每天运行距离约为200公里常用科室急诊检验2071:00 - 1:590.00检验科10852次2:00 - 2:59 4.00血库20974次3:00 - 3:59 1.00药房21018次4:00 - 4:590.00其他科室65次5:00 - 5:59 2.00合计发送325次6:00 - 6:59 3.007:00 - 7:599.008:00 - 8:5928.009:00 - 9:5924.0010:00 - 10:5933.0011:00 - 11:5957.0012:00 - 12:5928.0013:00 - 13:5927.0014:00 - 14:5928.0015:00 - 15:5929.0016:00 - 16:5916.0017:00 - 17:598.0018:00 - 18:597.0019:00 - 19:599.0020:00 - 20:59 2.0021:00 - 21:59 2.0022:00 - 22:59 4.0023:00 - 23:59 2.00合计:325.00发送次数116次数量2.00传送时间0:00 - 0:59高峰总院中型物流传输系统周使用情况日期上午发箱数下午发箱数收空箱数全天周一12520040365周二1901040240周三140800220周四908030200周五42026060740总计9656301701765药库——二级库总院物流传输系统优化完善——检验科现状：原设计中虽设有双轨3+3 车位轨道物流小车站点，但当时无标本专车；根据院感洁污分开的要求，总院的检验样本均依靠管道气动物流进行传输；高峰期（集中时间段6:30-8:00）运力不足。
优化需求：配置标本专用小车来完成各科室站点每日高峰期检验标本接收任务。
优化方案：➢定制生物样本转运专用小车供医院使用，解决检验标本的运输问题，实现洁污分离，且高效便捷。
➢小车内部配备自回转装置，保障运输过程中检验标本容器的水平稳定。
➢在病房楼A、B 物流井道内增设专用空存车库用于小车停放与调用。
优化洁污物资运输调车及存储逻辑➢物流流向1：系统原有洁净小车主要用于发送药品、耗材等清洁物资使用，物流流向是从功能站点（药剂科、中心供应室）发送至各病区科室，科室取出物品后空车需要找到功能站点附近车库停放，便于被功能站点再次调用；➢物流流向2：新增生物样本转运专用小车主要用于发送病区科室检验标本使用，物流流向是从各病区科室发送至检验科，检验科取出标本后空车需要找到病区楼专用车库停放，便于被各病区科室再次调用；➢不同类别小车对应物流流向相反，各科室站点会根据需求调用不同类别的小车，车库中的小车需要按照系统的逻辑设定存入不同车库待用。
总院复合型物流传输的完成情况分析手术区物流：✓手术病理快切标本、手术用血——垂直杂物梯✓手术洁污器械——垂直电梯药品检验标本临床用血已完成污衣污物洁净被服大体积物资配餐预留优化病案资料体积大重量大频次低时效要求不高预留：AGV 自动导车机器人后勤常用物资等中型箱轨道小车+气动轨道小车+气动轨道小车独墅湖院区物流传输系统的选用中型箱式物流主干气动管道物流小、急物资已确定拟新增医院物流采购物流库存管理分发与供应医用物品药品器械耗材标本运送化验标本病理标本后勤物资洁净被服餐食配送医用废弃品污被服生活垃圾医疗垃圾中小型物资大宗物资中小型物资总量多大宗物资较为集中医院内部物资运送特点传输及时性运送安全性品类多样性区域广泛性大小、干湿不一，洁污要求不同防侧翻、防交叉感染、防破损、防偷盗遍及急诊、门诊、医技、住院、行政、后勤等医院任何区域静配中心、药房、检验科等重要科室高峰期的配送，以及紧急物资的传输物资的及时传输与安全直接影响到医疗质量和医疗安全！1234智能化物流传输系统的特点气动管道物流轨道小车物流中型箱式物流AGV自动导引车传输速度快中中慢传输及时性高中中低运载量小中较大大传输物资类型小、急物资中小型物资中小型物资大宗物资医院物流传输系统的适应性选择!——没有一种物流传输形式可以解决现代化医院的全部物流需求！复合型物流传输系统的优势运送物品物资广涵盖0102急慢大小可分降成本封闭传输路径保安全04高峰物流互补提能力03主干物流传输系统对比-站点布置轨道小车站点宽度1米，长度3-5米可敞开设置在护士站附近箱式物流建议设在独立库房内主干物流传输系统对比-水平轨铺设轨道小车箱式物流水平转换层安装1.轨道基本不干扰吊顶内管线的布局，可在管线正下方平行安装，检修方便2.轨道可嵌入或隐藏于吊顶内，水平占宽1米，对楼层空间要求低1.水平层需提前预留，尽量选用设备夹层，并预留一定的检修空间2.水平层可落地或隐藏于吊顶，垂直占高1.6米，水平占宽1.6米，对楼层空间要求高吊顶安装箱式物流传输系统——转换层方式!需要在医院方案设计阶段考虑转换层面积和位置。
箱式物流传输系统——吊顶方案!需要在医院方案设计阶段考虑转换层区域的吊顶高度，并优化区域内的机电布线布管的合理避让。
主干物流传输系统对比-消防安全轨道小车箱式物流1.甲级防火窗符合国家消防法规2.实现消防联动，断电UPS保障小车通过后防火窗关闭3.防火窗设计在防火墙上，便于日常维护检修1.双层特级防火卷帘符合国家消防法规2.可实现消防联动，断电UPS保障箱体通过后防火卷帘关闭3.防火卷帘在吊顶或水平转换层内，日常维护检修难度较大主干物流传输系统对比-运送安全性轨道小车箱式物流1.小车与轨道通过特殊结构固定，运输途中无法取下2.小车自带电子锁，并可通过扫码、设定密码、刷卡等方式进行安全锁定，确保贵重物资运输安全3.运输途中可实时定位，并可在系统中追溯操作流程，对接HIS系统1.运输箱仅放置在传输带/滚轴上，箱体与轨道分离，可随意取下，需对水平传输区域封闭管理2.贵重物资需额外配置带锁的周转箱3.扫码或RFID，绑定周转箱目的地，可追溯，并与HIS对接主干物流传输系统对比-载体清洁轨道小车箱式物流1.运输途中全程封闭，内部配有紫外线消毒装置，可在返程或者空闲时自动消毒2.车体内外部采用抗菌材质，清洁消毒方便，也可额外配备消毒站点进行自动消毒，减少人力开支3.洁污车可按车体颜色区别，符合感控要求1.尽量选用翻盖式周转箱，而非开放式，确保运输途中不受污染2.周转箱采用塑料材质，运输途中容易磕碰，对清洁消毒的要求高结语提前规划，适合的才是最好的！01 0302 04一问：我们要解决哪些物资的传输？三问：各个发放和接收站点的位置的平面投影集中还是分散？二问：各类物资在医院中的配送要求和发放方式是什么？四问：我们的总建筑面积、建筑高度、投资是否有限定？。
