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年造价工程师计价讲义(建工李娜)————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：第一章建设工程造价的构成14年教材的变动情况：1.206号文调整为44号文2.建安工程费的按照两种情况划分（第三节）3.删除了措施费中复杂的计算4.人、材、企业管理费、规费有变动5.价差预备费的计算基数【考情分析】年份单项选择题多项选择题合计2014年10题10分4题8分14题18分2013年10题10分4题8分14题18分2012年10题10分4题8分14题18分本章共5节，第一节1分，第二节4分，第三节7分，第四节4分，第五节2分第一节概述1.我国建设项目投资及工程造价的构成◆图1.1.12.国外建设工程造价构成◆构成◆区分项目直接建设成本和间接建设成本◆区分应急费和建设成本上升费用一、我国建设项目投资及工程造价的构成【补充】1.图1.1.1是针对生产性建设项目的，对于非生产性建设项目的总投资包括建设投资和建设期利息两项，不包括流动资金。
2.P1下方的注释图1.1.1的总投资是指可研阶段用于财务分析的总投资构成，在“项目报批总投资”或“项目概算总投资”中只包括铺底流动资金，为流动资金的30%。
3.工程造价包括建设期利息，建设投资不包括建设期利息。
【2012年·单选】根据《建设项目经济评价方法与参数（第三版）》，建设投资由（）三项费用构成。
A.工程费用、建设期利息、预备费B.建设费用、建设期利息、流动资金C.工程费用、工程建设其他费用、预备费D.建筑安装工程费、设备及工器具购置费、工程建设其他费用『正确答案』C『答案解析』建设投资由工程费用、工程建设其他费用、预备费组成。
选项D缺少预备费。
【2011年·单选】关于我国现行建设项目投资构成的说法中，正确的是（）。
A.生产性建设项目总投资为建设投资和建设期利息之和B.工程造价为工程费用、工程建设其他费用和预备费之和C.固定资产投资为建设投资和建设期利息之和D.工程费用为直接费、间接费、利润和税金之和『正确答案』C『答案解析』选项A还包括流动资金；选项B是建设投资的组成；选项D应为建筑安装工程费组成+设备及工器具购置费。
4.组织工具是组织论的应用手段，包括：（1）项目结构图（2）组织结构图（管理组织结构图）（3）工作任务分工表（4）管理职能分工表（5）工作流程图4.1项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
4.2组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
1080 建设工程项目目标的动态控制（2-5分）1. 项目目标动态控制的工作程序3. 项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
4.投资的计划值与实际值的比较3.双代号绘图规则（考点：找出网络图中的绘制错误）①必须正确表达已定的逻辑关系②严禁出现循环回路③节点之间严禁出现双向箭头或无箭头的连线④严禁出现无箭头节点或箭尾节点的箭线⑤当节点有多条箭线时，可使用母线绘制⑥箭线不宜交叉，交叉不可避免时，可用过桥法或指向法⑦网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点4.双代号网络计划时间参数的计算（必须会计算）（1）最早开始时间（ESi-j），是指在各紧前工作全部完成后，工作 i-j有可能开始的最早时刻。
（取大值）（2）最早完成时间（EFi-j），是指在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能完成的最早时刻。
（3）最迟开始时间（LSi-j），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须开始的最迟时刻。
（4）最迟完成时间（LFi-j），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须完成的最迟时刻。
（5）总时差（TFi-j），是指在不影响总工期的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。
（计算常考点）（6）自由时差（FFi-j），是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。
【提示】原理性强，需听课程讲解辅以习题。
不能仅记忆结论5.双代号时标网络计划◇以时间坐标为尺度编制的双代号网络计划虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。
建立有效的团队关系，注重团队满意度，坚持百分之百/百分之十原则。
讲师链接：/jiangshi/lina/一般情况下，团队成员之间就共同工作过。
项目经理需要了解的就是以前的老问题是否已经被解决，而大家的主要工作是把目标集中到团队建设中来。
现实生活中很多项目经理在参加了正式的培训或者研讨会之后，对团队建设被提到这样的高度感到惊讶。
如果想要在一个紧凑的时间框架内交付出高质量的产品，团队建设必不可少。
但是，糟糕的项目管理习惯以及培训的缺乏又在另一方面阻碍着团队建设的完成。
这使得团队中对管理者包括项目经理的负面情绪暗暗滋生。
“项目”往往代表着超长的工作时间和严峻的形势。
大多数项目团队接手的是一大堆工作、一个时间表、一个严苛的预算以及要完成的任务清单。
没有人给她们机会弄明白影响项目的各种因素，也没有人问他们对于目前的工作计划有什么意见。
导致团队成员的工作热情受到打击，对项目成败变得漠不关心。
一个成功的项目经理不仅能意识到团队的价值，也能够和团队成员建立一个良好的沟通，让他们明白组织认可他们的价值，并且尊重他们。
建立团队关系首先，就是要听取团队成员的意见。
不管项目经理一开始得到的是怎样的信息，他第一步应该是听取团队成员的反馈和建议，以确保项目计划的可行性。
计划应该围绕团队成员的理解能力和完成工作的能力来制定。
在取得团队的建议后，就应该持续鼓励他们作出反馈。
这与项目经理百分之九十的工作职责与沟通有关，同时也就意味着你要经常检查团队的工作，知道他们进行到哪里了以及将要完成哪些工作，并且在他们有需要时提供帮助。
经常问团队成员问题，并且从他们那寻求真实的答案非常关键。
问工作进度问题能帮助你了解项目的最新进展，发现隐藏的问题，或者界定风险。
