下载文档原格式
年造价工程师计价讲义(建工李娜)————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：第一章建设工程造价的构成14年教材的变动情况：1.206号文调整为44号文2.建安工程费的按照两种情况划分（第三节）3.删除了措施费中复杂的计算4.人、材、企业管理费、规费有变动5.价差预备费的计算基数【考情分析】年份单项选择题多项选择题合计2014年10题10分4题8分14题18分2013年10题10分4题8分14题18分2012年10题10分4题8分14题18分本章共5节，第一节1分，第二节4分，第三节7分，第四节4分，第五节2分第一节概述1.我国建设项目投资及工程造价的构成◆图1.1.12.国外建设工程造价构成◆构成◆区分项目直接建设成本和间接建设成本◆区分应急费和建设成本上升费用一、我国建设项目投资及工程造价的构成【补充】1.图1.1.1是针对生产性建设项目的，对于非生产性建设项目的总投资包括建设投资和建设期利息两项，不包括流动资金。
2.P1下方的注释图1.1.1的总投资是指可研阶段用于财务分析的总投资构成，在“项目报批总投资”或“项目概算总投资”中只包括铺底流动资金，为流动资金的30%。
3.工程造价包括建设期利息，建设投资不包括建设期利息。
【2012年·单选】根据《建设项目经济评价方法与参数（第三版）》，建设投资由（）三项费用构成。
A.工程费用、建设期利息、预备费B.建设费用、建设期利息、流动资金C.工程费用、工程建设其他费用、预备费D.建筑安装工程费、设备及工器具购置费、工程建设其他费用『正确答案』C『答案解析』建设投资由工程费用、工程建设其他费用、预备费组成。
选项D缺少预备费。
【2011年·单选】关于我国现行建设项目投资构成的说法中，正确的是（）。
A.生产性建设项目总投资为建设投资和建设期利息之和B.工程造价为工程费用、工程建设其他费用和预备费之和C.固定资产投资为建设投资和建设期利息之和D.工程费用为直接费、间接费、利润和税金之和『正确答案』C『答案解析』选项A还包括流动资金；选项B是建设投资的组成；选项D应为建筑安装工程费组成+设备及工器具购置费。
4.组织工具是组织论的应用手段，包括：（1）项目结构图（2）组织结构图（管理组织结构图）（3）工作任务分工表（4）管理职能分工表（5）工作流程图4.1项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
4.2组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
1080 建设工程项目目标的动态控制（2-5分）1. 项目目标动态控制的工作程序3. 项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
4.投资的计划值与实际值的比较3.双代号绘图规则（考点：找出网络图中的绘制错误）①必须正确表达已定的逻辑关系②严禁出现循环回路③节点之间严禁出现双向箭头或无箭头的连线④严禁出现无箭头节点或箭尾节点的箭线⑤当节点有多条箭线时，可使用母线绘制⑥箭线不宜交叉，交叉不可避免时，可用过桥法或指向法⑦网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点4.双代号网络计划时间参数的计算（必须会计算）（1）最早开始时间（ESi-j），是指在各紧前工作全部完成后，工作 i-j有可能开始的最早时刻。
（取大值）（2）最早完成时间（EFi-j），是指在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能完成的最早时刻。
（3）最迟开始时间（LSi-j），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须开始的最迟时刻。
（4）最迟完成时间（LFi-j），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须完成的最迟时刻。
（5）总时差（TFi-j），是指在不影响总工期的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。
（计算常考点）（6）自由时差（FFi-j），是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。
【提示】原理性强，需听课程讲解辅以习题。
不能仅记忆结论5.双代号时标网络计划◇以时间坐标为尺度编制的双代号网络计划虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。
建立有效的团队关系，注重团队满意度，坚持百分之百/百分之十原则。
讲师链接：/jiangshi/lina/一般情况下，团队成员之间就共同工作过。
项目经理需要了解的就是以前的老问题是否已经被解决，而大家的主要工作是把目标集中到团队建设中来。
现实生活中很多项目经理在参加了正式的培训或者研讨会之后，对团队建设被提到这样的高度感到惊讶。
如果想要在一个紧凑的时间框架内交付出高质量的产品，团队建设必不可少。
但是，糟糕的项目管理习惯以及培训的缺乏又在另一方面阻碍着团队建设的完成。
这使得团队中对管理者包括项目经理的负面情绪暗暗滋生。
“项目”往往代表着超长的工作时间和严峻的形势。
大多数项目团队接手的是一大堆工作、一个时间表、一个严苛的预算以及要完成的任务清单。
没有人给她们机会弄明白影响项目的各种因素，也没有人问他们对于目前的工作计划有什么意见。
导致团队成员的工作热情受到打击，对项目成败变得漠不关心。
一个成功的项目经理不仅能意识到团队的价值，也能够和团队成员建立一个良好的沟通，让他们明白组织认可他们的价值，并且尊重他们。
建立团队关系首先，就是要听取团队成员的意见。
不管项目经理一开始得到的是怎样的信息，他第一步应该是听取团队成员的反馈和建议，以确保项目计划的可行性。
计划应该围绕团队成员的理解能力和完成工作的能力来制定。
在取得团队的建议后，就应该持续鼓励他们作出反馈。
这与项目经理百分之九十的工作职责与沟通有关，同时也就意味着你要经常检查团队的工作，知道他们进行到哪里了以及将要完成哪些工作，并且在他们有需要时提供帮助。
经常问团队成员问题，并且从他们那寻求真实的答案非常关键。
问工作进度问题能帮助你了解项目的最新进展，发现隐藏的问题，或者界定风险。
《项目管理知识》课件1．项目管理引论（1）项目的定义掌握要求：掌握详细内容：为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
（2）项目的特点掌握要求：掌握详细内容：具有独特性，独特性带来不确定性；产物为可交付成果，具有独特性、可核实的性质，可以是有形，也可以是无形；具有临时性，有明确的起点和终点；项目临时，结果持久。
（3）项目管理掌握要求：掌握详细内容：将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。
（4）项目管理过程组掌握要求：应用详细内容：项目管理包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组五大过程组。
可以将做一件事情的开始与目标（启动过程组）、想象和计划及思考（规划过程组）、做（执行过程组）、做的偏差比较（监控过程组）、做完后及做完后的总结（收尾过程组）。
（5）项目管理知识域掌握要求：应用详细内容：项目管理过程需要的知识，依照人、物、钱、目标等进行划分，可以划分为：项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目采购管理、项目相关方管理。
（6）项目经理掌握要求：掌握详细内容：由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。
因为PMI强调责任人只能是唯一的，责任是不可分隔的，所以项目经理是项目的最终的责任人。
2．组织影响和项目生命周期（1）项目生命周期详细内容：项目生命周期指项目从开始到完成所经历的一系列阶段。
项目阶段是一组具有逻辑关系的项目活动的集合，通常以一个或多个可交付成果的完成为结束。
这些阶段之间可能是顺序、迭代或交叠的关系。
项目生命周期会受组织、行业、开发方法或所用技术的独特性质的影响。
虽然每个项目都有起点和终点，但具体的可交付成果及工作会因项目的不同而有很大差异。
3．项目管理过程（1）五大过程组掌握要求：应用详细内容：项目管理过程可归为五大项目管理过程组：启动：启动过程组定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的过程。
李娜建设工程合同管理随着我国经济的快速发展，各项基础设施建设的需求日益增加，建设工程项目如雨后春笋般涌现。
在建设工程项目中，合同管理起着至关重要的作用，它关系到项目的顺利进行、投资效益的最大化以及合同双方的合法权益。
本文以李娜建设工程合同管理为例，探讨如何有效地进行合同管理。
一、李娜建设工程合同管理的基本原则1. 合法原则：合同管理应遵循国家法律法规、政策规定，确保合同的合法性、合规性。
2. 平等互利原则：合同双方应在平等、自愿、公平、诚实信用的基础上进行合同管理，确保双方的合法权益。
3. 风险可控原则：合同管理应充分评估项目风险，采取有效措施，确保项目的顺利进行。
4. 科学规范原则：合同管理应遵循科学、规范、严谨的工作程序，提高合同管理的效率和质量。
二、李娜建设工程合同管理的流程1. 合同订立前的准备工作：明确项目需求，调查对方资信状况，了解市场行情，准备合同订立的有关文件。
2. 合同订立：双方就合同条款进行协商，达成一致意见后签署合同，并进行合同登记、备案。
3. 合同履行过程中的管理：监督合同双方的履行情况，协调解决合同履行过程中出现的问题，确保项目顺利进行。
4. 合同变更与解除：根据项目实际情况，协商一致后进行合同变更或解除。
5. 合同终止后的管理：办理合同终止手续，进行合同结算，总结合同执行过程中的经验教训。
三、李娜建设工程合同管理的关键环节1. 合同条款的制定：明确合同双方的权益、义务、责任，合理分配风险。
2. 合同对方的资信调查：了解对方的经营状况、财务状况、信誉度等，降低合作风险。
3. 合同的履行监督：加强对合同履行情况的监督，确保项目按期、按质、按量完成。
4. 合同纠纷的处理：采取有效措施，及时化解合同纠纷，维护合同双方的合法权益。
5. 合同信息的管理：建立合同信息数据库，实现合同信息的集中、动态管理。
四、李娜建设工程合同管理的创新与发展1. 引入电子合同：利用现代信息技术，提高合同管理的效率和安全性。
浅谈电力工程施工现场安全管控李娜发布时间：2021-10-18T06:51:09.828Z 来源：《房地产世界》2021年11期作者：李娜1 于志刚2 [导读] 电力工程施工与相关行业综合发展要求之间也存在很大差距。
1.身份证号码：33020519760507****；2.身份证号码：37240119740812****摘要：电力工程建设充满着复杂性、不确定性，而在工程实际施工过程中，现场或多或少存在着某些安全隐患，从而导致出现高空坠落、触电、化学物质中毒等人身伤亡事故，极大威胁了作业人员的人身安全，因此采取合理有效的安全管控措施对避免此类事故发生有重要意义。
作为电力工程施工现场安全管控的主要责任人，项目经理一方面要了解自身的安全管理职责，对现场各种施工机械进行规范化管理，全面落实安全生产制度；另一方面则需与其他部进行协调配合，提升对现场的安全管控力度。
基于此，本文着重研究电力工程项目经理如何做好现场安全管控工作。
关键词：电力工程；项目经理；安全隐患；安全管控1电力工程施工现场安全管控的意义控制施工安全隐患。
从电力工程入手进行研究，明确按照合理程序对施工现场进行安全管控不仅可以维护电力工程建设效果，可避免现场各类安全隐患对电力工程施工效果产生不利影响，藉此控制电力工程施工的安全隐患，避免相应施工在实际开展时出现问题，保障工程项目建设效果和整体安全水平。
对现场进行安全管控还能落实电力工程安全生产目标，藉此控制各项安全问题，避免施工现场各项安全风险对施工人员自身安全产生不利影响。
导致电力工程施工现场出现安全隐患的原因比较多，通过施工现场安全管控可以控制各项安全隐患，这对于提升电力工程施工效果和整体质量安全显得至关重要。
缩短电力施工周期。
如果电力工程施工现场安全隐患过多，不仅影响施工现场管理效果，还会出现施工周期延长的现象，这对于工程项目实际建设效果和电力行业综合发展水平也会产生不利影响。
而通过施工现场安全管控则可避免相应施工受到现场环境因素的影响，藉此缩短电力工程施工周期，确保电力工程施工可在短时间内完工。
