公司企业文化工作汇报(精选多篇) 第一篇：通信公司企业文化建设工作情况汇报第二篇：公司企业文化工作计划第三篇：xx公司企业文化工作总结第四篇：热电公司企业文化建设汇报材料第五篇：热电公司企业文化建设汇报材料更多相关范文通信公司企业文化建设工作情况汇报通信公司认真落实年初管道局“三会”提出的“大力弘扬企业文化，努力构建和谐企业”的工作部署，组织做好了管道局企业文化手册的宣贯，结合自己的特点制定了具有石油通信行业特色的企业文化手册,通过丰富多样的活动载体将企业文化建设工作推向了深入,收到了很好的效果。
主要有两个方面的内容。
一、企业文化建设主要工作1、成立了企业文化建设工作组织机构公司成立了以党委书记、公司经理为组长的“和谐企业和企业文化建设工作领导小组”，明确了机关各部室和相关单位的职责，确定了各单位党政领导为企业文化建设活动的第一责任人，共同推进公司的企业文化建设。
2、分不同层次宣贯局企业文化手册内容首先组织公司领导班子成员学习局文化手册内容，掌握精神内涵。
我们利用中心组学习时间，专门对局企业文化手册内容和建设和谐企业纲要进行了学习。
通过学习进一步统一了思想，提高了认识，为全面推进公司企业文化建设奠定了基础。
其次是组织中层干部和骨干学习班。
对各单位党政正职和宣传骨干进行了培训，详细讲解局企业文化手册内容，领会精神实质，增强了大家认识，培训了一支宣讲队伍。
组织在基层单位开展宣讲活动。
沈阳分公司利用召开工作会议的机会，邀请公司领导到会进行了局企业文化手册的宣讲；在施工一线组织开展了以局企业文化手册为主要内容的知识答卷活动；在举办职工代表培训、团干部培训、新大学生入厂培训时对局企业文化手册进行学习；公司领导利用到施工一线检查工作的机会，将企业文化手册向职工们进行宣讲，广大职工深受鼓舞。
将管道局企业文化手册放在公司网站上，方便国内和海外的施工项目部学习掌握。
在公司宣传橱窗和《石油通信专刊》、《青年论坛》设置专栏宣传企业文化，形成了完整的宣传覆盖面。
3、召开企业文化建设专题研讨会企业文化手册初稿形成后，公司在8月份以“企业文化建设工作”为专题召开了战略研讨会，组织公司领导、中层干部对公司企业文化手册、vi手册内容进行更深层次的研讨，充分听取基层的意见，使企业文化手册能够更全面、更充分地体现公司的特点，更有力地地引领公司的发展。
在会上我们还邀请局企业文化部杨成生部长为公司中层以上干部授课，系统讲解了管道局企业文化，让大家全面掌握了管道局企业文化的深刻内涵。
4、组织开展多种形式的活动，培育企业文化氛围（1）举办了石油通信设备展在中国石油通信设备展上，公司搭建了展示石油通信风采的展台，在现场摆放了图片展板，滚动播出了专题片“走向新世纪的中国石油通信”，全面回顾了石油通信的历史传承。
发放了公司宣传画册，组织专人讲解，全方位地展示了石油通信的良好形象。
（2）组织了“党在我心中”知识竞赛。
知识竞赛将局企业文化手册作为竞赛的重要内容，共有13支队伍参加了比赛。
进一步将局“企业宗旨、经营理念、企业精神”的宣讲活动推向了深入。
（3）开展劳动竞赛促进企业文化建设在苏丹麦罗维、西气东输开展了“百日劳动竞赛”，展现了石油通信人“团结、奉献、创新、争雄”的企业精神，有力地促进了企业文化建设的开展。
（4）组织了图片巡回展结合职代会精神和公司企业精神的宣传，组织了以“深化改革，振奋精神”为主题的图片巡回展，图片在东北通信公司、威通公司、廊坊分公司、固安通信分公司、卫星通信分公司、固安物业中心和公司本部进行了展览。
展览回顾了“十五”期间取得的成就，反映了职工良好的精神风貌，。
（5）组织“先进人物事迹报告会”从公司各类先进中，选择了6名有代表性的同志，组织了先进人物事迹报告会，这些同志都生产一线，在他们身上都充分体现了通信公司的企业形象和企业精神。
报告会收到了很好的效果，达到了树立企业形象，宣传企业精神的目的。
（6）组织了团队意识训练组织中层干部进行了团队意识养成训练，通过寓教于乐的活动，在头脑中强化了团结就是力量的意识，培养了团结协作的精神。
5、开展了企业文化窗口试点单位及公司整体形象的建设工作在沈阳分公司、廊坊分公司、通信工程公司等单位建立了企业文化建设窗口，通过窗口建设，企业文化手册和vi手册的内容得到了认真落实，为工作的全面展开做好示范。
目前已经在ngn项目部、廊坊分公司、公司机关开展了标准化项目部、标准化通信站、标准化办公室建设。
同时，在公司主楼门厅设置了管道局和公司的企业精神；在院内设置了公司愿景、企业宗旨、企业精神的宣传牌；定期更换旗帜。
对企业标识等对外宣传用品进行了检查规范和整改。
6、建立了工作例会制度公司建立了标准化和企业文化建设例会制度，每周一各相关部门要汇报一周以来工作进展情况，解决需要协调的问题，部署近期工作。
例会制度确保了企业文化建设工作顺利有序地进行。
7、形成了具有通信公司特色的企业文化手册和vi手册在总结过去、着眼未来的基础上，充分贴近实际，凝练企业核心价值观，出台了符合通信公司实际的《企业文化手册》和vi手册，形成有自身特色的企业文化。
为了提高两个手册的宣传力度，扩大影响面，公司组织了企业文化手册和vi手册发行仪式。
目前文化手册和vi手册已经发放到职工手中。
二、开展企业文化建设有力促进了各项工作1、企业文化建设促进了领导班子建设通信公司是经过两次重组四个单位融和在一起的公司。
对此，公司领导班子深深认识到重组各方必须正视在文化价值观、经营理念和工作方式上的差异，要通过公司发展战略的创制过程和一系列的举措使各方对企业未来的发展达成共识，从而使重组的各方超越文化差异，融合文化，形成新的企业文化。
重组企业成功的关键在于新的领导班子领导力建设。
领导班子成员中有五位正处级干部，过去各自都负责一个单位全面的工作，重组以后大家能够以大局为重，从不争你高我低，而是着眼于企业的生存和发展，对彼此的文化承认、尊重、理解，迅速融合在一起，起到了很好的榜样作用。
公司党委在领导分工上注重业务互补，注重分工合作基础上的民主集中制，注重以党委中心组学习、团队活动等方式加强沟通与交流，从而顺利确立了新的领导核心，为企业文化的融合打下了很好的基础。
文化的融合也为领导班子建设提供了推动力。
公司领导班子按照“团结、奉献、创新、争雄”的企业精神和“创新、诚信、共赢”的经营理念，以团结为大局，发挥领导班子民主集中制，切实履行各自的职责，正确处理全局利益和局部利益的关系，结合实际创造性地开展工作，有效地增强了班子的凝聚力和向心力。
使公司这几年的经营业绩年年攀升,开创了建设国内知名国际有为的石油通信专业化公司的新局面。
新的企业文化统一了领导班子的认识。
整个班子坚强有力，团结和谐，各成员能主动承担责任，心系群众，营造稳定的发展环境，形成了讲政治、顾大局、议大事、重实干、守规矩的良好作风。
2、企业文化建设促进了生产经营活动的开展企业内外在形象规范，使职工们普遍感到强烈的企业荣誉感，公司整体形象和职工的精神面貌焕然一新，有力地促进了生产经营工作的开展。
截止到上半年，通信运营和工程施工板块收入比上年同期分别增长**%和**%。
市场开发成绩显著，通信运营在稳定关联交易的同时，稳步拓展经营范围，经营收入有了大幅度提高。
工程施工取得了重大突破。
年初下达了*亿元工程市场份额目标，截止到7月份已落实*亿元。
大庆公司发挥良好的品牌形象，抓住机会拓展市场，使市场份额达到了*亿元。
公司稳定原有市场，寻求商机，成功打入了中石化。
西北办事处克服市场逐步衰落的困难，抓住商机，主动出击，取得了可喜的成绩。
西气东输、西部管道等项目部在完成施工任务的同时积极开拓后续市场，实现了市场的滚动开发。
3、企业文化建设促进了安全生产以企业文化建设为契机，在职工中树立“以人为本、安全第一、环保领先”的安全环保文化理念，在全公司营造人人讲安全、人人会安全、人人爱环境的氛围。
在苏丹麦络维输变电工程施工中，十分重视形象建设，加强安全教育，统一着装，设备、物资摆放整齐，营地干净整洁。
各营地坚持标准化、规范化管理。
极大提升了公司信誉度，提升了公司品牌。
今年1－3季度公司安全环保形势很好，实现了“五个杜绝、四个不超、三个达标”，截止目前未发生一起工业生产事故和较大交通安全事故。
4、企业文化建设促进了标准化建设公司职代会将今年确定为“标准化年”，企业形象和员工形象建设被列为重要内容。
随着企业文化手册和vi手册的制定实施，在ngn 项目部、廊坊分公司、公司机关规范了企业标识、员工着装、办公用品、桌牌，上墙材料等，逐步实现了企业形象和员工形象的标准化，有力地促进了标准化工作的开展。
在前段的工作中，我们取得了一定的成绩，但是与管道局的要求还有差距，和兄弟单位相比还有不足。
根据既定的工作计划，我们将认真落实局党委的工作部署，做好企业文化手册的宣贯，用企业文化引领公司的发展，为实现cpp的共同愿景做出我们应有的贡献。
公司近期企业文化工作计划为落实北车企业文化建设工作会议精神，按照企业文化通知要求，拟逐项开展以下工作：一、组织机构成立公司企业文化建设领导小组，公司党政 * 任组长。
日常工作工作由一名党委副书记或副总经理任主管，党政工团有关部门负责人为成员。
制定《企业文化建设工作制度》等基础工作制度，明确党政工团各级组织和相关党政部门的工作职责。
二、基础部分1、企业标志的规范。
公司两个大门公司名称更换为“哈尔滨轨道交通装备有限责任公司”，镶嵌“中国北车”标志；2、公司主办公楼原有标志、文字全部拆除，安装新的中国北车标志，两侧文字为北车核心理念：接轨世界，牵引未来。
3、对各部室、分厂名称标牌进行统一规范。
4、对各种外露管道颜色按相关规定进行规范。
5、提出厂房内生产及安全通道区域的划分方案。
6、设计完成员工胸卡、工作服、工作帽规范标志。
7、完成厂区跨街管路的文化装饰。
8、完成公司商务网站网页规范。
以上工作于9月底完成。
三、应用部分应用部分按照中国北车企业文化手册规定适时推进，部分工作要齐头并进。
xx公司企业文化工作总结xx公司企业文化工作在集团 * 和公司管理层指导下，在各部门员工的大力支持与积极参与下，紧紧围绕公司创新、发展的实际，切实发挥企业文化工作的自身优势，坚持以加强贯彻指导为基础，以推进工作创新为目标，以文化活动为载体，以服务生产和服务基层为推广手段，积极探索企业文化建设的新思路、新途径和新方法，使公司企业文化建设得到了长足发展。
一、坚持正确的舆论导向，办一份务实的反映企业特色的内刊，以集团导向指引为宣传核心，导入内化集团文化，贴近管理层、员工工作和生活开展各种 * 。
一份企业内刊是连接公司管理层和员工的纽带，是沟通公司各层级的桥梁。
企业内刊自创办以来一直是企业文化展示核心平台，是企业与员工沟通的渠道。
