ACCA-F1-AB-Accountant-in-Business-(AB)-新增知识点：亨利·明茨伯格管理理论
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ACCA国内考点上海考点地址：I987 上海东北上海兰生大酒店，杨浦区曲阳路1000号I997 上海西南好望角大饭店，肇嘉浜路500号；青松城大酒店，肇嘉浜路777号I844 上海浦东通茂大酒店，上海松林路357号（源深路，浦电路口）北京考点地址：I998北京广播电视大学（原I998考点为北京语言大学，自2012年6月起变更为本考点）北京市海淀区大钟寺东路5号I837对外经济贸易大学北京朝阳区惠新东街10号I866北京市教育考试指导中心北京市安定门外外馆东街23号I900长沙考点地址：长沙市石佳冲路109号湖南大学北校区网络学院北栋3楼I803成都考点地址：皇冠假日酒店成都市总府街31号I992大连考点地址：大连市中山区五五路14号大连园酒店1楼2011年地址改为：辽宁师范大学南院，外语楼I996广州考点地址：广州市白云大道北2号广东外语外贸大学云山A座I912南京考点地址（浦口校区）：南京审计学院，南京市浦口雨山西路86号I877南京考点地址（莫愁校区）：南京审计学院，南京市建邺区北圩路77号I995深圳考点地址：深圳市华强北路赛格科技园4栋11楼I994天津考点地址：天津财经大学，天津市珠江路25号I993武汉考点地址：中南财经政法大学，武汉市洪山区南湖南路1号中南财经政法大学I827西安考点地址：西安交通大学，西安市咸宁西路28号管理学院大楼I831厦门考点地址：厦门市思明南路422号厦门大学囊萤楼一楼I847无锡考点地址：无锡运河大酒店，无锡市湖滨路7号运河大酒店I856山东考点地址：山东省工会管理干部学院，济南市桑园路60号I854杭州考点地址：浙江财经学院，杭州市下沙区学源街18号浙江财经学院会计学院楼I855南昌考点地址：江西财经大学蛟桥校区，南昌市昌北经济开发区双港东大道I881沈阳考点地址：辽宁省沈阳市大东区望花南街21号沈阳大学*S861 哈尔滨考点地址：哈尔滨师范大学恒星学院，哈尔滨市利民开发区恒星路1号2号楼207室*S874 南宁考点地址：广西省南宁市明秀西路100号，广西财经学院，图书馆一楼*S828/1 青岛考点地址：青岛市宁夏路308号青岛大学国际学术交流中心求实厅河南省郑州市特殊考点地址（2012年6月考季）：河南财经政法大学（新校区）河南省郑州市金水东路编辑本段获取ACCA会员资格ACCA在英国、欧洲及许多主要国家为法定之会计师资格，其会员可成为执业会计师，会计师事务所合伙人。
ACCAAB(F1)AccountantinBusiness(AB)知识框架图干货系列I原创首发
ACCAAB(F1)AccountantinBusiness(AB)知识框架图干货系列I原创首发ACCA AB（F1）Accountant in Business (AB)知识框架图干货系列I原创首发
苦读BPP而不知框架
苦练BPP而不知为啥
经典框架治不懂遗忘
经典框架聊重点难点
猛药使用说明书：
1.此框架为F1思维导图，帮助梳理思路，整合考点，知识点并未充分展开。
2.F1作为ACCA中的第一门课，其知识量和广度为世人所称道。
4.掌握框架，理解会计师在商业活动中的地位，作用和功能是F1的核心5.嗑药须谨慎。
基础课件和淬炼课件搭配效果更加好。
目录大纲
Part A
1.XXX
Part B
1.Business n。
XXX C
1.The role of accounting
2.Control。
security and audit
3.Identifying and preventing fraud
Part D
1.Leading and Management People
2.Recruitment and n
3.Diversity and equal opportunities
4.Individuals。
groups and teams
5.Motivating individuals and groups
6.Training and development
7.Performance appraisal
Part E。
ACCA-F1-AB-Accountant-in-Business-(AB)-考试：The-Marketing-Mix
ACCA F1 AB Accountant in Business (AB) 考试：The Marketing Mix1. ProductThis element of the marketing mix considers thetechnical features, benefits and limitations of theproduct or products offered by the business.Depending on the nature of the business, productscan be physical goods or services.2. PriceThis refers not only to the price of the product, but toall costs related to the purchase. It may be expressedin monetary terms, a rate of interest, costs, fees, or acombination of all these elements. The price may be aone-off payment, or a series of payments over time. Itmay be subject to time limits (such as a special dealfor a limited period). It may also be conditional onpurchasing other products, or a minimum ‘lock in’period, such as a mobile telephone contract with aminimum duration.3. PromotionPromotion refers to all activities that are intended to inform the customer and influence the purchasing decision. The range of promotional media deployed by an organisation is sometimes referred to as the promotional mix. This includes:•■ advertising•■ direct selling, such as face-to-face interactions and telephone or online sales•■ publ ic relations•■ merchandising•■ sponsorship.4. PlaceThis refers to all activities related to moving the product from the producer to the consumer. It is concerned with distribution through the producer’s channels to market. Distribution may involve physically moving the product to the consumer, or to intermediaries who take responsibility for different stages of distribution, such as agents and wholesalers. In retail industries, distribution was once only concerned with transferring goods from the point of production to the point of sale, but the logistics have now changed as more companies embrace online orders and home delivery alongside (and, in some cases, instead of) their stores.5. PeopleThis component of the marketing mix is especiallyimportant:■ when goods offered are considered to behomogeneous by customers■ for services, which are intangible and thereforehave to be differentiated in an effective manner.6. ProcessesProcesses are vitally important when they can impact on the effectiveness of delivering benefits to the customer. Automation and the linking of processes have parts to play here. Successful businesses capitalise on the use of technology to undertake tasks that are performed better by machines than people, while at the same time asking their people to fulfil roles that only people do well.。
揭秘 ACCA科目 AB (F1) 之庐山真面目
揭秘| ACCA科目AB (F1) 之庐山真面目NO.1AB（F1）全称中文全称：会计师与企业英文全称：A c c o u n t a n t i nB u s i n e s s(A B)NO.2AB（F1）简介A B(F1)是A C C A考试体系中的第一门，主要介绍的是现代商业企业及其所处环境，会计师在企业中的角色，以及会计师的职业道德与社会责任等内容。
A B是A C C A考试的第一门，为整个A C C A的学习打下一个良好的基础。
A B这门课的内容涉及面较广泛，其中包括组织行为学，人力资源管理，会计和审计，组织结构，组织文化，领导理论，激励理论和绩效考评等。
另外，A B还涉及到经济学，市场学，战略管理，职业道德，信息管理等内容。
通过AB（F1）的学习，学生应当掌握的主要知识：1、商业组织及其利益相关者与环境;2、商业组织的结构、作用和内部治理;3、会计与财务报告体系、控制与合规;4、领导和管理个人与团队;5、会计师的职业道德;6、个人效率和沟通。
NO.3AB（F1）题型2个小时考试时间，共46个单选，6个多任务题。
NO.4AB（F1）考试日期预约成功后，可以随时报名参加机考。
NO.5AB（F1）知识框架NO.6AB（F1）考点梳理01Part AB u s i n e s s o r g a n i z a t i o n a l a n d t y p e s o f o r g a n i z a t i o n，主要考点为企业组织的定义、商业模型、企业文化、非正式组织、企业部门职能和利益相关者等等。
这部分是F1的基础内容，着重给考生们介绍了整个企业组织的架构，帮助考生了解组织结构。
02Part BT h e b u s i n e s s e n v i r o n m e n t，主要考查内容是企业环境，其中包括企业的内部环境和外部环境，以及外部环境的变化对企业的影响。
外部环境是历年考试的重点难点，知识点偏重于对宏观环境和微观环境的理解。
扫盲专用：ACCA报考指南
扫盲专用：ACCA报考指南本文由高顿ACCA整理发布，转载请注明出处一：凡具有教育部承认的大专以上学历，即可报名成为ACCA的正式学员;二：教育部认可的高等院校在校生，顺利完成所有课程考试，即可报名成为ACCA的正式学员;三：未符合以上报名资格的申请者，而年龄在21岁以上，可循成年考生(MSER)途径申请入会。
该途径允许学员作为ACCA校外进修生，在两年内通过F2和F3两门课程，便能以正式学员的身份继续考其他科目。
四：未符合1、2项报名资格的申请者，也可以先申请参加CAT资格考试。
获得CAT 资格证书后可豁免ACCAF1-F3三门课程的考试，直接进入技能课程的考试。
ACCA考试相关ACCA考试科目：第一部分为基础阶段，主要分为知识课程和技能课程两个部分。
知识课程主要涉及财务会计和管理会计方面的核心知识，也为接下去进行技能阶段的详细学习搭建了一个平台。
技能课程共有六门课程，广泛的涵盖了一名会计师所涉及的知识领域及必须掌握的技能。
具体课程为：F1会计师与企业Accountant in Business (AB)F2管理会计Management Accounting (MA)F3 财务会计Financial Accounting (FA)F4公司法与商法Corporate and Business Law (CL)F5业绩管理Performance Management (PM)F6税务Taxation (TX)F7/财务报告Financial Reporting (FR)F8/审计与认证业务Audit and Assurance (AA)F9/财务管理Financial Management (FM)第二部分为专业阶段，主要分为核心课程和选修（四选二）课程。
该阶段的课程相当于硕士阶段的课程难度，是对第一部分课程的引申和发展。
该阶段课程引入了作为未来的高级会计师所必须的更高级的职业技能和知识技能。
选修课程为从事高级管理咨询或顾问职业的学员，设计了解决更高级和更复杂的问题的技能。
acca教材-ACCA F1 知识课程
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12
The impact of technology on organisations
Homeworking and supervision
IT技术还使得部分工作得以在家里迚行，员工不用去上班。但这也带来了监管上的一 些问题。 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------Outsourcing（外包）把一些非核心业务交给别人来做。
where the employee was employed.（公司全部关闭戒部分关闭导致的人员 冗余。） 2. The requirements of the business for employees to carry out work of a particular kind have ceased or diminished or are expected to.（流程改迚， 技术迚步导致的人员冗余。）
由内到外： 组织本身 经营环境（产业层面上的环境） 宏观环境（经济政治文化技术层 面的环境） 物理环境（整个以物质形态存在 的环境 ）
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3
The political and legal environment
9
Social and demographic trends
• Population and the labour market（人口数量，人口结构的变化，对劳劢力市场有 深刻长进的影响）
讲稿五大金融类证书
五大金融类证书特许公认会计师(AＣCA)ACCA（特许公认会计师公会（Tｈe Associａｔiｏｎof CharteｒedＣertｉfｉｅd Accoｕntaｎｔs，简称ACCA)成立于１9０４年,是目前世界上最大及最有影响力的专业会计师组织之一，也是在运作上通向国际化及发展最快的会计师专业团体。
目前已在世界上各主要国家都设立了分部、办事处及联络处。
在１60多个国家共设有３０0多个考点,拥有学生和会员超过二十五万人。
ＡCCA课程全面、完善及先进兼备,现已被联合国采用作为全球会计课程的蓝本。
获取AＣCA会员资格：ACCＡ在英国、欧洲及许多主要国家为法定之会计师资格,其会员可成为执业会计师,会计师事务所合伙人。
受法律许可从事审计、税务、破产执行及投资顾问等专业会计师工作。
作为一个国际认可的专业会计师，我们的会员遍布于政府、公共机构及各行各业之领导职位如财务总监、总经理及董事等。
要成为ＡCCA的会员，学生必须通过ＡＣCA十四门专业考试并获取三年财务及会计相关工作经验。
此三年相关工作经验可在考试之前、中、后累积,并且不限地域、行业、公司／机构性质等。
获取ACＣA会员资格：ACＣA在英国、欧洲及许多主要国家为法定之会计师资格，其会员可成为执业会计师，会计师事务所合伙人。
受法律许可从事审计、税务、破产执行及投资顾问等专业会计师工作。
作为一个国际认可的专业会计师,我们的会员遍布于政府、公共机构及各行各业之领导职位如财务总监、总经理及董事等。
要成为ACCＡ的会员,学生必须通过ACＣA十四门专业考试并获取三年财务及会计相关工作经验。
此三年相关工作经验可在考试之前、中、后累积,并且不限地域、行业、公司/机构性质等。
国际认可程度:高,与全球19个会计师组织有互免互认协议，但主要为发展中国家。
国内认可程度：是目前所有国际会计资质中最高的，1９90年进入中国内地,目前有2,400名会员和１9,００0 名学员。
报考条件：大专及以上学历或大学一年级以上在校生。
一文看懂ACCA各科目内容、特点、题型、分值、通过率、难度、彼此关系·····
ACCA考试共有15个考试科目，其中AB(F1)、MA(F2)、FA(F3)、LW(F4)、PM(F5)、TX(F6)、FR(F7)、AA(F8)、FM(F9)为F阶段课程，共9个科目，SBL、SBR、AFM(P4)、APM(P5)、ATX(P6)、AAA(P7)为P阶段课程，共6个科目。
ACCA课程中，F阶段科目全部为必修课，P阶段科目中SBL、SBR为必修课，其他为选修课(4选2参加考试)，ACCA考试一共考过13科即可变成ACCA准会员。
考试之前一定要对ACCA有全面的了解，知己知彼方能百战不殆。
AB (F1)1英文名：Accountant in Business2中文名：会计师与企业3课程内容：主要是帮助无任何商业背景知识的学员初步建立人力资源、企业组织、商业环境及相互之间影响关系的相关知识内容。
内容涵盖：企业组织，公司管理，会计和报告体系，内部财务控制，人力资源管理，会计职业道徳。
4科目联系：AB(F1)是SBL课程中《公司治理，风险管理与职业道德》和《商务分析》的基础。
5考试时间：2小时(机考)6考试分值：A部分一一30道单选题(每题2分，共计60分)一一16道单选题(每题1分，共计16分)B部分一一情景为基础的6道多任务题(由单选、多选、判断题构成，每题4分，共计24分)7课程难度：☆☆8时间花费：☆☆☆2019年全球平均通过率：82.50%MA (F2)1英文名：Management Accounting2中文名：管理会计3课程内容：主要向学员介绍了管理会计体系的主要元素以及管理会计如何发挥支持企业决策, 制定企业决策的作用。
内容涵盖：管理会计，管理信息，成本会计，预算和标准成本，业绩衡量，短期决策方法。
4科目联系：MA(F2)《管理会计》是PM(F5)《业绩管理》和APM(P5)《高级业绩管理》的基础。
5考试时间：2小时(机考)6考试分值：A部分一一35道单选题(每题2分，共计70分)B部分一一3道多任务题(由计算、简单、论述题构成，每题10分，共计30分)7课程难度：☆☆8时间花费：☆☆☆2019年全球平均通过率：65.00%FA (F3)1英文名：Financial Accounting2中文名：财务会计3课程内容：主要向学员介绍了财务会计准则、相关会计科目账户建立以及准确财务信息的提供。
ACCA16门科目简介
ACCA F阶段与P阶段共16门科目简介第一部分为基础阶段，主要分为知识课程和技能课程两个部分。
知识课程主要涉及财务会计和管理会计方面的核心知识，也为接下去进行技能阶段的详细学习打下坚实的地基。
知识课程的三个科目同时也是FIA方式注册学员所学习的FAB、FMA、FFA三个科目。
技能课程共有六门课程，广泛的涵盖了一名注册会计师所涉及的知识领域及必须掌握的技能。
知识课程FUNDAMENTALS——KNOWLEDGEF1 会计师与企业Accountant in Business （AB）F2 管理会计Management Accounting （MA）F3 财务会计Financial Accounting （FA）技能课程FUNDAMENTALS——SKILLSF4 公司法与商法Corporate and Business Law （CL）F5 业绩管理Performance Management （PM）F6 税务Taxation （TX）F7 财务报告Financial Reporting （FR）F8 审计与认证业务Audit and Assurance （AA）F9 财务管理Financial Management （FM）第二部分为专业阶段，主要分为核心课程和选修（选二）课程。
该阶段的课程相当于硕士阶段的课程难度，是对第一部分课程的引申和发展。
该阶段课程引入了作为未来的高级会计师所必须的更高级的职业技能和知识技能。
选修课程为从事高级管理咨询或顾问职业的学员，设计了解决更高级和更复杂的问题的技能。
核心课程PROFESSIONAL——ESSENTIALSP1 专业会计师Professional Accountant （PA）P2 公司报告Corporate Reporting （CR）P3 商务分析Business Analysis （BA）选修课程PROFESSIONAL——OPTIONS（四门任选二门）P4 高级财务管理Advanced Financial Management （AFM）P5 高级业绩管理Advanced Performance Management （APM）P6 高级税务Advanced Taxation （ATX）P7 高级审计与认证业务Advanced Audit and Assurance （AAA）Written by first intuition China（第一直觉教育ACCA）。
accatx科目考试内容
accatx科目考试内容ACCA是全球最著名的财会职业资格认证之一，因其在全球范围内的认知度和影响力而备受关注。
该认证涵盖了各种财务和会计职位所需的技能和知识，旨在提高专业人士的职业水平和市场竞争力。
ACCA的考试由14门科目组成，每门科目都涵盖了不同的领域和主题，以下是ACCA科目考试内容简介：1. F1 - Accountant in Business (AB): 认识企业和商业环境，了解商业决策和财务报告的基础知识。
2. F2 - Management Accounting (MA): 理解管理会计的基本原则和技术，能够应用它们以制定和实施管理决策。
3. F3 - Financial Accounting (FA): 掌握财务报告的基本原则和标准，能够编制和解释财务报表。
4. F4 - Corporate and Business Law (LW): 了解商业法律和法规，能够理解并应用公司法和商业合同。
5. F5 - Performance Management (PM): 能够分析和解释成本和绩效数据，并能根据结果制定和实施管理决策。
6. F6 - Taxation (TX): 理解个人和公司税务，掌握税务计算和纳税申报的基本原则。
7. F7 - Financial Reporting (FR): 掌握国际财务报告准则（IFRS），能够编制和解释复杂的财务报表。
8. F8 - Audit and Assurance (AA): 理解审计的基本原则和程序，能够评估企业的财务报表和内部控制。
9. F9 - Financial Management (FM): 能够制定和实施财务策略，并理解企业投资和融资的基本原则。
10. P1 - Governance, Risk and Ethics (GRE): 理解公司治理、风险管理和商业道德的基本原则和实践。
11. P2 - Corporate Reporting (CR): 掌握国际财务报告准则（IFRS）和企业合并的相关知识，能够编制和解释复杂的财务报表。
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ACCA F1 AB Accountant in Business (AB) 新增知识点：亨利·明茨伯格管理理论
从近期的学生反馈上看，许多学生询问ACCA F1-Accountant in business中有关亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg) 管理理论的知识点。
那么咱们在这里给大家梳理一下F1的知识点。
Henry Mintzberg是在全球管理界享有盛誉的管理学大师。
Part1：亨利·明茨伯格-基本的组织构型:
1. 创业型组织（Entrepreneurial Startup）/ Simple
2. 机械型组织（Machine Bureaucracy）
3. 专业型组织（Professional Bureaucracy）
4. 事业部组织（Diversified Organization）
5. 创新型组织/灵活型组织（Adhocracy Bureaucracy / Innovative Organization）
6. 使命型组织（Missionary Organization）
7. 政治型组织（Political Organization）
1 ：简单的结构 (Entrepreneurial Startup）/ Simple
作为一种简单的组织构型，创业型组织的最显著特点就是它还没有作为完型组织的详尽特征。
一般来说，创业型组织缺乏作为一个组织的技术结构、行政支持单位、松散的部门和人员配置，部门间差异很小，以及较少的部门层级。
各项组织行为还尚未形成规范化，组织缺少规划、培训及沟通活动。
组织内部协调在很大程度上是最高主管的工作。
尤其是，各项重大决策权高度集中在最高主管的身上。
因此，在创业型组织构型中战略顶点（Strategic Apex）可以说是最关键的部分。
事实上，这一类型组织的战略顶点或者说运营核心很少有超过一人的。
2. 机械官僚型组织（The Machine Bureaucracy）
对于机械型组织的特点为高度专业化、例行性的组织任务；
机械型组织主要依赖于其的标准化作业流程，在这一组织构型中技术结构（The Technostructure）是非常关键的部分，它要求技术分析人员不断提到组织的标准化程度。
机械官僚型组织生存于简单、稳定的环境之中，复杂的、动态的工作任务是这类组织所不能胜任的，因为它们难以被预测、重复以及进行标准化处理。
机械型组织多为成熟型组织，这一成熟组织有足够强大的生产运营能力，进行重复的、标准化的生产活动；同时，它足够成熟，有能力设置、应付各种它所期望、需要的运营标准。
规范化的技术系统也是机械型组织构型的一个重要特征，因为正是这些技术系统使得例行式工作成为可能，并实现规范化。
位于机械型组织战略顶点的高级管理人员的角色和作用主要是保证这架官僚机器顺畅运作。
它们是“完成任务型”组织，而不是“解决问题型”组织。
所以它的高级
管理人员会着重于寻找如何提高标准化程度、更加高效完成给定生产任务的方法，而不会把精力过多地放在组织创新功能上。
3. 专业组织(Professional Bureaucracy)
专业型组织依靠技术作业的标准化来达成协调，而技术标准化主要通过设计、培训以及教导来完成。
这种组织会雇佣受过训练的专业人员，来作为它的作业核心（The Operating Core），并给予它们较大的自主权。
作业核心的人员拥有相当大的自主权意味着他们在作业时相对独立于自己的同事，但是他们与所服务的顾客却联系紧密。
专业人员之间所必需的协调通过标准化的知识与技能来进行，更为有效的交流取决于技术人员之间的互相学习。
在机械型组织内标准是由组织自定的，而专业型组织的标准却多源自组织外部：即由其技术作业人员和他们来自其他组织的同行组成的专业自治协会。
专业型组织特别强调专家权威。
换句话说，专业型组织的战略、决策在很大程度上是其组织内部专业人员的个人决策，或者组织外部专家协会的战略决策。
而专业型组织自身的战略则表现为一种影响，一种由组织专业人员证明可行的项目、创意经年累月叠加起来的影响。
专业型组织的技术系统调节性能差，自动化程度低。
与机械型组织相同的是，专业型组织也是一种僵硬的组织构型，非常适合生产一层不变的标准化产品，不能满足创新调整，提供新产品和新服务的要求。
专业型组织的变革往往不是那种惊天动地的改旗易帜，相反却是润物细无声、通过更换组织的专业人员来慢慢实现，即将那些学有专长的人士吸引进组织，他们愿意并能够提升组织的专业性。
4. 分部组织 Divisional
协调通过指定另外工作业绩达成。
通过产品的标准化。
被多样化的市场(产品和服务)。
中间线是组织的关键部分。
他们协调产品，行动在战略尖顶和经营的核心之间。
5. Adhocracy Bureaucracy (创新组织)
灵活型组织为高度的有机型结构，程式化规定很少，根据专业训练进行工作分派。
为了内部管理方便，往往把各专家分配到各个功能性单位里，但根据市场导向，以相应的项目小组方式来工作。
因为程式化规定少，为了鼓励、协助项目小组间的相互协调与调整，此类组织需要有专门的联络机构。
不同于专业型组织，灵活型组织的协调性不能仅仅依赖于专业人员的标准化知识与技能，因为那会导致往标准化组织，而不是创新型组织。
相反，专业人员的现有知识与技能应被视为创造组织新的效能的基础和源泉。
灵活型组织的另一个特征是，富产更多的管理人员，如功能经理、整合经理、项目经理，项目经理成为项目小组内的功能型人员，扮演着沟通、协调的角色。
在一定程度上，组织正式领导人的权威有所下降。
在灵活型组织内，专业人员与支持人员的区别和特征不是非常明显。
6. 使命型组织/理想主义的组织(传教士组织)
灌输工作的准则为整个组织是受控的，通常，因此大家根据同一套信仰起作用。
和在宗教组织。
Part 2亨利·明茨伯格的6个有效的组织配置
1.相互调整，可实现由简单的程序非正式沟通协调（两个操作系统之间的雇员）
2. 直接监督，是通过让一个人发出命令或指示的其他几个工作取得的相互联系（如当一个老板告诉别人该怎么做，一次一个步骤）
3.标准化的工作流程，可实现通过指定的工作协调进程开展相互关联的任务的人（这些标准通常是正在开发的技术结构进行的作业的核心，在工作的指示，出来的时间与动作的情况一样研究）
4. 标准化产出，可实现通过指定不同的工作成果的协调（通常又开发了技术结构，如在财务计划，指定亚基业绩目标或规格，勾画出一个要生产产品的尺寸）
5. 标准化的技能（和知识），其中不同的工作是由相关的培训，工人在收到专科医生（-凭借协调说，一名外科医生，在手术室的麻醉师，几乎自动地响应对方的标准程序）
6.标准化规范，其中是规范注入的控制通常是为整个组织的工作，使每个人的职能按照相同的信念（如在一个宗教秩序）
Part 3根据明茨伯格的组织配置模型，归纳为组织的六个部分
1.战略顶尖（高层管理人员Strategic apex）
2.中间层（中层管理人员Middle line）
3.经营核心（运营业务及流程Operating core）
4.技术支持（设计系统、流程的技术分析人员Technostructure）
5.行政支持人员（作业流程以外的所有支持力量Support staff）
6.思想体系、意识形态（信任、传统、准则、价值、文化Ideology）
以上为讲师总结的关于F1新增知识点的技术文章，感谢讲师辛苦写作。
希望在大家备考的过程中能够给予帮助。