吉安市科技局科技计划项目课题组成员变更申请表

课题组更换成员申请书
更后原项目组成员不在新名单内时请注明“0”。

填写须知
1.本表格填写完成后，A4纸打印表格，此页无需打印。

2.厅级重点课题成员组人数控制在8人以内，一般、规划、青年（含辅导员）、思政课课
题组成员人数控制在5人以内，自筹课题成员组人数控制在3人以内。

课题立项后，不能随意变更课题组成员。

因升学、病休，以及意外事件等不能继续参与本课题的成员，才能向科研管理处提出申请退出或更换成员。

3.在课题中期报告前退出的成员，以及经项目组全体成员和主持人认为没有良好的完成项
目所负责的工作的成员，不能将该课题写入今后任何的申报材料。

4.课题负责人需要认真履行自己的职责，团结项目组成员。

5.填表说明：
1)“课题名称”：请填写完整的课题名称；
2)“项目编号”请填写正式公布在校园网上的课题编号；
3)“原负责人”课题申请书上的负责人；
4)“项目组成员变更签名表”指更换后的新组员一致同意的说明，并需要每一个组
员手写签名确认；
5)“项目负责人（签章）”需项目负责人手写签名确认；
6)分管领导和科技处同意后，将根据该申请对课题进行监督和管理。

贵州广播电视大学（贵州职业技术学院）
科研处
2016年11月3日。

科技项目人员变更申请尊敬的领导：我是XXX科技有限公司的一名员工，目前负责项目X的研发工作。

我在此向您提交一份关于项目人员变更的申请。

我想说明的是，我们团队目前面临一些挑战，导致项目进展缓慢。

经过与团队成员的多次沟通和分析，我们认为变更部分人员可以有效地解决这些问题，并带来更好的项目结果。

具体来说，以下是我们希望进行人员变更的几个方面：1.技术能力：我们希望能够引入一些具有更深入专业知识和技能的人员，以提高项目的技术水平。

这样可以确保项目能够更好地满足客户需求，并在竞争激烈的市场中保持竞争力。

2.团队协作：我们注意到目前团队内部的合作和沟通存在一些问题。

因此，我们建议将一些擅长团队协作和领导能力的人员加入团队，以促进团队协作和有效的项目管理。

3.创新能力：项目X需要不断的创新和改进，以适应市场变化和客户需求的不断变化。

因此，我们建议引入一些具有创新思维和实践经验的人员，以推动项目的创新和改进。

4.项目经验：有一些团队成员对项目X的背景和需求了解不够深入。

我们建议引入一些具有相关项目经验和行业知识的人员，以提供更好的项目支持和指导。

基于以上几点考虑，我们希望能够对项目人员进行一些调整。

具体的变更方案将根据团队的实际情况和需求来确定。

我们将根据团队成员的实际情况，进行评估和筛选，并提出合适的人员变更建议。

我们相信，通过合理的人员变更，我们可以提高项目的效率和质量，更好地满足客户需求，并在市场中取得更好的竞争优势。

感谢您对我们项目的支持和关注，期待您的批准和支持。

如有任何疑问或需要进一步讨论，请随时与我联系。

谢谢！此致敬礼。

关于项目组人员变更的请示-回复1. 项目组人员变更的背景和原因在项目开展过程中，人员变更是一个常见的情况。

人员变更可能来源于各种不可控的因素，如离职、调岗、个人原因等，也可能是项目组内部调整或优化导致的。

无论是什么原因，人员变更都会对项目的进展和成果产生一定的影响，因此需要经过谨慎考虑和充分的合理性解释。

2. 人员变更的前期准备和调研在进行人员变更之前，项目组应该进行充分的前期准备和调研工作。

首先，需要对项目组的整体情况进行评估和分析，明确项目组的工作目标和需要的人员能力。

其次，需要对即将调整或离开的人员进行个案分析，了解其对项目的贡献和存在的问题。

在这个阶段，可以借助团队评估工具、个人面谈等方式进行数据收集和分析，以便为后续的变更提供合理的依据和解释。

3. 人员变更的方案制定和沟通基于前期的准备工作，项目组需要制定一份详细的人员变更方案。

该方案应该充分考虑到项目组的整体需要和人员的个人意愿，力求达到合理平衡。

在制定方案的过程中，可以借鉴类似项目组的经验，寻求专业的意见和建议。

同时，在制定方案的过程中，应该注重沟通和透明，告知项目组成员有关调整的原因、目的和期望，以便获得他们的支持和理解。

4. 人员变更的执行和跟进在人员变更方案制定好后，接下来是执行和跟进阶段。

首先，需要与相关部门或个人进行对接和沟通，尽量确保变更能够顺利进行。

在人员变更执行的过程中，项目组应该及时地向相关人员提供支持和帮助，以便他们能够尽快适应新的角色和要求。

同时，还需要设定一些合理的跟进措施和评估机制，以便在后续的时间里不断调整和优化变更方案。

5. 人员变更后的总结和反馈人员变更的过程可能存在一些问题和困难，因此在变更实施完毕后，项目组应该及时进行总结和反馈。

这包括对人员变更方案的评价和调整，对变更过程中出现问题的分析和处理，以及对项目组成员的培训和支持等。

通过总结和反馈，项目组可以提高对人员变更的敏感性和应对能力，以便在以后的项目中更加高效地进行人员调整。

XX学院关于
调整XX主持的XX年度XXXX项目（科研平台）（填项目类别如广西自然科学基金项目）项目组成员
的请示
学校领导：
因XX主持（负责）的XX项目（重点实验室）在实际研究工作中，需要（写清楚成员调整的必要性），根据XX项目（重点实验室）管理办法（**项目合同变更流程），经项目组（重点实验室）团队研究，拟对项目组成员进行调整，新增***为项目组成员（***退出项目组）（详见附件1）。

以上请示妥否，请批示。

附件：1 XX项目（重点实验室）项目组成员调整前后对比表
2.XX项目（重点实验室）合同（任务书）封面及成员页
3.其他必要性附件（可选项，合作发表的项目成果等）
4. XX项目（重点实验室）管理办法等（如果找不到，可咨询科技处项目成果与基地管理科要）
广西民族大学XX学院
20XX年XX月XX日
（联系人及电话：XXX XXXXXXXXXXX）。