项目后评价

项目后评价项目后评价是项目周期最后一个环节，是项目决策管理不可缺少的重要手段。

“温故而知新”，后评价是通过对项目全面的总结评价，汲取经验教训，改进和完善项目决策水平，达到提高投资效益的目的。

项目后评价的工程咨询是管理决策性的咨询，同时也可为项目执行管理层提供咨询服务，后评价咨询服务的根本原则是“实践是检验真理的唯一标准”。

一、项目后评价的概念1．项目后评价的定义据此，项目后评价是指对已经完成的项目或规划的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的客观的分析。

通过对投资活动实践的检查总结，确定投资预期的目标是否达到，项目或规划是否合理有效，项目的主要效益指标是否实现，通过分析评价找出成败的原因，总结经验教训，并通过及时有效的信息反馈，为未来项目的决策和提高完善投资决策管理水平提出建议，同时也为被评项目实施运营中出现的问题提出改进建议，从而达到提高投资效益的目的。

项目后评价首先是一个学习过程。

后评价是在项目投资完成以后，通过对项目目的、执行过程、效益、作用和影响所进行全面系统地分析，总结正反两方面的经验教训，使项目的决策者、管理者和建设者学习到更加科学合理的方法和策略，提高决策、管理和建设水平。

其次，后评价又是增强投资活动工作者责任心的重要手段。

由于后评价的透明性和公开性特点，通过对投资活动成绩和失误的主客观原因分析，可以比较公正客观地确定投资决策者、管理者和建设者工作中实际存在的问题，从而进一步提高他们的责任心和工作水平。

第三，后评价主要是为投资决策服务的。

虽然后评价对完善已建项目、改进在建项目和指导待建项目有重要的意义，但更重要的是为提高投资决策服务，即通过评价建议的反馈，完善和调整相关方针、政策和管理程序，提高决策者的能力和水平，进而达到提高和改善投资效益的目的。

项目后评价是项目监督管理的重要手段，也是投资决策周期性管理的重要组成部分，是为项目决策服务的一项主要的咨询服务工作。

项目后评价以项目业主对日常的监测资料和项目绩效管理数据库、项目中间评价、项目稽察报告、项目竣工验收的信息为基础，以调查研究的结果为依据进行分析评价，通常应由独立的咨询机构来完成。

建设工程项目后评价的内容及评价方法建设工程项目的后评价是指在建设工程项目竣工后，对项目的各个方面进行评价，包括工程建设质量、工程造价控制、工期进度管理、环境保护、安全生产等。

下面是对这些内容及评价方法的详细介绍。

一、工程建设质量评价工程建设质量评价主要包括对建筑物、设备、工程施工等方面进行评估。

具体评价方法包括：1. 抽样检测法：随机抽取部分工程项目进行检查，评价各项质量指标是否符合相关标准；2. 实地查看法：对工程项目进行实地查看，评价工程建设过程中的细节问题，如施工安全、排水系统等；3. 质量问题统计法：统计项目中出现的质量问题及其原因，并进行分析，用于评价工程建设的质量水平。

二、工程造价控制评价工程造价控制评价主要评价工程项目的投资合理性、成本控制情况等。

具体评价方法包括：1. 成本测评法：根据工程项目的实际情况，进行成本估算、实际成本核算和成本分析，评价工程项目的成本控制情况；2. 技术经济分析法：对工程建设过程中的技术、经济方案进行评估，评价工程项目的经济效益；3. 项目绩效评价法：评价工程项目的绩效水平，包括投资回报率、成本效益等指标。

三、工期进度管理评价工期进度管理评价主要评价工程项目的完成时间是否符合预期，具体评价方法包括：1. 进度计划评价法：评价工程项目的进度计划是否合理，是否符合实际情况；2. 实际进度分析法：对工程项目的实际进度进行分析，评价工程项目的进展情况；3. 进度偏差分析法：对工程项目的预期工期与实际完成工期进行对比，分析进度偏差的原因，并评价进度管理的效果。

四、环境保护评价环境保护评价主要评价工程项目在施工过程中对环境的影响程度和对环境的保护措施。

具体评价方法包括：1. 环境影响评价法：分析工程项目对环境可能产生的影响，并评价采取的环境保护措施；2. 环境监测法：对工程项目周边环境进行监测，评价工程项目对环境的影响程度；3. 环境管理评价法：评价工程项目在施工过程中采取的环境管理措施是否有效。

项目后评价实施方案一、背景介绍。

项目后评价是指在项目实施完毕后，对项目的整体效果和实施过程进行全面、客观的评价。

项目后评价的目的在于总结经验，发现问题，提高工作效率，为今后的类似项目提供借鉴和参考。

本文将从项目后评价的必要性、实施方案和注意事项等方面进行探讨。

二、项目后评价的必要性。

1.总结经验教训。

项目后评价可以总结项目实施过程中的经验教训，发现问题和不足之处，为今后的项目提供借鉴和参考，避免重复犯错。

2.提高工作效率。

通过项目后评价，可以发现项目执行过程中的不合理之处，为今后的工作提供改进和优化的方向，提高工作效率。

3.促进团队成长。

项目后评价可以帮助团队成员认识到自身存在的问题，促进团队成员的成长和进步，提高团队整体素质。

三、项目后评价的实施方案。

1.确定评价指标。

在项目后评价之前，需要确定评价指标，包括项目目标的实现情况、项目执行过程中的问题和困难、团队成员的表现等方面。

2.收集资料。

收集项目实施过程中的相关资料，包括项目计划、执行过程中的记录、成果展示等，为项目后评价提供客观的数据支持。

3.召开评价会议。

组织项目团队成员和相关人员，就项目的整体效果和实施过程进行评价和总结，充分听取各方意见和建议。

4.撰写评价报告。

根据评价会议的结果，撰写项目后评价报告，对项目的整体效果和实施过程进行客观、全面的评价，提出改进意见和建议。

四、项目后评价的注意事项。

1.客观公正。

项目后评价要客观、公正，不受个人情感和利益的影响，客观地评价项目的整体效果和实施过程。

2.及时反馈。

评价结果应及时向相关人员反馈，让大家及时了解项目的实施情况，为今后的工作提供参考。

3.改进措施。

评价报告中应提出明确的改进措施和建议，为今后的工作提供指导和支持。

4.持续改进。

项目后评价不是结束，而是一个开始，应通过评价结果不断改进和提高工作效率，促进团队成长。

五、结语。

项目后评价是项目管理中不可或缺的一部分，对于提高工作效率、促进团队成长具有重要意义。

项目后评价前言在完成一个项目后，对项目进行后评价是非常重要的。

通过后评价，能够及时总结项目过程中的经验教训，为以后的项目提供借鉴和改进方向。

本文将围绕项目后评价展开讨论，探讨如何科学地进行项目后评价。

项目目标回顾在项目后评价的第一步，应当回顾项目的目标并评估其完成情况。

项目目标是项目启动时明确的预期成果，通过与实际情况对比评估，可以了解项目是否达到了最初设定的目标并且分析目标完成的原因。

过程回顾项目后评价过程中，需要回顾项目的整个执行过程。

这包括项目计划、资源分配、沟通流程、团队合作等方面。

通过对项目执行情况的回顾，可以发现项目执行中的问题和挑战，为以后的项目提供经验教训。

成本效益分析在项目后评价中，需要对项目成本和效益进行分析。

成本效益分析是评估项目是否在经济上合理的重要指标。

通过分析项目的成本和收益情况，可以为未来类似项目的决策提供参考依据。

团队绩效评价项目中团队的绩效是项目成功的关键因素之一。

在项目后评价中，需要对团队的绩效进行评价。

这包括团队成员的表现、沟通效果、协作能力等方面。

通过对团队绩效的评价，可以发现团队中存在的问题并采取改进措施。

风险管理评估在项目后评价中，需要对项目的风险管理情况进行评估。

风险管理是项目管理中非常重要的部分，项目成功与否很大程度上取决于对风险的有效管控。

在评价风险管理情况时，要分析项目中出现的风险、应对措施的有效性以及未来改进的建议。

结论项目后评价是项目管理中不可或缺的环节，通过科学的评价可以总结经验，发现问题，为以后的项目提供借鉴。

在进行项目后评价时，需要全面考虑项目的各个方面，包括目标完成情况、过程回顾、成本效益分析、团队绩效评价和风险管理评估等。

只有通过深入的评价，我们才能更好地提高项目管理水平，不断提升项目的执行效率和质量。

项目后评价名词解释项目后评价是指对某一投资项目实施完成并投入运行之后的经济效益和社会效益进行分析，从而提出一定时期内应该达到的目标及效益水平。

项目后评价属于投资决策后的追踪管理，它必须与其他管理职能相配合，才能形成科学有效的管理系统。

目前大多数的项目后评价都是采用成本效益分析法，即：在后评价工作结束后，首先估算实际总成本，然后在考虑各种因素的影响下进行不同层次和类别的成本降低，根据具体情况计算投资回收额和净现值，以确定投资效果。

项目后评价的内容主要包括以下几个方面：通常是由两个人组成的小组来完成这一任务。

一个是咨询者或审计者；另一个是为解决特殊问题而被请来协助解决的技术专家。

项目后评价报告应该尽可能全面地反映所搜集到的全部信息，包括经济指标、技术参数、市场发展趋势等等。

我们必须正确区分不同性质的指标，同时将重点放在指标的含义上，只有这样才能对报告做出更好的判断。

项目后评价报告的编制过程是一个全面分析和总结的过程。

这个过程需要对原始资料和文献资料进行比较，从中找出相互间的差异，并进行深入的研究。

如果一个项目的后评价文件没有很好地利用这些资料，那么就可能会给项目带来许多无法预料的麻烦。

这一工作可以在项目中期进行，也可以在项目的最终阶段进行。

当评价者希望快速、有效地得出结论时，就会在项目的最终阶段安排后评价；但是当项目准备充分时，就应该在中期进行评价。

有效的后评价活动可以使项目获得更好的效果。

后评价过程中的资料积累和记录工作需要持续进行，因此企业必须明确哪些工作是每次都需要完成的。

需要注意的是，后评价过程中的一些项目会延迟进行，而另一些则不会。

当评价者在开始项目后评价工作时，他们的经验往往会影响评价的过程和结果。

4.进行信息收集和文献调研时要注意收集国内外有关管理、技术方面的资料。

同时要分析有关统计资料、国内外资料的变化情况。

5.要认真选择和运用适当的技术经济指标，例如：效益指标的标准可根据项目的类型和国家规定的有关标准来确定。

项目后评价项目后评价（Post Project Evaluation）是指在项目已经完成并运行一段时间后，对项目的目的、执行过程、效益、作用和影响进行系统的、客观的分析和总结的一种技术经济活动。

项目后评价于19世纪30年代产生在美国，直到20世纪70年代，才广泛地被许多国家和世界银行、亚洲银行等双边或多边援助组织用于世界范围的资助活动结果评价中。

概述本文项目后评价=项目经济后评价项目后评价是指对已经完成的项目或规划的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的客观的分析。

通过对投资活动实践的检查总结，确定投资预期的目标是否达到，项目或规划是否合理有效，项目的主要效益指标是否实现，通过分析评价找出成败的原因，总结经验教训，并通过及时有效的信息反馈，为未来项目的决策和提高完善投资决策管理水平提出建议，同时也为被评项目实施运营中出现的问题提出改进建议，从而达到提高投资效益的目的。

项目后评价基本内容包括：项目目标评价、项目实施过程评价、项目效益评价、项目影响评价和项目持续性评价。

内容1、项目后评价的基本前提：项目后评价是以项目前期所确定的目标和各方面指标与项目实际实施的结果之间的对比为基础的。

2、项目后评价的内容变迁(1）20世纪60年代以前，国际通行的项目评估和评价的重点是财务分析，以财务分析的好坏作为评价项目成败的主要指标。

(2）20世纪60年代，西方国家能源、交通、通讯等基础设施以及社会福利事业将经济评价（国内称国民经济评价）的概念引入了项目效益评价的范围。

(3）20世纪70年代前后，世界经济发展带来的严重污染问题引起人们广泛的重视，项目评价因此而增加了“环境评价”的内容。

此后，随着经济的发展，项目的社会作用和影响日益受到投资者的关注。

(4）20世纪80年代，世行等组织十分关心其援助项目对受援地区的贫困、妇女、社会文化和持续发展等方面所产生的影响。

因此，社会影响评价成为投资活动评估和评价的重要内容之一。

项目后评价的主要内容项目后评价是指在项目结束后对项目进行全面评估和总结的过程。

在项目结束之后，对项目的成果、过程、管理、团队合作等方面进行客观、全面的评价，对于今后的项目管理和团队建设都具有非常重要的意义。

项目后评价的主要内容包括但不限于以下几个方面：1. 项目目标达成情况。

评价项目的目标达成情况是项目后评价的重要内容之一。

在评价过程中，需要对项目的目标是否实现进行全面的考察，包括项目的成果是否符合最初设定的目标，项目是否按时完成，成本是否控制在预算范围内等方面进行评价。

只有对项目的目标达成情况进行全面评价，才能为今后的项目管理提供有益的经验和教训。

2. 项目过程管理评价。

项目过程管理评价是评价项目管理过程的有效性和高效性。

在项目执行过程中，需要对项目的计划、执行、监控、变更管理等方面进行全面评价，了解项目管理过程中存在的问题和不足，为今后的项目管理提供经验教训和改进方向。

3. 团队合作评价。

团队合作评价是评价项目团队的协作效果和团队成员的表现。

在项目执行过程中，团队合作是至关重要的，团队成员之间的合作效果直接影响项目的成果和质量。

因此，需要对团队成员的协作效果、沟通能力、责任心等方面进行评价，为今后的团队建设提供参考。

4. 项目风险评价。

项目风险评价是评价项目执行过程中存在的风险和问题。

在项目执行过程中，难免会遇到各种风险和问题，对这些风险和问题进行评价，找出产生原因和解决方法，为今后的项目管理提供经验和教训。

5. 项目经验总结。

项目经验总结是对项目执行过程中的经验和教训进行总结和归纳。

在项目结束后，需要对项目执行过程中的成功经验和失败教训进行总结，为今后的项目管理提供宝贵的经验和教训。

综上所述，项目后评价的主要内容包括项目目标达成情况、项目过程管理评价、团队合作评价、项目风险评价和项目经验总结等方面。

只有对项目的各个方面进行全面评价和总结，才能为今后的项目管理和团队建设提供有益的经验和教训，不断提高项目管理的水平和质量。

项目后评价一、什么是项目后评价项目后评价19世纪30年代产生于美国，直到上个世纪70年代，才广泛地被许多国家和世界银行、亚洲银行等双边或多边援助组织用于世界范围的资助活动结果评价中。

项目后评价是指在项目已经完成并运行一段时间后，对项目的目的、执行过程、效益、作用和影响进行系统的、客观的分析和总结的一种技术经济活动。

二、项目后评价的意义1、确定项目预期目标是否达到，主要效益指标是否实现；查找项目成败的原因，总结经验教训，及时有效反馈信息，提高未来新项目的管理水平；2、为项目投入运营中出现的问题提出改进意见和建议，达到提高投资效益的目的；3、后评价具有透明性和公开性，能客观、公正地评价项目活动成绩和失误的主客观原因，比较公正地、客观地确定项目决策者、管理者和建设者的工作业绩和存在的问题，从而进一步提高他们的责任心和工作水平。

三、项目后评价的类型根据评价时间不同，后评价又可以分为跟踪评价、实施效果评价和影响评价。

1）项目跟踪评价是指项目开工以后到项目竣工验收之前任何一个时点所进行的评价，它又称为项目中间评价；2）项目实施效果评价是指项目竣工一段时间之后所进行的评价，就是通常所称的项目后评价；3）项目影响评价是指项目后评价报告完成一定时间之后所进行的评价,又称为项目效益评价。

从决策的需求，后评价也可分为宏观决策型后评价和微观决策型后评价。

1）宏观决策型后评价指涉及国家、地区、行业发展战略的评价；2）微观决策型后评价指仅为某个项目组织、管理机构积累经验而进行的评价。

四、项目后评价的内容1、项目后评价的基本前提：项目后评价是以项目前期所确定的目标和各方面指标与项目实际实施的结果之间的对比为基础的。

2、项目后评价的内容变迁1）60年代以前，国际通行的项目评估和评价的重点是财务分析，以财务分析的好坏作为评价项目成败的主要指标。

2）60年代，西方国家能源、交通、通讯等基础设施以及社会福利事业将经济评价（国内称国民经济评价）的概念引入了项目效益评价的范围。