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药品采购部绩效考核
一、采购管理 25%
1、本着适销对路原则，合理开发新品 8%
2、根据公司经营的需要开发和维护供应商（做好开发记录） 3%
3、对供方供货业绩进行跟踪，及时处理业务关系，不得如因供货关系处理不当，造成供应不及时或延误供货 7%
4、未按程序审批擅自添加新品5%
5
、建立
完整的供应商企业信息及其二、供货量及库存的控制 25%
、根据每月经营需求组织采购 5%
2、
在保证经同时，按月需求合理控制库存5%
3、
到货率未标（两项有一项未满足）8%
4、
退换货及时（内完成）7%
三、供货质量的控制 20% 1
购品种入库时，通知仓储（质管、验收）进行验证 4% 2、根据采购规范质量要求组织采购6% 3、量问题造成投诉或退货6%
4、在不合格四、供货价1
、供货2、
应
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为实销实结5%
4、索要发票5%
五、其他 10%
3、主推品确定情况5%
2、下门店考察情况5% 说明
1
、严重不合格或批量
不
合
格
指
的
是
经
部门介入，认定产品本身或程序不合格 2
、用款计财务部要求时限提报 被考核人确认： 部
门主管：
理：
年月日 年月日。
被考核人姓
名
考核人姓名
序
KPI 指标
号
1采购计划完成率
采购成本降低2
目标达成率
采购部门管3
理费用控制4采购及时率5采购质量合格率
采购计划
6
编制及时率
供应商开发7
计划完成率8供应商履约率9供应商满意率10员工管理
1.采购及时率
采购部绩效考核指标
职位采购部部长部门采购部
职位总经理部门
权
绩效目标值
考核得重分
20%考核期内采购计划完成率达到%
以上
15%
考核期内采购成本降低目标达成率
达到%
10%考核期内控制在预算范围之内
10%考核期内采购及时率达到% 以上
10%考核期内采购质量合格率达到100%
10%考核期内采购计划编制及时率达
到 %
10%
考核期内供应商开发计划完成率
在 %以上
5%考核期内供应商履约率达到%
5%考核期内供应商满意率在% 以上
部门员工绩效考核平均得分在
5%
分以上
本次考核总得分
规定时间内完成采购订单数
采购及时率 =100%
应完成采购订单总数
2.采购计划编制及时率考采购计划编制及时率 = 规定时间内完成采购计划编制的次数
100%应完成采购计划编制的总数
核
指
标
说
明
被考核人考核人复核人
签字：日期：签字：日期：签字：日期：。
