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企业财务风险的防范措施1.建立健全的内部控制制度：企业应建立健全的内部控制制度，包括制定财务管理制度、风险管理制度和审计制度等。
通过规范流程、明确责任、加强监督，有效防范财务风险。
2.严格的财务管理：企业应加强对财务风险的监控与预警，制定严格的财务管理制度和报告制度。
及时掌握企业的财务状况，分析和评估潜在的财务风险，并采取相应的措施进行应对。
3.多元化经营：企业应尽量避免过于依赖某一特定市场、产品或客户。
通过多元化经营，可以降低企业面临的市场风险和客户风险。
4.完善的风险管理体系：企业应建立完善的风险管理体系，包括对市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等进行综合管理。
通过风险评估、风险控制、风险传导和风险应对等手段，有效防范财务风险的发生和扩大。
5.合理的融资结构：企业应合理制定融资计划，避免过度依赖外部融资。
同时，要合理调整资产结构，降低财务杠杆，减少财务风险。
6.加强人员培训和管理：企业应加强员工的财务知识培训，提高员工的风险意识和防范能力。
同时，要建立良好的激励和约束机制，确保员工按照制度规定履行职责，减少人为因素对财务风险的影响。
7.建立良好的信用和合作关系：企业应与供应商、客户、金融机构等建立良好的信用和合作关系，以提高企业的市场竞争力和抗风险能力。
通过采取以上的防范措施，企业可以有效预防和降低财务风险的发生，保护企业的经济利益和持续发展。
同时，企业还需要不断优化和完善财务风险管理体系，与时俱进地应对不断变化的市场环境和经济形势。
企业财务风险防范措施是保障企业财务安全及可持续发展的重要手段。
以下将进一步探讨财务风险防范的相关内容。
8.有效的资金管理：企业应建立科学、合理的资金管理体系，包括预测现金流、优化资金结构、控制成本等方面。
通过合理安排资金的运用和流转，可以降低由资金不足或使用不当而导致的财务风险。
9.积极应对经济环境变化：企业需要密切关注宏观经济形势和相关政策的变化，合理预测经济走势，及时调整经营策略。
加强财务风险防控提案和建议全文共四篇示例，供您参考第一篇示例：随着全球经济的不确定性增加，企业在管理财务风险方面面临着越来越大的挑战。
有效的财务风险防控对企业的稳定发展至关重要。
本文将为企业提出一些建议，以加强财务风险防控，保障企业财务安全。
建议企业加强内部控制，确保财务数据的准确性和可靠性。
内部控制是保障企业财务健康的基础。
企业应建立健全的财务管理制度和流程，明确岗位职责，严格执行授权程序，防止内部人员违规操作和不当行为。
对重要财务数据的采集、处理和报告流程进行严格监控和审计，确保数据的准确性和真实性。
建议企业建立完善的风险管理体系，加强对财务风险的识别、评估和应对。
企业应根据自身经营特点和行业特征，制定相关的财务风险管理政策和流程，建立风险防控的指标体系和监测机制。
针对不同的风险，企业应制定相应的风险预警机制和危机处理预案，提前做好风险的识别、评估和预防工作，降低财务风险对企业的影响。
建议企业加强对外部宏观经济环境的监测和分析，及时调整财务风险防控策略。
外部经济环境的变化对企业财务风险有着重要影响，企业应密切关注国内外经济形势的变化，建立健全的信息获取渠道和风险预警机制，加强对宏观经济政策、市场供求变化、汇率利率变动等因素的监测和分析，及时调整财务风险防控策略，规避风险，保障企业财务安全。
建议企业加强人才队伍建设，提高财务风险防控的专业化水平。
企业应加强对财务人员的培训和教育，提高其风险意识和风险防控技能。
建议企业引进专业的财务风险管理人才，建立专门的风险管理团队，加强对财务风险的监测和分析，提高财务风险防控的专业化水平。
财务风险防控是企业经营管理中的重要环节，对企业的发展至关重要。
企业应加强内部控制，建立完善的风险管理体系，加强对外部宏观经济环境的监测和分析，加强人才队伍建设，提高财务风险防控的专业化水平。
只有不断完善财务风险防控体系，持续提升财务风险管理水平，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
加强企业的财务管理工作的3点建议企业的财务管理是企业运营中至关重要的一环，它涉及到资金的筹措、使用和管理等方面。
正确的财务管理可以帮助企业更好地控制成本、提高效益，更好地发展壮大。
因此，加强企业的财务管理工作至关重要。
以下是关于加强企业财务管理工作的三点建议。
一、建立健全财务管理制度建立健全财务管理制度是加强企业财务管理的基础。
财务管理制度是企业在财务管理过程中遵循的规则和条例，它涉及到资金管理、财务报表编制、内部控制等各个方面。
企业需要根据自身的实际情况，制定相应的财务管理制度，并且确保其严格执行。
首先，要加强资金管理。
企业需要建立明确的资金管理制度，确保资金的筹措、使用和管理合理、高效。
要做好资金盈余管理，合理安排闲置资金的利用，防止资金闲置导致资源浪费。
同时，要注意资金的流动性管理，优化负债结构，降低企业的流动负债风险。
其次，要做好财务报表编制。
财务报表是企业财务状况和经营成果的重要反映，对于企业的财务分析和决策具有重要作用。
企业需要建立严格的财务报表编制制度，确保财务报表的准确性和可靠性。
要加强财务报表的分析和解读，及时发现问题，为企业的经营决策提供参考依据。
最后，要加强内部控制。
内部控制是企业财务管理中的重要环节，它涉及到企业内部各个环节的管理和监控。
企业需要建立完善的内部控制制度，确保企业的资金和财务信息安全。
要加强风险防控，建立风险识别、评估和管理的机制，有效防范各类风险对企业造成的损失。
二、加强财务分析与预测财务分析与预测是企业财务管理的重要组成部分，是企业决策和规划的重要依据。
通过对财务数据的分析和预测，企业可以了解企业的财务状况、经营成果和发展趋势，为企业的经营决策提供科学依据。
首先，要加强财务分析。
企业需要通过财务分析，深入了解企业的财务状况和经营成果。
可以采用比率分析、趋势分析、对比分析等方法，对企业的财务状况进行全面、系统的分析。
要发现企业的财务问题和症结所在，为企业的经营和发展提出合理建议。
加强企业财务风险管理的措施企业财务风险管理的切实可行的措施是非常重要的，其目的是减少企业面临的财务风险，并确保企业的财务稳定和可持续发展。
以下是一些加强企业财务风险管理的措施：1.建立完善的内部控制制度：企业应该建立一个适应自身规模和业务特点的内部控制制度，明确员工的职责和权限，并确保各项业务流程的规范和透明。
2.加强财务报表的编制和审核：财务报表是企业财务状况和经营情况的重要反映，因此应严格按照会计准则编制和审核财务报表，确保财务信息的准确性和真实性。
3.严格控制财务风险暴露度：企业应对自身的财务风险做全面的评估，对可能发生的风险进行预测和预防。
应采取适当的控制措施，如选择合适的投资项目、控制资金成本等，来降低财务风险的暴露度。
4.合理规划和管理资金：企业应制定合理的资金筹措计划，并合理安排和管理资金的使用。
企业还应建立健全的现金流管理制度，确保资金的流动和流向的合理性。
5.加强对供应链和客户信用风险的管理：企业应对供应链和客户信用风险进行有效的管理。
对供应商和客户进行风险评估，及时了解并控制供应链和客户信用风险的变动，采取必要的措施来降低这些风险的影响。
6.建立完善的风险管理体系：企业应建立完善的风险管理体系，包括建立风险管理部门、完善风险管理流程和制度、培训相关人员等。
企业还应制定相应的风险管理政策和措施，为员工提供适当的风险管理培训和指导。
7.加强信息技术的应用：信息技术在财务风险管理中起着至关重要的作用。
企业应适时引进和应用先进的信息技术手段，提高财务数据的采集、分析和处理能力，提升风险管理效率和精确度。
8.建立灵活的财务政策和策略：企业应建立灵活的财务政策和策略，根据市场环境和自身发展的需求，及时调整和优化财务决策，以应对不同的财务风险。
加强企业财务风险管理的措施是多方面的，包括建立完善的内部控制制度、加强财务报表的编制和审核、严格控制财务风险暴露度、合理规划和管理资金、加强对供应链和客户信用风险的管理、建立完善的风险管理体系、加强信息技术的应用以及建立灵活的财务政策和策略等。
加强企业财务风险管理的措施加强企业财务风险管理是企业经营的重要一环，是保证企业持续健康发展的基础。
本文将从预防与识别财务风险两个方面，提出加强企业财务风险管理的具体措施。
一、预防财务风险1. 建立完善的内部控制体系：内部控制是防范财务风险的第一道防线。
企业应建立健全的内部控制制度，明确岗位职责，确保各项工作按规定进行。
提高员工的风险意识，让每个员工都明白风险可能带来的后果，严格遵守内部控制制度。
2. 制定明确的财务政策与流程：企业应制定明确的财务政策和流程，明确各个环节的职责和权限，健全财务管理制度，确保财务活动的合规性和规范性。
对重要的财务决策进行审计与监控，确保财务决策的合理性和准确性。
3. 做好预测与规划工作：企业应开展准确的预测工作，对企业未来的发展进行科学的规划。
通过预测和规划，能够提前发现可能的财务风险，并采取相应的措施加以应对。
企业还应制定风险管理计划，并建立风险管理团队，负责监控和管理企业的风险。
4. 优化融资结构：融资是企业经营过程中不可避免的一环，但是融资结构的合理性对于企业的财务风险管理至关重要。
企业应根据自身的情况，选择合适的融资方式和融资渠道，避免过度依赖某一种融资方式，以免融资成本过高或者融资难度加大。
1. 健全财务风险识别机制：企业应建立健全的财务风险识别机制，通过定期进行财务风险评估，及时发现和识别潜在的财务风险。
可以通过建立专门的审核机构或者委员会，加强财务风险的识别和管理。
2. 建立风险预警系统：企业应建立完善的风险预警系统，实时监控财务风险的动态变化，及时预警，并采取相应的措施加以应对。
可以通过建立风险预警指标，设置预警阈值，及时触发预警机制，提醒相关人员关注和应对财务风险。
3. 加强对外部环境的监测：企业还应关注并及时了解外部环境的变化，及时调整企业的经营策略，避免受到外部环境的不利影响。
与相关部门和机构保持良好的合作关系，及时掌握各类政策信息和市场动态，为企业的财务风险管理提供参考依据。
加强企业财务风险管理的措施企业财务风险管理是企业经营过程中不可或缺的一项工作。
有效的财务风险管理可以帮助企业降低风险，提高经营效益，保护企业利益。
以下是可以加强企业财务风险管理的一些措施：1.建立规范的财务管理制度和流程。
制定明确的财务管理制度和流程，明确各部门的职责和权限，确保财务活动的规范和透明。
2.加强内部控制。
内部控制是预防和减少财务风险的重要手段。
企业可以通过制定和完善内部控制制度，确保资金的安全和正确使用，防止内部欺诈和失误。
3.建立健全的预算管理体系。
预算是企业财务决策的重要依据，也是风险防范的重要手段。
企业可以制定全面的预算计划，包括资金预算、收支预算等，通过预算管控实现财务风险的控制。
4.加强对外部环境的监测和评估。
及时了解和评估外部环境变化对企业财务风险的影响，可以帮助企业及时采取相应的应对措施。
建立与金融机构、监管部门等的合作关系，获取及时的外部信息并及时进行风险评估。
5.加强对公司资金的控制和管理。
企业应该合理规划资金结构，做好资金的周转和利用。
建立有效的资金融通机制，确保企业在资金需求高峰时有足够的资金支持。
6.加强对外经济合作和贸易风险管理。
对外经济合作和贸易风险管理是企业发展过程中不可忽视的方面。
企业应该加强对供应商和买方的风险评估，合理控制和管理合同风险、汇率风险、信用风险等。
7.建立健全的风险管理机制。
建立完善的风险管理机制，包括风险识别、评估、分析和控制等环节。
及时发现和评估财务风险，建立风险预警机制，及时采取相应的风险控制和应对措施。
8.加强对员工的培训和教育。
提高员工对财务风险管理的意识和能力，确保员工遵守财务管理制度和规定，提高风险防范和处理能力。
9.加强对外部风险的应对和防范。
及时关注和应对外部风险的发展和趋势，制定相应的应对措施，减轻外部风险对企业经营的影响。
10.建立健全的风险报告和监督机制。
建立健全的风险报告和监督机制，及时报告和监督财务风险的发展情况，并及时采取相应的措施，防范和减轻风险的影响。
关于企业财务风险控制的几点建议企业财务风险控制是企业管理中非常重要的一环，它涉及到企业的财务安全和稳定发展。
下面是关于企业财务风险控制的十条建议：1.建立完善的内部控制制度：企业应建立一套完整的内部控制制度，包括财务流程、审批制度、风险评估等，确保财务活动的合规性和透明度。
2.加强财务数据的管理和分析：企业应加强对财务数据的管理，建立科学的财务分析模型，及时掌握企业财务状况，预测风险，并制定相应的应对措施。
3.严格遵守法律法规：企业在财务活动中应严格遵守相关的法律法规，如税法、会计法等，避免违法行为导致的财务风险。
4.加强对财务风险的监测和预警：企业应建立财务风险监测和预警机制，及时发现并应对潜在的财务风险，防范财务危机的发生。
5.多元化投资和融资：企业应采取多元化的投资和融资方式，降低财务风险的集中度，避免过度依赖某一种财务手段。
6.建立健全的风险管理体系：企业应建立健全的风险管理体系，包括风险评估、风险防控和风险应对等，以应对各类财务风险。
7.加强对关键岗位人员的培训和监督：企业应加强对关键岗位人员的培训和监督，提高其财务风险意识和防控能力，减少人为因素导致的财务风险。
8.建立灵活的财务预算和预测机制：企业应建立灵活的财务预算和预测机制，及时调整预算和预测，适应市场环境的变化，减少财务风险。
9.加强与金融机构的合作和沟通：企业应与金融机构建立良好的合作关系，及时了解金融市场的动态和政策变化，获取必要的金融支持。
10.加强企业文化建设：企业应加强企业文化建设，弘扬诚信、规范、稳健的价值观念，营造良好的财务风险控制氛围，凝聚全体员工的力量。
通过以上几点建议，企业可以有效地控制财务风险，保障企业的财务安全和持续发展。
同时，企业在实施风险控制措施时，还需根据自身的特点和实际情况进行具体的操作和调整，以确保财务风险控制的有效性和适用性。
关于企业财务风险控制的几点建议
企业财务风险控制是企业经营管理的重要组成部分，对于企业的发展至关重要。
下面是关于企业财务风险控制的几点建议：
1.建立完善的内部控制制度：企业应建立内部控制制度，明确责任分工和权限，确保各个环节的风险得到有效控制。
2.加强财务数据的准确性：企业应加强财务数据的收集、整理和核对，并建立健全的会计核算制度，确保财务数据的准确性和真实性。
3.合理规划资金运作：企业应合理规划资金运作，避免过度依赖外部融资，多渠道筹集资金，降低资金风险。
4.建立风险预警机制：企业应建立风险预警机制，及时发现和掌握风险信息，采取相应措施进行风险控制，避免风险进一步扩大。
5.加强对外部环境的监测：企业应密切关注宏观经济环境和行业动态，及时了解外部环境的变化对企业的影响，做好风险应对准备。
6.做好资产负债管理：企业应合理配置资产和负债，控制债务风险，避免资产负债不匹配导致的风险。
7.加强内外部信息披露：企业应及时、准确地向内外部披露相关信息，提高信息透明度，减少信息不对称带来的风险。
8.加强内外部沟通合作：企业应加强与内外部相关方的沟通和合作，
共同应对风险，分享风险，实现共赢。
9.建立应急预案：企业应建立健全的应急预案，提前规划应对措施，降低风险事件发生后的损失。
10.加强员工培训和教育：企业应加强对员工的培训和教育，提高员工的风险意识和风险应对能力，共同参与风险控制。
以上是关于企业财务风险控制的几点建议，通过合理规划、加强内外部沟通合作、做好风险预警等措施，企业可以有效控制财务风险，保障企业的稳定发展。
同时，企业还应不断总结经验，不断完善风险控制机制，以应对不断变化的市场环境和经营风险。
防范企业财务风险的对策
为防范企业财务风险，可以采取以下对策：
1. 建立健全的内部控制制度：制定并执行严格的财务管理制度，包括预算管理、资金管理、采购管理、财务报告等，确保财务活动的合规性和透明度。
2. 加强财务风险评估和监控：建立完善的财务风险评估机制，定期对财务风险进行分析和评估，并设立监控制度和预警机制，及时识别和应对可能出现的风险。
3. 多元化资金筹措渠道：降低企业对单一资金来源的依赖，通过多元化的融资方式和渠道，减少资金风险。
可以考虑银行贷款、债券发行、股权融资等方式。
4. 建立完善的风险防范机制：在财务决策中采取谨慎的态度，避免盲目扩张和高风险投资，确保企业资金的安全性和稳定性。
5. 加强内外部信息披露：及时披露企业财务信息，提高财务透明度，增加投资者的信任度和市场的认可度，降低财务风险。
6. 建立风险管理团队：组建专业的风险管理团队，负责监测和管理企业的财务风险，及时采取措施应对风险事件的发生，避免对企业造成重大影响。
7. 加强员工培训和教育：提高员工对财务风险的意识和理解，加强培训和教育，确保员工遵守财务相关政策和规定，减少内
部造成的财务风险。
8. 建立应急预案：制定并实施应急预案，以应对财务风险事件的发生，及时采取措施减少损失，并及时恢复企业正常运营。
企业财务风险的控制及预防措施企业财务风险是指企业在经营过程中面临的可能导致其财务状况出现不利变动的风险。
在管理中，企业需要采取一系列的控制措施和预防措施来降低财务风险的发生，确保财务稳定和可持续发展。
下面将从财务风险的控制和预防两个方面介绍相应的措施。
1.建立健全财务管理体系：企业应建立一套完整的财务管理体系，包括财务内控制度、财务风险管理制度、财务报告制度等。
通过规范的财务管理流程，加强对财务活动的监督和管理，提高财务风险的控制能力。
2.加强资金管理：企业应合理分配和利用资金，避免过度负债和资金浪费。
应建立健全的资金管理制度，包括资金预算、资金调度和风险控制等。
企业还应加强对资金流入和流出的监控，做到有条不紊地管理和运用资金。
3.建立风险管理机制：企业应建立一套完整的风险管理机制，包括风险识别、风险评估、风险决策和风险监控等。
在经营过程中，及时发现和识别潜在的财务风险，并采取相应的措施加以控制和预防。
4.加强和完善内部控制：企业应加强对内部控制的建设和完善。
包括明确岗位职责、规范业务流程、制定制度和规章、加强人员培训和意识教育等，提高内部控制的有效性和可靠性。
只有建立健全的内部控制体系，才能有效地控制财务风险的发生。
1.加强经营预测和计划：企业应通过对市场环境和内外部因素的研究和分析，进行准确的经营预测和计划。
通过对经营活动的预测和规划，可以及时发现潜在的风险，并采取相应的预防措施减少风险的发生。
2.保持财务稳健：企业应保持财务的稳健性，包括保持适当的流动性和健康的资产结构。
通过合理的财务结构和稳定的现金流量，可以在一定程度上抵御外部环境的风险。
3.加强对外部环境的监测和分析：企业应密切关注外部环境的变化，包括行业竞争情况、政府政策和法规等。
通过及时了解和分析外部环境的变化，可以做出正确的决策和采取相应的措施，降低财务风险的发生。
4.合理选择合作伙伴：企业在与供应商、客户、金融机构等合作时，应选择有良好信誉和实力的合作伙伴。
2011年12月山东社会科学SHANDONG SOCIAL SCIENCES收稿日期：2011－11－20作者简介：于宏然，济宁市农机化培训学校讲师。
关于加强企业财务管理与风险防范的几点对策与建议于宏然（济宁市农机化培训学校，山东济宁272127）［中图分类号］F275［文献标识码］A ［文章编号］1003－4145［2011］专辑－0050－03建立和完善现代企业管理制度，是一个艰巨而漫长的过程。
长期以来，绝大多数企业缺乏较为完善的财务管理制度，企业资本结构不够合理，导致了经营状况的不确定性，进而引发筹资、投资、资本运营、利益分配等诸多方面的财务风险，不仅严重制约着企业的资产运营、规模扩张、管理目标的实现和经济效益的改善提高，而且已成为企业创新道路上的一个沉重的桎梏，严重阻碍着企业改革的深化。
财务管理与控制是现代企业管理的核心环节，只有充分认识其对于现代企业管理的重要意义，采取切实可行的措施，建立其完善的内部控制机制，形成以法人治理结构为依托的全员、全过程、全方位的管理与控制网络，搞好资金流、物资流、信息流的控制和管理，防范和减少财务风险，才能真正使企业的增长方式发生根本性的转变。
现代企业应当充分发挥财务职能，切实加强财务管理与风险控制，让财务工作参与生产经营决策，由服务监督型向着有效管理型转变。
为此，本文提出如下几点对策与建议。
一、坚持财务理念创新，树立现代财务管理意识，构建与现代企业制度相适应的财务管理体系（一）理顺财务组织结构。
企业对各项经济活动控制的好坏，关键取决于其组织是否有效。
企业应根据自身的经营规模、内部条件和财务战略，决定其适宜的组织体制，从而提高财务管理效率，充分利用企业资源，减少内部摩擦和降低组织成本，实现经济效益和企业价值最大化。
企业要结合自身的法人治理结构、生产经营特点和区域分布状况，确定统一集中控制还是适度分散管理，建立立体化的组织结构还是扁平化的组织结构，按管理控制成本与效率相适应的原则确定合理的组织结构，进行科学的职务分工、严格的职位设置和严密的授权管理，建立明确的责任制度，做到“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”，确保内部财务管理与控制的有效运行。
（二）强化预算控制机制。
好的企业预算制度，是完善的法人治理结构的体现；通过全面预算管理机制产生的管理效益，是检验现代企业管理科学化、规范化的重要标志之一。
预算管理不只是财务部门的事情，而是综合的、全面的管理。
预算指标经过自上而下、自下而上相结合的测算、论证、汇集，是企业制定的战略目标，是实施管理和控制、考评和奖惩的科学依据。
企业预算控制应着力把握好以下几个重点环节，切实建立起富有活力、卓有成效的企业预算控制机制。
一是立足于市场预测和生产能力，精心编制企业总预算；二是划分责任单位，细化到每个职工，明确其预算执行主体职责；三是跟踪搞好责任预算指标的核算与报告，对执行结果进行严格考评。
通过上述环节的实施与结合，将企业预算管理控制由编制同阶段控制向事前控制、事中控制、事后控制相结合控制转变，由“实物”控制向“责任”控制转变，由“大锅饭”向“分灶制”转变，由被动承担向主动执行转变。
鉴于全面预算的科学性、执行的强制约束性以及与之配套的奖惩激励机制，其实施后可以大大提升企业的管理层次，增强竞争优势，促进企业的发展和效益的提高。
（三）增强财务风险防范意识。
经营中的风险5无处不在，大批企业的衰退都是缘于财务风险的控制不当。
因此，要建立一套完整的财务风险控制机制，通过对资金筹措、重大投资、运营资金、债务清偿、资产损失和税收支出等关键环节的控制制度，加强风险预警和识别，及时评估、预防、控制和分散财务风险，在实现经营目标的同时力求化解财务风险或实现损失最小化。
（四）建立健全评价和奖惩机制。
企业应在全面经济核算的基础上建立完善的评价考核指标体系，并在科学合理的绩效评价的基础上，建立全面的奖惩机制。
对企业董事长、经理层人员，可通过实行经营风险抵押金制度、年薪制或股票期权制度等建立奖惩机制；对企业中级管理人员，可通过调整薪金和职务的方式建立奖惩机制；对普通员工，可通过建立薪金奖励和全员持股制度完善奖惩机制。
为保证企业的内部财务管理与控制制度的贯彻实施，要设立专门机构或指定专门人员具体负责内部控制执行情况的监督检查，建立动态监控机制，将业绩考核评价情况及时反馈给奖惩决策的执行部门，作为企业内部人力资源管理的重要依据。
（五）建立财务管理信息机制。
随着内部控制理论的发展和信息技术的广泛应用，赋予了传统的内部控制制度以新的内涵。
国际上，跨国大公司的财务管理都是高度集中的，借助现代信息技术手段特别是网络技术，母公司可以随时掌握、监控遍布全球的子公司的财务状况和现金流动，这种管理、控制能力实际上也应当是公司大型化、集团化和跨国经营的一个基本前提。
我们国内的大公司、大集团也应当紧跟信息时代的步伐，借鉴跨国公司财务管理信息化的先进经验，使内部财务管理与控制全面实现信息化，尤其应该注重和培养高级管理人员的信息观念，深入理解企业信息化建设和管理改革、内部控制创新之间的关系，广泛引进国内外先进的管理软件系统和会计信息电算化系统，大力推动计算机、网络等信息技术在内壁财务管理与控制中的充分应用。
二、坚持分析方法创新，运用现代的分析技术，对过去财务的状况以及其未来的变化趋势作出科学的分析和评价一是短期预测和决策方法。
变动成本法、边际贡献法、本量利分析等等方法，可科学地解决许多短期经营决策问题，比如：保本和保利问题，亏损产品应继续生产还是停产，半成品是直接出售还是深加工，特殊价格的订货是否接受，零部件是自制还是外购等等。
二是长期预测和决策方法。
在充分考虑货币时间价值、风险价值、现金流量等因素的基础上，主要运用竟现值法、净现值率法、现值指数法、内含报酬率法、资本资产定价模型等方法。
这些方法可科学地解决许多长期投资决策问题，比如：固定资产投资、工业项目投资、更新改造投资、有价证券投资等所有投资方案的评价和抉择。
三是筹资分析方法。
主要运用加权平均资本成本法、边际资本成本法、每股利润无差别点法等方法，这些方法都有利于在不同的可行性筹资方案中选择最佳方案，从而优化资本结构和降低资本成本，提高企业价值。
四是风险分析方法。
主要运用杠杆原理，通过经营杠杆系数、财务杠杆系数和复合杠杆系数的计算，分别分析经营风财务风险和企业风险，为企业加强风险的预警和芳芳、强化风险管理提供了保证。
五是财务分析方法。
一方面，运用主要财务指标分析体系，针对企业偿债能力、营运能力、获利能力、成长能力进行分析；另一方面，运用杜邦财务分析体系和沃尔评分法进行企业综合财务分析。
这就使真个财务状况及其变化趋势置于企业管理层的严密监控之下，以便及时纠正偏差，为财务目标的实现提供保证。
六是重组与并购分析方法。
主要运用资产价值基础法、市盈率模型、拉巴波特模型、风险分析等方法，进行重组与并购的可行性分析，以避免盲目扩张或重组失败。
三、坚持防控手段创新，建立完善的预警和防控机制，切实防范与化解企业财务风险（一）建立企业财务风险识别系统。
要对企业的财务风险进行防范，首先必须准确、及时地识别企业的财务风险。
一是通过多元鉴别分析，综合评价企业财务风险的可能性。
二是利用单个财务风险指标趋势的恶化来进行预测和监控。
主要有：（1）现金财务总额比。
它等于经营现金净流量除以负债总额。
这个比率越高，企业承担债务的能力越强。
（2）流动比率。
它是流动资产与流动负债比。
（3）资产净利率。
它等于净利润除以资产总额。
它是把企业一定期间的净利与企业的资产相比较，表明企业资产利用的综合效果。
（4）资产负债率。
它是负债总额与资产总额之比。
主要可用来衡量企业利用负债进行经营活动的能力，并反映企业对债权人投入资本的保障程度。
（5）资产安全率。
它是资产变现率与资产负债率之差，其中，资产变现率是预计资产变现金额与账面价值之比。
主要用来衡量企业总资产变现偿还债务后剩余系数的大小。
三是编制现金流量预算。
由于企业理财的对象是现金及其流15动，就短期而言，企业能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而是取决于是否有足够现金用于各种支出。
准确的现金流量预算，可以为企业提供预警信号，使经营者能够及早采取措施。
当然，由于企业的组织形式、企业规模等存在差异，企业应当根据实际情况来设计符合其自身要求和特点的财务风险预警系统。
（二）建立有效的风险处理机制。
为了有效防止可能发生的财务风险，企业必须从长远利益着眼，建立和健全企业财务风险防御机制。
一是通过某种手段将部分或者全部财务风险转移给他人承担，建立健全企业风险转移机制。
二是通过企业之间联营、多种经营及对外投资多元化等方式，及时分散和化解企业财务风险，建立健全企业风险分散机制。
三是可以在选择理财方案时，综合评价各种方案可能产生的财务风险，在保证财务管理目标实现的前提下，建立健全风险回避机制。
四是可以建立健全企业的风险基金和积累分配机制，及时足额地增补企业的自有资金，壮大企业的经济实力，提高企业抗击财务风险的能力。
（三）实行全员风险管理。
企业财务风险的高效，得益于企业上下一心的全员参与和制度支撑。
只有在文化层面上加强企业员工的财务风险意识，打破传统的风险自我无关和自我分割的思想，建立起全面整体的风险关，在工作中处处时时评估和发现风险，自发地协调和实现团队风险控制，把风险管理的观念和行动落实到每个人身上。
同时，管理层应致力于调查和规划本企业的风险制度文化建设，将制度控制与文化引导双管齐下，努力提升企业的风险管理水平。
要使财务人员明白，财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的失误都可能会给企业带来财务风险，必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。
企业领导人应加强科学决策、集体决策，摒弃经验决策、“拍脑门决策”等主管决策习惯，降低财务决策风险。
（四）健全内部控制机制。
企业财务风险管理的复杂性和多样性，要求企业必须建立和完善相应的组织机构对风险实施及时有效的管理。
企业可以单独设立一个财务风险管理处，并配备相应的人员对财务风险进行预测、分析、监控，以便及时发现和化解风险，建立健全风险控制机制。
同时要完善公司治理结构，提高风险控制能力，实现科学决策、科学管理，形成完整的决策机制、激励机制、制约机制。
特别要加强授权批准、会计监督、预算管理和内部审计。
企业财务和会计应该分设，单位分管领导分开，分别设置管理中心，各行其责。
充分发挥内部审计机构和人员的作用，搞好内部控制的评审和风险估计。
（五）理顺企业内部责、权、利相统一的财务关系。
为防范财务风险，企业须理顺内部的各种财务关系，各部门要明确其在企业财务管理中的地位、作用、职责及被赋予的响应权力，做到权责分明、各负其责。
在利益分配方面，企业应兼顾各方利益，以调动各部门参与财务管理的积极性，从而真正做到责、权、利相统一。
