连锁终端门店门店销售顾问早会提升团队士气流程内容

销售部早会流程流程一：列队1、列队口令，“立正，向右看齐，向前看，稍息”。

2、主持人检查各队员的穿着，打扮，精神状态。

（要求按公司统一着装，佩带胸牌，不许留非主流发型，不许留长胡须）3、要求各队员站姿标准，成立正姿势，抬头挺胸，双手自然垂直，中指紧贴裤缝。

充分展队员的“精、气、神”。

流程二：士气展示（彼此问好，增强团队疑聚力）1、由主持人先问候大家。

问候语为：“销售部的家人们，大家早上好”！2、各队员配合好主持人，具体操作如下：（1）：竖起右手大拇指，将右手伸出胸前的同时回答“好”（2）：竖起左手大拇指，将右手伸出胸前的同时回答“很好”（3）：竖起双手大拇指，将右手伸出胸前的同时回答“非常好”流程三：团队掌声加持。

1、主持人下达口令，口令为：“掌声加持”2、各队员配合主持人同时击掌。

（击掌注意节奏，统一节奏为：123、321、1234567、要求击掌整齐统一）3、流程三：早会内容1、总结上一天的工作，遗留问题的解决情况。

2、布置当天的工作，（销售目标，卫生状况，潜在客户跟踪，问题点，信息点的收集等）3、可分享在上一天拜访客户成功和失败案例。

4、流程四：结束早会1、与会人员成圆圈型列队，伸出右手，彼此手心相握。

2、与会人员一起给团队加油，齐声呼喊，加油、加油、加油！连续三次。

注意事项：1、早会时间控制在15——20分钟内。

2、以轮流主持的方式进行，让每个人得以锻炼，有所提升。

3、主持人要围绕检查着装，提高团队士气，加强疑聚力为出发点。

销售部2014.7.3。

销售公司早会流程销售公司早会是每天开始工作的第一件事情，也是销售团队协作、信息共享和目标达成的重要环节。

一个高效的早会流程可以帮助团队成员明确工作重点、激发工作热情、提高工作效率。

下面，我们就销售公司早会流程进行详细介绍。

一、会前准备。

在早会开始之前，销售团队的领导需要提前做好会前准备工作。

首先是准备会议议程，明确每个议题的时间安排和内容要点，确保会议的流程和主题清晰明了。

其次是收集相关数据和信息，包括销售数据、市场动态、客户反馈等，为会议讨论提供依据。

最后是通知会议参与人员，确保每个团队成员都能按时参加会议。

二、会议开场。

在早会开始时，销售团队的领导需要做一个简短的开场白，首先是对全体成员的问候和激励，让大家在轻松愉快的氛围中开始一天的工作。

然后简要介绍今天的会议议程，让大家对整个会议的内容有一个大致的了解。

三、销售数据分析。

接下来，销售团队的领导需要对最近的销售数据进行分析和总结，包括销售额、客户数量、订单情况等。

通过对数据的分析，可以及时发现问题和趋势，为制定下一步的销售策略提供参考。

四、工作重点安排。

在销售数据分析的基础上，销售团队的领导需要确定接下来的工作重点和目标，明确每个团队成员的工作任务和责任。

同时，也可以根据市场情况和客户需求对销售策略进行调整和优化，确保团队的工作方向明确。

五、信息共享和沟通。

在早会中，每个团队成员都有机会分享自己的工作进展和遇到的问题，也可以向其他成员请教和交流经验。

这种信息共享和沟通的方式可以帮助团队成员更好地理解彼此的工作，促进团队合作和学习。

六、激励和奖励。

在早会的最后，销售团队的领导可以对表现突出的成员进行表扬和奖励，激励团队成员保持良好的工作状态和积极的工作态度。

同时，也可以对团队的整体业绩进行总结和展望，为团队树立明确的工作目标和方向。

七、会议总结。

在早会结束之前，销售团队的领导需要对整个会议进行总结，再次强调工作重点和目标，确保每个团队成员都明确自己的工作任务。

门店晨会流程门店晨会是为了加强团队合作和提高工作效率而举行的早间会议，它通常在门店开门前举行，会议的主要内容是讨论经营情况，交流工作经验和探讨解决方案。

下面是一份门店晨会的流程：1. 会议召集门店经理通常会在开门前指定一位主持人负责召集会议。

主持人会在会议开始前10分钟在会议室内等待全体成员到齐。

2. 入场仪式会议开始，主持人会发出入场仪式，要求成员按照职务和职级有序入座。

3. 确定议程主持人在入场仪式之后会确定当天的议程。

一些通常的议程包括：销售情况分析，库存管理情况，员工培训计划和新产品发布。

4. 销售情况分析销售情况分析是每次会议中最重要的议程。

经理会逐一列举出售出的产品、收益等数据，并分析数据趋势、销售状况以及销售的优缺点等方面问题。

5. 库存管理情况接下来经营者会分析上一天的库存情况，过期品的处理情况等，并为下一步的销售活动制定具体措施，例如清空库存、降价推销等。

6. 员工培训计划经理需要针对不同员工的不同工作内容，制订培训计划，并督促员工按要求学习并提交学习报告。

这样做可以提高员工的工作效率和公司的竞争力。

7. 新产品发布门店每月都会推出新产品，品质和价格都备受影响。

门店会议上会讲解新产品的优点和推广方法，为销售做好准备。

8. 解决问题最后，如果在讨论过程中出现了问题，经理和主持人会与成员进行讨论，找出问题的根源，制定解决方案，并在下一次会议上评估解决方案的有效性。

（建议 10-15分钟内解决一个问题，以免浪费大家的时间）9. 会议结束会议结束后，主持人会提醒大家当天的工作安排和任务，以及下一次会议的时间和地点。

门店的员工应该在会议结束前根据要求有序离场，按照自己的职位和职能安排当天的工作。

早会流程员工轮流主持；时间不超过15分钟；站着开早会；晨会背景音乐（相信自己，怒放，超越梦想。

）一、早会问候：主持人：各位同事，早上好！同事回答：好，很好！非常好！二、宣誓团队精神；队名：天天向上口号：相信自己！从我做起！齐心协力！共创佳绩！文化：快乐，付出，勇于挑战，成就自我队歌：相信自己做人：真诚！谦卑！恭敬！感恩！做事：重方法！做实事！求实效！三、目标与梦想；我们的梦想是：第3名；我们要成为飞虎队；主持人：为了梦想，我们必须？同事答：全力以赴！坚持到底！绝不放弃！达成目标！主持人：我们本月的基本目标是？同事答： 20单；挑战：25单；奋斗：30单；主持人：我们现在签了多少单？同事答：******主持人：我们今天的目标是？同事答：******四、工作通报：主持人：我今天的工作是：**********（公布当日工作计划和当天的作业重点，越细至越好;）同事：通报工作安排，互相协调！工作总结：汇报过程及结果！互检！互相鼓励！（找出工作重点，辅助解决问题）主持人：大家对今天的工作有没有信心？同事答：有！五、掌声散会；主持人结语：今天，我们要全力已赴！坚持到底！绝不放弃！达成目标！；散会！培养团队精神，建立团队默契我期望成长为优秀团队的一员我承诺：我愿意积极主动工作，因为我盼望明天会更好；我愿意尊重和帮助每一位同事，因为我也需要大家的关心和帮助；我愿意接受意见，并提出建议，因为我们太需要成功；我愿意接受任务，并承担责任，因为这是我的工作；我愿意沟通，妥协，因为我个人力量有限；我愿意以大局为重，因为成绩是大家努力的结果；我愿意全力已赴，因为我坚信只要付出终有回报；我愿意成为学习，成长，为了我的团队，我时刻准备着！。

销售早会流程销售早会是每个销售团队都应该重视的重要环节，它不仅可以帮助团队成员了解最新的销售动态，还可以激励团队士气，提高销售效率。

下面将为大家介绍一下销售早会的流程。

首先，销售早会应该在每个工作日的开始时进行，一般安排在上午9点到10点之间。

早会的地点可以选择在公司会议室或者团队办公区域，确保每个团队成员都能方便参与。

在早会开始之前，销售经理或者团队领导需要提前准备好会议议程，包括当日的销售目标、重点客户、市场动态等内容。

这些内容应该在会议开始前发送给团队成员，以便大家提前做好准备。

销售早会的第一部分是回顾前一天的销售工作。

每位销售人员都应该简要汇报自己前一天的工作成果，包括拜访客户情况、成交订单、遇到的问题等。

这有助于团队成员之间的交流和学习，也能够让领导了解团队的整体销售情况。

接下来是讨论当天的销售重点。

销售经理会根据公司的销售目标和市场情况，确定当天的销售重点和策略。

在这部分，团队成员可以提出自己的想法和建议，共同讨论如何更好地完成销售任务。

除了销售重点，早会还应该关注市场动态和竞争对手的情况。

销售团队需要及时了解市场上的变化，以便调整销售策略和应对竞争。

因此，销售经理在早会上可以分享最新的市场信息，并与团队成员一起分析和讨论。

最后，销售早会应该以激励和鼓舞团队成员的方式结束。

销售经理可以表扬和肯定昨天取得优异成绩的团队成员，鼓励大家继续努力，实现更好的销售业绩。

同时，也可以对今天的销售目标进行再次强调，让团队成员充满信心和动力。

总之，销售早会是销售团队不可或缺的重要环节，通过规范的流程和高效的组织，可以帮助团队成员更好地了解销售情况、制定销售策略、应对市场变化，从而提高整个团队的销售业绩。

希望每个销售团队都能重视早会，将其打造成为团队凝聚力和战斗力的重要平台。

一、背景早会是销售团队每天必须参加的重要会议，通过早会可以提升团队凝聚力，明确工作目标，分享成功经验，解决销售过程中遇到的问题。

为了使早会更加高效、有趣，特制定以下早会策划方案。

二、目标1. 提升团队凝聚力，增强团队士气；2. 明确工作目标，提高工作效率；3. 分享成功经验，促进团队共同成长；4. 解决销售过程中遇到的问题，提升销售业绩。

三、时间每周一至周五，每天早上8:00-8:30。

四、地点公司会议室或培训室。

五、流程1. 开场致辞（5分钟）由销售经理或团队领导进行简短的开场致辞，对上周工作进行总结，对本周工作进行展望。

2. 工作总结与表扬（10分钟）各销售员依次汇报上周工作成果，分享成功经验，销售经理对表现优秀的销售员进行表扬。

3. 工作计划与目标（10分钟）销售经理对本周工作进行部署，明确工作目标，强调重点任务。

4. 产品知识培训（10分钟）邀请产品经理或专业培训师进行产品知识培训，提升销售员的产品技能。

5. 销售技巧分享（10分钟）邀请优秀销售员分享销售技巧，帮助其他销售员提升销售能力。

6. 互动环节（10分钟）进行团队游戏或趣味问答，活跃气氛，增强团队凝聚力。

7. 结束语（5分钟）销售经理进行总结发言，对早会进行总结，鼓励团队努力工作，达成目标。

六、注意事项1. 提前准备好会议资料，确保会议顺利进行；2. 鼓励销售员积极参与，分享自己的经验和心得；3. 严格控制会议时间，确保早会高效、有序；4. 注意会场秩序，保持良好的会议氛围；5. 对早会进行记录，为后续工作提供参考。

七、预期效果通过实施以上早会策划方案，预计可以达到以下效果：1. 提升团队凝聚力，增强团队士气；2. 明确工作目标，提高工作效率；3. 分享成功经验，促进团队共同成长；4. 解决销售过程中遇到的问题，提升销售业绩。

八、总结早会是销售团队不可或缺的会议形式，通过精心策划的早会，可以使团队更加团结、高效，为实现销售目标奠定坚实基础。

销售晨会是一天销售工作的开始，其内容应该简洁、有力，能够激发销售团队的士气，明确当天的目标和重点。

以下是一些建议的销售晨会内容：
问候与激励：
简单的问候，如“早上好，各位！”或“大家早上好，准备好迎接今天的挑战了吗？”
激励性的引言或故事，可以是一个成功的销售案例、一句励志名言或一段简短的视频，以激发团队的积极性。

回顾昨日业绩：
快速回顾前一天的销售业绩，包括达成的目标、重要的客户互动等。

表扬表现出色的团队成员，鼓励大家向他们学习。

明确今日目标：
清晰阐述当天的销售目标，包括具体的数字指标和重要的任务。

分配任务到个人或小组，确保每个人都清楚自己的职责和期望成果。

分享销售技巧或产品知识：
提供一些实用的销售技巧或产品知识，帮助团队成员更好地应对客户需求和挑战。

可以邀请表现优秀的同事分享他们的成功经验和策略。

团队互动与激励：
开展简短的团队互动游戏或活动，以提高团队凝聚力和士气。

鼓励团队成员分享自己的销售心得和计划，互相学习和支持。

快速解答问题：
提供一个简短的提问和答疑环节，解决团队成员在工作中遇到的困惑或问题。

结束语与鼓励：
以积极、鼓励的话语结束晨会，如“让我们全力以赴，今天一定能够创造佳绩！”或“相信自己，相信团队，我们一定能够成功！”
总之，销售晨会应该简洁、高效、充满正能量，能够帮助团队成员迅速进入工作状态，明确目标，激发斗志。

同时，也要根据团队的实际情况和需求，灵活调整晨会内容和形式。

一、会议目的1. 激励销售团队，提高团队士气；2. 传达公司最新政策、市场动态及销售目标；3. 分析上周销售情况，总结经验教训；4. 安排本周销售任务，明确工作重点；5. 加强团队协作，提升团队凝聚力。

二、会议时间每周一早上9:00-10:00三、会议地点公司会议室四、参会人员1. 销售部全体成员；2. 销售部经理；3. 相关部门负责人。

五、会议议程1. 主持人开场（1）主持人自我介绍；（2）介绍会议目的及议程。

2. 销售部经理发言（1）回顾上周销售情况，分析成绩与不足；（2）传达公司最新政策、市场动态及销售目标；（3）对本周销售任务进行安排，明确工作重点。

3. 各小组汇报（1）各销售小组汇报上周销售业绩及本周销售计划；（2）分享销售经验、心得及遇到的问题；（3）互相学习、借鉴，共同提高。

4. 相关部门负责人发言（1）针对销售部提出的问题，进行解答及指导；（2）介绍公司其他部门的工作情况，促进部门间的协作。

5. 团队建设活动（1）进行团队拓展游戏，增强团队凝聚力；（2）分享团队建设经验，提高团队协作能力。

6. 主持人总结（1）对本周销售任务进行强调；（2）鼓励销售团队，传达公司对销售工作的支持；（3）宣布会议结束。

六、会议注意事项1. 请参会人员提前5分钟到场，做好会议准备；2. 请销售部成员携带上周销售报表、本周销售计划等资料；3. 请各小组负责人提前准备好汇报内容；4. 会议期间，请保持会场安静，遵守会议纪律；5. 请销售部经理及相关部门负责人认真听取汇报，积极解答问题。

七、会议效果评估1. 销售业绩的提升；2. 团队士气的提高；3. 部门间协作的加强；4. 团队建设活动的效果。

通过以上方案，相信我们的销售部早会能够取得良好的效果，为公司的销售工作提供有力支持。

早会流程—设计背景本次会议流程秉承集团:像家庭一样,像学校一样,像军队一样的企业文化为核心,旨在重塑和展现纪律严明、意志坚定、士气高涨、团结奋进、融洽和谐、乐在分享的第一营业部全体家人的高尚风采早会流程—基本要求第一、早会时间1.早会时间:8:30-9:002. 8:25分值班经理领队入场(全员参与)3.特殊情况不能参加早会,需在早会之前提前向行政人事部报备以上未按上述要求执行者,根据行政稽查制度一次乐捐20元第二、服装要求1.全员着标准工装入场,佩戴工牌,入场后快速找到位置整队2.入职一周内新人,依据行政部要求进行安排以上违法要求者根据新政稽查制度一次乐捐20,经理乐捐50元第三:队形队列1.经理统一站在面向舞台最右侧,其余根据身高顺序依次排列2.全员站姿呈跨立状态,前后左后对齐,两眼自然平视前方舞台,3.会议期间不得交头接耳,东张西望,窃窃私语,中途不得随意退场(各小队值班经理负责监督)以上未按要求执行者根据行政稽查制度一次乐捐20,经理50元第四、主持环节1.主持人仪容仪表要求安静整洁,标准工装,男士佩戴领带,女士佩戴丝巾2.会议开始前主持人必须在舞台后方整队结束方可登台,并且登台后站在舞台正中央(包括分享人员)3.主持人需提前准备主持提纲和内容,确保内容和环节流畅4.主持人必须把控每日早会时间5. 早会之前与DJ搭档进行对接,安排好早会音乐、视频素材以上未按要求执行者,根据新政稽查制度一次乐捐20元第五、内容环节:传递正能量,抵制低俗,媚俗文化(正常回应,呐喊,加油,正面烘托氛围除外,禁止瞎起哄,黄段子等媚俗内容)第六、退场:由各小队值班经理统一带会指定位置召开小队早会第七:成立早会巡视组:1.巡视组成员由行政人事部门确定当日值班人员,一天一人2.巡视组负责视察各个部门是否全员参与早会3.巡视组负责早会议过程中巡视,发现违反早会纪律现象(时间8:30-9:00期间)(例如奇装异服、站姿紊乱、低头哈腰,来回走动、交头接耳玩手指、摆弄头发等)现场拍照留存,事后对于违反纪律人员进行处罚早会流程—会议内容第一项:每日讲盘(分析部值班老师-主持人前一天提前确认)第二项:风采展示第三项:团队文化诵读第四项:团队之歌第五项:签单分享1.分享人员必须提前准备分享提纲和内容,原则上各部门各抽一人,新人优先2.分享内容:(1)自我介绍(2)客户基本情况(3)成交过程客户抗拒点以及解决方式(4)成果经验总结分享(5)感恩文化分享第六项:新人介绍(各部门提前告知新人,提前准备)第七项:正能量分享(每周一大区总,每周三和周五可以安排大区经理级别以上人员,主持人必须提前做好沟通)第八项:其他临时事项(行政政令通知、其他领导莅临分享)第九项:舞蹈环节第十项:结束,有秩序退场(领导先行)备注:早会整体流程方面,由行政人事部管理,各部门配合,最终解释权归行政人事部所有。

门店早会流程 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-早会流程和注意事项各店面每天早晨8:30开早会, 由店面经理主持:全店员工参加具体步骤如下:1、列队、问候和喊口号,吸引大家注意力,调动情绪,振奋人心,激励大家。

如:店面经理大声喊:“亲爱的同事们,大家早上好”大家大声回应:“好:很好:非常好:耶”店面经理大声喊:“我们的口号是”大家大声回应“坚持不懈:直到成功:加油”2、检查大家的仪容仪表:精神状态、工作服的穿着、工作证的佩戴情况:对做得好的员工进行表扬和鼓励:对做得不好的进行适当的不点名提醒。

3、如当日有新员工报道:首先由店面经理介绍和欢迎新同事或试用人员:店面员工相互介绍认识:派发自己的名片。

4、店面经理传达公司新的策略及通知。

有则传达。

5、每位员工分别对昨日自己行程和工作做陈述:讲收获和发现的问题:分析客源跟进情况和单子进度。

店面经理分别给予评价和指导:对表现好的员工进行公开的表扬:号召大家学习并对昨日大家的工作表示肯定。

6、每位员工分别对今日行程和工作计划进行陈述:店面经理分别给予评价和指导。

店面经理根据前一天的工作情况并结合公司的业务指标及规定指导当天的工作。

要细分任务:量化考核:细分到每一个人:每一个客户和房源在谈、意向客户和在谈、锁定房源7、店面经理统计前一天:所有店员的疑难点:并且提出解决方案。

如当时不能回复则散会后要商量解决:如有难度应及时上报至营销部。

8、分享优质房源:每位员工向大家推荐、描述1—3套自己掌握全部情况的优质房源:必须讲解得清楚细致:大家可以对不清楚的地方进行提问:由推荐人回答:大家可以相互补充和纠正错误。

9、店面经理重申店面任务是多少,提醒大家已完成多少:还剩余多少未完成店面经理大声问大家“我们有没有信心完成”大家大声回答“有”店面经理再大声问大家“有没有”大家大声回答“有”店面经理大声喊:“我们的口号是”大家大声回应“坚持不懈:直到成功:加油”10、店面经理宣布早会结束:各自按计划行事。

门店销售顾问早会提升团队士气流程内容
门店销售顾问早会提升团队士气流程内容
目的：提升团队士气，清晰每个人的目标以及各项工作的合理安排，检查仪容仪表。

主持人：要求声音洪亮，干脆、有力量
1、全体人员集合，整理队伍。

（立正、稍息、向右看齐、向前看）
2、问好：品牌的家人们，大家早上好！
3、司训：举起右手，宣誓。

4、成舞蹈队形散开，再次整合队伍。

（立正、稍息、向右看齐、向前看）
5、放音乐
6、舞蹈结束后集合，各店之间的衔接。

7、解散
8、各店由负责人继续带领完成早会。

流程：
集合，整理队形——问好——司训——舞蹈——集合——解散——各回各店——制定目标、工作分配、各部门间链接、晨读十分钟（店面人员参与）——我/我们承诺创造——加油、加油、加油（冲、冲、冲）——开始一天的工作，散会。

晚会：
目的：总结
1、检视一天的成果。

线下门店晨会方案门店（国佳/亚细亚）晨会内容每天一会：晨会晨会：创造快乐，分享美好，提升士气，激励状态，并部署一天主要工作，明确每日目标；总结前一天的工作得失，分享案例并点评当日销售工作，可以进行销售技巧培训或演练，以及产品知识培训。

门店（国佳/亚细亚）高效晨会流程（团队士气、创造快乐，分享美好，激励状态）一、整理队形：主持人：立正，向右看齐，稍息、立正。

（整队）二、问好：主持人：各位国佳/亚细亚的家人们，大家早上好！团队：好，很好，非常好！国佳/亚细亚最好！Yes！主持人：大家今天感觉怎么样？团队：非常棒！（鼓掌两次，双手伸出大拇指）主持人：大家现在感觉怎么样？团队：非常棒！（鼓掌两次，双手伸出大拇指）三、检查仪容仪表：好，互相检查一下对方的仪容仪表，给对方一个爱的拥抱。

四、点赞：主持人：好，昨天表现最优异的伙伴是XXX(他开单金额最多/开单数最多/从任何值得表扬的角度进行简单说明),让我们以热烈的掌声请她上台。

主持人：“为优秀的XX进行点赞”！所有成员：“XX，XX,你最强”！“XX，XX,你最棒”！“XX，XX,你最帅（美）”！“XX，XX,你最酷（靓）”！（连续三次鼓掌，向被点赞者伸出两个大拇指）六、励志正能量分享：主持人每日励志分享一段话或者励志故事感悟（主持人可以轮流）七、工作安排：今天工作安排及注意事项，大家掌声欢迎。

八、团队口号：主持人：我们是最优秀的团队，我们坚信：团队：团队的荣誉高于一切，我们是专业的团队，我们是敬业的团队，我们是高效的团队。

杀掉惰性，杀杀杀！快速行动，快快快！坚决服从，冲冲冲！YES！好，今天的早会到此结束：拍手。

晨会流程（销售部）晨会目的：1、激发状态2、统一思想3、明确目标4、学习提升晨会时间：1、每周一至周六2、每天早上8:40分准时开始3、每天早上晨会时间：10-15分钟晨会制度：1、人员到齐开始、缺一人全体等候2、参会人员每迟到一次罚款3元、主持人迟到罚款5元3、晨会期间所有人员不准随意走动、禁止接听电话或者办私事晨会准备：1、参会人员的工作日志2、主持人每天给大家分享一句激励话语或讲一个小故事、预报天气晨会流程：主持人：1、晨会时间到，三十秒内集合，集合完毕，掌声响起来，（待参加晨会人员全部到齐之后）好，掌声停止。

全体都有，立正、向左向右看齐、向前看。

主持人：的各位伙伴：大家早上好！回应：好，很好，非常好！今天晨会由我为大家主持，希望我的主持能给大家带来收获多多、快乐多多的一天。

2、现在我宣布昨天主持人的是，值得伙伴们学习的地方是，需要成长的地方是。

3、主持人：下面请将工作日志夹在左腋下，现在由我带领大家一起背诵敏子的价值准则，声音要洪亮。

我们的目标：在竞争对手拍死在网络上！我们的作风：认真、快、坚守承诺。

我们的服务理念：一切以客户的需求为根本。

我们的行动准则：立即行动，保证完成任务，决不找借口4、主持人：现在请互相检查对方的仪容仪表，（如发型、精神面貌、衣领、鞋面是否干净整洁，对伙伴的客气就是对他最大的侮辱，对伙伴的严厉是你的责任。

有无不规范者，没有，请给与对方掌声鼓励，如有请会下交成长金，谢谢合作）5、主持人：下面请检查对方的工作日志。

6、主持人：下面请部门领导安排今日工作重点、各位伙伴有无相关事宜通报？？7、接下来是集体学习时间，主持人分享小知识或做小游戏.8、主持人：下面有我带领大家一起背诵网络部的行动宣言，声音要洪亮：我们拒绝形式主义。

我们追求实战、实效、实用。

我们不断的验证自己，并去反省改进。

我们要做到尊重、谦让、理解、支持、负责任。

我们倡导忠诚、宽容、诚实的内心导向。

我们坚信只有行动，才能成功。

一、会议目的1. 激励销售团队士气，提升团队凝聚力；2. 汇报前一天销售业绩，分析市场动态；3. 分享销售经验，提升销售技能；4. 部署当天销售任务，确保销售目标达成。

二、会议时间每周一至周五，上午8:30-9:00。

三、会议地点公司会议室或线上视频会议。

四、会议流程1. 开场致辞（5分钟）- 部门负责人简要介绍会议目的，强调本周销售任务及市场动态。

2. 上周销售业绩汇报（10分钟）- 各销售小组负责人分别汇报上周销售业绩，包括销售额、订单数量、客户满意度等；- 分析上周销售数据，找出亮点和不足，总结经验教训。

3. 市场动态分析（10分钟）- 部门负责人或市场分析师分析当前市场动态，包括行业趋势、竞争对手动态等；- 针对市场变化，提出相应的销售策略和应对措施。

4. 销售经验分享（15分钟）- 邀请优秀销售代表分享成功经验，如客户沟通技巧、产品推广方法等；- 鼓励其他销售同事提问、交流，共同提高。

5. 当天销售任务部署（10分钟）- 部门负责人根据市场动态和销售目标，布置当天销售任务；- 明确各销售小组的目标客户、销售策略和时间节点。

6. 互动环节（10分钟）- 组织销售团队进行团队建设活动，如破冰游戏、团队竞赛等；- 增强团队凝聚力，提高销售氛围。

7. 总结发言（5分钟）- 部门负责人对本次晨会进行总结，强调本周销售重点；- 鼓励全体销售同事共同努力，达成销售目标。

五、会议要求1. 请各销售小组负责人提前准备好相关资料，确保会议内容充实；2. 销售同事需准时参加晨会，不得无故缺席；3. 会议期间，保持会场安静，认真听讲，积极参与互动；4. 部门负责人对会议进行全程记录，确保会议效果。

六、会议评估1. 定期对晨会效果进行评估，包括参会率、参与度、满意度等；2. 根据评估结果，不断优化会议内容和流程，提高会议效果。

通过以上方案，我们旨在打造一个高效、有活力的销售部门晨会，助力销售团队达成销售目标，实现公司业绩持续增长。

终端店铺激情晨会流程终端店铺晨会时间（8：30-8：45）晨会前播放激情音乐（向前冲、天使、大家一起来、不如跳舞）执行终端店铺晨会体系八大模块（轮流主持）第二模块：启动模式主持人：“各位家人，晨会时间已到，30秒内集合完毕！“向左向右看齐，向前看！稍息，立正，跨列”主持人：各位家人，早上好！好!很好!非常好!（1分钟气氛带动)主持人：我们的三大作风：认真！快！坚守承诺！主持人：我们的三大行为准则：勇于承担责任、绝不找借口、永不放弃主持人：“现在由我带领大家背诵品牌理念主持人：我们的愿景：打造平价时尚优质品牌主持人：我们的信念：同舟共济、专业专注、力创新高主持人：我们的精神：激情、责任、进取、创造主持人：“接下来请各位同事相互检查仪容仪表是否通过通过！主持人：有请执行店长xxx回顾昨日销售情况第三模块：昨日销售回顾店长: 各位伙伴早上好——好、很好、非常好昨日销售情况……..第四模块：店铺精彩故事分享主持人：今日店铺荣誉时刻，请出我们店铺昨日王牌衣橱顾问XXX分享店铺成功的故事，有请！（三次掌声）王牌衣橱顾问：各位伙伴早上好——（回应）好，很好，非常好！昨天我最大单销售……..第五模块：目标设置及达成策略主持人：目标设置及达成,掌声有请店长店长：………….第六模块：每日培训主持人：接下来有请xxx为我们进行每日培训，掌声有请！Xxx：第七模块：店铺事物通知主持人：店铺事物通知有请xxxXxx:第八模块：激情展示主持人：今天的心情――(好极了)；今天的沟通――(棒极了)；今天的晨会－(爽极了)全体：晨会风采展示（舞蹈/工间操）主持人：各位伙伴，为了完成我们的目标全体：努力加油！ OH YEAH！终端店铺夕会流程快速总结当日店铺运营状况（轻音乐）。

（夕会时间由各店闭店时间来定）主持人：夕会开始，30秒内集合完毕！主持人：向左向右看齐，稍息，立正，跨列主持人：各位伙伴晚上好！（伙伴回应：好！很好!非常好!）主持人：通报店铺日战果并宣布当日店铺销售王牌顾问主持人：通报当日区域销售排名状况情况主持人：履行当日奖励承诺主持人：两句结束语主持人：今天结果怎么样——我是记录的创造者更是记录的守护者！主持人：明天目标怎么样——我已做好充分准备！主持人交接仪式主持人：请明天店铺例会主持xxx出列！第二天主持人：明天由我担任店铺例会主持人，各位伙伴是否支持！全体：支持！第二天主持人：三击掌散会。

开好早会，提升士气（细化流程+主持词）所需配备人员及职责迎宾、教官、主持人、DJ、新闻播报(1人或2人)1、每天的早会按照各部门轮流，早会所需要的以上人员由该值班人员安排；2、早8：20开早会，该部门早会时要在7：50准时到公司做会前准备工作；3、迎宾：衣着整洁，面带微笑，挺胸抬头，迎接公司人员上班要主动并大声响亮的对所来人员说：早上好！4、教官：由会前值班人安排专人负责；5、主持人：主持整个早会的流程，要自然大方，此时可做一些会前准备工作，以保证整个早会的完美效果；6、DJ：将音响打开，放一些士气高昂的音乐，以此通过音乐来提高大家的状态，心情舒畅；7、新闻播报：当天早上买最新的报纸，或头天晚上收集最新要闻（2～3条，内容可为:家事、国事、身边事、奇闻怪事、营养保健、娱乐新闻、行业新闻等等，以此来开阔大家的眼界）；8、邀约：邀请校长等重要领导出席早会早会流程1、军训：各部门按队列立正姿势站好，听从教官的口令，报本部门应到实到人员，喊出本部门的队名。

2、乐捐：迟到人员乐捐，按照岗位级别，时间长短来计算；3、主持人上场：军训完毕，由教官引出主持人4、问好：主持人上场后以最有底气，最有爆发力的声音向大家问好；5、自我介绍：主持人上场问好后，进行简单的自我介绍6、士气展示：主持人邀请全体家人起立以最有底气、最有爆发力的声音诵读我们的使命和愿景7、互道问好：同事之间，互相给对方一个支持鼓励的拥抱，营造出家庭的和谐温馨的氛围8、激情舞蹈：公司内部的舞蹈，动作简单、音乐较为激情，提升状态9、新闻早播：可1人，可2人一男一女，自然大方，口齿伶俐的为大家播报所收集的新闻10、每日分享：由主持人随机点名进行每日分享：1-2人11、政令宣导工作安排：由领导安排当日的工作事项12、高管勉励：由邀请的高管进行勉励13、会议结束以上早会的各环节流程都要配上适合的音乐背景，这样早会的效果非常完美，不会显得很空洞。

领导要起到带动、带领的作用，积极配合。