生产率相关概念方法汇总

生产率的定义生产率的定义生产率是指单位时间内所生产的产品数量或服务量与所耗费的资源（如人力、物力、财力等）之比，是衡量一个企业或国家经济效益的重要指标。

生产率高低直接影响到企业或国家的经济效益和竞争力。

一、生产率的计算方法1. 单位时间生产量法：单位时间内所生产的产品数量或服务量与所耗费的资源之比，如每小时生产100个产品，每个产品需要耗费1元人力成本，则单位时间内人均生产率为100÷1=100。

2. 单位资源消耗量法：单位资源消耗量与所能够获得的总产品数量或服务量之比，如每小时需要消耗2元人力成本才能够生产100个产品，则单位资源消耗量为2÷100=0.02。

3. 边际贡献法：边际贡献指每增加一单位产品所带来的收益减去该产品所需要的变动成本，边际贡献越高则说明该企业或国家在利润上越有优势。

例如，某企业每增加一个产品可以带来10元收益，但同时需要增加5元变动成本，则其边际贡献为10-5=5元。

二、生产率的影响因素1. 技术水平：技术水平是影响生产率的重要因素，高技术水平可以提高生产效率和产品质量，从而提高生产率。

2. 资源投入：资源投入是决定生产率的重要因素之一，如人力、物力、财力等资源的充足程度会直接影响到企业或国家的生产效益。

3. 经营管理：良好的经营管理可以提高企业或国家的生产效益和竞争力，如科学的组织管理、合理的人员配置、优化的流程设计等都可以提高生产率。

4. 市场需求：市场需求是决定企业或国家是否需要增加生产量的关键因素之一，如果市场需求旺盛，则需要增加生产量来满足市场需求。

三、生产率与经济效益1. 生产率与利润：高生产率可以降低单位产品成本，从而提高利润。

例如，某企业每小时需要消耗2元人力成本才能够生产100个产品，则每个产品成本为0.02元，如果该企业能够通过技术改进等方式提高每小时所能够生产的产品数量到200个，则每个产品成本为0.01元，利润率就会提高。

2. 生产率与竞争力：高生产率可以提高企业或国家的竞争力，从而在市场上占据更大的份额。

生产率生产率是一个广泛讨论的主题，在当今社会和经济发展中起着重要的作用。

生产率涉及到资源的有效利用，以及在给定时间和能力下所完成的工作量。

提高生产率可以带来许多好处，如经济增长、创造就业机会和改善生活质量。

本文将探讨生产率的概念、影响因素以及如何提高生产力。

首先，让我们来定义生产率。

生产率是指单位时间内所完成的工作量。

这包括各种领域，如农业、工业和服务业。

生产率的计算通常以产出与投入的比率来衡量，即产出除以投入。

例如，如果一家工厂在一小时内生产了100个产品，并且使用了10名工人和500台机器，则该工厂的生产率为100个产品/（10名工人+500台机器）= 0.18个产品/资源。

生产率受许多因素的影响。

首先是劳动力素质和技能水平。

高素质和熟练的工人能够更高效地完成任务，提高生产率。

其次是资本投入。

充足的资本投入可以提高设备和技术的品质，从而提高生产效率。

第三是创新和技术进步。

新的技术和创新能够改进生产流程，降低成本和提高效率。

第四是组织和管理。

有效的组织和管理可以优化生产流程，减少浪费和延误，从而提高生产率。

为了提高生产率，可以采取一些措施。

首先是提高劳动力素质。

通过教育和培训，可以提高员工的技能和知识水平，使他们更有效地完成工作。

其次是加强资本投入。

增加设备和技术的投入，可以提高生产效率和质量。

第三是鼓励创新和技术进步。

政府和企业可以提供资金和支持，促进科学研究和技术创新。

第四是改进组织和管理。

通过优化生产流程、改善沟通和协调，可以提高生产率。

此外，提高生产率还可以通过加强合作与协作来实现。

团队合作和协同工作可以提高效率和减少冗余。

另外，培养良好的工作文化和氛围也是提高生产力的重要因素。

激励和奖励可以激发员工的积极性和创造力，进一步提高生产效率。

在改善生产力方面，每个人都可以为之做出贡献。

个人可以不断学习和成长，提高自己的技能和知识。

同时，保持身体健康也是提高生产率的关键。

良好的工作习惯和生活方式可以增加能量和专注力，提高工作效率。

企业生产率计算公式
生产率=产出数量/投入资源数量
其中，“产出数量”是指企业在一定时间内生产的产品数量；“投入资源数量”是指企业在生产过程中所投入的各种资源的数量。

1.劳动生产率：
劳动生产率是指单位时间内每名劳动者所生产产品的数量。

劳动生产率的计算公式是：
劳动生产率=产出数量/使用的劳动者数量
2.资本生产率：
资本生产率是指单位时间内使用的资本所产生的产品数量。

资本生产率的计算公式是：
资本生产率=产出数量/使用的资本数量
3.能源生产率：
能源生产率是指单位时间内使用的能源所产生的产品数量。

能源生产率的计算公式是：
能源生产率=产出数量/使用的能源数量
4.原材料生产率：
原材料生产率是指单位时间内使用的原材料所产生的产品数量。

原材料生产率的计算公式是：
原材料生产率=产出数量/使用的原材料数量
5.综合生产率：
综合生产率是指综合考虑劳动、资本、能源和原材料等各种资源因素后的生产率。

综合生产率的计算公式是：
综合生产率=产出数量/(使用的劳动者数量+使用的资本数量+使用的能源数量+使用的原材料数量)
企业可以通过计算生产率来评估自身的生产效率，找出能够提高生产率的关键因素，并针对性地进行改进。

提高生产率有助于企业降低成本、增加利润，并提升竞争力。

1、劳动生产率：指员工在生产劳动过程中从事劳动的效率，即活劳动效率。

劳动生产率的2种算法：（1）劳动生产率的直（接）算法：以单位时间内生产的产品数量或销售额为单位进行计算，即：工业企业的劳动生产率=产品数量/生产时间商业企业的劳动生产率=销售额/销售人数（2）劳动生产率的逆算法：以工人生产单位产品所消耗的工时为单位进行计算，即：劳动生产率=生产时间/产品的数量说明：直（接）算法的数值越大，即单位时间生产的产品越多，劳动生产率也就越高逆算法结果越小，说明生产一个产品所消耗的工时越少，当然劳动生产率也就越高2、工时利用率工时利用率=（实际工作工时-加班工时）/工作工时*100%=实际工作工时/工作工时*100%3、工作效率 =工作总量/工作时间4、设备利用率=全部设备实际工作时数/设备工作总能力(时数))*100%劳动组织工种工种是指按生产操作的技术内容划分的工作种类。

工种划分是随着劳动分工而产生、生产技术提高而发展的。

工种划分越精细，劳动者操作熟练程度和工作效率的提高就越快，但重复操作的单调乏味性也越强。

随着现代科学和智能化电子计算机的发展和改善劳动者工作条件的要求，工种划分将向“综合”的方向发展。

工艺工艺是指利用劳动工具改变劳动对象的外部形状、尺寸大小、成份性质、空间位置或表面状况等，使之变为预期产品的各种加工方法和加工技术的统称。

工序工序又称“作业”。

是指一个或一组工人，在一个工作地点，对同一个（或几个）劳动对象进行劳动加工，以完成生产过程一个部分的生产性活动，是组成生产过程的基本环节、最小单元。

如果劳动对象不移动，固定在工作地上，而由不同的工人顺序对它进行加工，则每一个或一组工人在这个工地上连续进行的生产活动，就是一道工序。

当一件或一批相同的劳动对象，顺序地经过许多工作地，在每一工作地内进行的生产活动，就是一道工序。

它的特点可以概括为“三固定”，即固定的工人、固定的地点和固定的劳动对象。

职位职位是指工作人员所承担的职务和责任的集合体，即任职人的职务行为和所赋有的相应权力，表明应该做什么和不能做什么等。

生产率理论、测算方法利用生产函数分解出生产过程中的技术进步率，称为生产函数法。

知道部门或企业的具体生产函数，需要做大量的工作。

劳动和资本并不是同质的，再生产函数法中，并不能明确告诉，只是一个笼统的量。

第1节生产率概念及研究进展1.1 生产率概念生产率属于经济概念范畴，最简单的定义是单位投入的产出效率。

如果引申，概念非常复杂。

从学科角度分析，经济学的生产率与其它学科不同，例如：物理学中效率是指消耗在物理过程总能量的有效能量的比重，是属性相同的两个物理量之比，生产率无量纲。

但在经济学中，生产率计算的投入和产出可能是属性完全不同的两个经济量，例如劳动生产率是人时产出量。

从内容上分析，生产率可分为单要素生产率和多要素生存率（Multi-Factor Productivity，简称MFP），前者又称部分生产率，劳动、资本、中间投入、设备等的生产率都属于此类。

美国经济学家E.Denison认为，某种生产要素的单位投入引起的经济增长就是它的部分生产率。

多要素生产率又称全要素生产率（Total Factor Productivity，简称TFP），它全面反映了技术和效益水平。

经济增长可归结为各生产要素共同作用的结果，各要素通过生产提供服务，进而影响产出的增长。

从层次角度分析，生产率可分成总量、行业及企业生产率，它们分别对应于宏观、中观和微观生产率研究。

不同层次的生产率测量在范围上存在差异。

从行业角度分析，生产率可以是制造业、服务业或其它行业的，不同行业产出、投入的测度不同，生产率也不同。

例如：制造业产出大多采用价值计算，服务业产出有时采用实物量计算。

从比较方式分析，可以进行横向或纵向比较。

横向可以是企业间、行业间或国家间的比较，纵向比较可以是同一企业、行业或国家按时间顺序实施的比较。

从估算方法分析。

生产率的计算方法主要又计量经济学方法及指数法。

在实际应用中，生产率测算往往是综合性的，例如：测算劳动生产率，可在不同层次、同一层次不同行业、统一行业不同方法上展开。

生产率相关概念方法汇总
一、生产率概念
生产率是衡量生产系统运行效率的指标，它反映出资源的使用效率，是评价及分析一个生产系统运行状态的基本指标。

生产率的计算公式为：生产率＝产出总量／投入总量／时间，它有多种表示方法，可以是比率形式表示，也可用数量形式表示。

二、生产率计算方法
1、按量计算法：根据生产的产品单位的数量，通过计算出生产率的数值；
2、按时间计算法：根据生产一段时期内，所奉行的产品数量，通过计算出生产率的数值；
3、按物质计算法：根据生产过程中，所消耗的材料数量，通过计算出生产率的数值；
4、按能耗计算法：根据生产过程中，所耗用的能源数量，通过计算出生产率的数值；
5、按劳动计算法：根据生产过程中，所招聘的员工数量，通过计算出生产率的数值。

三、生产率提高方法
1、提高劳动生产率：加强劳动力素质，提高劳动者的技术水平，科学配置劳动力，合理安排工作，提高劳动力的熟练程度，提高劳动效率；
2、提高资源利用率：加强物资管理，减少不必要的损耗，合理调配物资，优化运输管理；
3、提高科学技术水平：提高技术人员的水平，完善技术研发，科学管理生产。

生产率及生产效率的定义及计算方法生产效率讲的是快慢，是速度，它是实际产出与标准产出的比率；生产力讲的是效益，它讲的是产出与投入之比。

效率可低于100%,效益低于100%时，你就等着关门破产吧。

在工厂经常有人讲提高工作效率，其实这只是一个含混的概念。

这里将提出生产率和生产效率两个概念，以帮助工厂科学地制定效率目标，找到达成的方法。

生产率(Productivity)和生产效率（Efficiency ）在生产管理的实际运用中是两个不同的概念。

1、生产效率：操作者按规定的作业方法工作时，他的能力或努力程度叫效率。

主要用来考核纯生产能力，不包括由技术、材料等其它问题所引起的能力损耗。

2、生产效率的计算公式:100%-⨯+⨯⨯=加班时间损失时间实际人数工作时间标准工时产出数量生产效率产出数量：生产部、财务部在计算生产效率÷生产力时以实际入库量计算。

例如：61%100%4125100%21-580.5/h 50≈⨯=⨯+⨯⨯=生产效率 （1） 标准工时：标准工时=+指在正常情况下，从零件到成品直接影响成品完成的有效动作时间，其包含直接工时与间接工时。

即加工每件（套）产品的所有工位有效作业时间的总和。

a\标准工时：标准工时=生产一个良品的作业时间。

b\标准工时=正常工时+宽放时间=正常工时×（1+宽放率）c\工厂使用的宽放率一般在10%～20%，对一些特殊的工种，如体力消耗较大的工种，宽放率可适当放宽一些d\正常工时是人工操作单元工时+机器自动作业工时的总和。

（2）制定方法：对现有各个工位（熟练工人）所有的有效工作时间进行测定，把所有组成产品的加工工位的工时，考虑车间生产的均衡程度、环境对工人的影响、以及工人的疲劳生产信息等因素后，计算得到标准工时。

（3）实际产量：以实际入库量计算；（PCS）损失工时：因外部门或受客观条件影响造成停线或返工工时；（H）加班工时：为增加产量而延长的工作时间；（H）3、计算时的注意事项1、损失工时的计算2、补助工时的计算3、生产效率按订单进行计算，也就是说每一个订单只计算一次生产效率；生产半成品时只需如实统计总投入工时、损失工时、补助工时。

生产率指标一、引言生产率是衡量一个国家、行业或企业的生产效率和经济效益的重要指标。

它在经济发展和竞争力提升中起到关键作用。

本文将对生产率指标进行全面、详细、完整且深入地探讨。

二、生产率的定义和意义2.1 定义生产率指标是用于衡量单位时间或单位资源所创造的产品或价值的量化指标。

它可以通过将产出与投入进行比较来计算得出。

2.2 意义生产率指标的提高可以带来多重好处： 1. 提高效率：通过提高生产力和减少浪费，生产率指标的提高可以帮助企业更高效地生产产品。

2. 降低成本：生产率的提高意味着单位产品所需的资源减少，从而降低了生产成本。

3. 增加收入：通过提高生产力和提高产品质量，企业可以生产更多的产品，并提高销售额。

4. 促进经济发展：生产率的提高可以推动经济的增长，提高国家的竞争力。

三、生产率指标的种类3.1 劳动生产率劳动生产率是指单位劳动力在单位时间内产生的产品或价值。

它可以通过将总产出除以总劳动力数量来计算得出。

3.2 资本生产率资本生产率是指单位资本在单位时间内产生的产品或价值。

它可以通过将总产出除以总投入的资本量来计算得出。

3.3 多要素生产率多要素生产率考虑了除劳动力和资本之外的其他生产要素的贡献，如技术进步、能源利用等。

它可以通过将总产出除以多个要素的总投入来计算得出。

四、衡量生产率的指标4.1 生产率增长率生产率增长率可以通过比较两个时间段内的生产率变化来计算得出。

它可以反映生产效率的提高程度。

4.2 直接劳动生产率直接劳动生产率是指单位直接劳动在单位时间内产生的产品或价值。

它可以衡量劳动力的利用效率和生产效率。

4.3 总因素生产率总因素生产率是指除劳动力和资本之外的所有生产要素对总产出的贡献。

它可以综合评估不同要素对生产效率的影响。

4.4 全要素生产率全要素生产率考虑了所有生产要素的贡献，包括技术创新、管理水平等因素。

它可以更全面地评估企业的生产效率。

五、影响生产率的因素5.1 技术水平技术水平是影响生产率的关键因素之一。

12种生产效率指标量化方法生产效率是衡量一个企业生产活动效能的重要指标。

通过量化这些指标，企业可以更好地评估和改善其生产过程，提高生产效率和成本效益。

本文将介绍12种常用的生产效率指标量化方法。

1. 总体生产效率总体生产效率可通过计算企业的总产出与总投入的比值得出。

这可以帮助企业评估其整体生产效能，包括人力资源、原材料和其他生产要素的利用情况。

2. 劳动生产率劳动生产率表示每个员工在特定时间段内所完成的产量。

通过将总产量除以员工数，企业可以量化劳动生产效率并比较不同时间段或部门之间的差异。

3. 设备利用率设备利用率是指生产设备在特定时间段内实际运行时间与总可用运行时间之间的比率。

通过监控设备的利用率，企业可以确定设备利用效率的改进空间，并制定相应的措施。

4. 生产线平衡率生产线平衡率衡量了生产线上各个工作站之间工作负载的均衡程度。

通过均衡工作负载，企业可以避免工作站之间的瓶颈和空闲，提高整体生产效率。

5. 库存周转率库存周转率表示企业在特定时间段内销售的产品数量与平均库存量之间的比值。

通过提高库存周转率，企业可以减少库存积压，优化资金运用，并降低维持库存所需的成本。

6. 产品质量损失率产品质量损失率衡量了企业在生产过程中因质量问题而产生的废品和次品的比例。

通过降低产品质量损失率，企业可以减少生产浪费，提高产品质量和客户满意度。

7. 周转时间周转时间是指完成一个产品从原料进入生产到最终交付的时间。

通过缩短周转时间，企业可以提高交货速度，节约生产成本，并满足客户需求。

8. 重复工作率重复工作率表示在生产过程中需要重复执行的工作站或步骤的比例。

通过减少重复工作率，企业可以提高生产效率和工作效率，减少生产过程中的不必要浪费。

9. 生产计划准确率生产计划准确率衡量了企业实际生产数量与计划生产数量之间的差异。

通过提高生产计划准确率，企业可以更好地管理生产资源和生产计划，避免生产过剩或生产不足的情况。

10. 故障率故障率表示生产设备在特定时间段内出现故障的频率。

生产率计算公式范文
1. 劳动生产率（Labor productivity）：
劳动生产率是指单位劳动力所生产的产品或服务的数量。

劳动生产率=产出量/劳动力数量
例如，公司在一天内有100名员工生产了1000个产品，那么劳动生产率为：
劳动生产率=1000/100=10
2. 资本生产率（Capital productivity）：
资本生产率是指单位资本投入所创造的产出数量。

资本生产率=产出量/资本投入
资本投入可以是固定资产、设备、机器等。

3. 多要素生产率（Total factor productivity，TFP）：
多要素生产率是指综合考虑劳动力和资本投入对产出的贡献，以及其他生产要素的影响的生产率。

多要素生产率=产出量/多要素投入量
多要素投入量包括劳动力、资本投入和其他各种生产要素。

4. 单位产品生产率（Unit productivity）：
单位产品生产率是指单位产品所耗费的资源数量。

单位产品生产率=1/资源耗费量
资源耗费量可以是人工、材料、成本等。

5. 时间生产率（Time productivity）：
时间生产率是指在单位时间内所完成的工作量。

时间生产率=产出量/时间
例如，工厂一天内生产了1000个产品，那么时间生产率为1000。

这些是计算生产率的一些常见公式。

通过计算生产率，企业可以评估其效率，并找到提高生产力和效率的方法，进而提高竞争力和获得更大的利润。

1. 经济效益与经济效率经济效益：经济效益反映的是一种投入与收益的关系。

经济效益中的收益问题, 它不仅与生产有关, 而且还涉及到市场交易及分配问题,包括它对社会需求的满足程度和社会对产品的接受程度。

包括:广告宣传、市场调查等买卖交易费用.经济效率：效率主要涉及到投入与产出的关系。

正因此, 经济学家将效率这一概念引入经济学领域, 用以作为衡量生产活动的指标.也就是说, 经济效益的高低, 不仅要考虑经济效率( 管理交易费用) , 而且要考虑产品生产的市场交易费用以及有关政策、法律对产品生产的影响( 即限额交易费用问题) 。

由此可以看出, 经济效益的内涵要比经济效率丰富得多。

12. 生产率、技术效率、配置效率、经济效率2.1生产率的两种分类生产率的定义：生产率表示每单位生产要素能够生产或提供实物产品或服务商品的数量。

按要素数量分：全要素生产率，单要素生产率，单要素生产率 按测定方式分：静态生产率、动态生产率单要素生产率：单一考察某一种生产要素，用其投入量做分母所得到的生产率称为该要素生产率。

单要素生产率只能衡量一段时间内某一个特定要素投入量的节约, 而不能表示生产效率的全部变化。

全要素生产率：一个系统的总产出量与全部生产要素真实投入量之比 。

全要素生产率的这种局限性是先天的, 是为了获得总量宏观数据而必须付出的代价。

劳动生产率与资本生产率在质上的差异在这里必须被忽略掉多要素生产率：实际产出量对某几种要素的实际投入量之比。

（几种生产要素的综合使用效率）。

静态生产率：某一给定时期的产出量与投入量之比（绝对生产率）， 动态生产率：又称(生产率指数)测量期的静态生产率除以基准期（以前某个时期）所得的商，它反映了不同时期生产率的变化（相对生产率），大于1即表明生产率提高了。

无论静态生产率还是动态生产率均可计算单要素、多要素、全生产率测定生产率评价生产率改善 生产率规划要素生产率。

生产率的定义：生产率表示每单位生产要素能够生产或提供实物产品或服务∑∑∑∑======ni I iJ n i o iJni I iK ni o iKQ Q Q QP 1111动态生产率指数基准期内投入量基准期内产出量测定期内投入量测定期内产出量动态生产率指数种产出量与投入量内第分别为测定期—，种产出量与投入量内第分别为测定期—，i J Q Q i K Q Q I ij o ij Iic o ic 静态生产率 ：某一时期内的生产率 ∑∑∑======n i I i ni oi Ii ni o i Q Q P Q Q P 111/全要素生产率多单要素生产率测定期内要素投入量测定期内总产出量静态生产率种产出量与投入量分别为测定期内第—，i Q Q I i o i商品的数量。

生产率理论、测算方法利用生产函数分解出生产过程中的技术进步率，称为生产函数法。

知道部门或企业的具体生产函数，需要做大量的工作。

劳动和资本并不是同质的，再生产函数法中，并不能明确告诉，只是一个笼统的量。

第1节生产率概念及研究进展1.1 生产率概念生产率属于经济概念范畴，最简单的定义是单位投入的产出效率。

如果引申，概念非常复杂。

从学科角度分析，经济学的生产率与其它学科不同，例如：物理学中效率是指消耗在物理过程总能量的有效能量的比重，是属性相同的两个物理量之比，生产率无量纲。

但在经济学中，生产率计算的投入和产出可能是属性完全不同的两个经济量，例如劳动生产率是人时产出量。

从内容上分析，生产率可分为单要素生产率和多要素生存率（Multi-Factor Productivity，简称MFP），前者又称部分生产率，劳动、资本、中间投入、设备等的生产率都属于此类。

美国经济学家E.Denison认为，某种生产要素的单位投入引起的经济增长就是它的部分生产率。

多要素生产率又称全要素生产率（Total Factor Productivity，简称TFP），它全面反映了技术和效益水平。

经济增长可归结为各生产要素共同作用的结果，各要素通过生产提供服务，进而影响产出的增长。

从层次角度分析，生产率可分成总量、行业及企业生产率，它们分别对应于宏观、中观和微观生产率研究。

不同层次的生产率测量在范围上存在差异。

从行业角度分析，生产率可以是制造业、服务业或其它行业的，不同行业产出、投入的测度不同，生产率也不同。

例如：制造业产出大多采用价值计算，服务业产出有时采用实物量计算。

从比较方式分析，可以进行横向或纵向比较。

横向可以是企业间、行业间或国家间的比较，纵向比较可以是同一企业、行业或国家按时间顺序实施的比较。

从估算方法分析。

生产率的计算方法主要又计量经济学方法及指数法。

在实际应用中，生产率测算往往是综合性的，例如：测算劳动生产率，可在不同层次、同一层次不同行业、统一行业不同方法上展开。

生产率及生产效率的定义及计算方法生产效率讲的是快慢，是速度，它是实际产出与标准产出的比率；生产力讲的是效益，它讲的是产出与投入之比。

效率可低于100%,效益低于100%时，你就等着关门破产吧。

在工厂经常有人讲提高工作效率，其实这只是一个含混的概念。

这里将提出生产率和生产效率两个概念，以帮助工厂科学地制定效率目标，找到达成的方法。

生产率(Productivity)和生产效率（Efficiency ）在生产管理的实际运用中是两个不同的概念。

1、生产效率：操作者按规定的作业方法工作时，他的能力或努力程度叫效率。

主要用来考核纯生产能力，不包括由技术、材料等其它问题所引起的能力损耗。

2、生产效率的计算公式:100%-⨯+⨯⨯=加班时间损失时间实际人数工作时间标准工时产出数量生产效率产出数量：生产部、财务部在计算生产效率÷生产力时以实际入库量计算。

例如：61%100%4125100%21-580.5/h 50≈⨯=⨯+⨯⨯=生产效率 （1） 标准工时：标准工时=标准作业时间+辅助时间指在正常情况下，从零件到成品直接影响成品完成的有效动作时间，其包含直接工时与间接工时。

即加工每件（套）产品的所有工位有效作业时间的总和。

a\标准工时：标准工时=生产一个良品的作业时间。

b\标准工时=正常工时+宽放时间=正常工时×（1+宽放率）c\工厂使用的宽放率一般在10%～20%，对一些特殊的工种，如体力消耗较大的工种，宽放率可适当放宽一些d\正常工时是人工操作单元工时+机器自动作业工时的总和。

（2）制定方法：对现有各个工位（熟练工人）所有的有效工作时间进行测定，把所有组成产品的加工工位的工时，考虑车间生产的均衡程度、环境对工人的影响、以及工人的疲劳生产信息等因素后，计算得到标准工时。

（3）实际产量：以实际入库量计算；（PCS）损失工时：因外部门或受客观条件影响造成停线或返工工时；（H）加班工时：为增加产量而延长的工作时间；（H）3、计算时的注意事项1、损失工时的计算2、补助工时的计算3、生产效率按订单进行计算，也就是说每一个订单只计算一次生产效率；生产半成品时只需如实统计总投入工时、损失工时、补助工时。

生产率相关的解释第1章如何使用标准时间第5节生产率与标准时间1-3 生产率与标准时间无论全球化如何向前发展，低价、简便、迅速、准确地制造产品是制造业永恒的目标，今后对这种生产技术的需求也会越来越大。

在IE领域中我们用生产率（Productivity）来表示、测定与管理“低价、简便、迅速、准确”。

也就是说，并非制造越多的产品就越好，生产率指的是通过投入（资源：人力、设备及时间）可以获得多少产出（产量：产品或服务）。

使用标准时间可以将劳动生产率、设备生产率用以下算式表示：生产率=产出/投入劳动生产率=产量/投入的人力所消耗的时间=(产量×标准时间)/(人数×上班工时)=(产出工时/作业工时)×(作业工时/上班工时)=作业绩效×工时利用率——（1）（单位为工时，即Man·Hour（MH））设备生产率=产量/投入的设备所使用的时间=(产量×设备的标准时间)/(设备台数×可使用时间)=(产出时间/设备运转时间)×(设备运转时间/可使用时间)=设备绩效×设备运转率——（2）（单位为Machine·Hour(H) 即台·时间）在上述（1）（2）算式的基础上，再考虑到标准时间本身的好坏，即标准作业方法（制造方法）的水平高度，可以用以下算式来表示。

劳动生产率=标准工时/上班工时=(标准工时/作业工时)×(作业工时/上班工时)综合生产率=(创造附加价值的工时/标准工时)×(标准工时/作业工时)×(作业工时/上班工时)=制造方法×工作效率×工时利用率这里用工时（人·时间，设备的话是台数·时间）来表示标准时间的单位，设备所消耗的工时则意味着台数·时间。

前文中也提到过，改善后缩短的标准时间（即这里的创造附加价值的工时）与改善前的标准时间的比率即是制造方法（Method）的改善部分，上述算式用“制造方法”来表示。

生产率及生产率管理1. 生产率的定义和意义生产率是指单位时间内完成的工作量或产出的数量。

它是衡量一个组织或个人工作效率的重要指标。

高生产率意味着能够更高效地完成工作，提高效益和利润。

生产率的提升对于企业和个人的发展都具有重要意义。

2. 影响生产率的因素生产率受多种因素的影响，包括但不限于以下几个方面：•工作环境：良好的工作环境可以提高员工的工作积极性和效率，如舒适的办公条件、合理的工作布局等。

•技术和设备：先进的技术和设备可以改进工作流程，提高生产效率。

例如，自动化生产线可以减少人力成本和时间成本。

•员工素质：公司员工的素质和能力水平对于生产效率的提高至关重要。

合适的培训和发展计划能够提高员工的技能和能力。

•组织和管理：有效的组织和管理系统可以确保工作按照正确的流程进行，并提供必要的支持和资源。

3. 生产率管理的重要性生产率管理是指通过合理的管理措施和方法，提高生产力和生产率的过程。

它对于企业的发展至关重要，具有以下几个方面的重要性：a. 提高效率生产率管理可以通过优化工作流程、合理分配资源、提供必要的工具和设备等措施，提高工作效率。

这将减少不必要的时间浪费和资源浪费，从而提高整体工作效果。

b. 降低成本通过生产力和生产率的提升，企业可以更有效地利用资源，降低生产成本。

这将使企业能够更好地应对市场竞争，提高利润。

c. 提高产品质量高生产率意味着更高效的工作流程和更好的资源利用。

这将有助于提高产品质量和客户满意度，提升企业形象和市场竞争力。

d. 鼓励创新和持续改进生产率管理要求企业不断寻求创新和改进。

通过设立目标、跟踪关键指标、进行反馈和评估等方法，鼓励员工和团队持续改进工作效率和生产效果。

4. 生产率管理的方法和工具生产率管理可以采用多种方法和工具来实施，以下是一些常用的方法和工具：a. Lean生产管理Lean生产管理是一种通过消除浪费、优化工作流程，提高生产效率的管理方法。

它强调持续改进和团队合作，倡导员工参与决策和问题解决。

生产率指标一、概述生产率指标是衡量企业生产效率的重要指标，它反映了企业在单位时间内所生产的产品数量与所耗费的资源之间的关系。

高效的生产率可以提高企业竞争力，降低成本，增加利润。

二、生产率指标分类1. 劳动生产率：反映单位劳动力所创造的产品或服务数量。

2. 资本生产率：反映单位资本投入所创造的产品或服务数量。

3. 综合生产率：综合考虑劳动力、资本等因素对生产效益的综合影响。

三、劳动生产率指标1. 单位时间内单个员工创造产品数量：即每个员工每小时或每天创造的产品数量。

2. 单位时间内团队创造产品数量：即整个团队在一个小时或一天内创造的产品数量。

3. 单位时间内员工平均工作时间：即员工在一个月或一年中平均每天工作多长时间。

四、资本生产率指标1. 固定资本投入量：包括设备、房屋等固定资本投入量。

2. 可变资本投入量：包括原材料、能源等可变资本投入量。

3. 单位时间内创造产品数量：即在一个小时或一天内创造的产品数量。

4. 单位时间内资本回报率：即单位时间内资本投入所带来的收益。

五、综合生产率指标1. 单位时间内创造产品数量：即在一个小时或一天内创造的产品数量。

2. 单位时间内总成本：包括人工、原材料、设备等成本。

3. 单位时间内总收益：包括销售收入、利润等。

六、生产率指标计算方法1. 劳动生产率=单位时间内员工创造产品数量/员工总数。

2. 资本生产率=单位时间内创造产品数量/固定资本投入量+可变资本投入量。

3. 综合生产率=单位时间内创造产品数量/总成本。

七、应用场景1. 生产计划制定：通过对不同部门的生产率指标进行分析，确定最优化的生产计划和资源分配方案。

2. 绩效考核评估：将不同部门和员工的生产率指标进行比较，评估其绩效水平，并对高绩效者给予奖励和晋升机会。

3. 成本控制管理：通过对不同部门和项目的综合生产率指标进行比较，找出生产效率低下的环节和原因，采取措施降低成本。

八、总结生产率指标是企业衡量生产效率的重要工具，不同类型的生产率指标可以从不同角度反映企业的生产效益。