ISO50001能源评审控制程序(含表格)

文件制修订记录1.0目的：通过对能源管理体系的内部审核，判定运营活动和有关结果满足标准和体系文件要求的程度，确保能源管理体系的有效运行和持续改进。

2.0适用范围本程序适用于组织内部能源管理体系的内部审核。

3.0职责3.1管理者代表a)确定审核组成员及审核组长,批准内审计划；b)评审审核结果，并向最高管理者汇报审查中发现的主要问题，包括任何改进的机会及变更的需要；c)审批纠正措施活动，监督各部门实行纠正措施。

3.2行政部a)负责制定年度内审计划；b)组织开展内审工作，整理、保存内审记录。

3.3各部门a)配合内审工作的开展；b)对审核中提出的不符合项制定纠正措施并实施。

3.4审核组长a)负责审核各阶段的工作；b)制定审核计划及检查表，提交审核报告，明确内审员分工；c)跟踪不符合项纠正措施的实施。

4.0程序4.1内审策划4.1.1行政部根据公司实际情况，每年进行不少于一次的内部审核，且二次内部审核时间间隔应在十二个月内，并配合第三方审核的时间安排，在第三方审核前完成。

行政部认真分析主要用能单位的状况和重要程度以及以往审核结果，对审核目标、范围、依据、安排、资源等进行内审策划，报管理者代表批准，内审采用集中审核的方式进行。

4.1.2当出现下列情况时，可以考虑追加临时内审：a.公司组织架构发生重大变化；b.相关的法律、法规要求发生变化时；c.出现重大事故，或用户及其他相关方对某一环节连续投拆；d.进行第二方、第三方审核前；e.服务需求发生变化；f.公司综合管理体系有重大影响的新、改、扩项目时。

4.1.3根据需要，可审核管理体系覆盖的全部要求和部门，也可以针对某几项要求和部门进行重点审核，但全年的内审必须覆盖管理体系全部要求。

4.2内审准备4.2.1每年初行政部制定《年度审核计划》。

审核人员必须是接受过内审员培训并经管理者代表任命的内审员。

4.2.2审核组人员必须与受审核部门无直接的责任关系，审核员的选择应确保审核过程的客观性和公正性；4.2.3管理者代表指定具有内审员资格，并具有较强独立工作能力的审核员任组长。

控制编号：版本：B标题：能源评审控制程序共2页1 目的全了解企业当前能源管理和能源利用水平以及能源消耗和能源绩效的信息，提供一系列经排序用于改进能源绩效的建议，为能源基准的建立、能源绩效参数的识别、能源目标指标的制定、能源管理实施方案的制定建立基础。

2 范围本程序适用于公司能源管理体系范围内的所有活动、产品和服务。

3 职责3.1管理者代表负责组织能源评审活动，各相关部门负责辨识、分析与本部门相关的能源管理、能源使用以及能源消耗和能源绩效的信息。

3.2 综合部负责汇总能源评审结果并上报管理者代表。

3.3 管理者代表审核无误后签字批准发放。

3.4各接受部门应积极反馈意见并根据建议改进能源绩效。

4 工作程序4.1 能源评审前期准备4.1.1确定能源评审范围，确定能源评审的相关准则。

4.1.2由综合部负责组织各相关部门辨识、分析与本部门相关的能源管理、能源使用以及能源消耗和能源绩效的信息，并进行汇总、分类。

4.1.3由管理者代表组织人员成立能源评审工作组。

4.2 能源评审内容4.1.4评审使用法律法规及其他要求的执行情况，可根据《法律、法规及其它要求的识别控制程序》内容开展。

4.1.5评审公司能源管理现状。

主要内容包括能源管理制度的符合性、系统性、可操作性以及适宜性；组织机构及部门/岗位人员的职责和权限；评审能源利用管理的过程；评审能源计量；评审节能技术进步机制；评审能源管理的系统性。

4.1.6评审公司能源利用现状。

主要内容包括能源利用过程、主要用能设备、能源消耗指标和能源成本核算。

4.3 能源评审结果综合部负责汇总能源评审结果并上报管理者代表，管理者代表审核无误后签字批准发放。

各接受部门应积极反馈意见并根据建议改进能源绩效。

5、记录5.1能源评审准则5.2能源评审工作方案5.3能源评审报告。

1 目的和范围对公司能源管理体系进行评审，评价能源管理体系的绩效和公司的能源绩效，作出适当的调整，确保持续改进。

适用于能源管理体系的评审工作，评审包括能源管理体系的所有要求及其业绩趋势。

2 职责2.1 最高管理者负责主持管理评审,并批准《管理评审计划》和《管理评审报告》。

2.2 管理者代表负责管理评审的准备、组织。

2.3设备部负责管理评审日常管理工作，会议通知下发、管理评审的会议记录和拟制《管理评审报告》。

2.4 各相关部门负责准备并提供与本部门有关的评审所需的资料，并负责评审中提出的任何决定和措施的实施，并将实施的结果及时报设备部。

2.5管理评审所引起纠正和预防措施的跟踪验证由管理者代表组织实施。

3 定义无4 工作程序4.1 管理评审计划4.1.1 年度《管理评审计划》安排。

4.1.1.1 管理评审每年至少进行一次，时间间隔不超过12个月。

一般情况下于每年底或年初，对上年度的能源管理体系运行情况进行评审，具体由管理者代表决定时间。

4.1.1.2设备部按照管理者代表的指示，于管理评审前编制管理评审计划，提交管理者代表批准，并提前发放至相应的部门或人员。

4.1.1.3 年度管理评审计划的内容包括：a) 评审目的；b) 评审范围；c) 评审内容；d) 评审时间安排。

4.1.2 在有下列情况时，由最高管理者提出，进行针对性的管理评审：a)当公司的组织机构、资源发生重大改变与调整时；b)当公司发生重大质量事故或重大顾客投诉时；c)当相关的法规、法律、标准及其他要求发生变更时；d)当最高管理者认为有必要时，如认证注册前的管理评审等。

4.1.3 管理评审人员组成：管理者代表、顾客代表、部门负责人、总经理指定的其他人员。

4.2 管理评审前各部门应收集并整理以下方面的情况，并提交管理评审。

4.2.1能源方针的适宜性和能源目标完成情况及其趋势的分析；4.2.2设备部提供内部审核报告；4.2.3相关部门提供顾客反馈信息和顾客满意度及其趋势的分析；4.2.4财务部门、设备部提供过程的业绩和能源使用和能源消耗及其趋势的分析，以及实际的和潜在的外部失效及其对公司能源绩效影响的分析；4.2.5各部门提供有关纠正和预防措施的报告；4.2.6设备部提供以往管理评审的跟踪措施报告；4.2.7各部门提供有关可能影响能源管理体系的变更情况；4.2.8各部门提供创新及合理化建议情况报告；4.2.9下一阶段的能源绩效的规划；4.2.10法律法规的符合性以及变化；各部门在提出问题的同时，必须提出相应的改进建议。

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能源管理基准与标杆控制程序
1、目的
通过建立、更新能源管理基准和标杆，为制定能源目标和指标、评价能源管理绩效提供依据。

2、适用范围
适用于能源管理基准和标杆的建立、评审和更新活动的控制。

3、职责
3.1生产部负责为建立、更新能源管理基准与标杆收集信息、汇总能耗数据、分析能耗水平。

3.2管理者代表负责组织评审并批准能源管理基准与标杆。

4、程序
4.1能源管理基准与标杆的建立
4.1.1公司应利用能源审计、能量平衡、综合能耗计算、能耗监测和查阅能耗历史记录等方式，获得以下信息，为建立能源基准与标杆提供依据：
a ）本公司历年（近三年）的能耗水平；
b ）同行业最新的能耗水平。

4.1.2在分析和评价不同时期或不同组织的能耗水平时，需考虑以下需求：
a ）最佳能耗水平和平均能耗水平；
b ）影响能耗水平变化的相关因素。

4.1.3影响能耗绩效的因素可能包括以下方面，应在分析和评价时予以关注：
a ）国家产业政策，能源政策；
b ）组织能源管理制度、措施和工具；
c ）产品特性、工艺过程及其技术水平；
d ）设备、设施配置与运行能力；
e ）余能回收利用程度；
f ）改进的潜力；
g ）其他影响能耗绩效的因素。

4.1.4在综合评价的基础上，参照本公司、本行业平均能耗水平和最佳能耗水平，结合当。

ISO50001能源管理基准与标杆管理程序1.目的本程序旨在确定公司的能源基准和标杆，制定目标和指标，将目标和指标分解到各部门，以持续改善公司能源利用效率，贯彻能源方针。

2.范围本程序适用于公司的能源目标、指标及能耗定额的制定与实施活动。

3.职责与权限3.1节能办公室负责组织各相关部门开展能源基准、标杆、目标、指标及定额的制定。

3.2各相关部门参与能源基准、标杆、目标、指标及定额的制定，并在本部门加以分解落实；3.3生产部负责能源目标分解和指标修订工作。

3.4能源管理负责人负责对制定的能源基准、标杆、目标、指标的评审工作。

3.5总经理负责能源基准、标杆、目标、指标的批准。

4.工作程序4.1能源基准、标杆的确定4.1.1生产部根据统计的数据和工作实际，制定能源的基准和标杆，组织相关部门对其科学合理性进行评审。

4.1.2能源基准和标杆的制定及评审应参考以下资料：4.1.2.1年度各种能源的消耗总量、产品产量及单位产品综合能耗；4.1.2.2年度各生产车间能源消耗量、产品产量、产品能源单耗及单位产品综合能耗；4.1.2.3各辅助系统的能源消耗量及管线的能源损失；4.1.2.4有关行业能耗指标，同行业先进企业的先进能耗指标。

4.1.2.5技术改造项目和外供的能源消耗量在核算时应扣除。

4.1.3根据各年度各部门（包括生产车间、辅助部门、职能部门等）实际能源消耗的平均水平确定能源基准，并根据统计期内的各部门的历史最好水平或同行业先进水平确定标杆。

4.2能源目标的确定4.2.1节能办公室根据能源基准和标杆，并依据公司的能源方针，制定出能源目标，上报能源管理负责人。

能源管理负责人组织相关部门对能源目标的可行性、先进性和适宜性进行评审，评审合格后报总经理批准。

4.2.2能源目标的确定和评审应遵循以下原则：4.2.2.1符合法律、法规及其他要求4.2.2.2符合能源方针4.2.2.3考虑重要能源因素4.2.2.4考虑经济、技术等方面可行性；4.2.2.5目标应具体、便于评估；指标应量化，并可测量。

文件制修订记录1.0目的：加强对新、改建、扩建设施、设备、系统和过程的设计时的能源管理，在源头上降低能耗、提高能效，预防或减少对能源的浪费。

2.0适用范围：本程序适用于公司新、改、扩建项目的能源管理。

3.0职责：3.1工程部、设备维修部负责新、改建设施、设备、系统和过程等固定资产投资项目的节能评估和审查手续的办理。

3.2工程部、设备维修部负责建设项目施工过程中审查节能管理要求的实施。

3.3工程部、设备维修部同时负责“能评”手续的申请。

4.0控制程序：4.1可行性研究阶段的管理公司在进行新、改、扩建能源设施、设备、系统和过程的设计项目可行性研究时，根据建设项目的规模，环境安全部委托具有相应能源评估能力的专业部门对建设项目进行能源评估，编制能源评价报告书（或报告表），并及时上报主管部门审批。

4.2工艺、装备选型及验收管理工程部、设备维修部在新、改、扩建项目进行工艺、装备选型时，要考虑能源消耗量、能耗消耗结构和能源利用效率，在条件允许的情况下，优先采用目前国内外技术成熟、操作可靠、运作稳定、能源消耗少的工艺技术和装备，以减少对能源的浪费。

4.3设计阶段的管理与项目配套的其他设施，应坚持与主体工程同时设计制度。

工程部、设备维修部要将能源评价报告书（表）及上级能源主管部门的审批意见及时提供给研发部及设计部门，便于设计部门在建设项目设计过程中按报告书(表)的要求进行设计。

4.4能源设备采购、运输的管理购买高效设备必须选择具有能源效率标识及相应节能标识的产品供应单位。

设备运输过程中要防止对设备造成损坏。

为防止设备的丢失、雨淋、腐蚀，设备存放时，要放置在指定地点。

4.5项目施工阶段的管理4.5.1坚持防止能源浪费的原则。

4.5.2环境安全部应检查施工单位是否将能源消耗纳入施工计划。

4.5.3在施工过程中，工程部、设备维保部及各项目负责人应对项目施工的进度、施工质量进行旁站性检查，督促按进度进行施工，出现问题应及时向主管领导汇报，督促整改，保证施工质量。

ISO50001能源目标指标管理实施方案管理程序1.管理人员承诺:管理层应明确承诺支持能源目标指标管理实施方案并提供必要的资源。

2.能源审查:组织应进行能源审查，以了解能源使用情况，并识别节能机会和改进潜力。

3.制定能源目标指标:基于能源审查的结果，组织应制定可度量的能源目标指标。

这些目标指标应该与组织的经营目标和战略一致，并具体而明确。

4.设定目标达成期限:组织应设定能源目标指标的达成期限。

这些期限应与组织的资源和时间限制相一致，以确保目标的可实现性。

5.制定能源目标指标管理计划:组织应制定能源目标指标管理计划，包括具体的行动计划、责任人、资源需求和时间表。

6.信息收集和监测:组织应收集相关数据和信息以监测能源目标指标的实现情况。

这些数据可以包括能源使用数据、产量数据和其他相关数据。

对于大型组织来说，可以使用自动数据采集系统。

7.分析和评估:组织应对收集到的数据进行分析和评估，以评估能源目标指标的实现情况。

这种评估可以涉及与预定目标进行比较，并分析其中的差异。

8.界定非达标问题:如果能源目标指标未能达到预定目标，组织应确定原因并界定非达标问题。

这可以通过根本原因分析和流程评估来实现。

9.制定改进计划:基于非达标问题的界定，组织应制定相关的改进计划。

这些改进计划应明确行动计划、责任人、资源需求和时间表。

10.实施改进计划:组织应按照制定的改进计划执行，并监测改进措施的实施情况。

11.定期回顾和评估:组织应定期回顾和评估能源目标指标管理实施方案的运行情况。

这可以包括定期的能源检查和管理评审。

12.持续改进:组织应持续改进能源目标指标管理实施方案和相关的行动计划，以提高其效果和效率。

最后，这个管理程序应该是一个循环的过程，以确保能源目标指标的持续改进和持续监测。

组织应根据实际情况调整和改进该管理程序，以确保其适用性和有效性。

1.目的和范围定期进行内部能源管理体系审核，评价能源管理体系是实施和运行的符合性、有效性。

适用于本公司能源管理体系内部审核活动的策划、实施和管理。

2.职责2.1.设备部负责策划制订年度内审计划及实施与控制，交管理者代表审核批准后执行；2.2.其他部门按计划做好受审准备，配合审核的实施。

3.3定义无4.工作程序4.1.审核策划4.1.1.设备部结合本企业的实际情况，每年对审核进行策划，策划时应充分考虑过程能源使用过程监视、测量结果，以及上次内审中发现不符合项的部门和区域，并制定年度能源管理体系内审计划，报部门负责人审核，管理者代表批准后实施。

内审一般情况每年一次，特殊情况下可适当增加频次。

4.1.2.内审员应由具有内部审核培训合格证书，审核员不能审核自己的工作。

4.1.3.管理者代表根据年度内审计划的安排确定内审的审核组长及审核组成员，但在每次内部审核过程中如遇特殊情况，经管理者代表认可后，可对参加审核的相关人员进行调整。

4.1.4.审核组长负责按年度审核计划，编制审核实施计划，其中包括：a) 审核的目的和范围；b) 审核的依据；c) 审核的时间和地点；d) 审核的部门和区域；e) 审核的主要内容；f) 审核组成员分工。

审核计划经管理者代表批准后于审核前五天发至被审核部门和相关审核员。

4.1.5.在以下几种情况下，可增加临时审核：a）法律、法规及其他外部要求变更；b）相关方要求；c）发生重大质量事故。

计划外的审核由管理者代表临时组织。

4.2.审核前的准备4.2.1.审核组的组成a）审核组成员应与被审核部门无直接的责任关系；b）审核人员必须经过培训考试合格，取得内审员资格；c）管理者代表指定具有内审员资格的人员任审核组长。

4.2.2.在审核前，由审核组长编制审核实施计划，并进行任务分工。

4.2.3.审核实施计划的内容：a）审核的目的、范围和依据；b）审核组成员及分工；c）审核日程安排；d）受审核部门及审核内容（标准条款）。

能源损耗管理工作程序1目的通过对公司能源损耗的有效控制，保证生产经营的运行效率及经济效益。

2适用范围适用于公司各部门及下属热力站对生产经营中能源损耗的过程控制。

3职责3.1能源的管理职责范围：3.1.1生产副总经理负责对公司内使用能源的计划、使用、统计、监督、计量进行总体管理。

3.1.2 公司技术部负责制定公司年度能源目标指标。

3.1.3公司动力材料部负责对公司内能源的计划使用，监督、统计进行总体的管理，同时负责统计全公司各部门的能源消耗情况。

3.1.4 各部门领导负责对本部门能源的计划，使用、统计、监督进行管理。

3.1.5 技术部负责制订节约能源的技术方案。

3.1.6公司热力稽查部负责各部门节约能源管理的监督、检查工作。

4 工作程序4.1能源损耗管理工作流程图见附录A4.2 指标的确定4.2.1能源指标的确定根据统计出来的各部门上年度实际能源的消耗量、产值、计算出单位产值的能耗量，然后根据单位产值能耗量提出降低的比率数，作为节能指标。

(1)电能的消耗：技术部根据各部门及热力站消耗电能的数量，提出降低比例作为节约指标。

(2)热能的消耗：技术部根据各热力站统计的上年度消耗的热能数量，计算出单位面积实际消耗量作为基准，提出降低的比率数作为降低消耗指标。

4.3节约能源的计划4.3.1各部门负责人根据公司下达的目标环境管理方案和上年度能源消耗实际情况，年度生产计划等，制定出本部门节能目标。

4.3.2生产部门根据本部门上年度供热消耗能源数量制定出本部门全年在保证正常生产的前提下，逐年减少实际消耗量。

4.7 监督与考核4.7.1各部门负责人对本部门节约能源情况进行监督考核。

热力稽查对全厂节约能源、资源情况进行监督考核。

4.7.2考核对节约能源活动负有监督考核责任相关负责人要对被考核部门的能源消耗量进行逐年、逐月统计，对与未完成节约计划的项目，要查找原因，并制定出相应的对策，并监督考核对策的执行。

5 支持性文件5.1 《公司绩效考核办法》6 质量记录附录A 能源损耗管理工作流程图。

文件编号：NYGLCX—2008—A 受控状态：受控XXXX集团XXX公司能源管理程序文件2013年6月18日发布实施相关术语能源管理体系：用能单位管理体系的一部分，用来制定和实施其能源方针并管理其用能活动。

用能单位：消耗能源的独立核算单位或其中具有自身职能和行政管理的一部分。

能源因素：在用能单位运营全过程中，对能源消耗和能源利用效率有影响的过程和环节。

重要能源因素：指对能源消耗和能源利用效率可能产生重大影响的过程和环节。

能源方针：用能单位最高管理者正式发布的降低能源消耗、提高能源利用效率的宗旨和方向。

目标：用能单位所要实现的降低能源消耗、提高能源利用效率的总体要求。

指标：为实现部分或全部目标而设定的、量化的、可测量的绩效要求。

关键岗位：能源管理岗位和重点用能设施、设备操作岗位。

基准：用能单位为评价实施能源管理体系的绩效，通过对历史数据收集与分析，确定的某一年(或某一时期)能耗指标、能源利用效率。

标杆：用能单位参照比对的、同行业同类型活动可得的最佳能源利用水平。

能源管理绩效：用能单位实施能源管理活动所取得的可测量的结果。

能源管理方案：用能单位为挖掘节能潜力、提高能源利用效率，针对能源因素所采取的具体措施。

不符合：未满足要求。

目录修改记录文件和资料控制程序一、目的控制矿井能源管理体系相关的文件和资料，确保各有关场所使用有效的版本，为能源管理体系的有效运行提供可靠的保证。

二、适用范围适用于能源体系文件和资料的管理与控制。

三、职责㈠环保科技中心负责能源管理手册和能源程序文件的控制。

㈡办公室负责矿发文件和上级来文的控制，其他外来文件由接收部门控制。

㈢各单位负责本职能范围内第三层文件的编制和控制。

四、工作程序㈠工作流程编制批准发布实施更改换版评审㈡文件的分类1、能源管理体系文件分为三个层次：⑴能源管理手册；⑵能源程序文件；⑶第三层文件。

2、能源管理手册是阐述企业的能源方针、目标，对组织的机构、职责权限以及标准要求进行总体描述的文件。

ISO50001记录控制程序1.目的该记录控制程序的目的是规范组织内部的能源管理记录，确保记录的正确性、及时性和可追溯性，以支持能源管理体系的运作和决策制定。

2.范围该记录控制程序适用于整个组织内使用的与能源管理相关的记录，包括但不限于能源消耗数据、能源审核报告、能源管理计划、能源目标和指标、能源管理评估和改进措施等记录。

3.责任与权限3.1能源管理部门负责制定、实施和监控记录控制程序，并确保记录的完整性和准确性。

3.2各部门负责按照记录控制程序的要求建立和维护相关的能源管理记录。

3.3内部审核人员负责审查组织内部的能源管理记录，并向能源管理部门提供审核报告。

4.记录标识与编码4.1每个能源管理记录应该标识唯一的标识符和版本号，以便进行跟踪和检索。

4.2每个能源管理记录的编码应该符合组织内部的文件控制规定，以确保文件命名的一致性和易识别性。

5.记录的创建与控制5.1能源管理记录应该按照相关的能源管理流程和规定进行创建和控制。

5.3能源管理记录的控制应该包括记录的存储、保护、访问和更新等措施，以确保记录的安全性和可用性。

5.4能源管理部门应该定期审查和更新能源管理记录，以确保其有效性和准确性。

6.记录的保存与归档6.1能源管理记录应该按照组织内部的文件保管规定进行保存和归档。

6.2能源管理记录的保存期限应该根据相关的法规和标准进行确定，以确保记录的可追溯性和合规性。

6.3能源管理记录的归档应该按照组织内部的档案管理规定进行，以确保记录的安全和易检索。

7.记录的备份与恢复7.1能源管理部门应该定期对能源管理记录进行备份，并确保备份数据的完整性和可用性。

7.2能源管理记录的恢复应该按照组织内部的数据恢复规定进行，以确保记录的可持续性和恢复性。

8.记录的销毁与处置8.1能源管理记录的销毁应该按照组织内部的文件销毁规定进行，以确保记录的安全和保密性。

8.2能源管理记录的处置应该按照相关的法规和标准进行，以确保记录的环保性和合规性。

文件制修订记录1.0目的：为确保公司能源管理体系始终达到要求并持续改进，通过管理评审活动评价能源管理体系持续的适宜性、充分性与有效性。

2.0适用范围本程序适用于公司能源管理体系的管理评审工作。

3.0定义管理评审：指公司最高管理者及管理者代表组织对能源管理体系的适宜性、充分性和有效性所进行的评审活动。

4.0职责4.1最高管理者主持管理评审并批准评审报告；4.2管理者代表负责向最高管理者报告综合管理体系运行情况，准备收集并提供管理评审所需的资料以及管理评审实施计划的落实及组织协调工作。

4.3行政部负责管理评审的组织、策划、协调工作，收集评审资料，编制管理评审计划、记录管理评审、评审后的纠正和预防措施的跟进、验证以及发放管理评审报告；4.4各部门负责提供本部门有关评审所需的资料以及参加管理评审工作，落实管理评审报告中与本部门有关的工作内容，制定相应措施，予以实施。

5.0工作流程5.1评审频次：5.1.1管理评审每年召开一次，二次之间间隔不超过十二个月。

一般选择在内审后和外审之前。

5.1.2下列情况下，由管理者代表申请，经最高管理者批准适时进行管理评审：a)重大的客户投诉；b)发现能源管理体系的严重不符合；c)即将进行第二或第三方审核或法律、法规规定的审核时；d)组织结构、服务范围、能源消耗、资源配置的重大变动；e)社会环境、服务需求、法律法规和标准发生重大变化；5.2管理评审计划和准备：5.2.1计划内容：评审目的、范围、时间、地点、参加人员、评审内容及评审前期准备工作和资料。

5.2.2计划由行政部编制，管理者代表审核，最高管理者批准，在评审会议一星期前发给各部门。

5.2.3各部门协助总经办准备好相关资料，包括提交相应的书面文件记录以支持其意见，并能与能源管理体系目标相关联。

5.2.4行政部负责将各部门提交的评审信息进行汇集、分类、整理，连同“会议通知”，于评审会议召开前两天发给参加评审的人员，参加评审的成员应包括最高管理者、管理者代表和各部门负责人。

ISO50001能源体系运行过程策划控制程序
一、目标和范围
确保能源体系在整个组织中有效运行，包括建筑、设备和生产过程。

将制定能源管理目标，并确定能源性能指标来衡量和监控能源消耗。

二、能源基准
制定能源基准，即建立能源消耗的基准值。

这将帮助组织了解自己的能源消耗情况，并与过去的数据进行比较，以确定是否存在能源浪费的问题。

三、能源计划
在能源计划中制定能源消耗目标，以及相应的能源管理措施。

这需要识别和规划实施可行的节能措施，如能源效率改进、设备更新和替代能源的使用等。

四、能源消耗监控
建立能源消耗监控系统，以确保能源消耗得到适时的监控和识别。

监控数据可以使用自动化系统或仪表来收集，可以对建筑、设备和生产过程进行分析，以确定能源使用情况的变化和异常。

五、能源行动计划
根据能源消耗监控结果，制定适当的能源行动计划。

这需要确定问题的根源，并开发和实施相应的改进措施，以减少能源消耗和浪费。

六、能源绩效评估
定期进行能源绩效评估，以评估能源管理措施的有效性。

这将发现任何潜在的改进机会，并提供对能源体系性能的整体评估。

七、内部审核
八、管理评审
定期进行管理评审，由组织的最高级别管理人员参与。

评审将审查整个能源体系的性能，并决定是否需要进行任何调整或改进。

九、持续改进
根据内部审核和管理评审的结果，确定并实施持续改进措施。

这将确保能源体系不断优化，以提高能源性能和减少能源消耗。

ISO50001设计能源控制程序1 目的通过对新、改、扩建项目的设计中出现的影响能源绩效较为显著的设施、设备、系统和过程及新产品或产品改进的设计全过程进行控制，确保设计能符合预期要求，同时降低能源消耗、提高能源效率、提高能源绩效，保证设计的全过程满足顾客和有关法律、法规、标准的要求。

有些新改扩建项目须要报政府有关部门审批。

2 范围适用于本公司新、改、扩建项目的设计，主要针对影响能源绩效较为显著的设施、设备、系统和过程；新产品或产品改进的设计阶段。

3 职责3.1 生产技术部负责技改项目方案（图纸）和过程设计、施工的组织、协调和管理工作。

3.2 生产技术部负责新、改、扩建项目或产品改进的开发和过程设计、工艺设计（图纸）及开发全过程的组织、协调和管理工作。

4 工作程序4.1 设计开发任务接收4.1.1 设计项目的来源公司相关部门根据生产服务及能源管理的需要，提出的设计开发任务。

4.1.2 任务提出设计任务在提出前，相关部门应充分了解新、改、扩建项目中对能源绩效影响较为显著的设施、设备、系统和过程，应考虑能源绩效改进的机会和运行控制的需要。

其中在新产品或产品改进的设计阶段应考虑产品结构、原材料、零部件等的选择对产品实现过程能源消耗的影响。

由生产经理组织编制《设计开发项目任务计划书》，确定设计和开发负责人。

4.2 设计开发的策划设计开发负责人对产品和过程的设计和开发进行策划和控制,根据《设计开发项目任务计划书》应确定以下计划内容:（1)设计和开发阶段的划分及进度要求；（2)设计和开发的评审\验证和确认活动的安排；（3)设计和开发的职责和权限；4.3 设计和开发的输入及评审4.3.1 设计和开发的负责人在设计阶段应考虑：（1）公司所需的能源种类、需求量、质量、价格、可获得性、经济性、环境影响、运输供应便捷性、政策和经济支撑条件等因素；（2）公司设备、系统的能源绩效参数、运行方式和运行状况、各系统和设备设施的匹配；（3）采用节能新技术和方法，推广最佳节能实践与经验；（4）在产品和工艺过程的设计开发中提高新能源和可再生能源的利用程度，如应用太阳能等；（5)将该进能源管理绩效作为新的产品和过程设计的评价指标。