生产问题分析与解决-试题答案

8D问题解决试题部门___________ 姓名__________ 成绩_______________一、单选题[单项1分，共20分]1.以下描述中不属于8D程序规定步骤的是： DA. 创建工作团队 B .问题描述 C.制定临时措施 D.5why 分析根本原因2. 8D解决问题团队合适的人数是： BA.3人以下B.4-10人C.20人以上D.20人以下2.制定临时措施时不应考虑的是： BA、必须提供临时方案，直到永久措施采取后B、故障的根本原因是什么C、临时方案要能够消除对内外部顾客的影响D.临时方案必须经验证，有效4.D4的核心是定义根本原因和： CA.分析根本原因B.采取措施消除根本原因C.验证根本原因D.评审根本原因5.定义问题的根本原因的要点： AA.回顾故障描述，推测所有可能的原因，（归纳.演绎）B、不必使用流程图.鱼骨图.列表等工具C.不必采用方法：头脑风暴.过程审核.排除.演示等方法D.不考虑环境参数的变化6.D5定义永久措施的过程中需要“验证永久措施”，该验证是为了： BA.验证永久措施的实施效果B.验证永久措施的可行性C.完成组长交办的任务D.证明D4中确定的根本原因是正确的7.D5定义永久措施中的第一步，“描述最终的结果”是指您和您的团队需要确定最终的结果，以便：定义决策的范围， DA.验证临时措施B.界定清楚团队职责C.描述清楚问题D.为思考提供依据8.D5定义选择永久措施，第二步，需要定出决策标准。

决策的强制标准包括：是可测量的.不可商量的和 BA.可以根据情况选择的B.涉及公司制度.法规等C.定性不可测量的D.给出范围界定9.D5定义选择永久措施的第三步，是 AA.确定希望满足标准的相对重要性B.确定选择C.风险分析D.比较选择和决策10.D5定义选择永久措施的第四步，“确定选择”中包括： BA.验证临时措施的有效性B.列出可以从根本起因上解决故障的可选项C.措施的标准化固化D.仅仅列出最优化的一项11.D5定义选择永久措施的第五步，“比较选择和决策标准”实施中，首先要对照设定的强制标准，逐项评出“是”或“不是”满足强制标准。

20XX人教版版数学五年级上册试题解决问题解答应用题训练真题带答案解析一、五年级数学上册应用题解答题1．某市为提倡节约用电采取梯级收费如下：档次0度﹣180度180度﹣400度400度以上单价0.57元0.62元0.87元（1）小红家上月用电280度，需要缴电费多少钱？（2）小月家上月用电411度，需要缴电费多少钱？（3）小刚家上月缴电费108.8元，他家上月用电多少度？2．妈妈从超市买回两箱牛奶，鲜奶每箱32袋，用了35.2元；酸奶每箱24袋，用了21.6元。

哪种牛奶的单价比较便宜？便宜多少钱？3．（1）李阿姨买3.4千克猕猴桃付了30元，应找回多少钱？（2）张阿姨买柿子和葡萄各4千克，带50元钱够吗？4．制作一件上衣需要4.8米的布料，一批布原来可制作上衣250件。

改良后，每件衣服可节省布料0.8米，这批布可以制作多少件上衣？5．在一家快递公司邮寄物品时，不超过1千克的物品需要付8元，以后每增加1千克（不足1千克按1千克计算）需要增加邮寄费6.5元。

张叔叔邮寄一些物品，一共付费79.5 元，他邮寄的物品最多重多少千克？6．下表是周叔叔所在地区电费的收费标准，上个月周叔叔收到短信提醒，告知缴纳的电费是113.80元。

周叔叔家上个月用电量是多少度？范围单价：元/度50度以内含50度0.5450度以上到200度0.57200度以上0.657．李叔叔到外地办事，全程共252千米。

他的车现有18升汽油，如果每升汽油可行驶5.6千米，李叔叔至少需要加多少升汽油才能行完全程？8．李叔叔家装修新房，他家客厅长8.4m，宽3.6m，他打算用边长80cm的地砖铺地。

他一大早从家里出发开着小轿车前往建材市场，买了两种地砖，A品牌地砖比B品牌地砖多花500元，共需付款5000元，他只付了定金，余款比定金的4倍少500元。

下午3：00，李叔叔开车和送货车同时从建材市场出发往家行驶，已知李叔叔车速为0.75千米/分，送货车车速为0.65千米/分。

招聘生产或营运岗位面试题与参考回答(某世界500强集团)面试问答题（总共10个问题）第一题题目：请您简要描述一下您过去在生产线或运营管理岗位上的工作经验，包括您的工作职责、遇到的挑战以及如何解决这些挑战的。

答案：在过去的三年的生产线上工作经历中，我主要负责的是组装线的质量控制与效率提升。

我的主要职责包括：1.监督生产线上的组装过程，确保每个环节都符合质量标准。

2.分析生产数据，找出生产瓶颈，并提出改进措施。

3.协调生产团队，确保按时完成生产任务。

在遇到的一个挑战是，某批次产品出现了批量缺陷，这直接影响了交货时间。

我采取了以下措施来解决：1.立即组织小组成员对生产线进行排查，找出缺陷的原因。

2.根据排查结果，调整生产线上的操作步骤，避免类似问题再次发生。

3.与供应商沟通，了解原材料的问题，并要求其提供改进方案。

4.加强对生产线的日常维护和员工培训，提高产品质量意识。

通过这些努力，我们成功地在最短的时间内解决了缺陷问题，并按时完成了交货任务。

解析：此题旨在考察应聘者过往的工作经验和问题解决能力。

通过回答，应聘者应展示出以下几方面的能力：1.工作职责理解：应聘者能够清晰描述其过往的工作内容，说明对生产或运营岗位的理解。

2.问题分析能力：应聘者能够针对遇到的问题进行分析，体现出逻辑思维和问题解决的能力。

3.沟通协调能力：在描述如何解决挑战时，应聘者应体现出与团队成员、供应商沟通协调的能力。

4.行动力与结果导向：应聘者应展示出在面对问题时，能够采取行动并取得积极结果的倾向。

第二题题目：请描述一次您在团队合作中遇到的挑战，以及您是如何克服这个挑战的。

答案：示例回答：在上一份工作中，我曾负责一个跨部门的项目，目标是提高生产线效率。

在这个过程中，我遇到了一个挑战，那就是团队成员之间沟通不畅，导致项目进度受到影响。

为了克服这个挑战，我采取了以下措施：1.组织定期的团队会议，确保每个成员都清楚项目的目标和各自的职责。

问题的分析与解决试题及答案（2022年度质量专业技术人员继续教育）解决问题所需要的具备的三大素质排序是（）O ［单项选择题］*A.思维技能、专业知识、经验判断B.思维技能、经验判断、专业知识C.经验判断、思维技能、专业知识D.专业知识、经验判断、思维技能（正确答案）PDCA共分为八个步骤，其中最重要的是（）o ［单项选择题］*A.掌握现状（正确答案）B.分析原因C.防止再发标准化D.拟定对策PDCA的含义分别是（）o ［单项选择题］*A.Plan、Design > Control > ActB.Plan、Do、Check、Act（正确答案）C.Plan> Do、Control> AssureD.Production> Do> Check、ActPDCA中的“处置”就是对成功的经验进行总结，并形成标准化以防止问题再发。

［单项选择题］*对错（正确答案）5W2H又称七何法，可用于描述问题、制定计划、安排任务、设计开发等。

［单项选择题］*对（正确答案）错以下（）不是问题的三大形态。

［单项选择题］*A.需要解决的问题（正确答案）B.需要挖掘的问题C.需要发现的问题D.需要创造的问题以下（）不是制定措施时横向思考的范畴。

［单项选择题］*A.产生原因B.流出原因C.系统原因D.5M1E（正确答案）防错法也称防呆法，就是防止呆笨的人做错事的方法。

一经采用，就可以消灭错误o ［单项选择题］*对错（正确答案）物料管理要做到先入先出，即FIFA。

［单项选择题］*对错（正确答案）制定措施时根据问题发生的情况及原因以确定纠正、纠正措施，而预防措施未必一定要填写。

（）［单项选择题］*对（正确答案）某公司接到客户对于产品A少数的投诉，经小组分析原因后制定了以下措施。

其中（）属于纠正措施。

［单项选择题］*A.给客户按缺少数量予以补货B.对于相同批次的在库品（公司与客户处）派人进行100%检验C.在产品A的包装线增加称重检测防错装置，发现重量超出范围予以自动剔除（正确答案）D.评估其他类似产品，必要时安装称重检测防错装置5M1E的中心是（）o ［单项选择题］*A.人（正确答案）B.机C.料D.法5问法就是遇到问题时询问五次为什么，以此找到根本原因（）［单项选择题］*对错（正确答案）以下（）不属于三现。

1.5S实务的核心是（） D 回答：正确1. A 整理2. B 整顿3. C 清洁4. D 素养2.在PDCA循环的计划阶段，涉及四项工作内容，有关其阐述错误的是（） D回答：正确1. A 分析现状：通过现状的分析，找出还存在的主要质量问题，尽可能地以数字来说明2. B 寻找原因：在所收集到的资料的基础上，认真分析产生质量问题的各种原因或影响因素3. C 制订计划：针对影响质量的主要原因，制订技术组织措施方案，并具体落实到执行者4. D 组织实施：针对具体计划，进行组织人员安排和物资准备3.下面哪项不是防错法的例子（）C回答：正确1. A 用某些颜色来标注组件，以减少在组装时造成混乱的可能性2. B 使用只允许组件用一种方法安装装置3. C 使用防错指导书，减少失误率4. D 对产品或子系统进行只允许一种特定组装顺序的职能设计4.下面有关陈述不正确的是（）C回答：正确1. A 好的作业者和好的领导者未必就是好的教导者。

2. B 个人能力很强的班组长，不一定擅长于教导其他人员。

3. C 实际上，新的作业人员本身的训练永远不足，绝大多数经过足够多的培训后才加入生产线。

4. D 不管是老的作业人员，还是新的作业员，都将面临着对新方法的学习和使用。

生产线上的所有人员都没有以前的经验来确保他一定能将产品做好。

5.关于现场作业不良的原因分析的陈述不正确的是（）C回答：正确1. A 在各种不同的可能原因中，人为的失误是造成现场作业不良的主要因素2. B 在高科技企业，可以采用防错法来部分排除人为因素的影响，但这需要投入大量的人力资源和资金来进行长期的研究3. C 越是高科技产业的公司，由于人为因素造成的事故比例也越高。

4. D 由于人为的一时疏忽或作业过程中的操作方法不正确所造成的事故比例，比流程运作和基本技术所引发问题的比例要高得多。

6.为了争取并满足客户，需要抓住几个核心的流程，下面哪项不属于“相关的支持流程”（）D回答：正确1. A 信息情报系统2. B 设备的维护保养3. C 供应商管理4. D 计划拟定流程7.在防止问题的再度发生方面，下面哪项相对不太重要（）C回答：正确1. A 将成功的经验规范化、标准化，使之形成一套操作制度，防止同样问题的再度发生2. B 将这些成功的改善经验推广到其它类似的生产线或运作流程上，以便消除类似流程或产品生产中出现问题的潜在威胁3. C 建立严格的监督制度和惩罚措施，加强人员的管理4. D 在生产中要尽量地运用防错法的方式来根本性地解决问题8.下面有关论述不对的是（）D回答：正确1. A 根据工序流程的简化原则，所有的加工工序必须是有意义的，不起任何作用的多余加工工序应全部被去除。

问题分析与解决试题答案问题分析与解决方法论在现代社会中，无论是企业运营还是个人发展，都不可避免地会遇到各种问题。

有效地分析问题并找到合适的解决方案，是推动进步和成功的关键。

本文将探讨问题分析的重要性，介绍一套系统的问题解决方法论，并提供实际案例分析，以期帮助读者提升解决问题的能力。

一、问题分析的重要性问题，是现实与期望之间的差距。

在任何组织或个人的目标实现过程中，问题的及时发现和准确分析是至关重要的。

它不仅能够帮助我们识别障碍，还能够引导我们找到最优的解决路径。

问题分析的重要性体现在以下几个方面：1. 明确目标：通过分析问题，我们可以更清晰地认识到目标与现状之间的差异，从而设定更具体、更可实现的目标。

2. 优化决策：准确的问题分析能够提供全面的信息，作为决策的依据，帮助我们做出更合理的选择。

3. 提高效率：正确的问题分析有助于避免重复劳动和无效尝试，使我们能够集中资源和精力，提高解决问题的效率。

4. 促进创新：在分析问题的过程中，我们可能会发现新的观点和方法，这些创新思维是推动发展的重要动力。

二、系统的问题解决方法论面对问题，我们需要一套科学的方法论来指导我们的解决过程。

以下是一种常见的问题解决方法论，分为五个步骤：1. 明确问题：首先要准确地描述问题，明确问题的本质和范围。

这包括识别问题的所有相关方面，以及它们之间的相互关系。

2. 收集信息：在明确了问题之后，需要收集相关的信息和数据。

这可能包括市场调研、用户反馈、历史记录等，以确保我们有足够的信息来支持后续的分析。

3. 分析原因：通过对收集到的信息进行分析，找出问题的根本原因。

这一步骤可能需要运用各种分析工具，如鱼骨图、五为什么分析等。

4. 制定方案：在明确了问题原因之后，我们需要制定一个或多个解决方案。

这些方案应当是可行的，并且能够针对性地解决问题的根本原因。

5. 实施与评估：最后，选择最佳方案并付诸实施，同时设立评估机制，监控方案的执行效果，并根据反馈进行调整。

六年级数学下册解决问题解答应用题练习题50(经典版)带答案解析一、人教六年级下册数学应用题1．甲、乙两个车间工人的工作时间和耗电量如下表。

工作时间/时123456甲车间耗电量/千瓦∙时40 80 120 160 200 240乙车间耗电量/千瓦∙时4085 130170 205 260（2）根据表中的数据，在下图中描出甲车间工人的工作时间与耗电量所对应的点，再把它们按顺序连接起来。

（3）根据图像估计，甲车间工人工作2.5小时，耗电量大约是________千瓦・时。

2．水果店里西瓜个数与哈密瓜个数的比为7：5，如果每天卖哈密瓜40个，西瓜50个，若干天后，哈密瓜正好卖完，西瓜还剩36个。

水果店里原来有西瓜多少个？3．一个圆柱高8厘米，如果它的高增加2厘米，那么它的表面积增加25.12平方厘米，求原来圆柱的表面积是多少平方厘米？4．一个工厂运来一批煤，计划每天烧8吨，可以烧45天。

实际每天节约用煤10%，这样可以多烧多少天？5．小乐家客厅是长方形的，用边长0.6m的方砖铺地，需要200块，如果改用边长0.5m 的方砖铺地，需用多少块？（用比例解）6．以小强家为观测点，量一量，填一填，画一画。

（1）新城大桥在小强家________方向上________m处。

（2）火车站在小强家________偏________（________）°方向上________m处。

（3）电影院在小强家正南方向上1500m处。

请在图中标出电影院的位置。

（4）商店在小强家北偏西45°方向上2000m处。

请在图中标出商店的位置。

7．甲、乙两种商品，成本共2200元，甲商品按20%的利润定价，乙商品按15%的利润定价。

后来都按定价的90%打折出售，结果仍获利131元，甲种商品的成本是多少元？8．一个底面半径是6cm的圆柱形玻璃器皿里装有一部分水，水中浸没着一个高9cm的圆锥形铅锥，当铅锥从水中取出后，水面下降了0.5cm，这个圆锥的底面积是多少平方厘米？9．爸爸想在网上买一个小家电，A店打八五折销售，B店每满200元减30元。

問題分析與解決課程測試題
姓名: 部門: 工號: 得分:
一.填空題(每空5分,共40分)
1.事物在自我期許的目標中,所產生脫離的現象,當對一件事務的期望(目標值),與所發生之事實(實際
值)有差距時,即所謂的問題 .
2.正確的發現問題,是要掌握現在或過去的正確資料,不可或缺.
3.不正確的資料可能會在問題上,提供錯誤的情報.
4.資料收集設備的設計, 收集的地點, 程序, 方法,與人員收集資料之觀念等都是重點.
5.錯誤產的因素有管理,人,方法,機械, 材料 .
二.問答題(共3題,每題20分)
1.問題是什麼,如何發現?
答:1.不知道問題是什麼本身就是個問題.
2.不清楚問題的解決方法也是問題.
3.雖知道問題是什麼,清楚其解決方法但什麼也不做,那也是個問題.
2.請說明解決問題之步驟是怎樣的?
答:1.問題出在哪里?
2.我們的處境如何?
3.根本原因是什麼?
4.哪里需要改善?
5.我們的行動會產生何種影響?
6.如何掌握改善的成果?
7.下一個目標是什麼?
3.請說明處理抱怨之基本動作?
答:1.面對顧客之抱怨時,是否已治癒心理的不滿?
2.不論對方對錯,你已經道歉了嗎?
3.已經採取全面受理的姿態了嗎?
4.已經在現場確認現物了嗎?
5.是否有照或已有現品在手?
6.是否已提示對策並獲得對方認可呢?。

问题分析与解决课程测试题及答案
一.填空题(每空5分,共40分)
1.事物在自我期许的目标中,所产生脱离的现象,当对一件事务的期望(目标值),与所发生
之事实(实际值)有差距时,即所谓的问题 .
2.正确的发现问题,是要掌握现在或过去的正确资料 ,不可或缺.
3.不正确的数据可能会在问题上,提供错误的情报.
4.数据收集设备的设计, 收集的地点 , 程序 , 方法 ,与人员收集资料之观念等都是重
点.
5.错误产的因素有管理,人,方法 ,机械, 材料 .
二.问答题(共3题,每题20分)
1.问题是什么,如何发现?
答:1.不知道问题是什么本身就是个问题.
2.不清楚问题的解决方法也是问题.
3.虽知道问题是什么,清楚其解决方法但什么也不做,那也是个问题.
2.请说明解决问题之步骤是怎样的?
答:1.问题出在哪里?
2.我们的处境如何?
3.根本原因是什么?
4.哪里需要改善?
5.我们的行动会产生何种影响?
6.如何掌握改善的成果?
7.下一个目标是什么?
3.请说明处理抱怨之基本动作?
答:1.面对顾客之抱怨时,是否已治愈心理的不满?
2.不论对方对错,你已经道歉了吗?
3.已经采取全面受理的姿态了吗?
4.已经在现场确认现物了吗?
5.是否有照或已有现品在手?
6.是否已提示对策并获得对方认可呢?。

生产问题分析与解决策略（参考）一、引言随着市场竞争的加剧，企业生产过程中的问题日益凸显，如何提高生产效率、降低成本、提升产品质量，成为企业关注的焦点。

本文将对生产过程中常见的问题进行分析，并提出相应的解决策略，以供参考。

二、生产问题分析1.生产计划不合理生产计划是企业生产管理的核心，不合理的生产计划会导致生产效率低下、资源浪费。

其主要表现在以下几个方面：（1）产能评估不准确：企业在制定生产计划时，未能充分考虑设备、人员、物料等资源的实际状况，导致计划与实际生产能力不符。

（2）生产计划变更频繁：由于市场需求、物料供应等原因，生产计划需要频繁调整，增加了生产组织的难度。

（3）生产计划与销售计划脱节：生产计划未能与销售计划有效衔接，导致生产过剩或生产不足。

2.设备故障率高设备故障是影响生产进度和产品质量的重要因素。

设备故障的主要原因包括：（1）设备老化：设备长时间运行，零部件磨损严重，导致设备性能下降。

（2）维护保养不到位：企业未能按照设备维护保养规程进行定期检查、保养，导致设备故障率上升。

（3）操作不规范：员工操作设备时，未能严格遵守操作规程，造成设备损坏。

3.物料管理混乱物料管理是企业生产管理的重要组成部分，混乱的物料管理会导致生产进度受阻、成本增加。

主要表现在以下几个方面：（1）物料采购不及时：企业未能根据生产计划及时采购所需物料，导致生产过程中出现物料短缺。

（2）库存管理不当：物料库存过多或过少，导致资金占用过多或生产停滞。

（3）物料质量控制不严：企业对供应商的质量把控不力，导致不合格物料流入生产线，影响产品质量。

4.人力资源管理不足人力资源是企业生产过程中不可或缺的资源，人力资源管理不足会导致生产效率低下、员工流失。

主要表现在以下几个方面：（1）招聘培训不力：企业未能招聘到合适的员工，或对员工培训不足，导致员工技能水平不高。

（2）员工激励不足：企业未能建立有效的激励机制，导致员工工作积极性不高。

六年级数学试题∶解决问题解答应用题训练(经典版)带答案解析一、六年级数学上册应用题解答题1．最佳方案。

一辆小汽车与一辆大卡车在一段10000米长的狭路上相遇，必须倒车，才能继续通行。

已知小汽车的速度是每分钟行800米，大卡车的速度是每分钟行500米，两车倒车的速度是各自速度的14；小汽车需倒车的路程是大卡车需倒车的路程的4倍。

想想你觉得怎样倒车比较合理？说出你的理由？解析：大车倒车，理由见解析【分析】已知小汽车的速度是每分钟行800米，大卡车的速度是每分钟行500米，则两车倒车的速度比是800：500＝8：5，又小汽车需倒车的路程是大卡车需倒车的路程的4倍，即路程比是4：1，则大车倒回需要时间为15，小车需要12，比较即可得出结论。

【详解】两车倒车的速度比是800：500＝8：5，小车与大车倒车的路程比是4：1，4 8＝12＞15。

所以大车倒车用时少，所以大车倒车比较合理。

【点睛】首先根据题意求出两车的速度比与路程比是完成本题的关键。

2．如下图是一组有规律的图案，第1个图案由4个基础图形组成，第2个图案由7个基础图形组成，……，第n(n是正整数)个图案中由______个基础图形组成．解析：（3n+1）【解析】【详解】略3．按照下图方式摆放餐桌和椅子。

照这样摆下去，要坐34位客人需要多少张餐桌？（用方程解）解析：8张【分析】设有n张桌子，根据桌子数量×4＋2＝能坐的人数，列出方程解答即可。

【详解】解：设有n张桌子。

4n＋2＝344n＝32n＝8答：要坐34位客人需要8张餐桌。

【点睛】关键是看懂图示，找到等量关系。

4．小明和小丽原来存款数量的比是4：3，现在小明取出自己存款的40%还多100元，小丽存进500元，现在小丽的存款比小明多900元，小明取出存款多少元？解析：900元【详解】解：设小明和小丽原来存款各是4x元、3x元，3x+500＝4x×（1﹣40%）﹣100+9003x+500＝2.4x+8003x＝2.4x+3000.6x＝300x＝5004x＝4×500＝20002000×40%+100＝800+100＝900（元）答：小明取出存款900元。

数学六年级下册试题∶解决问题培优解答应用题训练真题带答案解析一、人教六年级下册数学应用题1．某口罩生产厂要完成一批任务，每天生产的数量与需要生产的天数如下表：每天生产的数量/万只50060080010001200时间/天2420151210t表示。

用式子表示出m、t和生产口罩总数之间的关系是________，m和t成________比例关系，判断的理由是________. （2）如果这批生产任务需要8天完成，每天需要生产多少万只?（用比例解答）2．我们都知道：圆的周长与直径的比值就是圆周率。

它是一个无限不循环小数，用字母π表示。

但你未必知道“圆方率”，就让我们一起来探索吧！【探索】把一个棱长a厘米的正方体削成一个最大的圆柱体。

求这个圆柱体与正方体体积和表面积比。

（计算涉及圆周率，直接用π表示）3．下面是关于“冬奥会段材料，请你先仔细阅读，再利用你获得的数学信息解决问题。

冬季奥林匹克运动会，简称为冬季奥运会或冬奥会，第一届冬季奥林匹克运动会于1924年在法国的夏慕尼举行，冬奥会每隔4年举行一届，其中1936年第4届和1948年第5届相隔了12年，而1992年的第16届与1994年的第17届只相隔2年，第21届冬奥会于2010年2月12-28日在加拿大温哥华举行，中国代表团在本届冬奥会上夺得5枚金牌，2枚银牌，4枚铜牌，取得了历史最佳战绩，申雪/赵宏博摘得花样冰双人自由滑冠军，王濛分别摘得女子500米和1000短道速滑金牌；周洋摘得女子1500米短道速滑金牌；中国队以4分06秒的成绩夺得女子短道速滑3000米接力的金牌，并打破了世界记录，单板滑雪U型池比赛是冬奥会一个比赛项目，其场地就如一个横着的半圆柱（如图），其长35米，口宽12米。

（1）第10届冬季奥林匹克运动会于________年在法国格勒诺布尔举行。

（2）中国队以4分06秒的成绩夺得女子短道速滑3000米接力金牌，请你把这一成绩的时间改成用分作单位的数：________分。

20XX人教版版四年级上册数学试题∶解决问题培优解答应用题训练真题带答案解析一、四年级数学上册应用题解答题1．一个修路队5天修路630米，照这样计算，15天可修路多少米？2．要过年了，万德隆超市对某品牌牛奶进行促销，王阿姨带245元去买牛奶，她最多能买到多少箱？牛奶 36元/箱 68元/两箱3．张大伯家有一块菜地（如图），种黄瓜的面积比种西红柿的面积多多少平方米？4．王师傅6天能加工900个零件，照这样计算，一个月能加工多少个零件？（一个月按30天计算）5．一辆货车载满货物从甲城开往乙城用了8小时，每小时行45千米，从乙城返回甲城只用了6小时，这辆货车返回时平均每小时行多少千米？6．一辆洒水车，它的洒水宽度是14米，每分钟行驶200米。

一条路长3500米，宽14米，如果两辆这种洒水车同时工作，10分钟后能给这条路的表面都散上水吗？7．1吨废纸可以生产再生纸850千克，相当于少砍17棵大树。

回收15吨废纸，可以生产再生纸多少千克？8．超市要给25名员工订购服装，每套208元，准备5000元钱够吗？9．小点、小蕊和小红坐三辆不同的车上午7点从宿迁出发去苏州。

到上午10点时，小点坐的车行了240千米，小蕊坐的车行了225千米，小红坐的车行了255千米。

（1）小蕊坐的车平均每小时比小红坐的车慢多少千米？（2）照这样的速度，小点坐的车大约还要4个小时就可以到苏州了。

宿迁到苏州的路程大约有多远？（3）自己再提一个问题，并解答。

10．兴华小区新建了20栋楼房，每栋6层，每层12户。

新建的楼房可以住多少户？11．家园社区装修一间长9米，宽6米的会议室，用边长3分米的正方形瓷砖铺地面，一共需要多少块瓷砖？如果每块瓷砖22元，一共需要多少元钱？12．（1）如果用面积8平方分米的地砖铺房间地面，一共需要多少块地砖？（2）如果每块地砖的价格是20元，需要支付多少元钱？13．某人步行每分钟走90米，从甲地到乙地要22分钟才能到达，当他步行了480米后，改乘汽车，他乘汽车行了多少米？14．一本书有58页，每页按676个字计算，这本书有多少个字？15．游黄山成人；1200元/人；游上海成人；1500元/人。

8D问题解决试题部门___________ 姓名__________ 成绩_______________一、单选题[单项1分，共20分]1.以下描述中不属于8D程序规定步骤的是： DA. 创建工作团队 B .问题描述 C.制定临时措施 D.5why 分析根本原因2. 8D解决问题团队合适的人数是： BA.3人以下B.4-10人C.20人以上D.20人以下2.制定临时措施时不应考虑的是： BA、必须提供临时方案，直到永久措施采取后B、故障的根本原因是什么C、临时方案要能够消除对内外部顾客的影响D.临时方案必须经验证，有效4.D4的核心是定义根本原因和： CA.分析根本原因B.采取措施消除根本原因C.验证根本原因D.评审根本原因5.定义问题的根本原因的要点： AA.回顾故障描述，推测所有可能的原因，（归纳.演绎）B、不必使用流程图.鱼骨图.列表等工具C.不必采用方法：头脑风暴.过程审核.排除.演示等方法D.不考虑环境参数的变化6.D5定义永久措施的过程中需要“验证永久措施”，该验证是为了： BA.验证永久措施的实施效果B.验证永久措施的可行性C.完成组长交办的任务D.证明D4中确定的根本原因是正确的7.D5定义永久措施中的第一步，“描述最终的结果”是指您和您的团队需要确定最终的结果，以便：定义决策的范围， DA.验证临时措施B.界定清楚团队职责C.描述清楚问题D.为思考提供依据8.D5定义选择永久措施，第二步，需要定出决策标准。

决策的强制标准包括：是可测量的.不可商量的和 BA.可以根据情况选择的B.涉及公司制度.法规等C.定性不可测量的D.给出范围界定9.D5定义选择永久措施的第三步，是 AA.确定希望满足标准的相对重要性B.确定选择C.风险分析D.比较选择和决策10.D5定义选择永久措施的第四步，“确定选择”中包括： BA.验证临时措施的有效性B.列出可以从根本起因上解决故障的可选项C.措施的标准化固化D.仅仅列出最优化的一项11.D5定义选择永久措施的第五步，“比较选择和决策标准”实施中，首先要对照设定的强制标准，逐项评出“是”或“不是”满足强制标准。

数学一年级上册试题∶解决问题解答应用题训练真题带答案解析一、六年级数学上册应用题解答题1．学校举行庆“六一”男女生大合唱，原计划合唱队中女生人数占合唱队总人数的40%，后来考虑到合唱效果，将其中5名女生换成了5名男生，这时女生与男生人数的比是3∶7。

合唱队共有男女生多少名？2．下图是由两个正方形和一个圆组成的，已知大正方形的面积是236cm，那么阴影部分的面积是多少？（圆周率 取3.14）3．如下图，图（1）与图（2）外面是两个同样大的正方形，只是里面的涂色部分不一样。

如果图（1）中涂色部分的面积是2235.5m，求图（2）中涂色部分的面积。

（单位：m）4．下图中的阴影部分是由两个大小不同的正方形重叠而成的，图中阴影部分的面积是40平方米，若以O点为圆心，分别以两个正方形的边长作半径，画出一个圆环，这个圆环的面积是多少平方米？5．小方桌的边长是1米，把它的四边撑开就成了一张圆桌（如图），圆桌的面积比原来小方桌的面积多多少平方米（即求阴影部分的面积是多少）？6．世界卫生组织推荐的成人标准体重的计算方法是：男性：(80)0.7-⨯=身高标准体重女性：(70)0.6-⨯=身高标准体重 下表是体重的评价标准： 实际体重比标准体重轻（重）的百分比 轻20%以上轻11%~20%轻10%~重10%重11%~20%重20%以上等级消瘦偏瘦正常偏胖肥胖（1）吴阿姨身高158cm ，体重50kg 。

请你通过计算说明她的体重等级。

（2）杜叔叔身高170cm ，体重至少减掉10kg 才算是“正常”体重，杜叔叔现在的体重是多少kg ？7．甲乙两船同时从A 码头出发，沿着同一条航线匀速向相距280千米的B 码头航行，4小时后导航系统显示两船相距20千米。

已知甲船的速度是乙船的87.5%，求甲乙两船的速度。

（列方程解答）8．甲、乙两辆车分别从A 、B 两地同时相向而行，甲车每小时行45千米。

当两车在途中相遇时，甲车行的路程与乙车行的路程的比是3:2。