下载文档原格式
备注：
1.检验员发现不合格立即填写本表，并及时传递到对应部门的负责人提出处置意见经品管部经理签字后实施；
2.其他人员发现不合格亦填写本表及时传递到本部门经理/主管提出处置意见经品管部经理签字后实施；
3.质量损失由品管部经理召集生产、市场部门相关人员共同计算并记录于表内；
4.需要启动“8D”报告纠错的由品管部组织成立小组，一起分析根本原因，制定纠正和预防措施实施改进，改进效果由品管部跟踪。
将成功的措施纳入相关工艺/作业文件。
如果效果不明显说明没找到产生不合格的根本原因，应重新分析原因和制定纠正措施直至取得良好的纠正效果，则可关闭此次不合格。
5.本表一式两份，原件由品管部留底，复印件转财务部进入质量成本核算。
不合格品通知单编号:001单位工程名称检验批分项(分部)或产品名称施工(责任、供方)单位发送单位不合格描述：发生范围、时间、部位及现状等要求完成时间年月日签发单位(章)签发日期年月日签发人(签名)接收单位接收人(签名)注：1. 不合格品通知单应发至所有应通知到的单位和部门；2. 项目经理部保存由接收单位签收的不合格品通知单（为主件），施工单位签发不合格品通知单时，签发后应将主件交项目经理部技术质量部。
JA2902不合格品处置记录编号：责任单位：工程（产品）不合格品名称标识标识人现在地点参加评审单位和人员：处置方法技术负责人年月日处置后检查结果：检查人检查时间年月日复验结果：复验人复验时间年月日注 1. 本记录由施工单位技术负责人组织填写，应与不合格品通知单相对应；2. 现在地点是指不合格品的存放地点，不合格品所在的行、列线和标高等具体位置；3. 不合格品处置后检查一般应填写分项工程评定表，经评定确认是否合格，评定表与处置记录一并保存;4. 处置后检查人为责任施工单位的专业质量检查员，复验人为不合格品通知单签发单位质量管理人员不合格品控制清单编号：序不合格品工程项目不合格情况描述要求处置实际完信息来责任未按时填表单位：填表人：填表时间：说明： 1. 本表按分级控制的原则，填写本单位应控制的全部不合格品的控制情况；2. 通知单编号是指签发单位确定的不合格品通知单编号；3. 填报时间：项目经理部、施工单位随时填写；二级单位质量部门每季度五日前汇总报质量管理部；质量管理部每半年汇总报公司总工程师。
轻微质量问题处理记录编号：序号工程名称及部位存在的质量问题处理方法处理后验证人验证结果验证时间填表单位：填表时间：年月日注：1．本表由单位工程负责人填写，处理后由单位工程负责人验证；2．轻微质量问题经处理后，本表由施工负责人交专业质量检查员保存。
***有限公司
不合格品通知单
表单编号：
①所有来料，由仓库负责收货，确认规格数量与采购明细表相符；
②凡采购回厂之项目施工所用的生产物料，统一由仓库通知生产部、工程部各安排1人负责检验，若有不良，则需填写此“不合格品通知单”，由采购发送至供应商，由供应商按《供应商管理制度（供应商须知）》进行处理，涉及比较严重的问题，需要供应商在此表格浅绿色部分填写“原因分析及改善措施”回传，杜绝同样的问题再次发生；
③工程部、生产部、项目部或公司领导巡检过程中，发现的施工生产过程中的制程不良，由提出部门填写此“不合格品通知单”，由责任部门及人员立即改正，并填写“原因分析及改善措施”，杜绝同样的问题再次发生；
④所有不合格品，需在“不良品”区域放置，不得混淆，并要求供应商或责任部门按要求及时采取处理措施。
⑤采购来料之《不合格通知单》，由采购统一保存；生产制程的《不合格品通知单》，由生产部统一保。
制表： 审核： 批准：
收件人(T o)： 发件人(From)：l 公司(Company)： 日期（Date ）： 2012- 传真(Fax/T el)：
总页数(Pages)： 1
□紧急 □请审阅 □请批注 □请答复 □请传阅
(Urgent) (For review) (please comment) (please reply) (please recy cle)
贵公司以下产品供货产生不合格，请在1个工作日内回复，2个工作日内出具分析报告，并在3个工作日内进行退货处理。
请贵公司严格按时间节点进行反馈，逾期3日之内不处理，我公司将按照合同规定收取相应的场地占用费。
逾期10日之内不处理，我公司将进行报废处理，并在入库单里扣除，请积极配合，共同提高产品质量，谢谢。
顺祝商祺！
公司
采购部
电话(Tel)：86- 传真(fax)：86- 邮编(Pc)： 电子信箱(Email)： 地址（Add ）：。
不合格品通知单处理规程第一,目的确保原材料和公司内部出现不合格品得到及时有效的控制和处理，切实体现检验员的：a.鉴别职能b,把关职能c预防职能g报告职能；使公司质量水平有所保证并能不断提高，及时发现问题、处理问题保证产品质量，进而满足顾客的需求。
第二，范围1，原材料到厂，以及在生产中出现的原材料问题；2，公司内部在生产过程中出现的各类不符合工艺流程的现象及不符合图纸设计规定的问题；第三，职责1，检验员负责不合格品通知单的及时、准确、完整上报；2，质检部长对不合格品通知单的准确性负责；3，直接责任岗位负责不合格品通知单的处理方法、时效；4，检验员负责不合格品通知单的跟踪验证；5，质量工程师（总工）负责不合格品通知单的监督和实施。
第四，规定1，原材料不合格对应采购人员为第一责任人，接到通知单后应及时签出处理意见和反馈时间；2，顾客财产不合格对应销售人员为第一责任人，接到通知单后应及时反馈顾客；3，内部不合格对应主管调度为第一责任人，接到通知单后应及时签出处理意见和纠正时间；4，不合格品对应部门直接领导为管理责任人，负责不合格品通知单的代处理和处置督促；5，质检部负责不合格品通知单的收集整理，每周一上报生产副总，列入对应部门岗位考核；6，质量工程师（总工）负责不合格品通知单的解决方案和协调处理。
第五，规程执行要点及时准确；符合标准，满足公司规范，跟踪验证有效。
第六，不合格品通知单签收流程示意图（附后）、第七，不合格品通知单分类操作流程表（附后）。
附:签收流程示意图不合格品通知检验员质检部长签字确认准确性主管采购签字确认订单销售签字确认加工调度签字确认装配调度签字确认配套调度签字确认部门主管签字确认生产副总监督检验跟踪验证质量工程师审核质量工程师协调。
一、索赔来源
二、索赔依据
三、项目及金
金额(元)¥0.00¥0.00
¥0.00
单位金额(元)B1人时¥0.00B2数量¥0.00B3人时
¥0.00B4
¥0.00B5
¥0.00B6
¥0.00B72016年1-11
月份
¥7,322.58B8¥0.00B9
件¥0.00
¥7,322.58
四、总索赔费¥7,322.58
五、备注
六、供应商确
供应商签字
编制
说明：1.责任
2.回复
合计 （B）大写：人民币柒仟叁佰贰拾贰圆伍角捌分 本索赔款项将从本月应付款中扣除审核
交付延期损失费1总成件损失费
1.5
处理质量事故差旅费
1用户索赔费 1.00
7322.58
1验证处理费1质量信誉损失费1辅助材料费 1.2停工损失费23
1合计 （A）
附加损失（B）项目
数量
单价(元)
倍率返工（包括挑选）费
23
11.23
抽样检验数量不合格数量《供方开发和管理控制程序》、《质量协议》、《供应商产品质量索赔管理办法》、《陕汽索赔数据2016年1-11月份》直接损失（A）
不合格品名称/图号
数量（件）
单价(元)倍率供应商名称提交数量
到货日期
□IQC检验不良 □生产现场不良 □OQC检查不良 □客户抱怨/0KM □客户索赔 □其他 供应商不合格品处理通知单
日期:2017-4-5
编号：170405001产品图号产品名称批 号。
一、索赔来源
二、索赔依据
三、项目及金
金额(元)¥0.00¥0.00
¥0.00
单位金额(元)B1人时¥0.00B2数量¥0.00B3人时
¥0.00B4
¥0.00B5
¥0.00B6
¥0.00B72016年1-11
月份
¥7,322.58B8¥0.00B9
件¥0.00
¥7,322.58
四、总索赔费¥7,322.58
五、备注
六、供应商确
供应商签字
编制
说明：1.责任
2.回复
合计 （B）大写：人民币柒仟叁佰贰拾贰圆伍角捌分 本索赔款项将从本月应付款中扣除审核
交付延期损失费1总成件损失费
1.5
处理质量事故差旅费
1用户索赔费 1.00
7322.58
1验证处理费1质量信誉损失费1辅助材料费 1.2停工损失费23
1合计 （A）
附加损失（B）项目
数量
单价(元)
倍率返工（包括挑选）费
23
11.23
抽样检验数量不合格数量《供方开发和管理控制程序》、《质量协议》、《供应商产品质量索赔管理办法》、《陕汽索赔数据2016年1-11月份》直接损失（A）
不合格品名称/图号
数量（件）
单价(元)倍率供应商名称提交数量
到货日期
□IQC检验不良 □生产现场不良 □OQC检查不良 □客户抱怨/0KM □客户索赔 □其他 供应商不合格品处理通知单
日期:2017-4-5
编号：170405001产品图号产品名称批 号。
