关于推行ISO9000的步骤和时间

体系策划阶段（P）准备阶段1.成立推行小组1) 任命管理者代表（非必须）2) 组建体系推行团队体系推行团队成员应为各部门主管或业务骨干为主的，并且能保证相对充足的时间来完成推行过程中的各项活动。

2.体系诊断和分析公司现有体系状况与将要建立的体系要求之间的差异有哪些？哪些活动需要新建立，哪些需要废除，哪些可以优化和整合等，体系诊断的目的是为制定推行计划提供依据。

3.制定推行计划体系推行的各项工作应采用甘特图的形式反映，推行负责人应时刻关注推行进度是否按照计划实施。

推行计划一般包括以下内容：体系诊断（现状调查、识别）、成立ISO推行小组并组织相关培训、体系文件结构策划、程序文件编写、质量手册编写、三阶文件编写、体系文件审查发布、体系文件宣传培训、系统试运行、内部稽核培训、第一次内稽会议、管理审查会议、补审（关于内部审核和管理评审）、质量体系完善和改进、认证申请、现场审核、外审不合格项纠正、拿到证书。

4.召开启动大会体系推行启动大会参与人员应包括：管理者代表、最高管理者（职位越高越好）、体系涉及的所有部门负责人、推行组成员。

启动大会上应说明体系推行的时间安排，重要的时间节点，以及简单介绍各推行活动的大概内容。

5.标准培训介绍将要推行的管理体系标准知识，此处可以和内审员培训一起开展，培训讲师可以是公司内部人员也可以请外部机构。

（1）全员贯标培训（ISO9000标准知识为主）（2）最高管理层培训（管理者职能为主）（3）质量管理层培训（有关质量的各项文件、记录、作业方法为主）（4）基层员工培训（质量意识、体系流程、如何按体系要求作业为主）（5）文件编写小组培训（体系文件编写为主）对ISO小组的成员进行培训，由ISO推行小组组长对成员进行培训（有些是请咨询公司进行外部培训）。

通过培训宣传，让全公司上下都感受到推行ISO现在已经开始，形成一种氛围。

同时让成员清楚ISO推行过程中所做哪些工作，每个人的工作内容，怎么配合总体进度，遇到问题通过什么途径解决等等。

资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载企业推行ISO9000的一般步骤地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容企业推行ISO9000的一般步骤仔细阅读过ISO9001标准后，你一定会产生这样一个概念，ISO9001标准的确非常全面，它规范了企业内从原材料采购到成品交付的所有过程，牵涉到企业内从最高管理层到最基层的全体员工。

你也许会想，这么全面而复杂的体系，推行起来一定非常困难吧！不可否认，推行ISO9000是有一定难度，但是，只要您真心实意地将推行ISO9000作为提升公司管理业绩的重要措施而不只是摆摆样子，将它作为一项长期的发展战略，稳扎稳打，按照公司的具体情况进行周密的策划，ISO9000终究能在你的公司里生根结果。

简单地说，推行ISO9000有如下五个必不可少的过程：知识准备－立法－宣贯－执行－监督、改进。

你可以根据贵公司的具体情况，对上述五个过程进行规划，按照一定的推行步骤，引导贵公司逐步迈入ISO9000的世界。

以下是企业推行ISO9000的典型步骤，可以看出，这些步骤中完整地包含了上述五个过程：○企业原有质量体系识别、诊断；○任命管理者代表、组建ISO9000推行组织；○制订目标及激励措施；○各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练；○ISO9001标准知识培训；○质量体系文件编写（立法）；○质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行；○内审员接受训练；○若干次内部质量体系审核；○在内审基础上的管理者评审；○质量管理体系完善和改进；○申请认证。

企业在推行ISO9000之前，应结合本企业实际情况，对上述各推行步骤进行周密的策划，并给出时间上和活动内容上的具体安排，以确保得到更有效的实施效果。

ISO9001:2015质量管理体系内控推行方案安徽驰纬电气集团有限公司编制日期审核日期批准日期目录第一章目标、宗旨.................................................................... (3)第二章内控体系推行的思路步骤 (4)第三章内控体系推行的流程图.................................................................... .5第四章内控体系推行的时间表.................................................................... .6第五章内控体系推行计划实施细则 (8)第六章确保管理体系运行有效性的措施 (10)第七章内控体系推行各部门需履行的职责 (14)第八章ISO9000体系推行培训课程表 (15)第九章推行ISO 9000体系的成本预算 (16)第一章目标宗旨================================================根据公司董事长及总经理要求，对公司的组织结构、运作模式、基础管理及作业流程和管控程序进行全面的梳理和分析，以求提高公司各部门的规范管理和流程运行效率。

在此基础上，经系统分析、深入研究，制订此推行方案，供公司领导参考决策。

推行宗旨：1、使各部门的文件、制度、流程——标准化；2、使各部门的衔接更趋——流畅化；3、使各部门工作最终是实现——傻瓜式。

最终目标：1、任何人离开都不影响公司或部门的正常运行；2、任何人加入公司不经过管理（非文化）培训就知道做什么、怎么做。

第二章内控体系推行的思路步骤================================================第三章 内控体系推行流程图================================================第四章内控体系推行时间表================================================表示由部门协作完成，完成效果由公司最高最高领导人参与和批准的事项。

ISO9000认证流程与认证步骤ISO9000认证流程：提交申请—-——〉签定合同———-〉审核文件——--〉现场审核---—〉纠正措施——-—>批准-—--〉注册颁证。

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...内审员培训。

..。

.基本培训初访——--〉签约---—〉咨询师进驻—--—〉制定计划———-〉体系建设(质量手册编定、程序文件编定）--—->文件审定----〉运行辅导———-〉自查及纠正—-—-〉评审辅导—-—-〉咨询总结ISO9000认证步骤：简单地说，推行ISO9000有如下五个必不可少的过程：知识准备－立法－宣贯－执行－监督、改进。

你可以根据贵公司的具体情况，对上述五个过程进行规划,按照一定的推行步骤，引导贵公司逐步迈入ISO9000的世界.以下是企业推行ISO9000的典型步骤，这些步骤中完整地包含了上述五个过程:企业原有质量体系识别、诊断;任命管理者代表、组建ISO9000推行组织；制订目标及激励措施；各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练;ISO9001标准知识培训；质量体系文件编写（立法）；质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行；内审员接受训练；若干次内部质量体系审核；在内审基础上的管理者评审;质量管理体系完善和改进；申请认证。

企业在推行ISO9000之前，应结合本企业实际情况，对上述各推行步骤进行周密的策划，并给出时间上和活动内容上的具体安排，以确保得到更有效的实施效果.企业经过若干次内审并逐步纠正后，若认为所建立的质量管理体系已符合所选标准的要求(具体体现为内审所发现的不符合项较少时），便可申请外部认证。

企业推行ISO9000的一般步骤仔细新闻记者过ISO9001标准后，你一定会产生这样一个概念，ISO9001标准的确非常全面，它规范了企业内从原材料采购到成吕交付的所有过程，牵涉到企业内从最高管理层到最基层的全体员工。

你也许会想，这么全面而复杂的体系，推行起来一定非常困难吧！不可否认，推行ISO9000是有一定难度，但量，只要您真心实意地将推行ISO9000作为2提升公司管理业绩的重要措施而不只是摆摆样子，将它作为一项长期的发展战略，稳扎稳打，按照公司的具体情况进行周密的笄，ISO9000终究能在你的公司里生根结果。

简单地说，推行ISO9000有如下五个必不可少的过程：知识准备-立法-宣贯-执行-监督、改进你可以根据贵公司的具体情况，对上述五个过程进行规划，按照一定的推行步骤，引导贵公司逐步迈入ISO9000的世界。

以下是企业推行ISO9000的典型步骤，可以看出，这些步骤中完整地包含了上述五个过程：●企业原有质量体系识别、诊断；●任命管理者代表、组建ISO9000推行组织；●制订目标及激励措施；●各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练；●ISO9001标准知识培训；●质量体系文件编写（立法）；●质量体系文件大面积宴会、培训、发布、试运行；●内审员接受训练；●若干次内部质量体系审核●在内审查基础上的管理者评审●质量管理体系完善和改进●申请认证企业在推行ISO9000之前，应结合本企业实际情况，对上述各推行步骤进行周密的策划，并给出时间上和活动内容上的具体安排，以确保得到更有效的实施结果。

企业经过若干次内审并逐步纠正后，若认为所建立的质量管理体系已符合所选标准的要求（具体体现为内审所发现的不符合项较少时），便可申请外部认证。

推行ISO9000的作用ISO9000族标准是ISO/TC176技术委员会制定的所有国际标准，是ISO（国际标准化组织）颁的第一个管理性毓标准---质量管理标准，是在总结世界各国，特别是工业发达国家质量管理经验的基础上产生的，ISO9000族的核心是以顾客为关注焦点，持续满足顾客的需求。

ISO9000推⾏全过程（附各类体系⽂件样板）ISO9000推⾏全过程（附各类体系⽂件样板）最近我在没有请咨询公司的情况下，⼜独⽴主导推⾏了ISO9000认证，⽽且已经成功。

今天在整理⼀些⽂件时突然想把这些ISO9000推⾏全过程都写下来，包括推⾏当中所需要的各类⽂件‘样板’。

其⼀、对正在推⾏或准备推⾏ISO的⼈提供参考。

哪怕是从来都没做过ISO认证或从来没做过内部审核的⼈，只要依照此过程也可完成ISO9001的推⾏；其⼆、让论坛上各位⾏家进⾏点评，指出哪些地⽅做得不好，学习学习。

因为时间关系，我会采取分次发贴的⽅式逐渐写完全过程。

推⾏ISO第⼀步：制定推⾏计划***公司ISO9001:2000推⾏预计进度表NO. Item Date1 体系诊断（现状调查、识别） 3/2-3/52 成⽴ISO推⾏⼩组并组织相关培训 3/6-3/73 体系⽂件结构策划 3/7-3/94 程序⽂件编写 3/9-3/225 质量⼿册编写 3/15-3/226 三阶⽂件编写 3/31-4/107 体系⽂件审查、发布 4/10-4/128 体系⽂件宣传、培训 4/14-4/159 系统试运⾏ 4/15-5/2010 内部稽核培训 4/1511 第⼀次内稽会议 4/1612 管理审查会议 4/1713 补审（关于内部审核和管理评审） 4/1814 质量体系完善和改进 4/15-4/3015 认证申请（申请⼀般需提前⼀⽉） 3/2316 现场审核 4/2317 外审不合格项纠正 4/2418 拿到证书 4/31当然，以上的推⾏计划表最好是使⽤⽢特图做效果⽐较好。

以上时间可根据实际进⾏更改，但必须注意⼏点（即满⾜以下要求）：1、体系必须建⽴并试运⾏3个⽉，认证公司才会到⼚进⾏外审（主要指现场审核）。

2、申请认证⼀般需提前⼀个⽉。

3、现场审核前公司必须进⾏⼀次内部审核和管理评审，且⼀般情况下管理评审⽐内部审核晚20天左右即可。

但第⼀次做认证，必须要有补审（因为第⼀次有两个条款会审核不到：8.2.2内部质量体系审核/5.6管理评审）。

企业推行ISO9000的一般步骤及质量计划的编制认真阅读过ISO9001标准后，你一定会产生如此一个概念，ISO 9001标准的确专门全面，它规范了企业内从原材料采购到成品交付的所有过程，牵涉到企业内从最高治理层到最基层的全体职员。

你也许会想，这么全面而复杂的体系，推行起来一定专门困难吧！不可否认，推行ISO9000是有一定难度，然而，只要您真心实意地将推行ISO9000作为提升公司治理业绩的重要措施而不只是摆摆模样，将它作为一项长期的进展战略，稳扎稳打，按照公司的具体情形进行周密的策划，ISO9000终究能在你的公司里生根结果。

简单地说，推行ISO9000有如下五个必不可少的过程：知识预备－立法－宣贯－执行－监督、改进。

你能够依照贵公司的具体情形，对上述五个过程进行规划，按照一定的推行步骤，引导贵公司逐步迈入ISO9000的世界。

以下是企业推行ISO9000的典型步骤，能够看出，这些步骤中完整地包含了上述五个过程：○企业原有质量体系识别、诊断；○任命治理者代表、组建ISO9000推行组织；○制订目标及鼓舞措施；○各级人员同意必要的治理意识和质量意识训练；○ISO9001标准知识培训；○质量体系文件编写（立法）；○质量体系文件大面积宣传、培训、公布、试运行；○内审员同意训练；○若干次内部质量体系审核；○在内审基础上的治理者评审；○质量治理体系完善和改进；○申请认证。

企业在推行ISO9000之前，应结合本企业实际情形，对上述各推行步骤进行周密的策划，并给出时刻上和活动内容上的具体安排，以确保得到更有效的实施成效。

企业通过若干次内审并逐步纠正后，若认为所建立的质量治理体系已符合所选标准的要求（具体表达为内审所发觉的不符合项较少时），便可申请外部认证。

推行ISO9000之体会：所谓"天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆后为利往，然而，利之所得，宜有其道。

"处在市场竞争日愈猛烈的今天，所谓"竞争"即质量的竞争，然而如何能提高质量，并不是容易解决的问题。

贯彻ISO9000标准的“五阶段十二个步骤”1.第一阶段：培训，职责分配2.第二阶段：编写文件、试运行3.第三阶段：内部审核、正式运行4.第四阶段：模拟审核，提出认证申请5.第五阶段：正式审核，体系维持与不断改进第一阶段：培训，职责分配步骤1、培训：A、ISO9000基础知识培训：1、培训目的1）了解ISO9000族标准的内容；2）了解ISO9000族标准的基本要求；3）了解ISO9000族标准的实施办法；4）企业推行ISO9000意义和计划。

2、学习内容：1）什么是ISO9000族标准；2）ISO9000基础和术语；3）八项质量管理原则；4）ISO9001标准的要求及其理解。

3、参加人员和学习时间：1）参加人员：全体人员（特别是相关管理人员）2）学习时间：3天。

B、骨干培训：1、培训目的1）了解ISO9000族标准的基本内容；2）领导在质量体系中的作用；3）了解为什么要推行ISO9000；4）了解如何推行ISO9000。

2、学习内容1）ISO9000族标准的结构、原理和内容概述；2）重要质量术语；3）实施标准的指导思想；4）领导在体系中的作用；5）体系建立、维护、认证和不断改进的过程。

3、参加人员和学习时间1）参加人员：公司总经理、副总经理、各有关部门经理和主管。

2）学习时间：2－4天。

c、文件编写技能培训1、培训目的1）掌握文件编写方法；2）如何结合本公司实际编写有关文件。

2、学习内容1）质量体系文件总论；2）质量手册编写；3）程序文件编写；4）作业指导书编写；5）质量计划制定；6）质量记录。

3、参加人员和学习时间参加人员：企业各有关部门领导、ISO9000工作小组内的成员，专职质量管理人员。

学习时间：2－3天。

步骤2、建立组织A、领导小组－ISO9000委员会推行ISO9000，领导是关键，企业领导应作正确决策，并积极地带头参加这项工作：1、带头学习ISO9000基础知识；2、积极推动公司工作；3、给出人力和物力支持；4、成立领导小组，主要领导都应当参与；5、任命管理者代表，负责标准中规定的职责；6、及时处理有关重大问题；7、组织管理评审。

企业推行ISO0000的一般步骤
简单地说，推行ISO0000有如下五个必不可少的过程：
知识准备－立法－宣贯－执行－监督、改进。

你可以根据贵公司的具体情况，对上述五个过程进行规划，按照一定的推行步骤，引导贵公司逐步迈入ISO0000的世界。

以下是企业推行ISO0000的典型步骤，可以看出，这些步骤中完整地包含了上述五个过程：
○
企业原有质量体系识别、诊断；
○
任命管理者代表、组建ISO0000推行组织；
○
制订目标及激励措施；
○
各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练；○
ISO0001标准知识培训；
○
质量体系文件编写（立法）；
○
质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行；○
内审员接受训练；
○
若干次内部质量体系审核；
○
在内审基础上的管理者评审；
○
质量管理体系完善和改进；
○
申请认证。

企业在推行ISO0000之前，应结合本企业实际情况，对上述各推行步骤进行周密的策划，并给出时间上和活动内容上的具体安排，以确保得到更有效的实施效果。

企业经过若干次内审并逐步纠正后，若认为所建立的质量管理体系已符合所选标准的要求（具体体现为内审所发现的不符合项较少时），便可申请外部认证。

企业推行ISO9000的一般步骤The general steps of ISO9000 implement incompany企业都想用最短的时间和尽可能少的费用，顺利实施ISO9000并通过权威认证机构的认证，那么怎样才能实现这个愿望？通常要经过以下两个步骤：How to carry out ISO9000 in company successfully and to pass the certification with the shortest time and the least cost? Usually, there are two steps:第一步质量管理体系建立实施1．ISO9000基础知识培训。

2．编写ISO9000质量体系文件。

3．宣贯实施ISO9000。

4．企业内审。

The first step: The establishment and the implementation of Quality Management System1. ISO9000 basic knowledge training2. ISO9000 Quality System document preparation3. ISO9000 implementation4. Company internal audit第二步认证1．选择认证机构。

2．企业提交申请并签署认证协议。

3．文件审核：认证机构对申请企业的质量手册是否符合标准要求进行审核。

4．注册审核：审核组进驻企业现场，对质量体系运行情况进行审核，确定质量体系的实际运行是否符合标准及企业自身质量体系文件的要求。

5．纠正措施：对注册审核发现的不符合项进行跟踪审核，确定其被有效地纠正。

6．注册发证：上述过程完成并符合要求后，对申请企业质量体系予以注册，并授予认证证书。

7．年度监督审核：通过年度监督审核的方式保证证书及注册的持续有效。

The second step: Certification1. Certification Body selection2. Submit an application and sign the certification protocol3. Document review: The certification Body shall review the Quality Manual of company to make sure whether it meets the criterion.4. Registration assessment: The auditor group shall carry out on-site audit to make sure whether the actual operation of quality system meets the criterion and the requirement of Quality System document of company itself.5. Correction action: Carry out tracking audit for nonconformity discovered during Registration assessment, and then, make sure that it has been rectified effectively.6. Registration and Certificate: After all the process above-mentioned, the Quality system of company should be registered and certificate should be conferred.7. Surveillance audit: Keep continual effectiveness of the Registration and Certificate by surveillance audit.。