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《竞争优势》读书笔记竞争优势归根到底于企业为客户创造的超过其成本的价值。
价值是客户愿意支付的价钱，而超额价值产生于以低于对手的价格提供同等的效益，或者所提供的独特的效益补偿高价而有余。
竞争优势有两种基本形式：成本领先和差异。
以下内容是品才为您精心整理的《竞争优势》的读书笔记，欢迎参考！粗略看完这样一本巨著，虽然不能将其中所有的理念都融会贯通，但收获还是很多。
由于时间关系，我着重阅读了前面的理论篇、产业篇，以及最后的应用篇。
由于书中没有具体谈到钻石理论在我国的运用情形，这里我想就这方面结合书中的一些理论对我国的形势作个粗糙定义，并给出一些我的个人建议。
有些人认为波特的理论主要基于美国的现实而建立起来，也许并不适合所有的发展中国家。
但我认为，对于我国来说，至少这套理论有它的借鉴意义。
波特说，“竞争力”的惟一意义就是国家生产力，那么我国是否具备了在国际上的竞争力呢?我想用波特的钻石模型来分析一下我国的现状以及所存在的问题：(一)生产要素在生产要素方面，我国初级生产要素充足，劳动力成本低，这些无疑在一定程度上带动了我国制造业的发展，使得我国企业在低成本制造方面拥有全球领先的竞争力。
但即使这些，我们的竞争优势仍远远落后像美国、日本那样的发达国家，因为我们缺乏像现代化高科技这样的高级生产要素，人才、技术资源方面仍很匮乏。
波特在他的书中也提到，目前来看，初级生产要素已不再重要，高级生产要素对竞争优势的重要性就更高了。
波特认为发展中国家面对的最基本任务是脱离生产要素导向的国家竞争优势，对国家而言，能创造出生产要素的机制远比拥有生产要素重要。
然而一个国家的竞争优势也可以从不利的生产要素中形成，因为这些不利的因素反而会形成一股刺激产业创新的压力，这是波特的观点。
所以从某种意义上来看，即使我们在生产要素方面仍有很匮乏，对企业而言，只要善于利用创新弥补本身弱点，仍可以取得不错的成效。
所以，我国应致力于开发专业性与高级生产要素，并由企业、行业协会和个人共同大力投资，以此来带动国家与产业的竞争优势。
国家竞争优势笔记1. 钻石理论I. 生产因素∙ 人力资源（数量，质量，熟练度，成本）∙ 自然资源（土地肥沃度，数量，可耕地，气候，区位，地理规模） ∙ 知识资源（科技，政府和私人机构及协会）∙ 资本资源（资本供应量，成本，收益，及全球化与世界资本间流量） ∙ 基础设施（通讯，医保，福利，文化机构）初级要素:先天拥有的自然资源和地理位置优势高级要素:社会和个人通过投资和发展而创造的因素一个国家要取得竞争优势，高级要素的重要性要远高于初级要素。
II. 需求因素∙ 国内需求因素决定着一个产业是否具有国际竞争力。
∙ 普通企业应该先以国内需求为基础以发展其生产，营销,及投资安排。
∙ 了解本国市场的健康度和竞争力状况∙ 市场的特征是了解有需求的客户数（niche ）量，而不是指市场（target market ）的大小。
∙ 通过满足本国需求因素，并可在高度竞争情况下生存的企业，可以获得相应的市场优势： 1 2 3 4i.本国市场需求大于海外市场需求，则拥有经济规模，就可帮助本国建立该产业的国际竞争优势。
ii.本国市场消费者需求层次高，则相关产业有利于获得国际竞争优势。
[通过本国客户需求施压于该产业以帮助其成长] iii.如果本国需求具有超前性，则该产业及国家于世界市场具有超前性。
III.相关和支持产业因素∙指与企业有关联的产业和供应商的竞争能力。
∙一个企业必须通过合作，适时生产和信息交流与其众多的相关企业和行业保持联系，以此获得竞争优势。
∙一个国家的持久竞争优势与其在国际上的供应商和相关产业的支持是分不开的。
▪日本机械工具化VS. 界数控设备，零件，和机床供应商。
▪瑞典钢配产品VS.国际钢行业。
∙Collaboration所带来的新资源，技术，和竞争方式促进企业的创新和升级。
IV.企业组织、战略和竞争状态因素∙本要素包括：公司的建立，组织和管理的环境，以及国内竞争优势的性质。
不同国家的公司在战略，目标，和组织上都不相同，但是他们的选择和搭配决定了一个国家的竞争优势。
国家竞争优势读后感-读后感大全两年前我从软件技术相关的岗位转到云计算行业做售前，售前这份工作使得我有机会接触到国内各种各样的公司，工作内容虽仍然以技术为主，却大大拓展了我的意识边界，我能够近距离地看到各种不同业务形态：跨境电商、社交、新能源汽车、新零售等等。
这份经历，让我有机会从更宏大的视角去想象和看待一些问题，最近读完了迈克尔波特这本《国家竞争优势》，在读这本书的时候，我也一直联系自己这两年的工作经历，发现这本书的理论完全可以验证中国在国家竞争优势上为什么会越来越强。
这篇文章是我的读后感，也算是读完书后的一份读书笔记。
钻石理论波特钻石理论模型（MichaelondModel）又称钻石理论、菱形理论及国家竞争优势理论。
波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。
波特认为，决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素：生产要素――包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。
需求条件――主要是本国市场的需求。
相关产业和支持产业的表现――这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。
企业的战略、结构、竞争对手的表现。
钻石理论联系实际根据波特教授这个钻石理论模型，我们就能清晰地明白近来政府为什么大力鼓励生育。
人力资源是生产要素当中非常重要的因素，各个产业都需要具备一定技能的人来进行工作、创新，这样才能维持产业的竞争优势。
中国过去的人口红利及高等教育的改革创造出了大量高质量的人力资源，这些资源是过去中国经济腾飞的重要因素。
随着计划生育政策的问题逐渐显现，人力资源这一重要的生产要素正面临严重的挑战。
实际上，年轻的一代根本不需要担心未来的工作问题，只要掌握一定的技能一定能找到一个比较好的工作。
政府也预计到了这一点，所以才对畸形的教培行业痛下决心进行管制。
一群不需要担心未来工作的人，却被卷到天天拼命学习一些只为应试的东西，全国的家长，甚至一家三代都被裹挟在这个里面，于是老百姓就不敢生了。
读《国家竞争优势理论》有感在《国家竞争优势理论》一书中迈克尔·波特教授在继承发展传统的比较优势理论的基础上提出了独树一帜的“国家竞争优势”理论。
该理论着重讨论了特定国家的企业在国际竞争中赢得优势地位的各种条件。
它给我们的启示是：在开放型经济背景下，一国产业结构状况并不是一成不变的，各国产业发展具有很强的能动性和可选择性，固有的比较优势不应成为谋求增强国际竞争优势的障碍。
一、国家竞争优势理论波特认为，一个国家的竞争优势，就是企业、行业的竞争优势，也就是生产力发展水平上的优势。
一个国家的兴衰源泉在于企业是否具有创新机制。
从宏观角度看，一个国家的竞争优势来源于四个基本因素和两个辅助因素。
四个基本要素是要素条件、需求条件、相关产业和支持产业以及企业战略，两个辅助因素是机遇和政府。
国家竞争优势理论图形解释如图 1 所示。
由于此图形看起来像一个菱形，所以又把它称为“菱形图形”或“钻石图形”。
需求条件相关产业和支持产业要素条件公司战略和结构竞争波特详细分析了这些因素对产业竞争力的影响，如下：1.要素状况波特将适于一国在某一产业竞争中获胜的生产要素分为自然资源、地理位置等先天的初级要素和现代化的信息技术、设计人员等后天创造的高级要素。
波特认为，虽然要素状况在贸易类型的决定中十分重要，但这并不是竞争力的唯一源泉，最为重要的是一国不断创造、改进和调动其生产要素的能力。
2.需求状况国内市场的大小及需求状况不但影响生产的规模，更重要的是影响本国企业对产品更新改造的速度和范围，形成对一国企业提高质量和革新的能力。
本国市场对有关行业的某类产品的需求广阔，则该行业就可以形成一定的经济规模，有利于建立国际竞争优势；本国消费者的需求复杂、层次高，则会对厂商产生一种压力，在品质、性能、服务方面尽量持续改进，从而提高国际竞争能力；如果本国需求具有超前性，该国厂商也会相应地走在世界的前面，从而形成开拓国际市场的竞争优势。
3.相关与支撑行业一个国家要想获得持久的竞争优势，就必须在国内获得在国际上有竞争力的供应商和相关产业的支持。
《国家竞争优势》读书笔记一．绪论(一)核心理论介绍：1.钻石理论：用由四类要素组成的钻石形象地描绘竞争环境的组成统称为钻石理论，其揭示在某一区域的某一特定领域，影响生产率和生产率增长的各因素，诸如信息、激励、竞争压力、到达支持性公司的途径、制度与协会、基础设施和人力与技能库等。
2.比较优势和竞争优势的区别：比较优势理论长期以来在国际竞争分析中处于主流和控制地位，比较优势理论一般认为，一国的竞争力主要来源于劳动力、自然资源、金融资本等物质禀赋的投入，但是作者则认为竞争优势应该是一国财富的源泉以及比较优势理论所认为的那些投入要素在全球化快速发展的今天其作用日益减少。
3.集群与竞争力：集群指的是在某一特定区域下的一个特别领域，存在一群相互关联的公司、供应商，关联产业和专门化的制度和协会。
在现代全球经济下，投入要素可以从许多不同的地区获取，运输成本的降低也使许多公司再没有必要把公司设立在原料来源地或者大的市场所在地。
《国家竞争优势》力图去缩短人们对公司集群现象的认知差距。
本书分析显示，集群不仅仅降低交易成本、提高效率，而且改进激励方式，创造出信息、专业化制度、名声等集体财富。
更重要的是，集群能够改善创新的条件，加速生产率的成长，也更有利于新企业的形成。
地点在复杂竞争情况下所扮演的强有力的角色与全球化趋势是不一致的，因为全球化由于移去人为地贸易和投资壁垒，使传统投入要素的产地变得不再重要，公司因此也没必要设立在原料或者市场附近，而更应该选择有利于公司生产率增长的地域。
4.政府与公司的新角色定位：《国家竞争优势》提倡政府和企业在追求竞争力提升和繁荣时应该扮演新的、具有建设性的和行动性的角色。
政府的首要任务就是要尽力去创造一个支撑生产率提升的良好环境，这意味着政府在有些方面应该是尽量不干预，而在另外一些方面（诸如确保强有力的竞争，提供高质量的教育与培训）则要扮演积极的角色。
政府可以用许多方式来改善企业经营环境，但切不可限制竞争或者人为地降低安全和环境标准。
《国家竞争优势》读书笔记一．绪论(一)核心理论介绍：1.钻石理论：用由四类要素组成的钻石形象地描绘竞争环境的组成统称为钻石理论，其揭示在某一区域的某一特定领域，影响生产率和生产率增长的各因素，诸如信息、激励、竞争压力、到达支持性公司的途径、制度与协会、基础设施和人力与技能库等。
2.比较优势和竞争优势的区别：比较优势理论长期以来在国际竞争分析中处于主流和控制地位，比较优势理论一般认为，一国的竞争力主要来源于劳动力、自然资源、金融资本等物质禀赋的投入，但是作者则认为竞争优势应该是一国财富的源泉以及比较优势理论所认为的那些投入要素在全球化快速发展的今天其作用日益减少。
3.集群与竞争力：集群指的是在某一特定区域下的一个特别领域，存在一群相互关联的公司、供应商，关联产业和专门化的制度和协会。
在现代全球经济下，投入要素可以从许多不同的地区获取，运输成本的降低也使许多公司再没有必要把公司设立在原料来源地或者大的市场所在地。
《国家竞争优势》力图去缩短人们对公司集群现象的认知差距。
本书分析显示，集群不仅仅降低交易成本、提高效率，而且改进激励方式，创造出信息、专业化制度、名声等集体财富。
更重要的是，集群能够改善创新的条件，加速生产率的成长，也更有利于新企业的形成。
地点在复杂竞争情况下所扮演的强有力的角色与全球化趋势是不一致的，因为全球化由于移去人为地贸易和投资壁垒，使传统投入要素的产地变得不再重要，公司因此也没必要设立在原料或者市场附近，而更应该选择有利于公司生产率增长的地域。
4.政府与公司的新角色定位：《国家竞争优势》提倡政府和企业在追求竞争力提升和繁荣时应该扮演新的、具有建设性的和行动性的角色。
政府的首要任务就是要尽力去创造一个支撑生产率提升的良好环境，这意味着政府在有些方面应该是尽量不干预，而在另外一些方面（诸如确保强有力的竞争，提供高质量的教育与培训）则要扮演积极的角色。
政府可以用许多方式来改善企业经营环境，但切不可限制竞争或者人为地降低安全和环境标准。
《国家竞争优势》读书笔记一．绪论(一)核心理论介绍：1.钻石理论：用由四类要素组成的钻石形象地描绘竞争环境的组成统称为钻石理论，其揭示在某一区域的某一特定领域，影响生产率和生产率增长的各因素，诸如信息、激励、竞争压力、到达支持性公司的途径、制度与协会、基础设施和人力与技能库等。
2.比较优势和竞争优势的区别：比较优势理论长期以来在国际竞争分析中处于主流和控制地位，比较优势理论一般认为，一国的竞争力主要来源于劳动力、自然资源、金融资本等物质禀赋的投入，但是作者则认为竞争优势应该是一国财富的源泉以及比较优势理论所认为的那些投入要素在全球化快速发展的今天其作用日益减少。
3.集群与竞争力：集群指的是在某一特定区域下的一个特别领域，存在一群相互关联的公司、供应商，关联产业和专门化的制度和协会。
在现代全球经济下，投入要素可以从许多不同的地区获取，运输成本的降低也使许多公司再没有必要把公司设立在原料来源地或者大的市场所在地。
《国家竞争优势》力图去缩短人们对公司集群现象的认知差距。
本书分析显示，集群不仅仅降低交易成本、提高效率，而且改进激励方式，创造出信息、专业化制度、名声等集体财富。
更重要的是，集群能够改善创新的条件，加速生产率的成长，也更有利于新企业的形成。
地点在复杂竞争情况下所扮演的强有力的角色与全球化趋势是不一致的，因为全球化由于移去人为地贸易和投资壁垒，使传统投入要素的产地变得不再重要，公司因此也没必要设立在原料或者市场附近，而更应该选择有利于公司生产率增长的地域。
4.政府与公司的新角色定位：《国家竞争优势》提倡政府和企业在追求竞争力提升和繁荣时应该扮演新的、具有建设性的和行动性的角色。
政府的首要任务就是要尽力去创造一个支撑生产率提升的良好环境，这意味着政府在有些方面应该是尽量不干预，而在另外一些方面（诸如确保强有力的竞争，提供高质量的教育与培训）则要扮演积极的角色。
政府可以用许多方式来改善企业经营环境，但切不可限制竞争或者人为地降低安全和环境标准。
竭诚为您提供优质文档/双击可除迈克尔波特的竞争优势的读书笔记篇一：竞争优势读书笔记迈克尔竞争优势读书笔记迈克尔、波特波特在“竞争三部曲”中提出的五力竞争模型、三种基本战略、价值创造活动、完整钻石体系等，其中所体现的指导思想对于进行战略环境分析极具参考价值。
他前两部著作实际是将以结构－－行为－－绩效（ＳＣＰ）为主要内容的产业组织理论引入到企业战略管理理论领域中，借鉴产业组织的经济学有关学科的研究成果，重点对公司战略展开研究。
他以产业结构、产业内优劣对比、进入壁垒、退出壁垒、壁垒后的行为等概念和相关理论为解释企业如何制定战略以获得持续超额利润。
在他看来，企业经营活动所处的市场结构（企业的外部环境）是竞争战略的基础，市场结构决定了企业的一般竞争战略。
他认为，企业获得高于超出资本成本的平均投资收益主要有两个中心问题：１、所选行业要有吸引力，即产业结构。
产业结构由影响竞争的五种力量构成，它们是新的竞争对手的进入、替代品的威胁、买方的讨价还价能力、卖方的讨价还价能力和相同行业竞争对手之间的竞争，这五种力量决定了行业的吸引力。
２、在该行业中获取有利地位，即产业定位。
它的核心就是竞争优势，它有两种基本形式：成本领先和差异化。
总成本最低战略是指在一个产业中，企业采取一系列的手段高度重视成本控制，实现以低成本取得领先地位的目标。
差异化战略也称差别化战略。
则是指以区别于竞争对手的产品和服务来满足不同客户群的不同需求，以求因其独特的地位而获得溢价报酬，它主要是因为需求的多样化。
竞争优势来源于价值链各个环节的优势积累，价值链由基本活动和辅助活动构成。
企业能通过创新获取竞争优势，主要是技术或经营方法的改进。
他认为有三种一般竞争战略可供选择。
１、低成本战略：它要求积极建立达到有效规模的生产设施，在经验基础上全力以赴降低成本，抓紧成本管理费用控制，最大限度减少研发费用、销售等方面的成本费用，提高效率性。
２、差异化战略：它要求选择有别于竞争对手的特色，并溢价超过追求差异化成本。
