银行二级支行行长述职报告
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银行支行行长述职报告银行支行行长述职报告精选4篇(一)尊敬的领导、各位同事:大家好!我是XX银行支行的行长,今天非常荣幸能够向各位领导和同事进行述职报告。
在这一年的工作中,我深切感受到了行业竞争的激烈和银行改革的挑战,也经历了支行规模和业绩的持续增长。
在此,我将对过去一年的工作进行总结和分析,并对未来的发展提出一些建议。
一、工作总结1. 业务发展方面,我们坚持以客户需求为导向,积极推动金融创新。
通过引进新产品、丰富服务内容、提高服务质量,我们成功开拓了更多的客户群体,提高了客户满意度。
同时,我们加强了与企业客户的合作,推动了企业贷款和融资服务的扩大。
在个人金融领域,我们致力于提供个性化的金融解决方案,增加了存款和理财产品的销售。
2. 风险管理方面,我们加强了内控体系建设,严格执行各项风险管理政策和措施。
通过建立风险评估体系、完善风险监测和预警机制,我们有效控制了信贷风险和市场风险,确保了支行的稳定经营。
同时,我们加大了对员工的培训力度,提高了员工的风险意识和风险管理能力。
3. 内部管理方面,我们加强了团队建设和员工激励,建立了一支高效、团结的工作团队。
通过制定员工目标和考核机制,激发了员工的积极性和创造力。
我们还加强了制度建设,规范了各项工作流程,提高了工作效率。
二、问题分析尽管支行在过去一年取得了一些较好的业绩,但我也发现了以下一些问题:1. 人力资源管理不足。
由于全行业的竞争加剧,我们需要更多的员工来满足不断增长的业务需求。
然而,招聘和培训新员工的工作仍存在一些不足之处,导致部分岗位人员流动性较大,人员补充不及时,给工作带来了一定的影响。
2. 风险管理仍需进一步完善。
虽然我们加强了风险管理工作,但在实际操作中仍存在一些问题,如对新业务的风险评估不够全面,对关键岗位的风险控制不够严格等。
这些问题需要我们进一步加强内部管理,提高风险意识和风险管理能力。
三、未来发展展望1. 加强人力资源管理。
我们将进一步加强对员工的培训和职业发展规划,提高员工的专业素质和工作能力。
银行支行行长述职报告尊敬的领导、各位同事:大家好!首先感谢领导和各位同事对我工作的支持和关心,我有幸能担任这个银行支行的行长职务。
在过去的一年里,我领导团队通力合作,取得了一些显著的成绩。
在此,我向领导和各位同事汇报我过去一年的工作。
一、经济形势分析过去一年,全球经济形势依然复杂严峻,国内也面临着一系列的挑战。
中央政府为了应对这些挑战,采取了一系列的宏观调控政策,包括降低存款准备金率、降息和提高金融支持等措施,以稳定经济增长和金融市场。
在这种背景下,我们银行支行积极响应政府的政策,抓住机遇,取得了良好的业绩。
二、业绩分析1. 存款业务方面,过去一年,我们银行支行的存款规模有所增加,总体呈现稳定增长的态势。
我们加强了存款产品的创新和宣传,提高了客户的存款黏性。
同时,我们还积极拓展企业和个人客户的存款业务,为客户提供了更多的便利和优惠,进一步增加了存款规模。
2. 贷款业务方面,我们银行支行的贷款业务发展迅猛。
我们注重客户需求,根据客户的不同需求提供了灵活的贷款方案。
与此同时,我们还加强了对贷款项目的审批和风险控制,确保了贷款的安全与稳定。
通过这些努力,我们成功吸引了更多的客户,贷款规模也得到了较大的提升。
3. 投资理财业务方面,我们银行支行积极推广和宣传相关的投资理财产品,满足客户多样化的投资需求。
我们强调风险教育和投资知识普及,提高了客户的投资意识和投资素质。
通过这些努力,我们的投资理财业务也实现了较大规模的增长。
4. 服务质量方面,我们银行支行一直以客户满意度作为衡量我们工作质量的重要指标。
我们注重提高员工的服务意识和技能,通过培训和考核,提高员工的服务质量。
同时,我们还加强了内部流程的优化和协调,提高了办理业务的效率和便利性。
在过去一年里,我们的客户满意度明显提高,客户投诉率也有所降低。
三、存在的问题和解决办法1. 存在的问题:银行业务操作风险较大,需要加强内部控制和审计。
在过去一年里,我们发现了一些内部控制不够严密的问题,通过自查和外部审计,我们纠正了这些问题,并采取了一系列措施来加强内部控制和审计。
支行行长个人述职报告范文支行行长个人述职报告范文精选3篇(一)尊敬的领导:我是XX支行的行长XX,在过去一年的时间里,我积极履行职责,带领支行全体员工开展各项工作,在上级的指导和支持下取得了一些成绩,现将个人述职报告如下:一、经营业绩:在过去一年中,受到宏观经济形势的影响,银行业面临着挑战和压力。
然而,在全体员工的共同努力下,我支行取得了较好的经营业绩。
截至报告时间,我行净利润完成XX元,同比增长XX%。
同时,我们成功获得了一批优质客户,提高了存款和贷款业务的规模,实现了一定的市场份额增长。
二、风险防控:在风险防控方面,我支行高度重视风险管理,加强对各类风险的控制和监测。
我们建立了完善的风险评估体系,定期开展风险管理培训,加强对各项风险的防范和控制措施。
通过这些举措,我行成功抵御了各类风险,保持了良好的风险水平。
三、员工团队建设:员工是银行发展的重要力量,我支行注重员工的培训和发展。
我们定期组织培训班,提高员工的专业知识和技能,鼓励员工积极参加学习和竞赛活动。
同时,我们还加强团队建设,通过员工职业生涯规划、活动组织等方式,提高员工的归属感和团队合作意识。
四、社会责任履行:作为一家金融机构,我支行始终秉持社会责任的理念,积极参与各类社会公益活动。
过去一年,我们在扶贫、环境保护、教育等方面开展了一系列公益项目,为社会做出了一份贡献。
五、存在的问题及改进方向:虽然我支行取得了一定的成绩,但也存在着一些问题,如业务创新不够、客户服务待提升等。
为了更好地满足客户需求、提高业务水平,我将进一步推动数字化转型,加强产品创新以及提升员工服务意识等方面进行改进。
六、下一阶段工作计划:在未来的工作中,我将继续加强团队建设,推动员工能力的提升和培训。
同时,我还将加强对风险的监测和控制,保持风险水平。
另外,我将积极开展客户关系管理,提高客户满意度,提升我们的品牌形象。
以上述职报告仅是对过去一年工作的简要总结和计划,还请领导批评指正。
银行支行行长述职报告(精选9篇)银行支行行长述职报告(精选9篇)我们眼下的社会,报告对我们来说并不陌生,报告具有成文事后性的特点。
那么一般报告是怎么写的呢?下面是小编为大家整理的银行支行行长述职报告6篇,希望对大家有所帮助。
银行支行行长述职报告篇1工作总结必须突出亮点。
一年过去的很快,转眼又到了交XX年终工作总结的时候,每到这个时候总会很发愁写什么,怎么写。
写过几次,到现在终于总结出来了一点点个人的小经验,也跟大家分享一下吧。
在我看来,年终工作总结不能眉毛胡子一把抓,必须突出亮点。
工作总结绝不能写成流水账的形式,工作有重点才能有亮点,文章有亮点才会有看点,只有把总结中的亮点写好才能突显出一年工作的重点和实效。
要想在总结中出现亮点,就要注重平时的积累,定期梳理,做到心中有数。
而亮点也不能简单的就事论事,要善于从重点工作中找优点、找不足,做好分析和总结,为之后的工作打好基础,提供宝贵经验。
当然在年终工作总结中,总结只是一个方面,我们还必须要考虑做好明年的初步计划,让年终工作总结发挥好承上启下的作用,为我们更好地完成接下来的工作服务。
年终总结切记“假大空”。
一些公务员的意识里存在着一个误区:总结的字数=工作量。
就是工作总结的字数越多,一年干的工作就越多。
“哎呀,字数太少了,这怎么能够体现我一年的辛苦呢?”这样导致的结果就是空话、套话连篇,真正体现工作的内容少之又少。
何苦呢?我认为,此种做法不仅没有更好的体现你一年的辛苦,反而有喧宾夺主之嫌。
甚至让领导感觉你这一年没有什么成绩?有成绩的话,怎么会没工作可写,空话、套话连篇累牍呢。
个人感觉,有个比较好的方法既能体现自己的工作成绩,又可以不让领导感觉空话、套话太多。
不管是部门业务总结还是个人总结,在引言部门都可以把一年取得的成绩进行简要叙述,一目了然。
不仅能够突出取得的成绩,也能节省领导的时间。
比如,领导太忙,一看引言就知道你的主要工作成绩了,后面的内容如果领导不感兴趣,可以略看或不看。
支行行长个人述职工作总结报告8篇第1篇示例:尊敬的领导、各位同事:大家好!我是某某银行X支行的行长,很荣幸能在这里向大家分享我这一年来的工作总结和述职报告。
在业务发展方面,我积极组织策划各类促销活动,提高了支行的业绩指标。
通过定期的市场调研和分析,我及时调整产品结构,推出了符合客户需求的金融产品,取得了显著的业绩增长。
我还加强了对员工的业务培训和指导,提升了整个团队的工作能力和服务水平。
在风险管理方面,我高度重视风险防控工作,建立了完善的内部控制体系,有效降低了贷款风险和信用风险。
我还加强了对风险隐患的监测和评估,及时发现问题并采取有效措施加以解决,确保了支行的稳健经营。
在团队建设方面,我重视员工的思想政治教育和业务培训,帮助员工树立正确的职业道德和专业素养。
我还加强了对员工的激励机制,通过多种方式激发员工的工作热情和创造力,使整个团队形成了良好的工作氛围和协作精神。
在社会责任方面,我积极承担支行在社会上的责任,开展了多项公益活动,助力当地经济社会发展,赢得了社会各界的好评和支持。
我认为过去一年对我来说是充实而有意义的。
在未来的工作中,我将继续努力学习、不断进步,为支行的发展贡献更大的力量。
我也会继续加强与各部门的协作和沟通,共同推动支行事业的繁荣发展。
感谢支行全体员工的辛勤付出和支持,也感谢领导对我的信任和厚爱。
我会继续以更加饱满的热情和坚定的信念,为支行的明天努力奋斗!谢谢大家!愿支行越来越好!让我们携手并肩,共创美好未来!行长XXX 敬上【此行文结束】第2篇示例:尊敬的领导、各位同事:大家好!我是某支行行长,今天很荣幸能向大家述职工作总结报告。
我要感谢领导和各位同事在过去一年里对我的关心支持,也要向大家汇报我所负责的支行的工作情况。
一、工作实绩总结过去一年,我牢记使命,全力以赴,带领支行全体员工围绕支持实体经济发展、服务大局为中心,积极开展各项工作。
在贷款方面,我们严格执行风险管控标准,加大信贷审查力度,同时加强对客户的信用评估,确保贷款风险可控。
银行支行行长述职报告模板尊敬的领导、各位同事:大家好!我是某银行支行的行长XXX,非常荣幸能够站在这里向大家汇报过去一年的工作。
首先,我要感谢公司领导的关心和支持,同时也要感谢全体员工的辛勤付出和团队合作精神,才有了我们一年来的辉煌成绩。
下面是我对支行工作的述职报告。
一、市场发展情况过去一年,面对复杂多变的经济形势和竞争市场环境,我们支行积极应对,努力推进业务发展。
我们深入分析市场需求,结合公司整体发展战略,加大了对个人客户和中小微企业客户的开拓力度,通过精准的市场定位和个性化服务,取得了显著的成果。
个人客户方面,我们加强了客户群体细分,通过产品创新和服务升级,稳定并拓展了个人存款和贷款业务,全年个人存款总额增长20%,个人贷款总额增长15%。
我们还成功引入了多款理财产品,吸引了更多客户参与投资,理财业务实现了良好的增长。
中小微企业客户方面,我们坚持服务实体经济的理念,加大了对中小微企业的金融支持力度。
我们通过完善的信贷政策和风控体系,精准辨别客户需求,提供定制化的金融产品和综合解决方案。
全年中小微企业贷款总额增长30%,支持了大量的企业发展。
同时,我们还积极支持区域重点产业的发展,加大了对优质企业的扶持力度,为当地经济的稳定和可持续发展做出了贡献。
二、风险管理工作作为银行行长,风险管理是我工作的重中之重。
过去一年,我们充分认识到风险管理的重要性,不断加强措施,做好各项风险管理工作。
首先,在信贷风险管理方面,我们严格按照公司的信贷政策和风控要求,加强了对贷款申请的审核和审查工作,确保贷款资金流向的合理性和安全性。
同时,我们还加强了对不良贷款的风险防控措施,通过加强与客户的沟通和催收工作,有效减少了不良贷款的发生率,降低了信贷风险。
其次,在市场风险管理方面,我们密切关注市场波动,加强了对市场动态的研究和分析,及时调整投资组合,有效控制了市场风险。
同时,我们也加强了对外汇风险和利率风险的管理,采取相应的对冲措施,降低了市场风险带来的影响。
支行行长述职报告范文尊敬的董事会成员、各位股东朋友们:大家好!我是×××支行的行长,很荣幸能够在此向大家汇报我的工作情况以及×××支行的运营状况。
在过去一年里,我领导支行团队,努力做好各项工作,取得了一些成绩,并且也意识到了我们面临的一些挑战。
在接下来的报告中,我将向您介绍我和我的团队在过去一年内所做的工作以及未来的发展方向。
一、行业形势分析过去的一年,银行业面临了巨大的变革和挑战。
全球经济增长放缓、利率波动、金融监管政策不断收紧等因素直接影响了我们的业务运营。
同时,科技创新和互联网金融的兴起也对传统银行的经营模式提出了新的要求和挑战。
在这样的背景下,我们必须以开放的胸怀迎接变化,勇敢创新,积极应对挑战,才能保持竞争力和持续发展。
二、工作总结1.业务发展:在过去一年里,我带领支行团队不断扩大业务规模,提升服务质量。
通过精细化管理和差异化竞争,我们成功实现了贷款、储蓄、理财等各项主要业务的增长。
特别值得一提的是,我们积极发展了小微企业金融业务,为当地经济发展做出了一定贡献。
2.风险管理:作为行长,我高度重视风险管理工作。
我们加强了对信贷风险的控制与管理,严格执行风险防控流程,不断提高贷款审批的准确性和风险的可控性。
此外,我们还加强了内部控制和合规管理,确保业务运营的合法合规。
虽然我们在风险管理方面取得了一些成绩,但我也意识到我们仍然面临着一定的挑战,需要进一步加强。
3.员工培训:我非常重视员工的培训和发展。
在过去一年里,我们组织了一系列的培训活动,包括业务培训、管理培训和职业素质提升培训。
通过培训,我们提高了员工的专业水平和服务质量,也增强了员工的工作积极性和团队合作精神。
4.社会责任:作为一家金融机构,我们承载着社会责任,积极参与公益事业。
在过去的一年里,我们组织了多次志愿者活动,与当地社区开展了互动交流,提高了支行的知名度和声誉。
我们还积极参与了一些慈善捐赠活动,回馈社会,用行动践行了企业的社会责任。
2024年银行支行行长述职报告加强行风建设是坚持党风廉政建设的一项重要内容,是搞好服务、带好队伍、实现盈利的重要保证。
我行成立了由“___”挂帅,副职和部主任为成员的行风评议领导组,形成了行评工作“___”亲自抓、___书记具体抓、各职能部门积极参与的工作格局。
与此同时,按照县行评办关于行风建设的文件精神,结合自身实际,制订了《农行行风评议工作实施方案》。
方案对“行评”指导思想、考评办法、实施步骤、工作要求等方面的内容全部细化、量化、具体化,向社会公布了___电话,使行评工作有了“总章程”。
并从企业和单位选聘了行风评议监督员。
一、充分动员,扩大宣传,公开承诺,营造氛围。
为进一步激发全行干部职工参与行风评议工作的热情,我行召开了行风评议动员大会。
对行评工作做出全面的安排部署,围绕行风评议总体要求,多种形式地开展了宣传活动,为行评工作创造了良好的行评外部环境和舆论氛围。
二、面向社会,开门纳谏,落实提案,不折不扣。
我们采取走出去、请进来的方法,从不同层面、不同角度认真查找问题。
一是开展行风评议宣传咨询和走访部分企业和有关客户,认真听取了社会各界人士对我行开展行评工作的意见和建议;二是召开座谈会,直接收集了客户对我行的意见和建议;三是举办行风咨询宣传活动,通过发放我行满意度问卷、社会调查问卷等形式,广泛征求了社会各界的意见、建议;四是参加了行风评议听证对话会,当面向群众代表质询,听取他们的意见、建议;五是携带行评资料参加行评办测评考核、装订整齐、归类标准的十六卷资料受到行评办审核领导的好评。
三、联系实际,自查自纠,主动解剖,寻找差距。
确定由行领导班子成员带队,不定期对各网点的工作纪律、服务态度等情况进行明察暗访,并对相关责任人进行了责任追究。
坚持“三个结合”开展了自查自纠,即把自查自纠工作与创优发展环境、树立行业新风活动结合起来,把自查自纠工作与开展整顿工作作风、___纪律结合起来,把自责自纠、把巩固整肃行风行纪活动成果结合起来。
2024年银行二级支行行长述职报告根据离任审计的相关要求,结合自身的实际情况,现述职如下:一、基本情况我自___年___月被省分行聘为___支行党委书记、行长,于___年___月离任。
我在任职期间主持支行全面工作,从业务营销管理到人力资源配臵的工作。
我在职期间,能够严格遵守国家金融法规和中国银行的各项规章制度,认真履行工作职责。
认真贯彻落实上级行的战略部署和工作安排,按照“以市场为导向,以客户为中心”,以追求经营价值最大化为目标,积极适应市场变化,认真分析区域经济发展状况和金融环境,加快推进业务转型;强化管理和内控,努力提升全行服务质量和效率;加强领导班子建设、员工队伍建设和党风廉政建设,全面提升经营管理水平,较好地完成了聘期内各项责任目标。
近两年来,___支行先后荣获省行“it蓝图先进单位”、分行“___年度内控三好第三名”、“中间业务收入先进___”、“国际结算市占提升先进单位”、“迎国庆拔河比赛第二名”、“精神文明建设先进单位”等荣誉称号。
二、任职期间内工作职责履行情况(一)聘期目标责任的完成程度及存在的问题和不足本人任职以来,___支行各项综合经营计划和战略指标呈现良好发展态势,较好地完成了各项计划指标,各项业务得到了持续健康快速发展。
1、主要财务指标情况:两年来,通过建立和完善以经济增加值为核心的激励考评体系,对重点业务产品、战略业务产品激励实行“谁营销谁得益”,加大对基层机构和经营部门主要负责人激励力度,加快网点转型步伐,市场综合竞争能力得到稳步提升,赢利能力不断增强。
___年、___年及___年一季度均完成分行中间业务收入计划的___%以上,完成率占全辖七大行之首。
___年,实现中间业务总收入___万元,同比增长___万元,完成分行任务___%;___年实现___万元,完成分行任务___%;___年一季度,实现中间业务收入___万元,完成率___%。
员工费用、业务管理费、经济资本回报率、成本收入比等指标也都控制在合理水平,为___支行持续稳健发展夯实了基础。
支行行长述职报告模板尊敬的高管领导:大家好!我是XX支行的行长XX,非常荣幸能够在这里向大家汇报一下过去一年的工作情况和未来的发展计划。
一、工作情况回顾自去年XXX来到我行担任行长以来,XX支行通过全体员工的共同努力,在上级领导的正确领导和指导下,工作站稳了发展步伐,取得了一定的成绩:1. 业务发展方面:去年本支行全年完成各项业务的发展任务,总资产达到了XX亿元,同比增长XX%,利润总额达到了XX万元,同比增长XX%。
这离不开我们团队一直以来的努力和拼搏精神。
2. 风险管控方面:我们高度重视风险管控工作,建立了完善的风险管理制度和内部控制体系,并加强了对各项业务的监管和审查。
在去年的经营中,我们严格执行了各项风险管理政策和措施,在风险管控方面取得了显著成效。
3. 市场拓展方面:我们积极开展了一系列的市场拓展活动,加大了对代理金融产品的推广力度,并加强了与各合作单位的合作关系。
同时,我们也积极开展了各种社会公益活动,提升了支行在当地的品牌形象和社会影响力。
4. 团队建设方面:我们高度重视员工的培训和发展,加大了对员工的激励和奖励力度。
同时,我们也大力推进了团队合作,营造了良好的工作氛围和团队文化。
二、存在的问题和不足在过去一年的工作中,我们也面临了一些问题和不足之处:1. 业务竞争压力大:随着金融市场的竞争加剧,我们面临着越来越大的业务竞争压力。
我们认识到这个问题,我们需要加强市场分析和预测,提高市场应变能力,开发差异化的金融产品,从而更好地满足客户的需求。
2. 内部管理不够精细:尽管我们在风险管理和内部控制方面做了很多努力,但目前仍存在一些管理上的不足之处。
我们需要进一步完善内部管理制度和流程,提高员工的管理水平和工作效率,从而更好地推动业务发展。
3. 人才储备不足:由于某些原因,我们目前的人才储备并不充足。
我们需要加大对人才培养和引进的力度,建立健全人才选拔和培训机制,从而更好地满足客户和市场的需求。
支行行长个人述职工作总结报告尊敬的领导、各位同事:大家好!我是XX支行行长,非常荣幸能够站在这里向大家述职。
在过去的一年里,我带领全体员工,努力推动支行各项工作的落地实施,取得了一定的成绩。
在此向大家汇报工作情况,总结经验,展望未来。
一、总体工作情况1.业务发展在过去一年里,支行积极响应上级政策,通过有效的营销策略和创新的产品,大力开展企业贷款、个人房贷、个人信用贷款等业务,有效提升了市场占有率。
支行贷款余额年末达到XX亿元,同比增长XX%。
个人存款余额年末达到XX亿元,同比增长XX%。
2.风险管理支行注重风险防控,完善审批流程,加强对贷后的追踪管理,有效控制了不良贷款风险。
全年支行不良贷款率维持在良好水平,有效防范了风险。
3.网点建设支行按照总行的要求,积极打造“服务+体验”的网点形象,改善了客户的办理体验。
通过装修升级和设备更新,支行网点的整体形象得到了极大提升,营业额和客户流量均有明显增长。
4.员工培训支行重视员工的培训和能力提升,定期组织各类培训和考试,激励员工提高专业素养和综合能力。
支行职工整体素质明显提升,员工的工作效率和服务质量也得到了显著提升。
二、存在问题及原因尽管支行取得了一定的成绩,但仍然存在一些问题需要进一步解决。
主要包括:1.业务发展不够均衡当前支行贷款业务过于依赖企业贷款,个人贷款增速较低。
这主要是由于支行在个人业务拓展方面的宣传和推广不够到位,个人客户对银行的信任度相对较低。
同时,对市场变化的及时反应能力还有待提高。
2.风险防控仍需加强虽然支行不良贷款率保持在较低水平,但是目前不良贷款的趋势呈上升态势。
这主要是由于贷款审批过程中对客户的风险评估不够严格,对贷后的监管不够到位,还有一些重点行业和领域的风险防控工作亟待加强。
3.员工培训需要改进尽管支行加大了员工培训的力度,但目前还没有建立起较为完善的培训体系。
培训内容缺乏个性化,培训方法和手段也需要改进。
同时,员工的动力激励机制也需要进一步优化,以更好地激发员工的工作积极性和创造力。
银行支行行长述职报告免费(三篇)银行支行行长述职报告免费篇一〔一〕、人民币储蓄存款超常增长,净增9513万元,完成分行下达任务的317%,采取的措施有以下5条。
1、由于去年遭受特大洪灾,今年灾民重建家园,给储蓄存款工作带来了难度。
因此支行领导年初就高度重视储蓄存款工作。
对辖区营业风点储逐一调查摸底算账,并关注同业动态,和网点负责人一同准确预测,尽可能合理下达任务。
行领导经常深化一线研究增存措施,深化企业单位帮助网点抑制营销中的困难。
2、以代发工资和教育储蓄为重点,行级领导、网点负责人、一线员工,上下联动,深化企业单位积极营销,在去年营销4025 户的根底上,今年注重“挖户工程”,新增代发工资3235户。
教育储蓄新增户万元。
3、年初充分酝酿讨论制订出包括七个指标的一线员工绩效考核方法,合同工和代办员同工同酬,详细从工作量、业务营销、效劳质量、劳动纪律、平安卫生等方面考核兑现,充分发挥其杠杆作用。
同时根据实际情况对方法不断完善,对代发工资营销每户奖励1.5元,对大额存款、挂失等业务每笔不低于15笔折算柜员业务量,面对网点撤并客户增多,客观上对银行员工办理业务的速度要求高了,我们极时加大了对员工办理业务的笔数和收款量的考核占比,并每月对绩效工资认真核算,以正式文件通报,透明度高,调动了员工争办业务抢办优质客户业务的积极性,增强了同业竞争力,调动了网点增存稳存的积极性。
4、不定期用电视广告、悬挂横幅、更换宣传牌等形式进展宣传。
发挥言论先导作用,同时对效劳工作检查监视,强化了柜面效劳,进步了工行在区域经济的知名度。
〔二〕、消费信贷累计发放笔,金额万元,收回笔,金额万元,实现利息收入元。
华县地域经济落后,缺乏经济活力,给个贷工作造成一定困难。
对此除绩效工资考核外,对个人营销半年以上每万元贷款奖励50元,调动了积极性,完成了个贷营销任务。
〔三〕、做好管理工作,有效的管理能促进经营快速安康开展。
我行先后制订了《华县支行一线员工绩效工资考核方法》《华县支行一线员工绩效工资分配方法》,各种单项业务奖励方法,开展代收大中专学费业务。
支行行长述职报告范例尊敬的董事会和各位领导:大家好!很荣幸向各位领导和董事会述职,我是XX银行的行长XX。
首先,我要感谢董事会的信任和支持,使我能够领导XX银行在过去一年里取得了显著的成绩。
以下是我对XX银行在过去一年所取得的工作成果和存在的问题进行的总结和分析。
一、工作成果1.贷款业务的发展在过去一年里,XX银行的贷款业务发展迅速,总贷款金额达到了XX亿元,同比增长XX%。
我们加强了与各行各业的合作,积极支持和推动实体经济的发展,特别是对于中小企业提供了大量的融资支持。
同时,我们加大了对个人消费贷款的投放,满足了广大市民的消费需求。
贷款资产的质量得到进一步提升,不良贷款率稳定在XX%左右。
2.存款业务的稳定发展在过去一年里,XX银行的存款业务继续保持了稳定的发展势头。
我们通过加大对客户的回访和关怀,优化了存款产品的设计,并提供了个性化的金融服务,吸引了更多的客户将资金存入银行。
存款规模达到了XX亿元,同比增长XX%。
同时,我们也积极推进存款业务的数字化转型,提高了存款业务的效率和便利性。
3.风险管理的提升在过去一年里,XX银行加强了风险管理工作,提升了整体风险防控能力。
我们建立了完善的风险评估体系,对贷款和投资进行了严格的审核和监控,加强了对重点客户的风险管理。
同时,我们也加强了对内部操作风险的监控和管理,确保了行员操作的合规性和风险的可控性。
截至目前,XX银行的不良贷款率保持在XX%以下,远低于行业平均水平。
4.网点建设的加强为了更好地服务客户,XX银行在过去一年里加强了网点建设,完善了网点布局和服务功能。
我们开设了XX个新网点,提升了银行的服务覆盖范围和能力。
同时,我们也加大了对现有网点的改造和升级,提高了网点的服务质量和体验。
通过这一系列的措施,我们为客户提供了更加便捷和高效的理财、存贷款等服务,取得了良好的社会反响和市场口碑。
5.员工队伍的建设在过去一年里,XX银行注重员工队伍的建设和培养,并通过各种培训和激励措施提高了员工的工作技能和工作积极性。
银行二级支行行长述职[支行行长述职报告范文]支行行长述职报告一在刚刚过去的XX年里,我作为负责支行全面工作的行长,在市分行党委的领导下,认真贯彻落实省、市分行行长会议精神,以加快发展为主线,坚持求真务实、开拓创新,认真履行工作职责,带领全行干部员工努力做好各项工作,使业务经营得到了健康、有效、快速地发展。
下面,我从两个方面进行述职:在我任职的这一年中,在上级领导和广大党员群众的大力支持和帮助下,我的工作取得了一定的成绩,这些成绩的取得,是街道党工委正确领导的结果,也是全体广大党员群众参与配合,支持的结果,但这些成绩与党和人民的要求和希望相比,与发展的形式和任务相比,还有很大的差距,在今后的工作中,我将进一步加强学习,严以律己宽以待人,把党的事业作为自己的神圣职责和崇高使命,为成为一名新时期的优秀共产党员不懈奋斗。
一、主要工作成绩1、坚持勤政廉政,努力提高自身素养作为支行的党总支书记、行长,我始终以“xxxx”重要思想、xx届四中全会精神和科学的发展观作为行动的指南,保持一个党员干部应有的品德和品格,思想过硬,作风正派,清正廉政,积极发挥好支行领导作用。
我工作中之所以能够做到尽心尽力尽职,得益于政治思想的牢固,日常打下了较好的基础。
一是做到认真组织和参加每月的中心组学习制度,及时学习掌握党和国家的方针、路线、政策,深刻领会上级党委的战略部署和要求,通过政治理论的学习,不断提高自身的思想素质。
二是做到认真学习并贯彻好党的“两个条例”,以党员干部的标准严格要求自己,廉洁自律,把党和群众的利益放在首位,不谋私利。
三是做到抓好党风廉政建设工作责任制的落实,把党风廉政建设工作始终放在首位,切实在落实上下工夫,在实际行动中求成效。
2、坚持以客户为中心,努力推动业务经营快速发展XX年,我行坚持以客户为中心,进一步加大了市场攻坚力度,经过一年的不懈努力,各项经营指标完成情况良好。
全年共实现经营利润xx万元,人民币各项存款比年初新增xx万元,人民币各项贷款比年初下降xx万元,新业务和电子银行业务有较大的发展,新增不良贷款率为xx。
银行支行行长履职情况述职报告有关银行支行行长履职情况述职报告5篇我们眼下的社会,报告对我们来说并不陌生,报告具有成文事后性的特点。
那么个人职位的工作报告是怎么写的呢?下面是给大家整理的关于银行支行行长履职情况述职报告,方便大家学习。
银行支行行长履职情况述职报告精选篇120__年,无论是对__支行还是对我个人来说,都是不平常的一年。
我觉得可以用下面八句话来概括:自加压力、迎难而上;凝聚人心,振奋精神;尽职尽责,不失斗志;超越自我,不辱使命。
作为__支行一把手,一年来,在区分行党委的正确领导下,我团结和带领班子成员与全体员工,认真贯彻落实总分行工作会议精神,在业务发展上紧紧围绕区分行党委提出的“大而强”、“小而好”的战略目标定位,加快发展,不断提高经营效益;在班子建设上以思想建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证,努力把我行领导班子建设成“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强领导集体。
可以说,20__年,我行各项工作在全行员工的共同努力下取得了历史性突破,绝大部分指标超额完成了区分行下达的计划任务,全行经营管理水平、市场竞争实力、整体创利能力都有了较大幅度的提升,经营指标和员工收入在同业和系统内都名列前茅。
员工的归属感、责任感和主动性普遍增强,支行党总支凝聚力、战斗力得到加强。
下面我就自己20__年的学习和工作情况,向区分行考核组和同志们汇报如下,请大家评议。
一、认真学习,努力提高自身的政治业务素质和思想道德修养坚持党总支中心组理论学习和自学相结合,及时掌握党和国家的方针政策,不断更新商业银行的经营管理知识。
通过学习,提高了自己的理论水平、决策水平、驾驭全局能力和市场适应能力。
树立正确的权力观,坚持廉洁自律,自觉接受监督。
自觉把自己置于组织和员工的监督之下,做到权为民所用。
对全行的财务工作、贷款审批、干部任免、人员调配,严格把关,公开透明。
认真执行领导干部廉洁自律准则和总分行制定的廉洁自律各项规定,自觉抵制拜金主义、享乐主义、以权谋私的腐败行为,不为利所诱惑,不为欲而越轨,不为私去枉法,自觉按法规行事,按程序办事,始终做到自重、自省、自警、自励,以纯洁的思想作风和勤奋的工作作风办事,用廉洁自律铸造自身的人格力量。
支行行长个人述职工作总结报告范本8篇第1篇示例:支行行长个人述职工作总结报告尊敬的各位领导、同事们:时光荏苒,转眼间一年又要画上句号,我作为支行行长,在过去的一年里,感慨万千,备受鼓舞,也深感责任重大。
在此,我针对过去一年的工作进行了总结与反思,特就我所负责的工作做一份述职报告,希望能得到领导和同事们的认可与支持,同时也欢迎大家对我的工作提出宝贵意见和建议。
一、业务工作在过去的一年里,我坚持“以客户为中心”的理念,加强业务创新,不断提升服务水平。
我与团队紧密配合,高效完成各项工作任务,努力推动支行业务发展。
具体包括:1.深入挖掘客户需求,加强对客户关系的维护和管理,提升服务质量,争取客户满意度提升;2.积极开展金融产品推介活动,加强跨业务合作,提高业务开展效率;3.注重风险管控,加强对信贷风险的把控和管理,确保支行资产质量;4.持续优化营销策略,提高营销团队的专业素养和执行力,拓展市场份额。
二、管理工作作为支行行长,我始终把管理工作放在首位,积极协调各项工作,保障支行正常运营。
在过去一年中,我重点做好了以下工作:1.制定并实施年度工作计划,明确工作目标和任务分工,全面推动支行各项工作;2.加强队伍建设,加强员工培训和技能提升,树立团队意识,营造和谐的工作氛围;3.加强内部管理,完善各项制度和流程,提高工作效率,防范各类风险;4.强化绩效考核,激励员工干事创业,推动支行整体发展。
三、风险防控风险防控是银行业务的重中之重,也是我在去年工作中着力加强的方面。
我重点做好以下几方面工作:1.加强信贷风险管理,建立完善的风险识别、评估和控制机制,确保信贷资产质量;2.加强反洗钱和反恐怖融资工作,加大对重点客户和交易的监控力度,加强合规管理;3.加强网络安全防范,建立和完善网络安全防护体系,保护客户信息安全;4.加强内部人员行为管理,规范员工行为,防范内部欺诈和不端行为发生。
四、创新发展在过去一年里,我和团队一起积极探索创新发展的新路径,推动支行业务不断拓展壮大。
银行支行行长的述职报告(通用5篇)银行支行行长的述职报告(通用5篇)每一天的时间都非常珍贵,这段时间以来的工作,收获了不少成绩,将过去的成绩汇集成一份述职报告吧。
那么问题来了,述职报告应该怎么写?下面是小编整理的银行支行行长的述职报告(通用5篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
银行支行行长的述职报告1一、基本情况我20xx年10月至20xx年10月担任明珠花园支行行长。
负责该行的全面工作,这五年的时间里,在上级行党委的正确领导下,我团结带领全行员工认真完成各项任务,取得了较好的成绩,下面我就任职以来的履职情况述职如下:二、任职期限内工作及职责履行情况(一)在思想工作方面,坚持勤政廉洁,努力提高自身素养。
做为一名党员,时时以共产党员的标准严格要求自己,廉洁自律,具有过硬的政治和理论素质。
不计个人得失,勤勤恳恳,任劳任怨,尊敬领导,团结同事,尊重他人,能和同事打成一片,办事公道正派,责任不推诿,遇难不回避。
性格开朗,作风民主,富有朝气,善于在自己身边营造一种活泼、宽松、进取的工作氛围,调动各方面的积极因素,形成工作合力,推动工作顺利进展。
我工作中之所以能够做到尽心尽力尽职,得益于政治思想牢固,一是做到了认真学习掌握党和国家的方针、路线、政策,深刻领会上级行的战略部署和要求,通过政治理论学习,不断提高自身的思想素质。
二是做到抓好党风廉政建设,把党风廉政建设工作始终放到首位,在实际工作中求成效。
业务发展情况:1,业务发展步伐明显加快我从xx年10月至xx年10月,xx年存款新增4969万元,融资总量13325万元,xx存款增长了7751万元,融资总量24110万元,xx年存款新增3593万元,融资总量12321万元,xx年存款新增3294万元,融资总量23906万元,xx年10月底存款新增246万元,融资总量14599万元。
2,中间业务发展迅速,xx年中间业务收入133万元,xx年中间业务收入174万元,xx年中间业务收入146万元,xx年中间业务收入168万元,xx年截至到10月中间业务收入92万元。
银行二级支行行长述职报告根据离任审计的相关要求,结合自身的实际情况,现述职如下:我自XX年9月被省分行聘为XX支行党委书记、行长,于XX年4月离任。
我在任职期间主持支行全面工作,从业务营销管理到人力资源配臵的工作。
我在职期间,能够严格遵守国家金融法规和中国银行的各项规章制度,认真履行工作职责。
认真贯彻落实上级行的战略部署和工作安排,按照“以市场为导向,以客户为中心”,以追求经营价值最大化为目标,积极适应市场变化,认真分析区域经济发展状况和金融环境,加快推进业务转型;强化管理和内控,努力提升全行服务质量和效率;加强领导班子建设、员工队伍建设和党风廉政建设,全面提升经营管理水平,较好地完成了聘期内各项责任目标。
近两年来,XX支行先后荣获省行“IT蓝图先进单位”、分行“XX年度内控三好第三名”、“中间业务收入先进集体”、“国际结算市占提升先进单位”、“迎国庆拔河比赛第二名”、“精神文明建设先进单位”等荣誉称号。
本人任职以来,XX支行各项综合经营计划和战略指标呈现良好发展态势,较好地完成了各项计划指标,各项业务得到了持续健康快速发展。
两年来,通过建立和完善以经济增加值为核心的激励考评体系,对重点业务产品、战略业务产品激励实行“谁营销谁得益”,加大对基层机构和经营部门主要负责人激励力度,加快网点转型步伐,市场综合竞争能力得到稳步提升,赢利能力不断增强。
XX年、XX年及XX年一季度均完成分行中间业务收入计划的85%以上,完成率占全辖七大行之首。
XX年,实现中间业务总收入4016万元,同比增长1587万元,完成分行任务%;XX年实现4346万元,完成分行任务85%;XX年一季度,实现中间业务收入1939万元,完成率%。
员工费用、业务管理费、经济资本回报率、成本收入比等指标也都控制在合理水平,为XX支行持续稳健发展夯实了基础。
(1)存款稳健增长。
XX年末,全行各项人民币存款余额实现了扭负,最终完成分行计划的%,其中储蓄存款贡献了亿元的新增,完成任务的%。
XX年末,各项人民币存款余额实现了飞跃式的增长,超额完成分行任务%,主要借助于人民币企业存款215%的完成率,各项外汇存款余额更是空前猛增,完成502%,外汇企业存款完成1444%;XX年一季度,人民币各项存款完成%,外汇各项存款完成率高达310%。
两年来,XX支行各项存款余额由XX年初的亿元增加到亿元,人民币储蓄存款实现增长亿元,人民币企业存款增长亿元。
(2)贷款业务稳步发展。
XX年末,XX支行各项贷款余额58亿元,比年初新增亿元;XX年末,各项贷款余额为60亿元,新增2亿元,增幅%;XX年第一季度各项贷款余额65亿元,比年初新增近6亿元,增幅10%。
两年来,XX支行各项贷款余额由XX年初的亿元增加到65亿元,公司贷款增长8亿元,零售贷款实现增长亿元。
(3)中间业务收入大幅提升。
两年来,我致力于强化资源配臵的内在约束和政策导向作用,大力营销重点业务和新产品,中间业务收入逐年创新高,中间业务收入占全部收入的比重有了大幅度提高。
两年来,中间业务收入逐年攀升,由XX年末的新增2428万元增加到XX年末新增4346万元,增长了近1倍,成为XXX分行重要的效益增长点,获得分行“中间业务收入先进集体”荣誉称号。
(1)严格成本管理,优化财务资源配臵,助推全行业务发展。
加强对主要经营指标的指导与监督,实行动态监控、主动管理和及时通报。
严格财务制度,坚决杜绝“小金库”。
建立案件防控工作激励约束考评机制,促进提高案件风险管控能力。
加强成本精细化管理,规范全行营销费用的管理与核算。
(2)把存款、贷款和中间业务作为重中之重,深化结构调整,加快业务发展,全面提升价值创造水平。
在拼抢储蓄存款市场方面,认真抓好网点转型工作,加强客户关系维护和产品销售,全面提升服务效率和水平。
为各网点配备专职客户经理,加强柜面服务管理,进一步引导柜面业务向电子银行和自助渠道转移。
注重借记卡发卡规模和效益。
扩大黄金、外汇、基金、理财、保险等个人理财类产品销售量,切实提高我行个人金融产品市场占有率。
在拼抢对公存款市场方面,调动全行员工主观能动性,深入挖掘存量客户潜力,加大对重要客户的维护,加强低成本资金营销力度,确保存款总量和市场份额大幅度增长。
加强对公结算账户数量营销,夯实客户基础。
特别是加强基本结算账户和存款额度高、贡献度大的客户营销,将账户营销与存、贷款营销结合起来,利用我行优质产品吸引更多有价值的客户开户,不断扩大客户群体。
(3)积极调整优化信贷结构,加大优质项目的营销和投放力度。
加强与政府职能部门沟通和衔接,积极与上级行和企业进行沟通,做好贷款项目储备和重点项目营销工作。
对辖内新开工项目进行认真梳理和筛选,符合上级行准入标准的企业开展全面授信评级,并根据企业的需求按时投放贷款。
(4)全力推进中间业务发展,进一步优化收入结构。
将中间业务作为我行转变发展方式、改善收入结构的重心,全力推动,努力实现超常规发展。
突出重点,继续巩固和提升传统优势产品市场份额,提高公司和机构客户中间业务产品覆盖率。
细分目标客户,大力发展理财产品,积极拓展个人结算账户,提高年费收缴率。
理顺中间业务管理机制,促进各板块和各条线通力协作、联动营销,提高客户需求反馈速度和服务能力。
充分发挥XX核电合营公司供应链平台拓展融资功能,推进以保理、订单融资和融易达等替代流动资金贷款的力度,积极探索融资保函、国内综合保理、国内信用证等新兴业务,大力拓展投行业务。
(1)对我行的一些新产品、新业务学习不够,对产品属性、业务流程不十分了解,营销指导不到位。
(2)个别产品发展不均衡,如受市场经济环境限制,储蓄存款业务、基金业务开展得不理想。
(1)内部控制环境较好。
按照省分行改革框架,组织结构合理,部门间职责明确;严格建立和执行职业准入条件,各岗位职责清晰,重要岗位坚持执行定期轮岗及强制休假制度;加强监督检查力度,全员风险及控制意识较强,经营作风稳健;科学合理设定人力资源政策,为员工职业生涯打开晋升通道,以积极健康的企业文化的规范的规章制度约束员工职业道德行为;建立防范案件与风险的业务联合大检查机制,确保案件专项治理工作的连续性和有效性;组建横向衔接、纵向配合的反洗钱管理架构,明确关联交易日常管理部门和工作职责;建立有效的问责制和责任追究机制,使员工明晰在违反既定政策和程序时应该受到的处罚和程序;建立完整的再转授权机制,使全行各层级能够在职权范围内稳健经营。
(2)风险识别与评估机制不断完善。
实施积极主动的风险管理,实现风险管理和业务发展及效益提高三同步。
加强信贷审批管理,对资产质量进行全面分析,及时掌握借款人经营和财务等状况,判断风险发生的可能性,及时采取相应措施,将风险消灭在萌芽状态;准确把握有关标准和政策底线,加强前后台沟通,正确处理好营销与风险防范的关系,在风险可控的前提下,大力提高审批效率。
通过资产质量情况提足各项准备金,进一步提高抗风险能力。
对于柜台业务、结算业务、授权授信业务,各相关部门通过制作业务流程及业务操作规章制度,严防操作风险的发生。
(3)内部控制措施日益健全。
强化员工执行力,狠抓制度落实。
把治理“双十禁”工作作为全行效能监察的一项重要内容,认真做好自查自纠及清理等项工作。
加大对规章制度落实情况的监督、检查力度,强化以基础管理和基层机构网点及负责人管理的工作,严格执行对业务风险点和重要岗位员工行为的“双排查”制度。
把积分管理工作与年初确定的无案件奖励考评结合起来,纳入到考核体系中。
积极配合监管部门工作,对发现的问题积极整改,跟踪复查,查找薄弱环节,不断完善制度和操作流程。
认真落实安全综合管理责任制,层层签订责任书,定期对员工进行安全防范教育。
完善防火灾、防抢劫、防盗窃、防诈骗等突发事件处臵预案。
加强与押运公司的协调与合作,全行守押工作全部实现了社会化管理。
建立健全消防、安防设备管理档案,对全区ATM 和营业场所的监控系统、信用卡柜台布局进行了改造,有效保证了各项业务安全运营。
(4)信息交流与反馈渠道比较顺畅。
我行信息系统基本能够保证信息的适用、可靠、及时、完整及连续。
经营及管理信息能够做到真实、完整、准确、安全,信息处理灵活有效,能够及时传递到领导决策层,信息传递渠道快捷畅通,信息管理系统安全可靠,提高了全行对经营风险的控制能力和对经营管理工作的决策能力。
我行与外部监管机构、同业、客户、媒体和大众的信息交流与反馈能够及时准确、充分,严格遵照授权管理及新闻宣传管理办法等规定,对外信息披露符合规定。
(5)监督纠正与评价机制较为完整。
实行监督检查常态化机制,加强对各项业务开展情况进行监督和评价,将纠正违规、违章操作行为切实纳入日常工作中。
通过检查监督和远程监控,及时获取和知悉内部控制缺陷,对内部控制报告中提出的问题进行有效整改。
独立性检查坚持日常检查、定期检查和不定期检查相结合,做到检查之前有方案,检查之中有记录,检查之后有整改。
做好内、外部审计对内控缺陷的检查报告,明确职责,整改措施切实可行。
理顺服务流程,增强主动服务意识,全面提升行务运转效率,真正建立起“二线服务一线,一线服务客户”的大服务格局。
深入推进“平安中行”创建活动,做好安全保卫工作,有效防范各类案件和生产责任事故。
(1)精细化管理水平还有待于进一步提升。
(2)个别员工违规操作时有发生,操作风险防控工作需要进一步加强。
多年来,我非常注重自身素质的提升,努力加强学习,适应新形势和新知识的变化,使自己能够准确把握国家经济金融政策和上级行的战略部署安排,不断增强自己的执政水平和能力。
我始终牢固树立“以市场为导向,以客户为中心”的经营理念,坚持“为中国银行创造更大利润,为客户提供更好服务,为员工搭建广阔的发展平台,为社会承担全面的企业责任”的使命,致力于打造当地最好的银行。
能够客观地分析同业市场经营形势的变化,基于对市场变化和客户需求,以及竞争对手的了解,有的放矢地开展工作。
同时,坚持民主集中制原则,广泛听取各方面意见,有力地保证了各项经营决策的科学性和有效性,带领XX支行干部员工在资产负债规模、经营效益、赢利能力、当地市场占比方面取得了较好的业绩,持续经营能力较强,进入了可持续良性发展阶段。
(1)充分发挥资源配臵的战略导向作用,不断完善和健全绩效考核机制,激励长期价值创造,优化财务资源配臵,促进经营能力持续发展。
制订了《XX支行员工激励方案》,在省分行激励的基础上,加大重点产品的激励力度。
实行“费用定额管理”,高了全行成本效益意识和财务管理水平。
深入推行全面成本管理,加强集中采购管理工作,细化各项成本管理措施。
(2)深入推进战略转型,扎实推动我行特色业务和战略转型业务快速健康发展。
以全面推广“金融社保卡”金融服务方案为契机,加强与相关行业主管部门的联系和沟通,以行政事业单位合作作为基础,加深与行政事业单位的合作深度,重点拓展“金融社保卡”带来的商机。