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Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告中国葛洲坝集团易普力股份有限公司禹州分公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:中国葛洲坝集团易普力股份有限公司禹州分公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分中国葛洲坝集团易普力股份有限公司禹州分公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务营提供服务。
（涉及许可经营项目，应取得相关1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
浅谈如何抓好葛洲坝易普力班组建设作者：刘晓红来源：《人力资源管理》2014年第06期摘要：班组是企业最活跃的“细胞”，是企业建设的基础，是企业最前沿阵地，是企业一切工作的落脚点，也是完成企业各项生产经营任务的最基层组织。
本文围绕葛洲坝易普力的企业特性，从班组建设的“三化”（标准化建设、体系化推进和全员化落实）三个维度，探讨易普力班组建设的未来之路。
关键词：班组建设体系化推进一、以“标准化”入手，解决好班组建设“抓什么”的问题目前，易普力有员工3980余人，班组128个。
正是这些班组，在公司战略决策执行、效率提升、品质监控、安全预防、环境保护及人员管理等方面发挥着中流砥柱的作用。
但公司因没有统一的班组建设标准，所属各单位的班组水平参差不齐，即使是同一单位、同一车间（队）的班组，管理水平和工作效率也是千差万别，一定程度上影响了公司的科学健康发展。
所谓“企业千条线，班组一针穿”，如何在公司层面做好班组建设的顶层设计，统一全公司的班组建设目标和规范，制定检验班组建设优劣的“度量衡”，把考核、评价、建立标准作为工作的重点和切入点，是目前首要解决的问题。
第一步，抓总，圈定班组建设的范围。
易普力所属6家民用爆破生产企业的班组总体特性是“工作量大，连班倒，连轴转，直接与炸药原材料接触，是实行消耗定额等材料成本控制的主战场”；在建工程爆破服务型班组“生产生活环境艰苦，本质安全要求高，是机械材料成本控制的主阵地”；销售（市场开发）型班组“市场环境变幻莫测，公关压力巨大，是企业生存发展的龙头”；管理型班组“服务基层，服务一线，人员综合素养较高，是风险管控的桥头堡”。
虽然上述班组的性质千差万别，但班组建设离不开“人”和“事”。
这其中，“人”的建设包含班组长和班组员工，“事”的建设可以包含班组基础建设、班组日常管理、班组核心能力和班组文化。
为此，可将班组建设圈定为6大范畴：一是班组长队伍，二是班组员工队伍，三是班组基础，四是日常管理，五是班组核心能力，六是班组文化。
工会组织属地化管理的优势作者：刘晓红来源：《管理观察》2014年第17期摘要：易普力公司是集民用爆炸物品生产、销售、工程爆破服务为一体的专业化公司，目前拥有6家民爆生产企业，控股、参股10余家民爆流通企业，在全国十余个省（自治区）、市设有现场混装炸药车生产系统，公司的在建施工项目涵盖大型矿山开采、大型水利、核电电力工程和国家重点基础建设工程等。
由于公司重组并购企业较多及行业的特殊性，公司内部流动性大，人员调动频繁。
为发挥工会的桥梁和纽带作用，增强企业的向心力、凝聚力，公司工会在建立和完善了工会组织的属地化管理的同时，着力推进企业文化融合，为此我们进行了实践和探索，取得了一定的成效。
关键词：工会组织企业文化融合1.健全工会组织机构，建立属地化管理的工会组织按《工会法》、《企业工会工作条例》的相关要求，结合公司的实际情况，公司所属分、子公司、项目部成立工会组织23个、工会主席23人，下设分会或工会小组，工会会员人数3800余人。
工会组织建立后，由所属各单位工会履行管理职责，理顺了工会组织的隶属关系，保证了工会工作及时、连续推进，公司工会荣获湖北省“省级模范职工之家”荣誉称号。
作为民爆行业的领军企业，公司积极开拓市场，生产基地遍布全国各地。
通过收购、重组等方式拥有了湖北昌泰、湖南二化、重庆万州、重庆力能、四川攀枝花、山东泰山等六家炸药生产厂及10余家民爆流通企业，这些企业的员工多数来自当地，大部分员工在加入公司之前就已经是当地工会会员。
结合公司的实际情况，工会积极探索新形势、新情况下工会组织建设的新课题，经过研究和探讨，提出建立属地化管理的工会组织，在与当地政府和行业部门保持良好合作的前提下，公司工会完成了工会组织关系的接转工作和属地化管理工作，做到工会组织的全覆盖，为职工切实享受到应有的权益提供了保障。
重组、收购企业工会属地化管理给公司工会带来了三大变化：一是打破了过去条条块块工会组织互不相关的被动局面；二是理顺了工会组织的隶属关系；三是壮大了区属地域性的工会组织。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告葛洲坝易普力湖南二化民爆有限公司平南分公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:葛洲坝易普力湖南二化民爆有限公司平南分公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分葛洲坝易普力湖南二化民爆有限公司平南分公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
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1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务：凭总公司授权开展经营活动。
（除依法须经批1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
企业文化培训大纲培训大纲(2022 版)《感知企业文化的张力提升企业文化的履行力》培训对象：__9 州控股团体主要内容：1、感知企业文化张力(1)什么是企业文化(2)企业文化的核心要素(3)企业文化的层次(4)企业文化的基本功能(5)企业文化的重要作用2、提升企业文化的履行力(1)履行力的内涵(2)履行力的重要性(3)履行力和企业文化的关系(4)企业文化建设中常浮现的问题(5)如何提升企业文化的履行力(6)国企改革与发展中企业文化应具有的特点(7)发挥企业文化作用推动国企改革的策略主讲人： __大学齐平博士教授博士生导师大纲内容：1、感知企业文化的张力(1)什么是企业文化？企业文化是企业个性意识及内涵的总称具体指企业全部员工在企业运行进程中所培养构成的与企业组织行动相干联的、并事实上成为全部员工主流意识而被共同遵照的最高目标、价值体系、基本信心及企业组织行动规范的总和。
著名企业的企业文化：3 星的企业文化海尔的企业文化蒙牛的企业文化惠普的企业文化(2)企业文化的核心要素 1、企业使命清晰定义企业的生存意义可以在企业内部建立共同的终极责任避免因使命不 1 致而把企业引向不可肯定的方向。
2、企业愿景企业愿景是用长远的眼光回答“我们将走向哪里”的问题具体而言”;我们渴望成为何样的企业” 。
3、核心价值观经营活动的价值尺度是对“指引我们行动的信心是什么”进行回答也就是我们在寻求目标时要寻觅何种原则。
(3)企业文化的层次企业文化作为 1 个系统它包括着 4 个子系统并构成由表及里的 4 个层次即：物资文化行动文化制度文化精神文化。
1、物资文化是由企业职工创造的产品和各种物资设施等所构成的器物文化。
它主要包括：企业产品企业劳动环境厂容厂貌等。
物资文化处在企业文化的表层却集中表现了 1 个企业在社会中的外在形象。
2、行动文化是通过企业职工在生产经营学习文娱生活中产生的活动文化。
行动文化处在企业的浅层是企业经营风格、精神面貌、人际关系的 1 种体现也是企业精神、企业目标的动态反应。
深化安全文化建设，提升公司安全水平发布时间：2021-07-28T11:02:34.687Z 来源：《基层建设》2021年第13期作者：陈寿[导读]葛洲坝易普力四川爆破工程有限公司 610000葛洲坝易普力四川爆破工程有限公司米易分公司（以下简称米易分公司）作为易普力公司安全文化建设第一批试点单位，自在试点单位召开启动大会以来，以安全文化为依据，活动为载体全面推广安全文化建设工作成果显著。
下面就如何做好公司安全文化建设，总结以下几项具体工作措施。
一、安全文化建设前期准备（一）集思广益，确立科学的安全文化建设理念。
共同的安全价值观是安全文化建设的核心，是安全文化建设的最高境界，也是衡量安全文化建设成功与否的关键，四川爆破公司充分发挥区域公司的引导作用，组织全体员工征集安全理念1000余条，经整理、提炼后上报给易普力公司，为公司的安全理念提炼提供了基础资料，最后形成了“忽视安全的人是我们的共同敌人”“履行安全职责是我们的道德底线”“安全是我们为员工谋求的最大幸福”“安全是我们为客户创造的最大价值”四大安全理念。
（二）加强领导，确保安全文化建设有效开展。
为全面抓好安全文化建设，四川爆破成立了由主要负责人任组长的两级安全文化建设领导小组，并配备专职安全文化建设人员指导所属各单位进行安全文化建设，并定期召开专题会议听取工作进展情况汇报，及时研究解决建设过程中遇到的困难和问题。
（三）明确责任，保证各项工作措施落到实处。
为了将安全文化建设各项措施落到实处，四川爆破公司指导各单位结合实际编制了《安全文化建设实施方案》，建立了工作目标责任制和责任追究制度，并成立了专门的督察小组，定期、不定期通报各项工作进度，并按照方案要求逐项进行检查预验收。
（四）保障资金，确保安全文化建设顺利进行。
没有投入，就没有产出，安全文化建设亦然，四川爆破公司加大安全投入，用于安全防护和安全环境的改善，为员工配备了齐全良好的劳动保护用品，使员工在感受安全文化建设浓厚氛围的同时，也能切身感受安全文化建设所带来的安全生产人文关怀。
管理观察26作者简介：徐飞（1992— ），男，汉族，陕西西安人。
主要研究方向：建筑业企业文化建设。
通过特质文化遵守、践行和塑造，公司突破了重组企业发展瓶颈，消弭了文化差异，奠基了文化治企，驱动公司提前一年圆满实现了上一战略周期的发展目标，发展方向愈加坚定、运行基础日渐夯实、综合实力显著增强，为实施专业化建设、贯彻新一轮发展战略奠定了坚实基础。
一、“一颗初心”贯穿始终“责任共担、效益共享”是企业与员工的基础关系。
公司企业文化建设立足“企业”和“员工”两个主体，面向企业、着力发挥其“动力”作用，不断进行导向、凝聚、约束、调适、激励和辐射；面向员工、着力聚焦其“对美好生活的向往”，不断增强员工的归属感、幸福感和安全感。
秉承“增强发展动力、提升员工三感”的初心，公司通过六年努力，构建了具有自身特点的文化建设体系，找到了富有成效的建设载体。
二、“四环同心”构建体系在对企业文化建设理论研究的基础上，公司结合自身实际，通过《企业文化建设管理规定》从顶层设计上明确了自身“四环同心”的企业文化建设体系。
四环同心，由外向内、环环相扣，分别为表层的物质文化、中间层的行为文化和制度文化、核心层的精神文化。
在“四环同心”体系构建中，公司从“制度文化”出发，即在“制度治企”的强力推进下，从制度文化出发，向两端延伸、催化，推进表层的物质文化、中间层的行为文化和核心层的精神文化建设。
在制度文化的引领和推动下，一方面公司严格执行集团股份公司《品牌视觉形象管理规范》，并以工程施工标准化、营地建设标准化等标准化建设为重点，建立了公司《品牌视觉形象细化手册》，深入推进了物质文化；另一方面对标《员工守则》，员工在生产经营、培训教育、体育娱乐和人际交往中的文化形象不断提升，公司的经营作风、精神风貌、人际关系发生深刻变化，干部职工的行为逐步规范，深入推进了行为文化；最后，在深入践行制度文化中，公司呈现出良性发展态势，员工尊严越来越强，高质量可持续发展成为了企业和员工的追求，强化了“新时代葛洲坝人的使命”“五个一经营理念”等认知实践，催化了“踏丝绸之路、圆卓越之梦”“始终坚持战略引领、始终秉承系统法则、始终依托创新驱动”“开放包容、严谨规范、诚信卓越”等精神文化建设。
企业文化建设提纲第一篇：企业文化建设提纲《企业文化建设》课程提纲1企业文化建设1.1“文化”释义1.2”企业文化“释义1.3企业文化建设释义1.4企业文化建设的作用1.5企业文化建设的内容2班组文化建设2.1企业文化与班组文化的关系2.2班组文化建设的作用2.3班组文化建设的内容2.4班组文化建设的重点2.5班组文化建设的措施2.6班组文化建设的目标3企业安全文化建设3.1安全文化建设的由来3.2安全文化建设的意义3.3安全文化建设的内涵3.4安全文化建设的路径3.5安全文化建设典型事例第二篇：企业文化建设提纲企业文化建设的纲要企业文化是企业存续发展的价值观、思维模式、行为模式的本质特征的总和。
是企业的无形资产；是企业核心竞争力的重要组成部分，它体现在企业价值创造的每一个环节。
现将本人理解与悟到的企业文化建设纲要总结如下：一、企业文化本质企业文化本质上是总裁（老板）文化，即总裁（老板）的思维模式及行为模式，往往决定了企业的思维模式与行为模式。
特别是在民营（私人）企业，组织成员的行为准则以企业领导者价值观为准，表现出强势文化特征，而不是弱势文化特征（组织成员的行为准则以社会价值观为准)。
企业最高领导人是企业文化的缔造组织者，是企业文化变革的推动者；领导人要忠实严守企业价值观，并敢于扬弃旧文化，发展新文化。
如果企业决策层的核心价值观不一致，有明显的价值观冲突，对企业的快速及长期稳定发展不利，易出现高层分道扬镳现象；如果员工的价值观与企业价值观不一致，有明显的价值观冲突，对员工的快速及长期稳定发展不利，易出现跳槽现象。
企业文化即核心价值观只有被企业成员共同认可并落实在工作行为上，企业的发展才是健康的。
二、企业文化建设层次企业文化建设包括四个层次：(1)理念层(核心层)：指企业愿景、宗旨、战略目标、经营哲学、伦理道德等企业价值观，是企业精神和企业风格的最佳体现，决定了企业制度、员工行为和工作结果。
(2)制度层(中间层)：指企业各种规章制度、组织机构等管理体制。
易普力的员工职业操守心要诚：忠诚企业，爱岗敬业；情要真：信任尊重，沟通和谐；行要端：遵章守纪，令行禁止；品要正：诚实守信，说到做到；学要恒：点滴积累，学以致用；业要精：精益求精，铸就精品。
易普力的干部评价标准不能打硬仗、创佳绩的干部不是好干部；不能学知识、精业务的干部不是好干部；不能带队伍、建团队的干部不是好干部；不能激励人、培养人的干部不是好干部；不能写制度、用制度的干部不是好干部；不能做计划、写总结的干部不是好干部。
易普力的高层行为规范谋划发展：要高瞻远瞩，顺势而为；制定决策：要调查研究，集思广益；创建班子：要勤政廉洁，协作高效；任用干部：要选贤用能，不分新老；实施管理：要严格制度，规范程序；传承文化：要身体力行，率先垂范。
易普力的人才理念：做企业少不了的能人阐释：易普力的发展需要能人，易普力的发展离不开能人，每个员工都是少不了的能人。
所谓“企业少不了的能人”，就是在本职岗位上有真才、能实干、创佳绩、持续开拓创新的人。
易普力人要干一行、爱一行，立足本职岗位，踏实勤勉工作，不见异思迁，不好高骛远；易普力的“能人”要干一行、专一行，坚持自觉学习，精通岗位技能，不满足于已有的学历职称；易普力少不了的能人，要不满足于已有的业绩功劳，不断树立新的更高的目标，创造性地持续开展工作，打破工作中的僵局困局，为企业做出更大的贡献。
操作人员、技术人员、职能人员要做企业少不了的能人，关键是要立足岗位练兵、实干成才，在工作中勤勉踏实、认真学习、刻苦钻研，精通本职工作所需的业务与技能，实现干一岗、专一岗，乃至一人多岗、一专多能。
三百六十行，行行出状元，在平凡的岗位上一样可以做出不平凡的业绩，一样可以成为企业少不了的能人。
管理人员要做企业少不了的能人，首先要精通所管理的各项业务，高效地完成既定工作目标，同时要把各项管理工作做好。
做好管理工作，一是要建章建制，不断建立完善规范化的制度、流程和标准，并加以严格的贯彻执行；二是要带人育人，管理者要会关心人，能与下属密切沟通，成为他们的知心朋友，赢得下属的尊重与爱戴，管理者要会培养人，因材施用，因材施教，及时肯定成绩，善意指点不足，促进员工不断进步。
如果满足于简单的完成工作任务，管理没有规矩、做事没有章法、团队缺乏凝聚、员工没有成长，依然是失败的管理者、不称职的管理者。
易普力的质量理念：铸就精品，赢得尊严阐释：质量是企业参与市场竞争的准入证，质量是赢得客户满意的基准点，质量是实现安全的保证书。
没有质量，企业就无法在市场中生存，个人就无法在企业中立足。
质量是我们做人的尊严，对待每一件产品、每一项工程、每一件事情，我们都要倾尽全力、精益求精，铸就精品，用我们的勤劳和智慧去赢得我们做人的尊严。
所以，我们的售后服务，不是去亡羊补牢，不是去平息客户的不满，不是去作践自己的尊严，而是在做好质量的基础上去锦上添花，去提升客户的满意，去为自己赢得更大的尊重。
易普力的安全理念：忽视安全的人是我们的共同敌人阐释：易普力从事的是高危行业，安全是我们的头等大事。
安全关系着员工幸福，安全关系着企业生存，安全关系着客户利益，安全关系着社会稳定。
忽视安全的人是我们的共同敌人。
实现安全不仅靠“要我安全”，持续强化安全监督与管理，更要靠“我要安全”，强化各级员工特别是一线作业人员的自主保安意识和安全权利。
安全权是每个员工的基本权利，神圣不可剥夺。
员工有权拒绝进入安全设置规范不达标的作业场所，有权拒绝不符合安全规程的作业指令，有权制止任何人员的不安全行为，有权举报违章作业、违章指挥的任何人员。
敢于与不安全行为做斗争的人员是易普力的最大功臣，应当受到我们的尊敬与爱戴。
易普力的经营理念：谋事靠技术，成事靠经营阐释：技术和经营都是我们的核心竞争力，过硬的技术是我们参与市场竞争的基础，灵活的经营是我们在竞争中的取胜之道。
技术包括生产技术和管理技术两个方面。
我们要不断创新技术、革新工艺、改进装备、提升标准，确保质量优良、安全可靠、快速交付，为用户和企业创造更大的效益。
我们更要不断健全组织、完善制度、规范流程，采用先进的管理理念、管理模式和管理工具，提升各级管理人员的管理水平，使企业运转高效。
经营体现在两个方面，一是谋发展，策略制胜，二是交朋友，合作共赢。
谋发展，就要深谋远虑，内外兼顾，既要看到眼前利益，更要看到长远利益，既要想着自己，还要想着用户，想着竞争对手。
交朋友，就要肝胆相照，真诚相待，想人所想，急人所急，看到彼此利益的互补性，寻找双方利益的结合点。
交朋友，要全方位多层次，不仅要与用户交朋友，还要与供应商、政府机构、科研院所、中介机构、新闻媒体交朋友，甚至要与同行、与竞争对手交朋友；不仅要与合作单位的高层、中层交朋友，还要与基层交朋友；不仅要与现实的合作伙伴交朋友，还要立足不确定、不清晰的未来，与潜在的合作伙伴交朋友。
易普力的发展理念：又好又快，好中求快阐释：“好”是指企业的发展质量，主要体现在盈利能力、资产质量、增长方式、技术进步、管理提升、员工成长等各方面；“快”是指企业的发展速度，主要体现在规模扩张、收入增加、份额增长等各方面。
发展质量是发展速度的基础，发展速度是发展质量的保障。
“又好又快”就是追求发展质量与发展速度的统一，“好中求快”就是在保证发展质量的同时争取较快的发展速度。
“又好又快、好中求快”，核心是确保发展的平衡、协调、可持续。
易普力的作风：艰苦奋斗，务实高效阐释：易普力人要做事业，要争一流，就必须始终保持艰苦奋斗、务实高效的战斗作风。
艰苦奋斗就是不贪图享受，自觉接受艰苦环境的磨炼与考验；艰苦奋斗就是厉行节约，精打细算，物尽其用，勤俭办一切事情；艰苦奋斗就是不讲排场、不摆阔气，艰苦朴素，自律自觉；艰苦奋斗关键是牢记奋斗目标，戒骄戒躁，谦虚谨慎，低调做人，踏实做事，把每件事情都做得最好。
务实就是多谋善断，不做仓促草率的决定，调查研究，科学决策；务实就是负责到底，不办虎头蛇尾的事，一以贯之，善始善终；务实就是认真细致，不当差不多先生，精益求精，尽善尽美；务实就是公正严明，不要当摆设的制度，奖勤罚懒，不留情面。
高效就是快速反应，马上行动，不拖延，不等待；高效就是雷厉风行，严格执行，不讲条件，不讨价还价；高效就是通力协作，密切配合，确保流程顺畅，实现发展目标。
易普力的精神：坚忍不拔，敢为人先阐释：易普力人有硬骨头，面对困难决不退缩，遭受挫折绝不放弃，经历失败永不低头。
不论环境怎样艰苦，不论竞争多么激烈，易普力人都将坚定信念，充满激情，昂扬斗志，奋勇前进，直到达成目标，取得成功，赢得美誉。
易普力人敢当头，面对竞争敢于拼抢，面对先进敢于超越，面对空白敢于填补，面对平庸敢于优秀。
易普力人争一流，始终就是有那么一种奋发向上的朝气、争先恐后的勇气、独立潮头的豪气。
易普力的核心价值观：诚信、创新、奉献阐释：易普力公司讲求诚信。
易普力的成功来自诚信，易普力的发展离不开诚信。
易普力公司以诚待人，以自己的真心实意、真情实感赢得客户的认同与理解，决不弄虚作假，决不欺瞒蒙骗，实事求是，真诚合作；易普力公司以信立企，以言出必践、一诺千金赢得客户的尊重与信任，决不自食其言，决不出尔反尔，重信守诺，以义求利。
易普力公司追求创新。
易普力的发展需要领导、干部、员工各层面的勇于创新，易普力人敢于改变现状、敢于挑战权威、敢于承受失败。
易普力的发展需要技术、管理、文化全方位的持续创新，易普力人把创新作为一种习惯，坚持每天进步一点点。
只要每天多响应一下内外客户的需求，多培养一点对现存问题的“憎恶感情”，多学习一点新东西，多思考几分钟，多与人交流一下思路与想法，就在进步，就是创新。
易普力人乐于奉献。
易普力人忠诚自己选择的事业，易普力人热爱自己服务的企业，易普力人专注自己从事的职业。
易普力人能够顾全大局，服从安排，不计个人得失；易普力人能够舍小家，顾大家，为了共同的目标勇于奉献。
易普力公司鼓励员工奉献，对长期奉献的员工给予丰厚的物质和精神回报。
易普力的宗旨：强企富民阐释：强企是基础，是保障，富民是目标，是方向。
强企就是领导班子强、创新（技术、管理、文化）能力强、拼搏精神强、品牌实力强。
富民体现在三个层面：一是以人为本，提升员工素质，确保员工安全健康，实现员工全面发展。
二是回报股东，减少股东投资风险，确保合理稳定收益；三是造福社会，参与经济建设，节约社会资源，保护生态环境。
易普力的愿景：国内领先，国际一流阐释：国内领先就是成为中国民爆行业的龙头企业，具体体现在：具有最大产能的规模领先，具有最大份额的市场领先，具有独特优势的技术领先，具有性能高效的产品领先，具有本质安全水平的安全领先。
国际一流就是大规模进入国际市场，广泛参与国际竞争，紧随国际领先企业，进入国际民爆行业第一梯队，在核心技术、产品、服务方面具有差异化竞争优势。
易普力的使命：满足用户需求，推动行业进步阐释：用户需求是企业生存和行业进步的源泉。
我们要用心发现、深入发掘用户需求，并加以系统解决，为用户创造更大的价值。
我们要不断优化改进产品制造、爆破设计、爆破施工、工程管理等各项技术，开发应用性能高效、品质精良、安全可靠、绿色环保的民爆产品，完善服务保障体系，以一流的爆破技术、产品和服务为用户提供个性化的系统解决方案。
系统解决用户需求的过程不会终结，追求进步领先的步伐永不停止。
我们要放开胸怀，在引进吸收、创新提升的同时，把先进的技术、产品、服务、管理和理念在行业内宣传推广，持续推动行业进步，长期促进行业发展，不断提升行业形象，为中国乃至世界民爆行业做出卓越的贡献。
葛创制作2012/5/10葛洲坝易普力股份有限公司易普力企业文化纲要。
