工资结构1

薪资结构表一、薪资构成月工资=基本工资+绩效工资+全勤工资+岗位工资1、基本工资：70元/天*30天即固定金额2100元2、绩效工资：20元/天*30天即固定金额600元3、全勤工资：10元/天*30天即固定金额300元4、岗位工资：（工价*当月天数）-2100-600-300二、基本工资员工基本薪资的标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定,基本薪资按月计算，按一个季度发放。

三、绩效工资绩效工资考核内容为施工成本、安全文明、工程进度、工程质量及年出勤率，具体考核内容及标准参见《工程部绩效考核管理办法》，员工当月考核扣款超出绩效工资时，将从基本薪资中扣除；绩效工资按年计算，年底一次性发放。

四、全勤工资1、每月累计请假小于3天（含3天）并正常办理请假手续的给予全额全勤奖，请假大于3天的无全勤工资；2、病假如有医院开具的《病假证明》则不影响全勤工资发放；3、每月请假小于3天（含3天）的必须提前至少一天填写《请假申请单》经项目负责人确认签字后在下班前交予行政部；4、每月请假大于3天的必须提前至少一周填写《请假申请单》经总经理确认签字后在下班前交予行政部；5、每月2次（含2次）以上未提前上交《请假申请单》至行政部的全勤工资全额扣除。

五、岗位工资1、公司根据员工的职位性质、职责范围和个人表现确定员工的岗位工资。

六、薪资发放1、公司以货币形式支付员工的薪资，薪资直接汇入指定金融机构员工个人账户内，具体发放时间为：1.单个项目试压或试运行结束后，甲方开具验收合格单后次月25日；2.如单个项目周期过长或无法按单个项目结算的，则2016年工资按如下发放：6月发2、3、4月工资；9月发5、6、7月工资；12月发8、9、10月工资；2017年春节前发11、12、1月工资。

2、员工每月15日、30日可各提交一次借款申请，每次借款总金额不超过1000元，当月合计不超2000元。

六、加班、请假计算1、加班时数以壹小时为基数，不满壹小时不计加班；2、加班计算方式：（工价-10）÷9×加班小时；请假计算方式：（工价-10）÷9×请假小时。

广东芙化妆品有限公司（生产）员工薪资规定试行方案一、生产员工薪资结构1、工资计算标准工资=底薪+绩效工资+全勤奖+加班工资2、工资计算方法基本工资：208小时（26天*8小时）的工资；（不存在当月不满208小时补满一月工资下月补回的情况）加班工资：208小时以外的所有时间为加班时间，每小时补助10元；绩效工资：每月工作评比的绩效；全勤奖金：100元（1、不请假则有全勤奖金，调休的不算。

2、若公司安排放假的情况下，上班时间不满176小时（22天），则取消当月全勤奖。

3、凡是一个月迟到3次且累计15分钟以上、缺勤或请假8小时以上将扣除全勤奖。

）国家规定的法定假期按元旦（1月1日）、春节（农历除夕、正月初一、初二）、劳动节（5月1日）、国庆节（10月1日、2日、3日）、清明节、端午节和中秋节，以上时间安排加班则给予10元/小时的补助或者安排调休。

二、员工职位及底薪结构一览表职位底薪绩效奖金全勤奖加班工资一档员工1700 100 100 10元/小时二档员工1800 100 100 10元/小时三档员工1900 100 100 10元/小时组长2100 300 100 10元/小时基本要求：1、学历不限；2、具备良好的沟通协调能力，表达能力强，工作积极主动，具有一定的抗压能力；3、能适应加班，服从加班安排；4、吃苦耐劳，勤勤恳恳，工作认真细心；5、听从上级领导的管理，遵守公司各项规章制度，积极配合生产工作；6、及时调整工作状态，积极热情的态度、坚定的信心去投入工作，具有良好的敬业精神；7、明确每天的任务要求，按时按量完成各项指标和工作任务；8、工作主动积极，及时提出工作过程发现的问题；9、岗位评定：（1）一档员工：试用期员工或各项技能不够熟练的员工；（2）二档员工：各项技能比较熟练的员工；（3）三档员工：对本职工作比较优秀的员工；（4）组长：全方面了解本公司的所有岗位，所有产品的组成，产品料体，车间生产工序，对机器了解并能熟悉操作，能合理安排现场的管理工作以及人员的合理安排，能指导员工熟悉每个岗位的工作。

公司劳动工资结构
工资结构通常由基本工资、绩效奖金、津贴和福利组成。

1.基本工资：基本工资是员工在公司履行职责所能得到的最低保障。

基本工资应该根据员工的岗位、经验和职称等因素来确定。

通常，公司会
根据岗位的不同，划分职位等级，每个等级对应不同的薪资范围。

2.绩效奖金：绩效奖金是根据员工的工作表现来给予的奖励。

公司可
以根据员工的绩效评估结果来确定绩效奖金的发放。

评估方法通常包括年
度绩效考核、目标完成情况、工作质量和工作态度等因素。

3.津贴：津贴是公司额外给予员工的一种补助。

津贴通常包括交通津贴、通讯津贴、食宿津贴等。

这些津贴的发放标准通常与员工的需求和公
司所在地的生活成本有关。

4.福利：福利是指公司为员工提供的额外福利，如医疗保险、养老保险、失业保险、住房公积金等。

公司可以根据员工的需求和公司的财务状
况来确定福利的发放标准。

另外，公司的工资结构还涉及到一些税收和法律的要求。

为了遵守相
关法律法规，公司需要根据劳动合同、劳动法和税务规定来确定工资结构。

在制定工资结构的过程中，公司应该注重公平和公正的原则。

公司可
以根据不同岗位和工作内容来设定不同的工资水平，以保证员工的公平薪酬。

此外，公司还可以制定绩效评估的标准和程序，以确保绩效奖金的发
放公正合理。

一个好的工资结构能够激励员工的工作积极性和创造力，帮助公司吸引和留住优秀的员工。

通过合理的工资结构，公司能够建立一个稳定的人力资源体系，并实现公司的长期发展目标。

前台员工薪资体系方案
一、薪资结构
1、薪资构成 = 底薪＋餐补＋全勤＋考核工资
二、提成
提成=超房提成＋拉新提成
1、超房提成：每日保底售房20间，每超一间前台员工总计提5元，以此类推。

（长租房不计算在内，钟点房按0.5间计算）
2、拉新提成：成功拉新一单提成奖励为5元。

三、总达成率
1、好评达成率：当月网络订单总数/3即为每人网络订单考核总数，各员工自行统计当班次所要的好评条数，统计方法即是将所有索要到的好评拍照存档，好评率=每人好评条数/每人网络订单考核总数X100%，每月好评率考核目标不固定，9月好评率考核目标为50%。

好评达成率=好评率/考核目标50%
2、拉新达成率：每班次拉新5单，月累计150，每人月平均50单，每人拉新达成率=每人月拉新总数/50单X100%。

3、总达成率=
2拉新达成率
好评达成率
四、举例说明
该月超房提成1500元，拉新提成250元，好评率40%,考核目标40%，好评达成率200%，拉新达成率200%,总达成率200%，考核工资=2250X200%即是4500元该实际工资=2500+200+100+4500=7300元。

设计部绩效管理第1条设计总监1、薪酬结构为：基础工资+绩效工资+提成+津贴补助+各种福利2、绩效奖金考核办法：（绩效为工资的40%）当月完成部门任务指标50%以下，不享受绩效奖金；当月完成任务指标50%（不含）～80%，享受绩效奖金的50%；当月完成任务指标80% （不含）以上，享受全额绩效奖金。

部门任务指标根据当月方案设计师人数×每人5套标准设计方案来确定。

3、部门综合提成考核办法：提成比例为公司当月实际完成产值的1%；提成的考核按照分司的产值完成量计算，完成产值任务50%以下的按照标准提成比例的30%计提；完成50%（含）--80%之间的按照标准提成比例的50%计提；完成产值任务80%（含）以上的按照标公准4、设计部经理受基本产值考核：1)如未完成保底产值考核，底薪和提成同时减半。

2)如完成保底产值且达到目标产值以上业绩，提成加1倍，同时，将超额完成部分加入下月保底产值内的考核标准。

3)有签单权的设计部经理，享有所签单值的签单提成，不在享有该单的设计部经理产值提成。

第2条方案设计师1、薪酬结构为：基础工资+绩效工资+提成+津贴补助+各种福利2、绩效奖金考核办法：（绩效工资为底薪的30%）个人任务指标为完成5套设计方案和预算（以签订合同为准）。

在公司分派任务饱满的情况下，当月完成个人任务指标3套以下，不享受绩效奖金；当月完成任务指标3（含）～5套的，享受绩效奖金的50%；当月完成任务指标5套（含）以上，享受全额绩效奖金。

因个人原因导致本月丢单两个的，除按规定进行处罚外，无绩效奖金；3、提成考核办法：（1）提成：装修合同2%A、月合同总额15万（不含）以内提点1%；B、月合同总额15万～25万（不含）提点1.5%；C、月合同总额25万以上40万以下提点2%.D、月合同总额40万以上提点2.5%.注：绘图设计师完成效果图制作；方案设计师完成CAD\PPT\预算\选料单；4、方案设计师考核内容（1）自定金收取之日起方案设计师在二日内必须量房（现房客户）。

海底捞薪酬管理制度01薪酬管理制度1、海底捞总体工资结构总工资=基本工资+级别工资+奖金+工龄工资+分红+加班工资+其他-员工基金级别工资：一级员工+60元，二级员工+40元，普通员工不变奖金：先进员工、标兵员工奖励80元/月，劳模员工280元/月，功勋员工500元/月工龄工资：每月40元，逐年增递加分红：一级员工以上才可以分红，分红金额为当月分店存利润的3.5%其他：包括父母补贴（200、400或600，帮助寄回老家父母处）、话费（10-500元/月）员工基金：在每月工资中扣除20元，扣满一年为止2、普通员工资结构①新员工：总工资=月薪=基本工资+加班费+岗位工资+其他-员工基金②二级员工：总工资=月薪+级别工资+工龄工资③一级员工：总工资=月薪+级别工资+工龄工资+分红④劳模员工：总工资=月薪+级别工资+荣誉奖金+工龄工资+分红3、管理层员工资结构大堂经理：基本工资+浮动工资+工龄工资店经理：基本工资+浮动工资+工龄工资在这里我们看到的是员工的工资结构，一名员工的月收入结构居然被切分成至少八块，是海底捞喜欢复杂的工资架构吗？当然不是！这八个部分都是海底捞拉动员工做事的心思。

基本工资—>鼓励员工全勤级别工资—>鼓励员工做更多或更高难度的工作奖金—>鼓励员工做更高的工作标准工龄工资—>鼓励员工持续留在企业工作分红—>公司整体业绩和员工个人收入挂钩加班工资—>鼓励员工多做事父母补贴—>让员工的父母鼓励自己子女好好工作。

话费—>鼓励员工多和客户沟通多劳多得不应该停留在思维上，还要看企业让员工劳什么，得什么，设计好劳的内容和得的机制，才会看到机制的成效。

多劳多得不应仅停留在底薪和提成结构上，需要更精细的分工和分配。

企业的工资体系并不能解决企业所有问题，但是，很多企业在招人，留人，激励员工做事的分配机制上，确实犯了非常严重的错误，如果你的企业给公司员工收入切分上非常的简单，那么员工的工作状态必然是不理想的！实际上每一条机制背后都是员工努力或是不努力的心思，企业用对了机制才能完全发挥一个人的能力！02福利制度1、员工家庭给每个店长的父母发工资，每月200、400、600、800不等，子女做的越好他们父母拿的工资会越多。

基本工资结构及要求一基本工资组成保底800 元全勤奖100元车费补100元基本工资合计1000元，其中保底不分营业员，业务员，全一业务员2000元基本工资组成1.工资组成800元保底，100元全勤，100元车费，500元渠道费，500元高端费全勤奖是每月吃到早退，按时休假无请假，车补是指业务员电动车，摩托车电邮费补助，渠道费是指业务员能建立稳定的客户群，如装饰公司，建筑公司和企事业单位，高端补是指业务员每能销售高端机型三台以上二基本要求业务员必须日拜访十个客户留有意向客户电话五个以上，每两天回访一次，每月上交意向客户电话100个，有部分长期往来客户，每月销售高端变频轨迹三台以上或规机十台达到以上要求按基本工资2000元发放，超出部分高端变频按200每台，一般变频按100每台，高端挂机按60元每台，一般挂机30元每台，工程特价机按10元每达不到以上要求又超过1000元工资的1500每月发放业务范围：乙方按甲方指定区域内的空调安装，保修，维修及安装卡结算单结算1 乙方必须对安装服务行为负责全部责任包括安全2 乙方必须完全按约定时间进行安装，即淡季24小时以内，旺季三天以内进行安装3 服务，乙方必须提高服务质量，要保证顾客投诉率低于美的总公司要求水平4 结算乙方按甲方要求，凭安装卡维修单到美的公司结算，乙方结算到账后按挂机40元每台柜机60元每台返现金给甲方5 乙方必须对空调安装负责，如在安装一年内出现安装问题，则全部由乙方承担甲方要求：1 甲方必须将要安装空调提前送到现场2 甲方必须提前12小时通知乙方安装时间3 甲方必须提前通知业主在家等待4 甲方必须协调业主安装工及各方关系公司请假制度为保持公司好的办事效率特规定，如请假制度：一业务员每星期休一天，但必须错开休，不能在节假日，双休日休息，必须前一天向主管报告，并指定一个人在你休息时负责你的工作，休息时必须开手机，以便联系，如不提前一天通知或不指定代班人则视为请假扣除全勤奖二业务员，每月固定休两天假，因为业务员工作在外，只有每天早上到公司打卡，工作时间自由，并且是以业绩论工资，如能力强，只须每日到公司打卡，能出业绩就行，休假也须指定代班人以处理自己不在时的工作，并手机时时处于开机，以便联系，如不提前一天通知主管或不指定代理人则视为请假，扣除全勤工资三每月请假二次或二天以上扣除200元，如请假四次则直接辞职业务员守则一胆大心细脸皮厚胆大就是要求我们对自己有信心，对认准的目标有大无畏的气概，怀着必胜的决心，主动积极地争取，在业务工作中天上不可能掉下馅饼，你不主动去寻找客户，你不主动去和客户沟通，那你永远也不可能有成绩为什么美国总统无论见到谁都能面带微笑，因为他们有那种君临天下的心态，我们要想取得成功，就必须向=像伟人一样，有一个好的心态，让微笑深入人心，主动面带微笑，目光真视地与人握手。

学校教职员工结构工资方案
一、基本工资
基本工资是学校教职员工的基本收入，根据员工的职务级别、职称、学历、工作年限等因素确定。

基本工资按照国家规定进行定期调整，以保证员工的基本生活水平。

二、岗位工资
岗位工资是根据员工的岗位级别、职责范围、工作难易程度等因素确定的工资。

学校将根据员工的工作表现、绩效成果等综合因素进行评定，确定岗位级别，以此发放岗位工资。

三、绩效工资
绩效工资是根据员工的工作表现、业绩成果等因素确定的工资。

学校将根据绩效考核制度，对员工的工作完成情况、工作质量、工作效率等方面进行综合评定，以此确定绩效工资的发放标准和金额。

四、津贴补贴
津贴补贴是根据员工的工作性质、工作环境等因素确定的补助性收入。

包括教龄津贴、班主任津贴、值班补贴等。

五、奖金福利
奖金福利是根据学校财务状况和员工个人表现等因素确定的奖励性收入。

包括年终奖、优秀员工奖、先进集体奖等。

综上所述，学校教职员工结构工资方案包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和奖金福利五个部分。

通过合理的工资结构和评定标准，激发员工的工作积极性和创造力，提高学校整体办学水平。

薪资结构表一、基本工资员工基本工资的标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定，主要是满足员工基本生活的要求。

见表1。

表1：基本工资标准单位：元（基本工资标准相对较低，用意在于提高员工的岗位意识。

帮助员工树立在其位、谋其职、得其益的工作理念）二、津贴津贴是对薪资的一个补充。

公司的津贴分为工龄津贴、岗位津贴、职务津贴、项目津贴等。

1、工龄津贴公司鼓励员工长期在公司工作。

员工在公司实际工作时间每满一年，工龄津贴增加100元。

2、岗位津贴岗位津贴是员工薪资的主体部分，员工个人的岗位津贴主要根据员工在公司所任职位及员工本人的能力级别来确定。

2.1公司的职位按管理、技术、市场/销售等划分为不同的职系。

各职系职位的等级及不同职系职位相对位置的高低，通过工作分析和工作评价产生。

2.2员工能力级别则通过对员工的各种能力进行考核评价后确定。

2.3员工的能力级别从低到高共分为六个层级（一、二、三、四、五、六），每一层次中根据该能力级别依员工的年资、经验、熟练程度等不同，分为若干小级。

每一层次相临小级的级差大小，则依据具体层次来确定，能力层级较低的员工级差较小，等级较高的员工级差较大。

各能力级别的划分标准及定义见表2。

表2：能力资格级别划分标准及定义表3：岗位津贴标准表（第0、1、2级属于各岗位的初级能力认定，须在上级主管的指导下开展工作；第3、4、5级属于各岗位的中级能力认定，可独立完成本职工作；第6、7级适应于工作能力已经达到晋升标准或成为高一级岗位候选者，但目前因岗位无空缺无法晋升的员工，一旦需要，可立即承担起相应工作）3、职务津贴、项目津贴3.1主要针对临时职务和某些特殊岗位；由公司分管领导提议，行政总监审核，报总经理、董事长审批后执行。

3.2 津贴根据项目的难度、复杂度、标的大小等因素，在500～5元/月的范围内确定。

工资结构工资=基本工资+岗位工资+绩效工资+电话费+交通补助+工龄工资+加班费基本工资 占总工资平均额的40%岗位工资 占总工资平均额的40%绩效工资 占总工资平均总额的20%1、说明岗位工资一但确定基本为相对固定岗位工资看做为在岗工资可根据在岗的时间段确定发放的在岗工资比例激励员工提高出勤率同根据岗位工资的差别激励员工向高岗位工资、高的方向去。

2、电话费、交通费、相对固定变化不大金额也较小工龄工资每年、每月自动增加2000-3000元 此金额的发放同岗位工资。

3、加班工资 生产运行期不在计加班。

加班工资金额比例不能超出部门工资总额的1% 否则从绩效工资总额中扣除超出部分。

4、绩效工资从平均总工资额中提出20%作为各部门绩效考核工资。

绩效工资与分公司部分业绩、与各部门员工业绩挂钩。

部门绩效工资总额发放根据部门的绩效考核进行增减成为一变化的数量。

5、基本工资 取工资总额的40%作为基本工资计算额度其中包含电话费、交通费、工龄工资、基本工资全体员工采用统一标准。

6、基本工资、绩效工资二者可进行不同比例的调整 在工资改革绩效考核的初期阶段绩效工资比例为20%较为适宜。

既能扩大不同业绩员工工资的差距 又能满足员工的80%工资要求。

当绩效考核成熟时可加大绩效工资的比例。

7、员工满勤每月固定拿的工资 基本工资+工龄工资+电话费+交通补助达到工资的80% 其中20%根据绩效取数。

8、基本工资按出勤天数发放。

此方案的优点1、岗位工资的发放方法 激励员工、提高出勤率。

岗位工资的差额激励员工到苦、累岗位工作、激励员工学习或引进 有知识、有文化、有工作能力经验的员工到管理岗位或技术岗位。

2、工龄工资激励员工长期在公司工作。

3、绩效工资与部门工作业绩挂钩 根据部门绩效考核、确定其总的绩效工资发放总额 激发管理人员的工作积极性和知识再学习 激励管理人员用能力强的人不是用听话的人。

促使管理人员加强部门工作管理 打造团队精神、提高其个人业绩 完成部门整体绩效。

公司劳动工资结构
一、公司劳动工资基本构成
1.基本工资
基本工资是企业根据当前的经济形势及劳动市场状况制定的，不同的
企业根据不同的工作要求、职位等级以及当前市场供求关系制定不同的基
本工资水平。

此外，企业还可以根据其中一特定时期的生产经营状况及员
工的工作业绩而调整基本工资。

基本工资通常由“岗位工资”和“技术工资”构成。

岗位工资是指为
满足企业的生产及管理需要，所设定的每一岗位的工资标准，其高低取决
于岗位的职责、客观技术要求及绩效考核，岗位工资是企业通过职级工资
系统来实现的。

技术工资是企业通过技术职等工资系统累积而得的，其报
酬水平取决于员工技术职等。

2.津贴补贴
津贴补贴是指企业根据不同员工需要及工作政策制定的一种专项经费，一般由企业自行决定或配合政府鼓励的企业政策发放，目的旨在补充员工
的基本收入，提高员工的报酬水平。

约定工资标准组成
工资标准通常由以下几部分组成：
1. 计时工资：按照固定的时薪标准，根据员工工作的小时数计算工资。

2. 计件工资：根据完成的工作量或完成的产量来计算工资，常用于生产制造行业。

3. 奖金：一种激励员工更努力工作或达成特定目标的额外报酬，可以是年度奖金、季度奖金、月度奖金等。

4. 津贴和补贴：为了补偿员工的特殊劳动消耗或其他特殊原因而支付的额外报酬，例如交通津贴、通讯补贴、餐补等。

5. 加班工资：员工超出正常工作时间工作的额外工资。

6. 绩效工资：根据员工的个人或团队绩效来决定的工资部分，绩效可以是销售额、工作质量、客户满意度等。

7. 特殊福利：如员工持股计划、健康保险、养老金等。

以上是常见的工资组成方式，具体的组成可能因行业、地区、公司规模和公司政策等因素而有所不同。

薪资架构
现根据公司的发展与实际运营现况，公司现做出薪资调整，以便今后更好的为员工提供更好的发展机制与晋升的空间，也为激励员工可以得到更好的薪资待遇，现做出以下调整。

1.新入职员工培训学习期，薪资福利执行标准为：O1，
O1=基本工资1700元+100元生活补助。

2.试用期满后，考核评比达标进入正式员工，薪资福利执行标准为：O2
O2=基本工资1700元+100元生活补助+200元公司保险补助。

3.组长薪资福利执行标准为：O3
O3=基本工资1700元+100元生活补助+200元公司保险补助+500元职务补助费
4.培训导师薪资福利执行标准为：O4
O4=基本工资1700元+100元生活补助+200元公司保险补助+1000元职务补助费
5.区域主管薪资福利执行标准为：O5
O5=基本工资2200元+100元生活补助+200元公司保险补助+1500元职务补助费
6..激励奖金执行考核标准：---- 以销售团队的总排名为准
当月满勤（请假，迟到，早退，病假，旷工）
当月没有客户投诉
当月完成销售指标，（按照超额顺序排列名次）
工作中的表现与工作状态
第一名：1000元
第二名：800元
第三名：600元
第四名：400元
第五名：200元
7.晋升考核标准：
每月按照销售指标完成任务
在团队中起到带头榜样作用，并且在团体中传播正能量
能及时的相应公司的政策与第一时间完成公司领导工作
能为公司后续不断的培养人才
8.国家法定节日，公司会以团建或者以现金的方式给予额外的补助
特此通告。

工资结构方案表备注：1.一线部门：营销部、餐饮部、房务部二线部门：办公室、财务部、采购部、工程部2.职务说明：1)主管级包括各部门主管、经理助理、大堂副理、销售经理、餐厅经理、主办会计。

2)领班级包括各部门领班、销售代表、美工摄影、成控会计、总出纳、收入审计、明细帐会计、信贷会计、电脑维护员、兼职文员。

3. 新入店员工，试用期三个月，工资标准在500元/月以上的试用期工资按工资标准的80%执行，工资标准在500元/月以下的按照300元/月试用。

4.清洁工、杂工、临时工及在校实习生的工资按300元执行，试用期三个月，转正后按400元/月执行。

工资管理方案为进一步完善酒店薪酬体系，提高酒店内部竞争力，根据酒店的经营管理方针，现制定出东方瑞景国人大酒店《工资管理暂行办法》如下：1.酒店实行岗位工资制，即根据不同岗位、不同职务、不同工种的差别和技能的高低及对酒店的贡献确定工资级别。

2.酒店对员工工资实行动态管理，以岗位要求制订工资标准，以工作绩效体现工资差别，即根据员工个人表现和贡献可升可降。

3.各级员工享受相应级别的工资，对成绩突出、有特殊贡献者经部门推荐，人力资源部考核，总经理批准后，可破格享受所担任职务的最上线工资。

4.工资构成：月工资总额=岗位工资+考核工资+相关补贴+绩效工资1)岗位工资：是根据酒店各岗位的工作标准、岗位职责所设置，是员工的一项基本收入保障。

岗位工资=工资总额×60%2)考核工资：根据酒店整体效益、部门绩效所设置，与员工的月度绩效、日常奖惩挂钩，发放额随各部门每月的绩效考核情况、人员岗位编制情况上下浮动。

考核工资=工资总额×40%3)相关补贴：a)夜班津贴：根据部门排班情况，凡正常排班情况下在24：00以后下班的夜班人员（含实习生），享受每天2元的夜班津贴。

b)店龄补贴：自入职起每满一年，每月补贴20元，并依次类推。

c)英语补贴：凡经省市级旅游局考核认证，通过英语等级考核合格且取得相应级别证书者，按相应的英语等级，当年每月享受英语补贴——A级：10元，B级：8元，C级：5元。

信星会计师事务所薪资计划一、工资结构=基本工资+岗位工资+奖金+福利津贴+特别奖励其中，基本工资=最低工资标准+学历工资+技能工资+职称工资（参照深圳标准）岗位工资=固定岗位工资+绩效工资附表1:学历工资标准表（学历以国家承认为准、本科及以上需有学位）附表2：技能工资额度表：二、岗位工资1、岗位工资=固定岗位工资+绩效工资固定岗位工资：根据岗动薪变原则，晋升增薪，降级减薪。

员工职务、岗位变动，从生效之日起下一个支薪日，按新岗位标准调整。

绩效工资：绩效工资总额=年度净收益*提成比例人均绩效工资标准=绩效工资总额/管理人员加权数量个人绩效工资=人均绩效工资标准*绩效工资系数每月人均绩效工资标准=上一年度的净收益*提成比例/12/管理人员加权数量个人的绩效工资=每月人均绩效工资标准*发放比例*绩效工资系数附表3：绩效发放比例表附表4：岗位工资等级表2、考核调整。

1）连续两年考核为“优”者，以及连续三年考核结果为“良”者，工资等级在本系列晋升一档，晋升一档的具体工资增长数额参见各序列的级差标准。

2）年度考核为“不合格”者，或连续2 年考核结果为“基本合格”者，工资等级下调一档。

3）对于连续2 年考核结果为“不合格”的员工或连续三年考核为“基本合格”的员工进行待岗处理。

四、总裁基金——用于：1）特殊职位薪酬的必要调整；2）对特殊贡献员工的特殊奖励。

五、年终奖金依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资单元年终奖金：依据员工的工作业绩、工作态度和工作能力等确定的薪资单元，包括年度奖金、特殊奖金等形式。

特殊奖金：此部分奖金的来源是公司利润的一定比例1.5% 和留存绩效奖金、年度奖金进入部分。

特殊奖金分为两部分，一部分是特殊部门奖金，主要是公司对年度业绩和表现为公司带来巨大价值的部门进行的奖励。

另一部分是特殊个人奖励，主要是对为公司带来巨大声誉、个人业绩表现突出的公司员工。

六、福利、补贴1、法定福利的项目包括：养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、住房公积金、法定休假等国家规定的福利项目。

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年期劳动协议薪资结构细则一本合同目录一览第一条：合同主体及定义1.1 甲方（用人单位）1.2 乙方（劳动者）1.3 合同期限第二条：薪资构成2.1 基本工资2.2 绩效奖金2.3 岗位工资2.4 加班工资2.5 福利待遇第三条：薪资支付方式3.1 支付周期3.2 支付日期3.3 支付方式第四条：薪资调整机制4.1 调整周期4.2 调整依据4.3 调整程序第五条：奖金发放规定5.1 奖金类型5.2 奖金发放条件5.3 奖金计算方式第六条：加班工资计算6.1 加班类型6.2 加班工资标准6.3 加班工资计算方法第七条：福利待遇7.1 五险一金7.2 带薪年假7.3 节假日福利7.4 员工培训第八条：薪资保密规定8.1 薪资保密原则8.2 薪资泄露责任第九条：合同解除或终止9.1 合同解除条件9.2 薪资支付规定9.3 赔偿责任第十条：争议解决方式10.1 协商解决10.2 调解程序10.3 诉讼途径第十一条：合同修改及补充11.1 修改条件11.2 补充内容第十二条：合同的生效、变更和终止12.1 合同生效条件12.2 合同变更程序12.3 合同终止条件第十三条：其他约定13.1 双方的其他权利和义务13.2 合同的保管第十四条：法律适用及争议解决14.1 法律适用14.2 争议解决方式第一部分：合同如下：第一条：合同主体及定义1.1 甲方（用人单位）是指依法成立，具有独立法人资格的企业或者其他组织，乙方（劳动者）是指与甲方建立劳动关系的员工。

1.2 甲方名称：_______________，乙方姓名：_______________。

1.3 本合同期限为2024年1月1日至2024年12月31日。

第二条：薪资构成2.1 基本工资是指乙方在合同期限内按照甲方规定的标准和工作时间所应得的工资。

2.2 绩效奖金是指乙方根据甲方考核结果所获得的奖金。