我国中小房地产企业发展路径研究
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房地产企业的转型和发展随着经济的快速发展和城市化进程的推进,房地产行业作为一个重要的支柱产业,在我国经济发展中发挥着举足轻重的作用。
然而,随着社会经济形势的变化和市场竞争的加剧,传统的房地产企业面临着许多挑战和压力,迫切需要转型和发展。
一、转型的必要性房地产企业面临着市场需求变化、政策调整、竞争压力等多重因素的影响,传统的开发销售模式已经难以适应当前的市场形势。
转型成为房地产企业发展的必然选择。
通过转型,房地产企业可以适应新的市场需求,提高自身竞争力,实现可持续发展。
二、转型的方向1. 多元化发展房地产企业可以通过多元化发展,拓宽业务领域,降低单一业务风险。
可以考虑涉足商业地产、物业管理、租赁服务等领域,实现多元化收入。
同时,可以积极开展国际化业务,拓展海外市场,提升企业的国际竞争力。
2. 创新科技应用随着科技的发展,房地产企业可以充分利用互联网、大数据、人工智能等新兴技术,改变传统的运营模式。
可以通过智能化建筑管理系统,提高建筑物的能源利用效率和环境友好性;可以通过虚拟现实技术,提供更加真实、直观的房产展示和体验;可以通过在线销售平台,实现线上线下融合的销售模式。
3. 绿色可持续发展随着环保意识的提升和政府环保政策的推进,房地产企业应积极响应绿色可持续发展的理念。
可以推广使用环保材料,提高建筑物的能源利用效率;可以注重生态环境保护,在开发过程中注重绿化、景观设计,打造生态宜居的社区环境。
三、转型的挑战1. 资金压力房地产企业的转型需要大量的资金支持,包括研发投入、市场推广、技术引进等方面的资金支持。
在转型的过程中,如何解决资金压力是一个重要的挑战。
2. 人才问题房地产企业的转型需要具备新的理念和技能的人才支持,包括市场营销、科技应用、环境保护等方面的专业人才。
如何吸引和培养人才,是一个需要解决的问题。
3. 市场竞争房地产行业竞争激烈,转型的企业需要在市场竞争中找到自己的定位和竞争优势。
如何在激烈的市场竞争中脱颖而出,是一个需要思考和解决的问题。
2022年我国房地产行业发展趋势分析随着中国城镇化进程和产业进展升级诉求的加剧,产业地产越来越被地方政府和整个市场所重视,并渐渐被资本市场重新认知和估值。
产业地产的资本化、金溶化趋势加快,行业内部和跨界的合纵连横愈演愈烈,对存量资产的整合争夺,对孵化众创的敏捷利用,对才智互联的不断深化,对平台圈层的构建成型,对轻重平衡的认知实践,让产业地产领域渐渐成熟,走上一条和以往地产行业迥然不同的崭新道路。
以下是2022年我国房地产行业进展趋势分析:趋势一:资本潮涌最大的痛点,也是最大的亮点。
地产以资本为王,产业以金融为先。
作为一个资金渴求度很高的行业,产业地产也亟待金融资本的助力。
2022年,金融资本风起云涌,让本就已经备受青睐的产业地产领域“火上浇油”。
在我们发布的2022产业地产30强当中,有13家上市公司,另外17家企业中还有13家正在或已经披露了冲击资本市场的意向,将来3~5年内,我们有望看到国内消失超过30家的产业地产上市公司。
2022年,河北商贸物流地产商隆基泰和在香港借壳上市,上海临港集团的产业园区部分在A股借壳上市,北京坤鼎集团成为首家在新三板上市的产业地产商,登陆新三板的创新工场,则成为中国乃至世界范围内第一家明确以孵化器概念上市的企业。
产业地产商的频密上市,一方面是由于资本市场开头对产业地产有了更多的追捧,另一方面也说明产业地产商在如今的进展形势下,需要更多的品牌与资本背书,作为其全国扩张的重要武器。
产业地产与资本市场的亲热接触,预示着产业地产的大资本时代正式到来。
不过,由于多数产业地产商仍旧是靠一两个项目打响名声,还没有完全经过全国和异地市场的考验,另外由于先例与标准的严峻不足,导致资本市场尚无法完全正确地熟悉产业地产的价值。
严格意义上说,目前的中国产业地产对于资本市场而言还不是一种可以量化考核、大举进入的投资产品,产业地产在大资本时代如何勾画自己独特的估值模型和标准体系,是将来一段时间最重要的行业命题。
国有房地产企业转型发展方案一、引言国有房地产企业作为我国经济体制改革的重要产物,在改革开放初期起到了承担国家经济布局重任的作用。
然而,随着我国经济进一步发展、社会结构不断优化,国有房地产企业面临着诸多挑战,转型发展亟待解决。
本文将从深度和广度两个维度对国有房地产企业转型发展方案进行全面评估,旨在为国有房地产企业转型提供有价值的参考。
二、国有房地产企业转型发展的重要性国有房地产企业作为经济建设主力军,其转型发展关系到国家经济的可持续发展。
目前,国有房地产企业的存在问题主要包括低效益、高资产负债率、创新能力不足等。
实施转型发展方案成为解决这些问题的关键。
三、深度评估国有房地产企业转型发展方案1. 优势分析国有房地产企业在转型发展过程中,依然具备一定的优势,如政府背景、土地资源、品牌效应等。
这些优势可作为国有房地产企业转型的基础,并为其提供一定的保障。
2. 劣势分析国有房地产企业在转型发展中也存在一些劣势,如体制刚性、管理滞后、人才短缺等。
这些问题需要从根源上加以解决,以实现企业的可持续发展。
3. 机遇分析国家经济的发展和政策的支持为国有房地产企业的转型提供了机遇。
城市更新政策、住房租赁市场开放等为国有房地产企业提供了发展的空间和机会。
4. 挑战分析与机遇相对应的是挑战,国有房地产企业在转型发展过程中也面临着市场竞争激烈、产业链结构调整、企业文化建设等方面的挑战。
如何应对这些挑战,是国有房地产企业转型发展的重要考量。
四、广度评估国有房地产企业转型发展方案1. 提升企业效益国有房地产企业应进一步提升自身效益,加大运营管理力度。
从房地产开发转向物业管理、租赁服务等多元化发展,提升现金流和利润水平。
通过资产整合、拆解重组等方式,优化企业资源配置,增加企业盈利能力。
2. 加强创新能力国有房地产企业应加强创新能力,提升产品的研发与设计水平。
通过引进先进技术、增加研发投入等手段,提高产品的竞争力和附加值。
加强与高等学府、科研机构的合作,提升企业的科技创新能力。
房地产公司发展战略研究房地产行业是一个充满竞争和机遇的行业,在如今的市场环境下,房地产公司必须具备强大的发展战略才能在激烈的市场竞争中生存和发展。
本文将针对房地产公司的发展战略进行深入研究,探讨其发展规划、市场定位、产品策略等方面的问题,以期为房地产公司提供有益的战略指导。
一、市场环境分析在进行发展战略研究之前,首先需要对当前的市场环境进行深入分析。
房地产行业的市场环境受到政策、经济、社会等多方面因素的影响,必须充分了解市场环境的动向和趋势,才能制定出切实可行的发展战略。
1、政策环境:政府的相关政策对房地产行业有着直接的影响,包括土地政策、房地产税收政策、房地产融资政策等。
需要密切关注政策的变化和调整,以便及时作出应对。
2、经济环境:经济形势对房地产市场有着直接的影响,包括GDP增速、人口收入水平、消费需求等方面。
需要密切观察宏观经济数据,把握市场趋势。
3、社会环境:人口结构、城市化水平、生活方式等社会因素也会对房地产市场产生影响。
需要了解目标客户群体的需求和偏好,制定相应的产品策略。
二、市场定位和发展规划基于对市场环境的深入分析,房地产公司需要明确定位自己的市场定位和发展规划。
市场定位是确定公司产品和服务的目标受众群体和市场位置,发展规划是确定公司的发展目标和战略路径。
1、市场定位:房地产公司应该明确自己的目标客户群体是谁,他们的需求是什么,在哪些方面有竞争优势。
通过市场细分和目标客户群体的定位,制定出不同的销售策略。
2、发展规划:发展规划是指房地产公司通过战略规划确定自身的发展目标和发展路径。
通过明确的发展规划,房地产公司可以把握未来的发展方向,采取有效的措施来实现发展目标。
三、产品策略和营销策略产品策略和营销策略是房地产公司发展战略的重要组成部分,它涉及到公司的产品结构、产品定位和市场营销手段等方面。
1、产品策略:房地产公司应该根据市场需求和竞争环境,优化产品结构,满足不同客户群体的需求。
地产公司发展目标、路径、措施地产公司是一个以房地产开发、经营和管理为主要业务的公司,其发展目标是以不断提高自身实力和市场占有率为重点,积极扩大市场份额、提高盈利水平和品牌知名度。
为实现这一目标,地产公司需要制定合理的发展路径和有效的措施,以应对市场变化和竞争压力。
发展目标地产公司的发展目标是实现持续增长和盈利,提高市场占有率和品牌知名度。
具体目标包括:1.扩大市场份额,成为当地领先的地产开发商之一;2.提高盈利水平,增加销售额和利润率;3.优化产品结构,提高房地产项目的质量和品质;4.加强品牌建设,提升公司知名度和美誉度;5.不断完善管理体系,提高企业运营效率和竞争力。
发展路径为了实现这些目标,地产公司需要明确发展路径,从战略上规划公司的未来发展方向,包括市场定位、产品策略、渠道建设、品牌建设、管理体系和人才培养等方面。
在市场定位上,地产公司需要明确定位自己的目标客户群体和市场需求,以及自身的产品差异化竞争优势。
在产品策略上,要注重产品的研发和创新,提高产品的品质和性能,满足消费者的不同需求。
在渠道建设上,地产公司需要建立多样化的销售渠道,包括门店销售、网上销售、代理商渠道等。
在品牌建设上,要注重提升企业形象和产品品牌,提高品牌知名度和美誉度。
在管理体系上,要建立规范的管理流程和制度,提高企业管理效率和运营效果。
在人才培养上,要注重人才培养和团队建设,提高员工素质和综合能力。
发展措施为了实现上述发展路径,地产公司需要制定有效的发展措施,包括市场营销、产品研发、管理创新、人才培养等方面。
在市场营销上,地产公司需要制定有效的市场营销策略,包括市场调研、产品定位、渠道建设、促销活动等,提高产品的市场占有率和销售额。
在产品研发上,地产公司需要加强产品研发和创新,推出符合市场需求的产品,提高产品的竞争力和市场占有率。
在管理创新上,地产公司需要不断优化管理体系和流程,提高企业管理效率和运营效果。
在人才培养上,地产公司需要加强员工培训和团队建设,提高员工的素质和综合能力。
中国房地产业的职业发展和职位晋升中国房地产业是一个充满活力和机遇的行业,职业发展和职位晋升是每个从业者都非常关注的话题。
在这篇文章中,我们将探讨中国房地产业的职业发展路径和晋升机会,以及如何提高个人的竞争力和获得更好的职位。
一、中国房地产业的职业发展路径中国房地产业的职业发展路径可以大致分为以下几个层次:实习生、初级职员、中级管理者、高级管理者和高级顾问。
1. 实习生阶段:作为房地产行业的新人,通过实习生的身份可以获得宝贵的工作经验和机会。
在这个阶段,主要任务包括熟悉房地产行业的基本知识和流程,并通过实际操作来提升自己的能力。
2. 初级职员阶段:在实习阶段积累了一定的经验后,可以逐步晋升为初级职员。
初级职员需要承担更多的工作责任,包括市场调研、客户拜访、项目推进等。
通过不断学习和努力工作,初级职员可以提升自己的综合能力和专业水平。
3. 中级管理者阶段:中级管理者是房地产企业中的核心力量,他们需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。
中级管理者将负责项目的规划、执行和管理,并协调各个部门的工作。
提升到这个层次需要不断提升管理能力和领导力,同时具备较强的沟通和协调能力。
4. 高级管理者阶段:高级管理者通常是房地产企业中的核心决策层,他们承担着战略规划、资源配置和业务拓展等重要任务。
达到这个层次需要具备高水平的管理能力、领导力和战略思维能力。
同时,高级管理者还需要具备较强的社会网络和人脉资源,以便更好地开展业务。
5. 高级顾问阶段:在房地产业取得一定的成就后,有些人选择成为独立的高级顾问。
高级顾问通常在房地产投资、项目评估和市场咨询等领域提供专业服务。
作为高级顾问,需要积累丰富的实践经验和专业知识,并与各方合作伙伴建立良好的关系。
二、提高个人竞争力和获得更好职位的方法要在中国房地产业中获得职业发展和职位晋升,需要具备以下几个方面的能力和素质。
1. 专业知识和技能:不断学习和提升自己的专业知识是职业发展的基础。
经济新常态下我国房地产经济的可持续发展研究1. 引言1.1 研究背景:随着我国房地产市场长期高速发展的情况下,也出现了一系列乱象和问题,如房价波动大、房地产泡沫风险、土地资源浪费等。
这些问题的存在直接影响了房地产市场的健康发展和整个国民经济的稳定运行。
研究房地产经济的可持续发展,找到解决当前问题和未来发展的有效路径,对于我国经济的发展至关重要。
本文旨在分析我国房地产市场的新常态,探讨影响因素,并提出可持续发展策略,以及政府政策引导和市场监管机制建设等方面的建议,为我国房地产经济的可持续发展提供一定的参考和借鉴。
1.2 研究意义研究房地产经济的可持续发展在当前经济新常态下具有重要的意义。
房地产是我国经济的重要支柱产业,对国民经济发展具有重要的促进作用。
探讨房地产经济可持续发展的问题,不仅有利于促进我国经济的持续增长,还有助于提升全民经济福祉。
房地产市场波动对我国宏观经济稳定和社会稳定具有直接影响,研究房地产经济的可持续发展有助于有效防范房地产市场的风险,维护经济和社会的稳定。
随着经济结构调整和城镇化进程的加快,房地产经济的可持续发展也已经成为各界关注的焦点。
研究房地产经济在经济新常态下的可持续发展具有深远的意义,对于指导我国房地产市场发展、推动经济结构调整、促进经济增长和社会稳定具有重要作用。
2. 正文2.1 我国房地产市场的新常态随着经济发展的进程,我国房地产市场也逐渐进入了新的发展阶段,即经济新常态下的房地产市场。
这一新常态包括以下几个方面的特点:我国经济增速放缓,传统的高速发展模式不能持续,房地产市场也受到了影响。
房地产投资增速逐渐放缓,开发商面临着更大的竞争压力和资金压力。
房地产市场调控政策逐渐趋严,政府对房地产市场的调控力度加大。
限购、限贷等政策频频出台,影响了购房者的购房意愿,也影响了开发商的销售情况。
我国房地产市场结构调整和产业升级的压力不断增加。
随着城市化进程的加快,人口流动性增加,购房需求结构发生了变化,房地产市场也需要不断适应这种变化。
房地产企业的发展现状
房地产行业一直是中国经济发展的重要支柱之一。
随着中国经济的快速发展,房地产企业也在不断壮大,竞争也越来越激烈。
目前,中国的房地产企业已经形成了一批规模较大、实力较强的龙头企业。
这些企业在房地产行业具有较强的品牌影响力和市场份额,其业务涵盖住宅开发、商业地产、物业服务等多个领域。
同时,一些新兴的房地产企业也在不断崛起,不断挑战行业龙头的地位。
除了规模和实力的竞争,房地产企业也在不断寻找创新和差异化的发展路径。
在产品、服务、营销等方面,房地产企业都在积极寻求突破和变革。
例如,不少企业开始尝试引入互联网技术和新商业模式,以提高效率和降低成本。
然而,房地产行业也面临着一些挑战和困难。
目前,国家对房地产市场进行了一系列严格的调控措施,房地产企业需要在政策风险和市场波动的情况下保持稳健发展。
此外,房地产行业也面临土地、资金等方面的压力,需要寻找更为可持续的发展方式。
总体来看,房地产企业在发展过程中既面临机遇也面临挑战,需要在不断探索和实践中实现可持续发展。
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数字化改革下“专精特新”中小企业创新驱动发展路径研究——以金华市为例在数字化浪潮的冲刷下,传统的企业模式如同沙滩上的城堡,随时可能被无情地吞噬。
然而,在这波涛汹涌的变革中,有一群“专精特新”的中小企业,它们如同勇敢的探险家,手持创新之剑,在数字化的海洋中破浪前行。
以金华市为例,这些企业正成为推动地方经济高质量发展的新引擎。
首先,让我们来剖析这些企业的创新基因。
它们往往专注于细分市场,深耕细作,就像是一位位匠心独运的匠人,用精湛的技艺打造独特的产品。
这种专业化的深耕使得它们在激烈的市场竞争中占据了一席之地。
同时,它们还注重技术创新,不断研发新产品、新技术,就像是在科技的海洋中不断深潜探索的潜水员,寻找着宝藏般的创新点。
然而,数字化转型并非一帆风顺的航程。
这些企业在航行中也面临着风浪和暗礁。
资金短缺、技术瓶颈、人才匮乏等问题如同巨浪般一次次冲击着它们的信心和决心。
但正是这些问题激发了它们的斗志,促使它们更加坚定地走上创新之路。
那么,如何为这些勇敢的探险家们提供更好的支持呢?政府和社会应当成为他们的坚实后盾。
通过政策扶持、资金投入、人才培养等措施,为这些企业搭建起一座座坚实的桥梁,帮助它们跨越障碍,驶向成功的彼岸。
同时,企业自身也要加强内部管理,提升创新能力,就像是在茫茫大海中修炼内功的航海者,不断提升自己的驾驭能力。
展望未来,这些“专精特新”的中小企业将如同璀璨的星辰,点亮中国经济的未来。
它们将以更加坚定的步伐,走在创新驱动发展的前列,为地方经济的繁荣贡献自己的力量。
而我们每一个人,都是这场伟大航程的见证者和参与者。
让我们共同期待,这些勇敢的探险家们在数字化的海洋中书写出更加辉煌的篇章!。
国有房地产企业转型升级路径的探索与实践摘要:近些年,我国的房地产行业取得了有突破性的发展,房地产企业数量持续增加且竞争激烈。
为了保障房地产行业实现长久的循环发展,国有房地产企业都在寻求转型升级的道路。
但我国的房地产格局已形成了多年,要在短时间内展开科学转型升级必然有许多难处。
国有房地产企业改革是时代发展的必然趋势,国有企业要立足于当下市场,充分发挥国有企业优势,科学制定转型升级方案,并有计划地落实,这样才能跟得上时代发展的步伐。
本文主要围绕国有房地产企业展开研究先概述转型升级概念及方向,接下来提出转型升级的策略方法,希望为国有房地产企业今后发展提供参考借鉴。
关键词:房地产企业;战略转型升级;系统优化引言房地产企业作为我国重要的经济支柱产业之一,国家实行了多轮调控政策,并取得了相应的成果,国有房地产企业也在国家的帮助和支持下,逐渐摒弃传统老旧的房地产开发模式,向着综合性房地产方向发展。
在转型升级的过程中,国有房地产企业要从多方面出发,抓住房地产企业转型升级的细节,积极迎难而上,破陈出新实现房地产企业的综合转型升级,促进房地产企业的良性循环发展。
一、国有房地产企业转型升级概念及方向任何企业的转型升级都需要立足长远的战略目标,绝不是一蹴而就能轻易得到成功。
国有房地产企业转型升级要结合当前企业发展优势,从多方面综合推进,例如:从产品、管理、服务等方面入手,拓展升级企业结构。
按照国有企业房地产的发展来说,转型升级的重点放在产品和服务上,最终向着新型产业形态转变。
现阶段,国有房地产转型升级主要包括五大发展方向:转型升级不是一个一蹴而就的过程。
而是要结合企业优点,从产品、管理、服务等方面入手,拓展提升现有企业结构,就国有企业房地产企业来说,要将转型升级的重点放在产品和服务上,逐渐向着新型房地产企业形式转变。
现阶段,我国有房地产转型升级主要包括五大发展方向:第一,旅游地产。
随着经济的发展,人们的生活方式和思维方式也在逐渐改变,越来越注重生活质量、注重周边生态环境,是以后经济生活的发展主流。
学术探讨横向并购:我国房地产业集中度演变与发展路径研究∗杨蕙馨㊀王继东㊀徐召红内容提要:我国房地产业从1998年开始了市场化发展,这些年的快速发展推动了我国经济的发展.但是,由于房价上涨过快,政府从2005年开始对房价实施调控,2010年调控愈发严格.目前,在房价下降预期的影响下,居民持币待购, 买方 市场 初步 形成,房地产业的横向并购趋势愈发明显,通过横向并购有利于企业扩大市场份额,提高行业集中度.本文在分析了房地产业集中度变化的基础上,探讨了房地产业实现良性发展的路径.关键词:横向并购㊀行业集中度㊀房地产市场㊀发展路径一㊁引言1998年7月,国务院正式宣布停止国有企事业单位㊁政府部门工作人员的福利性住房分配,自此我国房地产业开始了市场化时期.1998~2009年间,我国城镇房地产投资额从3614 2亿元增长到36241 8亿元.相关研究表明,房地产业发展可以带动60余个相关行业发展,促进国民经济的增长.1991~2009年期间,我国房地产业增加值年均增长幅度为19 9%,房地产业增加值占G D P的年平均比重为4 2%,①2010年房地产业增加值占第三产业增加值比重为12 9%,占G D P比重提高至5 6%.我国实行住房制度改革以来,住宅消费逐渐成为消费热点,2009年我国城市化率已达到45 7%,城市人口为6 66亿(2010年人口普查数据),加上改善居住条件的需求,我国房地产市场容量巨大.与之相应,房价也一路走高,1998~2003年间房价年均涨幅3 6%,2001~2010年间房价年均涨幅9 32%,②房价上涨速度远高于城乡居民收入增长速度.房地产业是资金密集型产业,随着国家宏观调控愈发严格,楼市低迷,公众持币待购,多数房地产企业资金链条极度紧张,加上市场竞争不断加剧,横向并购已成为房地产企业突破融资困境㊁拓展市场份额㊁谋求生存的重要途径.目前,我国房地产企业横向并购主要以股权收购和项目收购为主,在这种并购趋势下,我国房地产行业集中度将如何变化?我国房地产业如何实现良性发展?本文将对这些问题进行分析探讨.二㊁相关文献回顾国外文献对并购是否会提高市场份额持有不同观点.S t i l l m a n(1983)的研究结果部分支持了横向并购的一个动机就是获得市场势力.L u b a t k i n (1983)认为横向并购不但可以增加市场份额,还能够节约营销和生产成本.A n d r a d e&S t a f f e r d (1999)认为横向并购可以提高产业集中度,解决产能过剩问题,促使企业退出.国内学者对我国房地产业研究主要集中于行业集中度分析和房地产业如何发展.周刚(2001)认为中国房地产业过低的集中度和进入壁垒是房地产企业间过度竞争和整个产业业绩下滑的主要原因.潘爱民㊁王洪卫(2008)对我国房地产市场非有效性进行检验,得出我国房地产市场仍然是一个非有效的市场,房地产价格对信息的反映程度很低,且房地产市场存在超额利润.刘树枫(2009)认为我国房地产业集中度低的主要原因是房地产市场规模扩大过91«经济学动态»2012年第4期∗杨蕙馨,山东大学管理学院,邮政编码:250100,电子邮箱:y h x@s d u e d u c n;王继东,山东大学经济学院;徐召红,山东大学管理学院.本文系国家社科基金项目«我国住宅价格形成机制及发展对策研究»(批准号11C J Y033)㊁山东省社科规划重点项目«后金融危机时代中国企业全球化的创新战略选择»(批准号11B G L J04)成果之一.衷心感谢匿名审稿人的宝贵意见,当然文责自负.快㊁房地产企业进入数量多㊁规模障碍系数低.张魏等(2009)对影响我国房地产市场集中度因素进行了实证分析,指出市场集中度与行业进入壁垒正相关,与生产能力扩张负相关,我国房地产市场结构稳定性差,规模经济不显著,当领导型企业采取防止新企业进入的竞争策略时会显著提高市场集中度.陈笑(2010)对房价与房地产业市场结构等因素之间的关联关系进行实证研究,得出市场集中度与房价之间存在高度的负相关关系,认为市场集中度是房价最重要的影响因素,提出全面优化房地产市场结构㊁适当提高房地产市场集中度的建议.表1㊀房地产开发企业的企业数量等指标㊀㊀资料来源:中国统计年鉴(2009~2010),«中国大型房地产与建筑业企业年鉴(2011)».注:房地产企业规模=商品房销售收入/房地产企业个数.学者们针对我国房地产业现状,提出了基本相同的对策建议.周京奎(2002)提出产业集中型垄断是我国房地产市场结构优化的必然选择.欧阳强(2004)对我国房地产业发展提出结构性调整㊁促进产业升级㊁规范土地市场和健全金融体制的政策建议.黄光灿(2008)通过对2000年以来上海房地产信贷与房地产市场关系的实证分析,认为只有构建完善的住房供应体系才能保持房地产市场的长期稳定.欧阳文和等(2011)比较了美国和中国土地制度㊁供给模式,提出中国城市住宅问题解决的途径要增加保障性住宅供给,对土地实行限价供给和以工业化模式取代传统建造方式.葛扬等(2011)认为我国房地产业形成了 一调控就减少供给,导致下一阶段更大的调控压力的怪圈 ,形成这种怪圈的主要原因是我国房地产业发展是典型的外力推动型,提出完善财税体制㊁增加保障性住房供给㊁不断优化产业结构等作为走出这种怪圈的路径.三、我国房地产业集中度的变化1998年我国实行全面住房制度改革,释放了巨大的市场需求,2002~2004年房地产业年均增幅达到28%,经过十多年的发展和逐步规范,我国房地产业的结构体系已经初步形成.1.房地产企业数目变化.1998年我国房地产开发企业总数为2 4万家,在2007年高房价的刺激下,一年间企业数目增长了40%,2009年商品房平均售价提高至4681元/平方米,又吸引众多中小型房地产企业进入,2010年增加了4700多家(见表1).1998~2010年13年间,我国房价一直在上涨(除1999年㊁2008年㊁2010年略有下降),这13年间房地产企业数目和就业人数一直在增加(除2005年㊁2009年).2005年受调控政策的影响,企业数目和就业人数分别比2004年减少了近3000家和7万人;2009年受2008年金融危机的影响,企业数目和就业人数分别比2008年减少了7000多家和14万人.大量中小型房地产企业的进入,与我国房地产市场的进入壁垒较低直接相关.目前,我国房地产开发企业的资质管理仍然沿用2000年的«房地产开发企业资质管理规定»,进入门槛低.目前,在新的«我国房地产开发企业资质管理规定(征求意见稿)»中,提高了房地产企业的进入门槛.㊀㊀图1㊀我国房地产业C R10与C R100变动2005~2010年间,我国房地产企业规模和平均销售面积一直在增长(除2008年),而房地产开发企业的平均规模却未同步提高.2010年我国商品房销售收入是1998年(0 25万亿)的21倍,房地产企业平均规模增长了6倍(1998年1032 77万元),市场容量的扩大远远大于房地产企业规模的扩大,占总数量54%的中小房地产企业年均销售规模在1~4万平方米.2.行业集中度稳步提高.行业集中度又称市场集中度,是指某行业(市场)内前N家最大的企业所02占市场份额的总和.以我国房地产综合实力前十强和前百强销售额占整个行业份额的C R10和C R100来测算我国房地产业的集中度.图1显示,无论是C R10还是C R100,除2006年略有下降外,其余年份一直上升,二者的变化趋势一致,说明我国的房地产业集中度一直在稳步提高.3.规模优势显现.从销售额和销售面积看(见表2),全国商品房销售额和销售面积除2008年下降外,一直处于增长状态.销售过百亿的房地产开发企业也逐年增加,2005年没有一家房地产企业销售额超过百亿,2010年已有35家房地产企业销售额超过百亿,万科公司销售金额超过1000亿元.房地产上市公司是房地产业的主力,中国房产信息集团发布的2010年上半年中国房地产企业销售排行榜中,上市房地产企业销售金额占前20强企业销售金额的78%.表2㊀销售过百亿的房地产企业规模变化㊀㊀资料来源:中国房地产T O P10研究组,2006㊁2011:«中国房地产百强企业研究报告»;搜房产业网,2010年1月7日.从总资产看,2005年我国房地产企业总资产规模超过百亿的有22家;2009年房地产上市公司中总资产规模过百亿的有54家,2010年达到65家.从上市公司的总资产均值看,沪深上市的房地产公司,2005年总资产均值是26 4亿元,2007年底升至58 21亿元,2010年提高至122 32亿元;香港上市的内地房地产企业,2007年底总资产均值达236 37亿元,是2005年同期的近3倍,2010年提高至436 48亿元.从利润流向看,2000~2004年,前20%房地产上市公司的五年平均净资产收益率为10 15%,高出同期房地产业平均净资产收益率近53个百分点;③2007年,房地产行业销售利润率的平均值是15%,房地产企业T O P100中59%的销售利润率在20%以下,超过30%的企业仅占16%.2010年20强品牌房企净资产收益率均值为25 89%,高于行业平均水平9 82个百分点.这些表明我国房产企业的规模优势已经显现,资产规模和利润都呈现出集中趋势.4.并购规模和起数的变化.2004~2008年我国房地产业并购金额达260 32亿元,发生196起并购案;2010年房地产业涉及并购金额174 65亿元,④实现并购84起,占各类并购总数的13 5%;2011年前三季度,我国房地产业并购达87起,总交易金额达到了256 65亿元.⑤可见,房地产业并购起数(除2009下降)和并购金额呈现加速增长的趋势(见图2).㊀㊀图2㊀2004~2010年我国房地产企业并购起数房地产业并购主要表现为大企业对小企业的横向并购.如万科公司2005~2010年并购了131家公司,涉及金额达134 7亿元,并购方式主要是整体并购㊁项目收购㊁股权收购㊁合作拿地开发等(见图3).2009年8月至2011年4月间,S O HO中国在上海进行了五次收购.㊀㊀图3㊀2005~2010年万科公司并购金额和公司数资料来源:万科公司年报.5.横向并购与市场份额的关系.以万科公司为例分析横向并购与市场份额的关系.万科企业股份有限公司是我国最大的房地产上市公司,成立于1984年,在全国31个城市开展了业务.万科公司是我国首家销售额突破千亿元大关的住宅开发企业,其市场份额2005年以来一直稳定上升,2010年达到2 06%(见表3).12«经济学动态»2012年第4期表3㊀2005~2010年万科公司并购和销售额㊀㊀资料来源:深度调控下的万科并购学,w w w 0759h o m e c o m .注:市场份额由中国房地产T O P 10研究组数据整理计算而得.从并购规模看(见图4),2005年以来,万科公司的市场份额与并购规模不完全一致,并购金额下降时,市场份额仍在上升(2007年).从并购公司数量看(见图5),2005年以来,该公司的市场份额与并购公司数量也不完全一致,2008年并购公司数量减少,市场份额仍提高了0 22个百分点,而2009年并购公司数量增加,市场份额下降了0 55个百分点.将二者结合起来可以看出,横向并购对市场份额的提高是有效的.万科通过整体并购㊁项目收购㊁股权收购㊁合作拿地开发等方式成为国内房地产行业中的龙头企业,与美国最大的房地产开发商4 5%的市场份额相比仍显得不够大.㊀㊀图4㊀2005~2010年万科并购金额与市场份额一般情况下,某一行业的企业能够赚取高额利润时,会诱惑企业进入,再加上进入门槛较低,造成企业数量增加过快,导致行业集中度水平不高.在房地产市场化初期,行业集中度比较分散,企业间存在低水平的竞争.经过近几年的发展,我国房地产业集中度稳步提高,规模效应开始显现.在目前中央宏观调控不放松的情况下,房地产企业资金会更加紧张,楼市价格进入拐点及居民买方市场初步形㊀㊀图5㊀2005~2010年万科并购数量与市场份额成会进一步推动房地产企业的并购,行业集中度会进一步提高.国际上成熟的房地产市场,80%的市场份额集中在20%的企业手中,2004年美国前10家地产业开发商占全美市场份额高达27 25%.可见,我国房地产业集中度仍有很大的提升空间.表4㊀美国房地产业的发展历程㊀㊀资料来源:陈洪波,2006:«美国房地产金融及对中国的启示»,«中国房地产金融»,第2期;欧阳文和张璇,2011:«中美房地产发展路径比较研究»,«河北经贸大学学报»第1期.四、美国房地产业的发展路径美国私人拥有住房比例较大,已形成较为完善的住房制度和政策体系,美国政府对房地产行业一直进行强有力的干预和控制.1.供给政策的变化.美国自20世纪30年代以来,历届政府都很重视住房问题,其住房政策也根据国民经济的发展变化适时调整,调控的重点始终是保证低收入家庭能够买得起房.20世纪30年代以前,美国主要依靠市场力量解决国民住房,采取市场22供给住房,20世纪30~70年代,由于国内经济不景气,采取公共住房为主和市场性住房为辅的供给政策.美国的公共住房是指政府为低收入者㊁老年人和残疾人建造和维护㊁收取低额租金并由政府管理的住房.由政府控制户型㊁售价和供应对象,主要建设中等收入者买得起的小户型㊁低房价住宅.政府对建设公共住房者提供贴息贷款以降低房价,对居民提供购房贴息贷款,免开发商和居民的有关税收.⑥第二次世界大战后的20年是美国房地产业的高速发展时期,期间美国住房自有率从约45%提高至65%左右(见表4).20世纪70年代至今,美国采取市场性住房和福利性质的市场性住房,公共住房在住房政策中的核心地位淡化,公共住房数量逐渐减少,增加了住房保障制度及各种优惠政策措施,如美国联邦政府对低收入者提供的住房支持主要是提供租金补贴帮助低收入家庭获得私人住房;为家庭购买住房提供贴息贷款㊁担保和贷款利息在个人所得税税基中予以抵扣等.美国联邦财政在2010财政年度中,纯粹保障性住房在金融税收的预算支出达8967 65亿美元.⑦借助跨区域扩张㊁产业链整合㊁精细化管理㊁并购及金融创新等手段,美国房地产业在2003~2006年间发展到了顶峰,2007年以后,在金融危机的冲击下,房地产业走入低谷.2.房地产市场结构.美国实行多元化的土地所有制,包括私人土地㊁联邦政府土地㊁州政府土地和印第安人保留地,各种所有制形式的土地之间可以自由买卖及租赁,不存在土地垄断供应和因政府干预造成的市场扭曲,土地价格由估价公司协助确定.在美国,房地产业有三类开发商:一类是住宅建筑商(H o m e B u i l d e r),通常以私人住宅开发㊁销售为主;第二类是不动产商(R e a l E s t a t e),主要从事房地产中介服务㊁投资性商用物业的融资㊁投资㊁开发和管理运营等;第三类不动产发展商(R e a lE s t a t eD eGv e l o p e r),主要以投资性物业的开发和销售为主.美国个人和机构进行房地产投资的主要途径是各类房地产信托投资基金(R E I T s)持有的投资性物业,住宅更多地被视为消费性产品.美国绝大多数开发商专注于某个区域市场上的运行,采用高度专业化和长期收益为主的商业模式.美国排名前列的房地产开发公司经历了一系列横向并购和纵向并购,兼并成了美国房地产企业规模扩张和提高占有率的重要手段.2009年,美国第四大房屋建造商帕尔迪公司(P u l t eH o m e s)收购美国另一住宅营建巨头桑达克斯公司(C e n t e x),成为美国最大房屋建造商,这一并购使帕尔迪公司得到了桑达克斯公司在得克萨斯州和卡罗莱那州的大量土地.3.房地产金融体系变化.20世纪70年代以前,美国房地产金融是以银行性金融机构提供贷款为主的间接融资体系.20世纪70年代以后,大量的非银行性金融机构,如养老基金㊁保险公司㊁共同基金进入住房金融领域,在激烈的竞争环境下,金融机构创新出各种衍生金融工具,住房金融逐渐从间接融资转向了市场(直接)融资.目前,美国的房地产金融体系由商业性住房金融体系和政府性住房金融体系构成.商业性住房金融体系由商业银行㊁人寿保险公司㊁养老基金㊁房地产信贷㊁房地产投资信托基金㊁房地产抵押贷款基金等各类机构构成.政府性住房金融体系主要由美国联邦住房金融署㊁房利美㊁房地美㊁退伍军人管理局等构成.美国联邦住房金融署负责住房标准的制定和为中㊁低收入阶层提供按揭担保;房地美和房利美是住房抵押贷款融资机构,主要从住房抵押贷款二级市场购买贷款并持有,对购买的住房抵押贷款实行证券化并提供担保,两家公司是美国住房抵押贷款的主要资金来源.美国形成了以私有金融机构为主体,以住房抵押贷款市场为基础,多种住房机构广泛参与的金融体系.2007年美国爆发了 次贷危机 ,美国政府接管陷入困境的住房抵押贷款融资机构房利美和房地美,美国政府也开始了对住房金融体系的改革.五、我国房地产业的发展路径目前,我国房地产业已经从爆发式增长阶段步入了规范平稳增长阶段,消费者已经形成了 降价预期 ,大多处于等待和观望,房地产 买方 市场 初步 形成.通过哪些路径可以实现我国房地产业的良性发展呢?1.完善我国保障性住房体系.美国住房供给政策变化反映了不同时期政府政策侧重点不同,可以采取多种方式提供住房,如直接建房提供给居民或由政府对建设低成本㊁低租金住房提供优惠贷款或对购房者或租房者给予减税或承租补贴.目前,我国住房自有率高达89%,居住性购房需求比较大,但中低收入者的住房困难问题日益突出,保障性住房体系的完善势在必行.我国针对中低收入者提供的保障性住房主要包括廉租住房㊁经32«经济学动态»2012年第4期济适用房㊁棚户区改造安置住房㊁限价商品房和公共租赁房等五大类.我国从1995年开始实施 安居工程 ,1998~2009年间,我国城市经济适用房投资额占住宅投资总额的比重从13%降至4 4%,销售面积占普通住宅销售面积的比重降至4%.美国2005~2009年住房保障支出占中央财政支出比重在14%~15%.而2009年我国住房保障支出占中央财政支出的比重仅为3 6%,占中央税收比重仅为1 7%,占G D P 比重为0 2%.⑧2010年保障性住房建设已经上升为国家战略,重在完善保障性住房的层次结构,覆盖 夹心层 ,适用不同住房条件的居民.政府除了提供保障性住房外,还可以在补贴㊁税收㊁信贷等方面,采取多种方式满足中低收入者的住房需求,更为重要的是完善对保障性住房的管理.如美国通过立法保障,建立了严格的收入划分标准和资格审查制度,规定不同收入标准所能享受到的住房保障待遇,并严格执行住房保障对象的进入㊁退出标准,在健全住房保障对象档案的同时,实施动态监管.㊀㊀图6㊀2003~2010年全国房价收入比资料来源:上海易居房地产研究院综合研究部,2010:«2010年度全国房价收入比研究报告»,百度文库.2.完善房地产价格形成与调整机制.房价上涨过快不仅影响居民住房福利水平㊁影响到绝大多数居民的基本居住条件改善,也不利于经济社会的协调发展.从经济发展的一般规律看,房地产价格必须与居民的消费能力相适应.联合国人居与环境组织认为,城市合理房价一般不超过城市家庭年收入三倍,世界银行则认为不能超过城市家庭年收入的五倍.按照房价与收入的关系及家庭负债破产风险性考虑,我国房价收入比⑨在3~6倍之间为合理区间,超过7,大部分居民已经没有购房的能力了.1996~2010年我国房价收入比在5 5~8 0间波动,2005年后房价收入比就超过了合理区间,2008和2010年有所下降,但2010年仍高于7(图6).商品房价格由利润㊁地价㊁税收㊁管理费用(含财务成本)㊁建安成本等构成.首先,来看房地产业的利润.2011年«住房绿皮书»中计算的我国房地产企业2008年营业利润比2004年增长290 4%,2009年我国房地产业的平均毛利润率为55 72%.根据上市公司的相关报表测算,目前房地产业的平均毛利润率为37%左右,扣除三费之后的营业利润率约为20%~25%,净利润率为15%~20%左右,各种数据表明我国房地产业利润率远高于美国等发达国家5%的水平.因此,政府必须通过降低房地产业的利润率,促使房地产业中过多的资金回流到制造业与其他产业,保证房地产业与国民经济的平稳发展.其次,来看地价.我国土地是全民所有和劳动群众集体所有,土地定价和供应数量取决于政府,特别是地方政府.土地出让金是政府出让土地一次性收取未来几十年的土地收益,是国家作为土地所有者向土地使用者收取的土地价格.2001~2003年,全国土地出让金达9100多亿元,相当于同期全国地方财政收入的35%,2004年收入近6000亿元,2009年达到1 5万亿元,相当于同期全国地方财政总收入的46%左右,2010年土地出让金高达2 7万亿元,占全国财政收入比重高达33 75%.⑩可见,土地出让金已成为地方财政收入主要来源,这种情况下,地方政府为实现土地收益最大化,会使用各种手段推高地价和房价.所以,保持房地产市场价格的合理水平,必须改革土地出让金制度,深化财政体制改革,扩大地方财政收入来源.最后,投机性购房推高了房价.房地产业发展需要一个稳定可持续的市场环境,而投机与投资性购房会推高或降低房价,严重扰乱市场环境.房地产业是典型的资金密集型产业,我国绝大多数的房地产企业没有上市,其开发资金主要来源于国内贷款㊁自筹资金㊁定金及预收款,商业银行贷款一直以来都是我国房地产企业的主要资金来源之一.美国的金融危机已经证明,脱离实体经济㊁过度炒作资产不仅会影响经济发展㊁扩大社会贫富差距,而且会增42加经济金融风险和社会风险.因此,对于有炒地㊁囤地行为的开发商,要在信贷上加以控制,降低对个人和房地产企业的银行信贷资金供给.另外,为有效遏制投机性购房,政府应尽快开征房地产买卖和持有环节的税种,如房产税㊁对买卖住房的所得征收高额所得税等.在韩国,在房屋保有环节征收房屋财产税㊁综合土地税㊁综合不动产税㊁城市规划税和共同设施税,拥有的房产价值越高,则缴税越多.在美国,买卖房屋手续非常复杂,中介代理机构和律师都要从成交金额收取买卖双方较高比例的费用;房屋的维护费用也比较昂贵,房屋拥有者每年都要缴纳税金和房屋保险费用等.3.完善住房金融体系和金融监管.2005~2010年我国房地产企业的资金来源构成见表5.国内贷款是银行直接向房地产开发商发放的开发贷款,约占资金来源的20%左右.其他资金来源主要是购房者的定金㊁预收款㊁个人按揭贷款,约占资金来源的45%左右;2009㊁2010年来自个人按揭贷款的比例为14 7%㊁12 7%,与国内贷款合并计算,来自商业银行的贷款比例达到30%左右.由此可见我国房地产企业对商业银行信贷依赖程度的高低.表5㊀2005~2010年我国房地产企业的资金来源构成(%)㊀㊀资料来源:«2010年中国统计年鉴»;«2010年全国房地产市场运行情况»,国家统计局网站.外资主要以直接投资㊁收购等形式进入我国的房地产市场.我国房地产吸收外商直接投资2006年为303 05亿元,2010年增长达到676 96亿元,2010年资金来源中利用外资比例是1 1%.外资开始向我国的二㊁三线城市发展,更多地向房地产产业链的上游延伸.外资进入房地产业参与国内竞争的同时,会进一步推动并购,这就要求政府加强对房地产外资活动的监控,外资流动情况与房地产价格走势表现了非常高的相关性,境外购买力的流入对内地城市房价的上涨起了推波助澜的作用.其他融资途径主要是在资本市场通过境内上市㊁境外上市㊁借壳㊁资产注入等方式来融资.截至2006年12月,房地产企业通过资本市场已累计融资近300亿元.2010年房地产上市公司无一例增发获得成功.由于我国«公司法»对发行债券主体要求严格,对企业资产负债率㊁资本金以及担保等都有严格限制,大多数房地产企业无法通过国内债券市场融资.因此,信托融资规模近年发展迅速,截至2011年第3季度末,投向房地产的新增信托资金累计达3216 6亿元,已超过2010年的2864亿元的发行总量,目前房地产信托已达到约6797 7亿元,占资金信托总规模的17 24%.表6㊀前20强房地产企业销售金额区域分布情况㊀㊀资料来源:中国房产信息集团:«2010年上半年中国房地产企业销售排行榜».注:一线城市㊁二线㊁三㊁四线城市是针对2009年全年而言的.大型房地产企业还可以海外融资,但我国大多数房地产开发企业属中小企业,与美国房地产企业相比,国内房地产企业融资渠道非常有限,过度依赖银行,因此,我国住房金融体系建设需要在融资渠道上创新,分散金融风险,降低对银行信贷及股市融资的依赖.如2010年国内涌现20多只地产私募股权投资基金,资金规模达到500多亿元.既要为多渠道融资创造条件,也要实施有效的金融监管,达到调控房地产业的目的,避免美国 次贷危机 的出现.4.房地产企业的战略调整.在政府调控房地产业的政策作用下,房地产企业的战略调整直接关系52«经济学动态»2012年第4期。
我国中小房地产企业发展路径研究
作者:王蔓
来源:《丝路视野》2017年第35期
[摘要]中小房地产企业必须客观、合理地认识到整个行业的存在和其开发过程中存在的问题,积极调整管理模式,有效地解决人才流失,资金,技术产品低等现状,并努力建立一套科学完善的管理体系,使开发企业的风险降到最低。
[关键词]我国;中小房地产企业;发展路径
一、中小房地产企业的地位与作用
(一)企业规模以及融资能力方面
中小房地产企业规模小,融资能力差,只能选择中、短期、中、小项目。
(二)房地产开发项目管理经验方面
房地产开发是以项目方式进行的。
项目管理的水平将对项目的利润和后续发展产生巨大的影响,从成本、资金提取和财产质量等方面进行。
中小房地产企业在项目管理能力上不占主导地位。
(三)市场营销方面
市场营销是房地产开发的关键,是房地产企业生存的重点。
中小房地产企业在这方面通常处于劣势。
(四)文化感知能力和品牌号召力
中小房地产企业在文化和习俗上通常具有自身的优势,在某些领域可以以较低的成本形成一定的品牌优势。
二、我国中小房地产企业发展中存在的问题
(一)人才流失严重
房地产业的快速发展,也使得中小房地产企业出现了严重的人才和人才短缺,中小企业面临着专业技术人才的缺乏和大企业的流动,成为企业发展的重要瓶颈,严重影响了企业的经营和发展。
有严重的人才流失的原因是多方面的,一方面是中小房地产企业的稳定,影响较小,很难与建筑、结构、经济和房地产专业知识管理人员相吸引;另一方面是民营企业家的经营
者,管理思想保守而落后,不愿花钱在设计、创意和管理上,更愿意投资建设和中小房地产投机,无法切实成为具有竞争实力的房地产企业。
(二)融资难
中小企业发展中融资难的瓶颈是普遍存在的。
中小企业在资本市场的房地产企业,论实力,存在信用和现金流的问题,房地产是一个资本密集型行业,以及生产周期长的特点,风险太高,无法提供抵押的条件下,银行贷款需要,化解和补偿能力较弱贷款风险,中小企业不能够满足资金安全性、流动性的银行贷款的基本要求,价值开发的项目有价值但是公司的影响力不足,信用评级较低,导致中小型房地产企业从银行融资困难,导致中小房地产企业在内部积累与外部融资的两方夹击下,可能会由于其资金实力匮乏,项目规模比较,周期比较长,成本比较高,资金回收太慢等因素,最后由于资金严重缺乏,很难再进行下去。
三、中小房地产企业发展对策研究
(一)健全企业管理制度体系
首先,要形成完善的内部监控体系,提高企业信息透明度,规范财务管理和监管制度,确保相关信息的真实性和准确性,确保企业的合法经营和正常运行。
这两个是确保真正的传达信息的基础上平衡规则管理和系统管理,改变传统的家庭管理、集成管理雇佣专业的内部和外部的企业,建立一个有效的绩效考核体系,决策机制、人力资源管理机制和管理机制的创新。
为了企业向大规模、集约化和科学发展。
(二)强化人力资源管理
一是改变就业观念,保持对人才、价值的全面认识,吸收高素质的复合型人才;二是加强对人才培养的引进,对其进行定期和不定期的培训,使其成为房地产业务,不仅具有专业知识和实践经验,对房地产市场的全面了解,还具有复合型管理人才的财务分析、投资管理及相关法律知识;三是员工创造一个良好的文化环境和工作环境,企业和员工之间建立良好的关系,个人和企业一起,充分调动积极性,主动性和创造性,增强企业和项目更好的管理水平,提高效率,降低成本,获得更多利润。
(三)健全财务信息管理系统
一方面,建立了广泛的风险防范体系和资金,拓宽渠道管理体系,多渠道融资,有效保证了资金链,只有资金担保,才能从各方面有效保证促进企业的发展。
另一方面,要建立中小房地产企业信用担保体系,根据实际情况建立相应的信用担保机构。
最后,要积极拓展更大、更广的融资市场,努力发展直接融资。
全面加强财政管理,确保项目和企业有序开展。
(四)提高产品技术含量
首先,我们要不断加强自身的技术力量,逐步建立自己的规划设计团队,摆脱被动外包的局面。
其次,我们要积极采用新技术、新应用、新材料,做好项目创新设计,努力实现新设计、功能齐全、环境优美的有效组合。
最后,注重人性化和人性化的设计服务,提高他们的文化质量和服务质量,以人为中心,创造更多的舒适,满足顾客的基本需求,并能够有效地满足市场需求,这样才能确保企业的有效发展而不会被淘汰。
四、总结
总而言之,中小房地产企业想要在竞争中获得优势,我们必须不断提高自身的竞争力,从人才、资金、品牌等方面的发展方向,不断培养企业的适应能力和创造力,提高企业的核心竞争力,更好地适应市场变化,使企业在激烈的市场竞争中成长。