整理精品祥云县农业局行政绩效管理制度工作方案

农业系统各行业绩效管理考核办法第一章总则一、为持续提高二十二团农业系统的管理能力和干部的工作绩效，进一步激发各职能部门人员工作的主动性和积极性，提升团场的核心竞争力，推动团场农业目标化、标准化、科学化管理的实现，结合我团农业系统实际，特制定本制度。

二、本办法适用于二十二团农业系统各个服务部门，即：经营办、农机站、畜牧（兽医）中心、林管站、林管分站、农业技术推广站（种子站）、水管站等部门全体工作人员。

第二章组织实施成立二十二团农业系统绩效考核领导小组，成员如下：考核领导小组主要负责农业系统各个服务部门进行绩效考核审定工作。

下设办公室，农业科负责人章华峰担任办公室主任，成员由张祥英、郑文胜、李舰、严正红、司新超、姚疆生、史建国组成，主要负责制定绩效考核办法。

第三章绩效考核内容一、绩效考核内容绩效考核内容包括个性指标、共性指标和评议指标。

（一）个性指标（100 分，占权重的60% ）1、围绕团场总体工作，考核小组办公室按照各单位职能工作性质制定相应的目标任务、目标措施、绩效标准、评分标准。

2、考核分自评、分管领导考核、行业考核。

每季度各单位自行考核，年终取考核平均数，权重占30% 。

团分管领导根据各单位各项工作完成情况进行考核评分，权重占30% 。

团主管部门根据各单位工作完成情况进行考核评分，权重占40% 。

（二）共性指标（100 分，占权重的20% ）1、重点工作（50 分）（1）专项工作（20 分）：指拆迁、多元增收、信访、稳定防恐、安全生产、7S 管理、职工管理、项目、招商、文化宣传、基层组织建设、廉政建设、扶贫帮困、预算管理、计划生育、阶段性活动、争先进位、环境综合整治、清欠等。

由各牵头部门针对各单位实际完成情况，进行考核评分。

（2）重点工作（20 分）：指党代会、职代会、党委会确定的各项工作任务。

由各牵头部门针对各单位实际完成情况，进行考核评分。

（3）突击性工作（10 分）：指团领导临时安排的突击性工作。

行政单位绩效考核工作实施细则一、背景介绍随着社会的发展和进步，行政单位绩效考核工作成为评估和提升行政单位工作能力的重要手段。

为了规范和完善行政单位绩效考核工作，制定本细则，以确保绩效考核工作的公正、客观和科学性。

二、绩效考核目标1. 提高行政单位的工作效率和质量。

2. 激励行政单位的工作人员积极性和创造性。

3. 促进行政单位的改革和创新。

三、绩效考核指标体系1. 绩效考核指标体系应包括行政单位的各项工作内容和目标。

2. 绩效考核指标应具有可衡量性、可比较性和可操作性。

3. 绩效考核指标应根据行政单位的特点和实际情况进行合理的设置和调整。

四、绩效考核程序1. 绩效考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。

2. 绩效考核分为自评、互评和上级评定三个环节。

a. 自评：行政单位根据绩效考核指标体系，对自身的工作进行评估和总结，形成自评报告。

b. 互评：行政单位之间相互评价，通过评价表和访谈等方式，对对方的工作进行评估。

c. 上级评定：上级行政单位对下级行政单位的工作进行评定，并形成评定报告。

3. 绩效考核结果应及时向行政单位工作人员公示，并进行解读和说明。

五、绩效考核结果运用1. 绩效考核结果作为评价行政单位工作能力的重要依据，应用于行政单位的奖惩、晋升和培训等方面。

2. 绩效考核结果应及时反馈给行政单位，以便行政单位及时调整和改进工作。

六、绩效考核监督1. 绩效考核工作应受到行政单位领导的高度重视和支持。

2. 绩效考核工作应由专门的机构或者部门负责，确保工作的公正和客观。

3. 绩效考核工作应接受社会各界的监督，确保工作的透明和公开。

七、绩效考核工作的改进和完善1. 绩效考核工作应不断进行改进和完善，根据实际情况进行调整和优化。

2. 绩效考核工作应与行政单位的工作目标和发展规划相衔接，形成良性循环。

八、绩效考核工作的保密性1. 绩效考核工作的相关信息应严格保密，不得泄露给外界。

2. 绩效考核工作的结果应仅供内部使用，不得公开或者外传。

祥云县农业局行政绩效管理制度工作方案为进一步加强自身建设，提高重大投资建设项目效率、财政资金使用效益和单位工作效能，保障重点工作及重大项目建设的落实，实现工作最佳绩效。

根据《云南省人民政府关于在全省县级以上行政机关推行效能政府四项制度的决定》（云政发…2010‟40号）、《祥云县人民政府关于印发祥云县深入开展效能政府四项制度实施办法的通知》（祥政发…2010‟27号）和《祥云县政府自身建设委员会办公室关于印发效能政府四项制度具体工作方案的通知》（祥政自建办发…2010‟2号）文件要求，结合我局实际，制定本工作方案。

一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，按照突出重点、注重实效、分级管理的原则，以制度创新为动力，以审计、稽查、绩效评价和督查为手段，以我局的重点工作和重大项目建设为重点，积极推行行政绩效管理制度，提高绩效管理水平，实现各项工作最佳绩效。

二、主要目的着力解决农业系统部分单位工作效能不够高、资金使用效益不够好、重大项目建设速度不够快等问题，促进农业系统科学、合理、及时、有效地运用资金，努力提高重大投资建设项目效率、资金使用效益和行政机关工作效能，保障重要工作和重大建设项目的落实，实现工作的最佳绩效。

三、方法步骤（一）启动阶段(2010年3月份)1、加强组织领导。

县农业局效能政府建设领导小组负责行政绩效管理的整体推进，领导小组下设办公室，由局办公室、财务室等股室组成，负责工作方案制定、综合统筹、联系协调、调查研究等工作。

2、做好宣传工作。

根据行政绩效管理制度实施步骤做好宣传工作，采取多种措施，适时适度宣传行政绩效管理制度的政策措施和工作成效，营造良好的舆论监督环境。

3、具体分工。

一是农业重大项目和重点民生专项资金的绩效管理由财务室牵头负责，办公室、种植业股、产业办等股室配合，共同推进。

二是年度重点工作的绩效管理，由局办公室牵头，各相关股室、站所共同配合。

农业绩效考核制度的优化方案随着我国农业发展的不断进步，农业绩效考核制度的优化已经成为一个亟待解决的问题。

如何能够衡量农业绩效的合理性，提高该制度的科学性和公正性，进一步促进农业发展，成为了农业部门需要思考和研究的课题。

本文将从多个角度讨论农业绩效考核制度的优化方案。

一、合理设定指标体系在考核制度优化的过程中，首先需要合理设定农业绩效的指标体系。

该指标体系要考虑到不同农业区域的差异性以及不同农作物的特点，能够客观反映农业发展的多个方面。

例如，可以将农业生产的产量、质量、效益等作为指标，还可以加入资源利用效率、环境保护等指标，全面评估农业绩效。

二、注重绩效的动态变化农业绩效的考核不应仅仅以单一年度为基准，而应该注重绩效的动态变化。

通过对农业绩效的长期观察和对比分析，可以更好地评估农业发展的趋势和方向。

因此，在优化农业绩效考核制度时，应考虑引入动态绩效指标，以更好地反映农业发展的长期变化。

三、建立差异化考核机制不同地区的农业资源条件、农业产业结构以及农业经济发展水平各不相同，因此，不同地区应建立差异化的考核机制。

通过对不同地区农业发展的差异性进行评估，可以找出每个地区的农业发展优势和短板，并为不同地区提供有针对性的政策和支持，从而促进各地农业的协调发展。

四、加强数据的真实性和可靠性农业绩效考核制度的优化，离不开真实、全面、可靠的数据支撑。

农业部门应加强监测和统计工作，确保数据的准确性和时效性。

同时，要做好数据的保密工作，防止数据被人为篡改或泄露，以保证考核的公正性和可信度。

五、提升绩效评估的科学性农业绩效评估的科学性是考核制度优化的关键。

通过引入现代科技手段，将农业生产数据与先进的农业技术、农业经营管理等进行结合，可以更准确地评估农业绩效。

同时，要重视农业绩效研究的学术性，鼓励相关专家学者开展科研项目，推动农业绩效评估体系的不断创新和改进。

六、加强农民参与和意见反馈在优化农业绩效考核制度的过程中，应加强农民的参与和意见反馈。

八年级祥云县农业局行政绩效管理制度工作方案一、制定背景为推进祥云县农业局的行政管理体制改革，进一步提高农业局的管理水平和效率，优化工作流程，提高办公自动化程度，严格规范管理行为，进一步保障乡村发展，特制定本行政绩效管理制度工作方案。

二、制定目的本制度旨在推进祥云县农业局行政管理改革，建立一套规范化、效率化、透明化、集约化的绩效管理机制，推进农业局各项工作的精细化、科学化、系统化。

三、指导思想依据国家和地方法律法规，结合祥云县农业局实际情况，以市场需求为导向，以政策为指导，以效益为中心，建设一支高效、专业、负责的“服务型”农业管理队伍，为祥云县农业经济高质量发展提供有力保障。

四、工作原则1.制度的科学性和规范性2.制度的稳定性和连续性3.绩效考核的公平性和客观性4.绩效考核的科学性和实用性五、工作内容1.绩效管理体系二级指标体系、三级指标体系的构建，将非重点评价指标转化为管理指标，从而能够将行政工作与绩效关联起来，实现全面、客观、科学的绩效分析。

2.考核期制度年度考核信心制度，并明确考核时间和考核程序，将绩效要求在明年使用。

(1) 自评考核自评对考核结论的不利和有力反驳，自评表属于行业属于性别，电话会议、会客室全面排除、加强考核自评管理。

(2) 提交考核材料工作年度考核处置结果与年度考核结果结合在一起，认真对待、层层把关，确保材料质量。

(3) 绩效考核期按期完成数据汇总、行业内贡献记录、社会诚信记录、流言蜚语记录、人事档案、考试材料，考核总结意见陈述理由中要与基础子系统价值观相吻合。

3.考核方法考核以“机构整体考核”和“个人绩效考核”为基础，重点考核农村经济发展水平、精细化管理、工作效率、部门建设等方面的表现，通过绩效主体和评价主体的合作，评价评分，力求实现公平、公正、公开。

4.考核结果绩效考核结果应当作为监察、奖惩、选拔、晋升等方面的资料，予以长期储存，同时还应向全局公布。

六、监督与评估1.绩效管理监督制度严格绩效考核程序、组织制度、信息公开机制，建立协调机制，及时发现和纠正绩效管理中出现的问题。

农业系统绩效考核办法农业系统绩效考核办法为深入贯彻落实科学发展观，建立健全创先争优长效机制，充分发挥考核工作的激励、监督和导向作用，切实推动重要工作任务的落实，根据温委〔20xx〕3号文件精神，结合农业局工作实际，特制定本办法。

一、考核对象考核对象为：局内部各行政处室、直属各企事业单位以及各单位的领导干部。

被考核单位(共21个)包括：局办公室、人事教育处、副食品办、科技与产品质量处、农村经营管理处(农村土地承包管理办公室)、政策法规处(行政审批处、土地仲裁办公室)、产业信息处、机关党委、监察室、市畜牧兽医局(市动物卫生监督所)、市农业机械管理处(市农机监理所)、市农村能源办公室、市农业行政执法支队、市农业站、市特产站、市种子站(市种子公司)、市植物保护站、市农产品检验测试中心、市优质农产品开发服务中心(市农业信息中心)、市原种场、市特产场。

二、单位绩效考核项目的分类设置坚持科学合理、突出重点、量化可控、分类管理的原则，按照“全省领先、全国一流”的目标，设置绩效考核项目。

考核项目由重点项目、“五型机关”创建、创先争优和综合评价等四方面内容组成。

(一)重点项目。

主要考核完成、市政府下达的“十大项目”与省农业厅下达的考核任务和局其他重点工作的情况。

重点项目由局考核办根据上级组织要求和局领导意见，会同各单位提出，并经局长办公会议审定后下达。

各单位由于不可抗拒或政策调整等原因，导致任务不能完成的，应及时提出调整意见，经局考核办审核并经局领导同意后作适当调整。

(二)“五型机关”创建。

主要考核文明单位创建情况，重点是责任型、服务型、效率型、学习型和廉洁型机关的创建工作。

考核内容和办法由机关党委、机关纪委和监察室提出。

(三)创先争优。

主要考核各单位工作创新和获奖情况。

(四)综合评价。

由局领导对各单位进行综合评价。

三、单位绩效考核计分办法单位绩效考核设基本分100分(包括重点项目80分，“五型机关”创建20分)，加分10分(创先争优5分，综合评价5分)，满分为110分。

农业生产主管的绩效管理方案农业生产主管的绩效管理方案绩效管理是一种通过设定目标、监测进展和提供反馈来评估和改进员工绩效的管理方法。

在农业生产中，由于农业生产主管在农民、农业工人和农场资源之间起着连接的桥梁作用，他们的工作对于提高农业生产效益至关重要。

因此，制定一个有效的绩效管理方案对农业生产主管的工作质量和效率至关重要。

一、设定明确的绩效目标为了确保农业生产主管的工作能够准确地反映他们的绩效，首先需要设定明确的绩效目标。

这些目标应该和农场的整体目标相一致，并且要具体、可衡量和有挑战性。

例如，绩效目标可以包括提高农场的产量、降低生产成本、提高农业技术的应用等。

同时，绩效目标也可以根据不同的季节或周期进行调整，以便考虑到农业生产的季节性和周期性变化。

二、定期进行绩效评估为了及时了解农业生产主管的绩效情况，并对其绩效进行准确的评估，定期的评估是必不可少的。

这可以通过定期召开评估会议或进行面谈来实现。

在评估会议或面谈中，可以讨论农业生产主管的绩效目标的完成情况，评估其工作的质量和效率，并提供必要的反馈和建议。

此外，也可以邀请农民或农业工人对农业生产主管的工作进行评价，以获取多角度的反馈意见。

三、提供培训和发展机会为了帮助农业生产主管提升工作能力和技术水平，提供培训和发展机会是绩效管理的重要组成部分。

这可以通过组织内部的培训课程、外部的专业培训和参观考察等方式来实现。

培训内容可以涵盖农业技术、管理技巧、领导力发展等方面，旨在提升农业生产主管的综合素质和业务水平。

四、建立激励机制激励机制是激发农业生产主管积极性和创造性的重要手段。

可以通过设立奖励制度、提供晋升空间和薪酬激励等方式来激励他们。

奖励制度可以包括绩效奖金、荣誉表彰、岗位晋升等，以鼓励他们在农业生产管理中取得优异的成绩。

此外，也可以根据农场的经济状况和农业生产主管的绩效情况，给予适当的薪酬激励，以提高他们的工作动力和满意度。

五、建立良好的沟通和合作机制在农业生产管理中，良好的沟通和合作是确保农业生产主管能够顺利完成工作的关键。

农业绩效考核制度优化方案一、为什么需要优化农业绩效考核制度在农业发展中，绩效考核是一项重要的管理工作。

通过对农业生产、技术创新、资源利用等方面进行绩效评估，可以促进农业发展的科学性、效益性和可持续性。

然而，现行的农业绩效考核制度存在一些问题，如指标设定不合理、评价方式不全面等，导致评价结果与实际情况不符。

因此，有必要对农业绩效考核制度进行优化，以提高考核的科学性和有效性。

二、确定合理的指标体系优化农业绩效考核制度的第一步是确定合理的指标体系。

指标体系应该包括农业生产效益、资源利用效益、农村经济发展效益等方面的指标，以全面反映农业绩效的各个方面。

在确定指标时，应注重突出重点，根据不同地区、不同农业类型的特点，科学选择指标，避免指标数量过大或过小。

同时，对于不同指标之间的权重关系，也需要进行科学调整，以体现各个指标的重要性。

三、建立绩效评估机制为了确保农业绩效考核的科学性和公正性，需要建立健全的绩效评估机制。

首先，在评估人员的选择上，应注重专业性和中立性，确保评估结果客观公正。

其次，在评估过程中，应充分考虑实际情况，注重主观和客观因素的综合评价，避免片面追求指标完成情况而忽略实际效果。

最后，在评估结果的反馈和监督上，需要建立完善的机制，及时纠正评估中的不足和偏差。

四、推进绩效考核信息化信息化对于优化农业绩效考核制度具有重要作用。

通过建立农业绩效考核信息系统，可以实现对农业生产、资源利用、经济效益等方面数据的及时收集和管理。

同时，信息化还可以实现对农业绩效考核过程的全程跟踪和监控，提高考核的透明度和准确性。

因此，应加强对农业绩效考核信息化建设的投入，提高信息化水平，为绩效考核的有效进行提供支持。

五、加强政策引导政策引导是优化农业绩效考核制度的关键环节之一。

政府应出台一系列支持农业发展和农业绩效提升的政策，包括资金支持、优惠税收、技术培训等方面。

同时，政府还应加强对农业绩效考核相关政策的宣传和解读，提高农户对绩效考核的认知和参与度。

农业绩效管理制度一、农业绩效管理制度的意义1.提高农业生产效率。

通过绩效评估和管理，可以及时发现和解决农业生产中存在的问题和不足，提高农业生产效率，增加农产品产量和质量。

2.优化资源配置。

通过对农业经营者的绩效进行评估和激励，可以促使农业生产者合理利用资源，避免资源浪费，降低生产成本。

3.提高农产品质量。

对农业生产者的绩效进行评估和激励，可以促使他们严格遵守农产品质量标准和农业生产规范，从而提高农产品的品质和安全性。

4.增加农业收入。

通过绩效管理制度，可以促使农业经营者提高农产品产量和质量，增加销售收入，提高农民收入和福利水平。

5.促进农业可持续发展。

绩效管理制度可以帮助农业经营者优化生产方式，提高农产品品质和安全性，减少环境污染，促进农业可持续发展。

二、农业绩效管理制度的主要内容1.绩效评估。

通过对农业经营者的生产绩效进行定期评估分析，发现存在的问题和不足，制定改进措施和提高生产效率。

2.目标制定。

为农业经营者设定明确的生产指标和目标，激励他们努力工作，加大生产投入，提高农产品产量和质量。

3.激励机制。

建立绩效激励机制，对生产绩效优秀的农业经营者进行表彰奖励，激励他们保持高效生产状态。

4.监督管理。

加强对农业生产行为的监督管理，严格执行农产品质量标准和农业生产规范，防止违法违规行为。

5.信息公开。

及时向农业经营者和社会公众公开农业生产绩效评估结果和监督管理情况，促使他们积极响应，提高农产品质量。

6.法律保障。

建立健全法律法规制度，保障农业经营者的合法权益，规范农业生产行为，维护农业市场秩序。

三、农业绩效管理制度的实施路径1.建立农业绩效评估体系。

结合实际情况，确定评估指标和方法，对农业生产绩效进行全面评估，找出问题和不足，为提高农产品产量和质量提供依据。

2.设定绩效目标。

根据评估结果，为农业经营者设定明确的生产目标和指标，建立任务清单和责任清单，明确工作重点和重要环节。

3.建立激励机制。

制定激励政策和措施，奖励生产绩效优秀的农业经营者，鼓励他们保持高产高质状态，促进农产品品质提升。

农业行政考核工作方案标题：农业行政考核工作方案一、背景概述农业是国家经济和人民生活的重要支柱，行政考核是确保农业行政工作有序进行、提高农业发展水平的重要手段。

为此，制定本考核工作方案，全面推动农业行政工作的科学规范化，提升农业行政效能，确保农业行政工作的公平公正。

二、考核目标1. 提高农业行政工作的科学、规范与效益水平；2. 切实加强农业行政工作的经济、安全、环境和社会效益；3. 推动农业行政工作的创新与发展；4. 加强农业行政工作的公开、透明和民主参与。

三、考核内容1. 农业发展水平考核指标：农业总产值、农业机械化水平、农作物产量、农产品质量安全等。

2. 农业科技创新考核指标：科技投入比例、农业科技成果转化、农业科技人才培养等。

3. 农村基础设施建设考核指标：农村道路、供水供电、通信网络、公共服务设施等建设完成情况。

4. 农村社会事业发展考核指标：留守儿童教育、农村医疗保障、农村养老服务等社会事业发展情况。

5. 农业环境保护考核指标：农业化肥农药使用量控制、农田污染防治、农业生态保护等情况。

6. 农业经营主体发展考核指标：农民专业合作社、农业龙头企业、农民合作经济组织等发展情况。

7. 农村农民收入增长考核指标：农民工资性收入、农产品销售收入、农村居民人均可支配收入增长等。

8. 农村土地资源管理考核指标：农村土地承包经营权确权登记颁证、土地流转管理等情况。

四、考核方式1. 定期考核每年进行一次综合考核，对全国各地的农业行政工作进行综合评估。

考核结果作为农业部门年终绩效考核的重要依据。

2. 随机考核随机抽取一部分农业行政工作单位进行考核，以查验农业行政工作的真实情况。

3. 普查考核定期进行农业行政工作普查，深入了解农业行政工作的具体情况，并对重点指标进行抽样调查。

4. 自评考核各地农业行政工作单位自行评估工作成绩，并加强内部考核，逐项评议自己的工作。

五、考核机制1. 考核对象负责人确定每个考核对象的具体负责人，确保责任明确，目标清晰。

农业绩效考核制度设计与实施随着农业现代化进程的加快，农业绩效考核制度的设计与实施成为了农业管理的重要内容。

本文将通过对农业绩效考核制度的设计与实施进行探讨，旨在提高农业生产效益，促进农业可持续发展。

一、背景分析农业绩效考核是提高农业生产效益的重要手段，也是农业管理改革的重要内容。

农业现代化发展迫切需要建立科学合理的绩效考核制度，以引导农民进行高效农业生产，提升农业绩效。

二、制度设计目标农业绩效考核制度的设计目标是通过量化指标评估农业生产能力，激励农民提高农产品质量和产量，推动农业结构调整，提高农业综合效益。

三、考核指标1. 农产品产量：评估农产品产量是农业绩效考核的核心指标，可以通过农田面积、作物种植面积、农产品数量等指标进行测算。

2. 农产品质量：农产品质量是农产品竞争力的体现，好的农产品质量可以提高市场竞争力，反映农民的生产水平。

3. 农业环境质量：评估农业环境质量，包括土壤质量、水质量、气候环境等指标，以确保农业生产的可持续发展。

四、考核方法1. 定期考核：制定定期考核制度，对农业绩效进行评估，并根据评估结果给予相应的奖励或处罚。

2. 抽样调查：通过抽样方式选取一定数量的农户进行考核，以全面了解农业绩效状况。

3. 数据统计：利用现代信息技术手段，收集农业产量、质量、环境等数据，进行综合统计和分析。

五、激励机制1. 奖励机制：对于农业绩效考核优秀的农民，给予一定的奖励，可以是物质奖励、资金支持或荣誉称号。

2. 政策支持：制定相应的优惠政策，减轻农民的负担，为他们提供更好的生产条件和市场保障。

六、培训支持针对农民的农业技术培训也是推动农业绩效考核制度设计与实施的重要环节。

加强对农民的农业技术培训和知识普及，提升农民的综合素质和农业生产能力。

七、监督与管理建立健全农业绩效考核制度的监督与管理机制，对考核过程中的不正当行为进行监督与纠正，保证农业绩效考核的公正性和有效性。

八、难点与挑战农业绩效考核制度的设计与实施不可避免地会遇到一些难点与挑战，如农业基础设施不完善、农产品市场化程度低、农民素质参差不齐等问题。

行政部门绩效管理方案1. 绩效管理目标
1.1 提高行政部门工作效率和服务质量
1.2 建立科学合理的绩效考核机制
1.3 激励员工积极性,促进个人成长
2. 绩效考核指标体系
2.1 工作绩效指标
- 工作量指标(如办结文件数量等)
- 工作质量指标(如工作失误率等)
- 工作效率指标(如办理时限等)
2.2 职业素养指标
- 职业道德(如廉洁自律等)
- 工作态度(如主动性、责任心等)
- 团队合作(如协作能力等)
2.3 培训学习指标
- 参加培训次数
- 培训效果评估
3. 绩效考核程序
3.1 绩效计划制定
3.2 绩效日常管理
3.3 绩效考核评分
3.4 绩效反馈与改进
4. 绩效结果运用
4.1 作为员工薪酬分配依据
4.2 作为员工职务晋升参考
4.3 作为培训需求分析依据
5. 工作保障措施
5.1 成立绩效考核领导小组
5.2 建立绩效管理信息系统
5.3 制定绩效考核细则及操作指南
5.4 开展绩效管理培训
以上是一个行政部门绩效管理方案的框架内容,具体实施时还需根据实际情况进一步完善细化。

绩效管理的关键是设计科学合理的考核指标体系,并严格公正地执行,以达到激励和约束并重的目的。

第一章总则第一条为提高行政单位工作效率和服务质量，推动单位工作科学化、规范化、绩效化，根据《中华人民共和国公务员法》及相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位全体公务员及参照公务员管理的工作人员。

第三条行政单位绩效管理制度以科学发展观为指导，坚持公开、公平、公正、激励与约束并重的原则。

第二章绩效管理内容第四条绩效管理内容主要包括以下几个方面：1. 工作任务完成情况：对公务员完成工作任务的数量、质量、效率进行考核。

2. 工作能力提升：对公务员业务技能、知识更新、创新能力等进行考核。

3. 服务对象满意度：对公务员的服务态度、服务质量、服务效果进行考核。

4. 遵纪守法情况：对公务员遵守国家法律法规、单位规章制度等情况进行考核。

5. 荣誉奖励：对公务员在工作中取得的突出成绩和贡献进行表彰。

第三章绩效管理方法第五条绩效管理方法主要包括以下几种：1. 定量考核：对工作任务完成情况进行量化考核，包括工作进度、完成质量、工作效率等。

2. 定性考核：对公务员工作能力、服务对象满意度、遵纪守法情况等进行定性评价。

3. 目标管理：根据单位工作目标和公务员岗位职责，制定年度工作目标和绩效考核指标。

4. 360度考核：通过同事、上级、下级、服务对象等多方面对公务员进行综合评价。

第四章绩效管理实施第六条绩效管理实施流程：1. 制定绩效管理制度：明确绩效管理的内容、方法、考核指标等。

2. 建立绩效管理组织：成立绩效管理工作领导小组，负责绩效管理的组织实施。

3. 制定绩效目标：根据单位工作目标和公务员岗位职责，制定年度工作目标和绩效考核指标。

4. 开展绩效评估：定期对公务员进行绩效评估，包括定量考核、定性考核、目标管理等。

5. 绩效反馈与改进：对评估结果进行反馈，对存在的问题进行整改。

6. 绩效结果运用：将绩效评估结果作为公务员评优评先、职务晋升、培训选拔的重要依据。

第五章奖励与惩罚第七条对绩效优秀的公务员，给予表彰、奖励，包括物质奖励、精神奖励、晋升机会等。

XX县农业农村局工作人员绩效考核办法XX县农业农村局工作人员绩效考核办法为进一步加强和规范全系统绩效考核工作，激发干部职工争先进位的热情，确保完成年度各项目标任务，根据上级有关规定，结合农业农村局实际，经研究，特制订本绩效考核办法。

一、考核范围农业农村局在职在岗人员。

二、考核办法考核基准分值为100分，并根据工作实际进行加减分。

局绩效考核领导小组负责考核工作的领导、督查、检查和审核、审批考核结果等工作。

三、考核内容（一）日常工作规范考核（30分）1.工作纪律①严格考勤制度。

无故迟到或早退每次扣2分，旷工一天扣5分，依次累加。

②严格请销假制度。

请假一律以请假条为准。

特殊情况不能当时书面请假的要先按程序电话请假，事后补办请假手续，否则以旷工论。

病假一律以医院证明为准，事假全年不超过5天，超过部分抵充年休假。

③严格值班制度。

值班脱岗一次扣5分，值班期间因主观原因造成信息不灵、记录不清、矛盾上交或者发生其它不良后果的每次扣3分，特别严重可做待岗处理。

值班请假由当日带班领导签字批准。

2.办公区卫生管理。

保持办公室卫生、整洁，经检查不符合要求的，该办公室全体人员每人每次扣1分。

3.办公纪律。

实行文明办公，上班期间擅自离岗串岗、玩游戏、上网聊天、看视频的，发现一次扣2分。

实行工作查岗制。

机关工作人员外出办事、开会、下基层工作等必须向办公室或者分管领导说明，抽查时分管领导或办公室不能说明情况的，扣当事人1分，有违背考勤另加处理扣分；下属单位工作人员外出办事、开会、下基层工作的必须向单位领导报告，并在单位备案。

4.学习（会议）活动。

积极参加各项学习活动，无故不参加政治理论或业务学习的，每次扣2分。

按时参加各种会议，会议每迟到、早退一次扣2分，无故不参加以旷工论。

参加上级会议无故缺席、迟到、早退的加倍扣分。

5.工作日期间饮酒除按规定处理外，发现一次扣10分。

上述内容可以倒扣分至负10分。

（二）本职工作考核（50分）1.工作完成情况（45分）。