监理工程师《建筑工程进度控制》课件(第五章)

2021年监理工程师《建设工程进度控制（土建）》第五章 建设工程设计阶段进度控制本章框架第一节 设计阶段进度控制的意义和工作程序一、设计阶段进度控制的意义（一）建设工程进度控制的重要内容（二）施工进度控制的前提（三）设备和材料供应进度控制的前提二、设计阶段进度控制工作程序主要任务：出图控制（如期完成初步设计、技术设计、施工图设计等各阶段的设计工作，并提交相应的设计图纸及说明）。

监理工程师工作内容：◆审核设计单位的进度计划和各专业的出图计划；◆跟踪——比较——纠正、修订进度计划；◆若发现进度拖后，监理工程师应督促设计单位采取有效措施加快进度。

第二节 设计阶段进度控制的目标体系最终目标：按质、按量、按时提供施工图设计文件。

主要依据：》建设工程总进度目标对设计周期的要求；》设计工期定额、类似工程项目的设计进度、工程项目的技术先进程度等。

一、设计进度控制分阶段目标（一）设计准备工作时间目标1.确定规划设计条件2.提供设计基础资料3.选定设计单位、商签设计合同形式：直接指定、设计招标、设计方案竞赛。

为了优选设计单位，保证工程设计质量，降低设计费用，缩短设计周期，应当通过设计招标选定设计单位。

（二）初步设计、技术设计工作时间目标初步设计应根据建设单位所提供的设计基础资料进行编制。

技术设计应根据初步设计文件进行编制，技术设计和修正总概算经批准后，便成为建设工程拨款和编制施工图设计文件的依据。

（三）施工图设计工作时间目标必须确定合理的施工图设计交付时间，确保建设工程设计进度总目标的实现，从而为工程施工的正常进行创造良好的条件。

二、设计进度控制分专业目标初步设计工作时间目标分解为：■方案设计时间目标■初步设计时间目标施工图设计时间目标分解为：■基础设计时间目标■结构设计时间目标■装饰设计时间目标■安装图设计时间目标等第三节 设计进度控制措施一、影响设计进度的因素建设工程设计工作属于多专业协作配合的智力劳动，在工程设计过程中，影响其进度的因素有很多：（一）建设意图及要求改变的影响（二）设计审批时间的影响（三）设计各专业之间协调配合的影响（四）工程变更的影响（五）材料代用、设备选用失误的影响【总结】建设、审批、协调、变更、代用【例题·单选】（2019）在建设工程设计阶段，会对进度造成影响的因素之一是（ ）。

《建设工程进度控制》第一章建设工程进度控制概述章节习题答案（152 道）1.（）阐明单位工程的建筑总规模及本年计划完成情况。

A.年度计划项目表B.投资计划年度分配表C.工程项目总进度计划D.年度竣工投产交付使用计划表答案：D2.（）是依据工程项目可行性研究报告、工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划编制的。

A.监理设计阶进度计划B.监理总进度计划C.监理施工阶段进度计划D.监理年度进度计划答案：B3.（2011 年真题）下列工程进度控制措施中，那些是属于工程师采取的技术措施（）。

A.审查施工单位的进度计划B.建立工程进度计划制度C.协调进度计划与合同工期之间的关系D.利用网络技术控制工程进度E.协助施工单位编制施工组织设计答案：A,D4.编制建设工程设计作业进度计划的依据有（）。

A.规划设计条件和设计基础资料B.施工图设计工作进度计划C.单位工程设计工日定额D.初步设计审批文件E.所投入的设计人员数答案：B,C,E5.编制建设工程设计作业进度计划的依据有（）。

.A.规划设计条件和设计基础资料B.施工图设计工作进度计划C.单位工程设计1 日定额D.初步设计审批文件E.所投入的设计人员数答案：B,C,E6.表达流水施工在时间安排上所处状态的参数有（）。

A.流水段B.流水强度C.流水节拍D.流水步距E.流水施工工期答案：C,D,E7.采取CM承发包模式，属于建设工程进度控制的（）。

A.合同措施B.技术措施C.经济措施D.组织措施答案：A8.采取CM承发包模式，属于控制建设工程进度的（）。

A.合同措施B.技术措施C.经济措施D.组织措施答案：A9.采用横道图表示建设工程进度计划的优点是（）。

A.能够明确反映工作之间的逻辑关系B.易于编制和理解进度计划C.便于优化调整进度计划D.能够直接反映影响工期的关键工作答案：B10.大型建设工程项目的结构分析是将整个项目进行逐层分解，并确定相应的工作目录，其依据是（）。

专监考试（第五章建设工程进度控制）试题及答案单选题、多选题、判断题、案例题1. 建设工程组织流水施工时,用来表达流水施工在施工工艺方面的状态参数是（）(流水强度和施工过程) [单选题] *A.流水段B.流水步距C.流水节拍D.施工过程(正确答案)2. 组织流水施工时,划分流水段的最根本目的是（）。

[单选题] *A.由于施工工艺的要求B.可增加更多的专业工作队C.提供工艺或组织间歇时间D.使各专业队在不同流水段进行流水施工(正确答案)3. 某分部工程有两个施工过程,各分为4个流水段组织流水施工,流水节拍分别为2,4，3,4天和3,5,4,5天,则流水步距和流水施工工期分别为（）天。

[单选题] *A.2和19B.3和20(正确答案)C.4和20D.5和194. 某基础工程划分4个施工过程(挖基槽、做垫层、混凝土浇筑、回填土),在5个流水段组织固定节拍流水施工,流水节拍为3天,要求混凝土浇筑2天后才能进行回填,该工程的流水施工工期为（）天。

[单选题] *A.39B.29C.26(正确答案)D.145. 某工程有4栋地下基础施工,分为挖基坑、基础垫层、浇筑混凝土、养护4个施工过程，其流水节拍分别为5、3、4、2,3、3、4、2,6、5、4、2,3、2、4、2周,请问,基础垫层和浇筑混凝土之间的流水步距是多少（）。

[单选题] *A.2B.3(正确答案)C.5D.66. 下面哪个不是影响工程进度中的组织管理因素（）。

[单选题] *A.各种申请审批延误B.合同签订时遗漏条款C.施工设备不配套(正确答案)D.各个施工过程之间的交接、配合发生矛盾7. 流水节拍的影响因素不包括（）。

[单选题] *A.工程量B.计划产量定额C.投入的人工数或机械台数D.施工工艺(正确答案)8. 在建设工程进度计划的表示方法中,与横道图计划相比,网络计划的优点是能够（）。

[单选题] *A.明确表达各项工作之间的逻辑关系(正确答案)B.直观表达工程进度计划的计算工期C.明确表达各项工作之间的搭接时间D.直观表示各项工作的持续时间9. 影响建设工程进度的不利因素很多,其中（）因素是最大的干扰因素。

《建设工程目标控制（土建）》记忆口诀汇总质量部分1.工程建设阶段对质量形成的作用（第一章第01讲）【口诀】可研：确定要求（严要求）决策：确定目标和水平设计：关键环节施工：实体、决定性环节竣工验收：最终产品2.质量管理原则（第二章第01讲）【口诀】三人、过程改进、关系决策3.质量管理体系的特征（第二章第01讲）【口诀】佛（符）系、全面预防、受冻符合性、系统性、全面有效性、预防性、动态性、持续受控4.卓越绩效模式的基本特征（第二章第03讲）【口诀】大质量、顾客、系统、持续发展和社会责任、增值贡献（1）强调大质量观（产品、服务质量，经营质量）（2）强调以顾客为中心和重视组织文化（3）强调系统思考和系统整合（按照PDCA系统管理）（4）强调可持续发展和社会责任（5）强调质量对组织绩效的增值和贡献5.质量数据的特征值（第三章第01讲）【口诀】“两数”和“两差一系数”6.控制图中，点子排列出现异常现象的情况（第三章第02讲）【口诀】“5注意6调查7处理”、“11/10，14/12，17/14，20/16”、“7点及以上”和“3/2，7/3，10/4”7.签发开工令的条件（第五章第01讲）【口诀】人材机、水电通、图纸组设体系（1）审查施工组织设计是否已由总监理工程师签认（2）是否已建立相应的现场质量、安全生产管理体系（3）管理及施工人员是否已到位，主要施工机械是否已具备使用条件，主要工程材料是否已落实到位（4）设计交底和图纸会审是否已完成（5）进场道路及水、电、通信等是否已满足开工要求8.施工组织设计审查的基本内容（第五章第02讲）【口诀】程序、内容完整、资源措施、符合合同（1）编审程序应符合相关规定（2）基本内容是否完整，应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工平面布置及施工管理计划等；（3）工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面应符合施工合同要求；（4）资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划应满足工程施工需要，施工方法及技术措施应可行与可靠；（5）施工总平面布置应科学合理。

建设工程监理5工程质量造价进度控制及安全生产管理的监理工作5 工程质量、造价、进度控制及安全生产管理的监理工作5.1 一般规定5.1.1 项目监理机构应根据建设工程监理合同约定，遵循动态控制原理，坚持预防为主的原则，制定和实施相应的监理措施，采用旁站、巡视和平行检验等方式对建设工程实施监理。

5.1.2 监理人员应熟悉工程设计文件，并应参加建设单位主持的图纸会审和设计交底会议，会议纪要应由总监理工程师签认。

5.1.3 工程开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，会议纪要应由项目监理机构负责整理，与会各方代表应会签。

5.1.4 项目监理机构应定期召开监理例会，并组织有关单位研究解决与监理相关的问题。

项目监理机构可根据工程需要，主持或参加专题会议，解决监理工作范围内工程专项问题。

监理例会以及由项目监理机构主持召开的专题会议的会议纪要，应由项目监理机构负责整理，与会各方代表应会签。

5.1.5 项目监理机构应协调工程建设相关方的关系。

项目监理机构与工程建设相关方之间的工作联系，除另有规定外宜采用工作联系单形式进行。

工作联系单应按本规范表C.0.1的要求填写。

5.1.6 项目监理机构应审查施工单位报审的施工组织设计，符合要求时，应由总监理工程师签认后报建设单位。

项目监理机构应要求施工单位按已批准的施工组织设计组织施工。

施工组织设计需要调整时，项目监理机构应按程序重新审查。

施工组织设计审查应包括下列基本内容：1 编审程序应符合相关规定。

2 施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求。

3 资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划应满足工程施工需要。

4 安全技术措施应符合工程建设强制性标准。

5 施工总平面布置应科学合理。

5.1.7 施工组织设计或（专项）施工方案报审表，应按本规范表B.0.1的要求填写。

5.1.8 总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料；同时具备下列条件时，应由总监理工程师签署审核意见，并应报建设单位批准后，总监理工程师签发工程开工令：1 设计交底和图纸会审已完成。

第五章建设工程设计阶段进度控制第二节设计阶段进度控制目标体系综合练习与答案一、单选题1、装饰设计时间目标属于（）阶段的时间目标。

A.初步设计B.技术设计C.施工图设计D.设计准备【参考答案】：C【试题解析】：施工图设计时间目标可分解为基础设计时间目标、结构设计时间目标、装饰设计时间目标及安装图设计时间目标等。

所以，装饰设计时间目标属于施工图设计阶段的时间目标。

2、（）的最终目标是按质、按量、按时间要求提供施工图设计文件。

A.出图控制B.初步设计C.设计进度控制D.施工图设计阶段【参考答案】：C【试题解析】：建设工程设计阶段进度控制的最终目标是按质、按量、按时间要求提供施工图设计文件。

为了有效地控制设计进度，还需要将建设工程设计进度控制总目标按设计进展阶段和专业进行分解，从而形成设计阶段进度控制目标体系。

3、在确定规划设计条件时，负责持建设项目的批准文件和确定的建设用地通知书向城市规划管理部门申请确定拟建项目规划设计条件的是（）。

A.监理单位B.设计单位C.建设单位D.建设行政主管部门【参考答案】：C【试题解析】：由建设单位持建设项目的批准文件和确定的建设用地通知书，向城市规划管理部门申请确定拟建项目的规划设计条件。

4、在选定设计单位后，应由（）就设计费用及委托合同中的一些细节进行谈判、磋商，双方取得一致意见后即可签订委托设计合同。

A.监理工程师和设计单位B.建设单位和监理单位C.监理工程师和建设单位D.建设单位和设计单位【参考答案】：D【试题解析】：设计单位的选定可以采用直接指定、设计招标及设计方案竞赛等方式。

当选定设计单位之后，建设单位和设计单位应就设计费用及委托设计合同中的一些细节进行谈判、磋商，双方取得一致意见后即可签订建设工程设计合同。

5、下列各项关于确定规划设计条件时其中有关程序的描述正确的是（）。

A.由建设单位持建设项目的批文和确定的建设用地通知书，向业主和监理工程师申请确定拟建项目的规划设计条件B.由设计单位持建设项目的批文和确定的建设用地通知书，向业主和监理工程师申请确定拟建项目的规划设计条件C.由建设单位持建设项目的批文和确定的建设用地通知书，向城市规划管理部门申请确定拟建项目的规划设计条件D.由设计单位持建设项目的批文和确定的建设用地通知书，向城市规划管理部门申请确定拟建项目的规划设计条件【参考答案】：C【试题解析】：规划设计条件的确定程序应为：①由建设单位持建设项目的批文和确定的建设用地通知书，向城市规划管理部门申请确定拟建项目的规划设计条件；②城市规划管理部门提出规划设计条件征询意见表，以了解有关部门是否有能力承担该项目的配套建设，以及存在的问题和要求等；③将征询意见表返回城市规划管理部门，经整理确定后，再向建设单位发出规划设计条件通知书。

工程进度控制进度控制的任务主要是规划、控制和协调。

规划就是确定项目总目标和分进度目标。

控制，就是在项目的进展全过程中，进行计划进度与实际进度进行比较，发现偏离，及时采取措施纠正。

协调，就是协调参加单位之间的进度关系，基于通济路沿线（丁各庄桥~北运河桥）景观亮化提升工程（监理）的复杂性，参与单位可能较多的特点，必须加强协调工作。

在《监理规划》中，将根据工程建设总进度计划，编制控制性进度目标和年度施工计划，审查批准施工单位提出的施工实际进度计划和检查落实情况；督促施工人员采取切实措施，实现合同的工期目标要求；当实际进度发生较大偏差时，及时向业主提出调整控制性进度计划的建议，业主同意并经总监理工程师批准后，对施工进度计划进行调整。

第一节工程进度控制依据与原则一、工程进度控制的依据：1.建设单位与承包单位签定的《建设工程施工合同》；2.通济路沿线（丁各庄桥~北运河桥）景观亮化提升工程（监理）的招投标文件；3.经审批的总进度计划，年、季、月、周进度计划。

二、工程进度控制的原则：1.依据建设工程施工合同所约定工期目标，进行总工期控制；2.在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下控制进度；3.对工程进度主动控制，采用动态的控制方法。

要进行主动控制首先就必须在明确工期目标的前提下，进行工期目标的分解和风险分析，并采取控制风险的措施。

动态控制就必须不断的跟踪检查、比较、纠偏、甚至调整。

4.在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下控制进度，坚持以工序保证质量，以质量保进度，做到四者的有机统一。

5.虽然本项目工期紧张，进度目标只是其中一项，安全、质量目标是绝对目标，绝不允许牺牲安全、质量保进度，工程造价和进度也是一对矛盾，必须综合决策，力求整体效益最大化。

第二节工程进度控制目标、目标分解和风险分析一、工程进度控制目标：工期总目标已基本确定，再根据工程总体建设计划、承包合同约定的工期要求和审批的施工总进度计划，建立监理进度控制目标，并进行逐层分解，形成完整的进度控制目标系统。

建设工程监理第一章建设工程监理概述建设工程监理的概念•建设工程监理是指针对建设工程项目，具有相应资质的工程监理企业接受建设单位的委托和授权，依据国家批准的工程建设文件、有关的法律法规和标准规范、建设工程委托监理合同以及有关的建设工程合同所进行的工程项目管理活动。

以下建设工程必须实行监理：•（1）国家重点建设工程；•（2）总投资额在3000万元以上的大中型公用事业工程；•（3）建筑面积在5万平方米以上的、成片开发建设的住宅小区工程；（4）高层住宅及地基、结构复杂的多层住宅；•（5）利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；•（6）总投资额在3000万元以上关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目；•（7）学校、影剧院、体育场馆项目。

•（一）服务性•（二）科学性•（三）独立性•（四）公正性•1、有利于提高建设工程投资决策的科学化•2、有利于规范参与工程建设各方的建设行为•3、有利于保证建设工程质量和使用安全•4、有利于提高建设工程的投资效益和社会效益建设工程监理在工程项目管理中的地位•工程项目管理是以工程项目为对象，在既定的约束条件下，根据工程项目的内在规律，对从项目构思到项目竣工、交付使用、使用直至终止的全寿命周期进行的计划、组织、协调和控制，旨在最优地实现工程项目目标。

PART第二节工程监理企业工程监理企业及其组织形式•（一）公司制工程监理企业•1、工程监理有限责任公司•2、工程监理股份有限公司•（二）合伙工程监理企业•（三）个人独资工程监理企业•（四）中外合资经营工程监理企业•（五）中外合作经营工程监理企业•1、甲级•（1）企业负责人和技术负责人应当具有15年以上从事工程建设工作的经历，企业技术负责人应当取得监理工程师注册证书；•（2）取得监理工程师注册证书的人员不少于25人；•（3）注册资本不少于100万元；•（4）近三年内监理过5个以上二等房屋建筑工程项目或者3个以上二等专业工程项目。

4.2、进度控制保证工程项目按期建成交付使用;是建设工程施工阶段进度控制的最终目的..为了有效地控制施工进度;首先要将施工进度总目标从不同角度进行层层分解;形成施工进度控制目标体系;从而作为实施进度控制的依据..根据总体规划;为保证工期要求;我司将以合同总工期要求为终止点;要求总承包施工单位采用反推法计算出施工节点;并合理安排分包单位进场施工;实行班组保分项、分部保单位、分包保总包、月度保季度的工期控制责任制;同时在施工过程中充分重视与发挥总包单位的主观能动性;严格跟踪与控制偏差;采用合理搭接施工方式;优化关键线路;最终保证施工进度总目标的实现..工程进度控制程序图4-1.22：施工进度控制程序图（1）根据公开、公正、公平的竞争原则;在招标中协助建设单位选择理想的施工承包单位;以期以合理的价格;合理的技术;合理的管理水平;较短的时间;好的质量来完成工程施工任务..投标施工单位中标后;协助建设单位参加合同谈判..（2）工程项目施工前期;协助业主办理开工前期各种手续;设计文件审查;做好开工项目的三通一平准备工作;组织图纸会审、技术交底..督促施工单位做好开工前期各项准备工作;使工程能按合同签定开工日期顺利开工..（3）根据施工总工期进行进度目标分析;编制单项工程进度计划及各单位工程分部详尽的进度计划..（4）对分部工程进度进行分解;细化到一切控制实施的基础单元工程;实现总进度控制自下而上由单位工程开始..编制分项工程的网络计划;找出关键线路;并从网络图上计算时间参数;得出单位工程所需工期;对单项工程的网络进行优化、调整;使之符合要求..（5）根据合同提出控制性进度;要求承包单位编制施工实施计划;监理对其能否满足整个工程总进度进行审查;并提出意见..（6）根据网络计划定期召开建设、设计、监理、承包单位参加的工程进度协调会议;并检查每月、每季度工程实际完成情况和下月、下季度的进度安排..若有工期拖延;督促、帮助施工单位调整进度计划..（7）进度监理;重在预防..为此;在事先控制中重点抓好以下二点：①认真审查承包单位提交的施工组织设计、施工技术措施和作业计划;检查核实方案、措施的准备情况;使其人、财、物等满足所制订的进度要求..②协助业主与设计单位安排好供图计划;使之签订“供图协议”;以便适时地提供设计文件、施工图纸;并与采购设备、材料的供应相协调..（8）及时处理工期索赔①当承包单位提出工程延期申请时;监理工程师应根据施工合同的规定;符合条件时;应及时予以受理..②项目监理机构应根据施工合同中有关工程延期的约定、工期拖延和影响工期事件的事实和程度、影响工期事件对工期影响的量化程度;确定批准工程延期的时间..③项目监理机构在正式签署工程延期批准时间意见之前;应及时与建设单位和承包单位进行协商;经协商一致;确定工程延期具体时间;由总监理工程师签署最终审批意见..④项目监理机构必须及时受理承包单位提出的工期索赔申请;并将确定的审批意见及时通知承包单位;以便承包单位及时调整施工进度计划;落实各项施工组织..9监理人员应做好施工现场进度记录;每月定期编写监理月报;根据现场实际情况不定期召开现场进度会议;并按规定全面及时地向建设单位报告工程形象进度;完成的工程量以及存在的问题和解决的建议..10建立奖惩制度..加好进度控制..为加快工程进度;建议建设单位设立提前竣工奖;同时相应地规定对拖延工期的承包单位进行罚款..11针对本工程的特点;特制定进度控制的主要监理手段和措施..1审批施工进度计划：①承包单位与建设单位签订施工承包合同确定工程总工期目标后;必须及时向项目监理机构报审施工总进度计划;专业监理工程师应针对工程特点、难度及内外保障条件;审查工程关键线路的正确性、合理性及工期安排的科学性..②监理工程师审查工程进度主要节点安排是否符合建设单位的总体要求..③监理工程师审查工程进度施工顺序安排是否符合工程常规施工工艺..④若经审查存在问题;项目监理机构应及时提出;要求承包单位重排或调整施工总进度计划..2审查承包单位的施工组织设计：①承包单位的工程施工总进度计划经监理、建设单位审批同意后;必须围绕总进度计划来编制切实可行的施工组织设计;以保证总工期目标的顺利实现..②承包单位的施工组织设计必须经专业监理工程师审批;专业监理工程师着重审查影响工程进度的主要因素;劳动力、施工机具、材料和技术措施的配置能否满足工程需要;是否符合优化组合的原则..③审查承包单位的工程各阶段或关键工序的施工方案;制订相应的阶段或工序施工进度计划;此计划为总进度计划的细化或目标分解;必须与总进度计划相吻合..审查施工方案能否在确保工程安全、质量的前提下;通过科学合理的技术措施来缩短施工时间、提高工作效率..④审查承包单位的组织管理中施工进度、工程协调管理人员的配备、落实情况..3审核承包单位的施工总平面布置：①施工总平面布置得是否紧凑、合理、科学;直接影响工程的施工进度..监理工程师必须从最大限度地减少材料、设备的场内运输、二次搬运及场内交通矛盾、工作搭接、减少无效工作时间等方面认真审核承包单位的施工总平面布置..②要求承包单位必须根据施工总进度计划通过科学的规划和制订周密详细的具体实施计划;确定建筑材料、机械设备、劳动力的进退场计划;制定出符合实际情况的平面动态管理实施计划..③要求、检查承包单位制订落实施工现场总平面管理控制制度..要求做到根据不同施工段、施工内容和施工特点;合理布置;减少二次搬运..④督促承包单位做好已进场材料成品、半成品堆放;对工程废料进行及时清理、统一堆放;以避免妨碍交通、运输和施工..4审核甲、乙供各种材料、设备、供应计划：①督促承包单位根据施工总进度计划;及时编制甲、乙供材料供应计划;初定材料、设备、预制构配件的进场时间..②督促承包单位提前列出甲、乙供材料、设备数量清单;拟定产品供货单位..③及时组织建设单位等有关人员评审确定产品供货单位;督促承包单位及时定货采购;以保证材料产品按计划供应..④要求承包单位根据工程的实际进展情况;及时调整甲、乙供材料设备的采购供应计划;并落实按时交货..5审查各项施工准备：①审查施工现场的三通一平工作是否完善;临时设施是否齐备或解决..②审查承包单位的测量定位放线依据是否具备;测量控制点是否已交接无误..③审查承包单位的主要管理、技术及施工队伍是否已进场并做好准备工作..④审查承包单位的工程施工所需的主要原材料、成品、半成品、机械、设备是否落实或已进场..⑤审查承包单位的各项施工依据是否已齐全;督促承包单位熟悉消化施工设计图纸..⑥审查承包单位的施工质量检验仪器是否已配备并通过年检;委托试验测试单位是否已落实..⑦督促承包单位按计划做好各项技术准备工作;及时完成图纸会审..1跟踪、检查进度计划的实施过程：①在工程施工的同时;专业监理工程师应随时检查、记录施工进展实际情况..②建立计划进度与实际进度的对照系统;每天准确、形象、直观反映实际进度与计划进度的比较值..2审批月、周进度计划：①要求承包单位对施工总进度计划进行细化;根据工程节点进度控制目标及工程实施阶段;分别编制细化、分解月、周进度计划;并报监理审批..②审查承包单位的施工月、周进度计划是否符合工程节点或阶段进度计划实施要求;是否已对总进度计划中的工作内容进行分解细化;施工程序是否符合工程阶段性施工的要求..③要求承包单位的施工月进度计划能及时反映施工中存在的矛盾和问题;及时对前期计划未完成工作在下期工作计划中予以补充、调整;确保下期工作抢回上期工期损失..3审核主要工期控制点的实施情况：①要求承包单位在编制施工进度计划时;列出关键工程的进度控制节点..②监理工程师在日常巡视、检查工作中;重点检查承包单位的主要工期控制节点的施工情况;掌握进度计划的动态实施过程..③及时提醒承包单位主要工期控制点的工程施工实际完成情况;以便承包单位进行施工组织..4统计、标识形象进度完成情况：①监理工程师应及时检查进度计划的实施;并记录实际进度及其相关情况..②项目监理机构应建立工程实际完成进度与总计划进度比较系统;制作工程计划进度与实际完成形象进度对照表;每天反映工程实际施工进展情况..③监理工程师在量化反映工程实际进度的同时;列出计划进度与实际进度的差异;找出影响工程施工进展的各种因素;分析实际进度滞后于计划进度的原因;提出加快施工进度需采取的措施..5组织主持工程例会及协调会：①项目监理机构组织主持每周一次工程例会;通过例会由各承包单位通报上周工程计划执行情况及下周工作设想;列出施工中存在的各种需解决问题..监理工程师检查上次例会事项的落实情况;分析未完事项的原因；检查分析工程项目进度计划完成情况;提出下一阶段进度工作目标及其落实措施..②项目监理机构根据工程实际需要;不定期地组织主持召开现场施工进度协调会;及时解决各分包单位在施工中产生的矛盾;确定各分包单位的工程施工界面;协调各分包单位之间工作面的提供和交接;明确合理的施工程序;确定产品的保护责任;提出各项施工保障条件;处理保证正常施工的外部关系..③项目监理机构通过工程例会及协调会;理顺各方面的相互关系;协调有关各方的相互施工配合;解决施工中存在的矛盾;指出工程进度存在的问题;分析施工进度滞后的原因;提出调整、促进施工进度的措施要求..④监理工程师通过工程例会检查设计、施工、建设单位及材料、成品、半成品、设备供应计划之间是否存在矛盾;发现问题;会上协商解决办法和处理问题;会后监督检查实施过程和实施结果..⑤项目监理机构通过工程例会;反映承包单位对施工承包合同的执行情况;督促承包单位严格依法履行合同承诺..6及时签发进度付款凭证：①监理工程师应及时审查、复核承包单位提交的工程量完成清单;签署质量合格;符合计量要求的实际完成工程量数据..②经对监理工程师所签署的可计量工程量依据合同及其他有关规定计价后;总监理工程师及时签署进度工程款支付证书意见;由建设单位审批后将款项支付给承包单位..③工程投资资金充足;供应及时是保证工程顺利实施的前提;项目监理机构在收到承包单位的工程进度付款申请后;必须优质、高效地完成审批手续;以保证工程建设资金的及时、准确到位;满足工程的正常顺利施工..1向业主提交进度报告：①项目监理机构在工程实施过程中;通过监理月报、会议纪要、专题报告等形式准确、及时地向建设单位报告工程施工的实际进度情况;使建设单位及时掌握工程进展动态..②进度报告分析实际进度与计划进度的差异;提出进度滞后的原因;列出影响工程进度的问题;提出调整、保证工期目标实现的建议和对策措施..2拖延工期分析原因;制订对策：①当实际施工进度发生拖延;监理工程师应认真、仔细、全面地了解、分析进度滞后原因;确定造成进度滞后的责任方..②针对进度滞后原因;要求承包单位从施工技术、施工组织、经济奖惩、合同制约、信息沟通等方面及时采取措施;调整施工进度计划;保证人力、物力、财力的按需供应;为工程的顺利实施提供前提保障..③根据施工进度拖延原因;找出相应对策;及时解决工程矛盾;理顺各方工作关系;创造良好的内外部工作环境;督促有关各方及时处理相关问题;要求承包单位采取有效措施追赶..3督促调整进度计划：①当实际施工进度与计划有较大差异;导致原进度计划目标不能如期实现;项目监理机构必须要求承包单位修改进度计划;将调整后的进度计划提交监理工程师审批..②将审批后的工程进度调整计划送交建设单位审核、认可;经建设单位确认后;督促承包单位按调整的进度计划组织实施;并随时检查、监督实施过程和完成结果;发现问题及时通知承包单位;反馈至建设单位;分析原因;寻找对策..③根据工程实际施工进度;及时相应地修改和调整项目监理机构的工作计划;保持与承包单位的施工进度计划的一致性;工作同步性、协调性;以保证下一阶段工程施工的顺利进行..同时;要求同步做好项目施工、监理资料的收集整理..4及时处理工期索赔：①当承包单位提出工程延期申请时;监理工程师应根据施工合同的规定;符合条件时;应及时予以受理..②项目监理机构应根据施工合同中有关工程延期的约定、工期拖延和影响工期事件的事实和程度、影响工期事件对工期影响的量化程度;确定批准工程延期的时间..③项目监理机构在正式签署工程延期批准时间意见之前;应及时与建设单位和承包单位进行协商;经协商一致;确定工程延期具体时间;由总监理工程师签署最终审批意见..④项目监理机构必须及时受理承包单位提出的工期索赔申请;并将确定的审批意见及时通知承包单位;以便承包单位及时调整施工进度计划;落实各项施工组织..。

建筑工程进度控制在建筑工程中，进度控制是确保项目按时完工的关键。

有效的进度控制需要密切监督项目各个阶段，及时发现并解决可能发生的延误问题。

以下是几个实践中常用的进度控制方法：1. 确定关键路径：关键路径是完成整个项目所需时间最长的路径。

通过确定关键路径，可以明确项目中哪些工作是最为关键的，需要特别关注和调配资源。

在施工过程中，监督团队可以集中精力监督关键路径上的工作，以确保进度的顺利推进。

2. 制定详细的工期计划：在项目开始之前，制定详细的工期计划是至关重要的。

工期计划应该包括每个工作任务的开始时间、完成时间以及工作任务之间的依赖关系。

这样可以清晰地了解整个项目的时间安排，并帮助监督团队预测和解决可能的延误问题。

3. 追踪工作进度：在项目进行过程中，及时追踪和更新工作进度是十分重要的。

监督团队可以定期与承包商、供应商和其他相关方沟通，并了解工作任务是否按计划完成。

如果发现工作进度有延误的迹象，需要立即采取措施解决，例如重新安排资源、加班等。

4. 使用项目管理工具：借助项目管理软件或工具可以更好地监督和控制工程进度。

这些工具可以帮助监督团队跟踪任务的完成情况、识别潜在的延误风险，并及时进行沟通和协调。

5. 风险管理：在工程项目中，风险是无法避免的。

有效的风险管理可以帮助预测和应对可能影响进度的风险。

监督团队应该定期评估项目中的风险，并采取相应的风险应对措施，以减少风险对项目进度的影响。

通过以上方法的综合应用，可以帮助建筑工程项目实现良好的进度控制，保证项目按时完工。

然而，需要注意的是，进度控制是一个动态的过程，需要不断地调整和改进，以应对项目发展中的变化和挑战。