投资类合同管理制度

政府投资工程合同管理制度一、总则为规范和加强政府投资工程合同管理，提高合同履约质量，保障政府资金使用的效率和安全，制定本制度。

二、管理范围本制度适用于国家、地方及各级政府部门投资的工程合同管理。

涵盖政府投资建设、维护、改造等项目。

三、基本原则1. 合法合规原则：依法合规开展工程合同管理，严守法律法规的底线，做到公开、公平、公正。

2. 真实透明原则：工程合同信息应真实透明披露，做到信息公开和便于监督。

3. 严格合同管理原则：所有工程合同应按照规定程序签订，履行，执行，严格遵守约定。

4. 责任追究原则：对采购人、承包人和监理方等应根据其违规情况，依法追究责任。

四、合同签订1. 募集标单位提供招标文件，经过合法合规的招标程序，选定承包人。

2. 承包人应根据标书规定，按照建设工程工程量清单等编制报价文件，与募集标单位签署合同3. 采购人应按合同要求落实合同履行的相关人员、费用、工期，保障合同的顺利执行。

五、履约管理1. 采购人应根据合同规定，监督承包人按照时间节点、质量标准、工程量完成工程2. 承包人应按照合同约定，按时、保质、保量完成工程项目。

3. 监理方应按照合同约定，对承包人的工程实施情况进行监测与监督，及时处理纠纷。

六、成果验收1. 工程完成后，采购人应根据合同的验收标准对工程进行验收。

2. 合格后，应及时组织相关人员，签署工程验收文件，该工程项目方可调入使用状态。

七、结算支付1. 采购人应根据合同约定，及时对工程项目进行结算。

2. 承包人应提供所需的相关资料，以便采购人审核支付。

3. 确认无误后，采购人应按时支付承包人尾款。

八、保修保养1. 承包人完成工程后，应根据合同约定对工程进行保修。

2. 保修期满后，采购人应继续进行工程保养，保持工程设施的正常运转。

九、违约处理1. 对违反合同约定，无正当理由拒不履行合同义务的承包人，采取行政及经济处罚措施。

2. 对蓄意破坏政府工程设施，造成重大损失的，通过法律诉讼来追究刑事责任。

投资项目合同管理制度一、总则1.1 为规范公司内部投资项目合同管理，保障公司资金安全和项目实施效果，制定本管理制度。

1.2 本管理制度适用于公司所有涉及投资的项目，包括但不限于资金投入、技术支持、市场开拓等合作形式。

1.3 公司投资项目合同管理应遵循合法合规、负责任、高效透明的原则，明确责任和权利，确保项目持续稳定发展。

二、合同签署2.1 项目立项阶段，各部门应根据项目需求、风险评估等相关因素，编制投资评审报告、可行性研究报告等必要文件。

2.2 经公司高层审批通过后，由合同管理部门派员与对方进行洽谈，商定合作模式、条件等具体事宜，签署备忘录或意向协议。

2.3 合同管理部门应确保合同必备要素齐全、清晰明确，风险可控，保障公司利益得到充分保障。

2.4 合同签署后，应及时归档备案，并通知相关部门及人员，确保各方知晓并履行合同责任。

三、履约监督3.1 合同生效后，各部门应按照合同约定的时间节点、内容履行自己的责任，保障项目按计划实施。

3.2 项目进展过程中，项目负责人应定期向上级汇报项目进展情况、困难及风险等，及时调整措施，确保项目顺利实施。

3.3 对方违约、拖延或其他问题出现时，应及时向合同管理部门汇报，协商解决方案，并在公司法务部门的指导下处理相关纠纷。

3.4 合同管理部门定期对各项目合同履约情况进行检查，保证项目按合同要求有效进行，提前发现和解决问题。

四、风险控制4.1 合同管理部门负责对投资项目的风险进行评估，确定主要风险点，提前做好风险应对方案。

4.2 对于高风险项目，应建立专门的风险管理团队，定期进行风险评估和应对措施，确保项目不受重大风险影响。

4.3 风险管理团队应建立风险预警机制，及时发现和应对潜在风险，确保项目的平稳发展。

五、合同变更和解除5.1 在项目实施过程中，如遇到不可抗力、市场变化或其他原因需要变更合同内容，应经过双方协商一致，并经公司高层审批通过后进行变更。

5.2 如合同双方协商无法达成一致，或对方存在重大违约行为，可就合同解除进行协商，或依法通过仲裁、诉讼等方式解决，确保公司权益得到保护。

XX股份有限公司重大合同、重大投资管理制度第一章总则第一条为适应上市公司管理体制和运行机制，规范合同和投资管理，确保公司经济活动交易安全，提高公司对内和对外投资决策的合理性和科学性，规避投资风险，最大限度地防范和化解交易风险，强化决策责任，维护企业合法权益，特制定本制度。

第二条合同管理是指公司及控股子公司对合同的订立、履行、变更、解除终止及归档等方面的管理。

第三条公司合同管理实行“统一管理、分级负责”。

公司各职能部门在职责范围内因业务需要，与本公司以外的自然人、法人和其他经济组织签订合同，除应当遵守国家有关法律法规外，还需遵守本制度。

第四条公司实行股东大会、董事会、总经理分层决策制度，下属分公司无权决策对外投资，子公司在公司授权范围内进行投资决策。

第五条董事会、相关职能部门及公司的高级管理人员均应严格遵守《公司法》及其他法律、行政法规、规范性文件和《公司章程》及本制度中关于重大投资决策及管理的各项规定，科学、合理地决策和实施公司有关对内和对外的重大投资事宜。

第六条本制度适用于公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等（以下通称合同），包括签订的投资、联营、资产转让、收购、租赁、担保、技术、产品销售、设备与物资采购、基建工程、设备安装、借款、融资、保险、劳务等各类经济业务合同、协议及合同协议的附件。

第七条公司及控股子公司对外签订的各类合同均适用本制度，公司与控股子公司、子公司之间签订的合同参照本制度执行。

第八条公司重大合同是指：1、依据《公司章程》须报公司股东大会、董事会审议通过的有关事项所需签订的合同。

2、借贷、融资和股权投资合同；3、委托或者受托管理资产和业务合同；4、因赠与或者受赠资产而签订的合同；5、债权、债务重组合同；6、其他可能对公司的资产、负债、权益和经营成果产生重大影响的合同。

第九条本制度所称“投资”指风险投资、资产收购与出售、权益投资、新建及改扩建项目投资、证券投资等行为。

投资控制的合同管理措施嘿，朋友们，今天咱们来聊聊投资控制里的合同管理措施，这可是个大学问啊！你知道吗，合同管理在工程项目里简直就是“定海神针”。

从项目一开始，招标工作就得超前谋划，科学严谨。

得结合公司的工程建设和发展计划，年初就制定好招标工作计划，严格按照建设管理及招标程序来，确保公开公正，符合法规。

招标文件那可是得经过专家、技术人员、业务人员的层层审核，一点马虎不得。

合同签订的时候，那更是得精打细算，规范严谨。

得依据法律法规，确保公平公正。

还得建章立制，编制印发《部门工作规范指引手册》，明确岗位职责、工作程序，让部门人员都熟悉制度流程，工作有章可循。

还得结合实际情况，及时补充完善制度，比如《建设工程合同管理办法》《计量支付管理办法》这些。

签订合同前，得加强合同审签，增加法务校审环节，聘请法律顾问协助审核，法务校审在前，合同签订在后，这样才能降低法律风险。

合同结算中，得严格计量审核，量价分审，结算资料必须齐全，按程序审签，先结算后付款，还得实行电子计量支付系统，提高结算效率。

而且啊，合同管理人员还得主动深入现场，积极协调解决合同经济问题，定期梳理现场发生的变更、索赔工作，并督促上报，及时按照公司相关权限规定审核处理。

得提高招标设计深度及设计质量，减少后期设计变更，这样才能有利于投资控制。

还得健全台账，建立完成投资、资金到位、招标、合同、结算支付、变更索赔这些台帐，及时按实进行更新，确保随时能够提供所需的统计数据。

对承建单位工程资金使用的监督和检查力度也得加强，确保工程资金专款专用。

你看，合同管理措施这么多，是不是觉得挺复杂的？但其实啊，只要咱们用心去做，就一定能把投资控制好，让项目顺利进行，实现最佳的经济效益和社会效益。

所以啊，朋友们，咱们一起加油，把合同管理措施做到位，让投资控制不再是难题！。

投资工程项目合同管理办法最新版第一章总则第一条为了规范投资工程项目的合同管理，确保项目质量、安全、进度和投资效益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，制定本办法。

第二条本办法所称投资工程项目，是指使用政府资金、企事业单位资金或者社会资本进行的固定资产投资项目。

第三条投资工程项目的合同管理应当遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则。

第四条投资工程项目的合同管理工作由项目法人或者项目管理机构负责，应当设立专门的合同管理机构或者配备专业的合同管理人员。

第二章合同的订立和履行第五条投资工程项目的合同订立应当履行下列程序：（一）项目法人或者项目管理机构应当根据项目特点和需求，编制合同文本；（二）项目法人或者项目管理机构应当对合同相对方进行考察和评估，确保其具备相应的资质和能力；（三）项目法人或者项目管理机构应当依法通过招标、采购等程序，选择合同相对方；（四）项目法人或者项目管理机构应当与合同相对方进行充分协商，达成一致意见；（五）项目法人或者项目管理机构应当对合同进行法律审查，确保合同内容的合法性、合规性；（六）项目法人或者项目管理机构应当对合同进行审批，批准后双方签署。

第六条投资工程项目的合同履行应当遵守下列规定：（一）合同双方应当严格按照合同约定履行各自的权利和义务；（二）合同双方应当确保工程质量、安全、进度和投资效益的实现；（三）合同双方应当定期对合同履行情况进行检查和评估，发现问题及时解决；（四）合同双方应当遵守国家有关法律法规，严格执行合同中的保密、知识产权保护等条款；（五）合同双方应当建立健全合同变更、解除和终止的程序和机制。

第三章合同的管理和监督第七条投资工程项目的合同管理应当建立健全以下制度：（一）合同管理制度：明确合同管理的组织机构、职责、程序和流程；（二）合同审查制度：确保合同内容的合法性、合规性和可行性；（三）合同履行监督制度：对合同履行情况进行定期检查和评估，发现问题及时解决；（四）合同变更、解除和终止制度：明确变更、解除和终止合同的条件、程序和责任。

xx城投集团城市建设投资有限公司合同管理制度（征求意见稿）2018年合同管理制度第一章总则第一条为加强xx城市建设投资集团（以下简称“城投集团”）对合同的管理，规范经营管理范围，防范及控制合同风险，维护公司的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及其它相关法律、法规，制订本制度。

第二条本制度适用于集团公司，所属公司、参股公司可参照执行。

集团公司是指城投集团公司本部即“xx城投集团城市建设投资发展有限公司”，所属公司是指城投集团对之行使主要经营管理权的下属全资或控股、实际控股子公司。

第三条本制度所称合同，是集团公司及所属公司、控股公司与具有平等主体地位的其他法人、组织及自然人之间设立、履行、变更、解除或终止民事权利义务关系的协议，但不包括劳动合同。

第四条本制度所称重要合同，分别是指下列合同：（一）以集团公司名义签署的合同；（二）合同可能会给集团公司带来巨大潜在损失，额度（含合同价价违约金）达到30万以上的合同；（三）其他对集团公司经营管理有重大影响的合同。

第五条本制度所称合同管理，包括合同对方资信调查、建设工程招标文件审查以及合同的起草、审核、修改、谈判、签署、履行、变更、解除、纠纷处理、归档保管等全过程的管理活动。

第六条合同实行法人授权委托制度，签署合同由法定代表人或凭法定代表人的委托授权书方可签订，委托代理人须在授权范围和权限内签署合同，不得超过代理权限。

重要合同实行洽谈权、审核权、审计权、审批权相对独立、互相制约原则。

其他合同执行分级管理，由签署或履行合同的法人主体负责管理。

第二章合同管理部门及职责第七条集团公司重要合同管理部门包括合同承办部门、审计法务部、业务拓展部、融资部、财务部、综合部分别按照本制度所规定的职责对合同事务进行审核管理。

本制度所称公司法律顾问，由综合部委托聘请外部律师事务所专业人员担任。

合同承办部门含所属公司。

第八条合同承办部门职责根据合同的业务性质以及职责分工确定，合同承办部门是合同的第一责任部门，其主要职责是：（一）负责所承办合同对方资信情况、履约能力等情况的调查，并提供和审查相应资料；（二）负责所承办合同的谈判和文本的起草、修改；（三）负责按照规定程序完成所承办合同的审核程序；（四）负责所承办合同的履行、变更、解除等事务。

投资项目合同及档案管理制度范文
第一条投资项目合同实行统一管理，统一审批，投资合同必须规范格式，项目资料按档案管理的相关规定执行，在项目结束后将全部项目资料进行分类整理，汇总后提交公司一式三份，一份公司档案室存档，一份送交公司审计部门，一份由投资中心保管。

第二条公司派人员参与合同的谈判、制定，保证合同的合法性、完整性，并负责其内容的落实和纠纷处理，合同管理人员应建立管理档案，妥善保管、监督、审查其合法、完整、保守机密。

第三条项目投资合同必须经顾问律师审查，由法人代表或被委托人签字并加盖公章后生效。

第四条对合同纠纷的处理，应本着“先协商后诉讼或仲裁”的原则，重大合同纠纷应经总经理决策后方可处理。

第五条公司投资中心应指定专人做好每个投资项目所有资料的管理，投资项目台帐由项目经理负责，同时对经手项目资料要妥善保管，注意防盗防火。

第六条项目经办人员或档案保管人员辞职，易岗时，须办理交接手续，由部门经理监督，手续完成后方可离岗。

第七条投资项目档案原则上要永久保存，若需处理或销毁档案，应报公司领导批准，由专门人员实施处理与销毁。

投资并购管理制度一、总则为规范公司的投资并购活动，保障公司财产安全，促进公司发展，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司进行的所有投资并购活动。

三、投资并购决策1. 投资并购决策由董事会全体成员共同讨论，并由董事长签字确认。

2. 投资并购决策应当符合国家法律法规和公司章程的规定。

3. 在进行投资并购决策前，应当进行充分的市场调研和风险评估。

四、尽职调查1. 在进行投资并购活动前，应当进行尽职调查，了解目标公司的财务状况、经营状况、管理团队等情况。

2. 尽职调查应当由专业团队进行，确保信息的准确性和完整性。

五、合同签订1. 在进行投资并购活动时，应当签订相应的合同，明确双方的权利和义务。

2. 合同签订应当经过法律顾问的审阅，并确保合同的合法性和有效性。

六、风险控制1. 在进行投资并购活动时，应当充分评估风险，并采取相应的风险控制措施。

2. 在进行高风险投资并购活动时，应当组织相关专业团队进行评估和监控。

七、投资并购管理1. 设立专门的投资并购管理部门，负责公司的投资并购活动。

2. 投资并购管理部门应当制定相应的管理制度和流程，确保投资并购活动的顺利进行。

八、信息披露1. 对于公司进行的重大投资并购活动，应当及时向股东、监管机构和公众披露相关信息。

2. 披露信息应当真实、准确、完整，并遵守相关法律法规和规范。

九、监督检查1. 设立监督检查部门，对公司的投资并购活动进行监督和检查。

2. 监督检查部门应当及时报告投资并购活动中的问题和风险，并提出相应的建议。

十、责任追究1. 对于违反公司的投资并购管理制度和规定的行为，将严格追究责任，包括行政处罚和经济赔偿。

2. 对于影响公司利益和声誉的投资并购活动，相关责任人将负有相应的法律责任。

十一、附则1. 本制度由董事会审议通过，并于制定后生效。

2. 对于本制度的修改和补充，也需经过董事会的审议通过。

以上为公司的投资并购管理制度，希望全体员工认真遵守，确保公司的资产安全和持续发展。

第一章总则第一条为加强公司投资合同的管理，确保投资合同的合规性、有效性，提高投资效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有投资合同的管理，包括但不限于股权投资、债权投资、项目投资等。

第三条投资合同台帐是指对公司投资合同进行全面、详细、系统记录的账簿，是公司投资管理的基础工作。

第二章台帐设置第四条投资合同台帐应包括以下内容：1. 投资合同基本信息：合同编号、合同名称、合同签订日期、合同期限、投资方、被投资方、投资金额、投资比例等；2. 投资合同主要内容：投资目的、投资方式、投资条件、投资回报、风险控制、违约责任等；3. 投资合同执行情况：投资进度、投资收益、投资风险、合同变更、合同终止等；4. 投资合同相关文件：投资合同文本、投资协议、股东会决议、董事会决议等。

第五条投资合同台帐应按照投资合同类别、投资期限、投资地域等进行分类，便于查询和管理。

第三章台帐管理第六条投资合同台帐的建立和管理由公司投资管理部门负责。

第七条投资合同台帐的建立应遵循以下程序：1. 合同签订后，投资管理部门应及时收集相关文件，建立投资合同台帐；2. 投资合同台帐应真实、完整、准确，不得伪造、篡改；3. 投资合同台帐应定期更新，确保信息的时效性。

第八条投资合同台帐的查阅和使用：1. 公司内部人员查阅投资合同台帐应履行审批手续，未经批准不得查阅；2. 外部人员查阅投资合同台帐应经公司领导批准，并签署保密承诺书；3. 投资合同台帐的查阅和使用不得泄露公司商业秘密。

第九条投资合同台帐的保管：1. 投资合同台帐应妥善保管，防止遗失、损毁；2. 投资合同台帐的电子版应定期备份，防止数据丢失；3. 投资合同台帐的纸质版应按照档案管理要求存放。

第四章责任追究第十条投资管理部门负责投资合同台帐的建立、管理和使用，对台帐的真实性、完整性、准确性负责。

第十一条投资合同台帐出现以下情况，责任人应承担相应责任：1. 伪造、篡改投资合同台帐；2. 未按规定建立、更新投资合同台帐；3. 泄露公司商业秘密；4. 其他违反本制度的行为。

投资类合同管理制度一、总则为规范公司在投资活动中的合同签订与管理，保障公司权益，提高管理效率，特制定本合同管理制度。

二、适用范围本合同管理制度适用于公司在投资活动中签订的各类合同，包括但不限于股权投资合同、债券投资合同、债权投资合同等。

三、合同签订1. 投资部门应根据公司战略规划，制定投资计划，明确投资目标和金额，确定投资渠道，并按照公司内部程序进行合同签订。

投资部门应制定合同签订流程，明确各岗位责任，确保合同签订的合规性和有效性。

2. 合同签订前，投资部门应对合同对象进行尽职调查，了解其经营状况、财务状况、法律风险等情况，并委托律师对合同条款进行审核，确保合同内容合法合规。

3. 合同签订过程中，投资部门应严格按照公司内部程序，进行合同谈判与订立，明确合同条款和双方责任，确保合同签订的完整性和准确性。

4. 合同签订后，投资部门应及时向公司领导报告合同签订情况，归档相关文件，确保合同材料齐全、清晰、易于查询。

四、合同管理1. 投资部门应建立合同档案管理制度，对签订的各类合同进行分类、编号、归档，建立合同档案数据库，便于合同管理和查询。

2. 合同管理人员应定期对合同档案进行检查和整理，确保合同材料的完整性和准确性，及时更新合同信息，做好合同存档保管工作。

3. 对于合同中的重要条款，投资部门应建立合同履约监督机制，监督合同签订双方履行合同责任，及时处理合同履行中的问题和纠纷，保障公司合同权益。

4. 对于合同履约情况不佳或存在纠纷的，投资部门应及时向公司领导报告，制定解决方案，配合公司法务部门处理合同纠纷，维护公司利益。

五、风险防范1. 投资部门应建立合同风险评估机制，对投资活动中的合同风险进行评估和预警，及时采取风险控制措施，保障公司的投资安全。

2. 对于合同中存在的风险点和争议性条款，投资部门应及时进行调整和修订，与合同对方进行协商，确保合同内容合法合规，减少风险隐患。

3. 对于投资风险较高的合同项目，投资部门应根据公司风险承受能力和投资策略，制定应对措施，做好风险管控工作，防范合同风险发生。

第一章总则第一条为规范基金投资公司的合同管理，保障公司合法权益，防范投资风险，提高合同管理效率，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有涉及投资活动的合同，包括但不限于股权投资、债权投资、资产证券化、基金管理、投资顾问等合同。

第三条公司合同管理遵循以下原则：（一）合法性原则：合同内容符合国家法律法规和政策要求，确保公司合法权益；（二）公平性原则：合同双方权利义务对等，维护合同双方的合法权益；（三）安全性原则：确保合同履行过程中的风险可控，保障公司资产安全；（四）效率性原则：提高合同管理效率，降低管理成本。

第二章合同签订第四条合同签订前，相关部门应进行充分的市场调研和风险评估，确保投资项目的可行性。

第五条合同签订前，需进行合同条款审核，确保合同内容完整、准确、合法。

第六条合同签订过程中，合同审核部门应参与谈判，确保合同条款符合公司利益。

第七条合同签订后，合同管理部门应及时将合同文本存档，并通知相关部门进行合同履行。

第三章合同履行第八条合同履行过程中，相关部门应严格按照合同约定执行，确保合同顺利履行。

第九条如遇合同履行过程中出现争议，相关部门应积极与对方协商解决，必要时可寻求法律援助。

第十条合同履行完毕后，相关部门应进行合同履行情况的总结，包括合同履行效果、收益、风险等。

第四章合同变更与解除第十一条合同变更需经双方协商一致，并签订变更协议，变更后的合同仍适用本制度。

第十二条合同解除需符合法律规定或合同约定，并签订解除协议。

第五章合同档案管理第十三条合同管理部门负责公司合同档案的建立、保管、查询和销毁。

第十四条合同档案应包括合同文本、相关文件、谈判记录、履行情况总结等。

第十五条合同档案的保管期限按国家档案管理相关规定执行。

第六章监督与考核第十六条公司设立合同管理监督小组，负责对合同管理制度的执行情况进行监督检查。

第十七条合同管理部门对合同履行情况进行定期考核，考核结果纳入部门绩效考核体系。

投资合资合作管理制度第一章总则第一条为规范公司投资合资合作经营行为，保护公司及各合作方的合法权益，促进公司各项业务合作的良好开展，制定本制度。

第二条凡是涉及公司进行投资、合资、合作经营的业务活动，均须严格按照本制度的规定进行管理。

第三条本制度所称投资，是指公司为获取一定收益，向其他实体投入资金、技术、管理或其他资源，并在活动中分担风险的行为。

第四条本制度所称合资，是指依法独立行使经济职能和管理职能的合作实体各自投入资金、技术、劳力、物资等资源，共同运营、共担风险、共享利益的形式。

第五条本制度所称合作，是指各合作方在共同商定的基础上，通过一定的合作方式合作经营，共同利用资源，共担风险，共享利益的活动。

第六条公司进行投资、合资、合作经营活动，必须遵循自愿、合法、平等、互利的原则，尊重对方的知识产权和商业秘密，保护各自的合法权益。

第七条公司及各合作方应当依法纳税，履行社会责任，维护国家和公共利益，促进经济社会发展。

第二章投资管理第八条公司进行投资活动，应当遵循风险可控、收益合理、合法合规的原则。

第九条公司进行投资活动，应当根据公司整体战略和发展规划，认真研究项目的市场潜力、盈利能力、风险水平及其对公司整体风险的影响。

第十条公司进行投资活动，应当根据项目的特点，合理配置资金、技术、人力资源，形成合理的投资组合和项目运作机制。

第十一条公司进行投资活动，应当严格遵守国家相关法律法规，规范进行尽职调查和风险评估，做到真实、准确、全面地了解投资对象的各项信息。

第十二条公司进行投资活动，应当建立完善的决策程序和监督机制，对投资行为实行定期评估和跟踪管理，确保投资项目的可行性、有效性和资金的安全性。

第三章合资管理第十三条公司进行合资活动，应当遵循平等协商、风险共担、利益共享的原则。

第十四条公司进行合资活动，应当依法签署《合资协议》，明确各合资方的出资比例、权利、义务以及盈亏分配等事项，并按照协议约定履行义务。

第十五条合资方应当按照《合资协议》的约定，履行出资义务，并按照约定的出资比例参与合资项目的决策、管理和监督。

公司投资管理制度第一章总则第一条为了规范本公司项目投资运作和管理，保证投资资金的安全和有效增值，实现投资决策的科学化和经营管理的规范化、制度化，使本公司在竞争激烈的市场经济条件下，稳健发展，赢取良好的社会效益和经济效益，特制定本制度，公司投资管理制度。

第二条本公司及属下各单位在进行各项目投资时，均须遵守本制度。

第三条本公司及属下各单位的重大投资项目由总经理办公室和董事会审议决定，由总经理和各项目经理负责____实施。

第四条本公司项目投资管理的职能部门为公司投资发展部(以下简称投资部)，其职责范围另文规定。

第二章项目的初选与分析第五条各投资项目的选择应以本公司的战略方针和长远规划为依据，综合考虑产业的主导方向及产业间的结构平衡，以实现投资组合的最优化。

第六条各投资项目的选择均应经过充分调查研究，并提供准确、详细资料及分析，以确保资料内容的可靠性、真实性和有效性。

项目分析内容包括：１、市场状况分析；２、投资回报率；３、投资风险(政治风险、汇率风险、市场风险、经营风险、购买力风险)；４、投资流动性；５、投资占用时间；６、投资管理难度；７、税收优惠条件；８、对实际资产和经营控制的能力；９、投资的预期成本；10、投资项目的筹资能力；11、投资的外部环境及社会法律约束。

凡合作投资项目在人事、资金、技术、管理、生产、销售、原料等方面无控制权的，原则上不予考虑。

由公司进行的必要股权投资可不在此例。

第七条各投资项目依所掌握的有关资料并进行初步实地考察和调查研究后，由投资项目提出单位(下属公司或公司投资部)提出项目建议，并编制可行性报告及实施方案，按审批程序及权限报送公司总部主管领导审核。

总部主管领导对投资单位报送的报告经调研后认为可行的，应尽快给予审批或按程序提交有关会议审定。

对暂时不考虑的项目，最迟五天内给予明确答复，并将有关资料编入备选项目存档。

第三章项目的审批与立项第八条投资项目的审批权限。

____万元以下的项目，由公司主管副总经理审批；____万元以上____万元以下的项目，由主管副总经理提出意见报总经理审批；____万元以上，____万元以下的项目，由总经理办公室审批；____万元以上项目，由董事会审批。

xx城投集团城市建设投资有限公司合同管理制度（征求意见稿）2018年合同管理制度第一章总则第一条为加强xx城市建设投资集团（以下简称“城投集团”）对合同的管理，规范经营管理范围，防范及控制合同风险，维护公司的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及其它相关法律、法规，制订本制度。

第二条本制度适用于集团公司，所属公司、参股公司可参照执行。

集团公司是指城投集团公司本部即“xx城投集团城市建设投资发展有限公司”，所属公司是指城投集团对之行使主要经营管理权的下属全资或控股、实际控股子公司。

第三条本制度所称合同，是集团公司及所属公司、控股公司与具有平等主体地位的其他法人、组织及自然人之间设立、履行、变更、解除或终止民事权利义务关系的协议，但不包括劳动合同。

第四条本制度所称重要合同，分别是指下列合同：（一）以集团公司名义签署的合同；（二）合同可能会给集团公司带来巨大潜在损失，额度（含合同价价违约金）达到30万以上的合同；（三）其他对集团公司经营管理有重大影响的合同。

第五条本制度所称合同管理，包括合同对方资信调查、建设工程招标文件审查以及合同的起草、审核、修改、谈判、签署、履行、变更、解除、纠纷处理、归档保管等全过程的管理活动。

第六条合同实行法人授权委托制度，签署合同由法定代表人或凭法定代表人的委托授权书方可签订，委托代理人须在授权范围和权限内签署合同，不得超过代理权限。

重要合同实行洽谈权、审核权、审计权、审批权相对独立、互相制约原则。

其他合同执行分级管理，由签署或履行合同的法人主体负责管理。

第二章合同管理部门及职责第七条集团公司重要合同管理部门包括合同承办部门、审计法务部、业务拓展部、融资部、财务部、综合部分别按照本制度所规定的职责对合同事务进行审核管理。

本制度所称公司法律顾问，由综合部委托聘请外部律师事务所专业人员担任。

合同承办部门含所属公司。

第八条合同承办部门职责根据合同的业务性质以及职责分工确定，合同承办部门是合同的第一责任部门，其主要职责是：（一）负责所承办合同对方资信情况、履约能力等情况的调查，并提供和审查相应资料；（二）负责所承办合同的谈判和文本的起草、修改；（三）负责按照规定程序完成所承办合同的审核程序；（四）负责所承办合同的履行、变更、解除等事务。

合同管理制度产业园投资公司第一条总则1、为降低经营风险，减少失误，保障公司权益不受侵害，根据《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国合同法》以及其他相关法规，结合本公司的实际情况制定本制度。

2、本制度适用于本公司所有承接代销项目。

3、本制度仅适用于各类经济合同。

第二条合同的规范1、当事人订立合同应遵循公平、平等、自愿的原则。

当事人应当遵守法律、行政法规，尊重社会公德，不得扰乱社会经济秩序，损害社会公众利益。

2、合同内容由当事人约定，条款主要包括：当事人的名称（或姓名）和住所；标的；数量；质量；价款或报酬；履行期限、地点和方式；违约责任；合同解除条件；解决争议的方法。

当事人可以参照各类合同的示范文本订立合同。

3、对外签定合同必须是公司法定代表人；法定代表人可委托代理人对外签订合同，但须有法定代表人的授权委托，委托代理人在授权范围内行使对外签约权。

无权或越权行为人所订立的合同由该行为人自己承担责任。

第三条合同的签订1、在经济合同签订前，签约人、经办人必须认真了解对方当事人的情况，包括：对方当事人的主体资格、经营范围、履约能力以及资信情况、对方签约人的签约权限等。

2、合同均应采用书面形式，有关修改合同的文件（合同、档案）、图表、传真，各类单证，发票，对帐单等均为合同的组成部分。

3、重要、大额合同在正式签订前必须请法律顾问审核并签署意见；根据法律、法规的有关规定和实际需要，有些合同可以报工商行政综合管理部门鉴证或请公证部门公证。

4、公司常务性的合同一般应采用标准文本，标准文本每年至少审核完善一次。

第四条合同的审批1、公司实行合同会签制度，所有涉外经济合同均应逐级会审，程序为：合同拟订人（或标准文本提供人）——部门负责人——法律顾问——主管副总（总监）——总经理——合同签定。

重要、大额合同签订前必须经过公司总经理审核批准；经总经理授权批准，上述程序可适当简化，主管副总（总监）可审核批准一般合同（标准文本）的签订。

第一章总则第一条为了规范投资公司合同管理，保障公司合法权益，防范投资风险，提高投资效益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司及其子公司、分支机构（以下简称“公司”）所有投资合同的签订、履行、变更、解除及终止等环节。

第三条公司合同管理应遵循以下原则：（一）合法合规原则：合同内容必须符合国家法律法规、政策及公司规章制度，确保合同的有效性和可执行性。

（二）公平公正原则：合同签订过程中，应遵循公平、公正、诚信的原则，维护各方合法权益。

（三）风险控制原则：加强合同风险评估，采取有效措施防范投资风险。

（四）效益最大化原则：通过合同管理，提高投资效益，实现公司可持续发展。

第二章合同签订第四条公司合同签订前，应进行充分的市场调研和风险评估，确保项目符合公司发展战略。

第五条合同签订前，应由相关部门或人员对合同条款进行审核，确保合同内容合法、合规。

第六条合同签订应采取书面形式，并由公司法定代表人或授权代表签字。

第七条合同签订后，应及时将合同文本报送公司相关部门备案。

第三章合同履行第八条合同履行过程中，公司应严格按照合同约定履行义务，确保项目顺利进行。

第九条公司应建立健全合同履行监督机制，对合同履行情况进行跟踪管理。

第十条发生合同纠纷时，公司应积极协商解决，如协商不成，可依法向人民法院提起诉讼。

第四章合同变更与解除第十一条合同履行过程中，如需变更或解除合同，应按照以下程序进行：（一）提出变更或解除合同申请，经相关部门或人员审核后，报公司法定代表人或授权代表批准。

（二）与对方协商一致后，签订变更或解除合同协议。

（三）及时将变更或解除合同协议报送公司相关部门备案。

第五章合同终止第十二条合同履行完毕或因其他原因终止时，公司应做好以下工作：（一）核实合同终止原因，确保各方权益得到妥善处理。

（二）将合同终止情况报送公司相关部门备案。

（三）对合同履行情况进行总结，为今后合同管理提供参考。

投资管理制度清单一、引言投资管理制度是指为了实现企业投资目标、提高投资业绩和降低投资风险而制定的一系列规章和制度。

良好的投资管理制度能够帮助企业规范投资行为、提高投资效率和确保资金安全。

本投资管理制度清单将围绕投资目标、投资决策、投资组合管理、风险管理等方面展开，旨在帮助企业建立起完善的投资管理制度。

二、投资目标1.明确投资目标企业应该明确自身的投资目标，包括投资收益目标、投资风险承受能力和资产配置目标等，以便为投资决策和投资组合管理提供指导。

2.投资目标评估企业应该定期评估投资目标的实现情况，及时调整投资策略和资产配置，以确保投资目标得以实现。

三、投资决策1.投资决策流程制定投资决策流程，明确投资决策的程序、权限和责任，确保投资决策合理、透明、公平。

2.投资决策分析在进行投资决策前应进行充分的风险评估、市场分析和财务分析，确保决策基于充分的信息和合理的分析。

3.投资决策记录对所有投资决策进行记录和归档，包括投资依据、分析过程和决策结果等，以便备查和追溯。

四、投资组合管理1.资产配置根据投资目标和风险偏好，进行合理的资产配置，包括股票、债券、房地产等各类资产，以确保投资组合的多样性和风险分散。

2.投资组合调整根据市场变化和投资目标，及时对投资组合进行调整和优化，以确保投资组合的有效性和适时性。

3.监督与评估对投资组合进行定期监督和评估，评估投资绩效和风险暴露情况，及时发现问题并采取措施加以解决。

五、风险管理1.风险评估对投资项目和资产进行风险评估，包括市场风险、信用风险、操作风险等，以识别风险并加以控制。

2.风险控制建立健全的风险控制机制，包括分散投资风险、设置止损线和建立风险管理团队等，以降低风险损失。

3.风险应对对于已发生的风险事件，应及时进行应对和处理，避免风险扩大，保护企业资产安全。

六、投资绩效评估1.投资绩效指标建立科学合理的投资绩效评估指标，包括收益率、风险收益比、夏普比率等，以评估投资绩效的优劣。

企业投资管理制度一、投资决策程序：1.投资申请：包括投资项目的概况、投资计划、风险评估等信息。

2.投资审查：由相关部门进行投资项目的可行性分析、风险评估等工作，并形成评估报告。

3.投资决策：由企业领导层进行投资决策，包括审议投资项目、投资金额、投资期限等。

4.合同签订：在投资决策通过后，由合同管理部门与投资对象签订相关合同。

5.实施监督：跟踪和监督投资项目的执行情况，确保投资目标得到实现。

二、投资管理制度：1.投资项目管理：包括项目立项、项目执行、项目检查等环节，确保项目能够顺利实施并达到预期效果。

2.投资风险管理：制定风险评估和防范措施，降低投资风险，确保投资的安全性和稳定性。

3.投资监督管理：建立投资监控系统，及时掌握投资项目的进展情况，发现问题并及时解决。

4.投资绩效评估：定期对投资项目的绩效进行评估，分析投资回报率、投资效益等，为未来的投资决策提供参考依据。

5.投资退出管理：制定投资退出的程序和标准，对于投资失败、不符合预期等情况，及时进行退出处理。

三、投资决策的原则：1.法律合规性：企业的投资活动必须符合相关法律法规的规定，遵守合规性原则。

2.经济可行性：投资项目必须经过详细的经济分析和评估，确保项目具有可行性和盈利性。

3.风险控制能力：企业需具备足够的风险控制能力，能够预见和应对投资活动中的各种风险。

4.资金充足性：企业需要确保投资所需的资金充足，并具备有效的融资渠道和筹资能力。

5.知情权和审慎权：投资决策需要确保相关利益相关方的知情权和审慎权，避免未经授权的决策和行为。

四、投资决策的程序：1.投资申请：由相关部门或个人向企业提交投资申请，包括项目概况、投资计划等信息。

2.投资审查：由相关部门对投资申请进行审查和评估，包括项目可行性分析、风险评估等。

3.投资决策：企业领导层根据投资申请和审查结果进行投资决策，包括投资金额、投资期限等。

4.合同签订：企业通过合同管理部门与投资对象签订合同，明确双方的权益和责任。

投资管理制度责任书尊敬的投资管理人员：为了规范和加强投资管理工作，确保投资决策的科学性、公平性和透明度，特制定本《投资管理制度责任书》，以约束投资管理人员的行为，履行管理职责，共同推动公司的健康发展。

一、责任明确1. 投资管理人员应严格按照公司的投资管理制度进行投资决策和操作，保证投资行为合规、合法、合理。

2. 投资管理人员应确保投资流程的透明化和决策的公平性，不得违反公司的投资决策程序，不利用职权谋取个人私利。

二、决策科学1. 投资管理人员应充分研究和分析市场信息，进行风险评估，科学地制定投资策略和方案。

2. 投资管理人员应注重多因子综合分析，结合市场趋势、公司基本面和宏观经济环境等因素，做出全面、准确的投资决策。

三、风险控制1. 投资管理人员应加强对投资标的的尽职调查，评估投资风险，确保投资回报的可持续性。

2. 投资管理人员应建立和完善风险控制机制，及时监测和跟踪投资风险，并采取应对措施，防范不良资产形成。

四、信息披露1. 投资管理人员应按照相关法律法规和公司制度的要求，及时、准确地披露投资信息，保证信息公开透明。

2. 投资管理人员应定期向公司高层报告投资情况、风险状况和业绩表现，及时沟通沟通与反馈。

五、团队合作1. 投资管理人员应积极践行团队合作精神，加强协作，分享经验和资源，共同提高投资管理质量。

2. 投资管理人员应相互尊重、信任和支持，形成和谐、稳定的工作氛围，共同为公司的长远发展贡献力量。

六、违规处罚对于违反投资管理制度的行为，公司将依法依规进行处理，包括但不限于责令整改、降低绩效、解除职务等。

最后，希望所有投资管理人员能够严格遵守本责任书，自觉履行职责，为公司的投资管理工作做出积极贡献，携手推动公司的可持续发展。

此致XXX公司投资管理部门。