试论我国企业战略成本管理

1 企业成本管理的现状 02 战略成本管理 02.1 战略成本管理的内涵及特征 (2)2.2 战略成本管理的分析方法 (3)2.3 战略成本管理的实施步骤 (6)3 如何将战略成本管理更好地付诸实践 (6)3.1 强化资源竞争优势，推进战略成本管理的实施 (7)3.3 实施战略成本管理必须提高企业战略风险控制能力 (7)4、战略成本管理展望 (8)4.1 企业战略成本管理将日趋专业化 (8)4.3 先进的技术和手段将得到广泛的运用 (9)4.4 战略成本管理将更加注重企业的长期发展 (9)4.5 战略成本管理的理论与方法将更加丰富 (9)结束语 (9)引言战略成本管理是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革,是当代成本管理发展的必然趋势。

进入90年代以来，战略成本管理得到日趋深入的研究并被实践证明是获取长期竞争优势的有效方法。

然而，战略成本管理发展过程之中，也出现了一些需要解决的问题。

本文试以“企业战略成本管理”为核心，从当前我国成本管理的现状、战略成本管理的内涵、特征、分析方法、实施步骤等方面展开讨论，并得出一些战略成本管理实践和未来的一些思考和结论，以期对我国的企业战略成本管理的完善和发展有所裨益。

战略成本管理是企业经营战略的一个核心组成部分,是以企业经营战略目标为目标,并加以具体化。

合理调整企业结构和分配企业的全部资源是企业经营战略的内容之一;成本是资源的耗费,控制成本、降低资源的耗费,也是企业经营战略的内容及目标。

经营战略中,这二体系就构成了战略成本管理。

随着企业经营环境的急剧变化,战略管理已经被提高到日益重要的地位。

战略成本管理完善了现代成本管理的体系,为成本管理提供了新的思路与方法,相比传统成本管理具有很强的优越性。

1 企业成本管理的现状企业要生存求发展，就必须苦练内功，采取有力措施,以低于竞争对手的成本来组织生产经营，经过理论界和实务界的共同努力，在借鉴国外理论和成功经验的基础上，我国企业逐步形成了一套较为有效的成本管理的理论和方法。

试论企业可持续发展的成本管理作者：黄晓珊魏玲丽魏顺泽来源：《财会通讯》2012年第35期一、企业成本管理模式存在的问题成本管理是企业实施可持续发展战略的重要内容，然而，目前企业的成本管理模式与企业可持续发展要求还有较大的差距，主要表现在以下几个方面：（一）现行成本核算制度设计不符合企业可持续发展理念按照现行企业成本核算制度规定，企业生产过程中的原材料成本（包含产生的废弃物）、各种损失和浪费全部归集到产品成本中；残次品和废品的成本通过分配归集到合格品的成本中；生产活动中产生的固体废弃物及排放的废气、废水隐含于产成品成本中。

这种制度设计造成的后果是：企业对废弃物、废气、废水等视而不见；定额范围内的损失浪费，被认为理所当然，不可避免；资源浪费和环境负荷成本不能可视化，不利于企业、环境和社会的和谐发展。

（二）成本控制没有体现企业可持续发展的要求目前许多企业仍然采用传统的成本控制方式，与企业可持续发展要求存在较大差距，主要表现在：一是按费用要素控制，追求每项费用最低化，忽视不同费用之间的有效转换；二是把生产成本作为成本控制的重点，没有将成本控制贯穿于从工艺设计、产品设计到产品产出、销售直至售后服务的全过程；三是对损失浪费、残次品、废品、废弃物和排放物等的控制重视不够。

这种成本控制方式导致企业成本控制的环节单一、内容不完整、控制重点不突出、控制效果不理想。

（三）企业成本管理体系不利于企业可持续发展目标实现企业可持续发展要求企业必须建立一个从最高管理者到成本归口管理部门直至全体职工参与的成本管理体系。

然而，目前许多企业并没有建立起这样的体系，成本管理职能主要是由财务部门实施，参与成本管理的人员也主要是财务人员。

由于财务部门及其人员忙于日常的会计核算、资金调度和其它一些事务性工作，无暇顾及成本管理或者难以对涉及内容、部门和环节众多的成本进行精细化管理，致使企业成本管理工作偏重于事后核算和事后控制，未能进行成本全过程管理，资源损失浪费不能及时发现并解决；同时，由于没有建立成本责任中心，没有一套预算、责任核算和责任分析的管理体系，造成成本考核难以落实，企业的经济效益难以得到持续提高。

试论战略成本管理在我国企业中的应用一、战略成本管理特点与传统的成本管理相比，战略成本管理具有长期性、全局性、外延性等特点。

首先，战略成本管理旨在实现持续降低成本，取得长期竞争优势的战略目标；而传统的成本管理则立足于短期的经营管理，属于战术性的成本管理。

其次，战略成本管理从企业所处的竞争环境出发，不仅分析企业内部价值链，而且分析竞争对手价值链，以知己知彼，统揽全局；传统的成本管理局限于单纯降低成本，而成本最低化并不表明企业能够获得并保持竞争优势。

再次，战略成本管理立足于企业的内部和外部环境。

因此，它必然将成本管理向前延伸至采购环节乃至研究开发环节，向后延伸至售后服务环节；而传统成本管理只关注企业内部的生产过程，相对忽略了与外部环境相关的采购与销售环节。

二、我国企业实施战略成本管理的意义（一）实施战略成本管理能有效提高企业竞争力成本是企业参与市场竞争、保持核心竞争力的关键因素之一。

企业实施战略成本管理的主要目的是在激烈的市场竞争环境下取得并保持企业的长期竞争优势，由此可见，企业成本管理的目的不仅在于降低成本，更重要的是为了获得并保持企业的长期竞争优势。

而战略成本管理正是从管理系统论的角度出发，实行内外结合的策略，纵观全局，统筹兼顾，一切从长远利益出发，注重企业内部和外部管理环境的变化，减少或消除不利于企业发展的价值活动，完善有助于提高企业竞争力的价值活动，促进企业的长远发展。

（二）战略成本管理为成本管理注入了新鲜血液，有利于企业的长远发展传统成本管理的目的只是为降低成本而降低成本，过分注重成本本身，从而忽视了企业的整体发展动态，也就难以实现企业价值最大化的战略目标。

成本管理在实施的过程中，有可能导致成本管理措施的实施和企业战略选择之间的不协调，因此必须从战略高度来认识成本问题。

战略成本管理认为，成本管理不应该片面地注重成本的降低和短期利润的实现，而应该追求长远发展和持续获利。

（三）实施战略成本管理有利于建立和完善现代成本管理体系战略成本管理突破了传统成本管理把成本局限于微观层面上的研究领域，将重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域，是全方位、全过程、全环节的管理，是商品使用价值和价值相结合的管理，是经济和技术相结合的管理，有利于企业正确地进行成本预测、决策、控制并选择相应的经营战略。

企业战略成本管理(总3页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--企业战略成本管理(2)二、企业战略成本管理的特点关于战略成本管理或战略管理会计的特点，有多种不同的观点。

有代表性的观点主要有：（1）战略管理会计的特点有整体性、长期性、应变性、宏观性和灵活性。

（2）战略管理会计的基本特征有：重视市场的关系，具有开放性的特征；将视角扩大到企业整体，具有结果控制与过程控制的特征；重视企业组织及其发展，具有动态性特征；重视企业文化，具有个性特征。

（3）战略成本管理的特点有长期性、全面性、外延性和灵活性。

（4）战略成本管理的主要特点有观念的创新性、管理的开放性、对象的全面性、目标的长期性、策略的抗争性和信息的多样性。

上述观点在一定程度上概括了战略成本管理或战略管理会计的特点。

要明确企业战略成本管理的基本特点，必须注意企业战略成本管理与战术成本管理的区别，不应相互混淆。

笔者认为，企业战略成本管理具有以下的基本特点：1.对影响企业成本的因素分析的全面性和管理的整体性。

战略成本管理是将管理置于影响企业成本的企业内部与外部环境之中，全面分析影响企业成本的企业内部与外部环境因素的。

战术成本管理只进行部分环境因素的非全面性分析。

关于企业战略成本管理需要分析的外部环境因素，有一些不同的认识。

有学者认为外部环境主要包括宏观环境、产业环境和竞争环境等，其中，宏观环境又主要包括政治、法律、经济、技术以及社会文化等宏观因素。

环境理论认为，企业的外部环境按层次分为任务环境、竞争或行业环境、一般或宏观环境，其中，宏观环境被认为是最广阔的层次，包括经济、政治、法律、社会、文化、科技、教育、伦理道德、自然资源和人口结构等，是一个组织疆域外的所有因素的总和。

也有学者认为宏观环境包括政治和法律、经济、人口、科技、文化和自然因素。

笔者认为，凡是对企业成本有影响的企业外部因素都是企业的外部环境因素，这些因素有政治法律、经济、社会文化、技术和自然环境因素等。

战略成本治理时代的变革导致了企业经营环境的变化，经营环境的变化推动了治理科学的进展，顺应这一进展趋势，战略治理应运而生。

近年来，在英、美、日等GJ企业治理实践中，战略成本治理已经成为企业加强成本治理，取得竞争优势的有力武器。

本文试从战略成本治理的内涵和特点出发，分析战略成本治理的基本框架，以期提出在我国实现由传统成本治理模式向战略成本治理模式转变的思路。

一、战略成本治理的内涵和特点战略成本治理指治理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助治理者形成和评价企业战略，从而制造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。

也就是说，战略成本治理旨在将成本信息贯穿于战略治理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、操纵与改善，寻求长久的竞争优势。

战略成本治理与传统成本治理有着本质的区别，前者的目的是为了取得成本优势，而后者是为了降低成本。

通过分析比较传统成本治理和战略成本治理，可以总结出战略成本治理具有长期性、全局性、外延性、抗争性的特点。

即战略成本治理的宗旨，是为了取得长期持久的竞争优势，以利企业长期生存和进展，立足于长远的战略目标；战略成本治理以企业的全局为对象，是根据企业总体进展战略而制定的；战略成本治理的着眼点是外部环境，把企业成本治理纳入整个市场环境中予以全面考察；企业战略成本治理的目标――成本优势，是关于企业在激烈的竞争中如何与竞争对手抗衡的基本竞争战略之一，同时也是企业针对来自各方面的许多冲击、压力、威胁和困难，迎接这些挑战的行动方案。

二、应用战略成本治理的重要意义战略成本治理的实质是寻求成本优势，研究和推行战略成本治理具有很强的现实意义。

（一）战略成本治理的形成和进展是现代市场竞争的必定结果。

成本是决定企业产品或劳务在竞争中能否取得份额以及占有多少份额的关键因素，而影响成本的核心是企业的战略成本，而非传统的经营成本。

（二）战略成本治理的形成和进展，是建立和完善现代成本治理体系，加强企业成本治理的必定要求。