小城故事全国上市方案总案

103亿借壳大案！——新疆城建绝妙安排，教科书式经典案例（研究笔记）10月31日，新疆城建正式披露重组方案，公司拟以资产置换、置出资产承接及股份转让、发行股份购买资产“三步走”策略，成为自9月初证监会正式发布《关于修改的决定》后首例重组上市方案。

九月才出“借壳新规”，才短短两个月不到，就能针对新规完成所有方案设计，这效率真的很高，可谓闪电快手。

这绝不是一般的重组案例。

该方案对借壳新规的理解极为透彻，新任实际控制人限售期延长、取消配套融资，均按照新规贴身打造。

和早前各种曲线救国、弯弯绕绕、规避借壳的方案不同，本案直截了当，摆明“哥就是来借壳的”，交易方案措辞自信，直截了当甩出“三板斧”，有实力、有力道、有巧劲，堪称经典，在新规发布至今还属首例，是可被列入教科书式的经典案例。

“实话告诉你，哥就是来借壳的！新规算毛？”文：优劣汇团队本文谢绝一切形式转载1方案███████████梳理本次交易方案，分为几大部分：1）资产置换2）置出资产承接及股份转让3）发行股份购买资产具体来看：——资产置换新疆城建以置出资产与金昇实业持有的同等价值的卓郎智能股权进行置换。

留在新疆城建的1.85亿元现金可由新疆城建在本次发行股份购买资产前以现金分红的方式分配给新疆城建全体股东并由其享有。

置出资产——以2016 年8 月31 日为评估基准日，公司全部资产及负债账面价值为19.67 亿元，预估值为23.98 亿元，预估增值4.31亿元，增值率为21.91%。

置入资产——以2016 年8 月31 日为评估基准日，卓郎智能归属于母公司所有者权益账面值为22.67亿元，预估值为103.00亿元，预估增值80.33亿元，增值率为354.34%。

——置出资产承接及股份转让置出资产承接方：乌鲁木齐国有资产经营（集团）有限公司或其指定第三方老股转让比例：置出方持有的新疆城建22.11%的股份老股转让对手方：金昇实业老股转让价格：7.38 元/股老股转让总价：22.13 亿元发行股份明细——发行股份购买资产发行价格：6.44 元/股交易作价：80.87亿元标的公司：卓郎智能标的资产：资产置换后，卓郎智能全体股东持有的卓郎智能剩余全部股份交易对方：卓郎智能全体股东，包括：金昇实业、国开金融、上海涌云、赵洪修、金布尔、江苏华泰、和合投资、深圳龙鼎、先进制造产业基金、华山投资、上海永钧、宁波裕康、西藏嘉泽、合众投资、上海谨业、上海泓成、北京中泰、南京道丰，共计18名股东。

集团上市活动方案策划书3篇篇一集团上市活动方案策划书一、活动主题[集团名称]成功上市，开启新篇章二、活动目的1. 庆祝集团成功上市，展示公司实力和形象。

2. 加强与投资者、合作伙伴、媒体和社会各界的沟通与联系。

3. 提升公司品牌知名度和美誉度，为公司未来发展奠定基础。

三、活动时间[具体日期]四、活动地点[详细地址]五、参与人员1. 公司高层管理人员、员工代表。

2. 投资者、合作伙伴、客户代表。

3. 政府官员、行业专家、媒体记者等。

六、活动内容1. 上市仪式（1）主持人开场，介绍活动背景和嘉宾。

（2）公司领导致辞，回顾公司发展历程，展望未来发展前景。

（3）政府官员或行业专家致辞，对公司上市表示祝贺。

（4）敲响上市钟声，标志着公司正式上市。

（5）合影留念，记录这一重要时刻。

2. 庆祝晚宴（1）开场表演，营造轻松愉快的氛围。

（2）公司领导致辞，感谢嘉宾的到来和支持。

（3）文艺表演，展示公司文化和员工风采。

（4）互动环节，增加嘉宾参与度。

（5）晚宴结束，嘉宾自由交流。

3. 媒体发布会（1）公司领导介绍公司上市情况和未来发展战略。

（2）媒体提问，解答投资者和公众关心的问题。

（3）发布公司上市相关新闻稿和宣传资料。

七、活动宣传1. 制定详细的宣传计划，包括线上和线下宣传渠道。

2. 制作宣传海报、视频等宣传资料，广泛传播活动信息。

3. 邀请媒体参与活动报道，提高活动曝光度。

八、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 活动策划和执行费用：[X]元3. 餐饮费用：[X]元4. 表演和娱乐费用：[X]元5. 宣传费用：[X]元6. 其他费用：[X]元总预算：[X]元九、活动效果评估1. 设立评估指标，如参与人数、媒体曝光度、投资者满意度等。

十、注意事项1. 活动策划和执行要充分考虑安全因素，确保活动顺利进行。

2. 活动宣传要及时、准确，避免虚假宣传和误导投资者。

3. 活动现场要安排专人负责接待和引导嘉宾，提供周到的服务。

北京“大唐庄园”矿泉水上市运作策划方案目录一、序言二、形势评定，对矿泉水市场观察或分析三、上市前营销必需先行一步或几步四、规范性管理基础工作五、渠道建设和物流体系建立和管理六、管理或销售人员招聘、培训工作七、 VI设计和导入八、广告、专题活动、公关活动一、序言北京“大唐庄园”矿泉水项目正在担心进行之中，为了使“大唐庄园”矿泉水立即进入市场和特定阶层消费者家里和口中，对前期运作或准备工作特作此提议性计划或计划文案，供“大唐庄园”矿泉水制造企业参考。

一个新品牌矿泉水上市对于一个成功企业来说，能够借用已经有品牌和通路网络资源，也能够投入巨款进行高举高打推广，进行前期市场认知性教育，但对于“大唐庄园”全新矿泉水品种来说，这些优势条件全部不含有，就需要合理掌握市场时机，利用自己有限资源进行科学有效产品上市运作。

二、形势评定，对矿泉水市场观察或分析因为在确定该项目时已经经过SWOT分析，故此文案不包含该内容，只结合上市前期准备工作，对矿泉水形势作一基础认识和分析：(略) 三、上市前营销必需先行一步或几步依据“大唐庄园”矿泉水制造企业领导思绪，“大唐庄园”定位在中高收入阶层消费者群体，要打造这么一个较高端矿泉水，所以在现阶段矿泉水市场里，我们初步认为或提议：需要在以下方面从文化营销角度或层次开展工作或做好准备工作。

（一）战略环境营销计划第一阶段包含两个步骤：定义“大唐庄园”矿泉水制造企业使命和识别“大唐庄园”矿泉水制造企业目标。

企业使命和企业目标起源于战略计划过程。

识别营销计划战略环境对确保具体营销目标和战略是针对企业层整体目标，而不是营销部门次优目标，是很必需。

1、企业使命使命宣言用途在于使企业股东、全体职员对企业目标和方向有一个清楚认识。

使命宣言是使协调企业内部不一样活动关键工具。

它提供了一个使不一样部门职员协同工作达成企业整体目标和企业哲学框架。

需要强调是使命宣言对组织效用依靠企业股东和职员，尤其是内部企业股东对使命投入。

产品思维下讲述小城故事作者：暂无来源：《国际公关》 2019年第3期文>曹燕中青旅联科目的地营销事业部文创与互联网传播部执行总监一个默默无名者如何讲述自己？我是谁？这是目前国内三四线城市品牌营销面临的首要问题。

目前讨论较多的“网红”城市，重庆、西安、成都本身已经名声在外，城市的政治、经济、文化等多种资源的系统整合已经较为完善，城市品牌营销也有基础，成为“网红”城市是通过互联网精神和手段对城市的再次发现和聚焦，制造城市品牌营销燃点。

以成都为例，吃串串、吃火锅、逛太古里、爬青城山、喝茶、摆龙门阵、变脸等生活方式，对于没有去过成都的游客，也大多都有所耳闻。

“网红”景点每天吸引大量外地游客排队打卡，感受全国最“巴适”的慢城。

而对于成都本地人而言，这些就是日常生活，城市性格气质中最具体的那部分，被充斥着好奇心的游客们、粉丝们用个性化的眼光和多样化的互联网手段不断重新发现、传播城市的价值。

一、乌海的故事让受众成为城市品牌营销的主体一个默默无名的三四线城市，首先面临的问题是发现城市价值。

我们的团队第一次接触“乌海”这座城市的时候，第一反应也是，乌海在哪里？教科书里会写：乌海处于沙漠腹地，地处乌兰布和、库不齐、毛乌素三大沙漠交汇处。

乌海有个乌海湖，因为有沙漠与湖泊的融合，是黄河流经区域内独有的景观组合。

等到我们真的站在乌海的土地上，才发现乌海实在太特别了，可以说“一边是海水，一边是火焰”，是一个矛盾统一体。

乌海湖映出天空的碧澄清澈，一湖碧波，乌海湖里小岛众多，芦苇摇荡，晚霞渲染成玫瑰色的天空，湖鸥在天与水之间滑翔。

但是，另一侧就是连绵不绝的乌兰布和沙漠，夕阳下流动的金色沙丘翻滚起来，就像是海浪。

我们要将这种“属于乌海的特别”传播出去。

当然，传播出去，要进行城市营销，不是简单地去考虑怎么广泛传播，而是重视营销的质量，不是把受众摆在被动接受的位置，而是思考如何充分调动受众的积极性，让更多的人参与其中。

需要用丰富有趣的内容契合受众的心理需要，让受众参与到营销活动中来，甚至让受众成为活动发起者的一部分，从而自发推广该活动，受众才会对营销怀有期望和向往。

福建高院发布11起破产审判典型案例文章属性•【公布机关】福建省高级人民法院,福建省高级人民法院,福建省高级人民法院•【公布日期】2022.11.29•【分类】其他正文11起破产审判典型案例来了1福建实达集团股份有限公司重整案关键词：上市公司高效重整受理法院：福州市中级人民法院基本案情福建实达集团股份有限公司（以下简称实达集团）前身为福建实达电脑集团股份有限公司，成立于1988年，1996年成为全国首家在A股上市的IT企业，家用电脑销量曾在全国排名第二。

但从2018年开始，由于自身经营不善和内外部环境压力等因素的影响，实达集团及其下属核心子公司均陷入严重的债务危机，公司股票于2020年6月被实施退市风险警示，若2021年12月31日前无法重整成功，实达集团将被强行退市。

2021年3月，经债权人申请，福州中院同意实达集团启动预重整工作。

2021年11月26日，经最高人民法院批准，福州中院裁定受理实达集团破产重整案。

审理经过2021年12月27日，实达集团第一次债权人会议以网络会议形式通过福州地区破产审判智能辅助系统召开，有财产担保债权组、普通债权组的债权人分别通过上述系统和提交书面表决票相结合的方式对债务人重整计划草案进行表决，出资人组通过现场投票与证券交易所系统平台网络投票对实达集团重整计划草案和出资人权益调整方案进行了表决。

同日，福州中院裁定批准重整计划并终止重整程序。

重整计划批准后，实达集团在管理人的监督下开展了重整计划的执行工作。

12月31日，福州中院裁定确认实达集团重整计划执行完毕。

该案从受理重整申请到裁定批准重整计划仅用时31天，自批准重整计划到重整计划执行完毕用时仅5天。

典型意义实达集团重整案是高效运用“依托一项机制、协调两项程序、坚持三项重整原则、守住一条底线”的典型案例，创造全国审理时间最短、执行效率最高的上市公司破产重整记录。

一是府院联动机制高频深度互动。

实达集团是A股主板上市公司，福州中院依托府院联动机制，牵头福州市金融局、证监局、马尾区政府等召开府院联动协调会十余次，共同推进解决证券监管、金融支持、职工安置、社会维稳、税收优惠等难点问题。

2021年国内上市公司并购案例摘要：一、2021 年国内上市公司并购案例概述1.并购案例数量及规模2.并购行业分布3.并购目的及方式二、2021 年国内上市公司并购案例特点1.产业并购成为主流2.跨界并购增多3.海外并购热度不减4.国有企业并购重组活跃三、2021 年国内上市公司并购案例分析1.行业整合加速2.企业转型升级3.国有企业改革深化四、2021 年国内上市公司并购案例对经济发展的影响1.优化资源配置2.提高产业竞争力3.促进经济结构调整正文：2021 年，国内上市公司并购案例呈现出了一些新的趋势和特点。

一、2021 年国内上市公司并购案例概述2021 年，国内上市公司并购案例数量继续保持增长态势。

据不完全统计，全年共发生并购案例超过12000 起，涉及交易金额超过3 万亿元。

其中，披露金额的并购案例达到11000 起，交易总金额为2.8 万亿元。

并购案例主要集中在制造业、信息技术、金融、房地产等行业。

在并购方式上，上市公司主要采用现金收购、发行股份购买资产、资产置换等多元化方式。

并购目的方面，主要包括扩大市场份额、提高行业竞争力、实现产业链整合、转型创新等。

二、2021 年国内上市公司并购案例特点1.产业并购成为主流2021 年，产业并购成为上市公司并购的主流。

许多上市公司通过并购同行业或上下游企业，实现产业链整合、扩大市场份额、提高行业竞争力等目的。

例如，某制造业上市公司收购了一家原材料供应商，以保证原材料的稳定供应，降低生产成本；某信息技术公司收购了一家软件开发企业，以拓展公司的业务领域，提高整体竞争力。

2.跨界并购增多2021 年，跨界并购案例数量呈现出上升趋势。

一些上市公司通过跨界并购，实现了业务拓展、转型创新等目的。

例如，某金融上市公司收购了一家互联网金融企业，以布局互联网金融业务，开拓新的市场空间；某房地产公司收购了一家文化传媒企业，以实现业务多元化，降低行业风险。

3.海外并购热度不减2021 年，尽管受到疫情等因素的影响，但上市公司海外并购热度仍然不减。

竭诚为您提供优质的服务，优质的文档，谢谢阅读/双击去除新产品上市策划方案新产品上市策划方案（一）一、前言漂流，作为清远旅游中最具特设的一个项目，特别受大众的喜好。

每年都会有一个漂流的开漂时节，四月，便是漂流开始的季节，五月是漂流进入预热的时期，刚好时逢五一黄金周，是人们除外旅行的时间，漂流也是很多人选择的旅游方式之一。

漂流路线在此时全部展开，根据五一黄金周是出行旅游的好时期，大部分青年人会选择此时除外旅游，在人流量大，需求急剧增多的形式下，大力开展漂流路线，在满足旅游爱好者的同时，提高旅行社的利润收入，与此同时提高旅行社的知名度与美誉度，不断的向外展现本旅行社的企业形象，增加与同行者的竞争能力。

届时举行一些公益活动，回报社会对本旅行社的支持，同时提升人们对本旅行社的认识深度。

二、市场背景分析（一）漂流景点清远漂流景点主要以黄腾峡漂流，玄真漂流，古龙峡漂流，青龙峡漂流，五星漂流等为着名的一级漂流，峡谷河道，安全，好玩，激情。

（二）漂流套餐目前，不少漂流线通常都会附带另外的景点。

如清远古龙峡、小北江一天游；黄腾峡、小北江一天游；玄真漂流+探险一天游等等。

（三）漂流市场消费者与总体趋势分析进入5月，天气已逐渐转热，旅游市场什么产品才是主角？没错！就是漂流。

利用周末，与亲朋好友选一个漂流景区，激流勇进，体验漂流冲浪的无限乐趣。

青年人也在不断的挑战自己、寻求刺激好玩的项目作为自己的旅游项目，漂流真正火爆的季节还没有到来，现在也只是在预热。

六月中旬过后的两个月内，将会是漂流线大热的一段时间。

漂流市场的总体趋势是走向火热的。

（四）主要消费群体主要的消费群体为15—35岁的青年人，喜欢挑战、喜欢探险的青年人。

三、swoT分析（一）优势古龙峡漂流在清远来说是属于大众消费的，由于其项目的刺激好玩，有惊无险，在档次上来说是属于中档次的漂流，在价格上没有黄腾峡跟玄真漂流那么贵，其惊险刺激的系数又在黄龙峡、飞来峡等漂流线路之上。

公司上市策划书（共5篇）第1篇：公司策划书一、计划书的内容1．计划摘要公司介绍：北京首创股份有限公司成立于1999年，2000年4月在上海证券交易所挂牌上市（证券代码：600008），控股股东为北京首都创业集团有限公司。

作为一家国有控股上市公司，自成立以来一直致力于推动公用基础设施产业市场化进程，专注于基础设施的投资及运营管理，发展方向定位于中国环境产业领域，主营业务为水务、固废处理、环境整治等。

公司凭借清晰的战略规划和灵活的经营理念，短短十多年时间，潜心培育出资本运作、投资、运营、人力等各方面竞争优势，具备了工程设计、总承包、设备制造、管理咨询等完整的产业价值链，成为中国水务行业中知名的领军企业，连续十二年被评为“中国水业十大影响力企业”。

目前，公司水务业务已由城市延伸到乡镇，在北京、湖南、山东、山西、广东等17个省、市、自治区的54个城市拥有参控股水务项目，水处理能力达1650万吨/日，服务人口总数超3500万。

公司固废处理业务已由国内拓展至国外，在新西兰和新加坡拥有多个固废处理项目。

截至2021年9月30日，公司总股本24.10亿股，总资产334.16亿元，净资产105.58亿元。

2．公司发展战略介绍公司发展战略是根植于中国环境产业领域，以水务投资、固废处理、环境整治为主体，努力打造成为具有世界影响力的国内领先的绿色环境综合服务商（1）顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处？（2）企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品？（3）企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议？（4）为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品？（5）企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。

2 二．人员及组织结构有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。

贵州铜仁一城故事和合天下小城故事项目【原创版2篇】目录（篇1）一、贵州铜仁一城故事和合天下小城故事项目介绍1.项目背景2.项目目标3.项目内容4.项目成果二、项目实施过程1.前期准备2.调研与策划3.设计与建设4.宣传与推广三、项目成果展示1.城市故事2.小城故事3.合作机会4.未来展望正文（篇1）贵州铜仁一城故事和合天下小城故事项目是一个旨在展示当地文化特色和促进国际文化交流的项目。

该项目通过深入挖掘贵州铜仁的文化底蕴，展示当地独特的城市故事和小城故事，吸引国内外游客前来观光旅游，促进当地经济发展。

在项目实施过程中，我们进行了深入的调研和策划，设计了具有当地特色的建筑和景观，并进行了有效的宣传和推广。

最终，我们成功地展示了贵州铜仁的城市故事和小城故事，吸引了众多游客前来观光旅游。

城市故事方面，我们展示了当地的历史文化、民俗风情和自然风光。

通过建筑、雕塑、绘画等艺术形式，展现了当地的历史和文化底蕴。

小城故事方面，我们展示了当地的生活方式和文化传统，让游客感受到当地人的日常生活和文化氛围。

此外，该项目还为当地带来了许多合作机会。

国内外企业纷纷前来寻求合作机会，为当地经济发展注入了新的活力。

该项目也为当地带来了许多就业机会，促进了当地经济发展。

未来，我们将继续深入挖掘当地的文化特色，展示更多的城市故事和小城故事，吸引更多的游客前来观光旅游，促进当地经济发展。

目录（篇2）一、贵州铜仁一城故事和合天下小城故事项目概述1.项目背景2.项目目标3.项目内容4.项目成果二、项目背景1.贵州铜仁地理位置及历史背景2.铜仁市的文化底蕴三、项目目标1.传承和弘扬传统文化2.促进当地经济发展3.加强国际文化交流4.推动旅游产业发展四、项目内容1.文化传承方面：开展传统手工艺培训、民俗文化展览等活动2.经济发展方面：建设旅游设施、推广特色农产品等举措3.国际文化交流方面：组织国际文化交流活动、加强对外宣传等举措4.旅游产业发展方面：开发特色旅游产品、推广旅游线路等举措正文（篇2）贵州铜仁一城故事和合天下小城故事项目旨在通过一系列文化、经济、国际交流和旅游产业的发展举措，传承和弘扬传统文化，促进当地经济发展，加强国际文化交流，推动旅游产业发展。

一、前言二、市场环境分析⊕外部环境分析⊕内部环境分析⊕市场竞争分析⊕受众分析三、栏目设置(1)栏目定位(2)栏目宗旨(3)栏目风格(4)栏目构成四、栏目策略●喜剧路线●百姓路线●本土化路线五、栏目运营方式◇制播分离体制；◇一级、二级传播相结合。

六、栏目制作经费预算﹙元﹚七、栏目包装与推广附：《小城大爱》营销推广计划八、栏目收视率预测一、前言情景剧最先来自美国，《我爱我家》则是情景剧在中国最初的实践，也是迄今为止最成功的实践。

我们在成功借鉴《我爱我家》等情景剧演绎的基础上，完善了原有的栏目形式，并根据滨州本土观众的需求，创作了滨州首部情景剧----《小城大爱》。

二、《小城大爱》市场环境分析⊕外部环境分析：1、电视两大核心功能：资讯与娱乐。

收视前三名栏目：电视剧、新闻、综艺栏目；2、《小城大爱》是滨州首档电视情景剧，填补滨州电视情景剧空白；⊕内部环境分析：1、蓝传媒有限公司具有专业的制作团队，摄制团队和后期制作团队；设备具体配备：2、实行制播分离体制，保证节目质量；3、拥有固定冠名商以及广告赞助商，充足的资金为《小城大爱》情景剧提供有力保障；4、并且在区台一套黄金档播出，形象广告、场景广告、对白广告等多种模式交相植入，定能为赞助商带来成功受益。

⊕市场竞争分析：1、《小城大爱》具有娱乐化、平民化、大众化。

通过一系列生活情景的娱乐化编排并展现于荧屏，娱乐大众的同时揭示世间处处存真情，处处存大爱。

2、严格把关《小城大爱》情景剧质量，全方位成功向外推广。

3、通过前期市场调研，本地有68％的《小城大爱》情景剧受众支持率，而且本栏目将布置不同的场景，通过幽默好玩的编排，不同的故事展现不同的生活，栏目的生命周期长。

⊕受众分析：1、《小城大爱》情景剧是老少皆宜的娱乐综艺栏目。

受众群从咿呀学语的孩童，到激情奋进的青年，再到白发苍苍的老人都是本栏目的观众。

2、通过调查问卷，百分之六十八喜欢情景剧。

其中，孩童喜欢幻想剧、青年喜欢励志类情景剧和情感类情景剧、老年人喜欢怀旧类情景剧。

2019年度广东法院行政诉讼十大典型案例文章属性•【公布机关】广东省高级人民法院•【公布日期】2020.08.16•【分类】其他正文2019年度广东法院行政诉讼十大典型案例深圳新都酒店股份有限公司诉深圳证券交易所证券监管处理决定纠纷案【案例要旨】证券交易所与上市公司之间既存在民事法律关系，也存在行政法律关系。

证券交易所作出的终止上市决定，是行使监管职能的行政行为，属于行政诉讼受案范围。

暂停上市公司偶发的、与正常经营业务无直接关系的收入属于非经常性损益，扣除该非经常性损益后年度净利润为负值的，不满足恢复上市条件。

【案情及裁判】原告：深圳新都酒店股份有限公司。

被告：深圳证券交易所。

1993年9月8日，深圳市证券管理办公室同意深圳新都酒店股份有限公司(以下简称“新都公司”)发行股票。

同年12月20日，深圳证券交易所同意新都公司在深圳证券交易所挂牌交易。

因2013、2014年度连续两个会计年度的财务会计报告被出具无法表示意见的审计报告，深圳证券交易所决定新都公司股票自2015年5月21日暂停上市。

2016年5月3日，新都公司向深圳证券交易所提出恢复上市的申请。

深圳证券交易所于2016年5月9日、2016年7月4日、2017年4月26日先后要求新都公司提交恢复上市补充材料。

2017年4月25日，天健会计师事务所作出《说明》，认定新都公司调整后2015年度扣除非经常性损益后的归属于公司普通股股东的净利润为负值。

2017年4月28日，广发证券股份有限公司向深圳证券交易所申请撤回由其出具的关于新都公司恢复上市申请相关的文件。

2017年5月15日，经深圳证券交易所上市委员会审议，新都公司股票恢复上市申请未获审核同意。

次日，深圳证券交易所对新都公司股票作出深证上〔2017〕311号《关于深圳新都酒店股份有限公司股票终止上市的决定》(以下简称“《终止上市决定》”)。

新都公司不服诉至法院，请求：撤销《终止上市决定》。

广东省深圳市中级人民法院一审认为，深圳证券交易所与上市公司之间既存在民事法律关系，也存在行政法律关系。

红筹架构境内上市专题研究案例篇一、263网络返程投资架构的建立及废止【美国回归】2005年公司拟于境外（美国）申请上市并计划于上市前进行海外私募，鉴于境内对增值电信行业的产业政策限制公司建立了相关境外上市、返程投资的架构；2006年公司拟申请境内首发，废止了该架构。

小兵个人认为这是已披露案例中就红筹问题思路最清晰、处理最彻底、披露最详细的案例，具有很高的参考价值和指导意义。

（一）公司境外上市、返程投资架构的建立1、设立境外上市主体——Net263 Holdings Ltd.：即二六三网络控股有限公司（二六三控股），于2004年11月16日在开曼群岛注册成立，2005年1月该公司的股东为Skyscaler Ltd.（由昊天信业、海诚电讯、智诚网业的全体自然人股东，即李小龙、陈晨等12个自然人100%控制）、TalorNielsen Investment Ltd.（由武汉星彦全体股东100%控制）、Freepivot Ltd.（由利平科技全体股东100%控制）及二六三股份的若干员工。

2、设立NET263 Ltd 及境内外商独资企业：即二六三网络有限公司（BVI263），于2004年3月11日在英属维尔京群岛注册成立，2005年1月该公司的股权结构为：Skyscaler Ltd.持有其76.25%的股份，Bluesanctum Ltd（由李小龙100%控制）持有其15%的股份，Freepivot Ltd.持有其7.05%的股份，Talor Nielsen Investment Ltd.持有其1.7%的股份。

2005年1月17日，BVI263在北京注册成立外商独资企业二六三信息服务有限公司（二六三信息）。

【为什么要多这一层？】3、二六三控股收购BVI263 100%的股份：2005年1月20日，BVI263的四家股东分别将其持有的BVI263全部股份转让给二六三控股。

本次股份转让完成后，二六三控股持有BVI263100%的股份，成为该公司的唯一股东，并间接控制二六三信息100%的股份。

经典十大并购案例集锦事情概述：自2021年中国民营企业〝并购生长〞的逻辑初步确立以来，国际并购市场日益风起云涌。

发现依托自身累积开展太慢的企业家，从2021年起纷繁减速并购扩张，2021年，并购更蔚为风潮，产业链上的横向并购、纵向并购乃至合纵连横案例令人眼花纷乱，降生了不少教科书式案例。

由于该10大经典案例篇幅过长，分为前五个为〔上〕，后五个为〔下〕，分两篇发布。

2021年十大经典并购案例包括：【1】电建集团全体上市【2】中信股份923亿港元配售【3】招商蛇口全体上市【4】中石化混改及专业化分拆上市【5】千亿引资，启动销售板块混改【6】南京新百收买中国脐带血库【7】神州数码IT分销业务借壳坚信泰丰【8】首旅酒店收买如家酒店【9】利亚德兼并平达系统【10】天神文娱两次并购完善游戏产业链虽然，2021年下半年，并购重组监管严厉，但中国经济转型和结构调整，尤其结构性供应侧革新，是离不开资本市场的资源优化配置的，而并购重组作为影响实体经济和资本市场结构的重要手腕，是不会中止的，只会愈加生动。

当然，我们要严厉遵守证监会的最新规则，做坏事，做坏人，要置信好并购才会有好报！一、电建集团全体上市触及上市公司：中国电建〔601669〕独立财务顾问〔经办人〕：中信建投〔林煊、白罡、张冠宇、杜鹃、李笑彦、于宏刚〕、中信证券〔高愈湘、马滨、刘日、陈琛、杨斌、凌陶〕案例类型：全体上市买卖背景：电建集团2020年成立时，正值中国电建央求IPO。

为维护上市公司及中小投资者利益，防止集团与上市公司的潜在同业竞争，增加关联买卖，电建集团准备组及中国电建向中国证监会及社会承诺：电建集团成立后将完善管理结构，协调业务开展，具有条件后实施全体上市。

虽然2021-2021年A股继续低迷，但为如期兑现承诺，中国电建仍启动了资产重组，重组方案的设计充沛思索到中小投资者利益，赢得了投资者支持。

这一买卖的结构包括两个局部。

一是中国电建以3.63亿元/股，向电建集团非地下发行40.4亿股普通股，同时承接电建集团债务25亿元，收买的标的资产是电建集团持有的顾问集团、北京院〔即北京勘测设计研讨院，下同〕、华东院、西北院、中南院、成都院、贵阳院、昆明院等8 家公司100%股权，此为中国电建主业的下游资产。

这个案例很烧脑！——宋城演艺操刀，资本市场经典并购大案（研究笔记）如果在中国各个行业中，找出一个用户群体覆盖最多、资本厮杀最为猛烈、吞并和被吞并故事最为集中的领域，视频行业一定能排在前三。

这个江湖，是群狼环伺之地。

这里，有优酷和土豆血战合并的故事，也有乐视这样的资本奇葩，同时，百度、阿里、腾讯三大巨头也活跃其间，大打出手。

直到今天，仍是资本战火最为密集的领域之一。

如今，还有没有人记得“六间房”这个名字？在视频风起云涌的初期，它曾经名噪一时，在视频行业最辉煌的时候，它曾凭借《一个馒头引发的血案》一度成为中国视频网站风头最劲的一家。

然而此后，历经金融风暴，一度濒临倒闭，最终起死回生，以并购的方式，作价26亿，被A股上市公司宋城演艺收入麾下。

现在回看当年，这次并购对价虽然不高，但却算是中国资本市场上“开荒式的大案”。

当年，六间房拆除VIE 架构回归A股，具有重大标志性意义，属于资本市场“拆VIE回归A股”第一案。

本案最早开端于2014年12月，自此，中国资本市场开启了一轮“拆VIE”大潮：暴风科技、分众传媒、奇虎360这些大名鼎鼎的案例，都是一样的浓汤、一样的味道。

本案设计精巧、流程烧脑，可作为经典并购案例深入研究。

“拆VIE哪家强？宋城演艺六间房！”文：优劣汇本文谢绝一切形式转载1交易方案███████████本案交易方案最早发布于2015年3月18日。

当年7月，收到监管层的核准批复。

根据最终版本的交易方案，分为两部分：1）发行股份及支付现金购买资产；2）募集配套资金。

具体来看：1）发行股份及支付现金购买资产2）募集配套资金发行价格：29.88元/股发行数量：21,753,681股发行规模：649,999,988.28元发行方式：询价发行，锁定期12个月认购对象：宋城演艺拟向5名特定投资者发行股份募集配套资金，最终确定为3名——青岛城投金融控股集团有限公司、天治基金管理有限公司、深圳中植产投文化投资合伙企业（有限合伙）。

华夏长城干红上市策划案中国的干红市场，长城、张裕、王朝分庭抗礼，占据了大半江山。

其中“长城”干红更具风骚，独占鳌头。

尤其是在干红消费重地――华南地区，很多消费者在终端直接指名白标长城――华夏长城98年份酒。

2000年华夏长城更是占据了75％以上的市场份额，品牌知名度、美誉度和忠诚度高达83.5％，具有绝对的市场优势。

俗话说：“逆水行舟，不进则退”，面对我国葡萄酒30％的年增长速度，华夏酒业也感觉到了成功光环下隐藏的竞争压力。

采纳就是在这样的背景下，开始攀登“长城”。

和以往服务过的企业和品牌不同，华夏长城干红没有什么明显的症状，首当其冲的工作就是不断界定和发现问题，找出营销木桶中的最短板块。

通过企业内部访谈和消费者座谈会以及终端走访，我们发现华夏长城的营销隐疾集中在以下三个主要方面。

首先，长城品牌的使用是授权制。

其所有权归中粮集团，而使用权分属于几个子公司，这种“一个品牌，多种策略”管理模式导致的长城品牌形象的不统一，消费者对长城品牌的认知比较模糊，只感觉它是一个老牌子，值得信赖，缺乏更丰富的联想。

其次，和众多的国产品牌相比，华夏长城的诉求有趋同性，形象也比较模糊，缺乏鲜明的品牌个性。

再者，华夏长城市场基本处于自然销售状态，终端建设相对薄弱，销售推力和拉力明显不足，给竞争对手留下了很大的进攻空间。

综合以上的分析，需要解决的问题就很明显：如何利用强大的资源平台将华夏长城的产品力转换为品牌力？如何稳健的解决长城品牌之间的内耗问题？如何树立壁垒，让竞争对手难以跟进？我们的战略总方针是：推出新产品，建立子品牌，活化华夏长城品牌。

1、通过子品牌的建立，赋予华夏长城新的品牌内涵，塑造华夏长城全新的品牌形象；2、通过子品牌的建立，将华夏长城从整个长城品牌中剥离出来，真正实现现代企业“谁投资，谁受益”的原则，让华夏酒业不再为其它长城品牌的使用者做嫁衣。

3、新产品的推出，对于华夏干红的销售体系和销售网络也是一次刺激，让它们从老大的优越感中走出来，培养它们的市场反应力，提升包括整体的营销能力，对网络渠道进行精耕细作，在通路上给竞争对手设防。