32-35生产协调会管理办法01

研发期间平安性更新报告要求及管理规定研发期间平安性更新报告要求及管理规定 1 （公开征求意见稿） 2 3 第一章前言 4 第一条（制定依据及目的）《药品注册管理方法》5 要求申请人在获准开展临床试验后，应当定期向国家局药 6 品审评中心提交研发期间平安性更新报告（以下简称 7 “DSUR”）。

为标准 DSUR 的编写与递交，制定本管理标准。

8 第二条（强调报告的目的）DSUR 的主要目的是每年 9 定期获取药物相关的全面的平安。

它不应作为新的 10 重要平安的初始报告途径，也不应作为新的平安性 11 问题的检出途径。

12 第三条（适时修订）本管理规定是基于目前对 DSUR 13 的认识而制定。

随着申请人对研发期间平安定期总 14 结分析的经验积累及科学技术的不断开展，本管理标准也 15 将适时调整。

16 第二章根本原那么 17 第四条（编写根底）申请人应按照人用药品注册技 18 术要求国际协调会（以下简称“ICH”）E2F 《研发期间安 19 全性更新报告》的要求编写 DSUR。

20 第五条（单一活性成分）申请人在准备 DSUR 时， 21 需要包含与所有剂型和规格、所有适应症以及研究中接受 22研究药物的患者人群相关的数据（化学药物和生物制品按 23 照相同活性成分准备，中成药按照相同处方准备）。

如果相 24 关信息无法获得（例如申请人尚未获得数据），应在 DSUR 25 的前言局部予以解释说明。

26 第六条（递交范围）申请人获准开展的药物 ( 包 27 括中药、化药和生物制品 ) 注册申请相关的Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ期 28 临床试验，批件中有特别要求的Ⅳ期临床试验，承诺性临 29 床试验，已上市产品需要开展临床试验而申请增加新的人 30 群或新的适应症，以及已上市产品有重大变更或改变需要 31 开展临床试验的（如新剂型、新给药途径、新生产工艺）， 32 均应向国家局药品审评中心递交 DSUR。

33 第七条（报告起算日）DSUR 原那么上应于药物临床试 34 验在境内获准的或在全球首次获得临床试验许可的日期 35 （即“国际研发诞生日”，以下简称"DIBD"）的月和日，作 36 为年度报告周期的起算日。

生产协调会管理若干规定目次前言 (II)1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (1)4 职责 (1)5 管理活动内容与方法 (1)6 检查与考核 (3)前言本标准是根据燃气热电有限公司（以下简称热电）标准体系工作的需要而编制的，是企业标准体系建立和实施的个性标准，旨在实现会议管理的规范化和标准化，提高会议效率和质量，充分发挥会议在领导决策、工作推动、信息传递中的重要作用，从而提高热电规范化管理水平和执行力，规范并加快企业标准体系的完善，适应国家标准和国际先进标准的需要。

本标准由企业管理部提出并归口管理。

本标准起草单位：企业管理部生产协调会管理若干规定1 范围本标准规定了热电经营管理和安全生产协调会议的内容和流程本标准适用于热电每周召开的经营管理和安全生产协调会议2 规范性引用文件3 术语和定义下列术语和定义适用于本规定3.1 协调会议指热电每周一定期召开的生产工作协调例会，会上听取各单位上周工作汇报，传达上级指示，协调处理生产、经营和管理工作中出现的问题，布置下周工作。

4 职责4.1 总经理听取各单位汇报，传达上级指示精神，进行会议总结。

4.2 生产副总经理主持协调会，对分管的工作进行协调和布置。

4.3 其他高管对分管的工作进行协调和布置。

4.4 各单位负责人汇报本单位上周工作，提出需要协调的问题，领取新的工作任务。

4.5 企业管理部本标准的归口管理部门，负责会议的组织、安排和记录。

并与其他部室一样，汇报本部门工作，接受领导布置的工作任务。

5 管理活动内容与方法5.1 会议时间每周一上午8：30（节假日除外）5.2 会议地点热电办公楼204会议室5.3 会议主持由生产副总经理主持。

5.4 与会人员总经理、党委书记、纪委书记、副总经理、党委副书记、工会主席、总工程师、总会计师、各管理部室部长、各分公司经理。

5.5 会议内容5.5.1 听取各管理部门部长、各分公司经理上周工作汇报。

热电公司生产调度管理考核办法为加强生产系统的在线管理，实行全厂运行设备统一调度，保证我厂《生产调度管理标准》的贯彻执行，特制定生产调度管理考核办法。

1、值长在值班期间，是全厂安全生产、运行操作、经济调度、事故处理、文明生产等方面的总负责人，各生产单位及相关部室、公司必须服从值长的调度和指挥。

否则按违犯调度命令扣责任单位500-1000元/次，造成后果者，按厂有关规定处理。

2、检修值班员未能协调处理多专业交叉缺陷，造成工作扯皮，扣检修值班员100元/次。

3、我厂值长管辖设备状态的改变，必须得到值长的同意（但对人身和设备安全有威胁者除外）。

违犯者扣责任单位100元/次。

4、紧急情况下，值长可以将命令直接下达到各运行岗位，受令人应当执行，并迅速汇报本运行专业负责人。

违犯者扣责任单位100元/次。

5、各级运行值班人员在接到上级调度人员发布的调度命令时或在执行调度命令过程中，认为调度命令不正确，应当立即向发令人报告，由发令人决定该调度命令的执行或者撤消。

如果发令人重复下达该命令时，接令人原则上必须执行，但是执行该命令确将危及人身、设备安全时，值班人员应当拒绝执行，同时将拒绝执行的理由及改正命令内容的建议，报告发令人和本单位直接领导人。

违犯者扣责任单位100元/次。

6、各单元长、电气班长及化学、除灰、燃料运行班长，接班后半小时内向值长汇报：设备运行、备用情况、检修情况、设备异常工况、预定工作等。

同时值长应将厂运行方式变化及重大异常运行情况告知各运行专业负责人。

违犯者扣责任单位100元/次。

7、各运行专业设备发生重大异常或事故时，要立即报告值长。

违犯者扣责任单位100元/次。

8、值长、运行值班人员在联系调度业务、发令和接受调度命令时，必须先互报姓名。

违犯者扣责任人50元/次。

9、值长、电气班长不得同时离开集控室，值长、副值长不得同时离开集控室。

值长离开集控室时，由副值长全权行使值长职责。

违犯者扣责任人100元/次。

生产计划调度管理制度模版一、概述本制度旨在规范生产计划调度管理的相关流程和责任，提高生产效率和产品质量，促进企业可持续发展。

二、适用范围本制度适用于企业内所有部门和员工。

三、生产计划编制1. 生产计划由生产部门负责编制，根据市场需求和资源情况确定产量和交货期。

2. 生产计划的编制应考虑到原材料供应、设备状态、人员能力等因素。

3. 生产计划应定期进行复核和调整，及时应对市场变化和生产问题。

四、生产计划审核1. 生产计划审核由生产计划部门负责，确保计划合理、可行。

2. 审核过程中，应与相关部门沟通协调，确保各部门工作协调顺畅。

五、生产任务下达1. 生产计划下达由生产计划部门负责，将生产计划转化为具体的生产任务。

2. 生产任务下达前，需要与相关部门进行沟通，确保资源和要求的匹配。

3. 生产任务应明确指定产量、交货期和责任人。

六、生产任务执行1. 生产任务执行由各生产单元负责，严格按照生产计划和工艺要求进行生产。

2. 在生产过程中，如遇设备故障、人员缺乏等情况，应及时报告上级并寻求解决方案。

3. 生产过程中产生的不合格品应及时处理，并进行分析查找原因，确保不再出现类似问题。

七、生产进度跟踪1. 生产进度跟踪由生产计划部门负责，监控各生产单元的进展情况。

2. 如发现生产进度偏差，应及时与相关部门沟通，协调解决问题。

八、生产成果评价1. 生产成果评价由质量部门负责，对生产产品进行质量评估和检测。

2. 根据评价结果，及时调整生产流程和工艺，提出改进意见。

九、生产计划调整1. 在市场需求和资源情况变化时，生产计划应进行调整。

2. 调整过程中，应审慎评估各种因素的影响，确保调整符合整体利益。

十、违纪处理对于违反本制度的行为，将按照公司相关制度进行处理，包括但不限于批评教育、警告、记过等处分。

十一、制度宣导为确保本制度的有效实施，公司将定期组织制度宣导和培训，使全体员工了解并遵守本制度。

十二、附则本制度由公司生产管理部门负责解释，如有需要，可根据实际情况进行调整。

生产协调会会议纪要生产协调会会议纪要3篇在学习、工作乃至生活中，我们在生活中也会经常用到会议纪要。

会议纪要是记载和传达会议情况和议定事项时使用的一种法定公文，是下行文。

你所接触过的会议纪要都是什么样子的呢？以下是小编收集整理的生产协调会会议纪要，仅供参考，希望能够帮助到大家。

生产协调会会议纪要1会议时间：x年xx月xx日10：00会议地点：xx公司x楼会议室会议主题：生产调度会主持人：xx参会人员：xx会议记录：xx会议内容：各部门负责人就上周生产经营情况进行汇报，公司领导就相关工作作出安排部署。

现纪要如下：一、生产、原料库存情况(一)生产情况产量：吨(其中1号炉吨，2号炉吨，3号炉吨)。

电耗：单耗度/吨(其中1号炉度/吨，2号炉度/吨，3号炉度/吨)。

停炉：共0小时。

(二)原材料库存情况(1)碳素吨(其中洗精煤吨，焦炭吨，兰炭吨)。

(2)石灰吨。

(3)电极糊吨。

二、本周主要工作(一)xx煤可以提高xx煤掺烧两，降低碳素消耗，应加大采购。

(二)1号炉后台机配料显示器信号时有时无，对生产造成一定影响，技术设备部已经联系厂家本周内解决。

(三)在保障生产的`前提下，按石灰分配原则，不允许打乱配给，尽量给生产创造条件。

(四)xx月xx日安排时间绩效考核小组成员对考核进行讨论。

(五)当客户反馈发气量有差异时应主动与之联系，找出自己的不足，查明原因，及时进行调整。

(六)在安监局到公司检查中发现部分员工劳动保护用品穿戴不整齐，存在极大安全隐患，各部门应积极行动起来，管理好本部门员工，穿戴好劳保用品，保障安全生产。

(七)近段时间网速变慢，经电信公司反馈，是因为部分员工在使用电脑做与工作无关的事情，各部门须抓好劳动纪律，办公室将不定期进行抽查，一旦发现必将按规定处罚。

(八)在红原员工入住公司前，办公室须做好宿舍一切设备硬件准备工作，人员入住由办公室、安全环保部与红原办公室协调，做好人员出入及管理。

(九)技术设备部加快落实磅秤维护工作，要求在本周内完成。

公司生产调度管理制度第一章总则第一条为加强公司生产调度管理，提高生产效率和生产经营水平，保证生产计划的顺利完成，制定本制度。

第二条公司生产调度管理制度适用于公司各生产车间，对生产过程进行有效监督和管理，保证生产任务的落实。

第三条公司生产调度管理制度是组织生产调度，控制生产进度的重要依据，是生产运行的保障。

第四条公司生产调度管理制度应当按照国家相关法律法规和公司规章制度制定并组织实施。

第二章生产调度管理机构第五条公司设立生产调度管理部门，主要负责公司整体生产调度管理工作。

第六条生产调度管理部门的具体职责包括：（一）编制生产计划和生产调度表；（二）监督各生产车间生产情况，及时进行调整和协调；（三）制定生产过程监督检查标准和评价标准；（四）向公司领导汇报各生产车间生产情况。

第七条生产调度管理部门应当配备专业技术人员，具有较强的组织管理和沟通协调能力。

第八条生产调度管理部门应当定期进行培训，不断提高自身的管理水平和业务水平。

第九条其他生产车间在生产调度管理方面应当建立相应的管理机构，负责各车间生产计划的编制和执行。

第三章生产计划的编制和下达第十条公司生产计划由生产调度管理部门根据市场需求和公司生产能力制定，分为年度计划、季度计划和月度计划。

第十一条生产计划的制定应当充分考虑公司的生产资源和市场需求，合理安排生产任务和生产顺序。

第十二条生产调度管理部门应当在每月初向各生产车间下达当月生产计划，包括生产任务、生产完成时间要求等。

第四章生产调度的执行和监督第十三条各生产车间应当严格执行生产计划，按照规定的生产顺序和时间完成生产任务。

第十四条生产过程中如果发生生产进度滞后或者其他影响生产计划的情况，应当及时向生产调度管理部门汇报，并提出解决方案。

第十五条生产调度管理部门应当定期对各生产车间的生产情况进行检查，了解生产过程中的问题和风险，及时协调处理。

第五章生产调度的评审和改进第十六条公司每季度举行生产调度会议，对上一季度生产情况进行评审，总结经验和教训，确定下一季度生产计划。

尖轨降低值不良对高速道岔晃车的影响及整治方法探索摘要：结合高速铁路运营过程中出现的道岔晃车的检查及整治经历，介绍道岔尖轨降低值不良对高速道岔晃车的影响分析及整治方法探索。

关键词：尖轨降低值；道岔晃车；整治；1.问题的提出随着高速铁路大量开通，运营过程中出现了很多道岔晃车现象。

工务部门在整治道岔晃车过程中，通过采取道岔单元平纵断面整治、道岔轨道几何尺寸调整、道岔结构状态整治、钢轨外观轮廓修理等手段逐步解决了部分道岔晃车现象，但仍有部分道岔在通过上述手段整治后未能消除晃车，晃车原因不明，其中以我段京沪高铁黄渡线路所2#道岔晃车较为典型。

在经过反复诊断、研究分析后，最终发现尖轨降低值不良是引起该组道岔晃车的主要原因。

借鉴京沪高铁黄渡线路所2#道岔晃车整治经验，认识尖轨降低值不良对道岔的影响对于分析高速道岔晃车原因，提高高速道岔晃车整治水平，保证列车高速、平稳通过道岔具有重要意义。

2．典型事例概述典型事例：京沪高铁黄渡线路所2#道岔晃车整治。

⑴设备情况黄渡线路所2#道岔位于京沪高铁上行线黄渡线路所，铺设于蕴藻浜特大桥黄渡区4#-10#墩（24.7m+4*32.7m+24.7m）一联6跨共180m现浇预应力混凝土单箱双室连续梁上，尖轨尖里程K1303+438。

道岔型号为新铁德奥道岔有限公司生产的无砟轨道60kg/m钢轨42号道岔，图号为CN-6142AS。

道岔单元平面线型为直线，纵断面为平坡（坡率0‰）。

列车直向运行为顺向过岔，允许速度300km/h。

⑵动态质量情况黄渡线路所2#道岔2011年7月开通运营，分别于2011年8月19日和9月16日发生动车司机报摇晃。

发生晃车后我段组织力量对黄渡线路所2#道岔开展了综合检查及整治工作，但整治未取得明显效果，晃车现象仍然存在，晃车原因不明。

在未查明晃车原因前，主要以加密人工添乘检查的方式对列车动态运行情况进行监控，通过对晃车反应较为明显的CRH2型车的动态监控发现，便携式添乘仪、车载式轨道检查仪的横向加速度值及人体感觉摇晃程度有增大的趋势，部分CRH2型动卧车体已产生横向加速度Ⅳ级报警。

会议管理办法公司会议管理办法第一章总则为规范XX公司（以下简称公司）会议管理，提高会议质量，降低会议成本，结合公司实际，制定本办法。

本办法适用于公司组织召开或由公司承办的各类会议的管理。

综合管理部负责公司会议的统筹协调及本办法的执行监督。

第二章会议分类公司会议分为行政类会议、党群类会议、联席会议、上级或外单位在公司组织召开的会议以及公司在外召开的会议。

行政类会议指公司行政为实现其生产经营目标而组织召开的各类会议。

主要包括：一）综合性会议，如总经理办公会（或总经理办公扩大会）、年度（或半年）工作会、行政干部会等，由总经理决定召开，综合管理部负责组织。

二）专题性会议，指全公司性的技术、业务综合会，如经营活动分析会、技术分析会、质量工作会、安全工作会、评审会以及各类相关工作例会等，由主管公司领导决定召开，各业务归口管理部门负责组织。

三）部门及其班组会议，由各部门领导或班组决定召开并负责组织。

四）其他会议或培训活动由相关部门领导决定并负责组织。

党群系统类会议指公司党组织、工会组织、团组织等召集的会议。

主要包括：一）各类代表大会，如会（或职工代表大会）、团员大会等。

会议由XXX按照《党章》、《工会章程》、《企业职工代表大会条例》、《团章》及其相关规定组织办理。

二）各类委员会会议，如会）、纪委委员会、工会委员会、团委会（或团委扩大会）等。

会议由党委书记（或副书记）、纪委书记（或副书记）、工会主席（或副主席）、团委书记（或副书记）主持召开，XXX负责组织。

三）党（团）支部书记会议、分工会主席会议，由党（团）委书记（或副书记）、工会主席主持召开，XXX负责组织。

四）各党（团）支部、分工会及其小组召开的会议，由支部书记、分工会主席或小组长决定召开并负责组织。

联席会议指公司党委、行政、工会、团委等联合召开的会议，如党政联席会、党政工联席会、党政工团联席会等，会议由党委书记主持召开，XXX负责组织。

上级或外单位在公司组织召开的各类会议中，院领导或集团公司在公司组织召开的会议，由综合管理部负责组织；院业务部门或外单位在公司组织召开的会议，由业务对口联系部门负责组织。

生产调度协调制度范本一、制度目的：生产调度是企业生产管理中非常重要的一环，直接关系到生产计划的顺利执行以及生产效率的提升。

为了协调各个部门的生产资源，提高生产调度效率和生产执行的准确性，特制定本制度，明确相关责任和权限，规范生产调度工作。

二、适用范围：本制度适用于公司所有生产车间和各部门。

三、制度内容：1.生产计划编制（1）每月初，生产部门由生产调度员根据销售计划及库存情况，编制当月的生产计划，并提交给部门负责人和相关部门。

（2）生产计划应包括产品名称、规格、数量、生产周期等必要信息，以确保生产调度的准确性。

2.生产资源调配（1）生产调度员根据生产计划，及时调配人员、设备、原材料等生产所需资源，并通知相关部门。

（2）生产调度员应根据实际情况，合理安排生产资源，确保生产能力的充分利用。

3.生产进度跟踪（1）生产调度员每天需跟踪生产进度，及时了解生产情况，并做好记录。

（2）生产调度员发现生产进度偏离计划时，应及时与相关部门沟通、协调，采取相应的调整措施，确保生产计划的顺利执行。

4.生产异常处理（1）生产调度员应及时发现并处理生产中的异常情况，如设备故障、原材料短缺等，确保及时解决并通知相关部门。

（2）生产异常情况处理需及时记录，以便后续分析和改进。

5.生产报表分析（1）生产调度员每周对生产情况进行统计和分析，撰写生产报表，并提交给上级主管部门。

（2）生产报表应包括生产产量、完成率、效率指标等，以便上级主管部门了解生产状况，做出相应的决策。

6.生产调度会议（1）为了协调各部门之间的生产工作，每周召开一次生产调度会议。

（2）生产调度会议由生产调度员组织，参会人员包括各部门负责人、生产调度员等。

（3）生产调度会议主要讨论生产计划的执行情况、生产进度、生产异常情况等，以及协调解决相关问题。

（4）会议记录应详细记录会议内容和讨论结果，并及时分发给相关人员。

四、制度执行和监督：1.各部门负责人应严格按照本制度的要求执行生产调度工作，并对本部门的生产调度员进行监督。

生产调度管理制度一、目的为了提高生产效率和生产质量，合理安排生产资源和调度计划，规范生产调度工作，制定本生产调度管理制度。

二、适用范围本制度适用于我公司所有生产调度工作。

三、调度部门职责1.制定调度计划：根据销售计划和生产资源情况，制定合理的生产调度计划，确保生产任务能够按时完成。

2.调度跟进：跟进生产进度，及时处理生产中遇到的问题，协调各部门之间的工作关系，确保生产顺利进行。

3.调整调度计划：根据实际情况，及时进行调整，使计划与实际生产进度相结合。

4.统计分析：对每个工作周期的生产情况进行统计分析，总结经验，提出改进意见。

四、调度员职责1.接收任务：从上级部门获取任务单，包括产品规格、数量、交付时间等信息。

2.制定调度计划：根据任务单信息，结合生产资源情况，制定合理的调度计划，确保生产任务能够按时完成。

3.分配任务：根据调度计划，向各个生产班组分配任务，明确工作内容和完成时间。

4.协调协作：及时与生产班组进行沟通，了解生产进度和遇到的问题，解决生产过程中的各种协调问题。

5.调整计划：根据生产进度和实际情况，随时调整调度计划，确保生产任务能够按时完成。

6.数据统计：对每个工作周期的生产情况进行统计，包括产量、质量等指标的收集，并及时上报。

五、调度计划编制1.考虑主要因素：调度计划应综合考虑市场需求、生产能力、设备状况以及人力和物料资源等因素，确保计划的可行性和合理性。

2.制定时间表：根据生产进度和交付期限，制定清晰明确的时间表，确保每个生产环节能够按时完成。

3.确定生产任务：根据销售计划和生产能力，确定每个生产周期的生产任务，包括产品数量、规格、工艺等要求。

4.预留灵活空间：考虑到实际生产中可能出现的问题和延误，适当预留灵活空间，以应对突发情况。

5.每日调整计划：根据每天的生产情况和进度，及时对计划进行调整，确保任务的实施顺利进行。

六、信息交流与沟通1.调度部门与销售部门互通信息：及时了解市场需求，根据销售计划制定调度计划。

生产调度协调制度范本一、引言生产调度协调制度是企业生产管理中至关重要的一项制度，它涉及到生产资源的合理配置、生产计划的有效执行以及生产过程的优化等诸多方面。

一个高效的生产调度协调制度不仅可以提高生产效率，降低成本，还可以保障产品质量，提升客户满意度。

因此，建立和完善生产调度协调制度对企业的发展具有重要意义。

二、背景随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化，企业必须更加灵活和高效地进行生产调度协调。

传统的生产调度方法往往存在耗时长、资源利用率低、信息传递不畅等问题，已不能适应现代企业的生产要求。

因此，制定一套适合企业实际情况的生产调度协调制度显得尤为重要。

三、制度内容1. 生产计划编制1.1. 生产计划按照客户需求和市场情况编制，确保生产数量和时间的准确性。

1.2. 生产计划应根据不同产品的特点和工序的耗时确定生产工期，合理安排生产任务。

1.3. 生产计划应考虑生产资源的利用率，避免生产过程中资源的浪费和闲置。

1.4. 生产计划应定期评估和调整，确保与实际生产情况相符。

2. 生产任务分配2.1. 生产任务应根据生产计划确定，由生产调度员负责进行合理的任务分配。

2.2. 生产任务分配应充分考虑生产员工的技能和能力，合理配置生产资源和工作量。

2.3. 生产任务分配应及时进行，确保生产流程的连贯性和高效性。

3. 生产进度控制3.1. 生产进度应按照生产计划进行控制，及时了解生产情况，防止延误和滞后。

3.2. 生产进度控制应采取信息化手段，实时监测和录入生产数据，确保数据准确性。

3.3. 生产进度控制应及时反馈给相关部门，如销售部门、采购部门等，以便做好协调和准备工作。

4. 生产资源调度4.1. 生产资源包括设备、人员、原材料等，调度时应综合考虑各方面因素，确保最优配置。

4.2. 生产资源调度应根据生产计划和实际生产情况进行调整，及时解决资源紧缺或过剩的问题。

4.3. 生产资源调度应与相关部门进行密切合作，确保资源供应的及时性和稳定性。

选择题11. 根据经济学的定义，经济学研究A. 人与物的关系B.人与人的关系C. 物与物的关系D.以上关系都要研究12. 根据我国《公司法》，有限责任公司与股份有限公司的区别在于：A. 公司资产是否分为不同股份。

B. 股东的财产是否与公司的财产分离。

C. 股权能否转让。

D. 是否需要有两个以上股东。

13. 下列哪一项不是收益递减规律存在的前提条件？A. 技术水平不变。

B. 追加的各单位可变生产要素同质无差别。

C. 管理水平恶化。

D. 生产所需的各种投入要素中至少有一个要素的投入量是固定不变的。

14. 产品价格下降一定会导致该产品的A. 销量上升B. 产量下降C. 销售额上升D. 单位产品利润率下降15.今年暑期，某市的电扇和电力价格同时上调，若两者对空调机销售量的影响都是3万台，则可以断定这两项因素使空调机的销售量将A. 增加6万台B.增加3万台C.减少3万台D.不增不减16.其它条件不变，仅商品的价格下降，若销售额反而上升，则可判断：A. 该商品是高档品B. 该商品是必需品C. 该商品需求对价格富有弹性D. 该商品需求对价格缺乏弹性17.实行差别价格的垄断企业，将在需求价格弹性较大的市场A. 以较低的价格销售B. 以较高的价格销售C. 销售较大的数量D. 销售较少的数量18.下列哪一项不属于固定成本A. 厂房的折旧费用B. 各管理部门的供暖费C. 开动机床的电费D. 银行贷款的利息19.某商品的需求收入弹性和需求价格弹性均为负，则可推断A. 该商品为低档品且符合需求法则B. 该商品为低档品且不符合需求法则C. 该商品为必需品且符合需求法则D. 该商品为必需品且不符合需求法则20. 对某产品的需求量突然下降,可能有很多原因,下面哪一条最不能成为原因?A. 居民的收入水平下降B. 该产品互补品的价格下降C. 该产品替代品的价格下降D. 经济发生危机21.分权的主要意义在于：A. 可以让下级来参与上级的决策，从而提高下级的工作积极性。

部门间生产协作安全管理规定范本第一章总则第一条为了加强部门间生产协作的安全管理，确保工作人员的人身安全和单位财产的安全，提高生产效率，根据相关法律法规的要求，制定本规定。

第二条本规定适用于所有部门间生产协作，包括但不限于办公室、生产车间、仓库等部门间的协作工作。

第三条部门间生产协作应当遵守国家有关安全生产的法律法规，贯彻落实企业安全生产方针和目标，确保工作的安全和有效。

各部门应当建立完善的安全管理系统，切实履行安全生产的主体责任。

第四条部门间生产协作应当遵守安全管理的原则，即以人为本、预防为主、综合治理、依法管理、责任到人。

第五条部门间生产协作的安全管理工作应当注重科学管理，全面提高工作人员的安全素质，通过培训、演练等方式增强其应对突发事件的能力，确保协作工作的安全进行。

第六条部门间生产协作应当建立健全安全风险评估机制，及时识别和分析潜在的危险因素，采取相应的措施予以防范和控制。

第七条部门间生产协作的安全管理应当建立健全事故应急预案，明确责任、分工和工作流程，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地响应和处理。

第二章职责与权限第八条部门间协作的单位应当明确安全管理的责任与权限，明确安全负责人，确保其具备必要的安全管理知识和技能。

第九条部门间协作的单位应当建立安全管理委员会，负责协调和推动安全管理工作的落实，确保工作人员的安全。

第十条部门间协作单位的安全负责人应当制定本单位的安全管理制度和安全操作规程，负责组织安全培训和演练等工作。

第十一条部门间协作的单位应当对工作人员进行安全教育和培训，确保其了解安全管理制度和操作程序，提高其安全意识和技能。

第十二条工作人员应当按照相关安全规定和操作程序进行操作，严禁超负荷工作、违章指挥、使用违章设备等行为。

第十三条工作人员在执行协作任务过程中，发现安全隐患应当及时上报，积极配合相关部门进行处理，确保及时排除隐患。

第三章安全措施第十四条部门间协作的单位应当建立安全检查制度，定期对各项安全措施进行检查，及时纠正存在的安全隐患。

专职安全生产管理人员综合类C证（初证）考试模拟题含参考答案一、单选题（共40题，每题1分，共40分）1、《上海市工伤保险实施办法》规定，工伤保险基金用于工伤保险待遇，劳动能力鉴定， ( ) 等费用，以及法律、法规规定的用于工伤保险的其他费用的支付。

A、工伤鉴定的宣传、培训B、安全生产的宣传、培训C、安全生产教育培训D、工伤预防的宣传、培训正确答案：A2、动滑车在使用中是随着重物移动而移动的，可以 ( ) 。

A、改变用力方向B、省力C、增加起重量D、固定用力方向正确答案：A3、对于测斜管和锚杆内力监测，以下关于监测点布置说法正确的是( ) 。

A、对多层锚杆支挡式结构，宜在不同剖面的每层锚杆上设置测点B、每层锚杆的内力监测点数量应为该层锚杆总数的 1%~3%，且不少于2根C、测斜管顶部应设置垂直位移监测点D、对重力式挡墙，测斜管应设置在紧邻支护结构的土体内，测斜管深度不宜小于基坑深度的1.5倍正确答案：B4、人造板材幕墙专项要求，瓷板短挂件的长度不宜小于 ( ) mm。

A、50B、60C、45D、55正确答案：A5、基坑外的排水系统应能满足 ( ) 的排放要求。

A、基坑明排水B、雨水、地下水C、生活污水D、深基坑积水正确答案：C6、《立法法》第九十五条规定，地方性法规、规章之间不一致时，由有关机关依照下列规定的权限作出裁决：部门规章之间、部门规章与地方政府规章之间对同一事项的规定不一致时，由 ( ) 裁决。

A、全国人民代表大会常务委员会B、制定机关C、国务院D、法院正确答案：C7、《上海市建设工程质量安全巡查管理办法》规定，市住建委、区建管部门可根据需要，聘请行业专家或购买技术服务参与工程巡查工作，但应遵循 ( ) 原则。

A、随机抽取B、回避C、公正D、公平正确答案：D8、在进入电梯安装施工工序之前，同时井道内应每隔10m，且不大于( ) 加设一道水平安全网。

A、4层B、3层C、2层D、1层正确答案：C9、地下连续墙钢筋笼吊装时，起重机械在吊钢筋笼行走时，载荷不得超过允许起重量的 ( ) %，钢筋笼离地不得大于 500mm，并应栓好拉绳，缓慢行驶。

生产运行管理考核办法第一章总则第一条为充分体现生产运行协调组织“严、细、稳、准、快”的特点，全面实现生产运行“管理精细化、组织精优化”的目标，以“平稳、均衡、效率、受控、协调”十字方针为指导，现将原下发的《公司生产运行目标管理实施方案（试行）》、《公司生产运行责任追究管理办法（试行）》《公司生产信息报送管理考核办法（试行）》合并整理修订为《公司生产运行管理考核办法》。

第二条本办法包括生产运行管理和生产信息报送管理两个方面的内容。

第三条本办法适用于公司所属各生产单位、保运单位和相关辅助单位。

第四条各生产单位、保运单位和相关辅助单位依据本办法，结合自身实际，制定本单位的管理实施细则。

第二章生产运行管理第五条钻井运行管理１．钻井运行计划编制。

开发建设项目部（以下简称“项目部”）根据年度开发部署，充分与处、开发处、研究院、钻采院、设计院、监督中心、油建公司和作业区等单位完成井位结合后，按照井位实施顺序和钻井轨迹运行初步结论，在规定的时间内编制出年度、季度和月度钻井运行计划。

２．钻前运行计划编制及钻前工程实施。

项目部会同监督中心、油建公司等单位，根据钻井运行计划、现场踏勘实际情况编制出钻前运行计划。

项目部在收到意向井位坐标后会同监督中心、油建公司、作业区等单位，按照实施顺序和运行安排时间，安排现场实际工作，下发施工通知单，并规定施工工期。

３．钻机设备的搬迁、安装、拆甩。

项目部按照生产运行安排，在完成固井质量检查后，组织召开搬迁、安装和拆甩现场协调会，对相关事宜进行具体安排。

有关单位要根据现场实际提出详细的搬迁计划及保证钻机设备安全顺利搬迁的具体措施,。

正常搬迁和安装周期为6-10天，大型或特殊钻机根据实际情况增加相应天数，开工准备时间均为1天。

其他特殊情况根据现场协调会确定的日期进行。

４．钻井与井下作业交接。

钻井完井后，项目部要在腾开井口、钻后现场恢复后1天内组织好钻井和井下作业之间的现场交接，交接当天必须满足井下作业队伍搬上要求，井下作业队伍也要在当天搬上，并根据处、开发处、工程技术处下发的地质设计和工程设计组织好试油或投产施工作业。

生产例会管理制度1 管理职责生产部是生产例会的管理、执行部门。

2 生产例会分类周生产例会；生产现场会；生产协调会。

3 管理内容3.1周生产例会3.1.1周生产例会的组织3.1.1.1参加人员：生产副总、生产部经理、质量部经理、采购部经理、设备部经理、仓储物流部经理、工艺部门主管、计划统计专员、车间主任。

必要时通知销售部、管理部、财务部参加。

3.1.1.2会议时间：每周一的下午1:30。

3.1.1.3会议地点：生产中心会议室3.1.2周生产例会的议题3.1.2.1生产部通报上周生产计划完成情况、现场管理情况、安全管理情况和本周生产安排。

3.1.2.2生产车间汇报生产组织情况和需要协调解决的问题。

3.1.2.3质量部、工艺部门通报质量、工艺方面的关注问题。

3.1.2.4其他部门提出需要协调解决的问题。

3.1.2.5生产副总负责协调各部门对提出的问题落实解决方案和措施。

3.1.2.6要求各部门汇报内容简洁明了，时间控制在5分钟之内。

3.1.2.7会议顺序：生产部-1车间-2车间-3车间-4车间-质量部-工艺部-采购部-仓储物流部-设备部-生产副总。

3.1.3会议纪要3.1.3.1 生产部负责整理会议纪要，经生产副总签发。

3.1.3.2 各部门对会议确定的措施、方案及时执行，并在下周例会上汇报。

3.1.4会议要求3.1.4.1与会人员穿着公司要求的服装参加会议3.1.4.2与会人员自带笔、本做好记录3.1.4.3与会人员提前5分钟到达会议现场，主动签到。

3.1.4.4遵守会议纪律，手机震动，会议现场不准接打电话或作与会议无关的事情。

3.1.4.5特殊原因不能参加会议的人员必须提前请假，并负责指派他人参加。

3.2生产现场会3.2.1生产现场会的组织3.2.1.1当生产现场出现技术、质量、物料、设备等因素影响正常的生产作业时，生产部负责组织相关部门人员召开专项的生产现场会。

3.2.1.2参加人员：生产部、生产车间、责任部门及相关部门。

2024年生产计划管理办法目的。

规范计划程序，强化计划工作。

内容。

计划物管部根营业部下达的预示计划和各车型成品库存量，下达生产计划交注塑部、灯具部、购买部、售后服务部等相关部门，各部接到生产计划通知后应保质保量完成。

营业部在接到订单后，应及时对订单进行综合评审，一经确定，及时以联络书形式（一式两份）通知物管部，注明产品车型、交货期、厂家、状态及数量等。

计划物管部接到通知后，根据库存情况做出具体安排：1、查库存“生产销售日报表”，有库存通知库房做好发货前的一切准备工作，有特殊要求的，计划物管部根据要求作相应安排。

（外协、后序加工、打包、换箱等）2、没有库存，则根据营业部订单，结合公司经营状况，库存及市场形势分析等编制“生产计划通知单”。

（1）“生产计划通知单”必须注明产品名称、状态、数量及特殊要求，分别交制造部、灯具部、购买部、售后服务部等相关部门各部必须签收，物管部留底，各部按计划实施。

如因设备停电等不可抗拒的因素，生产计划不能如期完成，由生产部门及时以书面通知交计划物管部。

计划物管部立即将信息传达到营业部并组织召开相关部门协调会调整生产计划。

（2）、物资采购计划由计划物管部根据生产作业计划进行编制，由物管部库房提供“物料申购单”交物管部审核，总经理助理审核，购买部组织实施。

3、生产计划调整是营业部销售情况发生变化，对生产作业计划进行修改、调整，营业部出具书面通知，部门负责人审批后交计划物管部，计划物管部接到通知后立即将更改计划下达到相关部门。

4、追加计划的实施：营业部接到追加计划，及时以联络书的形式由部门负责人审核、签字后交计划物管部，物管部根据库存量，以及生产能力等现状，能够在追加交货期内完成的，直接下达“生产计划通知单”交各部门执行，如供货情况紧张，由物管部负责组织部门协调会，调整生产计划安排，保证销售。

营业部、计划物管部、购买部、灯具部在下达计划时，必须保证计划的准确性、真实性，相关部门接到计划后必须保证按规定及要求完成。