建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨

建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨摘要：工程项目管理是一门应用型科学，它反映了项目管理和项目运作的客观规律，是在实践的基础之上总结研究出来的，同时又用来指导活动实践。

本文根据建筑工程项目管理经验，结合建筑工程项目管理的特点与内容，从工程质量控制、进度控制、成本控制三方面阐述了建筑工程施工项目控制管理的方法措施，以实现项目管理的目标。

关键词: 建筑工程;施工项目;成本控制;管理措施中图分类号： tu198 文献标识码： a 文章编号：工程项目是建设及施工企业信誉的窗口、效益的源泉，也是一切管理的出发点和落脚点。

因此，应该把工程项目管理作为管理的重心，坚持以成本管理为手段，以合同管理为核心，以安全质量为重点，以经济和社会效益为最终目的，实现工程项目管理的规范化、科学化、标准化、程序化，从而全面提升企业的管理水平。

一工程施工项目管理的内容及特点项目管理是为使项目实现所规定的时限、所要求的质量、所进行的全过程、所批准的费用预算、全方位的计划、组织、协调和控制。

项目是项目管理的对象，因为项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的理论、观念和方法去进行管理，具有全面性、程序性和科学性。

加强施工项目管理，必须认真研究并强化其管理，对施工项目的生产要素详细分析。

对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面：(1)优化配置生产要素，即适量、适时、位置适宜、比例适当地投入或配备生产要素以满足施工需要；(2)优化组合生产要素，即适当搭配施工项目的生产要素，在施工中起协调地作用；(3)动态管理生产要素。

动态管理是优化组合和优化配置的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地协调各要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；(4)高效、合理地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。

二建筑工程实施过程中项目管理的方法与具体措施建筑工程的项目管理贯穿项目建设全过程，除了以上组织上的保障以外，还必须依照管理流程，加强工程实施过程的质量、安全、成本和协调管理，并贯彻落实管理中的相关措施，以实现项目管理目标。

建筑施工企业项目管理现状分析与探讨的开题报告1.研究背景和意义建筑施工企业项目管理是当前建筑行业面临的重要问题，随着建筑业进入高速发展阶段，施工企业在管理方面面临了前所未有的挑战。

如何改进和完善项目管理体系，提高管理水平和效率，已成为建筑施工企业管理者亟待解决的问题。

本文旨在对建筑施工企业项目管理现状进行分析，并探讨有效的项目管理方法。

2.研究内容和方法本文将通过文献综述和实地调查相结合的方式，系统研究现阶段建筑施工企业项目管理存在的问题和挑战以及如何有效的管理项目。

同时，从制定计划、项目实施、整体管理、风险控制等方面进行分析和探讨，以期得出一些有益的结论和建议。

3.预期目标通过本文的研究，预期达到以下目标：1）深刻了解建筑施工企业项目管理的现状和存在的问题；2）探讨有关建筑施工企业项目管理改进的方法和策略；3）提出相应的解决方案，为建筑施工企业改进项目管理提供参考和借鉴。

4.研究计划本研究计划分为以下几个阶段：1）研究现状：首先对建筑施工企业项目管理的现状进行深入分析，包括市场需求、政策法规、竞争状况和管理水平等方面；2）调查实践：通过实地调查和案例分析，了解建筑施工企业项目管理存在的问题和挑战，包括管理体系、人力资源、技术设备和企业文化等方面；3）探讨解决方案：基于上述研究成果，探讨改进企业项目管理的解决方案，包括人员培训、技术改进、管理流程优化和绩效评估等方面；4）撰写论文：总结研究结果，撰写开题报告和论文，形成对建筑施工企业项目管理的深度分析和改进建议。

5.预期成果本研究预计可以：1）深入掌握建筑施工企业项目管理现状和存在的问题；2）探讨有效的改进和完善企业项目管理的方法和策略；3）提出改进建筑施工企业项目管理的解决方案和技术手段；4）为建筑施工企业提供改进项目管理的参考和借鉴。

提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施分析探讨【摘要】近几年来，随着建设项目不断的增多，施工企业要想在市场竞争中生存和发展，必须加强施工现场的管理。

施工现场管理工作关系着整个建设项目的成败，制约着建筑行业的效益，因此，提高建筑工程项目的施工现场管理成效是尤为重要的。

本文针对施工现场管理存在的问题进行分析，针对施工现场管理存在的问题提出相应的解决方案，阐述如何提高建筑工程项目施工现场管理成效。

【关键词】建筑工程项目；施工现场管理；问题以及对策在市场经济不断发展的今天，建筑行业也在不断的发展，建筑项目在不断地增加，对其现场管理的要求也越来越多。

要想在日益激烈的建筑行业中占有一席之地，就必须提高施工管理现场的成效，确保建筑工程的质量。

然而，据调查研究发现，建筑工程施工现场的矛盾也日渐突出，因此，如何提高施工现场的管理是当务之急。

一、建筑工程项目施工现场管理存在的问题长期以来，施工现场的安全管理就是人们关系的问题，在施工现场进行文明施工，是大家的心声。

然而，目前施工现场经常出现杂乱以及混乱的迹象，人员伤亡的事故也时常发生，一定程度上严重影响了施工的进度以及质量。

就从以下几方面进行分析：1、材料管理问题建筑施工项目部不能很好的预测建筑材料的变化趋势，致使在购买材料时往往是高价购买，造成材料的成本增加，在材料的用量上也没有秉承节约的原则，造成某些材料的浪费，材料得不到及时的供应，出现建筑某些项目的停工，耽误工程建成的时间。

另外施工现场往往需要种类繁多的材料，然而，管理人员没有将材料很好的进行分类，导致在材料的堆放中出现相互影响，降低了一些材料的性能；钢筋得不到正确的堆放，致使出现加速锈蚀的现象，影响其质量，钢筋头随处乱丢，造成了成本的浪费；不规范的拆卸模板以及脚手架，拆卸后到处乱扔，致使其损坏加大，增加了其维修成本。

2、设备管理问题设备管理人员没有对其设备进行定期的保养，致使设备的功效降低，简短了设备的使用寿命，相对的增加了工程的成本；项目部没有制定相应的设备需求计划，出现设备进场时间不对以及出现设备的配置不合理的现象，在一定程度上延长了施工时间。

对建筑施工项目管理三大模式的比较分析与探讨摘要：建筑市场存在着多元化的市场主体，单一化的项目管理机制已经不能适应市场的需要。

为进一步提高企业整体项目管理效果，充分发挥项目管理功能，在对企业项目管理机制进行理论研究的基础上，还必须结合企业的实际，内外部环境的特征，进行项目管理机制的模式研究。

本文就针对建筑施工项目管理模式作出一番分析与探讨。

关键词：建筑，项目管理，模式1、项目经理责任制为主体的模式该种模式是国有大型施工企业改革发展初始阶段的产物。

基本模式如下:1)企业是市场行为的主体，项目经理部是企业根据项目的特征组建的一次性的施工生产临时性授权组织机构。

2)企业和项目部二者应是服务与服从，监督与执行的关系。

3)一般采用双矩阵(二级)或矩阵式的组织模式，呈现强矩阵，弱项目的特点。

4)项目管理的人员全部来自企业，项目部解体后，其人员仍回归企业各专业职能部门。

1.1结构特征1)按照职能原则和项目原则结合起来建立的项目管理机构，既能发挥职能部门的纵向优势又能发挥项目组织的横向优势，多个项目组织的横向系统与职能部门的纵向系统形成了矩阵结构。

2)矩阵中的成员受职能部门和项目经理的双重领导，可根据需要和可能为一个或多个项目部服务，并可在项目部之间调配。

1.2适用范围1)大型、复杂的施工项目，需要多部门、多技术、多工种配合施工，不同施工阶段，对不同人员有不同的数量及搭配需要，宜采用矩阵式项目组织模式。

2)承担多个项目施工时，各项目对专业技术人才和管理人员都有需求。

在矩阵式项目组织模式下，职能部门就可以根据需要和可能将有关人员派到一个或多个项目上去工作，可充分利用有限的人才资源对多个项目进行管理。

2、全责承包为主体的模式该种模式是施工企业传统的项目经理责任制进一步市场化的产物。

基本模式如下:1)企业仍是市场行为的主体，项目经理部是企业根据项目的特征授权项目经理组建的持续性的施工生产组织机构，部分独立面对市场，但受企业监督和约束。

建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨摘要：建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关施工企业生存和发展的关键。

本文分析了建筑工程施工项目管理的现状及主要问题，探讨了加强建筑工程施工项目管理的方法与措施。

关键词：建筑工程；施工项目管理；现状；方法；措施中图分类号：tu198文献标识码： a 文章编号：在建筑施工企业，管理是指建设项目的施工组织与管理。

从理论上讲，建设项目的施工组织与管理是一个复杂的系统工程，既涉及到生产力的组织，也涉及到生产关系的协调与发展；既涉及到具体施工技术问题，也涉及到经济发展与管理的问题。

它包括技术管理、安全管理、质量管理、物资管理、机械设备管理、劳务管理、施工计划管理、成本管理等专项管理以及施工现场管理。

施工现场项目管理就是运用科学的思想、组织、方法和手段，对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素，进行有计划地组织、控制、协调、激励，来保证预定目标的实现。

施工现场管理是施工企业管理的基层环节，也是重要环节，企业管理的很多问题都要在现场得到反映，各项专业管理工作也要在现场贯彻落实。

一、建筑工程施工项目管理的现状及主要问题只要建筑工程施工中的项目管理部分地实现资源的优化配置，该项工程最终也能取得较好的经济效益和社会效益。

但目前我国的房屋建筑工程施工中的项目管理仍存在一些不足。

具体体现如下：1、科学合理的绩效考核及评估体系有待完善现今很多建筑施工企业的绩效考核及评估体系都缺乏科学性，劳动成果分配与业绩考核不挂钩，担负的奉献、责任与个人利益脱节。

过去的问题是吃大锅饭，忽视项目部的贡献与作用，严重影响了项目的积极性。

2、风险管理与防范、预警机制不健全大量建筑施工企业对风险认识不够充分，对潜在的人才流失风险、产品风险、市场风险、财务风险简单归结为市场竞争。

对利润大幅滑坡丧失警惕，对人才流动没有找准深层次的原因，对贷款与日俱增、资金严重枯竭、偿债风险等财务危机麻木不仁，对联营失控，丢信誉、丢利润、丢市场的严重后果屡错屡犯，对盲目扩张带来的资源配置和管理覆盖问题估计不足，对业主垫资、恶意压价、超常规压缩工期的要求一应承诺，对市场解读不透，对市场竞争结构中“五力模型”分析不足。

探讨建筑工程施工项目管理中存在问题及解决办法摘要：建筑施工现场管理，对保证建筑工程质量起到至关重要的作用。

本文从建筑施工管理的基本规律入手，重点分析探讨了当前建筑施工项目管理中存在的问题，并在此基础上提出建筑施工管理的相关策略。

关键词：建筑工程；施工管理；策略中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：引言有些建筑企业因施工管理不善而出现许多问题，既影响了日常施工的有序进行，也导致工程质量不合格，生产效率不高，材料浪费现象严重等。

建筑施工现场的管理水平是一个企业整体水平的表现，也是施工企业在市场竞争能力的综合表现。

因此，我们要加强对建筑施工管理，以更好的提升建筑施工的质量。

1.建筑施工现场管理的基本规律第一步要遵循科学合理的原则，要提高操作方法和操作流程的合理性，提高建筑材料的利用效率。

建筑施工现场的每一项工作，要根据科学合理的实施方法，提高现场管理的水平，真正做到现代化生产的需要。

第二，建筑施工现场管理既要抓好进度，又要保证建筑施工的质量，降低不合理开支带来的成本预算的增加。

管理标准化和规范化是建筑施工现场管理的最低要求。

在实施的过程中，为了有效协调做好建筑施工生产活动的管理，施工的每个要素都必须认真按照制度和规章实施，杜绝各种主观随意性，才能从源头上提高建筑施工现场管理的水平。

2.当前建筑施工管理存在的问题2.1、监督管理机制不够完善由于建筑施工行业有着自身的发展特点，因此，编制与执行施工的管理机制时，应切实考虑到建筑施工行业的特殊性。

但是，随着建筑施工管理模式的不断完善，监督管理机制与之发展还存在着一定的差距，这就在无形中暴漏了建筑施工管理中存在的问题。

同时，正是由于建筑施工管理中的监督职能没有充分得到发挥，不但制约了建筑施工的顺利完成，而且也影响了建筑施工的经济效益。

并且，在制定相关的规定以及规范时，一般都是采用原有的管理模式，这就忽视了监督管理体制的重要职能，从而也给建筑施工管理带来出现问题的隐患。

对建筑工程施工管理措施的分析探讨摘要：本人根据三十多年来施工现场的亲身经历，总结建筑工程项目管理体系的一些要点，并结合多年工程管理实践，从质量、成本、安全等五个方面详细阐述了建筑工程施工项目实施过程中的重点管理措施。

关键词：建筑工程；项目管理；现场管理；管理措施；文明施工1引言在目前市场竞争激烈、效益微利的环境下，如何做好建筑工程项目管理，确保建筑工程“质量、进度、安全及成本”达到预期的目标，是目前建筑工程项目至关重要的环节。

搞好建筑工程项目管理是确保工程质量的至关重要的环节，也是实现“进度、安全及成本”等目标的重要前提。

2建筑工程项目管理体系的建立作为一个建筑工程程项目，以合同签定为前提，按建筑工程的动态管理来对施工项目的寿命周期进行划分，可将施工项目分为以下5个阶段：(1)投标签约阶段；(2)施工准备阶段；(3)施工阶段；(4)验收交工与结算阶段；(5)售后服务阶段。

因投标签约阶段的工作一般由公司经营部与技术部完成，在此不做说明。

其它阶段均由工程项目部这个团队来实施并完成，而项目经理为这个项目部团队的领头人。

3工程项目管理实施中的的重点管理方法措施3.1做好工程项目管理中的质量控制质量是企业的生命，对于施工单位来说，就是建出精品工程，工程项目质量目标的实现是工程项目工期目标和成本目标顺利实现的根本保证和立足点，因此应把建筑工程质量管理放在突出的位置，具体要点如下：（1）工作质量的控制在工程项目质量控制中，人、机、料、环这五大要素，人是决定性的因素。

管理人员、施工人员及操作人员自身素质的高低对工程质量的优劣起决定性的作用。

人员素质高低对工程质量影响表现形式就是工作的质量，因此我们首先必须对工作质量进行严格的管理和控制。

（2）机械设备的质量控制施工机械设备一般不直接用于工程项目的实体，因此对工程质量不产生直接影响，但我们不能忽视它所产生的间接影响。

所在工程方案的确定中，选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。

建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨【摘要】质量、工期、效益的最优化是项目管理永恒追求的三大目标，这三者之间既矛盾又统一，他们相互影响、相互制约，在工程项目管理中可能测霞不同目标，很难同时满足，管理的目标是在保证最好的质量和一定的工期下，追求成本的最小值。

因此，加强建筑施工项目管理的方法和措施具有十分重要的意义。

本文将从我国建筑工程项目施工管理中存在的问题分析，分别阐述建筑工程项目的质量管理方法、成本管理方法和安全管理方法，从而探究建筑工程施工项目管理的具体措施。

【关键字】建筑工程，施工项目，管理方法，措施探讨中图分类号：tu198文献标识码： a 文章编号：一．前言建筑工程是我国经济发展中最为重要的部分之一，不仅关系到我国的经济发展，而且密切关系到我国人们生活水平的提高，如何在有限的资源内，通过合理的设计，施工，建造出符合人们生产生活发展的建筑，是所有建筑企业要重视研究的方向之一。

作为现代经济市场中最为重要的经济主体，建筑工程企业必须从建筑工程的各个环节，设计，施工等各个方面，全面实施工程项目管理，既让本企业在激烈的市场竞争中，取得优胜的竞争地位，又可以减缓我国各种资源紧张的压力，有助于促进整个社会的和谐。

因此推进项目工程的管理具有重要的意义和价值。

二、建筑工程项目管理中存在的问题分析1.管理人员整体素质偏低。

在很长的一段时间，我国的工程建设管理人员准入制度不完善，很多管理人员可以靠着关系或者是凭借某一个高层的喜好而进入工程地方管理，由于准入机制的不合理，不严格，很多不懂管理，不知经济，不明财务甚至不懂技术的人员，可以通过各种方式进入工程项目的管理层，管理团队整体素质偏低，管理机构臃肿。

2.材料采购环节，为了大力节省施工成本，各种质量低劣的工程物料严重影响到工程的质量。

同时，采购某些环节暗箱操作严重，行业潜规则较普遍。

其次，材料堆放位置不合理，分类不科学，对各种物料进行存储时候没有严格安排进场时间，在材料管理存储过程中，各种材料发生潮湿，霉变，挥发，磨损情况严重。

建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨陈少华摘要：建筑工程的质量问题已经成为社会关注的重点内容，而通过合理开展项目管理工作能实现提高建筑物质量这一目标。

目前，在建筑施工项目管理中仍有很多问题，值得我们关注和反思，需要我们不断总结，创新多种途径进行解决，以提升建筑施工过程中的建筑施工管理水平。

促进我国建筑行业和谐有序发展。

基于此，本文分析了建筑工程施工项目管理方法与措施。

关键词：建筑工程；施工项目管理；方法与措施1、建筑工程施工项目管理的意义建筑工程项目管理是一项系统复杂的管理工作，主要指建筑企业从项目建设开始到项目竣工结束，通过科学合理的项目策划和控制，以完成项目建设的整体计划。

现阶段，加强建筑工程项目管理对于促进建筑行业的发展具有十分重要的意义，具体归纳如下。

1.1、加强建筑工程项目管理，可实现投资的效益最大化通过健全的管理体系，对建筑工程资源规划、费用估算、费用预算和费用控制等得到有效控制，使投资的各个环节处于科学的掌控范围，实现投资的效益最大化。

1.2、有效的项目管理，能实现对建筑工程项目施工进度的科学控制在建筑项目管理过程中，通过对进度目标的分析与论证、科学编制进度计划、对进度计划进行跟踪与调整等，对工程项目建设进度项目动用的时间目标进行控制，从而确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用，确保进度目标的实现。

1.3、加强建筑工程项目管理，可避免安全事故的发生安全管理是工程项目管理的重要内容之一。

在工程项目管理过程中，可以通过各种科学有效的管理措施来确保安全生产，通过对影响安全生产的多种因素的分析、识别和控制来避免或减少安全隐患的发生。

也就是说，加强建筑工程项目管理可有效控制安全事故，大大降低安全事故发生的概率。

2、建筑工程施工项目管理主要内容分析在建筑工程管理过程中，项目管理法的运用能够有效的提升管理效率与质量。

实施项目管理，能够为建筑工程的有效实施提供稳定保障。

通常来说，在具体实施项目管理过程中，需要划分多个管理阶段，根据每一个阶段工程施工的具体情况，选择恰当的管理办法，保证工程施工的完整性、连续性，满足工程项目管理的实际需要。

建筑工程项目施工过程中质量控制与安全管理措施分析探讨作者：韩龙来源：《城市建设理论研究》2013年第36期【摘要】随着社会经济的高度发展和科学技术的日益更新，建筑行业发展迅速，建筑工程质量直接关系到国家的经济发展和人民生命的财产安全。

因此，建筑工程质量管理工作就显得尤其重要。

本文主要对建筑工程项目施工过程中质量控制与安全管理措施进行分析探讨。

关键词：建筑工程项目；质量控制；安全管理中图分类号：TU198 文献标识码：A1、项目管理的内容及特点项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。

项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。

施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的( 见图1) 。

图1 工程项目管理系统框架图2、工程质量控制原则2.1、坚持“质量第一”建筑产品是一种特殊商品，质量形成的过程复杂，使用年限长，购买费用较大，直接关系到人民生命的财产安全。

因此，工程项目施工阶段必须始终把“质量第一”这一原则作为质量控制的首要原则。

2.2、坚持“以人为本”人是工程质量的创造者，质量控制必须把人作为控制的主动力，调动人的积极性与创造性，增强人的责任感，提高人的质量意识，避免人失误，用人的工作质量来保证工序的质量、促进工程质量的提高。

2.3、坚持“以预防为主”以预防为主是要从工程质量的事后检查转向事前控制、事中控制，从对产品质的量检查转向对工作过程的质量检查、对工序质量的检查、对中间产品(工序或半成品、构配件)的检查。

建筑工程施工技术管理研究(8篇)提纲一：施工过程中的技术管理在建筑工程施工过程中，技术管理是一个非常重要的环节。

良好的技术管理能够提高工程施工效率，降低成本，保证工程质量。

在本章中，我们将从以下几个方面来探讨建筑工程施工过程中的技术管理：1. 施工前期技术管理2. 施工中期技术管理3. 施工后期技术管理4. 技术管理中的质量控制5. 技术管理中的安全管理施工前期技术管理指的是在施工前妥善安排施工时所需的技术工作，例如，选择材料、设计方案等。

在施工前期技术管理中，我们应该重点考虑材料的质量和合理使用，以及设计方案的可行性和可操作性。

此外，还应该制订施工计划，明确施工流程，避免出现意外情况。

施工中期技术管理主要关注施工过程中的技术问题，包括施工进度监控、材料使用情况、质量控制等方面。

在施工中期技术管理中，我们应该重点关注施工进度，及时解决遇到的问题，并确保材料的合理使用和精准计量，以保证施工质量。

施工后期技术管理主要包括施工过程结束后的技术维护工作，例如，工程竣工验收、工程维修等。

在施工后期技术管理中，我们应该及时进行工程验收并解决可能存在的质量问题，并对工程进行维修保养，以确保工程的长期使用效果。

技术管理中的质量控制是一个非常重要的问题，可以通过清晰的质量控制标准来确保施工质量，从而避免出现后期的超支或纠纷。

技术管理中的安全管理也是建筑工程施工过程中的重要问题。

在施工过程中要充分考虑安全因素，确保工人和施工现场的安全。

五个相关案例：1. 北京大兴机场：在北京大兴机场施工过程中，充分考虑施工安全问题，并制定了详细的安全管理计划，确保工人和施工现场的安全。

2. 广州市体育中心：在广州市体育中心的施工过程中，采用了先进的技术和质量控制方法，保证了工程的质量和进度。

3. 南京大学新斋：在南京大学新斋的施工过程中，重点考虑了施工前期的技术管理，包括从设计方案到施工流程的合理安排。

4. 深圳宝安机场：深圳宝安机场的施工过程中，采用了先进的技术和设备，保证了工程的高效施工和高质量建造。

建筑工程管理中的质量管理及方法研究【摘要】本文探讨了建筑工程管理中的质量管理及方法研究。

在首先阐述了质量管理在建筑工程管理中的重要性，然后介绍了质量管理的概念和现状分析。

在详细讨论了质量管理的方法论、工具应用、流程优化，并通过案例分析展示质量管理的实践效果，同时探讨了未来发展趋势。

在再次强调了质量管理的重要性，提出了质量管理方法的整合建议和实践建议。

通过本文的研究，可以更深入地了解建筑工程管理中的质量管理，并为相关领域的实践提供指导和借鉴。

【关键词】建筑工程管理、质量管理、方法研究、现状分析、方法论、工具应用、流程优化、实践案例分析、未来发展趋势、重要性再强调、方法整合建议、实践建议1. 引言1.1 建筑工程管理中的质量管理及方法研究意义建筑工程是当今社会发展的重要组成部分，其建设质量直接关系到人们的生命财产安全以及城市环境的整体形象和可持续发展。

建筑工程管理中的质量管理至关重要，其意义主要体现在以下几个方面：质量管理可以提高建筑工程的质量水平，确保建筑结构的稳固可靠、装修装饰的精美美观，从而保障了建筑物的使用寿命和使用安全。

质量管理可以提升建筑工程管理的效率和效益，通过合理分配资源、优化流程、加强监控，可以降低建设成本、缩短工期，提高整体经济效益。

质量管理可以增强建筑工程管理者的管理能力和责任意识，使其更加重视工程质量、安全和环保，并养成规范操作、精细管理的良好习惯。

建筑工程管理中的质量管理及方法研究意义重大，不仅是保障建筑工程质量、安全和效益的基础，也是推动建筑行业可持续发展的重要保障。

开展相关研究，探讨有效的质量管理方法与工具，对于提升建筑工程管理水平具有重要意义。

1.2 建筑工程管理中的质量管理概念建筑工程管理中的质量管理概念是指在建筑工程项目中，通过明确质量管理的目标和要求，制定相应的质量标准和控制措施，以确保工程质量达到或超过预期水平的管理活动。

质量管理概念包括质量计划、质量控制和质量保证三个方面，分别对质量管理的目标、过程和结果进行规范和监控。

建筑工程管理分析（8篇）第一篇：建筑工程管理中项目管理法研究摘要：随着社会经济的发展，建筑工程项目逐渐增多，对项目管理提出了越来越高的要求，于是在建筑工程管理中就出现了项目管理法。

在建筑工程管理中应用了项目管理法之后，在保证项目质量和工作效率的同时，项目的经济效益也得到了提高。

关键词：项目管理法;建筑工程;管理;应用1项目管理法的概述1．1项目管理法的含义项目管理法是在项目经理负责制的基础上，以高效率完成目标为目的，根据项目的内在逻辑关系，通过计划、组织、协调和控制，来更好的适应内外环境，从而实现生产要素的合理配置和组合运用，保证工程施工做成的顺利完成。

这种通过现代化的管理手段，完成项目目标，取得经济效益的方法，就是项目管理法。

1．2项目管理法的目标项目管理法的目标是通过对施工过程进行全面的计划、组织、协调和控制，以达到所需的质量标准、所规定的时限和所批准的预算费用。

1．3项目管理法的对象及特点项目管理法的对象是建筑工程项目，建筑工程项目具有一次性的特点，所以项目管理法要采用系统工程的概念和理论及方法来管理工程项目，因此项目管理法的特点是全面性、科学性和程序性。

因为建筑工程项目的目的和项目管理法的目的是一致的，所以项目管理法的基本内容为三个控制、两个管理和一个协调。

三个控制是指进度控制、质量控制和费用控制，两个管理是指信息管理和合同管理，一个协调是组织协调。

建筑工程项目的各生产要素分别为机械、设备、劳动力、材料、资金和技术，这些要素之间是互相结合互相影响的关系，因此，建筑工程项目有很强的系统性，所以建筑项目管理也需要系统的管理。

2项目管理法在建筑工程管理中的应用项目管理法在建筑工程管理中的应用分为四个方面，分别是人员安排、组织建设、规章制度和过程控制。

2．1明确建筑工程的项目负责人项目管理法是以项目经理为项目负责人，通过问责机制来进行项目管理。

项目经理是建筑工程的第一负责人，作为项目管理法的核心人物，应熟悉项目管理法的理论知识，精通于项目管理的相关技术，懂得管理的基本知识，善于经营，同时还要熟悉相关法律法规，对项目管理中相关的法律知识、合同的签订、安全施工准则和劳动者权益等方面要有一定的理论和实践的经验积累。

提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施分析探讨摘要：建筑工程项目施工现场复杂，混乱为管理带来很大的困难。

当前建筑项目施工现场管理存在着管理责任分工不明确，现场处理突发事件的能力差，文明施工意识与绿色施工意识差等问题。

针对这些问题，笔者对这些尝试着提出一些有建设性的意见。

关键词：建筑工程;施工现场;管理成效的提高abstract: the complex and confusing to cause great difficulties for the management of construction projects construction site. the construction site of the current construction project management division of responsibilities is not clear, the scene to deal with emergencies, the civilized construction consciousness and awareness of green construction and poor management. solve these problems, i try to make some constructive comments.keywords: construction; construction site; improvement of management effectiveness 中图分类号： tu71 文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2013）近些年，我国的建筑业飞速发展，为国民经济增长做出了卓越的贡献。

建筑工程在施工过程中，应加强项目施工的现场管理，保障建设工程施工顺利进行。

一、建筑工程项目施工现场管理存在的问题1、施工现场管理责任分工不明确建筑工程的施工建设大都工期长，工程复杂，工程量大，这给施工现场的管理带来了很大的难度。

建筑施工进度管理的重要性及措施探讨摘要：从建筑工程建设项目建设来分析，只有在管理过程中控制好施工进度，才能根据进度计划来顺利完成建筑工程项目，保证工程施工质量，提高建筑工程项目施工的有效性，实现经济和社会效益的良好结合。

因此，建筑施工单位需要加强对施工进度管理的关注度，仔细对建筑工程项目管理中的施工进度管理问题进行分析，提出有效的管理方法，希望能够更好地提高建筑工程项目施工进度管理水平。

关键词：建筑工程；项目施工；进度管理引言目前，我国城市化进程逐渐加快了步伐。

在此背景下，建筑工程项目的类型和数量也在不断地增加，导致建筑的结构和功能更加的复杂，从而大幅度提升了工程建设难度，建筑企业为了严格完成质量及工期要求，迫不得已消耗更多的资源和成本进行交换。

为了有效地解决这个问题，促进施工作业的顺利开展和进行，建筑企业需要不断加强进度管理工作，根据不同时段的施工流程、施工环境及政策要求等主观及客观因素，通过及时安排及调整相对应的措施来提升施工流程的合理性、保证施工技术的科学性来确保建筑工程在规定的工期内节约成本并严格按照安全、质量要求完成。

1建筑施工进度管理的重要性1.1进度管理对施工安排的推进作用目前在建设项目管理中采用了产业思维链，已经实施了设计环节管理、施工环节管理、物料环节管理、运营服务管理，可采用系统管理模式进行管理安排。

如果进度控制和每个环节的联系都比较低或不稳定，且匹配系数不够，建造速度可能很快，也可能很慢。

实践经验表明，施工进度管理对施工安排的推动作用主要体现在进度管理的有效性上。

因此，如果努力精简建设项目的组织流程，建立合理的制度规范和整合机制，实现有机运行，这将有利于科学规范建设准备工作。

从管理系统的角度来看，进度管理是建立项目管理系统的重要组成部分。

按照系统管理的实践，进度管理一般被理解为主体领导下的“大系统管理”，明确提出了项目产品生产链各个环节的建设，这是同一项目中的重要控制。

因此，合理的规划将在一定程度上优化整体施工控制要素的性能.1.2有助于控制建筑施工成本合理的控制建筑施工成本是保证建筑企业经济效益的有效措施，但是由于建筑工程工作量庞大，涉及内容较多，所以在实际施工过程中会受到很多不确定因素影响。