平面设计师绩效考核 完整详尽版

平面设计绩效考核方案1. 背景介绍平面设计是一项关注图形平面表达的艺术与技巧，广泛应用于广告、包装、品牌设计等领域。

为了提高平面设计师的工作效率和质量，以及激发其创意潜力，制定一套科学的绩效考核方案至关重要。

本文档旨在介绍平面设计绩效考核方案，通过明确考核指标和流程，为设计师提供明确的工作目标和发展方向，提高整体设计团队的绩效水平。

2. 考核指标和权重为了全面评估平面设计师的绩效，制定了以下考核指标和相应的权重：2.1 设计质量（35%）•创意性：评估设计作品的创新程度和独特性。

•美观度：评估设计作品的美感和视觉吸引力。

•设计技巧：评估设计师运用色彩、构图、排版等技巧的能力。

2.2 项目管理（30%）•工作效率：评估设计师在规定时间内完成作品的能力。

•沟通能力：评估设计师与客户、团队成员之间的沟通和合作能力。

•项目管理：评估设计师统筹管理项目进度和资源分配的能力。

2.3 团队合作与责任感（20%）•合作意识：评估设计师在团队中的积极参与程度和团队协作能力。

•责任感：评估设计师对完成工作任务的主动性和责任心。

2.4 业务知识和学习能力（15%）•设计理论和知识：评估设计师对设计理论和行业知识的熟悉程度。

•学习能力：评估设计师快速学习新知识和技能的能力。

3. 考核流程平面设计绩效考核流程主要包括以下几个阶段：3.1 目标设定阶段在每个考核周期开始时，团队领导与设计师一起制定具体的工作目标和绩效指标，明确要求和期望。

目标设定阶段的关键步骤包括：1.团队领导与设计师进行面谈，了解设计师的发展需求和工作目标。

2.根据设计师的背景和业务需求，制定具体可衡量的目标和指标。

3.确定目标的时间范围和考核周期。

3.2 工作执行阶段在考核周期内，设计师根据设定的目标和指标进行工作执行，并保留相关的设计作品、工作记录和沟通记录。

工作执行阶段的关键步骤包括：1.设计师按照目标要求，积极开展设计工作。

2.设计师与团队成员和客户保持有效的沟通，确保项目进展顺利。

平面设计绩效考核方案一、考核指标1.设计能力：设计能力是评价一个平面设计师最基本的标准之一。

评估一个平面设计师设计能力的方式，可能包括设计质量、创意深度和设计风格。

2.执行能力：平面设计师不只是要有好的创意和想法，还需要有执行的能力。

执行能力包括完成设计任务的速度、工作效率、准确性、与团队协作能力等。

3.团队协作能力：在多人合作的环境中，平面设计师需要具备良好的团队精神，包括沟通能力、为团队目标而努力、在团队合作中产生创新并在工作中具有良好的表现等。

4.客户服务：平面设计师必须提供专业和优质的客户服务。

这包括有效地满足客户需求、详细理解客户的要求和期望、与客户保持沟通并提供有用的建议。

二、考核流程1.制定目标：由设计师和直属领导共同制定目标。

目标应基于员工能力和角色定位而制定，以实现他们在工作中的目标。

2.定期沟通：定期与员工进行沟通，以检查其进度和状态。

如果员工在目标实现过程中遇到困难，应及时予以支持和援助。

3.不定期评估：根据前期的工作表现、项目执行情况等进行绩效评估，并在评估结果中与员工进行绩效反馈。

评估结果应该是科学和客观的，基于目标和任务达成情况。

4.激励措施：对于表现良好的员工，应给予奖励和激励，如晋升、薪资调整、培训机会等。

同时，针对表现欠佳的员工，需要提供解决问题的方案，并在团队中进行适当的调整和升迁或降职等。

三、总结绩效考核方案是以目标为导向的，其目的是使员工更加关注绩效的重要性，提高工作效率和质量，同时也是激励优秀员工的重要方式。

在执行时，员工的表现和优秀贡献应该得到认可，针对工作中遇到的问题和不足，应及时提出合理的建议和改进方案。

通过合理的评估和激励体系，平面设计企业可以吸引更多优秀的设计师，促进企业员工和公司的长期稳定发展。

平面设计师工资及绩效考核方案
原则：
本着公平公正的原则，量化考核设计师，多劳多得。

目的：
最大限度的利用资源，充分调动设计师积极性，提升设计效益。

平面设计师工资结构:
基本工资元/月+提成工资+工龄工资
分值划分：
注：1分=10元提成=本月总得分x10
注：如果是在其它公司提供模版基础上，修改排版设计最终分值减半。

打分说明：1-3分凡在此区域打分扣除最终得分30%
4-6分凡在此区域打分扣除最终得分20%
7-8分凡在此区域打分分值不变
9-10分凡在此区域打分增加最终得分20%
精品策划书。

平面设计师绩效考核方案绩效考核是企业管理中的重要环节，对于平面设计师而言也不例外。

平面设计师作为企业形象塑造的重要角色，其工作质量和效率直接影响着企业的形象和竞争力。

因此，建立一套科学合理的绩效考核方案对于企业和平面设计师本身都具有重要意义。

一、考核指标1. 设计作品质量：考核平面设计师的设计作品的创意性、美观度、符合企业品牌形象的程度等。

2. 项目进度与交付：考核平面设计师在项目中的工作进度、按时完成设计任务的能力。

3. 团队合作能力：考核平面设计师与其他团队成员的合作能力，包括沟通、协调和配合等。

4. 解决问题能力：考核平面设计师在工作中遇到问题时的解决能力和应变能力。

5. 学习与创新能力：考核平面设计师的学习意愿和能力，以及创新思维和设计理念的应用能力。

二、考核方法1. 设计作品评审：由领导或专业评委对平面设计师的设计作品进行评审，评估其创意性和美观度。

2. 项目管理评估：考核平面设计师在项目中的工作进度和交付情况，评估其工作效率和执行能力。

3. 团队评价：通过团队成员的反馈，评估平面设计师在团队合作中的表现和贡献。

4. 解决问题能力测试：通过模拟实际工作场景，考察平面设计师遇到问题时的解决能力和应变能力。

5. 学习与创新能力评估：通过平面设计师的学习记录和参与项目中的创新思维和设计理念的应用情况，评估其学习与创新能力。

三、考核周期和频次1. 考核周期：建议每年进行一次全面的绩效考核，以评估平面设计师在过去一年的工作表现。

2. 考核频次：除了年度考核外，可根据实际情况进行季度或半年度的小规模考核，以及项目结束后的考核。

四、考核结果与激励措施1. 考核结果：根据考核指标和方法，评估平面设计师的工作表现，形成绩效评分或等级，用于绩效排名和激励分配。

2. 激励措施：根据评分或等级，给予相应的激励措施，如晋升、薪资调整、奖金、培训机会等，以激励平面设计师持续提升工作质量和业绩。

五、考核反馈与改进1. 考核反馈：在考核结果公布后，及时向平面设计师反馈评估结果，包括优点和不足之处，并给予指导和建议。

平面设计岗位绩效考核方案平面设计岗位绩效考核方案范文（精选12篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，就不得不需要事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。

方案要怎么制定呢？下面是小编收集整理的平面设计岗位绩效考核方案范文，希望对大家有所帮助。

平面设计岗位绩效考核方案篇1为了调动本部门员工的工作积极性和创造性，引导员工努力做好本职工作，不断提高工作效率和工作质量，根据公司有关规定，结合本部门的实际情况，特制定本办法。

一、绩效工资分配的基本原则1、与业绩、岗位、技能和贡献挂钩，合理拉开差距的原则；2、公开、公平、公正的原则；3、定期考核，按月分配的原则。

二、绩效考核内容1、月度考核本部门人员月度考核统一使用《员工月度绩效考核细则》，对当月履行工作职责情况进行考核。

2、年度考核本部门人员年度考核由当年每月考核得分的平均值、年度工作能力、态度考核综合确定。

员工年度绩效考核综合得分=员工每月绩效考核得分平均值x70%＋能力指标考核得分x15%＋态度指标考核得分x15%；部门人员年度绩效考核综合得分位于前5%的为优秀。

三、月度绩效工资发放员工月度绩效工资发放根据月度绩效考核情况确定。

员工月度绩效工资=月绩效工资基数x个人绩效系数x月考评系数本部绩效工资基数根据本部工作指标完成情况部领导确定。

四、考评程序㈠、组织考核1、每月28日前，每个员工把自己当月的工作日记交部领导。

2、对员工考核，部长考核分占60%，副部长及部长助理考核分各占20%。

㈡、绩效反馈面谈次月5日前，部门领导根据员工绩效考核情况进行反馈面谈，以帮助其改进和提高工作。

五、其他规定1、请假者扣2分/天，连续或累计假（法定休息日除外）10天（含10天），不享受当月绩效工资；2、旷工半天者，扣发本人当月绩效工资的50%，旷工一天及以上者，扣发个人当月绩效工资。

3、未交当月工作日记者，扣发个人当月绩效工资。

平面设计岗位绩效考核方案篇2一、目的为完善公司绩效考核制度，建立有效、合理、健全的激励机制，提高部门之间以及部门内部的配合与协作能力，提升团队凝聚力，特制订本制度。

平面设计岗位绩效考核方案
绩效考核，是指以客观测量为根据，识别企业内部人员的工作量、工作质量及工作能力等，并以相应的绩效考核体系作为评估和衡量的办法。

本文主要介绍的是平面设计岗位的绩效考核方案，重点介绍考核内容、考核方法和考核标准。

一、考核内容
1、设计能力：能够按照要求，独立完成各种类型的平面设计工作，如：LOGO设计、广告设计、海报设计等；
2、技术知识：要求具备强的Photoshop、Indesign、CorelDraw等专业设计软件的使用熟练程度；
3、沟通能力：要求善于沟通，能够与顾客和客户沟通，掌握客户需求，提供有效意见及建议；
4、学习能力：要求能够不断学习新技术，适应发展变化；
5、协调能力：能够有效解决工作中出现的各种矛盾和问题，增强部门的工作效率。

二、考核方法
考核方法主要包括客观性考核和主观性考核：
1、客观考核：以客观测量为基础，采取各类方式，如：作品评比、测验等方式，客观评价员工的表现；
2、主观考核：通过同事、主管和经理的视察。

平面设计师绩效考核方案一、绩效考核的背景和目的作为一名平面设计师，在工作中的表现和成果直接影响着公司的形象和市场竞争力。

为了提高设计师的工作质量和效率，制定一套科学合理的绩效考核方案势在必行。

该方案旨在评估设计师的工作表现和职业能力，为公司提供有针对性的培训和激励措施，进而提升设计团队的整体水平和创意能力。

二、绩效考核指标1. 项目管理能力设计师应具备良好的项目管理能力，包括项目计划、进度控制、资源分配、任务分解等方面。

评估指标可以从项目完成情况、项目进度控制、任务分工合理性等方面考察。

2. 设计创新能力设计师的设计创新能力是评估其绩效的重要指标。

评估指标可以从设计作品的创新性、与客户需求的匹配度、设计思路的独特性等方面进行考察。

3. 设计质量设计作品的质量是评估设计师绩效的关键指标。

评估指标可以从设计作品的美观度、排版布局的合理性、色彩搭配的协调性等方面进行考察。

4. 团队合作能力设计师需要与其他团队成员密切合作，完成项目任务。

评估指标可以从与团队成员的沟通配合、协调解决问题的能力、团队协作精神等方面考察。

5. 客户满意度设计师的工作成果直接面向客户，客户满意度是评估设计师绩效的重要依据。

评估指标可以从客户反馈、客户满意度调查等方面进行考察。

三、绩效考核流程1. 设定目标和指标根据公司的战略目标和岗位要求，制定设计师的工作目标和绩效指标。

明确每个指标的权重和达成标准。

2. 绩效考核评估定期进行绩效考核评估，评估由设计师直接主管或跨部门组成的评估小组完成。

评估内容包括工作成果、工作态度、职业能力等方面。

3. 绩效考核结果反馈将绩效考核结果及时反馈给设计师，明确其工作表现的优点和不足之处，并提出改进意见和培训需求。

4. 绩效考核激励措施根据绩效考核的结果，制定相应的激励措施，如薪资调整、晋升机会、培训机会等，以激发设计师的工作积极性和创造力。

四、绩效考核方案的优势和挑战1. 优势（1）科学性：该绩效考核方案基于明确的指标和标准，能够客观评估设计师的工作表现和职业能力。

平面设计岗位绩效考核方案平面设计岗位绩效考核方案（通用8篇）为确保事情或工作顺利开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。

方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编精心整理的平面设计岗位绩效考核方案（通用8篇），希望对大家有所帮助。

平面设计岗位绩效考核方案（通用8篇）1一、考核范围各科工作岗位的科级及科级以下工作人员，驾驶员考核另行规定。

二、考核内容(一)业务工作主要考核岗位职责的履行情况和所承担年度工作任务的完成情况。

(二)共性工作主要包括参加政治业务学习、集体活动、规范化制度化建设情况；机要保密、计划生育、安全生产、卫生、社会治安综合治理、内保值班情况；精神文明建设、遵纪守法、廉洁自律、工作作风情况。

三、考核方式考核工作在考核工作领导小组的组织下，采取定量考核与定性考核相结合，日常考核与年终民主测评相结合的方式进行。

(一)日常考核日常考核按百分计算，其中业务工作占60%，共性工作占40%。

1、业务工作。

考核工作领导小组根据日常考核评分标准，对工作人员的业务工作情况进行定期考核，考核情况记入《日常考核记录表》。

2、共性工作。

考核工作领导小组根据日常考核评分标准，对工作人员的共性工作情况进行定期汇总，汇总情况记入《日常考核记录表》。

《日常考核记录表》由考核工作领导小组办公室统一保管，年终由考核工作领导小组进行汇总。

(二)民主测评民主测评成绩按百分计算。

考核工作领导小组根据市委组织部和市政府公务员管理部门的安排部署，组织进行。

具体程序如下：1、被考核人员总结年度工作情况，填写《年度考核表》；2、召开全体工作人员会议，被考核人员进行述职，述职内容主要包括工作业绩和存在的不足；3、组织民主测评，以填写民主测评票的形式对被考核人员进行测评。

民主测评按县级干部(a票)占50%、中层正职(b票)占30%、其他人员(c票)占20%的比例计算得分。

四、考核结果的计算及运用考核结果实行百分制，分数保留到小数点后两位。

平面设计师工资及绩效考核方案内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）平面设计师工资及绩效考核方案原则：公平公正的量化考核设计师目的：最大限度的利用资源，充分调动设计师积极性，提升设计效益(传播效益和审美效益)。

操作模式：A、设计工作室运作模式，按一定标准向客户(被服务部门)实行虚拟收费，所收费用即为本部门运作费用。

B、由客户(被服务部门)提交《平面视觉用品设计及制作输出表》，根据设计内容核算费用，被服务部门主管签字确认，月底提交各部门发生的设计费用报表。

一、设计师工资结构:1．初级设计师：工作年限2年以下基本工资2000—3000元/月绩效工资500元2．中级设计师：工作年限3—5年基本工资3001—5000元/月绩效工资800元3．高级设计师：工作年限5—8年基本工资5001—8000元/月绩效工资1000元4．资深设计师：工作年限8—10年基本工资8001—12000元/月绩效工资1500元5．首席设计师：工作年限10年以上基本工资12001—20000元/月绩效工资3000元二、设计师定级标准：三、设计师PBC绩效考核:四、各类设计项目的计费标准（部分以初/中/高三档收费）--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------产品包装类--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------单品包装 400/500/600元/款按现有包装模板更改或复制 100元/个品牌整体包装形象策划及规范 3/4/5万吊牌、合格证新设计 200元/套复制或更新50元/套金属、水洗唛新设计 200元/套复制或更新50元/套产品说明书新设计 150/200/300元/P 复制或更新50元/P材质或工艺改进 300元/款/次--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------终端推广物料（含五季推广）类--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------DM 新设计 150/200/300元/P 复制或更新50元/PPOP 新设计 200/250/300元/款复制或更新50元/款吊旗（含主画面创意） 300/400/500元/款灯箱及背胶类新设计 150/200/300元/款复制或更新50元/款图形或纹样创新 500—1000元/款价格牌及其他单品推介牌 150/200/250元/款复制或更新50元/款产品推介彩印纸 200/250/300元/P各类推广整体视觉策划及设计 5000—10000元/套（按整体方案创新程度及物料多少议价）--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------品牌形象推广类--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------画册拍摄脚本创意 200/300/400元/款画册内页设计 150—300元/P （按版面大小议价）封面设计 500—1000元（按版面大小议价）报广 100---300元/版（按版面大小议价）杂志广告 300---500元/版（按版面大小议价）车体广告 2000元/款复制300元/款户外高炮创意设计 3000元/款复制200元/款整体品牌视觉形象策划及规范 5万--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------公司内部视觉传播类--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------名片新设计 200/300/400元/款复制或更新30元/款信封新设计 300元/款复制或更新30元/款信纸、便笺纸新设计 100元/款看板 200---300元/版（按版面大小议价）各类卡、卡套等 300元/套单卡200元/款会议物料参照单个物料定价导示系统参照单个物料定价-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------注：以上费用为标准时间内的单价，加急的单额外收取单价*20%每天的加急费，时间延迟则按照单价*20%每天的标准扣除。

平面设计师绩效考核方案1. 背景介绍绩效考核是企业人力资源管理的重要组成部分，通过对员工绩效行为的评估，有助于发现和激励优秀员工，促进员工个人和组织整体绩效的提升。

平面设计师作为创作性岗位，其绩效考核需要针对设计能力、创新能力、团队协作等方面进行评估，本文将详细介绍平面设计师的绩效考核方案。

2. 考核指标及权重分配2.1 设计能力（40%）设计能力是评估平面设计师的核心指标之一，包括对作品的创意、构图、色彩、排版等方面的把握。

为了确保评估的客观性和有效性，我们将按照以下指标进行考核：•设计作品质量：评估设计作品的质量、创意度和创新性。

•设计技巧和手法：评估设计师的设计技巧和运用的手法。

•创意表现：评估设计师的创意思维和表现能力。

2.2 创新能力（30%）创新能力是平面设计的核心要求之一，具备创新能力的设计师能够提供独特且符合市场需求的设计方案。

以下考核指标用于评估设计师的创新能力：•市场敏感度：评估设计师对市场趋势和用户需求的敏感度。

•创新思维：评估设计师在设计过程中的创新思维和能力。

•设计方案：评估设计师提出的设计方案的创新性和可行性。

2.3 团队协作（20%）平面设计师通常需要与其他团队成员、客户等进行沟通和协作，团队协作能力直接影响项目的完成情况和团队的工作效率。

以下考核指标用于评估设计师的团队协作能力：•沟通能力：评估设计师与团队成员、客户之间的沟通效果。

•协作能力：评估设计师在团队中的协作能力和合作态度。

•时间管理：评估设计师在项目进度把控和时间管理方面的能力。

2.4 其他指标（10%）除了上述指标外，我们还将考虑以下因素对设计师的绩效进行评估：•完成效率：评估设计师在规定时间内完成设计项目的效率。

•自我学习：评估设计师对新技术和设计趋势的学习和应用能力。

3. 考核流程3.1 目标设定每个考核周期开始时，平面设计师和直线经理共同制定个人绩效目标，明确考核期间需要完成的任务和能力提升目标。

平面设计师工资及绩效考核方案精编W O R D版IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】平面设计师工资及绩效考核方案原则：公平公正的量化考核设计师目的：最大限度的利用资源，充分调动设计师积极性，提升设计效益(传播效益和审美效益)。

操作模式：A、设计工作室运作模式，按一定标准向客户(被服务部门)实行虚拟收费，所收费用即为本部门运作费用。

B、由客户(被服务部门)提交《平面视觉用品设计及制作输出表》，根据设计内容核算费用，被服务部门主管签字确认，月底提交各部门发生的设计费用报表。

一、设计师工资结构:1．初级设计师：工作年限2年以下基本工资2000—3000元/月绩效工资500元2．中级设计师：工作年限3—5年基本工资3001—5000元/月绩效工资800元3．高级设计师：工作年限5—8年基本工资5001—8000元/月绩效工资1000元4．资深设计师：工作年限8—10年基本工资8001—12000元/月绩效工资1500元5．首席设计师：工作年限10年以上基本工资12001—20000元/月绩效工资3000元二、设计师定级标准：三、设计师PBC绩效考核:四、各类设计项目的计费标准（部分以初/中/高三档收费）--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------产品包装类--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------单品包装 400/500/600元/款按现有包装模板更改或复制 100元/个品牌整体包装形象策划及规范 3/4/5万吊牌、合格证新设计 200元/套复制或更新50元/套金属、水洗唛新设计 200元/套复制或更新50元/套产品说明书新设计 150/200/300元/P 复制或更新50元/P材质或工艺改进 300元/款/次--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------终端推广物料（含五季推广）类--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------DM 新设计 150/200/300元/P 复制或更新50元/PPOP 新设计 200/250/300元/款复制或更新50元/款吊旗（含主画面创意） 300/400/500元/款灯箱及背胶类新设计 150/200/300元/款复制或更新50元/款图形或纹样创新 500—1000元/款价格牌及其他单品推介牌 150/200/250元/款复制或更新50元/款产品推介彩印纸 200/250/300元/P各类推广整体视觉策划及设计 5000—10000元/套（按整体方案创新程度及物料多少议价）--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------品牌形象推广类--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------画册拍摄脚本创意 200/300/400元/款画册内页设计 150—300元/P （按版面大小议价）封面设计 500—1000元（按版面大小议价）报广 100---300元/版（按版面大小议价）杂志广告 300---500元/版（按版面大小议价）车体广告 2000元/款复制300元/款户外高炮创意设计 3000元/款复制200元/款整体品牌视觉形象策划及规范 5万--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------公司内部视觉传播类--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------名片新设计 200/300/400元/款复制或更新30元/款信封新设计 300元/款复制或更新30元/款信纸、便笺纸新设计 100元/款看板 200---300元/版（按版面大小议价）各类卡、卡套等 300元/套单卡200元/款会议物料参照单个物料定价导示系统参照单个物料定价------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 注：以上费用为标准时间内的单价，加急的单额外收取单价*20%每天的加急费，时间延迟则按照单价*20%每天的标准扣除。

平面设计绩效考核平面设计绩效考核考勤制度第一条、公司所属各部门上班时间均为早8：45(各部门可根据市场情况自定)下班时间以市场下班为准。

全体员工每周可休息一天，具体时间由各部门根据情况自行安排。

处罚条例：1.上班迟到10分钟以内，罚款120元，早退10分钟，罚款20元2.上班迟到30—60分钟，罚款50元3.旷工半天，罚款50元4.旷工一天，罚款100元5.月累计旷工三天，予以开除(丧失在公司一切权利)6.员工请假时一月不能超出两次，一次请假不能超出两天，一天内不含两人重复请假，未经审批罚款100元。

7.为了影响上班的工作及情绪，上班期间员工不能拨打个人私自电话，接于私自电话不能超出10分钟，如果影响到办公秩序。

罚款20元8.公司员工手机在工作时间(早8:45至晚6：00)内一律不得关机，如公司拔打该员工手机未拔通，或拔通不接及没有回复的, 30分钟内罚款10元,60分钟至120分钟罚款50元，关机一天罚款100元。

(无任何原因及理由)因重要信息由于无法通达造成严重后果的，公司将给予严厉处罚。

9.外出量房，谈方案、交底、陪客户看材料等需填外出登记单，未填或漏填者每次罚款20元10.第二天有事(含量房、谈方案、交底、陪客户看材料等请假需提前当面或电话向店面经理请假，经经理批准后方可)。

否则事后请示罚款2011.各部门经理有权对分部员工进行处罚，罚款上设计部，由设计部分配。

例会制度处罚条例：1.例会迟到，罚款20元2.请假不参加例会，罚款20元3.无故不参加例会，罚款50元4.罚款上交设计部，由设计部统一支配设计师奖惩条例1.员工提出合理化建议，公司采纳奖励50元2.未经经理批准，员工向客户打白条，处以200—500元罚款，情节严重者予以开除。

3.设计师做私单，发现属实一律开除。

4.检举他人做私单者，一次性奖励1000元现金，并为其保密。

5.员工使用一次性水杯，一次罚款10元6.以上罚款交分公司由公司统一支配。

平面设计绩效考核明细表
平面设计绩效考核明细表通常用于评估平面设计人员在工作中的表现和成果。

以下是一个简单的平面设计绩效考核明细表的示例，供参考：
在上述表格中，考核项目根据平面设计工作的关键要素进行划分，每个项目都有相应的指标和评分标准。

考核者可以根据具体情况在评分标准中选择适当的得分。

最后，综合得分可以根据不同的权重分配
来计算，形成综合评价。

请注意，具体的考核项目和指标可以根据公司的需求和平面设计工作的特点进行调整。

此表格旨在作为一个起点，可以根据具体情况进行个性化定制。