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【精品模板】企业内部培训PPT实用模板 (1)

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PART 04
5 4 3 2 1 0
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第一步
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第二步
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第三步
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第四步
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PART 02
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PART 03
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企业年度规划 企业员工培训
企业目标分解 企业项目执行
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PART 01
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企业内训师培训课程PPT模板(完整版)

企业内训师培训课程PPT模板(完整版)

不是结束 ，是开始
内训师培训课程
培训结束，谢谢大家的聆听
培训人：XXXX讲师
lantern slides(电子文档性的) 是一种由文字，图片，等制作出来加上一些特效动态显示效果. 它是利用Microsoft的PowerPoint制作出来的一种PPT格式文件。简单的说来,就是你 在做演讲的时候放给别人看的一种图文并茂的图片,用来更加直接,直观的阐述你的观点,使 听众更加容易理解的辅助工具.如果你是在做商务的,那么Power Point一定将成为你需要的 工具. 它可以利用Office下的PowerPoint查看，当然也可以用其他的查看器，比如 Windows自带的浏览软件或Acdsee等等。
幻灯片的分类slidefilm物理性的念乢的时候老师幻灯片教学的时候经常用的投影机给我们观看的一幅幅照片这种幻灯片多半是用透明正片装迚放映机放映照相相片称作照相幻灯片彩色照片称作彩色幻灯片现在黑白丌存在反转片所以要从负片晒成正片几乎都是用彩色反转片迚行拍摄主流是用35毫米大小一片一片地装填
内训师培训课程
伤不起的第一印象
好的开始-开场
常见步骤： 简短的自我介绍 课堂规则，调动参与的气氛 简述大纲，引起兴趣 简述课程目标，明确学习方向 简述课程收益，抛出利益点
内训师的语言
简洁、明快、通俗、有节奏感 多用积极美好的字眼 严谨，逻辑严密
内训师的声音
1）语调 2）重音 3）停顿 4）语速
------彼得.德鲁克
培训的必要性
没有艰苦训练的士兵没有战斗力 没有教育培训的员工没有生产力
内训师对企业重要性
企业核 心竞争
力
人才
讲师 体系
有效的培训系统
制度 体系
课程 体系

企业管理培训PPT模板(1)

企业管理培训PPT模板(1)
企业精神文化介绍
THE ENTERPRISE PERSONNEL RECRUITMENT
xxxx(www. ) 是专注免费设计素材下载的网站!提供矢量图素材,矢量背景图片,矢量图库,还有psd素材,PS素材,设计模板,设计素材,PPT素材,以及网页素材，还有psd素材,PS素材,设计模板,设计素材,PPT素材,以及网页素材。
企业精神文化介绍
INTRODUCTION TO ENTERPRISE SPIRIT CULTURE
企业精神文化介绍
INTRODUCTION TO ENTERPRISE SPIRIT CULTURE
企业精神文化介绍
INTRODUCTION TO ENTERPRISE SPIRIT CULTURE
中国xxxx素材平台
企业公司发展简介
INTRODUCTION TO CORPORATE DEVELOPMENT
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02
企业团队文化建设
ENTERPRISE TEAM CULTURE CONSTRUCTION
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企业精神文化介绍
THE ENTERPRISE PERSONNEL RECRUITMENT

企业内部培训PPT模板011

企业内部培训PPT模板011

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文
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目录

公司培训的常用PPT模版

公司培训的常用PPT模版

副标题
主标题
对课程的简要描述；或者是主讲人的简介
CONTENTS
目录一
EXECUTIVE POWER
组成1
组成3
组成2
组成4
分工1
分工 2
分工 3
目录二
EXECUTIVE POWER
文字详细描述，注意调整文字多个标题的文字对齐
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文字详细描述，注意调整文字多个标题的文字对齐
文字详细描述，注意调整文字多个标题的文字对齐
文字详细描述，注意调整文字保持整体效果
对PDCA过程的解读和说明文字
最终成就描述.目Biblioteka 三COMMUNICATION
文字描述添加在这里
关键词
关键词
关键词
这里是文本框，添加文字说明
章节小结
课程结束，感谢您的观看！
感谢聆听
个人联系方式：XXXXXXX

《企内部培训课件分享PPT》

《企内部培训课件分享PPT》

2 Engaging Content
Create dynamic and interactive content that fosters active participation and knowledge retention.
3 Continuous Improvement
Regularly evaluate and update the training programs to ensure they remain relevant and effective.
Participant Feedback
Solicit feedback from participants to evaluate the training experience and make necessary adjustments.
Performance Metrics
Track key performance metrics, such as employee performance and productivity, to measure the impact of training.
as workshops, e-learning, and
mentorship, to cater to different
learning styles.
The Role of Technology in Training
Virtual Reality
Utilize immersive VR technology to provide realistic training experiences and enhance knowledge retention.
Embrace mobile learning apps to facilitate on-the-go access to training materials and resources.

企业公司培训用ppt模板-销售人员培训(1)

企业公司培训用ppt模板-销售人员培训(1)
的需求的东西能卖的时候呢，怎
么办呢？
2
销售不是向客户辩论、说赢客 户。客户要是说不过您，但他 可以不买您的东西来赢您啊。
5
销售不是口若悬河，让客户没 有说话的余地。没有互动，怎 么可能掌握客户的需求呢？
3
销售不是我的东西最便宜，不买 就可惜。若是东西因为便宜才能 卖掉，那么，卖掉的原因是生产
03
Part three
谁处于销售中——每个人
Who is on sale - everyone
谁处于销售中——每个人
问题“谁处于销售中？”的答案就是每个人，这不是诡辩。不
进行销售的人是不存在的。以某种程度来说，几乎每天您都参与了 某种形式的销售。您可能不这样称呼它，或者您根本没有意识到那 是一种销售，但是，不管怎样，那确实就是销售。
谁处于销售中——每个人
您曾想过演员的销售技能么？实际上，演员可以说是专业的销售员，只不过是在演
他艺们界中必应须用销售技能。看看他们应用销售技能的途径： 他们必须
销售自己， 他们必须 他们必须 表现出色，
他们需要 说服经纪 使导演确 以便销售
确信自己 人，他们 信，他们 成功，出
具有扮演 是有价值 是角色的 现在屏幕
慎重考虑您的起点。
销售技能能为您做什么——销售自己
要成为一名成功的销售人员，必须经过以下三个步骤：
第一步：销售自己——把自己销售给一家优秀的企业
✓ 能够提供更适合客户的产品； ✓ 能够提供销售人员展开业务的良好机制。
第二步：经营自己——做优秀的销售人员
✓ 无论多么辛苦劳累，销售人员如果不能够签单回来，就不是 一个优秀的销售人员。客户不买帐，对手的销售人员却满载 而去，相比就成了弱者，就不是优秀的销售人员。

企业培训ppt课件模板

企业培训ppt课件模板
断能力。
案例法
通过分析真实案例， 培养学员的实际操作 能力和问题解决能力
。
角色扮演法
让学员模拟实际情况 进行角色扮演，加深 对知识的理解和掌握
。
培训形式与互动
讲座式教学
以讲师为中心，注重知识的系统性和连贯 性。
体验式教学
通过实际操作和实践，培养学员的实际操 作能力和解决问题的能力。
互动式教学
通过小组讨论、案例分析等形式，增强学 员的参与度和互动性。
培训模块一：企业文化与价值观 Nhomakorabea0102
03
04
企业文化概念与特点
企业价值观的内涵与意义
企业文化的传承与发扬
员工在企业文化中的角色与责 任
培训模块二：岗位技能与职责
岗位技能的概念及重 要性
岗位职责与权利的明 确
岗位技能的提升途径 与方法
岗位技能的评估与考 核
培训模块三：团队协作与沟通
团队协作的概念与重 要性
02
数据支撑
引用和解释可靠的数据来源，以支持PPT中的观 点和结论，提高其科学性和可信度。
THANKS
感谢观看
游戏化教学
将学习内容以游戏的形式呈现，提高学员 的学习兴趣和参与度。
04
培训师资与评估
培训师资力量介绍
资深讲师
具有多年从业经验和专业背景， 熟悉行业动态，能够提供最新、
最实用的培训内容。
实践经验丰富
具备丰富的实践经验，能够通过案 例分析、实际操作等方式，帮助学 员快速掌握所需技能。
良好的教学水平
具备出色的教学水平和教学方法， 能够根据学员需求和特点，量身定 制培训方案，提高学员的学习效果 。
培训效果评估方式

企业培训1模板PPT课件

企业培训1模板PPT课件
员工培训指南
行政部：吴馨
▣ BUSINESS
一、培训目的
1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其 更快适应工作环境。
2、让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务 知识以及服务行业应具备的基本素质。
二、培训对象
公司所有新进员工
三、培训时间
新员工入职培训期1个月，包括2-3天的集中脱岗培 训及后期的在岗培训。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
四、培训方式
1、脱岗培训：采用集 中授课的形式。
•2、在岗培训：采用日 常工作指导及一对一辅 导形式。
培训教师
•3、培训教程
五、培训内容
` ` ` ` ` `
1、公司概况（历史、背景、经营理念、
`
愿景、价值观）
2、组织结构图
3、公司福利待遇方面（保险、休假、 请假等）
4、薪酬制度（发薪日、发薪方式）
5、绩效管理制度
6、职位说明书和具体工作规范、工作 技巧
7、内部员工的熟悉（本部门上级、下 级、同事及合作部门的同事等）
六、培训考核
1、书面考核。行政人事部统一印制考试受训者。脱岗培训中使用。 2、应用考核。观察测试考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。
3、由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。
七、培训效果评估
行政人事部与新员工所在部门通过与受训 者、教师、助理店长直接交流。跟踪了解培训 后受训者的工作情况，逐步减少培训内容的偏 差，改进培训方式，以使培训更加富有成效，
达到预期培训目标
谢谢观赏
感谢亲观看此幻灯片，此课件部分内容来源于网络， 如有侵权请及时联系我们删除，谢谢配合！

《企业内训课件(培训师必备)》

《企业内训课件(培训师必备)》
以促进学习的持续和应用的有效性。
3
跟进评估
与学员保持联系，了解他们在工作 中的应用情况，并进行进一步评估。
继续学习
推荐学员参加进一步的培训课程和 学习活动，以继续提升自己的能力 和知识。
常见内训问题及应对策略
问题一
学员参与度低
问题三
培训目标模糊
问题二
学员学习兴趣不高
问题四
时间和资源限制
内训主题的选定和定位
2 沟通技巧
能够与学员和组织有效沟通，并倾听他 们的需求和反馈，以提供有针对性的培 训。
3 班级管理
能够有效管理班级和学员，组织教学活 动并解决学员的问题和困惑。
4 评估反馈
及时评估学员的学习成果，并提供积极 的反馈和指导，以促进学员的进一步发 展。
利用互联网技术进行内训的创新方法
在线课程
通过在线平台提供课程内容 和互动学习，方便学员在任 何时间和地点学习。
培训计划制定和实施
1
课程设计
2
制定课程目标、内容和学习资源，
并选择适合的教学方法和评估工具。
3
需求分析
通过调研和面谈，了解组织和员工 的培训需求，为计划制定提供基础。
培训实施
根据课程设计，组织培训活动并提 供必要的支持和反馈，确保学员有 效参与。
内训师的角色和职责
1 专业知识
作为内训师，需要不断学习和更新自己 的专业知识，以保持教学的高质量。
1 目标导向
根据组织的战略目标，选择 对实现目标有帮助的内训主 题。
2 需求分析
通过调研和面谈，了解员工 和组织的培训需求，以确定 内训的主题和内容。
3 市场需求
根据市场对人才和技能的需求，选择能提高员工竞争力的内训主题。

企业内部培训师培训教材(PPT 30张)

企业内部培训师培训教材(PPT 30张)
企业内部培训师培训
罗钢
目录
☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 课程概述 如何理解企业内部的培训 有效地了解你的培训对象 如何进行培训前的准备 培训中个人培训技巧的运用 培训中场合的控制技巧 回顾与总结
一、课程概述
1、影响培训效果的因素有哪些？ 2、培训中靠什么吸引听众？ 3、培训与教育的区别？ 4、公司内部培训的特点与运用方面？ 5、内部培训最大的障碍是什么？ 6、培训中感到最大的困难是什么？
激励在培训中的运用
1、使用小奖品奖励表现突出的学员
2、展开小组之间或个人之间的竞争
3、安插趣味性游戏 4、不断改变方法，使培训不那么枯燥 5、培训师技巧的改善，使讲课更加幽默风趣
培训演讲展示前的准备清单
一、听众 谁是听众？ 多少人？ 如何达到目标？
学习动力有多大？
什么样的思维方式？
什么层次？
培训演讲展示前的准备清单
9、学员的个性妨碍课程的进展 10、管理人员处于各种考虑导致行政安排上不合适， 比如在培训之前已经安排长时间的会议或集训，使学 员在培训之前已经进入疲劳状态，对培训没有新鲜感。
行政准备

在哪里讲？ 座位的布局如何？ 是否按要求准备好了各项设备？ 排除一些环境干扰 噪音 温度 距离 干扰
开头语 － 引起注意
绪言
主题 结论
－
－ －
告诉听众要讲的内容
逻辑关联、趣味、可调整性 总结所讲内容
结束语
－
行动原因
自我定位：态度的重要性
信心＋热诚＋信誉
优秀的培训者的素质与能力
灵活。 思维敏捷。
开放。
诚实。
善于把握机会。
临场把握与驾驭能力。
幽默。
临场解决问题与组织能力。

企业内部培训课件

企业内部培训课件
定制化培训
企业越来越重视员工的个人发展和职业规划，因此，为员工提供定 制化的培训内容将成为趋势。
技能导向
面对激烈的市场竞争，企业将更加注重员工的技能培训，特别是与行 业趋势和市场需求相关的技能。
企业发展对培训的要求
拓展员工视野
企业培训不仅要注重技能培训，还需要帮助员工了解公司业务、 行业动态以及市场变化等信息，以增强其综合素质。
02
培训内容与方法
培训内容概述
01
02
03
04
员工职业素养
包括职业道德、职业心态、职 场礼仪等。
岗位技能提升
针对不同岗位，提升员工专业 技能和业务能力。
公司文化与制度
加强员工对公司的认同感和归 属感，了解公司规章制度。
安全与环保
普及安全知识和环保意识，确 保员工安全和环保意识。
培训重点与难点
重点
实际工作表现
通过观察参训人员在培训后的实际工作表现，可 以了解培训效果。
满意度调查
通过开展满意度调查，可以获得参训人员对培训 的总体评价和建议。
后续改进建议
增加实践操作
为了更好地掌握技能，建议在培训中增加实践操作环节。
定期回顾与更新
为了确保培训内容与公司发展和市场需求相匹配，建议定期回顾和 更新培训课件。
根据企业需求和员工实际情况， 确定培训重点，如岗位技能提升 、员工职业素养等。
难点
针对不同岗位和员工背景，制定 相应的培训计划，解决培训难点 ，提高培训效果。
培训方法与手段
理论教学
采用讲授、案例分析、小组讨 论等方式，使员工掌握基本理
论知识和技能。
实操演练
通过模拟操作、角色扮演、现 场实训等方式，提高员工实际 操作能力和问题解决能力。

(企业内部培训师培训)1精品PPT课件

(企业内部培训师培训)1精品PPT课件

偏好教师类型 实践
名嘴型 引导型 教授型
偏好教学方法 经验、讲授活动
讲授、游戏 案例、分析 讲授、研讨
欠缺 理论和抽象思维
观察和思考 行动 经验
学习起点 实践 经验 观察 理论
提问与解答环节
Questions And Answers
谢谢聆听
·学习就是为了达到一定目的而努力去干, 是为一个目标去 战胜各种困难的过程,这个过程会充满压力、痛苦和挫折
营造和调动情绪。
成果(已有了一定的成果)
学习(可以得到训练)
体验(落实)
人生最快乐的事是什么?
为什么要学?(提升自己、带领团队) 如何去学?
21世纪最贵的是什么？
做人五随：随时、随性、随遇、随缘、随喜
四味：人味、情味、趣味、知味
你的影响力到底有多大？
会做
不善表达
会表达
不会做
个人影响力的三个层次
企业内部培训师培训
做一名讲师的意义
培养一个讲的能力 以讲的方式做为一种付出 不是一个简单的义务和责任，而是团队的
一个标杆，为团队树信心 合作是需要实力的，既要借力使力，也要
给予别人（其它团队）助力 打开知名度 个人能力的成长
对讲师的基本要求
★仪容仪表（女士：套装、化淡妆 男士：西装、领带）
告 知 型 引 导 型 训 练 型
15分钟 课程演讲结构
1. 主题选择 2. 培训目的 3. 培训目标 4. 培训对象 5. 组织结构 6.骨架逻辑顺序 7.时间安排分配
培训师的4种<武器>
自身修炼 经历 知识 技能 态度
培训硬件 目标 内容 组织 准备
演讲软件 表达 引导 评估 实施
不能做、不能影响、只能接受 不能做、能影响 能做

公司内部员工培训企业内训PPT模板

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9
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1 有计划地使用时间。不会计 划时间的人，等于计划失败。
2 目标明确。目标要具体、具 有可实现性。
3 将一天从早到晚要做的事情 进行罗列。
56%
42% 31%
10
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11
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法宝一
以SMART为导向的“华为” 目标原则。
Logo
单击输入
单击输入文字内容单击输入文字内容单 击输入文字内容单击输入文字内容单击 输入文字内容单击输入文字内容单击输 入文字内容单击输入文字内容单击输入 文字内容单击输入文字
7
单击添加文本文字
Inbo 既可以是用来放置各种实物的实际 x的文件夹或者篮子，也需要有用来记录各种事项的
纸张或PDA。收集的关键在于把一切赶出你的大脑， 记录下所有的工作。
法宝二
关注第二象限的华为四 象限原则。
法宝三
赶跑时间第一大盗的华 为韵律原则。
法宝四
执着于流程优化的华为 精简原则。

企业内容培训通用PPT模板

企业内容培训通用PPT模板

规划与未来
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PLANNING AND THE FUTURE
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人力资源部
完美版办公软件有限公司
——商务风通用企业内部培训
THANK YOU FOR WATCHING
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ENTERPRISE TRAINING
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规划与未来
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企业内部培训师培训PPT

企业内部培训师培训PPT
握所学内容。
分析案例要点
在案例分析环节，应重点分析 案例的要点和关键问题，引导 学员思考和讨论。
鼓励学员参与
鼓励学员积极参与案例分析和 讨论，提出自己的观点和建议 ，促进学员之间的交流和互动 。
总结与反思
在案例分析结束后，应对案例 进行总结和反思，提炼经验和 教训，为今后的工作提供参考
和借鉴。
THANKS
REPORTING
讲授法及其应用场景
01
02
03
讲授法定义
通过培训师讲授、解释、 演示和描述等方式，将知 识和技能传递给学员。
应用场景
适用于传授理论知识、概 念和技能，以及解释复杂 的问题和过程。
注意事项
保持内容简洁明了，避免 过于冗长和繁琐；结合实 例和案例，提高学员的理 解和兴趣。
讨论法及其应用场景
讨论法定义
通过小组或团队讨论的方 式，让学员互相交流、分 享经验和解决问题。
应用场景
适用于培养学员的沟通、 协作和解决问题的能力， 以及激发学员的创造力和 参与度。
注意事项
设定明确的目标和议题， 引导学员积极参与讨论； 提供支持和资源，帮助学 员深入探讨问题。
案例分析法及其应用场景
案例分析法定义
通过分析真实或模拟的案例，让学员 了解实际问题和挑战，并学习如何应 对和解决。
感谢观看
REPORTING
定义
企业内部培训师是指在公司内部 负责传授知识和技能，以支持员 工和组织发展的人。
角色
他们是知识、技能和经验的传播 者，帮助员工提升工作表现和增 加组织效率。
培训师职责与任务
职责 设计和实施培训课程
评估培训效果
培训师职责与任务
跟踪员工学习进度 提供学习支持和指导

企业人员内部培训专用PPT模板

企业人员内部培训专用PPT模板
而形成了左图的 逻辑区域效果。
21 2.3 面、色块→②用色块展示不同的模块内容
布局之美 图形运用 具体设计 1 不同颜色， 不同章节。
2 相同颜色， 并列展示。
左图：色块覆 盖色块的效果
22 2.3 面、色块→③色块和图形形成模块区域效果，很规整
布局之美 图形运用 具体设计
要注意色块的颜色和图片的颜色是接近的。
请思考 如何实现下图的设计？
33 2.4 图形→⑥
布局之美 图形运用 具体设计
34 2.4 图形→⑦
布局之美 图形运用 具体设计
35 2.4 图形→⑧
的各种变形后并组合的效果
布局之美 图形运用 具体设计
请思考 如何实现上图的效果？
第三章 具体设计
• 文字排版 • 图形排版 • 标题设计
过渡页
图表中线的作用 不仅仅是连接， 而且可以展现出 设计的美感。
15 2.1 线
布局之美 图形运用 具体设计
请从左图中找到 线的用法，至少 三种哦：）
16 2.2 框、圈→①框的模块化作用
布局之美 图形运用 具体设计
用“框”更清晰的展示不同模块的内容。
17 2.2 框、圈→②框形成的对齐效果，很规整
3
段距
5 1.2 对齐之美
布局之美 图形运用 具体设计
1
边界对齐
2
模块对齐
3
等距分布
6 1.3 对称之美
左右对称
布局之美 图形运用 具体设计
上下对称
7 1.4 留白之美
布局之美 图形运用 具体设计
留白直接地说就是留下一片空白。留白真的是难以言说的一种表达方式，因为留白更接近于一种意境。。。我也说不清 楚。我是怎么留白的呢？我觉得留白既要彰显意境美，又要画面不失重，即是说，画面整体的重心要稳。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

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