关于规范调度会议事规则的通知

安全生产调度会议制度为加强公司有效管控，充分发挥指挥、协调作用，解决安全生产等出现的问题，切实保障各项工作正常有序进行，推进公司安全健康发展。

按照上级的要求，结合实际，经公司研究，特制定本制度。

1、公司及所属各二级单位，每周应组织至少召开一次安全生产调度会议。

2、公司调度会议于每周一上午9时在公司1楼102会议室召开，遇节假日顺延至次日，特殊情况另行通知。

3、会议由公司安全总监主持，若安全总监外出由其他副总经理主持，若副总经理均外出，由总经理指定会议主持人。

4、参会人员为：公司领导班子成员、总经理助理，各部室负责人，各二级单位行政负责人。

5、会议主内容：（1）各二级单位汇报工作，内容包括：一是上周调度会议安排工作落实情况；二是上周本单位安全生产等工作情况，重点工作推进情况，存在问题及采取的措施；三是本周及近期工作重点，需要公司协调解决的问题等。

（2）部室汇报工作，内容包括：一是上周调度会议安排工作落实情况；二是分管业务工作开展情况；三是对二级单位需公司解决的问题提出意见建议。

（3）总经理助理对有关工作提出意见建议并安排相关工作。

（4）公司领导班子成员安排工作提要求。

6、各参会人员若如因事不能参会，必须提前向会议主持人请假，并指派其他人员参会。

7、参会人员要按照会议安排，会后及时将会议精神传达贯彻到本单位，并按要求落实相关工作。

8、参会人员需提前10分钟到会议室签到，开会前应将手机调整到静音或震动状态，严格遵守会议纪律。

9、公司办公室人员做好会议记录，其他部室根据业务工作重点作好会议记录；对重点工作安排，按公司领导安排出具会议纪要，会议记录必须并妥善保管，存档备查。

10、各二级单位要结合自身实际，细化完善本单位安全生产调度会制度。

本通知从下发之日起执行。

山西石鑫煤业调度会议制度为进一步强化调度职责，保证采掘衔接正常，及时贯彻上级文件精神，公司会议精神，特制定调度会管理规定如下：1、时间要求：调度会每期一、四下午3：00召开。

早调会：周一至周五7:30召开。

2、参加人数：矿领导班子成员、科长以上干部，项目部经理3、会议内容1、调度会议参会人员不得无故迟到或早退，否则对于迟到或早退者一次处罚100元，无故不参加调度会议的，处罚个人200元。

2、施工单位参加会议人员必须为项目经理，如需要变更开会人员，需经过生产矿长同意后，方可由变更人员前来开会，否则对施工单位项目经理处罚300元；3、除固定参会人员外，临时通知参加调度会人员，调度室要提前30分钟通知到位，被通知人员无故不参加会议，也未安排其他人员前来开会的，对项目部处罚500元，被通知人处罚200元，属矿方人员，无故不参加的处罚个人200元。

4. 因事不能按时参加会议的，必须提前向调度室汇报，会议召开之前调度主任向主持人及会议汇报。

5、当日值班领导主持生产调度会，调度主任负责做好记录，并督促落实。

6、对施工现场的安全状况及质量状况、建设情况进行汇报、分析、总结、促进生产现场动、静态坚持推化。

7、因事不能按时参加会议的，必须提前向调度室汇报，会议召开之前调度主任向主持人及会议汇报。

8、调度会召开期间，会场人员禁止抽烟，不得交头接耳、小声说话，应按照次序发言，手机调至静音或震动，出现手机响，一次罚款100元；9、会议时间原则上不得超过30分钟，个人发言不得超过5分钟，参会人员提前准备发言材料。

10、调度会议规则上单独召开，特殊情况可以与其他安全工作会议合并召开，早调会同时执行本制度。

2016年12月12日。

调度会议制度范本一、目的本制度旨在规范公司内部会议的调度流程，提高会议的效率和质量，确保会议的顺利进行。

二、适用范围本制度适用于公司内部所有会议的调度。

三、会议调度流程1. 提出会议需求任何员工在需要召开会议时，应向上级主管或相关部门负责人提出会议需求，并明确会议的目的、议题和参会人员。

2. 编制会议议程会议召集人或相关部门负责人应根据会议需求，制定详细的会议议程，包括会议主题、时间、地点、参会人员、议题及讨论时间等内容，并在会议召开前至少三个工作日将会议议程发送给参会人员。

3. 确定会议时间和地点会议召集人应与参会人员商讨确定会议时间和地点，尽量选择大家都方便参加的时间和地点。

4. 发送会议通知会议召集人应在确定好会议时间和地点后，向参会人员发送会议通知，通知中应包括会议主题、时间、地点、议程、参会人员名单等信息，并要求参会人员在指定时间内回复是否参会。

5. 确认参会人员参会人员应在收到会议通知后尽快回复是否参会，并如有需要提出相关意见或建议。

会议召集人应根据参会人员的回复情况及时确认参会人员名单，并将最终参会人员名单发送给所有参会人员。

6. 会议准备会议前，会议召集人应对会议进行充分准备，包括准备会议所需的资料、设备、材料等，并将相关准备工作告知参会人员。

7. 会议召开会议召集人应按照会议议程主持会议，确保会议的顺利进行。

会议期间，应记录会议要点和决议结果，并在会议结束后尽快向参会人员发送会议纪要，并将决议事项及时落实。

8. 会议评估会议结束后，应对会议进行评估，收集参会人员的意见和建议，以及对会议效果的评价，为今后的会议提供参考。

四、附件无以上就是本公司会议调度制度范本，如有需要，可根据具体情况进行调整和修改。

公司党委工作调度会制度
为切实加强干部队伍和机关效能建设，改进工作作风，提高工作效率，着眼提高领导班子建设和干部队伍管理水平，建立干部管理长效工作机制，实现党委工作精细化管理，**股份有限公司建立定期召开工作调度会议制度，提升党政主要负责人负总责的能力；增强机关干部落实任务的动力；形成班子成员、领导干部之间齐抓共管的合力，为推进13年非煤产业“解放思想，提质增效”的工作重点提供坚强的组织和作风保证。

一、党委工作调度会形式：
每月第一周周一召开一次调度会，由公司党委书记主持，各部门党支部书记、副书记参加。

二、党委调度会纪律：
（一）、调度会议按时召开，遇有特殊情况，时间可适当调整，但不可减少会议次数；
（二）、参加调度会议的与会人员不得随意缺席、迟到、早退；
（三）、因事不能参加调度会议的须在会前向各相关会议主持人请假，并将请假情况记录在案。

三、党委调度会内容：
（一）、主要调度上次会议安排的工作落实情况，安排布置下次会议前应做的工作；
（二）、分析通报上次会议以来机关运转、干部作风、遵守
纪律和工作状态情况，对下一步工作提出具体要求；
（三）、学习、传达上级会议精神，研究贯彻落实意见；
（四）、通报、交流相关情况；
（五）、根据工作需要，讨论、研究有关事项。

四、党委调度会资料规范：
（一）、指定专人做好调度会议记录，调度会议的主持人对每次会议记录认真审阅后签字，随时接受有关部门的检查和调阅。

（二）、会议召开后，在3个工作日内编发《会议纪要》，指导各地各部门工作。

**股份有限公司。

调度（调度协调）会制度定
为加强沟通，及时协调、处理生产运营过程中出现的问题，提高工作效率、解决实际问题，特制定本管理制度。

一、会议时间及地点：
1、调度会每周一至周五早7点40时召开，调度协调周会于周六早8点召开，
2、会议地点：分公司三楼调度会议室。

二、调度会由调度室组织，分管生产副经理主持。

三、会议参加人员：分公司领导班子成员、机关部室负责人和指定人员参加。

四、会议内容：
1、调度室汇报前一天的生产进度情况、需要解决的问题。

2、部门负责人对前一天（本周）的工作情况进行汇报，安排当天（下周）的工作。

3、分管领导通报分管项目部生产经营中急需解决的事项。

4、生产经理汇总安排当日工作。

5、分公司经理、书记工作安排。

五、相关规定：
1、各参会人员按时参加会议，出现迟到、早退者，每次处以50元罚款，缺席者每次处以100元罚款。

2、电话置静音或震动状态，非特殊人员（指重要客户、公司领导）来电不接。

3、参会人员提前做好相关准备，熟悉掌握安全生产情况，言语
要简练、简明扼要、保证会议效果，提高会议效率。

4、到会人员要认真开会，做好会议记录并落实到位。

5、特殊情况不能参加会议者，提前向调度室请假。

6、各部门原则要求负责人参加，有特殊情况或休假的可委托副职或业务骨干参加。

六、其它规定：
1、调度会（调度协调会）由调度室负责记录及考核督办。

2、调度会（调度协调会）涉及到的其它专业内容，由各专业部门参会人员做好记录并负责落实到位。

七、本制度自2017年3月1日起执行。

关于进一步加强生产调度会议纪律的通知
为进一步加强生产调度会参会人员纪律观念，改进会风、严肃会纪，确保调度会议简明快捷、高质高效，就加强会议纪律的有关要求通知如下：
一、会议议程：①参会人员汇报当天工作进展情况，需要协调解决的问题及相关要求，兑现前一日调度会议所提出问题的解决情况；
②参会人员对其他部门针对本部门所提意见、建议的反馈；③生产部部长指示安排各单位下一日的工作。

2、各单位负责人必须按时参加生产调度会议，做好会议记录，认真传达贯彻落实会议内容，不得迟到或者早退。

主要负责人因特殊情况不能参加的，应向生产部部长请示，经同意后，指定相关人员参加，会后参会人员将会议情况向单位负责人汇报。

3、生产调度会议安排的各项工作必须按要求及时落实，不得超过规定时间；因特殊因素完不成，且不影响生产的，必须向生产部部长汇报，经同意后，方可延时，并积极采取有效的补救措施，但不得影响其他单位的工作。

对没有按时完成的工作，生产部要进行考核兑现，并明确最后期限并考核记录。

4、生产部做好会议记录，作为调度工作进展情况的依据，对重要调度会议内容，以会议纪要形式下发，重点督办落实。

5、与会人员要遵守会议纪律，严禁在会议期间大声喧哗或讨论与会议无关的话题，保证会议议程紧凑、高效发言，对生产工作的合理
化建议应以书面形式送达生产部，生产部收到后，可视情况及时答复或上报公司领导。

6、严格通报考核制度。

会议纪律执行情况纳入年度考核，对违反会议纪律人员，第一次责令做出书面检查，第二次予以通报批评，第三次予以停职检查。

广西戎鑫达资源有限公司
二零一七年二月十七日。

调度会规章制度怎么写第一章总则第一条为了加强调度会的管理，规范会议流程，提高会议效率，制定本规章制度。

第二条调度会是公司内部重要的决策机构，负责统筹安排和调度公司各项业务的开展，具有重要的决策意义和实践价值。

第三条调度会由公司领导班子成员、相关部门负责人等组成，由公司董事长或总经理主持，定期召开。

会议决议具有法律效力。

第四条调度会的任务是研究决定公司的重大战略、业务和管理问题，指导全公司各相关部门工作，保证公司的正常运转。

第五条调度会根据需要设立常设工作小组，分工明确，协调一致，制定相应的工作方案和计划。

第六条调度会会议可以通过会议、电话、视频等形式召开，会议记录由秘书处做成会议纪要并存档。

第七条调度会议前应提前发布会议议程，确定参会人员，做好会议准备，确保会议的顺利进行。

第八条调度会议结束后应及时总结会议内容，制定具体实施方案，监督跟踪执行情况，确保调度会决议的贯彻落实。

第二章调度会议程序第九条调度会议议程由主持人提出，经过参会人员讨论确定，包括会议主题、议程安排、问题讨论等内容。

第十条调度会议应按照议程依次进行，不能擅自更改议程内容，保证会议的有序进行。

第十一条调度会议发言顺序按照主持人安排，每位参会人员有权发表自己的意见和建议，不得干扰他人发言。

第十二条调度会议讨论应坚持实事求是，客观公正，行政行为应当依法依规，不得违反法律法规。

第十三条调度会议应及时总结讨论结果，形成会议纪要，明确工作责任，确保决议的实施。

第十四条调度会议结束后，应当对会议进行总结评价，查找问题并提出改进措施，不断完善调度会议工作。

第三章调度会议程序第十五条调度会议应当定期召开，原则上不少于每季度一次，重大问题可临时召开。

第十六条调度会议的召开应当提前至少3个工作日通知参会人员，如有特殊情况需提前短信电话联系。

第十七条调度会议的召集人可以通过口头或书面方式发出召集通知，并告知会议时间、地点、议程和主要内容。

第十八条调度会议的议程应当包括主席致辞、主要议题讨论、意见交流、决策建议、工作安排等内容。

马龙煤矿调度会议制度
马龙煤矿调度会议制度
1、生产调度会议：每逢周二下午16点召开生产调度会议，主要分析安全生产情况，针对生产薄弱环节，确定和落实生产安排和措施，确保安全生产和生产计划的完成。

2、生产调度晨会。

每天(夏季8:30，冬季9:00)召开，主要任务是汇报、总结和布置当天安全生产工作情况，及存在的问题和落实情况。

3、参加会议的相关要求。

(1)各单位必须按要求按时参加生产会议，并作好会议记录，记录要全面、详细，并认真传达贯彻落实，无故不参加会议者，每一次罚款100元，迟到者罚款50元。

(2)生产会议安排的各项工作必须按要求的时间进行落实，不得超过规定的时间;确实因其它因素完不成者，必须向分管领导汇报，征得分管领导同意，方可适当延时，但不得影响其他单位的工作。

无故不按时完成者，视影响情况和程度，按有关规定处罚工资总额，并对有关单位负责人罚款100元。

(3)对于生产会议安排工作进度完成情况，当日必须向调度室汇报落实情况，以后每班向调度室汇报一次，无故不汇报者，每少一次对落实责任人罚款50元。

(4)调度室要及时调度生产会议安排工作的进展和落实情况，并积极进行协调、平衡，确保各项工作的顺利开展。

(5)各单位必须建立生产会议安排工作落实情况记录薄，并认真填写贯彻落实情况。

无记录薄，对单位负责人罚款50元;每少一次记录或一次落实记录不全面，扣当日值班队(厂)长50元。

关于规范公司生产调度会议的通知各分厂、各部室：随着企业规模愈来愈大，分工日趋细密，我们的生产是在具有高度的连续性、协作关系复杂，反映要求迅速敏捷的情况下进行的，因此，建立高效率的、信息敏锐的生产指挥系统是企业至关重要的管理环节。

公司生产调度会议是企业宏观管理和调控的重要组成部分，它是企业管理中能够承上启下，调节、控制的手段，其重要性是不言而喻的。

因此，为了加强洛钢生产管理工作，公司对调度会议制定如下规范：一、调度会议参加人员要求：必须是生产厂长参加（职能部门由主要负责人参加），如有特殊原因，需电话向公司负责生产的领导请假（若领导不在，可向调度长请假），得到批准后方可派工程师级别以上人员参加（职能部门可指派其他业务人员参加）。

二、会议要求：1、会议时间：每天上午8：00会议地点：厂区综合楼二楼会议室2、会议要求与会人员必须做好上情下达、下情上传的基本工作，认真记录会议内容，如实准确地反馈信息，确保信息的严肃性。

三、考核内容：对于违反上述规定内容事项的部门，公司将对该厂领导给予50-200元的处罚，并统计其违规次数，视情况给予通报。

四、参会部门名单：公司总调、原料厂、供应部、办公室、化验室、石灰窑、球团厂、烧结厂、炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、动力厂、工程部。

五、其它：会议其它规定按调度会议纪律执行，考核由公司总调度室负责实施。

组织均衡、稳定、协调、健康的生产活动是公司今后常抓不懈的工作内容，全面地贯彻执行上级的管理方针是公司各部门应尽的职责，希望各分厂、各部门切实地履行好该项工作，为公司的管理工作走向规范化提供有力保证。

六、本通知内容自下发之日起执行！洛阳洛钢集团钢铁有限公司二○○七年八月八日。

关于规范每日早调度会议制度的通知西川煤矿、公司各部门：为了加强日常工作管理，提高工作效率，强化调度指挥，协调各部门之前的工作，有效、合理、迅速的解决公司日常安全生产管理中的各类问题，圆满完成公司的各项指标任务，特制定本制度。

一、开会时间：每周一至周五8:00；二、会议地点：公司二楼会议室；三、会议主持人：主管安全生产副总经理（因特殊情况不能参会时，按以下人员顺序替代主持会议：主管机电总经理、其他副总经理、党委书记、总经理）；四、与会人员：公司总经理、党委书记、各副总经理、副总工程师（总助）、公司各部门负责人、相关技术人员、西川煤矿值班领导、变电所负责人、物业公司负责人、临时召集的相关人员；五、发言顺序：①物业公司；②变电所；③西川煤矿；④工程部；⑤安全部；⑥销售部；⑦计划部；⑧财务部；⑨经理部；⑩公司领导；六、会议主要内容：1、物业公司、变电所、各部门依次汇报前一天工作完成情况、存在问题及当天工作任务；需要公司其他部门配合完成、公司领导协助解决的问题；2、西川煤矿汇报前一天综采工作面生产情况、掘进工作面进尺情况；井下、地面各个工程的安全生产情况和存在的问题；当日工作任务；3、各副总经理通报、安排分管范围内的工作；七、具体要求：1、与会人员必须提前5分钟到会，会议中途不得无故退席，会议中手机使用振动，禁止手机铃声。

2、与会人员要熟知相关生产、计划及各项日常工作的开展情况；并及时收集有关信息，把需要在调度会上协调讨论的问题进行整理并提出；3、汇报人员汇报具体工作时，内容要清楚、准确，语言要精炼；4、会上应尽量提出急需解决，或急需领导做出决策的问题，对于特殊问题、细节问题或需要更深探讨的问题，应在会后或组织专题会议进行。

5、与会人员必须认真做好会议记录，会议内容中特别是各项工作的具体安排及领导的讲话，要将其做为日常工作指导；具体工作部署和要求需及时向相关员工传达，并认真执行。

铜川西川矿业有限公司2016年3月1日。

调度会议管理制度
1、每天下午五点在调度会议室召开安全生产调度会，每日一次。

2、调度会由调度主任主持，矿长、书记、副矿长、副书记、副总、各部部长（工程部、机电部、通风部、安监部助理以上领导）、当日值班人员、各施工单位主要负责人参加。

3、参加会议人员提前五分钟签到，不得无故不到和迟到早退，有事向分管领导和调度主任请假，无故不到者罚款IOO元，迟到早退的罚款50元，并予以通报批评，单位整体不到者除罚个人以外，对单位领导加倍处罚。

4、会议前各部门要将当日需要协调的有关情况与调度主任沟通，由调度主任在调度会上协调，需要矿领导协调的内容在调度会后召开专题会议协调。

5、会议首先由调度主任总结、通报当日安全生产情况和下一天的工作安排情况，再由安监部门通报当日安全情况，随后由工程部、机电部、通风部、计划部对本专业需要安排的工作进行简要安排，其他单位有什么通知会前通报给调度主任，由调度主任会上下发通知,特殊情况需要发言时由调度主任安排时间，最后由矿领导提出次日的安全生产工作要求。

调度会议要言简意赅，不能拖泥带水。

6、要严肃会议纪律，与会人员不得大声喧哗、不准吸烟，手机一律关闭，否则罚款50元，对扰乱会议纪律者罚款500元。

7、由调度室负责对调度会议的安排和领导的指示进行催办和落
实。

8、会上进行其他事项的安排和协调。

调度会议管理规定
西北电建一公司户县项目部签发：
1 项目部调度会议每星期一上午十点在项目部会议室召开，时间原则控制在1个小时左右。

2 参加人员为项目部经理、副经理、总工、各职能部门负责人、各专业工程处、站负责人。

其他人员是否参加根据会议内容确定。

3 各专业工程处、站总结上周施工或工作计划的完成情况，提出需要协调的问题，安排下周的施工或工作计划。

4 各职能部门汇报上周的工作情况，对各专业工程处、站提出的问题进行解答。

5生产经理总结项目部上周施工任务完成情况，安排项目部下周的施工生产任务或工作计划；对各部门提出的问题进行协调处理。

6 要求
6.1 总结的工作内容包括施工进度、质量、安全文明施工等方面；
6.2 对未按周计划完成的项目必须分析原因和采取的措施；属于自身原因的限期整改，并按有关规定处罚；
6.3对能按周计划完成且月计划按期或提前完成的关键项目或筹建处考核的项目，项目部将给予表扬或奖励；
6.4调度会议提出的所有问题必须达到闭环管理；
6.5 汇报总结简明扼要，回答问题干脆利索；
6.6 与会人员按时到会，不能参加时必须提前向项目部领导请假，并另外派人参加；未按时到会的将处以10-30元罚款。

6.7 会议由调度进行记录，会议纪要于次日10时前发布或下发。

主送：经理、书记、副经理、总工、副总工、办公室、工程科、安监科、经营科、物资科、物业公司、汽机、锅炉、电气、热工、机械专业公司、租赁站、金属检测中心。

2024年生产调度会议制度会议管理规范及要求一、会议基本规定1. 会议期间，应严格围绕会议主题进行讨论，严禁提出与会议无关的工作、事项，更不得因工作矛盾发生争吵，以免干扰会议正常进行。

2. 会议内容需紧密围绕上级安全生产工作需求展开，针对安全生产生活中存在的问题，从各自分管业务角度进行协调安排，确保各项决策的有效执行。

3. 如遇特殊情况需召开扩大会议，将由生产调度室提前发出正式通知。

4. 参会人员必须严格遵守会议时间，不得迟到、早退。

会议期间，手机应调至静音或震动模式。

对于迟到、早退者，将依据规定处以____元罚款；无故缺席者，罚款____元。

二、下午生产调度会议细则1. 会议时间与主持时间：每日16:____时主持单位：生产调度室2. 参会人员当日正副值班长安全监察科、机电科、通风科、供应科、基建后勤科等业务科室代表各____组、抽放队、运输队、机电队及外来施工队组值班人员3. 会议程序生产调度室传达上级指示，通报当日安全、生产、重点工程进展情况及需协调问题。

各单位汇报近期工作重点及需协调问题，由值班长协调安排并做出决策。

值班长强调当日或近期工作注意事项。

4. 管理要求值班长每日17:00向公司值班长汇报矿井当日安全生产、通风瓦斯抽放、外运、基本建设、后勤保障等情况及需协调问题。

参会人员需详细记录会议安排及指示要求，并在会后及时传达、贯彻、落实和反馈。

参会人员需汇报早碰头会领导指示及工作安排落实情况。

生产调度室负责通报考核前一日会议内容完成情况。

会议期间，严格遵守会议程序，违规者将处以____元罚款。

参会人员不得随意迟到、早退，手机调至静音或震动模式。

迟到、早退罚款____元，无故缺席罚款____元。

各单位需排定值班顺序表及值班人联系方式，报生产调度室备案。

未排定或未报备者罚款____元。

参会人员因故不能参加会议时，需由本单位负责人指定替代人员，并向生产调度室主任说明事由。

未请假或说明者罚款____元。

调度会议制度范本一、目的为了有效地组织会议和提高会议效率，制定本调度会议制度。

二、适用范围适用于公司内部各类会议的调度和组织。

三、调度程序1. 会议发起人根据需要和目的提出会议调度建议。

2. 会议发起人将会议调度建议提交给相关部门负责人或上级领导审核。

3. 相关部门负责人或上级领导审核后，同意会议调度建议则继续进行下一步，否则予以驳回并给出理由。

4. 会议发起人将会议调度建议通知相关参会人员，并确定会议时间、地点和议程。

5. 会议调度建议通知需提前符合公司规定的通知时间。

四、参会者确认与反馈1. 参会人员收到会议通知后，需要及时确认是否能参加会议。

2. 参会人员需按要求回复确认是否能参会，并提出可能的议题或相关事项。

3. 参会人员如有无法参加会议的情况，需提前向会议发起人说明请假原因及代理人。

五、会议准备1. 会议发起人根据参会人员的反馈，确定会议议程。

2. 会议发起人准备会议材料，并提前分发给参会人员。

3. 会议发起人与相关部门或人员协调会议需要的设备、场地和餐饮等。

六、会议通知1. 会议发起人将最终确定的会议通知发给参会人员。

2. 会议通知需包含会议时间、地点、议程和相关材料等信息。

3. 会议通知需提前符合公司规定的通知时间。

七、会议顺序和纪律1. 会议发起人根据议程主持会议，宣布会议开始和结束。

2. 会议发起人确保会议按照预定的议程进行，控制会议时间。

3. 参会人员需按时参会，不得迟到或早退，严禁私自离开会议现场。

4. 参会人员需关注会议内容，积极参与讨论，并发表自己的意见和建议。

5. 会议发言需遵守规定的纪律和顺序。

八、会议记录和总结1. 会议发起人或会议记录员记录会议内容和讨论要点。

2. 会议发起人或会议记录员将会议记录进行整理和归档。

3. 会议发起人或会议记录员将会议总结及决议结果发给参会人员。

九、会议效果评估1. 会议发起人或相关部门负责人对会议效果进行评估。

2. 评估结果可以用于改进会议制度和提高会议效率。

调度会议制度生产部____年____月____日生产调度会会议管理制度为了规范我公司生产调度会会议管理，提高会议质量，更好的落实会议精神，更有效的服务于公司的生产经营全局，特制定本管理制度。

一、会议安排会议时间：每周二--周日上午9：00(周三安全活动检查则提前至8：40)会议地点：调度会议室参会人员。

白班调度、各车间负责人、质检部负责人、安环部负责人、技术中心负责人、采供部、生产部各科室负责人和分管设备、技术改造、工艺的总经理助理。

记录：白班调度主持：分管工艺的总经理助理二、会议流程1、白班调度汇报全厂前一天的生产情况，并在专用会议记录本上认真做好会议记录，按月整理成册。

2、各车间(按水汽、造气、净化、合成、尿素、电气、仪表、机修、原料的顺序)汇报前一天的生产情况和上一次调度会上布置工作的执行情况，对生产中出现的异常情况要分析原因、汇报具体的处理措施；提出需要职能部室和上级领导协调解决的问题。

3、职能科室(按照采供部、质检部、安环部、生产部的顺序)负责传达上级有关精神；汇报上一次调度会上布置工作的执行情况；针对各车间提出的问题给予协调和解决；对前一天生产中出现的问题提出整改措施；安排下一步的工作。

4、总经理助理落实上次调度会布置工作的执行情况和前一天生产中出现的问题的处理结果；协调解决各单位提出的问题；安排下一步的工作。

三、会议纪律1、参加会议人员提前____分钟到会，不得早退。

2、参会人员原则上为部门负责人，如部门负责人不能参加，须履行请假手续，经分管领导批准后，指定本部门管理人员参会。

3、会议期间保持会场秩序，参会人员应将手机调整为静音或振动状态，不得随意接打电话。

4、会议期间不准交头接耳、私下议论、激烈争吵。

5、会场内不得随地吐痰，不得乱扔废弃物。

四、考核细则1、迟到。

参会人员在会议规定召开时间前未到的，计为迟到，处罚____元。

2、早退：凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议主持人宣布会议结束前离开会场的，计为早退，罚款____元;3、缺席。

调度会议制度一、调度会由领导、值班领导、各部门部长及各区队队长参加。

原则上不准请假，确有特殊情况需请假时，必须经主持会议的矿领导批准后，方可由单位副职代替。

二、旷会一次罚款____元(替会者以调度室请假条为准，不见请假条视为旷会)，迟到或早退一次罚款____元，离开会场超过____分钟、睡觉、看杂志、报纸、说话、手机响等影响开会的一次罚款____元。

三、调度会开始后，首先由各部门通报当日工作中存在的问题、井下隐患排查情况、限期整改情况及各种制度落实情况，对隐患不整改、制度不落实的单位按规定进行处罚。

四、领导或调度主任在调度会上安排的工作，按业务划分，分别由有关部门负责落实。

五、对在调度会安排的工作有异议或执行困难时，可以提出，但经矿领导或调度主任复议后，各单位必须以大局为重，无条件接受工作任务，并按时、按质、按量完成。

六、对拒不接受任务或互相推诿扯皮的科、队领导，将给予一定的行政处分，情节严重的可就地免职。

七、所有参加调度会人员一律带笔、本进行记录，否则，当场交____元罚款，由调度室第二天配笔、本。

八、参加调度会的所有人员汇报问题要真实，凡发现欺上瞒下或汇报不实者一次罚款____元，造成经济损失的从严从重处罚。

九、开会时间：周一至周五早上7：____点，提前____分钟点名。

郑新金昌(新密)煤业有限公司调度会议制度（2）是指规定和安排会议的程序和流程。

以下是一份通常的调度会议制度：1. 会议召集人：确定一个会议召集人，负责发起会议、确定会议的目的和议题，并通知参会人员。

2. 会议议题：确定会议的议题和内容，在会议通知中明确列出。

3. 会议时间和地点：确定会议的时间和地点，并提前通知所有参会人员。

会议时间应尽量避免与其他重要事项冲突。

4. 参会人员：确定参会人员，包括必须参会的人员和可选参会人员。

确保参会人员能够充分代表各个相关部门和利益相关方。

5. 会议通知：会议通知应提前发送给所有参会人员，明确会议的时间、地点、议题和目的，并附上相关资料和准备工作。

安全生产调度会议制度一、背景安全生产事关企业的生产和员工的生命安全，是企业持续发展的重要基础。

为了有效地保障企业的安全生产，加强内部管理，推进公司安全生产工作，制定本调度会议制度。

二、目的本制度目的是规范公司内部安全生产调度会议程序，提升相关人员对安全生产的意识，加强内部安全管理，确保企业的生产安全和员工的生命安全。

三、会议召开• 1.召开频次：每周定期召开一次或不定期召开，视需要而定。

• 2.召开地点：公司内安排会议室或其他场所，根据会议规模大小进行选择。

• 3.召开人员：召集人应该确保会议人员的专业性和必要性。

参加会议的人员包括：安全生产部门职责人，生产车间主任，工程师，设备管理人员，及其他相关职责人等。

四、会议流程• 1.开场白：安排会议责任人进行简单的开场白，宣布会议开始，介绍会议注意事项。

• 2.安全监测：安全监测人员报告各项安全指标的情况，如：安全生产目标达到情况，生产中存在的安全隐患，对已经发现的隐患的整改情况等。

• 3.工作报告：各生产车间主任、设备管理人员等向参会人员展示主要工作进展、未来的工作计划安排、存在的问题等详细情况。

• 4.问题和建议：参会人员就已经提出的问题进行讨论，并提出针对性的解决计划和建议，以便及时解决问题，改进工作。

• 5.会议总结：由主持人会议总结整个会议，根据会议讨论情况制定处理措施和改进方案，并安排下一次会议的时间和地点。

五、会议记录• 1.会议的记录人和复审人应由召集人、主持人指定。

• 2.会议记录应保留至安全生产计划终结，原始记录应存放在安全生产档案室中，必要时，可以进行电子存档，以便证明维护安全生产。

• 3.会议记录是公司安全生产工作的重要依据，因此，应当具备如下要求：–(1)准确和清晰：记录要准确地反映会议讨论的内容和会议决议，符合实际情况，并且应该具有可读性和易于理解性。

–(2)全面和详细：会议记录要全面和详细地反映问题的情况、会议讨论的结果和各项决议的内容。

羊场湾煤矿调度会议制度为进一步加强我矿的安全生产调度工作，提高调度会议质量，严肃会议纪律，规范生产调度会议形式和内容，真正实现调度会为安全生产服务的目的，充分体现调度平衡指挥生产的枢纽作用，确保我矿安全生产和各项工作的正常有序进行，根据我矿工作实际，特制定调度会议制度如下：一、会议时间每周召开三次调度会议，时间为周一、周三、周五8时30分。

周一为全矿安全生产协调会，周三为一分区（含洗配煤中心，下同）安全生产调度会，周五为二分区安全生产调度会。

如有上级检查或矿组织召开的大型会议，矿办公室负责提前通知调度中心，由调度中心负责通知相关单位，并另行安排时间。

其它若无紧急会议，必须正常召开调度会。

二、会议地点周一、周三的会议地点为一分区一楼调度会议室；周五的会议地点为二分区调度会议室。

三、参加会议人员1、周一：分管生产、经营、后勤的矿领导，生产、经营口各副总，一处四办九中心行政第一责任人，调度室副主任，党政办公室文秘科科长，安全监察处管理科科长，企划中心计划管理科科长，人事中心劳动工资科科长、培训一科科长、培训二科科长，供应中心副主任、计划管理科科长、招标采购科科长，销售中心副主任，一分区、二分区各基层区队行政负责人。

会议需要其他人员参加可另行通知。

2、周三：分管一分区的生产口矿领导，经营口矿领导，生产口、经营口副总，一处四办九中心行政第一责任人，调度中心副主任，党政办公室文秘科科长，安全监察处管理科科长、监督检查一科科长，生产技术中心生产技术科科长、设计科科长、地测科科长，机电动力中心设备管理科长、运行科科长、技术科科长，企划中心计划管理科科长、安质环科科长，人事中心劳动工资科科长、培训一科科长，供应中心计划管理科科长、招标采购科科长、库管科科长，销售中心副主任，一分区基层单位行政负责人。

3、周五：分管二分区的生产口矿领导，经营口矿领导，生产口、经营口副总，一处三办九中心行政第一责任人（基建办公室不参加会议），调度中心副主任，党政办公室文秘科科长，安全监察处管理科科长、监督检查二科科长，生产技术中心生产技术科科长、设计科科长、地测科科长，机电动力中心设备管理科长、运行科科长、技术科科长，企划中心计划管理科科长、安质环科科长，人事中心劳动工资科科长、培训二科科长，供应中心计划管理科科长、招标采购科科长、库管科科长，销售中心副主任，二分区基层单位行政负责人。