JHOPCB01项目成本管理流程

项目成本控制流程项目成本控制是项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目的预算、资源分配、成本监控等方面。

一个成功的项目成本控制流程可以帮助项目团队有效地管理项目的成本，确保项目按时按质按量完成。

本文将介绍一个完整的项目成本控制流程，帮助项目经理和团队成员更好地掌握成本控制的方法和技巧。

1. 制定预算。

项目成本控制的第一步是制定预算。

在项目启动阶段，项目经理和财务部门需要共同制定项目的预算，包括项目的总成本、各阶段成本、资源投入等。

预算的制定需要考虑项目的规模、复杂度、风险等因素，确保预算合理、充分。

2. 确定成本基线。

在项目启动后，项目团队需要确定成本基线，即项目的预算分配情况。

成本基线包括各项成本的预算分配，如人力资源成本、设备成本、材料成本等。

确定成本基线是为了确保项目团队在后续的成本控制过程中有一个可比较的标准。

3. 成本估算。

在项目执行阶段，项目团队需要对各项成本进行估算。

成本估算是根据实际情况对预算进行修正，包括人力资源的实际投入、材料成本的实际支出、设备租赁等。

成本估算需要及时、准确地反映项目的实际成本情况。

4. 成本监控。

成本监控是项目成本控制流程中最为关键的一环。

项目团队需要通过成本监控工具和技术，对项目的成本进行实时监控。

成本监控包括成本的收集、分析、报告等环节，帮助项目团队及时发现成本偏差和问题，及时采取措施进行调整。

5. 变更管理。

在项目执行过程中，可能会出现一些不可预测的变更，如需求变更、资源调整等。

这些变更会对项目的成本产生影响，因此项目团队需要进行变更管理，及时评估变更对成本的影响，调整预算和成本基线。

6. 成本沟通。

成本沟通是项目成本控制流程中不可或缺的一环。

项目团队需要与相关利益相关方进行成本沟通，包括项目发起人、客户、供应商等。

成本沟通可以帮助项目团队更好地理解项目的成本情况，取得支持和协助。

7. 成本总结。

项目结束后，项目团队需要对项目的成本进行总结和分析。

成本总结包括项目的实际成本、预算执行情况、成本偏差分析等。

项目成本管理程序与内容1 项目成本管理程序与内容市政公用工程施工项目成本管理程序与内容《建筑工程项目管理规范》规定了成本管理的基本程序：1.企业进行成本预测;2.项目部编制成本计划;3.项目部实施成本计划;4.项目部进行成本核算5.项目部进行成本分析并编制月度及项目的成本报告;6.编制成本资料并规定存档。

二、施工项目成本管理的工作内容企业应按下列程序确定项目部的责任目标成本：1.在施工合同签订后，由企业确定正常情况下的企业管理费、财务费和制造成本;2.将正常情况下的制造成本确定为项目经理的可控成本，形成项目经理的责任目标成本。

三、工程项目施工成本管理流程(一)成本预测成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。

成本预测的目的，一是为挖掘降低成本的潜力指明方向，作为计划降低成本决策的参考;二是为施工单位内部各责任单位降低成本指明途径，作为编制增产节约计划和制订降低成本措施的依据。

(二)成本计划成本计划是成本管理责任制、成本控制和成本核算的基础，是施工项目降低成本的指导性文件，是目标成本的依据和形式之一。

(三)成本控制施工项目成本控制是以成本计划为准。

(四)成本核算(五)成本分析成本分析工作应贯穿在施工项目进行的全过程，应调动全体员工参与成本管理。

掌握投标书的编制与内容要求投标单位应仔细研究和正确理解招标文件的全部内容，并按要求编制投标文件，对招标文件提出的实质性要求和条件做出响应。

对于一些大型或者复杂的工程项目，投标单位在中标后可将部分项目分包给其他承包商完成。

但是项目的主体和关键性工作须自己完成，禁止分包给他人。

投标单位根据招标文件载明的项目实际情况，拟在中标后将中标项目的部分非主体、非关键工作进行分包的，应当在投标文件中载明。

投标文件应按招标文件的要求编制。

投标文件编制完成后应反复核对，包括加盖公章、法人代表签字、小签以及按招标文件要求的密封标志等。

(小签是指投标授权人在投标文件的每一页上都签名)一、投标文件的编制原则1.应按招标文件的规定和要求编制投标文件。

项目成本管理的实施步骤1. 概述项目成本管理是指在项目的整个生命周期中，对项目成本的估算、预算、控制和核算等相关活动的全过程管理。

它旨在确保项目的成本在可接受的范围内，并且能够按照质量和时间要求完成。

2. 实施步骤2.1 确定目标和范围在开始项目成本管理之前，首先需要明确目标和范围。

确定项目的成本目标，包括项目的预算范围、成本控制要求和关键的成本指标等。

2.2 收集项目数据收集项目数据是项目成本管理的一个重要环节。

这包括但不限于项目的工作量、资源需求、时间进度、供应商报价等信息。

通过有效的数据收集，可以更好地进行成本估算和预算。

2.3 进行成本估算成本估算是指根据项目数据和相关信息，对项目的成本进行合理的估计。

可以采用多种方法进行成本估算，如专家判断法、类比估算法、参数估算法等。

根据项目类型和具体情况选择合适的估算方法。

2.4 编制项目预算在完成成本估算之后，根据项目的目标和范围，编制项目的预算。

项目预算应包括各项成本的具体金额和时间安排，并与项目经理和相关方进行沟通和确认。

2.5 实施成本控制成本控制是确保项目成本在预算范围内的关键环节。

通过监控项目的成本执行情况，及时发现和解决成本超支或者节约的问题。

成本控制一般包括对成本变更、进度延误、资源使用等方面的管理。

2.6 进行成本核算成本核算是对项目执行过程中产生的各项成本进行梳理和核对，以及对实际成本与预算成本进行对比和分析。

通过成本核算，可以评估项目成本管理的效果，并对以后的项目进行改进。

2.7 定期报告和评估项目成本管理过程中，需要定期生成成本报告，并对项目成本进行评估。

成本报告应包括项目的预算执行情况、成本控制情况等内容，以供项目经理和相关方参考。

3. 总结项目成本管理是项目管理中不可或缺的一部分。

通过明确目标、收集数据、进行估算、编制预算、实施控制、进行核算和定期评估，可以有效地管理项目成本，确保项目的顺利实施。

项目经理和相关人员应掌握项目成本管理的实施步骤，并根据项目的具体情况进行灵活应用。

工程项目成本管理操作流程1.成本估算：在项目启动前，需要进行成本估算工作。

这包括对项目的所有方面进行审查，并将其转化为成本估算。

成本估算应该包括项目所需的材料、劳动力、设备、外包服务等方面的成本。

2.预算制定：根据成本估算结果，制定项目的预算。

预算应包括项目的总成本和各个阶段的成本。

预算需要经过审批才能正式生效。

3.成本控制：在项目执行过程中，需要进行成本控制。

这包括对实际成本进行监控和比较，以确保其不超过预算。

成本控制需要进行实际成本记录、成本分析、比较预算与实际成本等工作。

4.变更管理：在项目执行过程中，可能会出现一些未预料到的变更，例如需求变更、范围变更等。

这些变更可能会影响项目的成本。

因此，需要进行变更管理，包括对变更进行评估、估算变更的成本，并进行决策是否接受变更。

5.风险管理：项目执行过程中可能会出现一些风险，例如资源不足、材料价格上涨等。

这些风险可能会导致成本增加。

因此，需要进行风险管理，包括对风险进行评估和制定相应的应对措施。

6.成本报告：在项目执行过程中，需要定期向相关方报告项目的成本情况。

成本报告应包括预算与实际成本的比较，成本的趋势分析，以及可能对成本造成影响的因素等。

成本报告可以帮助项目管理者和相关方了解项目的成本情况，及时采取措施进行调整。

7.成本结算：项目完成后，需要进行成本结算工作。

这包括对项目的各个方面进行总结，计算最终的成本，并进行财务报表的编制。

成本结算的结果将反馈给项目管理者和相关方，用于项目的总结和经验教训的总结。

以上是一个常用的工程项目成本管理操作流程。

不同的项目和组织可能有不同的具体操作流程，但基本原则是相同的。

成本管理的目标是优化资源利用，确保项目的成功完成。

项目成本管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录一、流程概况二、流程图三、职责3.1集团规划设计部3.1.1负责按照设计限额完成项目概念设计、方案设计、景观设计等工作；3.1.2负责组织概念、方案、景观设计等阶段的评审，是否符合设计限额要求；3.1.3负责按照限额设计要求完成扩初、施工图设计。

3.1.4负责项目报批报建费用的控制。

3.2集团财务管理部3.2.1负责项目前期土地价款（包括出让金、配套费、契税）的支付。

3.3集团成本管理部3.3.1负责组织编制项目成本估算、成本测算、成本概算；3.3.2负责审核扩初之后的成本概算修正；3.3.3负责方案设计评审通过后按要求编制组织《初步目标成本控制指导书》；3.3.4负责编制设计概算修正、施工图预算；3.3.5负责施工阶段的工程目标成本和控制；3.3.6负责对设计变更、现场签证的经济性、合理性进行评审；3.3.7负责工程项目动态成本的录入与分析；3.3.8负责工程竣工后办理竣工结算。

3.4集团部门总监/分管副总裁3.4.1按权限审核或审批项目成本概算修正、《目标成本控制指导书》、项目竣工结算、项目重大设计变更和现场签证（造价部分）；3.5集团领导3.5.1负责审批项目成本估算、项目成本测算、项目成本概算、项目成本概算修正、目标成本、工程竣工结算、项目决算。

四、工作程序4.1项目论证、策划阶段4.1.1项目论证阶段1)集团投资发展部确定地块信息，集团规划设计部对项目提出概念规划草案；2)集团成本管理部组织编制《项目成本估算表》，集团财务管理部提供财务经济指标；（参见《成本信息搜集表－估价表》）3)集团成本管理部组织对《项目成本估算表》的评审，并提交集团财务管理部、成本主管领导审核，集团总裁审批。

4.1.2项目策划阶段1)集团规划设计部进行概念设计；2)集团成本管理部依据概念规划设计，进行工程成本测算，编制《项目成本测算表》。

3)集团财务管理部提供相关经济指标。

项目目标成本管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录2.流程概况3.目标成本管理原则3.1市场导向原则：目标成本管理应以市场为导向，既要确保成本指标与项目定位匹配，同时又要保证项目目标利润的实现；3.2准确严谨原则：目标成本指标应科学准确，每项来源都要有充分依据，保证目标成本的权威性；3.3事前控制原则：目标成本管理贯穿于建设项目的每一阶段，事前控制为主，事中事后控制为辅，在立项、设计、施工之前发现问题，减少无效成本；3.4动态管理原则：建设项目的动态成本要及时与目标成本进行比较并纠偏，确保建设项目总成本在目标成本控制范围内。

3.5可追溯原则：编制目标成本的资料，包括：规划设计图、施工图、政府对房地产相关的收费标准、市场信息价、资本化利息、营销费用和管理费用的计算依据及其它相关文件等，需及时收集、整理、存档。

4.工作程序4.1成本匡算阶段4.1.1 营销策划部确定重点地块，本部预算管理部对重点地块进行成本市场调研，本部产品规划部进行拿地前方案设计；4.1.2 本部预算管理部根据市场调研结果，在产品规划部完成拿地前方案设计后2天内完成拿地阶段成本分析（成本匡算），形成项目成本匡算目标，成本匡算目标为项目拓展阶段的可行性研究中的财务分析提供依据；4.2成本估算阶段4.2.1 取得土地之后，本部预算管理部根据土地成交价格对成本匡算进行修订，报成本中心分管理领导审核，总经理批准，形成成本匡算目标；4.2.2 概念设计阶段，产品规划部提出各种产品组合，预算管理部进行成本分析，提供产品定位作投资分析参考依据；4.2.3 在总平方案政府批准通过后15天内，本部预算管理部根据方案设计成果及项目定位、材料选型定板初稿结果，进行工程类成本估算，城市公司成本部提供当地成本基础数据信息，本部财务中心提供财务费用估算、营销策划部提供营销费用估算及售价测算、设计管理部提供设计费用估算，城市开发部提供相关报建及配套费用估算，预算管理部综合各部门估算数据，进行全面成本估算及销售毛利倒推估算；4.2.4 本部预算管理部将估算结果组织会议评审，根据评审结果调整项目成本估算，上报成本中心分管领导审核，总经理批准，形成项目估算成本目标；4.3成本预算阶段4.3.1 根据估算结果，本部预算管理部向景观装饰部提供景观装饰限额要求，向设计管理部提出施工图设计阶段限额要求，本部设计管理部根据限额要求进行施工图设计，；4.3.2 在施工图蓝图出图30天内，本部预算管理部开始项目目标成本分析（预算），营销策划部提供营销费用及售价测算、城市公司开发部提供报建及配套费用测算，城市公司成本部协助预算管理部完成目标成本预算分析，预算管理部综合各部门估算数据，进行全面成本估算及销售毛利倒推估算；4.3.3 本部预算管理部根据成本预算分析结果分别组织会议评审，城市公司成本部、开发部、项目部、营销部及部门分管领导、本部设计管理部、合约管理部、景观装饰部参与，预算管理部根据会审结果调整项目预算目标成本，成本中心分管领导审核，总经理批准，形成项目预算成本目标；4.4项目责任成本阶段4.4.1 本部合约管理部根据【合约规划作业指引】编制项目合约规划。

项目成本管理流程项目成本管理是项目管理中的一个重要环节，它涉及到项目的预算规划、成本控制、成本核算和成本分析等方面。

一个有效的项目成本管理流程可以帮助项目团队在项目执行过程中更好地掌控成本，确保项目按时按质按量完成。

在本文中，我们将介绍一套完整的项目成本管理流程，帮助项目管理人员更好地进行成本管理。

1. 项目成本管理规划阶段。

项目成本管理流程的第一步是项目成本管理规划阶段。

在这个阶段，项目团队需要制定项目的成本管理计划，明确项目的预算、成本控制措施和成本核算方法等。

成本管理计划应该包括以下内容：预算制定，确定项目的预算范围、预算金额和预算分配等内容。

成本控制措施，制定项目的成本控制措施，明确成本控制的责任人和控制方法。

成本核算方法，确定项目的成本核算方法，包括成本核算的标准和流程等。

2. 项目成本计划编制阶段。

在项目成本管理规划阶段完成后，项目团队需要开始编制项目的成本计划。

成本计划应该包括以下内容：成本估算，对项目的各项成本进行估算，包括人工成本、材料成本、设备成本等。

成本分配，将项目的总成本分配到各个具体的工作包或工作活动中，明确各项成本的分配比例和方式。

成本预测，对项目的成本进行预测，根据项目进度和实际情况对成本进行调整和预测。

3. 项目成本控制阶段。

项目成本控制是项目成本管理的核心环节，它涉及到对项目成本的实时监控和调整。

在项目成本控制阶段，项目团队应该做好以下工作：成本监控，对项目的成本进行实时监控，及时发现成本偏差和问题。

成本调整，根据项目的实际情况对成本进行调整，确保项目的成本控制在合理范围内。

成本报告，定期向项目相关方提交成本报告，汇报项目的成本情况和成本控制措施。

4. 项目成本核算阶段。

项目成本核算是项目成本管理的最后一步，它涉及到对项目的成本进行核算和分析。

在项目成本核算阶段，项目团队应该做好以下工作：成本核算，对项目的成本进行核算，包括实际成本和标准成本的核算。

成本分析，对项目的成本进行分析，找出成本偏差的原因和改进措施。

项目成本管理方法的基本步骤
项目成本管理是确保项目在预算范围内完成的关键活动。

其基本步骤包括：
1. 成本估算，首先需要对项目的各项成本进行估算，包括人力资源、材料、设备、外包服务等方面的成本。

这需要对项目的工作量、资源需求和市场价格有深入的了解。

2. 预算制定，根据成本估算的结果，制定项目的预算计划。

预算应该包括项目的各个阶段和活动的成本分配，以及针对不确定性因素的储备。

3. 成本控制，一旦项目启动，就需要对成本进行控制，确保项目在预算范围内进行。

这包括监控实际支出与预算的偏差，并采取必要的措施来纠正偏差。

4. 绩效评估，对项目的成本绩效进行评估，包括成本效率、成本变动趋势等方面。

这可以帮助项目团队及时发现问题，并采取措施进行调整。

5. 变更管理，在项目执行过程中，可能会出现成本相关的变更，例如范围变更、资源调整等。

需要建立变更管理机制，确保变更能
够得到有效控制，避免对成本造成不必要的影响。

6. 成本沟通，成本管理还包括与相关方的沟通，包括项目团队、管理层、客户等。

及时、准确地向相关方通报项目的成本情况，有
助于建立信任和合作关系。

综上所述，项目成本管理的基本步骤包括成本估算、预算制定、成本控制、绩效评估、变更管理和成本沟通。

通过这些步骤，可以
有效地管理项目的成本，确保项目按时、按质、按量完成。

项目成本控制步骤
项目成本控制是项目管理中的重要环节，它涉及到预测、计划、监视、测量、纠偏、比较、分析、检查等步骤。

以下是项目成本控制的详细步骤：
1. 成本预测：在项目启动阶段，制定详细的成本计划是至关重要的。

这个计划应该包括项目的所有预期成本，包括人工、材料、设备和其他相关费用。

这一步骤有助于确保所有项目利益相关者对项目的成本有共同的理解，并为后续的成本控制活动提供基础。

2. 制定成本控制目标：以中标“标书”为依据确定目标成本。

基于现场施工条件和设计图确定最佳施工方案。

根据目标成本，以分部分项目工程实物工程量为基础，编制分项工程的成本控制指标。

最后编制现场经费预算，进行分解后以责任成本的形式落实到部门或个人，为今后的成本控制和绩效考评提供依据。

3. 采取措施实现成本控制目标：包括采取组织措施、技术措施、经济措施等。

具体包括采取节约原则、全面控制原则、动态控制原则等。

在施工期间，严格管理施工任务单和限额领料单，认真收集和整理月度成本原始资料，仔细核算月度成本和责任成本。

定期检查对外经济合同的履约情况以及成本控制情况，如发现成本超预算，及时采取应对措施。

4. 竣工验收阶段的成本控制：工程完工后尽快办理工程结算，收尾工作要做得漂亮，以确保工程项目顺利交付使用。

有的施工
单位为赶工期，不待在建项目完全收尾就将一部分人员、机械和设备调派到另一个项目里。

以上是项目成本控制的一般步骤，每个步骤都有其特定的作用和意义，需要项目经理和团队成员的密切协作和有效执行。

在实际操作中，应根据项目的具体情况和特点，灵活运用这些步骤，以达到最佳的成本控制效果。

项目成本管理的环节与方法项目成本管理是项目管理中非常重要的一个环节，它涉及到对项目成本的预测、计划、控制、核算和分析等过程。

下面将详细介绍项目成本管理的各个环节及相应的方法。

一、成本预测成本预测是项目成本管理的第一步，它是在项目计划阶段对项目成本进行的初步估计。

成本预测的主要目的是为项目计划和决策提供依据，以确保项目的经济效益。

在进行成本预测时，可以采用类比法、专家打分法、回归分析法等方法，根据项目的具体情况选择合适的方法进行预测。

二、成本计划成本计划是在项目实施阶段对项目成本的详细规划，它是项目成本控制和核算的基础。

在制定成本计划时，需要考虑项目的资源需求、人工成本、材料成本、设备成本等方面的因素。

可以采用成本估算方法，如工程法、经验估算法、参数模型法等，对项目的成本进行详细的估算。

三、成本控制成本控制是指在项目实施过程中，对项目成本的监督和控制，以确保项目成本不超过预算。

在成本控制过程中，可以采用挣值分析法、关键路径法、偏差分析等方法，对项目的进度和成本进行监控和分析，及时发现和解决成本超支等问题。

四、成本核算成本核算是项目成本管理的重要环节之一，它是对项目实际成本的统计和分析。

在成本核算过程中，需要建立完善的成本核算体系，明确各项费用的归属和核算标准。

可以采用会计方法、统计方法等对项目的实际成本进行核算和分析。

五、成本分析成本分析是对项目成本的总结和分析，它可以帮助项目团队找出成本控制中存在的问题和不足之处，并提出相应的改进措施。

在进行成本分析时，可以采用比较法、比率法、因素分析法等方法，对项目的成本进行分析和评价。

综上所述，项目成本管理是项目管理中不可或缺的一环，它需要各个环节相互配合和协调，确保项目成本得到有效的控制和管理。

在实际应用中，需要根据项目的具体情况选择合适的方法进行成本管理，以达到最佳的管理效果。

项目工程成本管理制度与流程项目工程成本管理是指为了控制和监督项目成本，确保项目在预算范围内进行的一系列制度和流程。

项目工程成本管理对于项目的成功实施至关重要，能够有效避免成本超支、时间延误和质量问题等风险。

本文将介绍项目工程成本管理的制度与流程，并解释其在项目管理中的重要性。

一、项目成本管理的目标与原则项目成本管理的目标是通过规范和有效的成本控制，确保项目在可接受的成本范围内完成，同时保证项目的质量和进度。

在项目成本管理中，应遵循以下原则：1.明确成本目标：制定明确的成本目标，包括项目总成本、阶段性成本和关键任务成本等。

2.协同合作：项目成本管理需要各相关部门之间的协同合作，确保成本信息的准确传递和及时共享。

3.持续监控：对项目成本进行持续监控和评估，确保成本控制的及时性和有效性。

4.风险管理：将成本管理与风险管理相结合，对可能引发成本偏差的风险进行预防和应对。

二、项目成本管理的流程1.项目成本估算项目成本估算是项目成本管理的第一步，主要通过对项目工作内容、资源需求和成本假设等进行分析和评估，得出一个合理可行的项目成本估算结果。

成本估算结果将为项目的决策提供有力的依据。

2.项目成本预算在项目启动前，根据项目成本估算结果进行项目预算的编制。

项目预算是基于成本估算结果制定的项目资金支出计划，明确项目各阶段的成本分配与控制，并确定项目可接受的成本范围。

3.项目成本控制项目成本控制是项目成本管理的核心环节，目的是确保项目在预算范围内进行，避免成本超支和浪费。

成本控制包括实施成本控制措施、监测成本变化、分析成本差异、调整预算等。

4.项目成本核算项目成本核算是收集和记录项目实际成本的过程，通过与项目预算进行对比，分析成本差异，并及时采取措施纠正和调整成本偏差。

成本核算结果可为后续类似项目提供参考和借鉴。

5.项目成本评估项目成本评估是对项目成本绩效进行评估和分析的过程，对项目成本控制的效果进行评价，为提高项目成本管理的水平和效果提供依据。

项目成本管理工作流程项目成本管理是确保项目符合预算的关键因素，它是通过合理地规划、监控和控制项目成本来实现的。

本文将介绍项目成本管理的工作流程。

第一步：规划成本管理规划成本管理是项目成本管理的第一步骤，其目的是确定项目成本的估计方法、成本控制的方法及其时间表。

这一阶段的活动包括：1.1 定义成本管理策略：项目团队需要制定一个成本管理策略，确定如何实现成本约束，如何评估成本效益以及如何规划和控制项目成本。

1.2 识别项目成本：项目团队需要确定项目所有成本，包括直接成本（如材料、人工）和间接成本（如运输、保险）。

1.3 制定项目预算：制定项目预算需要预估每个活动、任务或阶段的成本，并累计为整个项目的预算。

第二步：估算成本估算成本是根据项目预算进行计算，并预估各种成本来源，以确定项目成本。

此阶段的活动包括：2.1 识别活动成本：项目团队需要识别所有活动的成本，这些活动应该是项目中需要完成的所有工作。

2.2 估计成本：在识别了每个活动的成本后，项目团队需要实施一种估算成本的方法，如专家判断、历史表现以及对相关方案的建模。

2.3 开发成本基准：成本基准是在项目执行期间为跟踪和测量项目实际成本和绩效而制定的一个指导方针。

第三步：确定项目预算在进行成本估算后，项目团队需要确定项目预算。

项目预算是指按照项目进度表、合同要求和其他制约因素，对通过其他工作的成本、可变成本和其他成本等的总和所做的预算。

这个预算将用于控制项目成本和度量项目绩效。

第四步：控制成本成本控制是在项目执行期间实施的，旨在确保实际成本与预算相符。

此阶段的活动包括以下内容：4.1 监测成本：项目团队需要定期监测实际成本，并记录成本变化。

4.2 预测成本：通过对实际成本和剩余工作量的估计，预测项目的最终成本和完成日期。

4.3 调整成本基准：随着项目的进展，情况可能会发生变化，因此，可能需要调整成本基准以反映新的情况。

4.4 管理变更：当发生更改时，需要进行一系列管理计划的变更。

项目成本管理工作程序1、与业主签约后准备工作：（1）、项目经理部编制项目策划书，并提供给公司核算部门。

（2）、核算部门依据招、投标文件及策划书作初步成本测算。

（3）、组织相关部门评审项目经理竞聘所用项目成本计划书。

（4）、核算部汇总各部门意见，提供初步成本指标意见。

（5）、公司总工审核、报公司总经理批准，下达成本指标。

（6）、下发已签署的计划成本承包文件至有关部门。

2、成本的过程控制（1）、总体原则：成本的过程控制要以项目计划成本文件为主要依据，控制各种消耗和各项费用开支。

（2）、支付和开支○1、分包工程款：支付应遵循“以收定支、先收先支”的原则，特殊情况由公司领导批准。

○2、管理费用开支程序应同时遵循公司财务资金有关规定。

（3）、项目成本的财务控制○1、项目经理负责组织并及时编制月度、季度和节点分目标成本，报主管经理审批。

○2、项目核算部将批准目标成本分解，并将各项指标下达至各相关责任部门。

○3、项目经理建立实际成本台帐，及时记录各项成本支出。

并随时与会计成本账进行对比。

（4）、成本分析与检查活动○1、主管经理组织对项目月度、季度和节点实际成本进行统计，并与目标成本进行对比分析。

重点是节点成本的统计分析。

○2、由主管经理组织，项目经理主持召开月度和节点成本分析会。

要求有详细的分析记录，找出盈亏原因，制定对策，指导下一步施工。

主管经理就项目的月度和节点计划成本执行情况写出报告，及时上报公司核算部门。

（5）、计划成本的调整○1、如发生计划成本需要调整的情况项目应及时将相关资料如实核算部门。

○2、如缺乏相关专业人员或运行初期，执行难度较大时，可改用较简单的方法，即如承包范围有增减时，上缴费用按考核上缴比例进行调整，反算项目计划成本。

（6）、项目经理负责并组织人员测算施工现场实际工料耗量；负责收集整理分包商价格资料；为形成企业内部定额积累资料。

3、竣工结算与竣工成本核算（1）、项目负责与业主办理竣工结算，结算书报业主前须报公司核算部门审核，由核算部门统一编号存档并加盖注册造价工程师(或造价员)执业专用章和公司/分公司章后，由项目外报业主。

项目成本控制的流程项目成本控制是项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目的预算制定、成本监控和成本分析等方面。

在项目执行过程中，如果项目成本得不到有效控制，将会对项目的顺利实施和最终的成果产生不利影响。

因此，建立科学的项目成本控制流程，对于项目的成功实施至关重要。

本文将介绍项目成本控制的流程，以及在实际项目管理中的应用。

1. 成本预算制定阶段。

项目成本控制的第一步是成本预算的制定。

在项目启动阶段，项目经理和相关团队成员需要对项目的各个阶段和工作包进行详细的成本估算，确定项目的总预算。

在成本预算制定阶段，需要考虑到项目的人力资源成本、物资采购成本、设备设施成本、运输成本、管理成本等各个方面的费用，并且要充分考虑到项目的风险因素，进行充分的预算储备。

2. 成本控制计划制定阶段。

成本控制计划是项目成本控制的指导文件，它包括了项目成本控制的目标、原则、方法和程序等内容。

在项目启动后的早期阶段，项目经理和项目团队需要制定成本控制计划，明确项目成本控制的责任人、控制点、控制周期、控制方法等内容。

成本控制计划的制定是项目成本控制的基础，它为后续的成本控制工作提供了指导和保障。

3. 成本监控阶段。

成本监控是项目成本控制的核心环节。

在项目执行阶段，项目经理和项目团队需要对项目的成本情况进行实时监控，及时发现成本偏差和问题，并采取相应的措施加以调整。

成本监控的内容包括了项目的实际成本、预算成本、成本偏差情况、成本风险等方面的内容。

通过成本监控，可以及时了解项目成本的情况，为项目成本控制提供数据支持。

4. 成本分析阶段。

成本分析是项目成本控制的重要手段。

在项目执行过程中，项目经理和项目团队需要对项目的成本情况进行深入分析，找出成本偏差的原因和根源，并提出相应的成本控制建议。

成本分析的内容包括了成本偏差的原因分析、成本控制的对策建议、成本控制的效果评估等方面的内容。

通过成本分析，可以找出项目成本控制的症结所在，为项目成本控制提供决策支持。

项目成本管理流程图项目成本管理是项目管理的重要组成部分，对于项目成功的实现至关重要。

成本管理是以项目为单位，通过控制项目预算和成本的过程，实现项目目标的保证和质量。

通过制定合理的项目成本管理流程图，可以有效地保障项目的进度和质量，同时避免成本超预算和时间超期等问题的发生。

本文将详细介绍如何制定项目成本管理流程图。

一、项目成本管理的流程项目成本管理的流程包括以下几个环节：1.成本估算：通过对项目实现所需的各项费用进行预估和计算，确定项目预算。

2.成本控制：在项目实施过程中，对项目预算和成本进行调整和控制，保证项目实现过程中成本不超预算。

3.成本分析：对项目实现过程中的成本变动和调整进行分析，制定相应的成本管理策略和措施。

4.成本计量：对项目成本进行统计和计量，制定合理的成本核算制度，规范项目成本管理的数据和信息。

二、项目成本管理流程图的制定项目成本管理流程图是指针对项目成本管理的各个环节所制定的具体操作流程。

在制定项目成本管理流程图时，应该遵循以下基本原则：1.流程清晰明了：对于每个环节都应该有清晰的定义和明确的实施步骤。

2.标准化统一：对于不同的项目都应该制定相应的成本管理流程，但是基本流程和操作规范都应该保持一致。

3.信息共享：在成本管理过程中，相关人员应该及时地共享相关信息和数据，避免沟通不畅和信息不准确等问题的发生。

4.态度公正：在成本管理过程中，应该坚持公正客观的原则，对不同的项目和人员一视同仁地进行成本管理。

5.持续优化：成本管理流程应该持续地进行优化和完善，不断提升管理效率和管理水平。

三、项目成本管理流程图的实例操作流程下面是一个简单的项目成本管理流程图的实例操作流程：第一步：成本估算1.确定项目的投资原则和预算基础。

2.收集各项成本信息和数据，包括项目人员费用、采购物资费用、设备购置费用等。

3.精细化估算各项成本，制定详细的成本计划。

4.审核成本计划，制定最终的项目预算。

第二步：成本控制1.制定项目成本控制计划，明确成本控制的责任人和具体的控制步骤。

项目成本管理方法的基本步骤全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：项目成本管理是项目管理的重要组成部分，它涉及到项目成本的估算、控制、监控等一系列活动，对于项目的成功实施至关重要。

在项目成本管理中，采用科学有效的方法来管理项目成本是必不可少的。

下面将介绍关于项目成本管理方法的基本步骤。

一、确定项目成本管理目标在项目成本管理的第一步，需要确定清晰的项目成本管理目标。

明确项目成本的目标，有利于明确项目成本管理的方向和重点，同时也有助于各项目管理团队成员在项目实施过程中，更好地理解、把握项目成本管理工作的重要性。

二、制定项目成本管理计划在明确项目成本管理的目标后，需要制定详细的项目成本管理计划。

项目成本管理计划包括项目成本预算、项目成本控制指标、项目成本监控周期、项目成本监控方法等内容。

通过制定项目成本管理计划，可以有效地指导项目管理团队成员开展项目成本管理工作，确保项目成本管理的顺利实施。

三、进行项目成本估算项目成本估算是项目成本管理的重要环节。

在项目成本估算过程中，需要对项目涉及的各项成本进行细致的估算，包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等。

通过合理准确地进行成本估算，可以为项目的成本控制提供有力支持。

四、实施项目成本控制在项目实施阶段，需要进行项目成本控制。

项目成本控制是指通过对项目实际成本的监控和调整，确保项目成本始终处于可控范围内。

项目成本控制的关键在于及时发现成本偏差、分析成本差异的原因，并采取相应的措施予以调整，以确保项目成本控制的有效实施。

五、进行项目成本监控项目成本监控是项目成本管理的重要环节。

在项目实施过程中，需要对项目成本进行持续的监控和评估，及时反馈项目成本情况，以确保项目成本管理的有效实施。

通过项目成本监控，可以发现潜在的成本问题，及时采取措施加以解决，最大限度地控制项目成本的风险。

总之，项目成本管理是项目管理中不可或缺的一环。

通过科学有效地管理项目成本，可以提高项目的实施效率和效果，确保项目目标的顺利实现。