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二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记建设工程施工管理整理笔记满分120分及格72分2Z101000 施工管理一、施工方的项目管理（2分）由于项目管理的核心任务是项目的有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。
（去年考点）2Z1010111、建设工程项目管理的内涵是（哪三大目标，通过什么实现三大目标）2、3、建设工程项目管理的类型：（1）业主方的项目管理。
是管理的核心。
（2）设计方的项目管理。
（3）施工方的项目管理。
（4）供货方的项目管理。
（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。
EPC承包4、业主方项目管理的目标和任务：5、设计方项目管理的目标和任务：（1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
其项目管理的目标包括项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。
（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
6、供货方项目管理的目标和任务（1）供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益7、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务（1）建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于目标）2Z1010128、施工方项目管理的任务（1）施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。
9、施工总承包方的管理任务（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
（2）控制施工的成本.（3（4）负责施工资源的供应组织。
（510、施工总承包管理方的主要特征（只负责管理）（1）施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。
1、一般情况下，施工总承包方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。
如果施工总承包管理方通过投标，获得一部分施工任务，则它也可以参与施工。
二级建造师《建设工程施工管理》笔记1. 简介二级建造师是指具备在建设工程实施过程中从事施工组织设计、施工管理及相关技术服务的能力，经国家建设部门审查合格，颁发的证书的专业人员。
在建设工程领域中，二级建造师的职责十分重要，他们需要承担建立、施工组织设计和施工管理的任务。
掌握《建设工程施工管理》知识对二级建造师来说至关重要。
2. 施工法规和标准《建设工程施工管理》中首先需要了解的内容是施工法规和标准。
在我国，建设工程施工管理受到一系列的法规和标准的约束，包括《建筑法》、《施工安全法》、《建设工程质量管理条例》等。
对这些法规和标准的熟悉和掌握，是二级建造师的基本功之一。
3. 施工项目管理了解和掌握施工项目管理是《建设工程施工管理》中的重点内容之一。
工程项目管理是指通过计划、组织、指挥、协调和控制人力、物力、财力等资源，以达到预期目标的活动。
在施工阶段，项目管理显得尤为重要，二级建造师需要掌握项目管理的基本理论和实际操作。
4. 施工组织设计施工组织设计是《建设工程施工管理》中的另一个重要内容。
在进行施工前，需要根据工程的具体情况制定施工组织设计方案，并获得相应的批准文件。
对施工组织设计的掌握，可以帮助二级建造师更好地指导施工过程，保证工程施工的顺利进行。
5. 施工现场管理《建设工程施工管理》中，对施工现场管理的要求也是很高的。
包括施工组织、安全生产、文明施工等方面。
二级建造师需要了解如何合理布置施工现场，确保施工过程中的安全和顺利进行。
总结回顾作为二级建造师，《建设工程施工管理》是必须要掌握的知识，它涵盖了从法规标准到实际操作的方方面面。
通过对这些知识的深入了解和掌握，二级建造师可以更好地履行职责，保证工程质量和安全。
我对这个主题的个人观点和理解在我的理解中，《建设工程施工管理》是二级建造师不可或缺的重要知识，它不仅要求我们掌握理论知识，更要求我们在实际操作中加以运用。
只有通过不断的学习和实践，才能够真正地成为一名合格的二级建造师。
《建设工程施工管理》重点笔记阅读本笔记注意事项：一、本笔记中的“P”表示书中页码，如“P1”表示此部分以下内容在书中的第1页。
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如在本笔记中看到“（一）”，表示（一）后的字都应划下来；看到“1.”表示1.后的字都应划下来；看到“(1)”表示(1)后的字都应划下来等等。
五、本笔记中符号表示：★表示绝对重点。
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八、本笔记中的“掌握”表示必须掌握的绝对重点。
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书中目录笔记第一章施工管理★第一节施工方的项目管理2Z 掌握建设工程项目管理的类型2Z 掌握方项目管理的目标和任务★第二节施工管理组织2Z 掌握项目结构分析2Z 掌握施工管理组织结构★第四节建设工程项目目标的动态控制2Z掌握建设工程项目目标的动态控制方法★第五节施工方项目经理的任务和责任2Z 掌握施工方项目经理的任务★掌握施工方项目经理的责任第二章施工成本控制★第一节建筑安装工程费用项目的组成与计算2Z 掌握直接工程费的组成2Z 掌握措施费的组成2Z 掌握间接利润和税金的组成★第三节施工成本管理与施工成本计划2Z 掌握施工成本管理的任务与措施2Z掌握施工成本计划类型2Z掌握施工成本计划的编制方法★第四节施工成本控制与施工成本分析2Z 掌握施工成本控制的方法2Z 掌握施工成本分析的方法★第五节建筑安装工程费用结算2Z 掌握工程变更价款的确定方法2Z掌握索赔费用的组成第三章施工进度控制★第一节建设工程项目进度的目标和任务2Z掌握建设工程项目总进度目标第二节★2Z 掌握施工方进度计划类型★第三节2Z 掌握横道图进度计划的编制方法2Z 掌握工程网络计划的类型和应用2Z掌握时差概念第四章施工质量控制★第一节2Z掌握施工质量管理和质量控制的概念和特点2Z 掌握施工质量的影响因素★第二节2Z掌握施工质量保证体系的建立和运行★第三节2Z 掌握施工质量控制的基本内容和方法2Z掌握施工准备的质量控制2Z掌握施工过程的质量控制★第四节2Z 掌握工程质量事故分类第五章建设工程职业健康安全与环境管理★第一节2Z掌握施工安全管理体系概述2Z掌握施工安全管理的任务2Z掌握施工安全管理策划2Z掌握施工安全管理实施★第二节2Z 掌握建设工程职业健康安全与环境管理的特点和目标2Z 掌握建设工程职业健康安全与环境管理体系2Z掌握建设工程职业健康安全事故的分类2Z掌握建设工程生产安全事故报告和调查处理2Z掌握建设工程环境保护的要求2Z掌握建设工程环境事故的处理第六章施工合同管理★第一节2Z 施工总承包管理模式★第二节2Z 掌握施工承包合同的主要内容2Z掌握施工劳务分包合同的内容★第三节2Z掌握单价合同的运用2Z掌握总价合同的运用★第四节2Z掌握施工合同变更管理★第五节2Z掌握施工合同索赔的依据和证据2Z掌握施工合同索赔的程序第七章施工信息管理2Z掌握施工文件档案管理的主要内容2Z施工文件的立卷2Z施工文件的归档P1★第16行动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
2016年二级建造师《施工管理》知识点讲解2建设工程定额1.建设工程定额的分类建设工程定额按生产要素内容分为人工定额，材料消耗定额和施工机械台班使用定额;按照编制程序和用途分为施工定额，预算定额，概算定额，概算指标，投资估算指标;按编制单位和适用范围分为国家定额.行业定额，地区定额，企业定额;按投资的费用性质分为建筑工程定额，设备安装工程定额，建筑安装工程费用定额，工具、器具定额和工程建设其他费用定额。
2.人工定额人工定额反映生产工人在正常施工条件下的劳动效率，表明每个工人在单位时间内为生产单位合格产品所必需消耗的劳动时间，或者在一定的劳动时间中所生产的合格产品数量。
按照表现形式人工定额分为时间定额和产量定额，它们互为倒数;其中人工时间定额用“工日”表示。
按照定额的标定对象，人工定额分为单项工序定额和综合定额。
人工定额的制定方法有技术测定法、统计分析法、比较类推法和经验估计法。
3.材料消耗定额材料消耗定额指标的组成按其性质、用途和用量大小划分为主要材料、辅助材料、周转材料和零星材料。
材料的定额消耗量包括直接使用在工程上的材料净用量和在施工现场内运输及操作过程中不可避免的废料和损耗。
材料净用量可用理论计算法、测定法、图纸计算法和经验法确定;材料的损耗一般以损耗率表示，损耗率可以用观察法或统计法确定。
定额中周转性材料消耗量用一次使用量和摊销量两个指标表示。
4.施工机械台班使用定额施工机械台班使用定额有时间定额和产量定额两种表现形式。
施工机械时间定额是指在合理劳动组织与合理使用机械条件下，完成单位合格产品所必需的工作时间。
机械时间定额以“台班”表示。
施工机械产量定额是指在合理劳动组织与合理使用机械条件下，机械在每个台班时间内应完成合格产品的数量。
施工机械台班使用定额的编制包括拟定机械工作的正常施工条件，确定机械净工作生产率，确定机械的利用系数，计算机械台班定额，拟定工人小组的定额时间。
建设工程项目管理的类型建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2Z107000 施工信息管理2Z107010 施工信息管理2Z107011 熟悉施工方信息管理任务1. 建设工程项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。
2. 施工项目相关的信息管理的主要工作有：收集并整理相关公共信息、总体信息、施工信息、管理信息。
2Z107012 了解施工方信息管理的手段3. 工程管理信息化指的是工程管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在工程管理中的开发和利用。
4. 工程管理的信息资源包括：（1）组织类工程信息，（2）管理类工程信息；（3）经济类工程信息；（4）技术类工程信息；（5）法规类工程信息。
5. 工程管理信息化有利于建设的增值目的。
2Z107020 施工文件档案管理2Z107021 掌握施工文件档案管理的职责6. 由施工总承包单位负责收集、汇总各分包单位形成的工程档案，各分包单位应将本单位形成的工程文件整理、立卷后及时移交总承包单位，并向建设单位移交。
7. 按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕，再移交建设单位进行工程竣工验收。
8. 施工文件档案管理的主要内容：（1）工程施工技术管理资料；（2）工程质量控制资料：（3）工程施工质量验收资料；（4）竣工图。
9. 各项新建、扩建、改建、技术改造、技术引进项目，在项目竣工时要编制竣工图。
2Z107022 熟悉施工文件的立卷10. 一个建设工程由多个单位工程组成时，工程文件按单位工程立卷。
11. 施工文件可按单位工程、分部工程、专业、阶段等组卷，竣工验收文件按单位工程、专业组卷。
12. 案卷的保管期限分为永久、长期、短期三种期限。
13. 永久是指工程档案需永久保存。
14. 长期是指工程档案的保存期限等于该工程的使用寿命。
15. 短期是指工程档案保存20年以下。
16. 同一案卷内有不同保管期限的文件，该案卷保管期限应从长。
17. 密级分为绝密、机密、秘密三种。
同一案卷内有不同密级的文件，应以高密级为本卷密级。
2015全国注册二级建造师管理绝密考点风险是指不利事件或事故发生的概率及损失的组合中等极小很大q2Z102000 施工成本管理(27分左右）重点2010建安费的组成与计算(重点)1.施工成本管理的时间段、目的时间段从工程投标报价开始，直至项目结算、保修金返还为止，贯穿于项目实施的全过程更完整好资料尽在2015二建考试必过群 2目的在保证工期和质量要求的情况下，把成本控制在计划范围内，并寻求最大程度的成本节约2020建设工程定额3000 施工进度管理（16分左右）3010进度控制的目标和任务3030施工进度计划的编制方法（重点）1.双代号网络计划的时间参数（1）ESi-j---最早开始时间：所有紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时间（2）EFi-j---最早完成时间：所有紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻最早完成时间= 最早开始时间＋持续时间（3）LSi-j--最迟开始时间：在不影响整个任务完成的前提下，本工作必须开始的最迟时刻（4）LFi-j--最迟完成时间：在不影响整个任务完成的前提下，本工作必须完成的最迟时刻最迟完成时间= 最迟开始时间＋持续时间（5）TFi-j--总时差：在不影响总工期的前提下，本工作所拥有的机动时间（6）FFi-j--自由时差：在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作的机动时间工期Tp、Tr 、Tc、当有要求工期时，Tp≦Tr、当无要求工期时，Tp＝Tc六个时间参数的计算（1）从左向右：顺求取大（某工作有多项紧前工作时，其最早开始时间取所有紧前工作最早完成时间的最大值）（2）从右向左：逆求取小（当某工作有多项紧后工作时，其最迟完成时间取所有紧后工作最迟开始时间的最小值） （3）总时差=迟减早（LFi －EFi= LSi －ESi ）（4）自由时差=早减早(ESj －EFi ） 紧后工作的最早开始时间－该工作的最早完成时间 （有多项紧后工作差值取最小值）最后完工的工作它的总时差等于自由时差（5）确定关健线路：当Tp ＝Tc 时，至始至终由总时差为0的工作组成的线路或线路上工作持续时间之和最大的通路或至始至终由关健工作组成的线路（6）确定关健工作：总时差最小的工作或当Tp ＝Tc 时，总时差为0的工作或关健线路上的工作题型1：网络图挑错 题型2：找关健线路 题型3（1分的单选） 题型4：关于关健工作和关健线路的说法 关于关健工作的说法：● 总时差最小的工作是关健工作 对● 总时差为0的工作是关健工作 错 （只有当网络计划的Tp ＝Tc 时总时差为0的工作才是关健工作） ● 关健线路上的工作是关健工作 对● 工作的最迟完成时间与最早完成时间之差最小的工作是关健工作 对 ● 在不影响总工期的前提下，机动时间最小的工作是关健工作 对 ● 自由时差最小的工作不一定是关健工作 对● 双代号网络计划中持续时间最长的工作是关健工作 错 关于关健线路的说法：● 线路上所有工作持续时间之和最长的通路是关健线路 对● 在双代号网络计划中，当Tp ＝Tc 时，自始至终由总时差为0的工作组成的线路是关健线路 对 ● 由总时差为0的工作组成的线路是关健线路 错 (总时差可以为负值或正值) ● 在双代号网络计划中至始至终由关键工作组成的线路是关健线路 对题型5：工作延误对总时差和紧后工作影响：判定某个工作的延误对总工期的影响，就和它的总时差比判定某个工作的延误对后续工作的影响，就和它的自由时差比2.双代号时标网络计划题型1；确定工作的自由时差：(等于波形线长度)、 计算总时差（X 工作的总时差=紧后工作的总时差+X 工作波形线长度）题型2：关健线路（至始至终没有波形线的通路或线路上所有工作持续时间之和最大或Tp ＝Tc 时，自始至终由总时差为0的工作组成的线路或至始至终由关健工作组成的线路）3.单代号网络计划时间参数的计算：ES EFTF TF=2TF=4TF=2TF=1TF=0TF=24010 施工质量管理与质量控制5010职业健康安全与环境管理体系1.安全生产管理制度体系6010承发包模式文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.21。
第一章施工管理第一节项目管理1，项目管理的核心任务——目标控制2，什么叫项目管理：从项目开始到项目结束，通过策划和控制，以实现费用、进度、质量目标。
项目开始到项目结束——实施期策划——控制前的策划和准备工作费用目标：对业主——投资目标对施工方、设计方——成本目标3，各方的项目管理（业主方是核心）4，建设周期：决策阶段：项目建议书、可行性研究报告实施阶段：设计准备阶段：设计任务书设计阶段：初步设计、技术设计、施工图设计施工阶段动用前准备阶段保修阶段使用阶段5，各方项目管理目标及任务业主目标：投资目标（其他为成本目标）、进度目标、质量目标范围：整个实施阶段任务：三控：投资控制、进度控制、质量控制三管：安全管理（最重要）、合同管理、信息管理一协调：组织和协调设计目标：设计成本目标、设计进度目标、设计质量目标+ 项目投资目标范围：主要在设计阶段，也涉及整个实施阶段任务：三控、三管、一协调供货方目标：成本、进度、质量范围：主要在施工阶段，也涉及整个实施阶段任务：三控、三管、一协调项目总承包方目标：成本目标、进度目标、质量目标+ 项目总投资目标范围：整个实施阶段（同业主方）*区别项目总承包与施工总承包施工方目标：成本目标、进度目标、质量目标范围：主要在施工阶段，也涉及整个实施阶段任务：三控、三管、一协调6，施工总承包方（对任何分包单位的管理权）承担所承包的施工任务的执行和组织责任分包单位应接受施工总承包的指令，服从总包管理（不管是跟施工总包还是跟业主签合同）7，施工总承包管理方承担左承包的施工任务的组织责任（不同于施工总承包方，没有执行责任）一般不与分包方签合同（由业主直接签）分包单位必须接受总承包管理方的管理业主选定分包方应经施工总承包管理方的认可8，建设项目总承包意义：通过设计与施工的集成，达到为项目建设增值第二节组织论1，系统建设项目作为一个系统的特征：一次性、持续时间长、各参与方合作关系不固定2，组织结构模式（反映组织中个元素间的指令关系）（职能、线性、矩阵）组织分工（工作任务分工、管理分工）组织论工作流程（反映各项工作间的逻辑关系动态）（管理工作流程：投资控制、进度控制、合同管理、付款、设计变更信息处理工作流程：生成进度报告有关的数据处理流程物质流程：深化设计流程、物资采购、外立面施工流程）项目结构图（对一个项目的结构进行分解，分解应与合同结构相结合）合同结构图组织结构图（对项目的组织结构进行分解，区别于项目结构图）组织工具工作任务分工表（1，分解任务2，明确各部门的任务3，编表）管理职能分工表工作流程图3，各组织结构模式a，职能组织结构传统可以对直接或非直接的下属发指令，指令源会矛盾b，线性结构只能对直接下属发指令，指令源唯一c，矩阵结构指令来自横向跟纵向两个方向，指令源为两个，矛盾时有职高指挥者决策第三节施工组织设计1，战略部署（宏观）、战术安排（微观）双重作用2，各层次施工组织设计a，施工组织总设计（一个小区）是指导全局的技术和经济纲要b，单位工程施工组织设计（一栋楼）谁施工谁编制*对于简单工程，可仅编制施工方案+施工进度计划+施工平面图c，分部分项工程施工组织设计（技术复杂、新工艺）3，主要内容：工程概况施工方案（总设计，施工部署）施工进度计划资源需求量计划施工准备工作计划施工平面布置图技术经济指标技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施4，编制依据：施工组织总设计：三文件（计划文件、设计文件、合同文件）（熟记）建设地区基础资料有关的标准、规范和法规类似工程资料和经验单位工程施工组织设计：建设单位的意图和要求施工图施工组织总设计的要求资源配置建筑环境、场地条件及地质、气象资料有关的标准、规范和法律新技术和类似工程的资料和经验（**案例考点**施工组织设计要编制哪些内容，编制依据，总设计（+全场性）、单位设计）5，编制程序：搜集资料确定工程量确定施工总体部署拟定施工方案编施工进度计划编资源需求量计划编施工准备工作计划施工现场平面布置图计算技术经济指标第四节目标的动态控制1，项目管理最基本的方法论——目标的动态控制2，影响系统目标实现的因素：组织（决定性因素）、人、方法与工具系统目标决定系统组织2，动态控制原理：a.对目标分解，确定计划值b.对目标进行跟踪和控制：收集实际值——对比实际值与计划值——纠偏（目标控制的核心）c.目标调整3，目标控制、纠偏措4大施：a.组织措施（最重要）：调整组织论三要素（组织结构、任务分工、管理分工、工作流程）+ 管理班子人员b.管理措施：调整进度管理、施工管理、合同管理c.经济措施：增加资金d.技术措施：调整设计、施工方法、施工工具4，主动控制：事前分析各影响因素，采取预防措施5，目标控制的应用成本控制:控制周期一般为1个月计划值与实际值得对比：投标价——合同价合同价——规划成本规划成本——实际成本实际成本——合同价支付款——合同价第五节项目经理1，一个项目管理班子的负责人2，项目目标管理责任书编制依据（4个）：合同组织的管理制度项目管理规划大纲组织的经营方针和目标2，项目经理的职责：（8个）项目管理目标责任书规定的职责主持编项目管理规划，对项目目标进行管理对资源动态管理建立专业管理体系，并组织实施授权内的利益分配管理资料，参与竣工验收配合审计协助公司检查、评定、申报等工作3，项目经理的权限：（8个）参与招投标，签合同参与组建项目部主持项目部工作决定授权内的资金使用制定内部计酬办法参与选择分包人参与选择材料商处理授权内的内外关系4，项目经理的责任：项目经理对施工承担全面管理责任。
2016年二级建造师《施工管理》考点速记（2）二级建造师频道帮你归纳整理施工管理实务的项目管理以及成本加酬金合同的运用考点，希望对大家有所帮助，更多二级建造师相关考点、模拟试题等请关注二级建造师频道。
2016年二级建造师《施工管理实务》考点：项目管理项目管理1项目管理的核心任务是项目的目标控制，有明确目标的工程是项目管理的对象。
2建设工程项目管理指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、和质量目标得以实现。
3“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;4“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;5“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
6项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
7业主方是建设工程项目生产过程的总集成者;也是建设工程项目生产过程的总组织者;8业主方的项目管理是管理的核心;9按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织性划分：业主方、设计方、施工方、供货方、建设项目总承包方的项目管理。
10投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
2016年二级建造师《施工管理实务》考点：了解成本加酬金合同的运用了解成本加酬金合同的运用一、成本加酬金合同的含义采用这种合同，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担，对业主的投资控制很不利。
二、成本加酬金合同的特点和适用条件成本加酬金合同通常用于如下情况：(1)工程特别复杂;(2)时间特别紧迫。
三、成本加酬金合同的形式(1)成本加固定费用合同(2)成本加固定比例费用合同(3)成本加奖金合同(4)最大成本加费用合同四、成本加酬金合同的应用施工合同跟踪有两个方面的含义。
一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者(项目经理部或项目参与人)的履行情况进行的跟踪、监督和检查;二是合同执行者(项目经理部或项目参与人)本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比。
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施工风险管理
1、风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。
2、风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。
3、建设工程施工风险的类型：项目决策的风险和项目实施的风险。
4、四类项目决策风险：(1)组织风险：
施工机械操作人员的知识、经验和能力;
损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力;
(2)经济与管理风险：
和钱有关的都属于经济管理风险
(3)工程环境风险：自然灾害、地质，水文条件、气象条件、引起火灾和爆炸的因素。
(4)技术风险：工程设计文件、工程施工方案、工程物资、工程机械等。
5、施工风险的任务及工作流程：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制。
(注意顺序)
(1)风险识别：收集、确定、编制识别报告。
(2)风险评估：分析各种风险因素发生的概率;分析各种风险的损失量;确定各种风险的风险量和风险等级
(3)风险响应：风险响应是针对项目风险而采取的相应对策。
常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等对策。
建设工程监理
1、工程监理的三个目的：确保工程质量、提高工程水平、充分发挥投资效益。
一、施工管理总包方:包括安全管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与建设项目总包方有关的组织协调。
业主方:包括项目的投资控制、进度目标和质量目标。
设计方:包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标以及项目的投资目标。
供货方:包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标。
3、项目管理的目标项目实施期管理工作的主要任务是通过管理使项目目标得以实现 2、建设工程项目管理的概念项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义项目全寿命周期第一章1、项目管理的核心任务是项目的目标控制(成本、质量、进度的控制。
建设项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成 ,通过项目策划和项目控制 ,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
自项目开始自项目完成:指的是项目的实施期。
项目策划: 指目标控制前的一系列筹划和准备阶段。
费用目标:对业主而言是投资目标;对施工方而言是成本目标。
设计总承包设计平行发包施工总承包施工平行发包施工总承包管理业主采购承包商采购约定、指定采购设计、施工总承包(DB设计、采购、施工总承包(EPC设计:4、施工总承包方和分包方的项目管理都属理施工方的项目管理。
5、材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。
6、建设项目总承包有多种形式:设计和施工任务的承包,设计、采购和施工综合的承包等,他们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
各类型项目管理的目标与任务(重点5、合同管理承发包模式质量目标 1、业主方项目管理是管理的核心2、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者, 也是建设工程项目生产过程的总组织者。
3、投资方、开发方和由咨询公司提供的业主方利益的项目管理服务都属理业主方的项目管理。
设计、施工分离设计、施工一体化2、施工方项目管理的目标和任务3、进度控制项目实施阶段项目管理任务:施工安全管理、施工质量控制、施工进度控制、施工质量控制、目管理1、建设项目的全寿命包括:项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
第一章一、施工管理1、项目管理的核心任务是项目的目标控制（成本、质量、进度的控制）。
建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
自项目开始自项目完成：指的是项目的实施期。
2、建设工程项目管理的概念项目策划: 指目标控制前的一系列筹划和准备阶段。
费用目标：对业主而言是投资目标；对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义业主方：包括项目的投资控制、进度目标和质量目标。
3、项目管理的目标设计方：包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标以及项目的投资目标。
供货方：包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标。
总包方：包括安全管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与建设项目总包方有关的组织协调。
设计总承包承发包模式设计、施工分离设计： 设计平行发包施工：施工总承包 施工平行发包施工总承包管理采购：业主采购承包商采购约定、指定采购设计、施工一体化设计、施工总承包(DB)设计、采购、施工总承包（EPC)1、业主方项目管理是管理的核心2、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。
3、投资方、开发方和由咨询公司提供的业主方利益的项目管理服务都属理业主方的项目管理。
4、施工总承包方和分包方的项目管理都属理施工方的项目管理。
5、材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。
6、建设项目总承包有多种形式：设计和施工任务的承包，设计、采购和施工综合的承包等，他们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
各类型项目管理的目标与任务(重点）1、建设项目的全寿命包括：项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
项目管理目标：施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标。
2、施工方项目管理的目标和任务项目管理任务：施工安全管理、施工质量控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织与协调。
3、施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益；其项目管理目标包括施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标。
4、施工方项目管理工的主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
（也就是整个实施期）二、施工管理组织建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目。
1、建设工程项目的特征项目的全寿命周期一般由：决策阶段、实施阶段、运营阶段组成。
建设项目的任务由多个单位共同完成的，合作关系多数不固定，参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。
2、系统的目标和系统的组织的关系影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外还有以下两种：a、人的因素：包括管理人员、生产人员的数量和质量；b、方法与工具：包括管理的方法、工具以及生产的方法与工具。
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施、技术措施其中组织措施是最重要的措施，如果对一个工程项目进行诊断，首先分析其组织方面存在的问题。
3、控制项目目标的主要措施：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
职能组织结构组织结构图组织结构模式线性组织结构矩阵组织结构静态4、组织论组织分工工作任务分工工作任务分工表管理职能分工管理职能分工表管理工作流程工作组织流程信息处理流程工作流程图动态物质流程组织结构模式：反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。
5、组织论和组织工具组织分工：反应一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
项目结构图（WBS)：通过树状图的方式对一个项目结构进行逐层分解，以反应组成该项目的所有工作任务。
组织结构图:反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系（指令关系）。
常用的包括（职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构）6、组织工具包括：工作任务分工表：反映项目管理中人员的分工管理工作。
管理职能分工表：提出问题、筹划、决策、执行、检查。
工作流程图：是用图的形式反应一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系它可用以描述工作流程组织。
7、项目结构图和项目结构编码是编制项目管理工作其它编码的基础。
8、组织论的三个重要组织工具项目结构图、组织结构图和合同结构图。
9、工作流程图：a、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作间的逻辑关系它可用于描述工作流程组织。
b、工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系、菱形表示判别条件，也可用两个矩形框表示工作和工作的执行者。
三、施工组织设计的内容和编制方法工程概况：项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件；地形、地质、水文和气像；施工力量、劳动力、机具、材料、构件；施工环境、施工条件；施工部署及施工方案：部署施工任务、合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案。
1、施工组织设计的基本内容施工进度计划：使工期、成本、资源等方面通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求。
施工平面图：是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
主要技术经济指标：用以衡量组织施工的水平，是对施工组织设计文件的技术经济效益时行全面评价。
施工总组织设计：以整个项目为对像而编制的。
2、施工组织设计的分类按施工组织设计编制的广度、深度和作用分为单位工程施工组织设计：是以单位工程为对象编制的。
分部（分项）工程施工组织设计：是针对某些特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺、新技术施工的工程为对象编制的。
重视工程施工组织对施工的作用提高施工的工业化程度重视管理创新和技术创新3、施工组织设计的编制原则重视工程施工的目标控制积极采用国内外先进的施工技术充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性合理部署施工现场，实现文明施工4、单位工施工组织设计的依据：7个a 、建设单位的意思和要求b 、工程的施工图纸及标准图c 、施工组织设计对本单位工程工期、质量和成本的控制要求d 、资源配置情况e 、建筑环境、场地条件及地质、气像资料f 、有关技术新成果和类似建设工程项目的资料经验5、施工组织总设计的编制程序：9个a 、收集和熟悉编制施工组织总设计所需要的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查和研究b 、计算主要工种工程的工程量c 、确定施工的总体布署d 、拟定施工方案e 、编剧制施工总进度计划f 、编制资源需求量计划g 、编制施工准备工作计划h 、施工总平面图设计i 、计算主要技术经济指标四、建设工程项目目标的动态控制项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标进行分解，以确定用于项目控制的计划值。
1、项目动态控制的工作程序收集项目目标的实际值（如实际投资、成本、实际施工进度、施工质量等）项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制定期进行项目目标计划值与实际值的比较与计划值比较，有偏差则采取纠偏措施进行纠偏组织措施：分析组织的原因而影响项目目标实现的问题，采取相应的措施。
如：调整组织结构、人员分工、管理职能分工、工作以程组织和项目管理班子人员等2、项目目标动态控制的纠偏措施管理措施：分析由于管理的原因影响项目目标的实现的问题，采相应的措施。
如：调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理等经济措施：分析由于经济的原因影响项目目标的实现的问题，并采取相应的措施。
如：加快落实施工进度所需的资金等技术措施：分析由于技术的原因而影响项目目标的实现的问题，并采取相应的措施。
如：调整设计、改进施工方法和改变施工3、项目目标动态控制的核心是项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
施工进度目标的逐层分解4、运用动态控制原理控制施工进度的步骤在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制。
动态控制周期一般为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周。
调整施工进度的目标施工成本目标的逐层分解5、运用动态控制原理控制施工成本在施工过程中对施工成本目标进行动太跟踪和控制调整施工成本目标6、运用动态控制原理控制施工质量：质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。
7、项目动态控制的纠编措施五、施工方项目经理的任务和责任a、大中型项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。
b、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的目经理，由企业自主决定。
c、项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。
d、建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。
e、建筑施工企业项目经理，是指授企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
1、项目经理在承担工程施工项目管理过程可行使的管理权力：a、组织项目管理班子b、以企业法定代表人的代表身份处理与承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同。
c、指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、物资、资金、机械设备等生产要素。
d、选择施工作业队伍。
e、进行合理的经济分配。
f、企业法定代表人授予的其它管理权力。
施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织都、总协调者和总指挥者。
项目经理是的岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。
企业项目经理是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
1、项目经理的定义项目经理是项目管理班子的负责人，但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。
项目经理的任务不仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。
项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。
项目经理是组织系统中的管理者，但是否有人权、财权和物资采购等管理权限，则由其上级确定。
施工的安全管理施工的成本控制施工的进度控制2、项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两方面，主要作务是施工的质量控制施工的合同管理施工的信息管理工程组织与协调等项目管理目标责任书规定的职责主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理对资源进行动态管理3、项目经理的职责建立各种专业管理体系，并组织实施进行授权范围内的利益分配收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收接受审计，处理项目经理部解体的善后工作协助组织进行项目的检查，鉴定和评奖申报工作参与项目招标、投标和合同签订参与组建项目经理部主持项目经理部工作决定授权范围内的项目资金的投入和使用4、项目经理的权限制定内部计酬办法参与选择并使用具有相应资质的分包人参与选择物资供应单位在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系法定代表人授予的其它权力工程项目施工应建立以项目以理为首的生产经营管理系统，定行项目经理负责制。
