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中国并购案例【篇一：中国并购案例】2015年1月至5月31日，并购案例高达794起；据不完全统计总金额约为278亿美元；其中有强强联手，也有冤家联姻。
面对竞争激烈的市场，从对手到走到一起成为合作伙伴，结合才是壮大自身实力的最好方式。
竞争越是激烈的行业，资本介入越深，最终能够扭转行业格局的，不是公司创始人、不是创始人老婆，而是资本。
一、马云的手机梦：魅族目标国内前三，欲与苹果小米三分天下2月9日早上，魅族创始人黄章在微博上写下这几个字：“事情算是办好了”。
从去年10月开始就传得沸沸扬扬的阿里入股魅族一事终于公开：阿里斥资5.9亿美元入股魅族，海通开元基金跟投6000万美元。
这是魅族第一次引入战略投资者，也是阿里巴巴自上市以来金额最大的一笔投资。
在三家合作体系中，阿里提供底层服务，通过阿里云的大数据挖掘，制定智能平台的标准，打造一个智能云的底层系统，将api(应用程序编程接口)开放。
魅族是阿里在此方面的第一个合作伙伴，魅族将阿里的智能云平台和魅族自己的flyme系统打通，提供最适合阿里智能云平台的手机产品。
二、冤家变亲家：马云+马化腾，2015年2月14日情人节，滴滴与快的两家高调宣布在一起，合并后的双方并没有改名叫“快滴滴”，而是采用了平行发展的形式，保持业务独立性，互不干扰，合并后双方成为国内最大的叫车平台。
据透露，滴滴打车和快的打车在经过长期的价格大战后，双方公司管理层经过反复沟通与交流，最终达成共识，决定两家公司进行战略合并。
此前，滴滴打车获得4轮投资，总金额超8亿美元，背后金主是腾讯，支付接口是微信支付；快的打车获得5轮投资，总金额近8亿美元，背后金主是阿里巴巴，支付接口是支付宝。
三、阿里撮合：天天动听、虾米音乐合体3月15日，在春节后第一个月，阿里决定将虾米音乐和天天动听组建成阿里音乐。
两款产品将继续走差异化路线并实施商业化的运营模式。
虾米音乐延续专业音乐人的路线风格，而天天动听则选择了大众用户群。
2013上半年十大并购案：中国食品业正迎来最佳并购期在中国食品安全问题频发的大背景下，中国食品行业正在遭受前所未有的信用危机，食品行业横向的跨境收购以及纵向的产业链整合均趋于活跃。
今年以来，全球食品行业并购交易金额达到662亿美元，成为仅次于房地产行业的全球第二大并购热点行业，中国的食品行业正在迎来并购最佳时机。
乳业迎来史上最大规模并购原材料价格持续上涨的成本压力以及国家政策层面的监管，正在迫使食品行业加速向产业集中发展。
2013年上半年，乳企发展成为众所瞩目的焦点。
前不久，国务院召开常务会议，在部署和开展加强婴幼儿奶粉质量安全工作的同时，鼓励婴幼儿奶粉企业兼并、重组，力以提高整体产业的集中度和竞争力。
工信部消费工业司副巡视员高伏在今年全国食品安全周会议上表示，未来将努力提升国内乳粉行业的集中度，鼓励企业兼并重组。
两年内将争取培育形成10家年销售收入超过20亿元的具有自主知识产权的大型企业集团。
对此，蒙牛联姻达能、入主现代牧业，收购雅士利就是一个典型案例。
6月18日，蒙牛宣布124.6亿港元全购雅士利，这是迄今为止，中国乳业最大规模的一次并购，也是蒙牛乳业[微博]在奶粉领域发力的重要信号。
两大乳业巨头联手后，将通过资源整合与互补，利用双方在产品、品牌、渠道等方面的优势，加快高端奶粉行业整体升级的速度。
但同时，入主现代牧业，收购雅士利，一串的“中粮式”的运作，让人不仅担心蒙牛的资金实力能否支撑得起如此频繁的并购，更让人担心钱少胆大的蒙牛的举措是否略有鲁莽?酒水行业向来不缺乏并购风波作为人们餐桌上必不可少的“一份子”，酒水行业也正在经历着行业并购潮，尤其是啤酒。
夏季向来是啤酒的消费旺季，而啤酒业向来也不缺乏并购风波。
今年2月5日，全球第二大啤酒生产商SABMiller在华合资公司华润雪花母公司华润创业和金威啤酒发布公告称，华润雪花已于2月5日与金威啤酒达成协议，以约53.84亿元人民币的代价收购后者的啤酒业务。
双汇并购案例分析2013年5月29日，双汇国际控股有限公司和美国史密斯菲尔德食品公司（Smithfield Foods，NYSE:SFD）联合发布公告称，双汇国际将以总价71亿美元收购史密斯菲尔德。
并购双方的介绍双汇国际是中国最大的肉类加工企业和中国最大的肉类上市公司双汇发展（000895）的控股股东，也是双汇发展第一大股东双汇集团的控股股东。
2012年，双汇国际控股的双汇发展出栏生猪31万头、生猪屠宰量1142万头、肉类总产量270万吨，实现销售收入393亿元人民币，利润总额38亿元人民币史密斯菲尔德食品成立于1936年，在全球12个国家开展业务，公司营收来源主要分三块：猪肉、生猪和国际业务。
该公司此前公布的2012财年财报显示，净利润达到3.613亿美元，在2012年财富美国500强排行榜中排名第218位。
并购背景及原因双汇国际控股的双汇发展是中国最大的肉类加工企业，是中国肉类品牌的开创者。
史密斯菲尔德是全球规模最大的生猪生产商及猪肉供应商，美国最大的猪肉制品供应商，具有优质的资产、健全的管理制度、专业的管理团队和完善的食品安全控制体系。
“对于双汇来说，收购史密斯菲尔德的目的是实现优势互补，加速双汇在全球的扩张步伐。
”双汇国际会坚持自己的长期发展战略，专注发展优质、安全、高效的肉类产业，通过遍布全球的资源布局，打造世界级的肉类企业航母。
并购过程简介今年5月29日，双汇与史密斯菲尔德宣布达成最终并购协议，双汇拟以每股34美元的价格收购史密斯菲尔德。
为此，双汇将支付47亿美元，加上承担史密斯菲尔德的债务，这笔交易涉及总金额约为71亿美元。
然而，这一巨资并购案进展并不顺利。
6月中旬，该并购案遭到史密斯菲尔德大股东阻挠，称史密斯菲德尔的价值在交易中被低估，如果将这家肉企拆分后出售，股东会得到更多利益；之后又传出美国密苏里州长否决两项包含允许把密苏里农田出售给外国人条款的议案，造成双汇并购案的法律障碍；7月23日，17个美国民间团体联名写信给美国外国投资委员会，要求其否决双汇并购案；7月底，史密斯菲尔德又称，美国外国投资委员会对这一并购交易将展开第二阶段审查，审查期被延长至45天。
中国食品报：2013年食品行业十大新闻核心提示：中国食品报：2013年食品行业十大新闻茅台五粮液垄断价格领大罚单热词：垄断回放去年末，高端白酒销售遭遇寒冬，茅台、五粮液经销商为缓解压力，竞相低价出货。
茅台集团为保自身利益，下发通报，对3家低价销售和串货的经销商开出罚单，暂停执行茅台酒合同计划，并扣减20%保证金，提出黄牌警告。
其后不久，五粮液也发布营销督查处理通报，指责极个别五粮液品牌运营商和五粮液专卖店我行我素、不按规则、不顾大局、不识大体，低价、跨区、跨渠道违规销售五粮液。
我国《反垄断法》第十四条明确规定禁止经营者与交易相对人"达成限定向第三人转售商品的最低价格".据此条文，国家发改委对茅台、五粮液进行反垄断调查，在两家酒企的积极配合下，茅台、五粮液涉嫌"价格垄断"一事被坐实。
今年2月23日，国家发改委对茅台、五粮液分别开出2.47亿元、2.02亿元，共计4.49亿元的罚单。
点评尽管4.49亿元的处罚对于销售额数百亿元的两家企业来说不算什么，但该处罚是我国《反垄断法》实施5年后，针对价格垄断开出的第一大罚单，也是影响最大且具有普法意义的一个案件。
据报道，国家发改委查处上述两家企业正是出于两家企业在网上公开曝光了自己的违法事实，为执法部门提供了充足的证据。
罚单一出，茅台、五粮液没有表示异议，接受处罚的同时修改了营销政策。
4.49亿元大罚单的开出，让公众看到《反垄断法》不再是高悬而虚置的"屠龙术",而是切切实实促进市场良性竞争、保护消费者利益的有力法器。
同时，该处罚对国内垄断行业巨头和处于垄断强势地位的企业具有很好的警示作用。
农夫山泉"标准门"热词：标准乱象回放3月8日，消费者投诉称，其购买的农夫山泉饮用天然水中出现黑色不明物。
15日，农夫山泉回应称，细小沉淀物实为天然矿物元素析出所致，农夫山泉饮用天然水符合国家标准中的各项安全指标。
食品饮料行业成功的并购案例全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：一、可口可乐收购雀巢旗下的健康饮料品牌可口可乐作为全球最大的饮料公司之一，一直以来都在寻求通过并购来扩大其产品线和市场份额。
2018年，可口可乐宣布收购雀巢旗下的健康饮料品牌。
这次收购不仅让可口可乐进一步拓展了其产品范围，也增强了其在健康饮料市场的竞争力。
在竞争激烈的市场中，通过收购具有独特优势的品牌，可以提升公司的市场地位，实现更大规模的经济效益。
二、百事可乐与乐事合并百事可乐和乐事是两个著名的食品饮料公司，它们在全球市场上都有着很强的竞争力。
2016年，百事可乐宣布与乐事合并，这一合并案例被认为是食品饮料行业中一次成功的并购案例。
合并后的公司不仅在产品线上更加丰富，还可以通过合并实现资源整合，提升运营效率和降低成本，从而提高整体竞争力。
三、荷兰皇家壳牌收购全球领先的可持续食品企业荷兰皇家壳牌是一家全球知名的石油公司，2019年荷兰皇家壳牌宣布收购全球领先的可持续食品企业。
这次收购不仅使得荷兰皇家壳牌进一步拓展了其业务领域，也让其在可持续食品产业中取得了重大突破。
在当今社会，可持续发展已经成为一种不可逆转的趋势，通过收购可持续食品企业，荷兰皇家壳牌不仅符合了社会需求，也打开了新的市场机遇。
四、阿里巴巴收购一家在线食品零售平台阿里巴巴是中国最大的电子商务公司之一，2017年阿里巴巴宣布收购一家在线食品零售平台。
这次收购不仅让阿里巴巴在食品零售领域进一步扩大了自己的市场份额，还提升了自己在食品领域的品牌影响力。
随着消费者对便利和在线购物的需求不断增加，通过收购在线食品零售平台可以让公司更好地适应市场需求，提升用户体验，实现双赢。
食品饮料行业成功的并购案例往往涵盖了多个方面的因素，包括产品线的扩展、资源整合、降低成本、拓展市场和提升品牌影响力等。
通过并购，企业可以实现快速发展和战略布局，同时也为整个行业的发展带来了更多的机遇和挑战。
在未来的发展中，食品饮料行业将继续发生更多的并购案例，助力企业更好地适应市场需求，提升竞争力，实现可持续发展。
蒙牛收购雅士利案例分析蒙牛收购雅士利案例分析一、确定并购交易结构1、案例简介2013年 6月18日，中国蒙牛乳业有限公司(02319.HK)(简称“蒙牛乳业”)与雅士利国际控股有限公司(01230.HK)(简称“雅士利”)联合宣布，蒙牛乳业向雅士利所有股东发出收购要约，并获得控股股东张氏国际投资有限公司(简称“张氏国际”)和第二大股东凯雷亚洲基金全资子公司CA Dairy Holdings(简称“CA Dairy”)接受要约的不可撤销承诺，承诺出售合计约75.3%的股权。
蒙牛方面表示，此次是蒙牛独家投资，融资方面将采用银团贷款的方式，不会引入合作伙伴。
“雅士利的团队在婴幼儿奶粉行业有着非常丰富和成功的管理经验，并购后我们将保留雅士利的独立运营平台，使其保持作为从事奶粉业务的专业公司。
”蒙牛乳业总裁孙伊萍表示。
这是是迄今为止，中国乳业最大规模的2009年中粮入主，创业元老相继退出。
被并购方——雅士利：创办于1983年，中国婴幼儿配方奶粉产品领导企业，旗下完达山和施恩两大品牌广受消费者认同。
2、并购信息对比3、并购流程图二、并购分析1、并购动因宏观分析（1）2013年5月31号，国务院召开常务会议，部署和开展加强婴幼儿奶粉质量安全工作的同时，鼓励婴幼儿奶粉企业兼并重组，以提高乳品行业的集中度和竞争力。
同年6月18日，工信部发布了《提高乳粉质量水平，提振消费信心行动的方案》即“双提”方案，要求对婴幼儿乳粉参照药品管理，并鼓励乳粉企业兼并重组，力争提升婴幼儿乳粉质量、提振消费者信心。
工业和信息化部消费工业司副巡视员高伏表示，今后工信部将大力推动实施婴幼儿配方乳粉企业的兼并重组工作，争取用两年时间培育形成10家年销售收入超过20亿元的具有自主知识产权的知名品牌和国际竞争力的大型企业集团，将行业集中度提高到70%以上。
（2）2013年6月20日，食品药品监管总局、工信部等九部委联合发布《关于进一步加强婴幼儿配方乳粉质量安全工作的意见》，要求婴幼儿配方乳粉生产企业须具备自建自控奶源，同时严禁进口大包装婴幼儿配方乳粉到境内分装。
企业并购重组经典案例精选目录企业并购重组经典案例精选 (1)1. 徐福记申请并购背后 (3)2. 剥离惠氏辉瑞“轻装”重组 (5)3. 沃尔玛：双重合伙分享治理 (8)4. 国美收购大中:背后有哪些规模瓶颈 (12)5. 微软与诺基亚联姻：老冤家聚头寻找互补 (16)1.徐福记申请并购背后8月3日，东莞徐福记工厂正在招工.徐福记销售集中在春节前后“新年销售期”，届时工厂将满负荷生产，早在8月份，徐福记就要开始备料以及招聘临时工。
“平时工厂员工保持在6000人左右，到了旺季还要增加3000到4000人.”徐福记国际集团总经理胡嘉逊说.7月11日,雀巢公司宣布，已与徐福记创始家族签署协议,以17亿美元(折合人民币约111亿元)收购徐福记60%的股份，徐氏家族持有剩余的40％.目前，该起收购正待商务部批复。
雀巢收购徐福记，是近年来中国食品行业最大型收购.若收购成功,雀巢不仅增加了与玛氏、卡夫、联合利华等对抗的筹码，同时也进一步压缩了雅客、金丝猴、大白兔等国内中小糖果企业的生存空间，中国糖果业格局迎来新一轮洗牌。
2009年,商务部就曾驳回了可口可乐斥资24亿美元全盘收购汇源果汁申请.对此，业界记忆犹新。
除了要面对收购不获批的可能性以外,徐福记还要应对不断上涨的劳工成本，以及来自原材料方面的巨大挑战。
用工成本在徐福记东莞工厂，在三条沙琪玛生产线之间，20多个熟手包装技工分坐在流水线两边,将一包包独立包装好的沙琪玛整齐地装进包装袋内。
“投料、搅拌、发酵、油炸、压制、打包，这些都可以用机器代替，唯独进大包装这一环节，我们目前还找不到比人手更合适的机器代替方法。
"徐福记品质部部长马浩说。
为了降低劳动成本上涨带来的压力，徐福记加大了自动化生产投入，实在不能用机器替代的,才用人手。
2011年上半年，中国共有18个地区相继调高最低工资标准，包括13个省、4个直辖市和1个特区。
3月1日，广东制定并开始执行新最低工资标准，调整后全日制就业劳动者最低工资标准为一类1300元/月，二类1100元/月，平均涨幅达20.7%.仅徐福记东莞工厂6000个常规工人，最低工资实施后，工厂每个月将增加人工成本120万元，还未包括旺季招聘临时工。
双汇事件案例分析目录一、内容概述 (2)1. 研究背景与意义 (2)2. 双汇事件概述 (3)二、双汇发展概况 (4)1. 公司简介 (5)2. 业务模式与发展历程 (6)3. 市场地位与影响力 (7)三、双汇事件背景 (8)1. 事件起因 (9)2. 事件经过 (10)3. 事件影响 (11)四、双汇事件原因分析 (12)1. 管理层决策失误 (13)2. 内部控制不足 (14)3. 外部环境变化 (15)五、双汇事件后果分析 (16)1. 财务损失 (18)2. 品牌形象受损 (18)3. 市场反应 (19)4. 法律责任 (21)六、双汇事件的启示与反思 (22)1. 企业内部管理的重要性 (23)2. 风险控制与危机管理 (24)3. 企业社会责任与可持续发展 (25)七、结论 (27)1. 事件总结 (28)2. 对企业的启示 (29)3. 对行业的借鉴意义 (30)一、内容概述该事件揭示了双汇在食品安全管理上的严重漏洞和不当行为，在收购生猪时，双汇未能按照规定对生猪进行必要的检验和检疫，导致大量使用含有瘦肉精的猪肉。
这种行为不仅违反了相关法律法规和行业标准，也严重损害了消费者的身体健康和权益。
双汇事件引起了政府和社会的广泛关注，政府部门迅速介入调查，并依法对双汇及其相关责任人进行了处理。
双汇也积极采取措施进行整改，加强食品安全管理和质量控制，以恢复消费者信心。
双汇事件还引发了人们对食品安全问题的深刻反思，人们开始更加关注食品安全问题，对食品企业的道德和责任提出了更高的要求。
政府和社会各界也在加强食品安全监管和制度建设，以保障公众的饮食安全和健康。
双汇事件是一起严重的食品安全事件，它给双汇企业带来了巨大的损失和声誉损害，也给整个食品行业敲响了警钟。
我们应该从中吸取教训，加强食品安全管理和监管，确保人民群众的饮食安全和健康。
1. 研究背景与意义双汇事件作为近年来备受关注的食品安全事件之一，引起了社会各界的广泛关注。
中国十大最受关注的并购交易本文盘点总结了近几年中国并购市场上比较受关注的十大交易，其中包括阿里集团收购雅虎案，中国化工集团收购MA案等。
一、阿里巴巴集团参与雅虎收购案今年5月，马云以阿里巴巴集团股权结构实为外资协议控制、难以令子公司支付宝获得央行第三方支付牌照为由，擅自将支付宝股权转至自己及关联方公司名下，引发集团外资股东雅虎和软银的强烈反应，也令雅虎在阿里巴巴集团董事会的投票权超越马云的现实矛盾再度公开化。
在雅虎多年业绩不佳、计划出售少数股权的情况下，阿里巴巴集团在12月联合软银向雅虎提出要约，要求以低于130亿美元的整体估值，回购雅虎持有的阿里巴巴集团部分股权;由于现金不足，阿里巴巴集团也可能联合PE基金黑石集团和贝恩资本、采用银团贷款等方式完成此项交易。
无论是通过参与雅虎公司整体收购，还是回购雅虎所持有的自身股份，阿里巴巴集团的目的均是剥离第一大股东雅虎，避免其干预集团的战略发展。
假若交易顺利完成，将刷新中国互联网历史上的并购交易规模记录。
二、中国化工集团24亿美元收购MA1月9日，中国化工集团公司签署协议购买以色列企业MA Industries 60%的股份，其中53%股份有中国化工集团以12.72亿美元在公开市场购入，7%的股份以1.68亿美元向公司股东购买。
10月17日，该笔交易完成，成为中国迄今为止在农用化学品领域开展的最大收购案。
MA公司主要生产除草剂、杀菌剂和杀虫剂等农化产品，目前在全球超过100个国家拥有销售渠道，而中国则是全球最大的农药仿制国，中国化工可以利用MA的渠道优势在农药领域拓展其生产规模和海外销售额，同时有助于中国化工旗下公司农用化学板块整合上市。
三、陈天桥家族拟22亿美元私有化盛大网络10月15日，盛大网络(SNDA.NASDAQ)公告，董事长陈天桥将以每股41.35美元的价格回购全部非陈天桥家族持有的已公开发行股份，这一价格较前一交易日收盘价溢价23.5%，收购方案若成功，盛大网络将从纳斯达克退市。
现代营销中旬刊引言食品企业与人们的身体健康息息相关，而涉及婴幼儿群体的乳品企业更是受到国家和消费者的密切关注。
随着新国标的颁布，奶粉市场准入门槛不断提高。
近年来，新生人口数量持续下降，奶粉市场竞争激烈，加速了同质奶粉中小企业间的并购和退出，导致国内奶粉市场行业集中度不断提升。
前有蒙牛收购雅士利，今有伊利收购澳优，而伊利并购澳优的动因是什么，效果如何，又会存在哪些风险？本文对此进行了分析。
一、企业并购双方简介（一）并购方内蒙古伊利实业集团股份有限公司是一家主要从事各类乳制品及健康饮品的加工、制造与销售活动的上市公司，也是国内乳品行业的龙头企业，其产品销量一度位居国内市场份额榜首。
公司自上市以来经营状况一直较好，营业收入持续稳定增长，规模不断扩大。
截至目前，公司市值实现大幅增长，品牌形象极佳，稳居行业领导地位。
（二）被并购方澳优乳业是一家在全球拥有从奶源收集、产品研发、生产到市场终端销售全产业链条的婴幼儿配方奶粉及营养食品企业。
截至2021年6月30日，澳优总资产规模达到896017万元人民币，上半年实现营业收入427055万元，较2020年增长了10.7%，其中自有品牌配方奶粉业务收入为37.41亿元，占全部营收87.6%。
二、企业并购过程2021年10月28日，伊利发布公告称其拟通过全资子公司香港金港商贸控股有限公司以协议转让、认购新股并触发全面要约义务的方式，收购澳优乳业股份有限公司股权，交易价格为10.06港元/股。
具体流程为：2021年10月27日，金港控股与澳优乳业及澳优乳业部分原始股东签署了协议，将购买并以现金方式认购澳优乳业合计620824763股股份。
2022年2月10日，金港控股财务顾问中信里昂证券有限公司代表金港控股以10.06港元/股就收购澳优乳业全部已发行股份发出要约，截至2022年3月17日，金港控股共收到接纳股份449288386股，加上已持有的620824763股，合计持有澳优乳业股份1070113149股，占澳优乳业已发行总股份约59.17%。
企业并购案列分析-----雀巢收购辉瑞惠氏奶粉一、引言2012年4月23日，在经历了多次报价、竞购之后，“并购狂人”雀巢(Nestlé)上演绎生命中最辉煌的一刻：118.5亿美元收购辉瑞(Pfizer Inc.)营养品业务（主要是婴幼儿奶粉品牌惠氏，Wyeth)！国际食品巨头雀巢集团宣布，作为提升公司在全球婴儿营养业务领域的一项战略举措，该公司同意以118.5亿美元收购辉瑞营养品业务，即包括惠氏奶粉在内的营养品板块。
这是至今为止，在与达能、卡夫、亨氏等国际食品巨头竞购中，为出价最高者，而市场对辉瑞营养品业务估值约100亿美元。
业界评价称，若此宗收购案谈成，将成为今年迄今为止最大规模的交易之一。
雀巢和惠氏若成一家，将改写中国奶粉行业格局，雀巢一跃成为中国最大的奶粉企业。
二、并购双方简介（一）雀巢简介雀巢公司，由亨利·内斯特莱（Henri Nestle)于1867年创建，总部设在瑞士日内瓦湖畔的沃韦 (Vevey)，是世界最大的食品制造商。
拥有138年历史的雀巢公司起源于瑞士，最初是以生产婴儿食品起家。
2005年，雀巢公司在全球拥有500多家工厂。
2011年7月11日，雀巢公司宣布，计划出资21亿新加坡元（约17亿美元）收购糖果制造商徐福记的60%股权。
目前雀巢在中国市场销售的十大婴幼儿奶粉品牌中排名最末，占比3.8%，惠氏占比8.0%，排名第五位，两家合并后，将达到11.8%，在我国外资乳企中的地位已经上升至第二位,比排名第一的美赞臣占比13.6%略有差距（二）惠氏简介惠氏隶属全球制药公司巨头辉瑞，百年著名品牌，品质安全有保障。
辉瑞营养品业务：一项高品质、高增长的婴儿营养业务，拥有强大的品牌和创造价值，对雀巢模式具有增值作用。
惠氏奶粉均采用爱尔兰和新西兰进口奶源，制药行业GMP 标准制造。
主要产品有金装系列1-4阶段（爱儿乐、健儿乐、幼儿乐、学儿乐）；爱儿乐妈妈孕产妇奶粉；膳儿加偏食宝宝奶粉、爱儿加早产儿奶粉和超高端启赋奶粉。
14-1-14【案例】2013中国食品行业整合并购十大事件【案例】2013中国食品行业整合并购十大事件2014-01-14 新华并购圈新华并购圈并购人的专业并购服务平台。
2013 年，中国食品行业“钱”事不断。
这一年，中国食品行业发生了十多次并购、收购事件，收购方多以国内企业为主，中粮集团、加加食品、双汇、蒙牛、洽洽，无一不是各自细分领域的大佬。
在看似平淡的新闻报道背后，均暗藏着他们重塑产业链、扩充产业版图的决心。
而钱来钱往之间，一些细分行业的格局也正在悄悄地发生变化。
i黑马认为越是在整体行业趋向增长乏力的时候，恰恰是行业领跑者进入兼并重组最好的时机。
在调味品行业，加加食品为了加快产能扩充，开始通过并购加速;盘踞中原市场的“大桥”鸡精被味好美收购，国产鸡精几乎都有了洋味道，复合调味料市场的洋势力进一步增强;蒙牛收购雅士利、伊利增持辉山乳业股份，则从侧面证明，当前国内乳业整合正在政府的推动之下不断深入，已经进入了必须并购整合的阶段;洽洽收购小康牛肉酱大半股份和好时收购金丝猴看似毫不相关，但结合整体休闲食品行业的走势我们发现，国内休闲食品企业正在面临创新乏力、增长乏力的困局……目前，上述收购、并购事件的影响尚未全面铺开，未来3～5年才是考验收购方耐心和调整能力的阶段。
对国内食品企业来说，考验内功修炼能力的隐性战争才刚刚开始。
1、双汇收购史密斯菲尔德：引入先进“软件”重塑品牌形象继“瘦肉精”事件之后，双汇再一次成为行业焦点：2013年9月，双汇国际完成了对美国史密斯菲尔德(以下简称SFD)收购，此项交易价格为47 亿美元，包括史密斯菲尔德的债务在内价14-1-14【案例】2013中国食品行业整合并购十大事件值71 亿美元。
综合各方分析来看，双汇愿意花大价钱收购SFD的一个最主要因素或背景，是近几年接连爆发的食品安全问题严重打击了中国消费者对本国食品的信心，作为中国本土最大的生猪生产企业，双汇亟须通过进入国际市场尤其是美国市场，来化解“瘦肉精”事件的后遗症，以满足日益增长的中产阶层对安全食品的需求能力。
从产业角度看，双汇通过并购SFD，一方面可使后者借助自己的销售渠道将产品卖到中国来;另一方面也可获得高质、优价和安全的美国产品。
作为美国最大的猪肉制品供应商， SFD具有优质的资产、健全的管理制度、专业的管理团队和完善的食品安全控制体系等优势，再加上美国政府对食品安全的严格监管，其产品对中国消费者来说就是安全优质的代名词。
因此，对有志于成为全球领先猪肉生产商和加工商的双汇来说，通过收购引入SFD的“软件”，无疑是一条很好的路径。
2、蒙牛鲸吞雅士利：联合实力派强化奶粉业务被视为乳业整合大幕开端的蒙牛收购雅士利案，于2013 年6 月17 日正式签约。
6 月18 日，双方联合宣布，蒙牛向雅士利所有股东发出要约收购，承诺收购雅士利合计约75.3%的股权。
此次交易有可能涉及的最大现金量将超过110 亿港元，也成为中国乳业较大规模的并购之一,这次收购也标志着蒙牛乳业要在奶粉领域实现发力。
对于蒙牛乳业来讲，雅士利的加入将有效地加强双方的业务平台，与蒙牛奶粉业务形成互补。
同时，蒙牛也公开承认，雅士利的团队在婴幼儿奶粉行业有着非常丰富和成功的管理经验，并购后蒙牛将保留雅士利的独立运营平台，使其保持从事奶粉业务的专业公司。
未来，蒙牛还将通过引进蒙牛乳业的专业知识以及国际产业合作伙伴，进一步将雅士利发展成为一家更加国际化的奶粉企业。
由此可见，双方之间的合并是真正的实力派合作。
雅士利的长板将进一步得到强化，蒙牛在奶粉市场的占有份额也将进一步得到扩张。
据初步估计，并购后，蒙牛的奶粉业务收入占比将上升，将直接从原来的1%增长到10%，这对于整个奶粉市场来讲，雅士利和蒙牛，他们无疑将拥有更高的话语权。
3、蒙牛收购现代牧业：强化奶源优质迎战“奶荒”对于整个乳制品行业来讲，最近五年的发展可以用“坎坷”来形容。
奶源问题、奶荒问题以及国家奶粉新规等都成为2013 年影响行业的关键词。
而对于蒙牛来讲，奶源问题一直是困扰其继续升级的最核心因素。
这也是2013 年5 月8 日，蒙牛高调宣布以31.75 亿港元增持现代牧业，并成为其最大股东的主要原因。
14-1-14【案例】2013中国食品行业整合并购十大事件现代牧业的最大优势在于其强大的奶源优势。
据了解，现代牧业是全球第一家凭借奶牛养殖资源上市的企业。
按畜牧群大小计算，现代牧业是中国最大的乳牛畜牧公司及最大的原料奶生产商。
目前，现代牧业在全国八个省共建万头规模奶牛养殖牧场22 个，奶牛存栏数近18 万头，日产生乳近1800 吨。
公司制定的目标是“到2015 年奶牛存栏25 万头以上，年产鲜奶突破100万吨，全集团奶牛年平均单产达到9吨以上”。
针对此次收购，蒙牛乳业在公告中也表示，投资原奶供应商的股权，符合公司提升奶源质量和保证优质奶源长期稳定供应的战略。
本次购股交易将加强蒙牛与现代牧业之间的合作，并进一步强化蒙牛优质牛奶供应的稳定来源。
4、中粮整合华粮：弥补物流短板，争做大粮商中粮集团整合中国华粮物流集团有限公司(以下简称“华粮集团”)事实上早有预谋。
早在2012年4 月10 日，华粮集团移交国资委管理。
在归队国资委3 个多月后，2012 年7 月，国务院国资委宣布对华粮领导骨干进行任免，原中粮集团副总裁迟京涛出任华粮集团总经理兼党委副书记。
2013 年3 月12 日，国资委企业改革局宣布，中国华粮物流集团公司整体并入中粮集团有限公司。
这意味着，中粮将一举拿下华粮港口库、中转库、铁路车皮、船舶、集装箱以及维修中心等75个所属单位。
对于这起牵涉两大国有粮企的大并购，中粮集团董事长宁高宁表示，把中粮和华粮放在一起，企业的布局就比较完整，会形成一个完整的内贸、外贸、加工、物流、食品生产的企业。
对于业务调整整合，宁高宁计划在两年时间内完成。
大多数业内人士较为认同宁高宁的观点，因为中粮集团在上下游均有不错的表现，但物流是短板，而华粮集团在仓储、物流方面有优势，但上下游是短板。
另外，并购华粮集团，还可以提高中粮集团粮食物流的效率和国内市场竞争力。
更重要的原因是，中粮集团的经营体制更具灵活性，更适合华粮集团。
5、好时收购金丝猴八成股份：加快抢滩中国市场2013 年12 月19 日，北美最大的巧克力制造商好时公司宣布，其旗下全资子公司——好时荷兰有限责任公司，与上海金丝猴食品股份有限公司签订了协议，收购上海金丝猴公司80% 的股份，总体估值为5.84 亿美元。
交易将有望在2014 年第二季度完成，需要通过相关监管机构及上海金丝猴公司董事会审批。
这一事件成为继雀巢收购徐福记之后，国内糖果一线品牌被外资高价收购的案例。
上海金丝猴食品股份有限公司于1996 年成立，2008 年11 月进行股份制改造。
目前公司拥有五大生14-1-14【案例】2013中国食品行业整合并购十大事件产基地，并设有超过130 个销售办事处，约1700 名销售代表及约2000 名分销商。
其强大的分销网络以及生产能力在国产糖果品牌中首屈一指。
企业从2010 年开始筹备上市工作，但局限于企业各方面的发展不均衡，上市之路迟迟难以兑现。
恰好在这个时间段，好时开始寻找策略加强在中国、墨西哥及巴西等主要国际市场扩充布局。
对于金丝猴来讲，无论是走上市之路还是被好时收购都能实现管理升级与资金引进的目的。
对于好时来讲，通过走资本整合的道路，实现渠道与市场的快速进入无疑比自身去建渠道、搭平台来得实际有效。
从这一点来看，好时与金丝猴的联姻无疑是对双方都非常有利的事情。
至于双方各自的持股比例问题，相信在2014 年会有更准确的答案。
6、味好美收购武汉亚太：拿下“大桥”打通中原市场本土调味品企业近年来成了外企眼中的香饽饽。
2013 年5 月31 日晚间，美国最大调味品制造商味好美公司宣布，以9 亿元正式收购武汉亚太调味食品有限公司(以下简称“武汉亚太”)。
至此，中国鸡精市场的半壁江山均有了外国资本的烙印。
2012 年，武汉亚太销售额接近8 亿元。
近七成经销商承认，过去5 年，武汉亚太的销售额以年均25%左右的速度增长。
资深调味品行业人士吕道军认为，近两年调味品行业的增长态势有目共睹，吸引了外资企业想从中分一杯羹，收购或者控股中国企业成为最佳选择。
“如果重新研发中餐调味料产品，味好美要付出的代价太大，所以干脆收购，而且要收购鲜味调味料代表型企业，只有…大桥‟的规模和发展情况令人满意，最终形成了这笔交易。
”吕道军分析说。
武汉味好美新任董事长李裕昌对武汉亚太的优势认识更为清晰：“亚太味业在华中地区的业务优势也会与味好美在沿海地区的主要市场互为补充。
通过两公司现有销售网络的组合，我们有信心在全国范围内争取到更大的市场份额、渗透到更多的地区，进而全面推进我们的业务增长。
”7、三全收购龙凤：稳固老大地位，改写速冻格局曾经与三全、思念共舞速冻市场的龙凤，近些年的日子并不好过。
2007 年，龙凤被美国亨氏收购，由于亨氏主业为酱料及调味品、婴幼儿食品及营养品，龙凤的增速非常缓慢。
2012 年2 月，巴菲特联同巴西投资公司3G 资本收购亨氏。
紧接着，他宣布将出售龙凤。
此时，三全毅然出手，于2013年6 月28 日宣布，以1.59 亿元的价格购得了上海龙凤、浙江龙凤、成都龙凤及天津龙凤等龙凤实体的全部股权。
据了解，此次收购之后，三全的市场份额接近30%，与湾仔码头、思念的市场份额距离进一步拉大，市场地位得以全面稳固。
14-1-14【案例】2013中国食品行业整合并购十大事件业内人士认为，龙凤的品牌和渠道资源对三全的长远发展非常有利：首先，龙凤的多年经营使得其在天津、上海、广州和成都等区域市场表现出众，而这些地区正是三全的弱势区域。
三全可以借助此次收购对终端市场“查漏补缺”，完善全国布局。
其次，龙凤的品牌影响力和口碑依旧不错，在中国一线城市品牌提及率达到60%。
最后，三全收购龙凤在提升其市场份额的同时，也能进一步完善三全的产区布局。
据了解，龙凤的产能闲置较大，特别是广州和太仓两大生产基地对三全未来全国市场的布局意义重大。
8、獐子岛全资收购大连新中：提升产能基础，实现海外拓市目前我国国内海洋食品消费主要集中在沿海地区，东部沿海的12个省占水产品消费总量的90.3%。
从国际市场看，我国水产品出口不断增长，2010年为518.51亿美元，2011年达到673.96亿美元，2012年更是高达696.33 亿美元。
截至2013 年9 月，海洋产品的出口总额已达到441.47 亿美元，同比增长12.2%，需求增长强劲。
为了进一步加快企业对进出口类产品的结构升级，大连獐子岛集团于2013年12月20日正式发布公告，拟收购大连新中海产食品有限公司100%股权，该项收购预估值为2.8亿元。
