中国移动和中国联通的品牌竞争分析(1)

中国移动与中国联通营销比较分析报告1.引言在当今信息化的时代，电信行业竞争激烈，中国移动和中国联通作为我国两大主要电信运营商，同样面临着激烈的市场竞争。

本报告旨在通过对中国移动与中国联通的营销策略进行比较分析，揭示其各自的优势与不足，并提出改进建议。

2.市场定位中国移动是我国最大的无线通信运营商，以全国最大的4G网络规模和广泛的用户基础而闻名。

其市场定位主要侧重于提供全方位的通信服务，涵盖语音通信、移动互联网、宽带和数据业务等多个领域。

与之相比，中国联通则在市场定位上更注重提供高品质的网络服务。

作为中国传统电信公司的代表，中国联通以其优质的网络连接和稳定的通信服务而受到用户的青睐。

3.产品组合中国移动在产品组合方面具有一定的优势。

其推出的融合通信套餐，将语音通信、数据业务、互联网服务等多种功能融合于一体，方便用户进行多种需求的满足。

此外，中国移动还推出了“和包”移动支付、流量共享等创新产品，进一步扩大了其产品的覆盖面。

而中国联通在产品组合方面则相对较为单一，主要以通信服务为主。

虽然其提供的通信质量较高，但在满足多元化需求方面的能力相较较弱。

4.营销策略中国移动在营销策略上着力于强调其网络覆盖广、产品创新和多功能的特点，并通过大规模广告宣传和推出优惠政策吸引用户。

此外，中国移动也积极开展合作与推广，如与手机厂商合作推出定制手机、与企业合作推出企业套餐等，进一步拓展其用户群体。

中国联通则更注重提供高品质的通信服务和良好的用户体验。

其营销策略主要围绕提升网络质量、扩大网络覆盖范围和优化用户服务展开。

此外，中国联通还注重提供个性化的推荐服务，根据用户的需求和偏好，定制个性化的通信服务方案。

5.用户满意度中国移动和中国联通在用户满意度方面各有千秋。

由于其庞大的用户基础和广泛的网络覆盖，中国移动在用户满意度方面表现相对出色。

同时，其跨地域漫游及全球漫游服务方便了用户在出差和旅行时的通信需求。

中国联通在通信质量和服务质量方面给用户留下较为良好的印象。

中国移动和中国联通的品牌竞争分析品牌竞争在当前市场环境中是一个至关重要的话题，特别是在通信行业这样竞争激烈的领域。

本文将对中国移动和中国联通这两家中国最大的通信运营商进行品牌竞争的分析，以便更好地了解它们之间的差异和竞争策略。

一、品牌定位与目标消费群体1. 中国移动的品牌定位和目标消费群体中国移动作为中国最大的移动通信运营商，其品牌定位主要注重通信服务的质量和广覆盖面。

中国移动旗下的“移动”品牌是他们的主力品牌，专注于移动电话和移动互联网服务，并且致力于提供稳定、高效、便捷的通信体验。

他们的目标消费群体主要是移动通信用户，包括企业用户和个人用户。

2. 中国联通的品牌定位和目标消费群体中国联通是中国第二大移动通信运营商，其品牌定位注重网络速度和技术创新。

中国联通的主力品牌是“联通”，他们致力于提供更快速、更先进的通信服务，并注重技术创新和产品升级。

他们的目标消费群体也是移动通信用户，特别是那些对网络速度和技术要求较高的用户。

二、品牌形象和口碑1. 中国移动的品牌形象和口碑中国移动的品牌形象一直以来都与强大的网络覆盖和通信质量稳定性相关联。

他们拥有广泛的网络资源和用户基础，使得他们在通信市场上具有很高的知名度和影响力。

此外，中国移动还积极投入社会公益和环保领域，提升了他们的社会形象和公众口碑。

2. 中国联通的品牌形象和口碑中国联通在过去几年中，通过加大网络改造和提速升级等努力，逐渐提高了自己的品牌形象和用户口碑。

他们不仅在网络速度上有了很大的改善，还推出了一系列具有创新性的产品和服务，加强了他们与用户之间的互动和沟通。

因此，中国联通在用户中享有良好的声誉和美誉。

三、竞争策略和营销活动1. 中国移动的竞争策略和营销活动中国移动作为市场的领导者，致力于巩固其市场地位和品牌优势。

他们采取了多种策略，如持续改进服务质量、提升用户体验和推出有吸引力的套餐和优惠活动。

此外，中国移动积极拓展国际市场，与其他国际运营商进行合作，扩大了其品牌影响力。

中国移动与中国联通对比分析一、公司背景与主要经营业绩、财务数据介绍（一）公司背景中国移动通信集团公司是一家基于GSM和TD-SCDMA制式网络的移动通信运营商。

其是根据国家关于电信体制改革的部署和要求，在原中国电信移动通信资产总体剥离的基础上组建的国有骨干企业，于2000年4月20日成立，由中央政府管理。

2000年5月16日正式挂牌。

中国移动通信集团公司全资拥有中国移动（香港）集团有限公司，由其控股的中国移动有限公司（简称“上市公司”）在国内31个省（自治区、直辖市）和香港特别行政区设立全资子公司，并在香港和纽约上市。

中国移动主要经营移动话音、数据、IP 电话和多媒体业务，并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口局业务经营权。

除提供基本话音业务外，还提供传真、数据、IP 电话等多种增值业务，拥有“全球通”、“神州行”、“动感地带”等著名客户品牌。

中国移动建成了一个覆盖范围广、通信质量高、业务品种丰富、服务水平一流的移动通信网络。

截至2008 年12 月，中国移动网络已经100% 覆盖全国县（市），客户总数超过4.5 亿户，与237个国家和地区的381个运营公司开通了GSM 国际及台港澳地区漫游业务，与179国家和地区的252个运营商开通了GPRS 国际及台港澳地区漫游业务。

目前，中国移动有限公司是全球市值最大的电信公司。

中国移动通信集团公司与所属子公司是既以资本为纽带，又以网络和业务为链条的母子公司关系。

中国联合网络通信集团有限公司是经国务院批准，于1994年7月19日成立的基于GSM和WCDMA制式网络的移动通信运营商。

作为中国主体电信企业和基础网络运营商，覆盖全国城乡，在全国范围内经营电信业务。

是中国唯一一家同时在纽约、香港、上海三地上市的电信运营企业。

母公司为中国联合网络通信（香港）股份有限公司。

于2008年10月15日由原中国联通红筹公司、中国网通红筹公司合并成立，为与合并前的中国联通相区分，业界常以“新联通”进行称呼。

大战中国联通中国移动市场竞争案例在中国的通信市场中，中国联通和中国移动一直是两大巨头之间的竞争激烈的对手。

这场市场竞争不仅涉及用户数量、收入增长、网络覆盖等方面的指标，更体现了公司战略、产品创新、服务质量等多个方面的竞争实力。

本文将以大战中国联通中国移动市场竞争为题，探讨这两家公司在市场竞争中的竞争策略、产品创新、实力对比等方面的案例。

一、市场竞争态势中国联通和中国移动作为两个国有巨头运营商，一直在中国的通信市场中角逐超过20年。

根据数据显示，中国移动在用户数量上一直占据领先地位，但中国联通在近年来通过各种竞争策略有所迎头赶上。

市场竞争的态势随着时间的推移有所变化，但一直基于提供高质量服务和创新产品来争夺用户。

二、竞争策略对比1. 价格竞争价格竞争是两家公司在通信市场中最为常见的竞争策略之一。

中国联通和中国移动都通过降低资费、推出各种优惠活动来吸引用户。

他们以低廉的价格提供高质量的通信服务，争夺用户的心。

2. 产品创新除了价格竞争外，产品创新也是两大巨头之间的一大竞争点。

例如，中国移动推出的4G、5G网络，以及联通推出的沃宽带、沃派等产品都是针对市场需求的创新产品。

随着技术的不断发展，两家公司都在不断努力推出新的产品来满足用户的需求。

3. 渠道拓展渠道拓展也是市场竞争中的一个关键因素。

中国联通和中国移动都在全国各地建立了庞大的销售网点，以提供便利的销售和服务。

并且，他们也通过线上渠道来扩大业务覆盖面，提高销售渠道的竞争力。

三、用户体验在市场竞争中，用户体验是至关重要的方面。

无论是通信质量、客户服务还是售后保障，都直接关系到用户对运营商的选择和满意度。

中国联通和中国移动都在努力提升用户体验，打造更好的通信网络、优化客户服务。

这也是两公司在市场竞争中展示实力的重要方面。

四、竞争结果与启示随着时间的推移，中国联通和中国移动的市场竞争从单纯的用户数量竞争逐渐转向竞争策略的多元化。

通过不断的产品创新、价格优势、渠道拓展和用户体验的提升，两家公司不断进化，在市场竞争中取得了较好的成绩。

三大运营商竞争的战略分析随着科技和经济的发展，通信技术日新月异。

作为通信市场的主要供应商，中国三大运营商——中国联通、中国电信和中国移动——也在市场竞争中进行着不断的创新和变革。

本文将对它们的竞争战略进行深入的分析。

一、人口差异引发的战略差异首先，我们需要了解的是，这三大运营商针对的市场人群有很大的差异。

根据他们的服务范围和技术能力，他们主要面向的客户也不同。

中国移动是中国最大的运营商，其服务涵盖了所有的省份和地区，是一家综合实力最强的公司。

他们的主要客户是广大的中低收入人群，而他们也非常关注农村市场。

可以说，中国移动是最全面、最普及化的运营商之一。

相比之下，中国电信则有自己的特色。

他们的服务主要面向于高收入的行业和企业客户，技术创新和商业模式革新成为了他们的关键成功因素。

同时，电信运营商也非常注重固定宽带互联网领域的发展，这是联通和移动所缺乏的优势。

而中国联通则有着自己相对独特的服务特色，覆盖全国30多个省份，在城市中拥有较高的客户群体。

与中国移动不同，联通的客户群体中，有较高比例的中高收入客户。

因此，联通的战略重心放在了4G、5G等新技术上，并且与淘宝、京东等网络零售商展开合作，开拓高速数据业务和大数据应用市场。

二、利润模式的不同与解析除了客户需求的差异，三大运营商在利润模式方面也有着不同的选择。

中国移动是运营商中最具规模和普及度的，他们主要通过客户数量来创造利润。

因为他们的客户群体非常大，所以他们可以通过小额资费来满足普通用户的需求，并在广大的消费市场中赢得更多的份额。

相比之下，电信作为一家以特色服务为主打的公司，他们依靠特征服务来获取收益，并通过大型合同等方式获取高收入的客户。

在固定宽带和大数据领域中，他们凭借着技术和广泛的客户网络而具备更强的市场竞争力。

在这方面，中国联通则更加注重垂直化的服务和增值业务的发展。

除了4G、5G这样的新技术之外，联通通过增强自身的技术能力和合作伙伴网络，将提供更多的个性化服务和解决方案，进一步扩展运营商的业务范畴，实现更多的收益增长。

中国移动与中国联通营销策略的比较分析中国移动和中国联通是中国两大电信运营商。

在移动通信市场竞争激烈的情况下，它们采取了不同的营销策略来吸引和留住客户。

首先，中国移动注重品牌建设和市场推广。

作为中国最大的移动运营商，中国移动一直致力于树立自己的品牌形象。

他们在广告宣传中大力强调自己的网络覆盖率和服务质量优势。

此外，中国移动还通过赞助体育赛事和文化活动来提高品牌知名度。

这种品牌建设策略有助于提高客户对中国移动的认知度和好感度。

相比之下，中国联通更注重产品创新和差异化竞争。

作为中国第二大移动运营商，中国联通通过推出一系列新的产品和服务来与竞争对手区分开来。

例如，他们推出了“沃”品牌系列产品，包括“沃4G”和“沃智慧”等。

这些产品的推出旨在满足客户对高速和智能化移动通信的需求，并吸引那些对新技术和创新感兴趣的消费者。

除了产品创新，中国联通还通过价格战略吸引客户。

他们经常推出各种优惠活动和套餐，以低价提供更多的通信服务。

这种价格敏感型战略吸引了一些对价格更为敏感的消费者，并促使他们选择中国联通作为他们的移动运营商。

此外，中国移动和中国联通在渠道建设方面也有不同的策略。

中国移动拥有庞大的自营渠道网络，包括自己的门店和代理商渠道。

这使得客户可以方便地获得中国移动的产品和服务。

相比之下，中国联通更依赖于合作伙伴渠道，通过与电子商务平台和电子零售商合作来销售产品。

这种渠道策略帮助中国联通拓展了销售渠道，并提高了产品的覆盖范围。

综上所述，中国移动和中国联通的营销策略各有侧重。

中国移动注重品牌推广和市场份额的维护，而中国联通则更注重产品创新和价格竞争。

这些策略有助于两家公司在激烈的竞争中脱颖而出，并吸引和留住客户。

继续写相关内容，1500字除了上述提到的品牌建设、产品创新、价格战略和渠道建设，中国移动和中国联通在营销策略上还有其他的差异。

在目标市场的选择上，中国移动和中国联通有一定的差距。

中国移动注重在城市市场的发展，特别是一二线城市。

文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 辽宁科技大学《竞争者市场分析》课程论文中国移动公司竞争者分析报告学院：工商管理学院学期：2013—2014（一）专业年级：市场营销2010.1*名：***任课教师：***成绩：摘要中国移动和中国联通作为我国移动通信市场上的两家寡头运营商，各具优势。

它们在多方面展开博弈，试图在不同的市场情况下制定最合适自己的竞争策略，从而成为市场的赢家。

根据我国移动通信市场的实际情况，本论文主要分析了现有竞争者分析、潜在竞争者分析、替代品、产业融合、3G市场等方面进行分析，从满足客户需求角度得出结论中国移动通信产业的竞争态势处于一个逐步开放并逐步趋向激烈的阶段，国产移动电话生产仍然很难走出对国外技术的依赖，竞争力还有待进一步提高。

关键词：移动通信；竞争；客户需求1 移动通信市场竞争1.1 现有的竞争者目前我国移动通信市场有两家运营商：中国移动和中国联通。

中国移动脱胎于中国电信，经营业务的时间较长，在市场占有、技术储备、资本积累和网络覆盖方面都有着领先的优势，占有了71.7%的用户市场份额；而联通作为竞争者，虽然在运行机制和政策上享有一定的优势，但是基础相对薄弱，市场占有率较低，仅为28.3%。

目前中国移动通信市场上的这两大移动运营商在不断运用新技术来发展自己的用户和提高服务水平，抢占新市场的高端用户群。

为了适应整个世界移动通信的技术升级，中国移动自2001年7月9日开始在全国16个省(市)的25个城市投入2.5代的GPRS试商用，同时二期工程也在8月份开始建设并准备在全国31个省、市、自治区全面运营，为向3G过渡铺平道路。

而中国联通也在1999年获得国务院批准统一负责我国CDMA网络的建设、经营和管理。

由于国际资本市场对中国CDMA网络建设和运营风险存有疑虑，出于对香港上市的中国联通股份有限公司经营业绩的考虑，中国联通成立了子公司--联通新时空来进行CDMA的网络建设，然后再由中国联通股份有限公司和新时空签署"CDMA租赁网络容量协议"，支付14.7亿元租用其网络运营。

三大运营商的战略分析和市场应对中国的电信市场可谓是一个充满激烈竞争的市场，在这个市场中有三个巨头运营商，分别是中国移动、中国联通和中国电信。

他们拥有近乎绝对的市场份额，竞争非常激烈，同时各自也有不同的战略以及应对策略。

首先，我们来看看中国移动。

作为中国最大的移动通信运营商，中国移动一直以来都采用了市场占有率为首要战略。

他们通过不断地降低资费和推出不同类型的套餐来吸引更多的用户。

具体而言，中国移动一方面推出普及型的套餐，可以满足用户基本通信需求，另一方面也推出了专属业务的套餐，以及各种礼包和福利来吸引更多的用户，促进营业收入的增长。

不仅如此，中国移动还在近年来加强了其在互联网行业的市场占有率。

他们在电子商务、短视频等领域也有所涉足，并且不断地对这些领域进行战略投资和布局。

其次，我们来看看中国联通。

虽然中国联通在市场份额方面远不如中国移动，但是他们在网络质量和服务体验方面并不输给其他两家运营商。

与此同时，中国联通还注重在数字化化、智能化和网络创新方面的发展，他们推出了全新的联通智慧家庭产品，也涉足了物联网等领域，并且还针对营销推广方面进行了调整。

中国联通的营销方式以品牌推广为主，他们注重提高品牌的美誉度和知名度。

例如，在2017年联通的广告活动中，以“回归多彩生活”为主题，进行了一系列与艺术文化、社会公益和古建筑等有关的联动推广，赢得了不少的好评。

最后，我们来看看中国电信。

中国电信在移动通信领域并不是很擅长，但是他们在固定通信领域的竞争中却占有一定的优势。

他们在光纤宽带和家庭固定电话等领域具有较强的市场竞争力。

同时，中国电信在最近几年里积极开拓互联网和云计算等领域。

他们执行了一系列的战略投资和并购，例如收购了云计算公司，也在数据中心、投资和建设等领域取得了不小的成就。

综上所述，三大巨头运营商在市场占有率、网络质量、服务体验和数字化等方面都有自己的优势和策略。

他们不断地适应市场，了解客户需求，通过创新来满足不同种类的顾客。

题目：研究企业竞争过程中，某些企业在应对所谓价格竞争时，主要采取的策略。

以一个企业为例，收据证据来说明该企业是如何应对价格竞争的。

主要研究中国移动跟中国联通在对应价格竞争时所采取的策略从1998 年开始，中国联通步入了大发展阶段，利用允许其价格可以比中国移动优惠10%-15%的政策，开始在市场上大规模争夺用户。

从1999年开始，中国联通与中国移动之间开始了大规模的价格大战。

但是在1999年，联通的一位人士发出了“5%如何与95%竞争”的感叹：从当时的联通公司单纯移动市场的容量或用户占有率来看，只有市场的5%，而中国移动占有95%。

也即是说，有关政策为中国联通量身定制的１０％到１５％的政策优惠却在市场上行不通，联通还是无法从根本上动摇移动的地位。

在1999年，双方在有的地方开张GSM移动电话租号业务，对用户不收租金，只是收取少量的抵押金，并且可是随时退网，退网时退还抵押金，这种作物实质上是变相取消了入网费。

在有的大方还推出了“打接一分钟，各赠一分钟”的收费方法，搞暗讲价。

但是同年6月底，遭到信息产业部的纠正。

1999年９月1日，山东移动通信公司推出“齐鲁亲情卡”业务，原全球通用户可以再办理一个“亲情卡”，交纳99.9元卡费即可开通另一部手机，月租费只要18元。

第二天，中国联通山东分公司也相应推出“联通亲情卡”，卡费仅为88.8元，月租费降到12元。

此后，两公司还分别开展过赠送被叫市话通话时间、降低通话费等促销活动，并引发寻呼公司参与降价活动。

成都、武汉等城市也推出了减免入网费、月租费、通话费等活动。

这一年，联通只有1 277万客户，市场占有率仅有22％；反之，移动的客户人数达4 513万，占市场的78％，为联通的3.53倍。

到了2001年6月20日，中国联通移动电话用户总数突破3000万，达到3030万户，市场占有率达到24%。

中国联通计划当年新增GSM网络容量2000万户以上，网络规模累计突破5000万户。

中国移动与中国联通营销策略的比较分析一、营销环境比拟市场营销环境是指影响企业市场营销活动及其目标实现的各种因素和动因。

企业作为一个开放的社会系统，与环境的变动息息相关。

分析营销环境，主要要认清环境威胁和市场营销时机。

环境威胁是指环境中不利的开展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的市场营销行动，这种不利趋势终将伤害到企业的市场地位。

市场营销时机那么指对企业市场营销管理富有吸引力的领域。

在该领域内，企业将拥有竞争优势。

当然，作为同一产业中的两大主要竞争对手，中国联通与中国移动也互相构成对方最重要的环境因素之一。

每一方的行为变化都会对对方带来新的威胁或时机。

从环境威胁和市场时机这两个维度来比拟，中国联通面临的威胁主要在于新的进入者如电信“小灵通”的加盟、现有竞争对手中国移动的品牌形象的深化和整体规模优势的加大；其市场时机那么在于巨量的中低端市场的广阔潜力、CDMA业务和技术优势逐渐为社会所认知以及其争取高端市场的营销知识的丰富。

而对于中国移动而言，其外在威胁主要有新的进入者如电信“小灵通”的加盟、现有竞争对手中国联通在中低端市场份额的不断上升和其整体实力规模的加大、CDMA业务差异化优势确实立及其对中高端市场的冲击；其市场时机那么在于海量的广告投入所塑造出来的知名品牌、在长期对中高端客户管理工作中积累起来的客户体验优势以及反攻中低端市场存在的广阔潜力。

这说明，中国联通与中国移动虽然共享产业生态环境，但短期来看其博弈的现实却异常残酷和无情，属于典型的此消彼长、不进那么退的零和式竞技格局。

二、营销目标比拟一般的营销目标仅定位于市场用户的争夺。

但笔者认为，企业营销目标实际上应该包括三个层次的内容，即企业目标、企业财务目标和企业市场目标。

企业目标是指在企业整体目标和战略的指导下，对营销工作所提出的具体目标，如通过营销工作传达企业的价值观、理念和社会形象。

财务目标是指支撑企业经济运行所提出的市场营销要求，它包括收入和利润两个局部。

关于对我国通信运营商竞争与合作的博弈分析论文关键词：价格竞争互联互通重复博弈竞争合作论文摘要：本文认为，由于存在个人理性与集体理性之间的矛盾。

短期内通信运营商在价格竞争博弈中可能选择相互压价的非合作策略，但是从长远来看，还有实现合作的可能性；选择互联互通对于通信运营商各方来说都是有利的。

文章提出，在电信产业的发展中，政府应当发挥积极作用，制定市场规则，并公正地执行规则从宏观的角度对通信运营商进行积极的引导。

促成通信运营商走向良性竞争．实现共赢：要最终解决我国通信运营商之间存在的恶性价格战、互联互通障碍等问题，需要对国有通信运营商的公司治理结构进行改革，使通信运营商成为真正以赢利为目的的市场主体。

一、引言1994年联通公司成立以来，伴随着电信业打破垄断、引入竞争的进程，中国电信产业迅速发展。

同时通信运营商之间的竞争也日趋激烈。

由于通信运营商们所提供的产品具有很强的替代性，价格便成为他们争夺消费者的最主要手段。

为了占据更大的市场份额，各运营商纷纷降价，由此陷入了价格竞争的恶性循环中。

而在互联互通方面，各通信运营商有意无意地给其他运营商设置障碍。

这使互联互通受到阻碍，而互联互通的障碍会影响到运营商自身的发展。

本文旨在通过对我国通信运营商之间价格竞争和互联互通的博弈分析。

论证各通信运营商在价格竞争和互联互通问题上有选择合作的必要性，也有选择合作的可能性，从而为通信运营商处理好竞争与合作的关系，为我国电信业的良性发展提供理论参考。

二、研究背景1．我国通信市场的整体环境1994年中国联通的成立标志着中国电信独家垄断时代的结束，从此我国通信行业发生了重大变化通信市场由垄断逐步走向竞争1999年2月，原中国电信被拆分为中国电信、中国移动和中国卫通，寻呼业务并入中国联通。

随后，为了进一步加强竞争，政府又给网通公司铁通公司和吉通公司颁发了运营牌照。

2001年底，中国电信被分割为南北两部分，南部保留原“中国电信集团公司”名称，北方与中国网通、中国吉通重组为“中国网络通信集团公司”。

中国联通通信运营商的市场竞争近年来，中国联通作为一家主要的通信运营商，一直在市场竞争中发挥着重要的作用。

在这篇文章中，我们将探讨中国联通在通信市场的竞争地位、竞争策略以及未来的发展前景。

一、竞争地位作为中国三大主要通信运营商之一，中国联通在市场竞争中具有重要地位。

根据最新的市场份额数据，中国联通在移动通信市场占有约20%的份额，位居第二。

尽管相对于中国移动而言，中国联通的市场份额较小，但其在一些重要领域中表现出色，如移动宽带和互联网服务。

二、竞争策略为了提升在市场竞争中的地位，中国联通采取了一系列策略。

首先，中国联通大力推进4G网络的建设和升级，以提供更快、更稳定的移动网络连接。

其次，中国联通积极拓展互联网服务的业务范围，如在线娱乐、移动支付和云服务等。

这些举措使得中国联通能够提供多样化的服务，满足用户的不同需求。

另外，中国联通还致力于加强与国内外企业的合作，扩大市场份额。

与中国电信合作推出的TD-SCDMA 3G网络是一个成功的案例。

此外，中国联通与国际通信巨头也建立了战略合作关系，如与AT&T、Vodafone等公司进行技术和资源共享。

三、未来发展前景中国联通在市场竞争中具有潜力，未来的发展前景仍然广阔。

首先，随着5G技术的成熟和商用化，中国联通将有机会在网络建设和运营中占据优势地位。

其次，随着云计算、大数据和人工智能等技术的快速发展，中国联通将有机会为用户提供更智能、高效的服务。

此外，中国联通还将继续拓展国内外市场，寻求更多的合作机会。

尤其是在“一带一路”倡议的背景下，中国联通将积极参与国际通信领域的合作与竞争，提升其在全球市场的影响力。

总结起来，中国联通作为通信运营商在市场竞争中发挥着重要的作用。

通过增强网络建设、拓展互联网服务、加强合作伙伴关系等策略，中国联通在市场份额和用户满意度等方面取得了积极的成果。

未来，随着新技术的发展和市场机遇的增多，中国联通将继续在通信市场中发挥领导作用。

双寡头垄断为何成了双寡头竞争？透视中国移动与中国联通价格竞争新华社记者李佳路今年，天津联通与天津移动开展了激烈的价格竞争。

天津联通推出了“吉祥卡”、“任我行休闲卡”，天津移动推出了“全球通预付费会员卡”、“全球通新秀卡”。

最近，天津联通又推出了一项“自由卡”业务，实际资费已经低于固定电话的费用。

一个市场上只有两个参与者，提供只有某些差别的相似产品，这在经济学上被称作是双寡头垄断。

双寡头垄断的特征是双方自然形成协议定价，共同瓜分市场。

然而，这一理论在中国移动通信市场上被否定了，中国移动与中国联通——这两个中国移动通信仅有的运营商不仅没有达成协议定价，还在全国许多地区上演着一场又一场的价格大战。

电信市场上激烈的竞争是消费者乐于见到的，价格竞争推动了双方不断降低价格、改善服务，切实推进了取消初装费、入网费等的进程，让更多的消费者以更便宜的价格享受到了移动通信服务，为我国在今年８月成为世界移动通信第一大国做出了重要贡献。

但这一现象在经济学上却讲不通——无论怎样，仅有两个参与者的市场竞争是不充分的。

特别是在两个公司均为国有公司、在我国还没有反垄断法的条件下，中国移动和中国联通如果能达成协议定价，双方都能得到最大的垄断收益。

那么，双方都放弃最有效益的“结亲”行动，使得双寡头垄断不仅没有出现还变成了双寡头竞争的真正原因究竟何在呢？目前在移动通信运营中存在的巨大利润空间——这是双方都有敢于打价格战的“资本” 虽然说目前的电信资费成本测算还没有一个公认的模式，但是目前移动通信运营中存在着很大的净利润是不争的事实。

在８月１５日中国移动（香港）公布的中期业绩报告中，其上半年净所得达到１３８．１亿元，比去年同期增长了５８．４％。

截止到６月３０日，中国联通主营业务收入完成１６０．０９亿元，比去年同期增长５２．５％，利润完成了２１．９亿元，比去年同期增长２５．９％。

虽然大量消费能力较低的普通消费者加入用户行列，使得双方在每名用户平均营业收入上都受到了压力，中国移动已经明确反映其上半年单机收入有了明显的下降，但是双方在目前资费政策的支持下，在目前移动通信市场还没有第三个参与者的情况下，还是有很大的利润增长空间，有实力以降价的方式去争取用户。

中国移动与中国联通的差异:中国移动是中国最大的最大通信公司，它是由原来的中国电信移动部门分离出来的，它目前只有单一的移动产品业务，经营GSM移动网络服务。

中国联通是1994年成立的通信公司，为了打破当时中国电信一统天下的格局，联通诞生的，中国联通是中国唯一一家经营全方位通信产品的公司，它经营传呼、固定电话、宽带互联网、CDMA移动网络、GSM移动网络等等业务，它几乎涵盖了其他通信公司所有业务。

但是它在各方面的经营除了当初的传呼业务，都是非主导运营。

也是中国唯一一家在上海、香港、纽约三地同时上市的通信公司。

两者的差异主要表现在：一、客户品牌的对比和差异（1）中国移动和中国联通客户品牌对比a.全球通VS联通130（GSM网130、131）全球通拥有响亮的品牌优势，覆盖其大部分中高低用户；联通130品牌微弱，从未有明确定位b.动感地带VS UP新势力动感地带已形成强大品牌号召力c.神州行VS如意通双方势均力敌。

但神州行凭借移动网络覆盖较好的优势，更加有用户人缘；联通133的如意通发展差强人意。

二、客户品牌发展策略1、中国移动中国移动自称“移动专家”，是基于其只经营一张GSM网络；同时仅经营少量和移动相关的增值业务，如：手机短信、手机IP长途、手机互联网等。

因此具有一定道理。

但是专家不是自封的，还需要市场的最终确认。

总体来看，中国移动的品牌策略是执行得较好的，远远超过了中国联通；当然也存在一定不足，如果在未来不能好好把握，完全有可能会被中国联通击败。

（1）全球通全球通是中国移动全力打造的移动通信品牌，覆盖了除去动感地带和神州行之外的所有中高低用户群体。

在品牌宣传上，全球通就是中国移动的主要代言人。

该品牌经过多年经营，已经形成强大的优势，涵盖了中国移动的多个服务内容：网络覆盖好，计费准确完善，服务质量较好，全球漫游地区多等。

因此中国移动应该继续加强全球通品牌的相关宣传和策划工作，进一步强化品牌优势，打压中国联通的对应品牌（目前是联通130和新时空），保持竞争优势。

中国移动和中国联通的品牌竞争分析根据全球各国移动通信市场的调查数据表明：第三个运营商进入移动通信市场后四年内可以获取15％～20％的市场份额，并导致原有运营商的ARPU减少20％～30％，而随后的第四个进入者进入后四年内可以获取10％～12％的市场份额。

虽然，目前我国移动通信服务行业的市场格局是双寡头（中国移动与中国联通）垄断，但随着政府3G牌照的发放，中国电信和中国网通这样非常有实力的电信运营商会进入移动通信市场，中国移动和中国联通会尽力守住已有的市场，中国电信和中国网通等新进入者会极力拼抢来获得市场，竞争将会更加激烈。

各大运营商为了在激烈竞争中获胜，都在寻找差异化的方法，很明显，大家都盯上了品牌这个实现差异化、赢得客户的利器。

一、三大“转变”使移动运营商更加重视品牌运营中国移动通信行业经历了三大“转变”，正是这三大“转变”让移动运营商开始认识品牌、了解品牌和运营品牌了。

（一）ARPU增长点从话音业务到数据业务的转变根据占主导地位的全球移动运营商的环球调查证实，欧洲和亚洲主要的移动市场（瑞典和XX），仅仅基于SMS的移动业务的ARPU已经开始下降，只有进一步发展移动数据业务才能推动ARPU的增加。

Telep etition 市场研究公司近日对移动数据领域进行了预测，他们预测到2005年，亚太地区将超过欧洲和美国，成为领导世界先进移动数据服务的排头兵。

预计年收入将达到190亿美元，其市场份额将占全世界40％。

可见在中国移动数据业务也将成为ARPU增长的新的亮点。

由于移动数据业务将会集合大量的内容提供商，同时内容提供商所提供的内容也是丰富多彩，为了让产品更加有针对性，必须借助品牌这一差异化的利器来将内容提供商统一起来，更好地满足不同客户的需求。

（二）从网络运营商和业务提供商的定位到内容（方案）和服务集成提供商定位的转变在传统的业务运营模式中，电信运营商既是网络运营商又是业务提供商，能够垂直一体化地控制整个领域。