人力资源配置管理规定

RS—002: 人力资源配置原则及规定
生效日期：2001年5月13日修订日期: 2013年5月23日
为使医院人力资源管理做到人尽其才、才尽其用、人事相宜，最大限度地发挥人力资源的作用，结合医院实际，特制定医院人力资源配置规定。

一、人力资源配备计划制定
（一）人事科和各部门负责人按一定的人员配备方法，在每年10月底制定下年度全院各部门人员配备计划，并报院务会审批。

（二）制定计划时，应考虑下列因素：
1.医院宗旨。

2.医院发展规划。

3.服务对象——病人及其需求。

4.医院所提供的服务项目。

5.医疗技术。

6.国家相关的法律、法规。

7.必要时协助相关部门主管做好工作流程、工作岗位时间及数量的评估和分析。

（三）计划内容主要包括：
1.所要求的员工的类别和数量。

2.每个岗位在知识、技能和其它方面所要求的资格。

3.员工工作分配方法。

4.员工工作重新分配。

5.当员工承担超出其职责范围的任务时工作的分配。

（四）定期评价计划的有效性，并进行审核和修改，保持有效。

（五）定期监测人员的真实配备情况，并根据需要作适当调整。

二、岗位的调配
（一）人事科在院内网发布岗位需求信息，公开招聘、竞争上岗。

（二）报名人员填写《赣南医学院第一附属医院职工调整工作岗位申请表》，报人事科。

（三）人事科召开岗位调整会议（包括分管院领导、人事科、调入、调出部门负责人）研究确定人选。

（四）通知本人办理岗位调整手续。

人力资源服务机构管理规定（自2023年8月1日起施行）第一章总则第一条为了加强对人力资源服务机构的管理，规范人力资源服务活动，健全统一开放、竞争有序的人力资源市场体系，促进高质量充分就业和优化人力资源流动配置，根据《中华人民共和国就业促进法》《人力资源市场暂行条例》等法律、行政法规，制定本规定。

第二条在中华人民共和国境内的人力资源服务机构从事人力资源服务活动，适用本规定。

第三条县级以上人力资源社会保障行政部门依法开展本行政区域内的人力资源服务机构管理工作。

第四条人力资源社会保障行政部门应当加强人力资源服务标准化、信息化建设，指导人力资源服务行业协会加强行业自律。

第二章行政许可和备案第五条经营性人力资源服务机构从事职业中介活动的，应当在市场主体登记办理完毕后，依法向住所地人力资源社会保障行政部门申请行政许可，取得人力资源服务许可证。

从事网络招聘服务的，还应当依法取得电信业务经营许可证。

本规定所称职业中介活动是指为用人单位招用人员和劳动者求职提供中介服务，包括为用人单位推荐劳动者、为劳动者介绍用人单位、组织开展招聘会、开展网络招聘服务、开展高级人才寻访（猎头）服务等经营性活动。

第六条申请从事职业中介活动的，应当具备下列条件：（一）有明确的章程和管理制度；（二）有开展业务必备的固定场所、办公设施和一定数额的开办资金；（三）有3名以上专职工作人员；（四）法律、法规规定的其他条件。

第七条申请从事职业中介活动的，可以自愿选择按照一般程序或者告知承诺制方式申请行政许可。

按照一般程序申请的，应当向住所地人力资源社会保障行政部门提交以下申请材料：（一）从事职业中介活动的申请书；（-）机构章程和管理制度；（三）场所的所有权证明或者租赁合同；（四）专职工作人员的基本情况表；（五）法律、法规规定的其他材料。

前款规定的申请材料通过政务信息共享可以获得的，人力资源社会保障行政部门应当通过政务信息共享获取。

提交申请材料不齐全的,人力资源社会保障行政部门应当当场一次性告知需要补正的全部材料。

人力资源计划与配置管理制度1. 前言本规章制度旨在规范企业的人力资源计划与配置管理，确保人力资源的合理利用和配置，实现企业目标的顺利实施。

本制度适用于公司内全部员工。

2. 定义•人力资源计划：指依据企业战略和业务需求，合理规划和布置人力资源配置的过程。

•人力资源配置：指在人力资源计划基础上，通过招聘、离职、调动、晋升等人力资源管理活动，实现人员的合理配置和调整。

3. 人力资源计划3.1 人力资源需求猜测•每年初，各部门负责人需对本部门的业务发展情况进行评估并提出人力资源需求猜测报告，报告内容包含年度计划依据业务发展所需的人数、岗位及专业需求等信息。

•人力资源部依据各部门的需求猜测报告，进行整合和汇总，形成公司全面的人力资源需求猜测报告。

3.2 人力资源供应•人力资源部依据公司的战略目标和人力资源需求猜测报告，订立人力资源供应计划，包含招聘、外部培训、内部晋升等方式。

•招聘：依据人力资源需求猜测报告，订立招聘标准和程序，采取面试、考核等方式进行招聘，并确保招聘过程公平、公正。

•外部培训：针对公司业务发展需要，结合人力资源需求猜测报告，订立外部培训计划，通过招标、合作等方式进行培训。

•内部晋升：依据公司的晋升机制和员工的绩效评估，进行内部晋升，促进员工的职业发展。

3.3 人力资源计划评估•每年末，人力资源部依据公司的战略目标和实际情况，评估当年的人力资源计划执行情况，总结经验教训，提出改进看法，并形成人力资源计划评估报告。

4. 人力资源配置4.1 新员工入职•新员工入职前，人力资源部需进行岗位背景核实、身份审核等程序。

•新员工入职后，布置新员工参加公司的入职培训，包含公司文化、制度规定、岗位职责等内容。

•新员工入职满一周时，由所在部门负责人进行入职评价，评价内容包含工作表现、适应情况等。

4.2 岗位调动•员工岗位调动分为自动调动和被动调动两种情况。

•自动调动：员工需书面申请，经所在部门负责人和人力资源部批准后，方可调动。

人力资源管理制度：合理配置，人尽其才第一章：引言在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理扮演着至关重要的角色。

一个组织的成功与否往往取决于它的人力资源管理制度的有效性。

合理配置人力资源是实现组织目标的关键一步，只有将每个员工的潜力最大化，才能达到人尽其才的目标。

第二章：人力资源管理的重要性人力资源管理涉及到招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面。

一个成功的人力资源管理制度可以帮助组织吸引、留住和激励优秀的员工，提高员工的工作效率和满意度。

同时，它还可以帮助组织合理配置人力资源，确保每个员工都能够发挥出自己的潜力。

第三章：合理配置人力资源的原则1. 公平性原则：合理配置人力资源应该以公平为前提。

这意味着在招聘、晋升、薪酬等方面要公正对待每一个员工，不偏袒任何一方。

2. 能力匹配原则：合理配置人力资源要求将员工的能力与岗位要求相匹配。

只有将员工放在最适合他们的岗位上，他们才能够发挥最大的潜力。

3. 激励机制原则：合理配置人力资源需要有激励机制来激励员工发挥更好的工作表现。

这可以包括薪酬体系、晋升机会、培训发展等方面的激励措施。

第四章：合理配置人力资源的具体方法1. 招聘和选拔：一个组织应该制定科学的招聘和选拔流程，确保只有最适合的人才被录用。

这可以包括面试、测评、背景调查等环节。

2. 培训和发展：一个组织应该提供各种培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的能力和技能。

这可以包括内部培训、外部培训、职业发展计划等方面。

3. 绩效管理：一个组织应该建立科学的绩效管理制度，对员工的工作表现进行评估。

这可以帮助组织识别出高绩效员工，并给予适当的激励和奖励。

4. 薪酬福利：一个组织应该制定合理的薪酬福利制度，确保员工得到公平的报酬和福利待遇。

这可以包括基本工资、奖金、员工福利等方面。

第五章：案例分析以一家大型企业为例，介绍他们如何通过合理配置人力资源来实现人尽其才的目标。

他们拥有严格的招聘和选拔流程，确保只有最适合的人才被录用。

第一章总则第一条为加强国资公司人力资源的开发与管理，提高员工队伍素质，优化人力资源配置，保障公司战略目标的实现，依据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于国资公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。

第三条本制度遵循以下原则：1. 依法管理：严格遵守国家法律法规，确保人力资源管理的合法性。

2. 公平公正：坚持公开、公平、公正的原则，为员工提供平等的机会和待遇。

3. 激励与约束并重：建立有效的激励机制，激发员工积极性和创造性，同时强化约束机制，规范员工行为。

4. 人尽其才：根据员工能力和特长，合理安排工作岗位，实现人岗相适。

第二章招聘与配置第四条公司招聘工作应遵循公开、平等、竞争、择优的原则。

第五条招聘方式包括内部招聘和外部招聘。

内部招聘优先考虑公司现有员工，外部招聘应面向社会公开招聘。

第六条招聘流程包括：发布招聘信息、资格审查、面试、体检、录用通知等。

第七条新员工录用后，人力资源部门负责办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等。

第三章培训与发展第八条公司应建立完善的员工培训体系，提高员工素质和技能。

第九条培训内容包括：岗前培训、在岗培训、专业培训、管理培训等。

第十条员工培训实行学分制管理，员工应按规定参加培训，并取得相应学分。

第十一条公司鼓励员工参加各类职业资格考试，提升自身职业素养。

第四章考核与奖惩第十二条公司建立定期考核制度，对员工的工作绩效进行考核。

第十三条考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖惩的重要依据。

第十四条公司设立奖励基金，对表现突出的员工给予奖励。

第十五条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，视情节轻重给予相应的处罚。

第五章薪酬福利第十六条公司实行岗位工资制，薪酬水平与岗位等级、工作绩效挂钩。

第十七条公司按规定为员工缴纳社会保险和住房公积金。

第十八条公司定期举办员工福利活动，关心员工生活，提高员工福利待遇。

第六章离职管理第十九条员工离职应提前向公司提出书面申请。

第一章总则第一条为加强公司人员配置管理，优化人力资源结构，提高公司整体运营效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门及员工，旨在规范人员配置流程，明确职责权限，确保公司人力资源合理利用。

第三条公司人员配置管理应遵循以下原则：1. 合理配置：根据公司发展战略和业务需求，合理分配人力资源；2. 公开透明：人员配置过程公开透明，确保公平公正；3. 能力优先：优先考虑员工能力与岗位匹配度；4. 动态调整：根据公司发展变化，及时调整人员配置。

第二章人员配置流程第四条人员配置分为以下步骤：1. 需求分析：各部门根据业务发展需求，提出人员配置需求，经人力资源部审核后形成人员配置计划。

2. 招聘与选拔：人力资源部根据人员配置计划，组织开展招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试等。

3. 评估与录用：人力资源部对面试合格的候选人进行综合评估，确定录用名单。

4. 分配与培训：根据岗位需求和员工能力，将录用员工分配到相应岗位，并对其进行岗位培训。

5. 考核与调整：定期对员工进行考核，根据考核结果对人员配置进行调整。

第三章职责权限第五条人力资源部负责：1. 制定和实施人员配置管理制度；2. 组织招聘、选拔、分配和培训等工作；3. 对员工进行考核，提出人员配置调整建议；4. 建立和完善人力资源信息系统。

第六条各部门负责：1. 提出人员配置需求，配合人力资源部完成招聘工作；2. 对分配到本部门的员工进行日常管理；3. 参与员工考核，提出人员配置调整建议。

第四章奖惩与监督第七条对在人员配置工作中表现突出的员工，给予表彰和奖励。

第八条对违反本制度，造成不良影响的员工，给予批评教育、通报批评、罚款等处分。

第九条人力资源部负责对本制度执行情况进行监督，发现问题及时纠正。

第五章附则第十条本制度由人力资源部负责解释。

第十一条本制度自发布之日起施行。

注：本制度可根据公司实际情况进行修订。

规范公司人员配置管理制度第一章总则第一条为规范公司人员配置管理，制定本管理制度。

第二条公司人员配置管理是公司人力资源管理工作的一项重要内容，旨在合理配置公司各岗位人员，实现最大化的人力资源利用效益。

第三条公司人员配置管理应遵循公平、公正、公开的原则，严格遵守国家相关法律法规和政策，维护员工合法权益，确保公司整体发展和个人发展的有机统一。

第四条公司人员配置管理责任由公司人力资源部门全面负责。

第五条本管理制度适用于公司所有员工的招聘、选拔、调动、培训、绩效评定、奖惩、离职等方面的管理。

第二章招聘管理第六条公司拟招聘新员工时，应根据企业发展需要，结合现行员工结构，编制招聘计划。

第七条招聘计划应明确招聘岗位、数量、条件等内容，制定合理的招聘标准和招聘程序。

第八条招聘的岗位应严格按照招聘要求进行面试，不得以任何方式进行违规招聘。

第九条招聘程序包括岗位发布、简历筛选、面试、体检、签订劳动合同等环节，均应经过人力资源部门严格审核，保证招聘程序的合法化、规范化。

第十条招聘面试应由具备相关经验的面试官进行，面试题目应与岗位要求相匹配，保障面试公平、公正。

第十一条拟录用的候选人应经过体检，确保身体健康状况符合所需岗位条件。

第十二条候选人录用后，公司应向其提供公司相关政策和制度，确保新员工尽快适应公司的工作环境。

第十三条任何形式的违规招聘一经发现，将依法给予处理。

第三章岗位调动管理第十四条公司根据业务发展需要和员工个人发展情况，可以对员工进行岗位调动。

第十五条岗位调动应根据员工的专业技能、工作业绩、发展潜力等因素，进行合理安排。

第十六条员工调动应公开、公平、公正，经过充分的沟通和协商后进行调动。

第十七条岗位调动应经过人力资源部门和被调部门的审核和确认，不得违规调动。

第十八条员工调动后，原则上应重新签订劳动合同，明确工作内容、报酬等工作内容。

第十九条任何形式的违规调动一经发现，将依法给予处理。

第四章培训管理第二十条公司应根据业务发展需要，制定人员培训计划，进行相关培训。

公司人员招聘与配置管理规定一、目的为规范公司人员招聘与配置工作，确保公司能够吸引、选拔到符合岗位要求和公司发展需要的优秀人才，特制定本管理规定。

二、适用范围本规定适用于公司所有岗位的招聘与配置活动。

三、职责分工（一）人力资源部1、制定公司招聘计划和策略。

2、组织实施各类招聘活动，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试等。

3、对候选人进行背景调查和资格审查。

4、办理新员工入职手续，协调入职培训。

5、建立和维护公司人才库。

（二）各部门负责人1、根据部门工作需求，提出人员招聘申请。

2、参与面试，对候选人的专业能力和岗位适配度进行评估。

3、确定新员工的岗位安排和工作任务。

四、招聘原则（一）公平公正原则招聘过程应公平、公正、公开，为所有符合条件的候选人提供平等的竞争机会。

（二）择优录用原则根据岗位要求和候选人的综合素质，择优录用最适合的人才。

（三）人岗匹配原则确保招聘的人员与岗位要求相匹配，提高员工的工作绩效和满意度。

（四）效率原则提高招聘工作效率，及时满足公司的用人需求。

五、招聘流程（一）需求确认1、各部门根据工作任务和业务发展需要，提出人员招聘申请，明确岗位名称、职责、任职要求等。

2、人力资源部对招聘申请进行审核，确定招聘需求的合理性和必要性。

（二）招聘计划制定1、人力资源部根据招聘需求，制定招聘计划，包括招聘渠道、时间安排、预算等。

2、招聘计划经公司领导审批后实施。

（三）信息发布1、选择合适的招聘渠道，如招聘网站、招聘会、内部推荐等，发布招聘信息。

2、招聘信息应包括公司简介、岗位要求、福利待遇等内容。

（四）简历筛选1、人力资源部对收到的简历进行筛选，剔除不符合岗位要求的简历。

2、确定符合条件的候选人名单，通知其参加面试。

（五）面试1、面试由人力资源部和用人部门共同组织，可采用笔试、面试、技能测试等方式。

2、面试过程中，应重点考察候选人的专业能力、工作经验、沟通能力、团队合作精神等。

3、面试结束后，面试人员应填写面试评价表，对候选人进行综合评价。

人力资源机构章程和管理制度
人力资源机构章程和管理制度是指企业或组织在开展人力资源管理工作时制定的一系列规章制度和管理政策，旨在明确人力资源机构的职责和权限，规范人力资源管理的程序和方式，保障人力资源管理的科学性和公正性。

一、人力资源机构章程：
1.章程目的：明确人力资源机构的任务和职责，规范其行为和
权力。

2.组织架构：明确人力资源机构的层级关系、职责和权限划分。

3.人员配置：明确人力资源机构的人员编制、岗位职责和任职
条件。

4.工作程序：规定人力资源机构的工作程序和决策流程。

5.工作范围：明确人力资源机构在招聘、培训、绩效管理、薪
酬福利等方面的职责。

二、人力资源管理制度：
1.招聘制度：规定企业招聘人员的程序、标准和方式。

2.薪酬制度：规定企业薪酬水平的确定、调整和发放方式。

3.绩效管理制度：规定企业绩效评估的标准、方法和程序。

4.培训发展制度：规定企业培训计划的制定、实施和评估。

5.劳动关系制度：规定企业与员工之间的劳动合同、劳动纪律
和劳动争议解决方式。

6.福利待遇制度：规定企业提供的各项福利待遇及享受条件。

7.员工关怀制度：规定企业对员工的关怀和关爱措施。

以上是人力资源机构章程和管理制度的一些常见内容，不同企
业或组织根据自身实际情况可以进行调整和补充。

这些章程和制度的建立可以使人力资源管理工作更加科学化、规范化和公正化，有效提升企业的人力资源管理水平和员工的工作满意度。

人力资源规划与配备管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范公司的人力资源规划与配备管理工作，合理配置人力资源，提高人员绩效和组织绩效，促进企业的发展和强大，在人力资源管理基本理念的引导下，订立本规章制度。

第二条适用范围本规章制度适用于公司的全部部门和全部员工，在人力资源规划与配备管理过程中依照本规章制度执行。

第二章人力资源规划第三条概述人力资源规划是指依据企业发展战略和业务需求，合理猜测、规划和分析人力资源的需求与供应，以实现人力资源与企业目标的优化匹配。

第四条人力资源需求猜测1.依据企业的发展规划和业务量变动情况，各部门在每个季度末需供应下一季度的人力资源需求猜测。

2.各部门依据业务需求猜测，供应岗位需求人数、技能要求、任职资格等相关信息。

3.人力资源部门依照企业整体发展需求，对各部门的人力资源需求进行审核和调整。

第五条人力资源供应分析1.人力资源部门依据公司的发展战略和业务需求，对现有人员情况进行综合分析，确定是否需要进行外部招聘。

2.针对不同的岗位需求，人力资源部门通过内部培训、晋升和调动等方式，进行内部人才的优先考虑。

3.在外部招聘时，人力资源部门将通过人才市场、招聘网站等渠道，订立招聘计划并进行招聘工作。

第六条人力资源规划报告1.人力资源部门依据公司的人力资源需求猜测和供应分析情况，编制人力资源规划报告。

2.人力资源规划报告包含人力资源需求猜测结果、供应分析结果、招聘计划、内部培养计划等内容。

3.人力资源规划报告由人力资源部门向公司高层管理层报送，并作为决策的紧要参考依据。

第三章人力资源配备管理第七条概述人力资源配备管理是指依据人力资源规划结果，合理配置人力资源，实现人员的招聘、培养、晋升和调动等工作。

第八条招聘流程1.依据人力资源规划报告，人力资源部门确定招聘计划和岗位需求。

2.人力资源部门发布招聘信息，开展招聘工作，并对应聘者进行筛选、面试和笔试等环节。

3.人力资源部门与相关部门进行沟通和协调，最终确定合适的候选人，并完成录用手续。

人力资源配置原则及规定人力资源配置是指根据企业发展战略和业务需求，合理配置公司的人力资源，以满足企业的各项工作任务和目标。

人力资源配置原则及规定是为了实现人力资源有效配置的目标，确保各项工作有序进行，提高员工的工作效率和满意度，进而推动企业的发展。

下面将简要介绍几项常见的人力资源配置原则及规定。

1.公平原则公平是指在人力资源配置过程中，保证员工的平等待遇和公正竞争的机会。

在公平的基础上，选择和提拔最符合要求和条件的人才。

关键的标准应该是员工的能力和潜力，而不是人际关系或其他个人因素。

此外，应该建立公平的薪酬制度，根据员工的职位和成绩给予相应的薪酬。

2.专业化原则专业化是指在人力资源配置中，根据企业的业务需求和员工的专业背景以及技能，将员工分配到适合他们专业领域的工作岗位上。

这样可以提高员工的工作效率，发挥他们的专业能力，使企业的业务更加专业化、高效化。

3.适应性原则适应性原则是指根据企业的发展需要和变化，合理调配人力资源，以应对不同的工作需求。

当企业遇到业务扩张、人员变动或工作重组的情况时，应该根据企业的具体情况，灵活调整人力资源配置，确保各项工作有序进行。

4.基于绩效的原则基于绩效的原则是指员工的绩效将直接影响到其在人力资源配置中的待遇和晋升机会。

通过建立科学的绩效评价体系，对员工的绩效进行量化评估，将高绩效的员工放置在关键岗位上，提高他们的职业发展机会，激励员工继续提高工作表现。

5.透明原则透明原则是指在人力资源配置中，应该公开透明地向员工传达相关信息，如岗位空缺信息、工作要求等，让员工充分了解具体要求，积极参与竞争。

透明原则的实施有助于建立公正的选拔机制，避免腐败和人为操作的发生。

除了上述的人力资源配置原则外，企业还可以制定一些规定或指导方针来规范人力资源配置的实施。

1.岗位描述和要求的明确化制定岗位描述和要求的规定，明确岗位的职责、需要的素质和经验。

这样可以帮助企业准确评估员工的适应度，并在选拔过程中提供参考。

公司人力资源配置和招聘管理制度一、招聘目标和原则公司的招聘目标是找到拥有相关技能和经验，能够适应公司文化和工作环境的人才。

招聘时需要遵循公平、公正、公开的原则，确保所有招聘候选人都有平等的机会参与竞争。

二、人力需求计划公司需要根据业务发展情况和人力资源需求，制定人力需求计划。

该计划需要包括具体岗位的需求数量、职位要求和招聘的时间表等信息。

计划需要经过相关部门的审批，并与公司的发展战略相一致。

三、岗位职责和任职资格公司需要明确每个职位的岗位职责和任职资格。

岗位职责包括具体的任务和工作职责，任职资格包括相关的学历、工作经验、技能要求等。

这些信息需要在招聘过程中进行宣传，以吸引合适的候选人。

四、招聘渠道和方式公司需要确定适合的招聘渠道和方式。

常见的招聘渠道包括线上招聘平台、社交媒体、校园招聘等。

招聘方式可以包括面试、笔试、群面等。

公司可以根据具体岗位的需求情况选择合适的招聘渠道和方式。

五、招聘流程公司需要建立健全的招聘流程，确保招聘过程的有效性和公正性。

招聘流程包括发布招聘信息、筛选简历、面试、录用等环节。

每个环节需要明确的责任人和具体的操作方法。

六、员工入职管理公司需要制定员工入职管理制度，确保新员工能够顺利入职并适应公司的工作环境。

这包括新员工入职培训、入职手续办理、工作指导和融入团队等方面的内容。

七、人力资源配置公司需要根据业务需要和员工的能力和兴趣，合理配置人力资源。

这包括职位调动、晋升、离职和员工培训等方面的内容。

人力资源配置需要与公司的绩效管理和激励机制相结合，以激发员工的工作积极性和创造力。

总之，公司人力资源配置和招聘管理制度对于公司的发展至关重要。

建立和执行这些制度可以为公司招聘到合适的人才，并最大限度地利用和发展人力资源。

这些制度的有效性和公正性，可以提高员工的满意度和忠诚度，并为公司创造更大的价值。

人力资源配置与劳动力规划管理制度第一章总则第一条目的和依据为了合理配置和管理企业的人力资源，提高劳动力规划的效率和准确性，订立本《人力资源配置与劳动力规划管理制度》（以下简称本制度）。

本制度依据国家相关法律法规、劳动合同以及企业内部规章制度，规范和管理企业的人力资源配置与劳动力规划工作。

第二条适用范围本制度适用于企业全体员工的人力资源配置与劳动力规划工作。

第三条责任部门和职责1.人力资源部是本制度的实施主体，负责具体的人力资源配置与劳动力规划工作的组织、管理和协调。

2.各部门负责人要乐观搭配人力资源部开展人力资源配置与劳动力规划工作，并供应必需的数据和信息。

第二章人力资源配置管理第四条人力资源需求猜测1.人力资源部每年依据企业发展战略和业务需求，进行人力资源需求的猜测和评估。

2.猜测和评估的内容包含但不限于人员数量、岗位需求、技能要求等。

3.人力资源部将人力资源需求猜测结果报告给企业领导层进行审批。

第五条人员招聘与录用1.人力资源部依据人力资源需求猜测，订立人员招聘和录用计划。

2.招聘方式可以包含内部招聘、外部招聘、学校招聘等。

3.人力资源部依据招聘计划进行招聘工作，包含发布招聘信息、筛选简历、面试和录用。

4.招聘录用程序必需符合相关法律法规和企业规定。

第六条岗位分析和评价1.人力资源部对企业各岗位进行分析和评价，明确岗位职责、任职要求和工作绩效标准。

2.岗位分析和评价结果对人力资源配置和绩效考评有引导作用，应及时更新和调整。

第七条人员配置优化1.人力资源部依据业务发展和组织调整情况，进行人员的配置优化。

2.人员配置优化可以包含人员调动、转岗、晋升、降职等方式。

3.人员配置优化必需依法合规，确保员工权益和利益。

第三章劳动力规划管理第八条劳动力需求分析1.人力资源部每年进行劳动力需求的分析和评估，包含当前劳动力情况、劳动力结构和劳动力供需关系等。

2.劳动力需求分析结果作为企业劳动力规划的依据，决策层可以依据需求做出相应的调整。

人员的配置管理制度第一章总则第一条为了做好人员配置管理工作，规范人员配置行为，确保人员配置的公平、公正、公开，提高组织的运行效率，促进组织的可持续发展，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于所有组织内部的人员配置管理工作，包括人员招聘、人员转岗、人员晋升等。

第三条本管理制度的执行机构是组织的人力资源部门。

第四条本管理制度的修订、解释权属于组织的领导班子。

第二章人员配置管理的原则第五条人员配置管理遵循公平、公正、公开的原则。

第六条人员配置管理遵循择优录用、能上能下的原则。

第七条人员配置管理遵循能力与岗位相匹配的原则。

第八条人员配置管理遵循激励与约束相结合的原则。

第三章人员配置管理的流程第九条人员配置管理的流程包括需求确定、招聘选拔、岗位分配、培训考核、工作调整、晋升提拔等环节。

第十条人员配置管理的流程依据组织的发展计划和人力资源需求确定，由人力资源部门协调推进。

第十一条人员配置管理的流程应当严格按照规定程序执行，禁止任何人员采取违法违规的行为影响人员配置决策。

第四章人员配置管理的职责第十二条人力资源部门的职责包括制定人员配置计划、招聘信息发布、考核与培训等。

第十三条直接上级部门的职责包括提出人员配置需求、参与人员选拔、安排岗位分配等。

第十四条晋升提拔委员会的职责包括审议人员晋升提拔事项、推荐人选等。

第十五条人员配置管理的所有参与者都应履行相关的职责，确保人员配置工作顺利进行。

第五章人员配置管理的监督与考核第十六条组织领导对人员配置管理进行定期检查，发现问题及时进行整改。

第十七条人力资源部门对于人员配置管理工作进行定期评估，提出改进建议。

第十八条人员配置管理的相关工作人员应当遵守管理制度，严格执行流程，不得违反规定进行人员配置活动。

第十九条对于违反规定的人员配置行为，应当给予相应的处罚。

第六章附则第二十条本管理制度自发布之日起正式执行。

第二十一条本管理制度的解释权属于组织领导班子。

第二十二条本管理制度的修订由人力资源部门提出，并由领导班子审批。

第一章总则第一条为了加强公司人力资源管理工作，优化人力资源配置，提高员工素质和公司整体竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和劳务派遣人员。

第三条公司人力资源管理工作遵循以下原则：1. 公平公正原则：对所有员工一视同仁，公平竞争，公正评价。

2. 依法合规原则：严格遵守国家法律法规，确保人力资源管理的合法性和合规性。

3. 效率效益原则：提高人力资源管理效率，实现人力资源效益最大化。

4. 激励与发展原则：建立激励机制，激发员工潜能，促进员工全面发展。

第二章人力资源规划第四条公司人力资源规划应根据公司发展战略、业务需求和岗位特点，制定中长期和年度人力资源规划。

第五条人力资源规划包括以下内容：1. 员工数量和结构规划；2. 岗位设置和人员配置规划；3. 培训和发展规划；4. 绩效考核和薪酬福利规划。

第三章招聘与配置第六条公司招聘应遵循公开、公平、公正的原则，通过多种渠道招聘优秀人才。

第七条招聘程序包括：1. 招聘需求分析；2. 招聘计划制定；3. 招聘渠道选择；4. 招聘实施；5. 招聘结果评估。

第八条公司应根据岗位需求和员工能力，合理配置人力资源，确保公司业务发展需要。

第四章员工管理第九条公司对员工实行劳动合同管理，依法签订、履行、变更和解除劳动合同。

第十条公司建立员工考勤管理制度，规范员工考勤行为，确保公司正常运营。

第十一条公司建立员工奖惩制度，对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励，对违反公司规定的员工给予相应处罚。

第十二条公司建立员工培训制度，提高员工素质和技能，促进员工全面发展。

第五章绩效考核第十三条公司建立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期考核，考核结果作为员工晋升、薪酬调整和奖惩的重要依据。

第十四条绩效考核应遵循以下原则：1. 客观公正原则；2. 系统全面原则；3. 动态管理原则。

第六章薪酬福利第十五条公司建立薪酬福利制度，保障员工的基本生活，提高员工的工作积极性。

人力资源管理人员配置比例（实用版）目录1.人力资源管理人员配置比例的定义和意义2.人力资源管理人员配置比例的分类3.影响人力资源管理人员配置比例的因素4.如何合理配置人力资源管理人员比例5.人力资源管理人员配置比例的意义和价值正文1.人力资源管理人员配置比例的定义和意义人力资源管理人员配置比例是指企业在组织结构中，人力资源管理人员与员工总数之间的比例关系。

这个比例关系能够反映企业对人力资源管理的重视程度，以及人力资源管理对企业发展的影响。

合理的人力资源管理人员配置比例有助于提高企业的管理效率，促进企业发展。

2.人力资源管理人员配置比例的分类人力资源管理人员配置比例可以分为以下几类：（1）人力资源管理人员与总员工数的比例。

这个比例反映了企业整体人力资源管理水平和员工满意度。

（2）人力资源管理人员与直接生产人员的比例。

这个比例反映了企业对生产一线员工的关注程度和管理效果。

（3）人力资源管理人员与非直接生产人员的比例。

这个比例反映了企业对非生产一线员工的关注程度和管理效果。

3.影响人力资源管理人员配置比例的因素影响人力资源管理人员配置比例的因素包括：（1）企业规模。

企业规模越大，员工总数越多，对人力资源管理人员的需求也越大。

（2）企业行业。

不同行业的人力资源管理需求和特点不同，对人力资源管理人员的配置比例也有所影响。

（3）企业发展阶段。

企业在不同的发展阶段，对人力资源管理的需求和重视程度不同，也会影响人力资源管理人员配置比例。

4.如何合理配置人力资源管理人员比例（1）分析企业现状。

企业应根据自身的规模、行业和发展阶段，分析对人力资源管理的需求和现状，以确定合理的人力资源管理人员配置比例。

（2）制定人力资源战略。

企业应制定符合自身特点的人力资源战略，确保人力资源管理人员的配置比例能够支持企业战略的实施。

（3）优化组织结构。

企业应根据人力资源管理人员配置比例，优化组织结构，确保人力资源管理部门能够高效运作。

医院人力资源配置原则及规定人力资源管理要做到人尽其才、才尽其用、人事相宜，最大限度地发挥人力资源的作用。

医院的人力资源配置既要讲求效率与公平，同时又要以人为本，提高服务质量，体现医院作为医疗机构的社会公益属性，特制定以下人力资源配置原则及规定。

1.能级对应原则:合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化，使人的能力与岗位要求相对应。

医院岗位有层次与种类之分，它们占据着不同的位置，处于不同的能级水平。

每个人也都具有不同水平的能力，在纵向上处于不同的能级位置。

岗位人员的配置，应做到能级对应，就是说每一个人所具备的能级水平与所处层次和岗位的能级要求相对应。

2.优势定位原则:人的发展受先天素质的影响，更受后天实践的制约。

后天形成的能力不仅与本人的努力程度有关，也与实践的环境有关，因此人的能力的发展是不平衡的，其个性也是多样化的。

每个人都有自己的长处和短处，有其总体的能级水准，同时也有自己的专业特长及工作爱好。

优势定位内容有两个方面：一是指人身应当根据自己的优势和岗位要求，选择最有利于发挥自我优势的岗位；二是是指管理者也应当根据于此把人安置在最利于发挥优势的岗位上。

3.动态调节原则:动态调节是指当人员或岗位的要求发生变化的时候，要适时地对人员配备进行调整，以保证始终使合适的人工作在合适的岗位上。

岗位和岗位的需求是动态而持续变化的，人也是在不断变化的，人对岗位的适应也有一个实践与认识的过程。

由于种种原因，使得能级不对应，用非所长等情形时常发生，因此，如果搞一次定位，一职定终身，既会影响工作又不利于人的成长。

能级对应、优势定位只有在不断动态调节中才能得以实现。

4.内部为主原则:关键是要在部门内部建立起人才资源的开发机制、使用人才的激励机制。

这两个机制都很重要，如果只有人才开发机制，而没有激励机制，那么本单位的人才就有可能外流。

从内部培养人才，给有能力的人提供机会和挑战，造成激励与紧张的气氛，是促成医院发展的动力。

人力资源招聘与配置管理规定Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】X X X X X有限公司人力资源招聘与配置管理办法第一章总则第一条为规范强势广告有限公司（以下简称强势公司）对招聘工作的管理，树立良好企业形象，吸引更多德才兼备的人才加盟强势公司，特制定本办法。

第二条本办法适用于强势公司各个部门及岗位。

第二章招聘原则第三条战略导向原则：招聘工作应符合强势公司的企业发展战略，并服务于公司人力资源规划。

既要避免冗员，又要有人才储备，形成合理的人才梯队。

第四条公开透明原则：招聘过程和结果都应该公开、透明，避免暗箱操作。

第五条任人唯贤、德才兼备原则：从个人品格、素质、经验、潜能和学历等方面进行全方位的综合性考察，按照先德后才、德才兼备的标准选拔人才。

第六条平等竞争、择优录取原则：招聘方式应遵循平等竞争的原则，根据既定的用人标准择优录取。

第三章年度招聘计划第七条招聘工作应当事先规划，并有一定的预见性和计划性。

强势公司的年度招聘计划是指强势公司人力资源部根据公司的发展战略和经营状况，基于现有的人力资源存量，在每年年底前编制的下一年度人力资源需求计划。

第八条年度招聘计划由强势公司资源部统一编制，提交总经理办公会议审批。

审批通过的年度招聘计划，须经总经理签字生效，方可实施。

公司总经理对年度招聘计划有否决权。

第九条每年12月30日前，公司各部门须按《人员需求申请表》的统一格式，向强势公司人力资源部提交其下一年度的人员需求计划。

第十条强势公司人力资源部应在下一年1月10日前，将各用人部门的人员需求计划汇总，编制出下一年度全公司《招聘计划草案》，报公司总经理、执行总监，并送有关职能部门负责人，听取各方面的意见。

《草案》的内容应包括：1、下年度全公司人员需求汇总表；2、各用人单位人员需求分表；3、各拟招聘岗位的岗位说明书（新增岗位应会同用人部门一起拟定）；4、招聘的方式和费用预算；5、强势公司人力资源部对用人部门人员需求的调研与意见。