仓库管理必须知道的的50条重要知识

仓储相关知识点总结仓储是物流体系中非常重要的一环，其作用是在物流中起到储存、保管、分类、分拣和配送货物的作用。

仓储管理的效率和质量直接影响到整个物流体系的运作效率和运输质量。

以下是关于仓储管理的一些知识点总结：一、仓储管理的基本概念1. 仓储是物流系统中的一个重要环节，是指把商品或原料储存在特定的仓库中，并进行保管、管理、分类和分拣等工作，以便满足生产、销售和客户需求。

2. 仓库是实施仓储管理的场所，主要包括存储区、分拣区、包装区和配送区等功能区域。

3. 仓库管理是对仓库内的入库、出库、库存和仓储设施等进行规划、组织、指挥、协调和控制，以保证仓库的正常运作。

4. 仓储管理的目标是使货物在物流系统中得到合理的分配，以满足用户需求，降低库存成本，提高物流效率。

二、仓储管理的基本原则1. 合理规划：根据商品特性、需求预测和企业资源状况，进行货物的分类、分级和储存设施规划，使得整个仓库得到充分利用。

2. 科学管理：通过合理的货物容器、货架布局、工作人员分工和仓储设施维护等，实现仓库内货物的科学管理。

3. 精确控制：通过库存盘点、出库管理、入库审定等操作，保证仓库库存数据的准确和真实性。

4. 持续改进：通过不断改进工作流程、提高软硬件设备、提升工作人员素质等工作，使得仓库管理不断提高，符合市场和用户需求。

三、仓储管理的主要工作内容1. 入库管理：包括验收货物、清点货物、审核货物等工作。

2. 出库管理：包括订单处理、货物拣选、包装和发货等工作。

3. 库存管理：包括货物区位管理、库存分析、库存盘点等工作。

4. 仓储设施管理：包括货架维护、设备维护、环境卫生等工作。

5. 信息管理：包括仓库管理信息系统的使用和维护等工作。

仓储管理的关键技术1. RFID技术：射频识别技术可以实现对物品的自动识别和追踪，提高仓储管理效率。

2. WMS系统：仓库管理系统可以实现对仓库的全面管理，提高库存效率和准确性。

3. 自动化设备：如自动装卸货台、自动化货架等设备，可以实现对货物的快速管理和分拣。

第一部分：仓库基础知识1、固定储位：固定规划一个储位，只能摆放规定某种物料的这个储位作用：将物料固定摆放在一个区域储位，以便迅速找到物料2、自由储位：可以摆放任何物料的储位，没规定只能摆放某种物料的储位作用：一般用于摆放临时来料、暂存物料、大批量物料暂时摆放3、第一储位：物料摆放的第一个储位，相对第二储位而言（第一储位一般为固定储位）4、第二储位：物料第一储位摆放不下，在增加的一个储位，相对第一储位而言（第二储位一般为自由储位）5、仓库定位管理：将仓库物料分类分区，并物料固定摆放在某区域或储位的管理方法6、仓库账、物管理原则：账目管理原则：见单发料，见料入账物料管理原则：先进先出；分类管理；一料一码料卡管理：料卡上要标明物料编码，名称，规格型号，出入库数量；生产单号，领料人或入库人物料卡作用：当账、物、卡数量不一致时起到追溯原因作用，查明出错原因7、仓库7S管理：整顿：将物料分类摆放，并划分区域整理：将有作用的物料保留并摆放齐整，将没作用的物料报废、丢弃、撕毁等等方法处理清扫：每天清理打扫设备，以便及时发现设备不良清洁：个人着装干净整洁素养：每天按以上做，养成良好习惯安全：在作业时要注意人身，财产安全。

生产时人身安全摆在第一位节俭：养成良好习惯，不浪费公司一滴水，一张纸，提出改善意见，提高公司人力资源，财物资源利用率8、仓库目视化管理：一级标识：大区域标识：仓库分成品区；半成品区；电子料区；五金件区；结构料区（壳料）；包材区；化学品区；耗材区二级标识：由大区域进一步划分：成品区分：软包锂电池区，锂离子电池区，镍氢电池区，镍铬电池区，铅酸电池区等电子料区分：电阻区，电容区，电感区，磁珠，IC，PCB，插座等五金件区分：螺丝区，螺母区，弹片区，连接片区，弹簧区，PVC等结构料区分：上壳区，下壳区，后盖区，前盖区等包材区分：外纸装箱区，内纸装箱区，吸塑区，珍珠棉区，PE袋区等区域三级标识：由二级区域进一步划分：锂离子电池区分：圆柱形锂离子电池区和方形锂离子电池区软包锂电池区分：圆柱形软包锂电池区和方形软包锂电池区镍氢电池区分：圆柱镍氢电池区和方形镍氢锂电池电阻区分：插件电阻区，贴片电阻区电容区：插件电容区，贴片电容区四级标识：由三级区域进一步划分贴片电阻区：0805贴片电阻区；0603贴片电阻区；0402贴片电阻区贴片电容区：0805贴片电容区；0603贴片电容区；0402贴片电容区9、仓库定位管理：将仓库物理分类分区，并物料固定摆放在某区域或储位的管理方法10、颜色分辨法：以十二种颜色代表十二个月份，一个颜色固定代表一个月份，用以识别仓库入库物料月份的方法11、仓库场地规划准则：场地要充分利用往空中发展；货架摆里，靠墙摆，中间留空地，进门不摆货架；物料摆放内轻外重，内小外大；靠窗防水防晒物物料，上轻下重，上小下大12、仓库单据管理：仓库单据种类分为：供应商送货单，采购入库单，生产领料单，产品入库单，销售出库单，其他入库，其他出库，盘点单，委外发料单，委外入库单将单据按类型分类，不同月份分开，系统和纸制单据月份不同的，以系统为准，更改纸制单据第二部分：仓管员工作任务一、基本职责1．及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰；2．做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪外发物料的发送，4．对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品物料的实行分区存放管理，确保库容库貌，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。

厂房仓库必考知识点总结一、安全生产1、厂房仓库内部布局必须合理，通道宽敞，易于人员和货物流通。

2、仓库内应配备灭火器材，并定期检查，确保灭火器材处于合适状态。

3、必须进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和防范意识。

4、厂房仓库内必须建立起完善的安全生产制度和管理规范。

5、提供必要的防护设施，如安全帽、手套、防护眼镜等。

二、仓库管理1、仓库内的货物应按照一定的规范进行摆放和分类。

2、必须采用合理的货物管理系统，保证货物的存储和取放的效率。

3、仓库内必须进行定期的清洁和消毒，以保持货物的卫生和安全。

4、对仓库内的货物进行定期的盘点和清点，确保货物的数量和质量。

5、对货物的存储条件进行合理的控制，保证货物的质量和安全。

三、设备维护1、对厂房仓库的设备和机械进行定期的检查和维护，以确保设备的正常运行。

2、对设备进行定期的保养和修理，确保设备的使用寿命。

3、建立起设备维护记录，进行设备维护的规范和管理。

4、每位员工都必须具备一定的设备操作技能，做好设备操作的安全防护措施。

四、货物管理1、对货物进行合理的分类和存放，确保货物的安全和便捷取放。

2、对货物进行合理的包装，保证货物的完整和质量。

3、对货物进行定期的清点和盘点，确保货物的数量和质量。

4、对货物进行合理的配送和运输，确保货物的安全和及时到达。

五、环境保护1、厂房仓库必须确保环境卫生，加强环境保护意识。

2、对工业废水和废气进行合理的处理，减少对环境的污染。

3、进行垃圾分类和回收，减少对环境的固体废弃物负荷。

4、对厂房仓库周边的自然环境进行保护和管理，减少对周边环境的影响。

六、应急管理1、建立起厂房仓库内的应急预案和逃生路线，确保在紧急情况下的员工人身安全。

2、必须进行应急演练，提高员工的应急处理能力。

3、存放必要的急救药品和急救设备，以应对紧急情况的发生。

4、建立起应急救援队伍，提高对突发事件的应对能力。

总的来说，厂房仓库管理需要从安全生产、仓库管理、设备维护、货物管理、环境保护和应急管理等方面进行全面的考虑和实施。

仓管员必备知识我在仓库管理这行也混了有些年头了，今天就跟大伙唠唠仓管员必备的那些知识，这可都是实实在在的干货，想做仓管员或者已经在做仓管员的朋友，可得好好听听。

做仓管员啊，就像是当一个大家庭的管家。

你想想，一个大家庭里东西可多了，各种各样的物品都得摆放得井井有条，仓库也是一样的道理。

首先得对仓库里的货物有清楚的了解，这就像是你得知道家里每个角落都放了啥东西一样。

每一批货物的种类、规格、数量，你都得心里有数。

比如说，仓库里有不同型号的螺丝，你要是搞不清楚，到要用的时候，那不就抓瞎了吗？这就好比你在家里找东西，自己都不知道东西在哪，那不得急得跳脚啊！货物的存放位置也很有讲究。

你不能随便乱堆，这就跟你不能把厨房用品放在卧室是一个道理。

我们得根据货物的特性来安排存放地点。

那些怕潮的货物，就得放在干燥的地方，就像你不能把饼干放在潮湿的地下室一样。

易燃的货物呢，得远离火源，这不是明摆着的事儿吗？要是出了事儿，那可就是大灾难了，谁能承担得起这个责任呀？有一次我就看到一个新入行的小伙子，把一些容易受潮的电子元件就放在仓库靠近水管的地方。

我当时就急了，我说：“你这小子咋想的呢？这东西放这儿，过不了多久就全报废了，你是想让老板把你也给报废了啊？”盘点也是仓管员工作中的一个重头戏。

这就好比你每个月都得数数家里的财产一样。

定期盘点，能让你清楚地知道货物的实际数量和账面数量是不是对得上。

要是对不上，那就麻烦大了。

这时候你就得像个侦探一样，去追查到底是哪里出了问题。

是货物丢失了呢，还是账目记错了？有一回，我们仓库盘点的时候发现少了几箱货。

我和同事们那可是紧张得不行，大家就开始四处找线索。

我就想啊，这货难道还能自己长腿跑了不成？后来经过仔细排查，原来是收货的时候记录错了，虚惊一场啊！在仓库里，安全意识那是必须时刻放在心上的。

这就像你出门得锁好门一样重要。

仓库里要是发生个火灾或者坍塌事故，那可不得了。

消防设备得定期检查，确保它们随时都能正常使用。

仓库保管员必须知道的知识仓库管理员（仓库保管员），简称仓管，在企业中应该算是一个基础的工作岗位，工作内容绝大部分都是实际的操作，可以说是更多的注重经验。

但是，对于一位优秀的仓管员，学习基础的理论知识也是十分必要的，不仅有利于做好本职工作，对于以后的升职发展也有帮助。

这里总结一些我们公司仓管员上岗入职必须学习的基础知识，没有长篇大论，只有基础概括的仓储知识。

1、仓库管理的五项基本制度是什么？答：仓库管理的五项基本制度包括：保管员岗位责任制、药品验收制度、药品发放制度、药品保管保养制度、仓库防火及安全制度。

2、仓库作业程序包括哪些环节？答：药品入库阶段、药品保管保养阶段、药品出库阶段。

3、药品堆、码的基本要求是什么？答：（1）合理（2）牢固（3）定量（4）整齐（5）节省（6）方便（7）安全4、药品出库的基本要求是什么？答：（1）认真实行“先进先出、推陈储新”的原则，密切注意药品的保管期限。

（2）药品出库应按出库单据和手续进行，对非正式凭证或白条一律不予发放。

（3）药品出库必须及时准确，出库工作尽量一次完成，以防出错。

（4）出库药品要符合运输要求。

5、对库存药品进行维护保养的基本方式有哪些？答：（1）通风（2）用吸潮剂调整库内湿度（3）封闭库房（4）涂油、漆（5）苫垫（6）放置药品防止虫害（7）翻跺、晾晒（8）清扫仓库保持仓库的清洁卫生（9）严格执行仓库装、卸、运操作规程，防止药品在装运过程中被损坏（10）防火、防盗、防破坏。

6、药品盘点的基本形式有哪些？答：（1）定期盘点（2）永续盘点（3）突击盘点7、药品盘点的内容有哪些？答：（1）查数量，核对帐、卡、物是否一致，数量是否准确。

（2）查质量，检查库存药品的质量有无变化？（3）查保管条件。

（4）查计量工具。

（5）查安全。

8、什么叫药品存放的“四号定位”，“五五化”？答：“四号定位”指药品存放的位置是由库号、架号、层号、位号所确定的，并且和系统统一。

五五化”指根据药品的不同形状，码成各种不同跺型的方法，每跺总数为“五” 的倍数。

关于仓库管理基础知识汇总第一章仓库管理1 、物料的基本知识：1.1 、物料的分类：1.1.1 、依物理化学性质来分：如五金、塑胶、线材、电子元件等。

1.1.2 、依形态来分：原料、部品、半成品、成品。

1.1.3 、依重要性来分：主料、辅料(如包装材料)。

1.1.4 、依危害性来分：如化学品仓等。

注 1 ：物料的分类各种各样，依工厂的规模、行业特点、仓库的规划不同而有所不同：如有些电子厂还会分防静电物料仓等。

注 2 ：仓库的分类基本上依据物料而定如：原料仓、半成品仓、成品仓等。

故在下面就不再对仓库的分类进行特别的阐述了。

1.2 、物料的承认程序：1.2.1 、承认之范围：新产品、供应商变更、产品特性( 如结构、性能等) 的变更、客户或市场的需要等。

1.2.2 、承认之程序：新供应商评估(采购、工程、生产技术、品管等部门参加) ------ 建立合格供应商名录(采购) ------- 提供生产基本技术资料(如图纸、样品等)给供应商(采购) ------- 送样(若需开模的话则双方应谈好条件在开模，然后试模，完了才送样) ------ 产品特性的测定------- 部分产品试装/ 试做------- 起草书面承认资料如承认书。

注：有的工厂在承认新产品的过程中会连同品质标准、潜在失败模式等一并进行确认。

2 、仓库的管理：2.1 、仓库的基本规划(硬件)：2.1.1 、仓库的定置(地里位置)：2.1.1.1 、对外：考虑远离易爆易燃高温等场所。

2.1.1.2 、对内：一是要考虑方便物料的进出如一般的仓库要分进出口，且不能在同一面;(物流的方向相反或交叉操作会很不方便，且容易出错。

)二是要考虑将同类仓库尽量放置在一起;辅助材料、边角废料、不良材料等最好单独规划仓库或区域放置，因为废包装物和空箱及使用物料在同一场所堆放等都会使仓储效率不高2.1.2 、仓库的面积：2.1.2.1 、要考虑行业的特点、基本存量、堆放方式、搬运行走的便捷性、以及未来发展的需要。

仓管员上班必备知识点总结仓储管理是一个非常重要的商业环节，它对企业的运营效率和成本控制有着重要的影响。

仓储管理工作要求仓管员具备全面的专业知识和实际操作技能。

下面就仓管员上班必备知识点进行总结。

1. 仓库布局和设计仓库布局和设计是仓储管理的基础，它直接关系到货物的进出、存储和管理效率。

仓管员需要了解仓库的基本布局和设计原则，熟悉仓库的通道、货架、货位等设施的摆放方式，以及合理的存储空间规划。

此外，仓库安全设施和应急逃生通道等也是仓储管理的重要内容。

2. 货物分类和存储仓管员需要了解各类货物的特性和特点，进行分类和存储。

不同的货物有不同的存储要求，如温度、湿度、光照等，仓管员需要根据货物的特性进行仓储管理的工作。

在存储过程中，还需要注意货物的防火、防潮、防盗等问题，保证货物的存储安全。

3. 入库和出库管理仓储管理的核心工作之一是入库和出库管理。

仓管员需要掌握入库和出库的相关流程和操作规范，熟悉各种货物的检验、计量、标识、装卸等操作技能，确保货物的准确入库和出库。

在操作过程中，还需要注意货物的包装和打包，以及相应的装载和搬运工作。

4. 仓库盘点和清点仓库盘点和清点是仓储管理的重要环节。

仓管员需要定期对仓库的货物进行盘点和清点，确保库存信息的准确性和真实性。

在盘点和清点过程中，还需要运用相关的技术手段和工具，如条形码扫描仪、无线通讯设备等，提高盘点和清点的效率和准确度。

5. 仓库管理系统现代仓储管理大量采用电子信息化技术，仓管员需要了解相关的仓库管理系统。

这包括与仓库管理系统的软件和硬件设备的操作和维护，以及相关的数据录入、查询、分析等工作。

熟练掌握仓库管理系统可以大大提高仓储管理的效率和精度。

6. 安全和防护知识仓储管理工作涉及到大量的危险品和易燃易爆品，安全和防护知识至关重要。

仓管员需要掌握相关的安全法规和标准，了解化学品、液体、气体、固体等各类危险品的特性和处理方法，做好相关的防护措施和预案。

此外，还需要定期进行安全培训和演练，提高应急处置的能力。

仓库管理人员必知的50条重要知识01做好商品的入库及出库工作，确保商品存储过程的安全，并配合企业的生产和销售情况做好库存控制及仓库规划。

021、充分利用仓库条件，做好商品的储存工作；2、定期对库存商品进行盘点，使仓库的帐、物、卡相符；3、与生产及采购部门紧密配合，将商品库存成本降至最低。

031、商品质量变化形式A物理变化B化学变化C生理变化D 某些生物引起变化；2、商品质量变化因素A内在因素B外在因素。

04一、了解测量工具知识1、衡器设备①案秤②台秤③汽车衡，衡器设备的保养2、量具设备：(1)普通量具①钢卷尺②直尺③皮尺(2)精密量具①游标卡尺②千分尺二、了解质量检验知识1、检验内容①外观质量检验②内在质量检验2、检验方式①免检②全检③抽检051、根据仓库在商品流通中所担负职能A采购类B批发类C 零售D转运E加工F物流配送2、根据仓库在产品生产中所处的领域A物料B成品C物流中转D临售商E国家储备3、按隶属关系A工业企业附属仓库B储运公司所属C物资供销机构所属4、按仓储条件A库房B货棚C货场5、按仓储货物种类A综合性仓库B专业性仓库C特种仓库6、按作业方式A人力B半机械化C机械化D半自动化E自动化06编号方法：1层次编2平行3混合注意事项：1、编号要简明；2、编号要唯一；3、编号要分类；4、编号要可扩展；5、编号要稳定07入库：1商品接货规范2商品验收及异常情况处理办法3各类商品入库方法4各类入库报表法出库:1出库手续审核2成品出库操作规范3仓库物品领用规定呆废料：1呆废料界定2处理呆废料的流程3处理呆废料的方法。

081、上班查门锁有无异常、物品有无丢失2、下班查是否锁门、拉闸、断电及是否存在其他不安全隐患3、经常检查库内温度、湿度、保持通风4、检查易燃、易爆物品或其他特殊物资是否单独存储、妥善保管。

09①检验商品包装②检验外观质量10全检产品：1、价值高但检验费不高的产品2、某项产品的关键品质特性核安全指标3、生产批量不大，品质不稳定且无严格措施保证质量的产品4、精度要求比较高或对下道工序加工影响比较大的产品5、手工操作比较重大，品质不稳定的加工工序所生产的产品6、客户退回的不合格产品。

仓储管理基础知识仓储管理是指对物资、货物进行规范化、有效管理和组织的过程。

它包括仓库选址、仓库建设、仓库布局、物料管理、库存管理、运输管理等多个方面。

以下是仓储管理的一些基础知识。

1. 仓库选址和建设：仓库的选址应考虑市场距离、道路交通、运输便利性、人力资源和基础设施等因素。

仓库的建设包括设计和施工，设计要符合物资运输、存储和处理的要求，施工要注重质量和安全。

2. 仓库布局：仓库的布局应合理利用空间，保证物资的存储和取放效率。

布局包括货架设置、通道设计、货物分类和存放位置等，要考虑货物种类、尺寸和重量的不同。

3. 物料管理：物料管理是指对物资、货物进行分类、标识、记录和监控的过程。

它包括采购、接收、入库、出库、盘点和报废等环节。

物料管理要求准确、实时、高效，以确保库存的准确性和及时性。

4. 库存管理：库存管理是指对库存物资进行计划、控制和补充的过程。

它需要根据需求和供应情况进行合理的库存水平设定。

库存管理的目标是降低库存成本、提高交付能力和服务水平。

5. 运输管理：运输管理是指对货物运输过程进行组织和控制的过程。

它包括运输计划、运输方式选择、运输合同签订和运输跟踪等。

运输管理需要考虑运输成本、运输时间、运输安全和货物状况等因素。

6. 仓储设备和技术：仓储设备和技术是支撑仓储管理的重要因素。

它包括货架、叉车、输送设备、仓库管理系统等。

这些设备和技术可以提高物资的存储和取放效率，减少人力和时间成本。

7. 安全和风险管理：仓储管理需要注重安全和风险管理。

包括防火、防盗、防潮、防尘和防鼠等措施。

必要时还要进行灾害防范和应急预案制定，以保障仓库和货物的安全。

综上所述，仓储管理是一个复杂而重要的管理过程，它涉及多个方面的知识和技能。

正确的仓储管理可以提高物资的利用率和运作效率，减少库存和运输成本，提高客户满意度。

在现代物流和供应链管理中，仓储管理的重要性不言而喻，它对企业的竞争力和经济效益有着重要影响。

因此，对仓储管理基础知识的掌握是学习和从事物流管理的重要前提。

仓库管理人员必知条重要知识1. 仓库管理的基本概念仓库管理是指对仓库内物品的存储、管理、调度和盘点等工作的统一规划与协调。

仓库管理人员需要了解以下几个基本概念：1.1 仓库布局与组织•仓库布局：仓库内各个区域的规划和划分，包括存储区、拣货区、包装区等。

•仓库组织：仓库内各个部门的职能及其协作关系，包括收货、上架、拣货、包装等环节。

1.2 库存管理•库存管理：对仓库内物品数量、位置和状态等信息进行实时监控和记录。

•库存盘点：对仓库内物品进行定期或随机的盘点，以确保库存的准确性和完整性。

1.3 出入库管理•入库管理：对进货物品进行验收、分类、上架等流程管理。

•出库管理：根据需求进行拣货、打包、发货等流程管理，确保及时准确地将物品交付给客户。

2. 仓库管理的工作流程仓库管理人员需要熟悉以下几个关键的工作流程：2.1 收货流程•接收货物：检查物品的数量、质量和完整性，并与采购订单进行匹配。

•上架物品：将货物按照规定的标准放置到指定的存放区域，确保仓库内物品的有序管理。

2.2 出货流程•拣货：根据客户订单从库存中分拣出对应的物品。

•包装：根据物品的性质和运输方式进行合适的包装，确保物品在运输过程中的安全性。

•发货：将包装好的物品交付给物流公司或快递公司。

2.3 库存管理流程•盘点：定期对仓库内的物品进行盘点，与系统中的库存数据进行核对，确保库存数据的准确性。

•补货：根据库存的实际情况，及时进行物品的补充，避免库存短缺或积压。

3. 仓库管理的常见问题及解决方案在仓库管理过程中，可能会遇到一些常见问题，仓库管理人员需要掌握相应的解决方案。

3.1 仓库布局不合理解决方案：重新规划仓库布局，根据物品的类型和流程进行分类存放，确保仓库内部作业的高效性。

3.2 库存数据不准确解决方案：定期进行库存盘点，建立准确的库存记录，加强系统管理，确保库存数据的及时更新和准确性。

3.3 物品丢失或损坏解决方案：严格执行入库、出库流程，建立健全的物品管理制度，并加强对仓库内部操作的监管，保障物品的安全。