上海采购部数据100家

采购部绩效考核表采购部年月份绩效考核表被考核人：职务：考核指标：工作纪律评价标准：被考核人需按时上下班与值班，服从工作安排。

迟到早退1次扣3分，缺勤或旷工此项考核为零分。

遵守公司的工作纪律，警告以上处分扣4分，奖励1次加4分。

评价内容权重：10分自评测评决定管理绩效评价标准：被考核人需及时了解公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，按体系要求完善供应商资料。

采购物资跟踪检测协助办理入库手续。

按公司规定的合理库存进行采购，即不能影响生产，又不能超储积压。

目标为≥98%；每低于目标1%扣2分，不足1%的按1%算；低于94%的此项考核为零分。

改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存货周转存的单位保存时间和额外支出的发生，以达到存货周转的目标。

与生产支持影响1次扣5分，当月连续2次发生影响生产事件，此项考核为零分。

异常问题处理评价标准：被考核人需监控跟踪采购计划的执行进度，对异常情况随时做出调整，并及时上报。

出错一次扣5分，当月连续2次发生未及时处理事件，此项考核为零分。

采购物料价格评价标准：被考核人需采购成本下降率，公司目标达成得满分；原辅材料采购物料价格是否合理。

评价内容权重：75分管理有效性评价标准：被考核人需定期或不定期组织本部门人员进行分析讨论、总结经验，改进工作方式，提高效率、降低成本。

每月至少两次以上，对于部门人员进行工作交流，少一次扣5分。

对所选样的规格、质量全权负责采购比价是否建立“货比三家”，确认价格/品质的可比性。

稽核部门的采购流程是否遵守以上原则。

不合格项每次扣3分。

个人管理有效性评价标准：被考核人需及时处理交期预警及采购交期进度反馈，管理供应商信息资料完整性；供应商付款处理情况；问题记录、解决及沟通性；询比价工作的执行情况；规范管理档案；呆料和退货及时处理；合理库存量控制。

以上不及时或未处理者每次扣5分，2次及以上者此项考核为零分。

关于采购工作总结优秀范文5篇采购部在酒店领导正确领导下，较好地完成了一季度的各项采购任务。

下面就是作者给大家带来的采购工作总结，期望能帮助到大家!采购工作总结1回想上月工作，在公司领导和同事们的支持和帮助下，严格遵照公司相干制度、采购流程，极力控制采购本钱，保质保量的完成了各项采购工作，保证了公司生产的正常运行。

但从整体来说，还尚未到达预期的理想成效，如采购及时率尚且能到达95%，迟发货、质量不达标等因素仍旧存在。

在今后的工作中，将连续努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，加强与供方沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作的正确率、准确率力争到达100%。

现将11月工作做一个总结和汇报。

一、11月采购工作小结(1)聚乙烯上海石化YGH041数量x吨，产生金额x万元，平均单价x元;吉林石化GC100S数量x吨，产生金额8x万元，平均单价x8元;共计数量260吨，产生金额3x4万元。

(2)聚丙烯大庆炼化PA14D数量4x0吨，产生金额5x万元，平均单价8x0元;台湾石化B8001数量15吨，产生金额x万元，平均单价1x67元;大韩油化RP2400数量38吨，产生金额5x万元，平均单价1x 元;共计数量93吨，产生金额11x7万元。

(3)PE给水编织袋、编织袋片质量有待提高，供应紧张。

到如意和雨龙供应商处考察生产情形及质量进程控制，了解到两家供应商生产较稳固，产品质量控制也相对严格，但两家供方之前都没有生产过x的编织袋(特点：袋宽窄、长度长)，还需要有一段时间的熟悉进程。

(4)x订购管件PPR防尘帽一批，由于x没有对外销售过防尘帽，一直都是自产自用，我司该批订单在排产计划之外，加上发货进程中显现车辆故障，导致交货晚期。

(5)生产线安装、供应部堆放产成品场地布置，购进各类所需要五金配件，总计金额21508。

2元。

对生产部行将备库的电器元件、五金等进行询价、比价，做到货比三家，择优选用。

(6)协助综合部购买公家具、会议桌椅、食堂餐桌椅，对此进行多轮比价及谈判，基本落实。

供应商调研报告（共6篇）第1篇：供应商考察报告2021年办公用品、印刷品、标识标牌供应商考察纪要由于2021年分公司签订的办公用品、印刷品、标识标牌采购框架合同已到期或即将到期。

综合保障部根据公司采购相关规定，与党群工作部、计划财务部、办公室、地面服务部组成考察小组分别对办公用品、印刷品、标识标牌各三家供应商进行了为期三天的考察。

我有幸作为计划财务部的小组成员全程参加了此次考察。

3月19号，我们重点考察了分公司的办公用品的供应商，三家分别为上海弘栩商贸有限公司，国誉商业（上海）有限公司，上海捷帝电子商务有限公司，我们对每个供应商进行询价，并重点向供应商提出了分公司的使用需求，应急服务，质量标准，要求供应商在保质保量的基础上价格要公道，送货要及时。

由于上海的企业已经在陆续实行“营改增”，因此我也向供应商的代表提出了分公司对供应商开具增值税发票的要求，并听取了对方对我们的付款周期等服务的意见，最后分别对三家供应商的实地厂房进行了考察。

3月21号由综保部肖剑经理带队考察了分公司的印刷品的供应商，分别为上海新航空印务有限公司，上海新康印刷厂，上海英之华。

新航空印务有限公司是中航集团的关联方单位，也航空公司行程单印刷单位的唯一制定单位。

我们重点考察了各供应商的实地厂房，了解到了供应商的的生产流程，弄明白各个生产环节。

此举也对供应商的生产规模，印刷品质量有了更深一步的了解。

3月23号我们重点考察了分公司的标识标牌的供应商，也为三家，分别为上海常青藤文化传播有限公司，上海铂金展示设计有限公司，上海沈远图文广告有限公司。

标识标牌基本用于公司办公地，机场办公地等场所。

标识标牌的质量好坏直接影响到公司的外部形象。

我们认真听取了供应商的公司简介，产品介绍，我们也提出了分公司对标识标牌的质量高标准，应急快速反应能力，以及急客户所急，想客户所想的服务意识。

3月29号上午考察小组成员通过供应商邮寄到党群纪检室的询价产品报价单，相关资质，结合分公司实际服务需求，进行全面的考量与探讨，以不记名投票方式最终选择了弘栩，新康，铂金为分公司办公用品、印刷品、标识标牌的供应商。

采购部管理制度采购部管理制度1一、总则为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度。

所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。

采购部应该根据公司的采购请求、库存原材料的种类、数量，考虑物资材料供求形势、供应商的交货期和供货率、运输时间等因素，科学确定采购时间、采购批量、采购批次和报价，确保物资材料的及时供应，保证公司经营能够持续进行及采购的最佳经济效益。

二、目的作用1、作为采购部开展工作的规范依据。

2、作为公司领导考核采购部工作业绩的衡量依据。

3、作为采购部人员工作中相互监督与协作配合的依据。

三、采购部岗位职责1、廉洁奉公，不徇私舞弊，不违法乱纪，勤俭节约，讲究职业道德。

2、建立材料采购供应渠道，进行供应商的择优选择。

建立牢固、可靠的供应基地，并不断进行新产品、新材料供应商的寻找、资料收集及开发工作，以保证材料供应的不间断性。

3、采购员在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践不断提高自己的采购业务水平。

4、负责物料订购及交期控制，积极追踪未完成采购料件，及时处理各种异常情况，确保采购计划能如期、如质、如量的完成。

5、加强与使用材料部门的联系，控制好各部门所需的各种材料确保生产及销售能顺利进行。

6、在购进材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与有关部门进行协商处理。

7、每年度对原有合格供方进行复审，淘汰不合格的供应商。

8、及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况，以提升产品品质及降低采购成本。

9、大宗材料采购必须要求供应商提供合格证明，严禁购进质量不合格材料，同时监控材料使用状况，控制不合理材料的采购与浪费的情况发生。

10、负责与供应商以及其他部门的协调工作，协助检验部做好进货以及检验事宜。

11、定期汇总所进的采购资料，协助财会进行成本核算。

12、积极参与紧急的、临时的采购工作。

13、完成领导交办的其他任务。

四、采购原则1、询价比价原则物品采购必须有三家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步议定最终价格，临时性应急购买的物品除外。

2019年地方政府采购信息统计报表编报说明一、编报范围（一）单位范围编报单位分为两类：一是采购人，指地方各级国家机关、事业单位和团体组织；二是政府采购监督管理部门，指各级财政部门。

（二）资金范围全部使用或部分使用财政性资金进行的政府采购活动，都应当纳入政府采购信息统计范围。

财政性资金，是指纳入预算管理的资金，包括一般公共预算、政府性基金预算和其他资金。

其他资金指一般公共预算和政府性基金预算之外的纳入预算管理的资金。

以财政性资金作为还款来源的借贷资金视同财政性资金。

（三）对象范围政府集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务。

其中，对于工程类采购，凡是各级国家机关、事业单位和团体组织使用财政性资金采购的工程，其采购程序无论适用政府采购法还是适用招标投标法，都要纳入政府 2采购信息统计范围。

二、录入方式地方政府采购信息统计采用“政府采购基础数据”的录入方式，由系统自动生成相关报表。

政府采购基础数据是指发生政府采购活动时取得相关凭证（主要指政府采购合同）中所包含的能用于反映政府采购执行情况的要素。

对无法取得政府采购合同的项目，依据其他购销凭证，例如发票和验收单等进行录入。

各编报单位应加强合同、发票及验收单等基础数据的收集整理。

地方预算单位通过“地方政府采购信息统计管理系统”的“信息统计管理”模块录入数据，根据每项采购活动按笔录入，期末点击生成报表，自动生成 01-10 表。

各级政府采购监督管理部门填报 11-14 表。

三、编报要求（一）凡纳入政府采购信息统计范围的单位，都应作为独立机构逐户录入和编制。

（二）地方预算单位应对本级、所属下级预算单位的数据进行审核、汇总，上报本级财政部门。

（三）各级财政部门审核、填报、汇总辖区内所有采购人和下级财政部门的数据，上报上级财政部门。

四、编报口径3（一）以政府采购预算、政府集中采购目录和限额标准以及政府采购合同（包括发票等）为依据，填报各项数据。

（二）按政府采购合同签订时间以及合同金额等信息进行填报。

采购部关键绩效考核指标表！采购收藏
一、绩效考核目的
为了不断提高员工的职业能力和工作绩效，提高员工的工作执行中的主动性和有效性，进而作为员工奖惩、职业发展规划的有效依据，促使员工与企业的共同成长。

二、绩效考核对象
采购部全体正式员工（部门经理外）
三、绩效考核周期
每月一次，每月10日之前将上月绩效考核结果交至行政部备案。

四、绩效考核细则
按照考核表对员工进行考核、评分，根据考核结果决定当月绩效奖金发放数量。

各岗位绩效考核表见附表
五、绩效考核奖惩
1．绩效考核结果决定月绩效工资发放数量：
计算方法：采购助理月绩效工资基数=基本工资×20%
采购专员月绩效工资基数=基本工资×30%
工作业绩80
分
工作业绩
80分
项目管理中对施
工组织设计和监理大纲审查的准确性提高项目管理水平
审查后的施工组织设计和监理大纲不合理之处
不超过[ ]处
项目管理施工过
程中对关键分
部、分项工程的
施工方案审查的
准确性
提高项目管理水平审查后的方案不合理之处不超过[ ]处
解决项目施工和验收交接过程中的重大技术难题的及时性准确性保证项目施工和验收
过程中遇到的技术难
题能够得到顺利解决
在项目施工和验收交接过程中未能及时解决的
技术难题不超过[ ]个，因解决不当而使工
程受损失的次数不超过[ ]次。

(精简版)采购部门绩效测评标准一、引言为了更好地提高采购部门的绩效水平，确保采购活动的顺利进行，特制定本绩效测评标准。

本标准从多个维度对采购部门的绩效进行评估，以期提高采购效率，降低采购成本，提升企业竞争力。

二、绩效测评指标1. 采购完成率- 定义：采购完成率是指实际完成的采购订单数量与计划完成的采购订单数量的比率。

定义：采购完成率是指实际完成的采购订单数量与计划完成的采购订单数量的比率。

- 计算公式：采购完成率 = (实际完成采购订单数量 / 计划完成采购订单数量) × 100%。

计算公式：采购完成率 = (实际完成采购订单数量 / 计划完成采购订单数量) × 100%。

2. 采购成本率- 定义：采购成本率是指采购成本占计划采购成本的比率。

定义：采购成本率是指采购成本占计划采购成本的比率。

- 计算公式：采购成本率 = (实际采购成本 / 计划采购成本) ×100%。

计算公式：采购成本率 = (实际采购成本 / 计划采购成本) ×100%。

3. 供应商满意度- 定义：供应商满意度是指供应商对采购部门的合作满意程度。

定义：供应商满意度是指供应商对采购部门的合作满意程度。

- 评估方法：通过问卷调查或面谈的方式进行评估。

评估方法：通过问卷调查或面谈的方式进行评估。

4. 采购周期- 定义：采购周期是指从采购需求提出到货物验收完毕的时间。

定义：采购周期是指从采购需求提出到货物验收完毕的时间。

- 计算公式：采购周期 = 货物验收时间 - 采购需求提出时间。

计算公式：采购周期 = 货物验收时间 - 采购需求提出时间。

5. 数据准确性- 定义：数据准确性是指采购部门提供的数据与实际数据的符合程度。

定义：数据准确性是指采购部门提供的数据与实际数据的符合程度。

- 评估方法：通过对采购数据的核查进行评估。

评估方法：通过对采购数据的核查进行评估。

三、绩效评分及奖惩措施1. 采购完成率：- ≥95%：优秀- 90%-95%：良好- <90%：待提高2. 采购成本率：- ≤105%：优秀- 105%-110%：良好- >110%：待提高3. 供应商满意度：- ≥90%：优秀- 80%-90%：良好- <80%：待提高4. 采购周期：- ≤10个工作日：优秀- 10-15个工作日：良好- >15个工作日：待提高5. 数据准确性：- ≥95%：优秀- 90%-95%：良好- <90%：待提高四、绩效改进计划针对各绩效指标的评估结果，采购部门应制定相应的改进计划，以提高绩效水平。

公司各部门名称文对照1. 行政部2. 人力资源部3. 财务部4. 市场部5. 销售部6. 客服部7. 技术部8. 研发部9. 生产部10. 采购部11. 物流部12. 质量管理部13. 安全环保部14. 培训与发展部15. IT部16. 法务部17. 风险管理部18. 投资部19. 战略规划部20. 项目管理部21. 供应链管理部22. 公共关系部23. 企划部24. 设计部25. 广告部26. 媒介部27. 国际业务部28. 电子商务部29. 健康与安全部30. 环境保护部31. 持续改进部32. 审计部33. 合规部34. 仓储部35. 设备管理部36. 建筑与设施管理部37. 采购与供应链管理部38. 市场研究与竞争分析部39. 品牌管理部40. 数字营销部41. 社交媒体部42. 媒体关系部43. 活动策划部44. 客户服务部45. 技术支持部46. 网络安全部47. 数据分析部48. 软件开发部49. 硬件开发部50. 培训与发展部51. 职业规划与发展部52. 薪酬与福利部53. 员工关系部54. 组织发展部55. 财务规划与分析部56. 资金管理部57. 税务部58. 内部审计部59. 风险管理部60. 合规部61. 会计部62. 出纳部63. 投资管理部64. 融资部65. 资本运营部66. 投标管理部67. 项目管理部68. 合同管理部69. 质量保证部70. 质量控制部71. 质量改进部72. 安全管理部73. 环保管理部74. 健康管理部75. 能源管理部76. 设备维护部77. 设备改造部78. 设备采购部79. 设备租赁部80. 设备报废部81. 设备评估部82. 设备升级部83. 设备管理部84. 设备安装部85. 设备调试部. 设备检测部87. 设备验收部88. 设备保养部89. 设备使用部90. 设备维修部91. 设备维护部92. 设备改造部93. 设备采购部94. 设备租赁部95. 设备报废部96. 设备评估部97. 设备升级部98. 设备管理部99. 设备安装部100. 设备调试部公司各部门名称文对照1. 行政部2. 人力资源部3. 财务部4. 市场部5. 销售部6. 客服部7. 技术部8. 研发部9. 生产部10. 采购部11. 物流部12. 质量管理部13. 安全环保部14. 培训与发展部15. IT部16. 法务部17. 风险管理部18. 投资部19. 战略规划部20. 项目管理部21. 供应链管理部22. 公共关系部23. 企划部24. 设计部25. 广告部26. 媒介部27. 国际业务部28. 电子商务部29. 健康与安全部30. 环境保护部31. 持续改进部32. 审计部33. 合规部34. 仓储部35. 设备管理部36. 建筑与设施管理部37. 采购与供应链管理部38. 市场研究与竞争分析部39. 品牌管理部40. 数字营销部41. 社交媒体部42. 媒体关系部43. 活动策划部44. 客户服务部45. 技术支持部46. 网络安全部47. 数据分析部48. 软件开发部49. 硬件开发部50. 培训与发展部51. 职业规划与发展部52. 薪酬与福利部53. 员工关系部54. 组织发展部55. 财务规划与分析部56. 资金管理部57. 税务部58. 内部审计部59. 风险管理部60. 合规部61. 会计部62. 出纳部63. 投资管理部64. 融资部65. 资本运营部66. 投标管理部67. 项目管理部68. 合同管理部69. 质量保证部70. 质量控制部71. 质量改进部72. 安全管理部73. 环保管理部74. 健康管理部75. 能源管理部76. 设备维护部77. 设备改造部78. 设备采购部79. 设备租赁部80. 设备报废部81. 设备评估部82. 设备升级部83. 设备管理部84. 设备安装部85. 设备调试部. 设备检测部87. 设备验收部88. 设备保养部89. 设备使用部90. 设备维修部91. 设备维护部92. 设备改造部93. 设备采购部94. 设备租赁部95. 设备报废部96. 设备评估部97. 设备升级部98. 设备管理部99. 设备安装部100. 设备调试部101. 市场推广部102. 产品管理部103. 产品开发部104. 产品设计部105. 产品测试部106. 产品维护部107. 产品销售部108. 产品支持部109. 产品培训部110. 产品咨询部111. 产品调研部112. 产品规划部113. 产品研发部114. 产品创新部115. 产品营销部116. 产品推广部117. 产品渠道部118. 产品合作部119. 产品战略部120. 产品服务部121. 产品运营部122. 产品管理部123. 产品发展部124. 产品策划部125. 产品设计部126. 产品测试部127. 产品维护部128. 产品销售部129. 产品支持部130. 产品培训部131. 产品咨询部132. 产品调研部133. 产品规划部134. 产品研发部135. 产品创新部136. 产品营销部137. 产品推广部139. 产品合作部140. 产品战略部141. 产品服务部142. 产品运营部143. 产品管理部144. 产品发展部145. 产品策划部146. 产品设计部147. 产品测试部148. 产品维护部149. 产品销售部150. 产品支持部151. 产品培训部152. 产品咨询部153. 产品调研部154. 产品规划部155. 产品研发部156. 产品创新部157. 产品营销部158. 产品推广部159. 产品渠道部160. 产品合作部161. 产品战略部163. 产品运营部164. 产品管理部165. 产品发展部166. 产品策划部167. 产品设计部168. 产品测试部169. 产品维护部170. 产品销售部171. 产品支持部172. 产品培训部173. 产品咨询部174. 产品调研部175. 产品规划部176. 产品研发部177. 产品创新部178. 产品营销部179. 产品推广部180. 产品渠道部181. 产品合作部182. 产品战略部183. 产品服务部184. 产品运营部185. 产品管理部187. 产品策划部188. 产品设计部189. 产品测试部190. 产品维护部191. 产品销售部192. 产品支持部193. 产品培训部194. 产品咨询部195. 产品调研部196. 产品规划部197. 产品研发部198. 产品创新部199. 产品营销部200. 产品推广部公司各部门名称文对照1. 行政部2. 人力资源部3. 财务部4. 市场部5. 销售部6. 客服部7. 技术部8. 研发部10. 采购部11. 物流部12. 质量管理部13. 安全环保部14. 培训与发展部15. IT部16. 法务部17. 风险管理部18. 投资部19. 战略规划部20. 项目管理部21. 供应链管理部22. 公共关系部23. 企划部24. 设计部25. 广告部26. 媒介部27. 国际业务部28. 电子商务部29. 健康与安全部30. 环境保护部31. 持续改进部32. 审计部34. 仓储部35. 设备管理部36. 建筑与设施管理部37. 采购与供应链管理部38. 市场研究与竞争分析部39. 品牌管理部40. 数字营销部41. 社交媒体部42. 媒体关系部43. 活动策划部44. 客户服务部45. 技术支持部46. 网络安全部47. 数据分析部48. 软件开发部49. 硬件开发部50. 培训与发展部51. 职业规划与发展部52. 薪酬与福利部53. 员工关系部54. 组织发展部55. 财务规划与分析部56. 资金管理部57. 税务部58. 内部审计部59. 风险管理部60. 合规部61. 会计部62. 出纳部63. 投资管理部64. 融资部65. 资本运营部66. 投标管理部67. 项目管理部68. 合同管理部69. 质量保证部70. 质量控制部71. 质量改进部72. 安全管理部73. 环保管理部74. 健康管理部75. 能源管理部76. 设备维护部77. 设备改造部78. 设备采购部79. 设备租赁部80. 设备报废部81. 设备评估部82. 设备升级部83. 设备管理部84. 设备安装部85. 设备调试部. 设备检测部87. 设备验收部88. 设备保养部89. 设备使用部90. 设备维修部91. 设备维护部92. 设备改造部93. 设备采购部94. 设备租赁部95. 设备报废部96. 设备评估部97. 设备升级部98. 设备管理部99. 设备安装部100. 设备调试部101. 市场推广部102. 产品管理部103. 产品开发部104. 产品设计部106. 产品维护部107. 产品销售部108. 产品支持部109. 产品培训部110. 产品咨询部111. 产品调研部112. 产品规划部113. 产品研发部114. 产品创新部115. 产品营销部116. 产品推广部117. 产品渠道部118. 产品合作部119. 产品战略部120. 产品服务部121. 产品运营部122. 产品管理部123. 产品发展部124. 产品策划部125. 产品设计部126. 产品测试部127. 产品维护部128. 产品销售部130. 产品培训部131. 产品咨询部132. 产品调研部133. 产品规划部134. 产品研发部135. 产品创新部136. 产品营销部137. 产品推广部138. 产品渠道部139. 产品合作部140. 产品战略部141. 产品服务部142. 产品运营部143. 产品管理部144. 产品发展部145. 产品策划部146. 产品设计部147. 产品测试部148. 产品维护部149. 产品销售部150. 产品支持部151. 产品培训部152. 产品咨询部154. 产品规划部155. 产品研发部156. 产品创新部157. 产品营销部158. 产品推广部159. 产品渠道部160. 产品合作部161. 产品战略部162. 产品服务部163. 产品运营部164. 产品管理部165. 产品发展部166. 产品策划部167. 产品设计部168. 产品测试部169. 产品维护部170. 产品销售部171. 产品支持部172. 产品培训部173. 产品咨询部174. 产品调研部175. 产品规划部176. 产品研发部177. 产品创新部178. 产品营销部179. 产品推广部180. 产品渠道部181. 产品合作部182. 产品战略部183. 产品服务部184. 产品运营部185. 产品管理部1. 产品发展部187. 产品策划部188. 产品设计部189. 产品测试部190. 产品维护部191. 产品销售部192. 产品支持部193. 产品培训部194. 产品咨询部195. 产品调研部196. 产品规划部197. 产品研发部198. 产品创新部199. 产品营销部200. 产品推广部202. 市场分析部203. 市场策划部204. 市场推广部205. 市场活动部206. 市场合作部207. 市场战略部208. 市场服务部209. 市场运营部210. 市场管理部211. 市场发展部212. 市场策划部213. 市场设计部214. 市场测试部215. 市场维护部216. 市场销售部217. 市场支持部218. 市场培训部219. 市场咨询部220. 市场调研部221. 市场分析部222. 市场策划部223. 市场推广部224. 市场活动部226. 市场战略部227. 市场服务部228. 市场运营部229. 市场管理部230. 市场发展部231. 市场策划部232. 市场设计部233. 市场测试部234. 市场维护部235. 市场销售部236. 市场支持部237. 市场培训部238. 市场咨询部239. 市场调研部240. 市场分析部241. 市场策划部242. 市场推广部243. 市场活动部244. 市场合作部245. 市场战略部246. 市场服务部247. 市场运营部248. 市场管理部250. 市场策划部251. 市场设计部252. 市场测试部253. 市场维护部254. 市场销售部255. 市场支持部256. 市场培训部257. 市场咨询部258. 市场调研部259. 市场分析部260. 市场策划部261. 市场推广部262. 市场活动部263. 市场合作部264. 市场战略部265. 市场服务部266. 市场运营部267. 市场管理部268. 市场发展部269. 市场策划部270. 市场设计部271. 市场测试部272. 市场维护部274. 市场支持部275. 市场培训部276. 市场咨询部277. 市场调研部278. 市场分析部279. 市场策划部280. 市场推广部281. 市场活动部282. 市场合作部283. 市场战略部284. 市场服务部285. 市场运营部2. 市场管理部287. 市场发展部288. 市场策划部289. 市场设计部290. 市场测试部291. 市场维护部292. 市场销售部293. 市场支持部294. 市场培训部295. 市场咨询部296. 市场调研部298. 市场策划部299. 市场推广部300. 市场活动部。

采购部在企业中扮演着重要的角色，负责从供应商采购物品和服务，以满足企业运营所需。

为了能够更高效地履行职责，采购部门通常会设立绩效考核指标。

其中一个降费指标是衡量采购部门在采购活动中所实现的成本降低情况。

以下是一些采购部月度绩效考核降费指标的相关参考内容。

1.平均成本降低率：该指标衡量采购部门在整个月度内取得的平均成本降低率。

通过对比每个采购活动前后的成本，计算出成本降低率。

计算方法为（采购前成本 - 采购后成本）/ 采购前成本 * 100%。

该指标可以反映采购部门整体水平，提供一个综合的评估。

2.交易额降低目标达成率：该指标衡量采购部门在降低采购总交易额方面的达成情况。

在设定购买预算的基础上，通过与供应商谈判和寻找更佳的采购渠道，采购部门致力于降低总交易额，并确保预算的合理利用。

计算方式为（实际交易额 - 预算交易额）/ 预算交易额 * 100%。

3.供应商谈判成本降低金额：该指标衡量着采购部门在与供应商进行谈判时所取得的成本降低金额。

采购部门在与供应商进行谈判时，不仅要争取更优惠的价格，还要寻找其他降低成本的方式，例如降低物流费用或减少仓储费用等。

通过记录与供应商谈判时实际降低的成本金额，可以评估采购部门在降低成本方面的能力。

4.供应商选择成本降低率：该指标衡量采购部门在供应商选择方面的成本降低情况。

采购部门应该通过对供应商进行综合评估和比较，选择价格合理且具备良好质量的供应商。

通过降低采购物品或服务的供应商选择成本，可以提高采购部门在供应商选择方面的绩效。

5.采购流程成本降低率：该指标衡量采购部门在采购流程上的成本降低情况。

优化采购流程可以减少非必要的环节和时间，降低采购成本。

例如，通过建立采购合同模板、简化采购审批流程等方式，可以提高采购效率并降低相关费用。

计算方式为（实际采购流程成本 - 优化后采购流程成本）/ 实际采购流程成本 * 100%。

在设定以上考核指标时，采购部门应根据企业情况和业务特点进行适当调整。

上海通用汽车对供应商质量要求的规定-SGM供应商质量、项目经理必备手册上海通用汽车采购部供应商质量及开发科2004年10月18日第一版SGM-供应商质量、项目经理必备手册目录一、 GM供应商质量声明二、 APQP三、 FE四、 PPAP五、 GP12六、 PTR/断点七、控制计划审核八、 PRR九、受控发运十、产品与体系审核十一、持续改进十二、供应商易地生产十三、年度优秀供应商评选十四、说明十五、附件SGM-供应商质量、项目经理必备手册一、供应商质量声明:1. Supplier Quality Base Requirements:供应商质量基本要求:•(From General Terms and Conditions Seller agrees to participate in Buyer’s supplier quality and development program(s and to comply with all quality requirements and procedures specified by Buyer, as revised from time to time, including those applicable to Seller as set forth in Quality System Requirements QS-9000. In addition, Buyer shall have the right to enter Seller’s facility at reasonable times to inspect the facility, goods, mat erials and any property of Buyer covered by this contract. Buyer’s inspection of the goods, whether during manufacture, prior to delivery or within a reasonable time after delivery, shall not constitute acceptance of any work-in-process or finished goods.(一般条款和条件供应商应同意买方制定的供应商质量和开发程序并遵守买方列出的所有质量要求和程序(有时会修订,以及QS9000质量体系提出的对供应商适用的要求. 除此之外,买方有权随时进入供应商的设施来检查设备,产品,材料和合同规定的SGM所有物. 无论在制造期间,发运之前还是在发运后的某段时间,买方对产品的检查,不能够免除供应商对在制品或成品检查的责任。

采购部目标管理薪酬方案1.0目的通过合理的薪酬激励提升采购人员工作积极性，做到薪酬水平与岗位价值结合，薪酬水平与员工绩效、个人综合能力提升结合以及员工薪酬水平与经济效益指标提升结合。

2.0适用范围采购部负责人3.0薪酬结构1.结构工资制，根据部门的绩效考核标准制定绩效奖励金额。

2.试用期工资：试用期为2个月，试用工资不进行绩效考核，试用合格后转正后参与绩效考核。

3.总工资内容=基本工资+岗位工资+市场分析工资+积分奖励+销售奖励+社保+其它福利等4.采购主管因为其工作的特殊性，采购主管必须对化工市场行情现货、期货异动必须十分的精通了解，特别设置了“市场分析工资”固定工资1400元/月，在次月底发放工资时一起发放。

5.绩效考核优劣核定表须在次月的8日前，由行政人资部完成上交到财务部，绩效奖金在次月底发放工资时一起发放。

6.次年的基本工资核算方式，以上年全年绩效考核平均工资值为次年的基本工资。

（例如：某主管去年基本工资为5000元，全年绩效考核平均工资为5300元，则次年该主管的基本工资为5300元，考核奖金在此基数上增加）。

4.0绩效实施细则：1.绩效考核指标：（附表一）权重比例考核项目权重分值评分标准实际分值考核依据考核部门评分人质量交付指标20% 来料合格100分考核标准为100%，100分封顶当月来料检验合格批数/来料总批数*100%，每低于1%，扣除该项2分来料登记表质检部准时交货100分考核标准为100%，100分封顶当天缺货记录，每登记缺货一次，扣除该项30分缺货登记表客服部工作效率指标60% 合同履约50分考核标准为100%，50分封顶，履约的合同总数/订立的合同总数*100%，每低于1%，扣除该项2分合同登记表财务部销售回款100分考核标准为100%，100分封顶，回收金额/销售总金额*100%；每低于1%，扣除该项2分财务数据财务部报价准确50分考核标准为100%，50分封顶，实际报价准确次数/当月总报价总次数*100%，每出现错误一次，扣除该项2分报价登记表客服部商品询价50分考核标准为100%，50分封顶，每天选择不少于三家供应商做行情询价，每出现漏询价一次，扣除该项10分申购议价表副总经理生产到货50分考核标准为100%，50分封顶，未按生产目标到货，每出现未按时到货一次，扣除该项10分（当天18:00后通知为不准时，如遇当日11时前价格下跌造成缺货需有副总经理签字确认）到货登记表生产部到货时间100分考核标准为100%，100分封顶，未按承诺时间到货客户处，每出现一次，扣除该项10分到货登记表客服部车辆安排100分考核标准为100%，100分封顶，每台车不低于25次/当月（必须按车辆满核载量为标准）每出现漏询价一次，扣除该项2分出车登记表车队进项发票50分考核标准为100%，50分封顶，累计采购进项发票(以开票日期为准，月票月报）上报（每月25号）延误笔数，每出现延误一次，扣除该项10分进项发票登记表财务部供应开发50分考核标准为100%，50分封顶，每种常规物料合格供应商数量不少于≤3家，每出现少1家，扣除该项10分开发登记表副总经理附加分值20% 员工管理200分考核标准为100%，200分封顶，部门员工平均考核成绩在801分（含）以上，每少1分，扣除该项1分部门人员绩效积分表人资行政部合计1000分统计人：总分值：月份：：2.绩效考核优劣核定（附表二）核定级别姓名实际分值被考核人签名监督人签名月份3.得分计算：（附表三）优劣项目 优秀 良好 一般 差 很差 分值 901分以上 801分--900分701分--800分601分--700分600分以下考核奖金+500元+300元无无无例如：①某主管原工资为3000元，一月份考核分值为801分时，则一月份考核奖金为3300元。

采购部绩效考核指标序指标名数据来说明计分规则号称源1,=目标值,得100分2,>目标值的130,～不得分,采购成,采购实际3,比目标值每提高5,～1 本预算成本/采购财务部减10分,超支率预算成本4,比目标值每减少5,～加5分,5,其余按线性关系计算 2 采购产采购产品符1,,目标值,得100分店管部品质量合生产经营2,,目标值的70,～不合格率质量要求得分,3,比目标值每降低5,～减10分,4,比目标值每提高5,～加10分～最高120分,5,其余按线性关系计算满足生产要店管部、供货及每超过一天～减5分,3 求～防止生中心厨时率超过10天～不得分产经营中断房、单店降低库存～1,,目标值,得100分存货资控制采购资2,,目标值的70,～不财务部4 金周转金占用得分, 报表率,营业成本3,比目标值每降低5,～/平均存货减10分,4,比目标值每提高5,～加10分～最高120分,5,其余按线性关系计算,实际发生采购费用/1,=目标值,得100分预算采购费2,>目标值的130,～不用得分,采购费采购费用指3,比目标值每提高5,～财务部5 用超支采购过程中减10分, 报表率发生的差旅4,比目标值每减少5,～费、交通费加5分,等～不包括5,其余按线性关系计算货物价格、运输费用等应付帐款帐采购帐务出现遗,0～得100分6 务差错财务部漏、错误等,0～不得分率的次数统计报告及时性、采购经营办采购信价格信息、由上级主管领导直接评7 本部门息管理供应商信息分记录系统建设完整性部门严格按预算1,,预算值～得100分财务部9 费用和制度控制2,每超过预算值5,～报表预算费用的支出减10分～超过30,～不超支得分率 3,每低于预算值5,～加5分～最高140分4,其余按线性关系计算部门计划部门工作计上级直接评分部门年10完成划完成情况范围:0-100分终总结率。