逻辑关系流程图模板

逻辑图怎么画逻辑图是一种用来表示事物之间关系的可视化工具，它通过使用不同形状的图形和箭头来展示事物之间的逻辑关系和依赖关系。

逻辑图在解决问题、设计系统和进行决策时非常有用，可以帮助人们更好地理解复杂的问题和梳理逻辑思路。

下面将介绍逻辑图的常见类型和如何绘制逻辑图。

首先，逻辑图有很多不同的类型，每种类型适用于不同的应用场景。

常见的逻辑图类型包括流程图、思维导图、用例图和组织结构图等。

流程图用于展示一个过程中的各个步骤和流程，它通过箭头表示步骤之间的顺序和依赖关系。

思维导图用于展示一个中心思想周围的各个子思想，它通过分支和节点展示思维的层次和组织结构。

用例图用于展示系统的不同角色和应用场景，它通过椭圆和箭头表示角色之间的关系。

组织结构图用于展示一个组织的内部结构和关系，它通过矩形和线条表示不同的岗位和职责。

在绘制逻辑图之前，首先需要明确图中所要表示的事物和关系。

然后，根据选择的逻辑图类型，选择合适的图形和符号来表示各个事物和关系。

可以使用纸和笔或者电子工具进行绘图。

在绘制逻辑图时，要注意以下几点：1. 简洁明了：逻辑图应该简洁明了，避免使用过多的图形和符号，以免让人混淆和困惑。

2. 逻辑顺序：根据事物之间的逻辑关系和依赖关系，使用箭头来表示不同步骤之间的顺序和流向。

3. 结构清晰：逻辑图应该具有清晰的结构和层次，让人一目了然，便于阅读和理解。

4. 符号一致性：在绘制逻辑图时，要保持符号的一致性，即同样的形状和颜色代表同样的含义，这样可以减少混淆和误解。

5. 标注解释：逻辑图中可以使用文字标注来解释图中的内容和关系，增加图的可读性和易理解性。

绘制逻辑图需要一定的绘图能力和逻辑思维能力。

不过，对于不熟悉绘图的人来说，也可以使用一些绘图工具或者在线工具来绘制逻辑图，这些工具提供了各种形状和符号，可以更方便地绘制逻辑图。

总之，逻辑图是一种展示事物之间关系的有力工具，能够帮助人们更好地理解和梳理问题，设计系统和进行决策。

步骤3 产品3
步骤4 产品4
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流程图-n s图-p a d图-p d l-h i p o(总9页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--流程图、N-S图、PAD图、判定表、PDL、HIPO图程序流程图程序流程图独立于任何一种程序设计语言，比较直观、清晰，易于学习掌握。

但流程图也存在一些严重的缺点。

例如流程图所使用的符号不够规范，常常使用一些习惯性用法。

特别是表示程序控制流程的箭头可以不受任何约束，随意转移控制。

这些现象显然是与软件工程化的要求相背离的。

为了消除这些缺点，应对流程图所使用的符号做出严格的定义，不允许人们随心所欲地画出各种不规范的流程图。

例如，为使用流程图描述结构化程序，必须限制流程图只能使用图所给出的五种基本控制结构。

图流程图的基本控制结构任何复杂的程序流程图都应由这五种基本控制结构组合或嵌套而成。

作为上述五种控制结构相互组合和嵌套的实例，图示给出一个程序的流程图。

图中增加了一些虚线构成的框，目的是便于理解控制结构的嵌套关系。

显然，这个流程图所描述的程序是结构化的。

图流程图的基本控制结构N-S图Nassi和Shneiderman 提出了一种符合结构化程序设计原则的图形描述工具，叫做盒图，也叫做N-S图。

为表示五种基本控制结构，在N-S图中规定了五种图形构件。

参看图。

为说明N-S图的使用，仍用图给出的实例，将它用如图所示的N-S图表示。

如前所述，任何一个N-S图，都是前面介绍的五种基本控制结构相互组合与嵌套的结果。

当问题很复杂时，N-S图可能很大。

图 N-S图的五种基本控制结构图 N-S图的实例PADPAD是Problem Analysis Diagram的缩写，它是日本日立公司提出，由程序流程图演化来的，用结构化程序设计思想表现程序逻辑结构的图形工具。

现在已为ISO认可。

PAD也设置了五种基本控制结构的图式，并允许递归使用。

图 PAD的基本控制结构做为PAD应用的实例，图给出了图程序的PAD表示。

要素二：适用范围
适用范围：
❖ 描述本流程适用的对象范围、适用的条件、涵盖的功能、以及使用本流程的用户范围，如部门、 人员、项目、过程、活动等，必要时还应明确写出不适用的范围或领域。
示例：
❖ 1：如招标采购可能适用于生产原材料、生产设备、试验设备的采购； ❖ 2：如某个绩效管理流程可能适用于公司领导、中层员工的绩效管理；
担的职责，流程的总负责人；
❖ 对于流程图中的流程活动责任人的描述规则是要求细化到具体的部门和岗位，可以在配套的
流程说明书中进行详细描述；
❖ 负责此流程关键活动的主要部门和岗位为流程的主持角色，通常情况下放在LOVEM图
思路方法：
❖ 明确文件内容要解决的实际问题，说明为什么开展该项活动或说明程序所控制的活动及控制目的，流程制定的出发点 以及流程实施后要达到的效果
❖ 应综合考虑成本、效率、质量、安全、服务等各项要素，结合客户、公司和员工三方面的利益诉求等 ❖ 尽量一句话概括，内容较多时应当写成几个小条，并按照优先级排序
流程图制作教程
嘉禾
目录
CONTENTS
1 流程图的重要性 2 流程图常用工具 3 流程三件套 4 流程图绘制 5 流程说明书
流程图是流经一个系统的信息流、观点流或部件流的图形代表
1
在企业中，流程图主要用来说明某一过程
Hale Waihona Puke 流程图是揭示和掌握封闭系统运动状况的有效方式
2
它能够辅助决策制定
流程图直观地描述一个工作过程的具体步骤
的解释；
❖ 若没有这类专用名词则填写“无”。
示例：
序号 01 02
名称 RMT DCP
定义 Requirement Management Team 需求管理团队

两张图讲清楚：战略、能力、职责和流程的关系构建数字化管理体系模型，是企业管理数字化转型中必不可少的一环。

在构建模型时，战略、能力、职责、流程（包括职能流程和端到端流程）间的关系，经常会让管理者感到困惑。

本公众号前期发表了一系列原创文章，详细阐述了这些管理要素间的关系。

由于内容较多，在接下来深入剖析端到端流程的梳理和优化方法前，先对这些管理要素间的内在逻辑进行一个小结。

上图所示是 <EBPM 战略-能力-职责&流程分解概览图>，其内在逻辑是：1) 对接<战略目标解码模型>和<企业商业模式模型>，通过<战略能力分析矩阵>这个工具，可以得到由一、二、三级能力项构成的<能力架构模型>。

详细说明请参见本公众号发表的《能力架构：流程数字化转型中战略至执行的关键结点（上、中、下）》这三篇文章。

2）通过<流程选择矩阵>对三级能力项进行横向业务场景维度的展开，可以得到<职能流程清单>。

由于<职能流程架构>中的一、二级职能流程对应<能力架构>中的一、二级能力项，所以在得到<职能流程清单>后，就完成了由一、二、三级职能流程构成的<职能流程架构>。

需要说明的是，如果某一<流程选择矩阵>中解析出的职能流程数量比较多，也可以将<流程选择矩阵>中的纵向三级能力项或者横向业务场景项作为第三级职能流程分类，将<职能流程清单>作为第四级，从而对于某一个职能流程域构建四级分类架构。

详细说明请参见本公众号发表的《流程选择矩阵：构建职能流程架构的最后一环》一文。

3）至此，我们理清楚了<职能流程架构>，下一个步骤是完成<EBPM 战略-能力-职责&流程分解概览图>中右侧的<职能流程架构图>。

<职能流程架构>的图形化呈现方式请参见本公众号发表的《职能流程架构：从哪里来，到哪里去（上、下）》。

逻辑思维基础框架总览（逻辑思维8个底层思维结构）金字塔原理流程图甘特图User Journey 矩阵图多维评价图关系图思维结构#1——MECE 与逻辑树（定义与说明）MECE 定义：Mutually Exclusive Collectively Exhaustive 相互独立，完全穷尽MECE 应用：在分析问题和例证结论时，看到/给到相互独立且完全穷尽的角度MECE金字塔原理定义：从金字塔顶端到底端拆解（正金字塔）、从金字塔底端到顶端归纳（倒金字塔）金字塔原理应用：绝大部分沟通表达场景都采用正金字塔，绝大部分解决问题场景都采用正金字塔和倒金字塔结合金字塔原理正金字塔先行随后有备无患倒金字塔发散思维收缩思维得出结论一级论据二级……论据收集信息，穷尽解法概括归纳结论定义：以流程的先后关系来梳理事件和解决问题（例如：上下游产业链，公司内部价值链）应用：拔高业务认知、分析症结所在流程图定义：甘特图（Gantt chart ）又称为横道图、条状图(Bar chart)。

其通过条状图来显示项目、进度和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况应用：所有项目的管理，项目的范围包括有目标有进度的所有事件甘特图思维结构#5——User Journey（定义与说明）被底部菜单吸引点击被电话访问注册浏览主界面购买产品下载打开APP 注意到APP →→→→→→矩阵图定义与应用：提炼出2-3个核心影响因素，来比较多个选项并做出决策高低高影响因素1影响因素22个维度比较高低高影响因素1影响因素23个维度比较思维结构#６——矩阵图（定义与说明）定义与应用：通过多个影响因素（权重可以不同），来比较多个选项并做出决策多维评价图比较维度权重（3最看重、2一般看重、1最不看重）选项1（3非常好、2一般、1不太满足）选项2选项3323总分总分总分思维结构#８——关系图（定义与说明）定义：不同利益主体间信息、供应链、财务流转的关系。

论文研究，工程流程常用“框架图”、“系统图”、“流程图”汇总，总有一款你喜欢的，全部“可编辑！”作者：学校人类社会领域的问题自然物质世界的问题此处不作讨论确定分析问题的途径社会科学研究方法(逻辑与实证)其他研究方法(不作讨论)确定研究所用的理论体系、研究范式及研究逻辑模式宏观与微观理论研究范式早期实证主义范式社会达尔文主义范式冲突范式 演绎研究模式归纳研究模式选择具体的研究设计。

个案研究设计 实地研究设计 实验与准实验研究设计 其他的研究设计选择资料（数据）收集方法。

问卷调查法 访谈法 观察法 其他数据收集方法非介入调查 二手数据收集 选择数据分析方法。

定性分析 推断统计 描述统计 回归分析 其他统计方法归纳、总结，得出结论科学的两大支柱是逻辑与实证（观察），科学的结论都是有可证伪性的。

科学只能回答真与假的问题，不能解决善、恶、美、丑的问题。

范式是用来组织我们的观察和推理的基础模型，在科学中扮演了一个相当根本性的角色。

范式指一般框架或视角，理论指用来解释社会生活特定方面的系统化的关联性陈述。

范式提供视角，理论则在于解释所看到的东西。

理论是由概念、假设、定理、命题等组合而成。

研究的逻辑模式解释了理论与研究之间是怎样的关系。

研究的目的分为探索、描述和解释三种；我们可以对某一问题提出通则式或者个案式的解释；我们可以分析现象的必要或充分原因；我们可以选择对个体、群体或者组织进行分析；当然还可以选择长期、者短期或者截面研究。

研究设计要求我们对上述进行选择。

必须先将研究的问题进行概念化、操作化才能进行准确的测量。

科学家们用“测量”来代表对现实世界小心、细心、谨慎的观察，并凭借变量的属性来描述事物。

用概念、构念来统一人们对现实的理解、用维度和指标将抽象的概念具体化、可操作化。

一般使用前人的指标,不要轻易自己自建指标.任何社会现象都能够”测量”。

科学研究三大层面之：理论。

处理科学的逻辑层面。

来源于哲学、逻辑学等学科。

一张图看懂人力资源逻辑关系在企业的日常运营中，人力资源（HR）管理是一项至关重要的任务。

它涵盖了招聘、培训、绩效管理、员工关系和福利等多个方面，而且所有的这些方面都是相互关联的。

下面，我们将通过一张流程图来阐述人力资源管理的逻辑关系。

1、招聘与选拔招聘与选拔是人力资源管理的第一步。

企业通过各种渠道发布招聘信息，吸引潜在的求职者，然后通过简历筛选、面试和评估等过程，选拔出最适合职位要求的员工。

这一环节的目的是确保企业能够吸引和录用高素质的员工。

2、培训与发展选拔出的员工需要接受专业的培训，以了解企业的业务、文化和职责。

企业还会为员工提供持续的职业发展机会，如内部晋升、技能提升课程和职业规划等。

培训与发展的目的是提高员工的能力和效率，同时增强员工的归属感。

3、绩效管理绩效管理是对员工工作表现的一种评估方式。

通过设定明确的目标、考核标准和反馈机制，企业能够了解员工的工作表现，进而提供适当的奖励或惩罚。

绩效管理的目的是激励员工努力工作，同时为企业的战略目标提供数据支持。

4、员工关系与福利良好的员工关系和福利制度能够提高员工的满意度和忠诚度。

这包括提供良好的工作环境、解决员工的问题、组织团队活动和提供各种福利等。

员工关系与福利的目的是提高员工的满意度和忠诚度，从而降低员工流失率。

5、反馈与调整人力资源管理不是一个孤立的过程，而是需要持续的反馈和调整。

通过收集员工的反馈、分析数据和观察员工的表现，企业可以了解人力资源管理策略的有效性，并及时进行调整。

反馈与调整的目的是确保人力资源管理策略能够适应企业的变化和员工的需求。

总结人力资源管理是一个复杂而又关键的领域，它涉及到多个方面的管理策略。

通过一张图看懂人力资源逻辑关系，我们可以更好地理解这个过程的内在，从而为企业制定更加有效的人力资源管理策略提供指导。

在日常生活中，我们可能会遇到各种药品的使用问题。

然而，许多人在使用药品时，往往只了药品的治疗效果，而忽视了药品说明书的重要性。

注意流程图的逻辑性与连贯性
总结词
在制作流程图时，应注意保持其逻辑性与连贯性，确保 流程的顺畅进行。
详细描述
在绘制流程图时，应遵循事物发展的内在逻辑关系，合 理安排步骤的顺序和流向。同时，要确保流程图中的各 个环节之间具有连贯性，避免出现断裂或矛盾的情况。 这样可以确保使用者能够清晰地理解整个业务流程或操 作过程。
流程图、时间流程图汇总
目
CONTENCT
录
• 流程图基础知识 • 流程图的绘制方法 • 时间流程图介绍 • 流程图、时间流程图的应用场景 • 流程图、时间流程图的制作技巧与
注意事项
01
流程图基础知识
流程图的定义与作用
总结词
流程图是一种用图形表示工作流程、操作步骤或事物发展过程的 工具，它有助于清晰地展示事物的发展过程和顺序，帮助理解和 优化流程。
流程图的文字标注
总结词
对流程步骤进行说明
详细描述
在每个步骤的旁边或上方，标注简短的文字说明，描述该步骤的内容或操作。
流程图符号的使用
总结词
使用标准符号表示不同操作
详细描述
根据不同的操作类型，选择使用标准化的流程图符号，如矩 形表示处理步骤、菱形表示判断条件、椭圆形表示输入/输出 等。
03
时间流程图介绍
感谢聆听
详细描述
常用的流程图绘制工具包括Microsoft Visio、Lucidchart、Draw.io等。这些工具通常 提供了丰富的图形符号库，支持自定义符号和样式，支持导入和导出多种格式，方便用 户在不同平台之间共享和协作。此外，许多工具还提供了实时协作功能，允许多个用户
同时编辑同一份流程图，提高团队协作效率。
详细描述
流程图通过图形符号表示各个步骤和操作，将复杂的工作流程或 事物发展过程简化为可视化的图表。它有助于简化复杂问题，提 高沟通效率，方便团队成员理解和遵循操作流程。

系统数据流程图系统数据流程图（DFD）是指用图形方式描述系统数据流和各处理模块之间的关系和互动过程的一种方法。

DFD通常由四个不同层次的图构成，包括上下文图、逻辑图、物理图和细节图。

下面将为您详细介绍系统数据流程图的流程和作用。

系统数据流程图包括以下几个基本元素：数据流、处理模块、数据存储和外部实体。

数据流表示数据在系统中的流动路径，可以是输入、输出或内部流动的数据；处理模块表示对数据的处理操作，包括输入、输出和转换；数据存储表示对数据的永久性存储；外部实体表示与系统交互的实体，可以是人或其他系统。

系统数据流程图通过图形的方式描述各个元素之间的关系和互动过程。

其中，上下文图是系统数据流程图的最高层次，用于表示系统的整体架构和与外部实体的交互。

逻辑图表示系统内部的各个处理模块和数据流之间的关系和互动过程。

物理图表示处理模块和数据存储的物理组织方式。

细节图表示系统内部各个处理模块的详细逻辑和互动过程。

系统数据流程图的主要作用有以下几个方面：1.帮助理清系统内部各个元素之间的关系和互动过程，有助于发现和解决系统中的问题。

2.方便交流和沟通，可以用简单直观的方式呈现系统的逻辑和功能。

3.提供系统设计和开发的参考和依据，有助于确定系统的需求和功能。

4.作为系统文档的一种形式存在，方便后续系统维护和更新。

在绘制系统数据流程图时，需注意以下几点：1.确定系统的边界和上下文，明确外部实体的角色和功能。

2.使用标准的符号和标记，保证图形的一致性和可读性。

3.抽象和精简数据流和处理模块，避免过度细化和复杂化。

4.划分层次清晰，确保各个层次的图互相衔接和对应。

综上所述，系统数据流程图是一种描述系统数据流和各处理模块之间关系和互动过程的方法。

通过图形的方式，可以清晰地展示系统的逻辑和架构，对于系统设计、开发和维护都有着重要的作用。

在绘制系统数据流程图时，应注意明确系统的上下文，使用标准的符号和标记，并保证图形的抽象性和精简性。

业务流程描述工具和方法
用VISIO绘制流程图 用visio制作基本流程图
目录
1.流程举例 2.流程图的绘制方法 3.流程图符号说明 4.作业
流程举例－合同付款审批流程
合同付款审批流程说明（ 合同付款审批流程说明（XXXXXX） 付款审批流程说明 ） 流程目标：通过标准的流程，确保工程建设期的各种款项支付合理， 适用范围：适用于公司建设期各种有合同约定的工程、设备和材料等款项的支付。 环节说明 序号 环节
流程举例——流程说明
合同付款审批流程说明（ 合同付款审批流程说明（XXXXXX） 付款审批流程说明 ） 流程目标：通过标准的流程，确保工程建设期的各种款项支付合理， 适用范围：适用于公司建设期各种有合同约定的工程、设备和材料等款项的支付。 环节说明 序号 1 环节 提出付款申 请 审核 审核 责任部门/岗位 责任部门 岗位 各部门主管 申请部门部长 综合策划部部 长 法律事务科科 长 资产财务部部 长 分管领导 工作内容 各部门根据负责的合同 情况填写付款申请单 签字确认 审查付款是否合乎公司 有关投资和审计要求 审查付款申请单及相关 附件是否达到合同约定 付款要求， 财务部根据资金结余情 况审查是否可以支付 签字确认 对于低于20万以下的付 款申请审批后直接交财 务付款；大于20万以上 的交财务总监审批。 对于大于20万以上的付 款申请审批 根据董事长和财务总监 的审批意见支付款项。 进行记账处理 《帐务处理流 程》 时间 支撑文件 单据模板 《付款申请单》
流程图绘制要求
有输入必有输出; 流程图中必须是活动或者子流程，单据附在活动下面； 流程图中行为程序、责任职位、流程说明均按流程的流向顺序编号并一一对应，并行 的行为程序（同时进行）编号用序号加大写英文字母表示如1A、1B、1C 流程图中所用的符号应该均匀的分布，连线保持合理的长度。 使用各种符号应注意符号的外形和各符号大小的统一，避免使符号变形或各符号大小 比例不一。 符号内的说明文字流程说明中文字的描述应该简要明了。 尽量避免流线的交叉。 流程图和流程说明中的文字序号要一一对应。 字体为宋体，流程说明中的文字用10号字体。 千万不要去动模板。

对于盒图，本研究发现 盒图可以清晰地展示数 据流和模块之间的关系 ，同时也可以用于表达 算法逻辑和流程。
对于PAD图，本研究发 现PAD图可以清晰地展 示程序的控制流程和数 据结构之间的关系，同 时也可以用于表达算法 逻辑和流程。
综上所述，程序流程图 、盒图和PAD图都可以 用于描述算法逻辑和流 程，但它们具有各自的 特点和适用场景，需要 根据具体需求进行选择 和使用。
PAD图
定义与特点
PAD图（Programming Age Diagram）是一种以方框和箭 头表示程序流程的图形表示方法，用于描述程序逻辑流程和 结构。
PAD图具有结构清晰、层次分明、易于阅读和维护等特点。
PAD图的绘制技巧
将程序按照模块进行分解，并使用方框表示每个模块 。
在箭头上标注相应的操作或判断。
PAD图
由基本模块组合而成，表达清晰简洁。
优缺点比较
程序流程图
盒图（N-S图）
PAD图
优点在于表达清晰直观，易于 理解和分析；缺点是对于复杂 过程的分析可能不够灵活。
优点在于能够将复杂系统分解 为更小的功能模块，方便理解 和分析；缺点是对于具体逻辑 流程的表达不够清晰。
优点在于能够清晰描述程序的 逻辑流程，方便程序设计和编 码；缺点是对于复杂过程的表 达可能不够直观。
01
02
03
程序流程图
用于描述算法或程序的逻 辑流程，表达清晰且易于 理解，适合各种复杂度的 程序。
盒图（N-S图）
用于描述一个过程或系统 的功能模块，特别适合用 于系统分析初期。
PAD图
用于描述具体程序的逻辑 流程，对于程序设计和编 码非常有用。
绘制元素比较
程序流程图
由各种形状的框（代表各种操作）和箭头（代表 流程方向）组成。

系统流程图的绘制方法及要点在软件开发和系统设计中，系统流程图是一种非常重要的工具，它可以帮助开发者清晰地展示系统中各个模块的交互关系和数据流动情况。

正确的绘制系统流程图可以帮助团队成员更好地理解系统的设计逻辑，从而提高开发效率和减少沟通成本。

下面将介绍系统流程图的绘制方法及一些要点。

1.确定系统边界在开始绘制系统流程图之前，首先需要确定系统的边界。

系统的边界包括了系统所涉及的所有模块和外部实体，确定系统边界有助于精确定义系统流程图中的各个组成部分。

2.绘制流程图的基本形状系统流程图通常由若干个基本形状组成，这些形状包括：•矩形框：表示流程中的处理步骤或操作•菱形框：表示流程中的判断条件或分支•圆角矩形框：表示流程中的起始或终止节点•箭头：表示数据的流向或流程的执行顺序在绘制系统流程图时，根据各个模块之间的逻辑关系，合理运用这些基本形状来呈现系统的流程逻辑。

3.确定模块之间的关系在绘制系统流程图时，需要清晰地表示系统中各个模块之间的关系。

可以通过箭头来表示数据的流向和控制流的方向，帮助团队成员更好地理解系统中各个模块之间的交互关系。

4.添加注释和说明在系统流程图中添加文字注释和说明非常重要，可以帮助团队成员更好地理解系统的设计意图和实现细节。

在绘制流程图的过程中，可以在适当的位置添加注释，解释各个操作的用途和作用，增加系统流程图的可读性。

5.遵循统一规范为了保证系统流程图的一致性和可维护性，团队成员在绘制系统流程图时应该遵循统一的规范和标准。

可以约定统一的形状、颜色和字体，并建立一套规范的流程图模板，以确保系统流程图的风格和格式统一。

综上所述，正确绘制系统流程图是软件开发和系统设计中必不可少的一环，通过合理运用基本形状、清晰表示模块之间的关系、添加注释和说明以及遵循统一规范，团队成员可以更好地理解系统的设计逻辑，提高开发效率，加快项目进度。

希望以上内容可以对您在进行系统流程图的绘制过程中提供一些帮助和指导。

五大要素 决策树 绘制原理 五大要素
鱼骨图
与逻辑树的区别
金字塔结构 剖析图
四 决策树
概 念
概
述
•决策树一般都是自上而下 来生成的。每个决策或事件 （即自然状态）都可能引出 两个或多个事件，导致不同 的结果，把这种决策分支画 成图形很像一棵树的枝干， 故称决策树。
要
素
•一般有五个要素:决策节点、方案枝、状态节点、概率枝、结果
问题 1 问题 2 问题-p陈述 问题 陈述 问题 3
绘制逻辑树注意事项： 绘制逻辑树注意事项：
不要重复和遗漏； 不要重复和遗漏； 同一阶层的项目属性要符合平衡一致原则。 同一阶层的项目属性要符合平衡一致原则。
三 逻辑树
应用案 例
由上到下 树状 中心发散
不同形式的逻辑树
由左向右
思维导图
目录
一 二 三 四 五 六 七 图 表 行业流程图 逻辑树
完成的时间。这张图表一旦完成了，就可以用于审核过程，并且在必要的时候修改计划。 完成的时间。这张图表一旦完成了，就可以用于审核过程，并且在必要的时候修改计划。 如：学 生的学习、复习计划等。 生的学习、复习计划等。
优 点 适 用 范 围 •简单的、小型的计划； •复杂计划的早期工作； •由非高度关联任务组成 的计划； •确定性的计划 不 适 用 范 围 •复杂的、大型的计划； •由高关联任务组成的 计划； •不确定的、易变动的 计划。
常用图解形式概览及应用
图解产品线——周玉森
目录
一 二 三 四 五 六 七 图 表 行业流程图 逻辑树 决策树 鱼骨图 金字塔结构 剖析图
前 言
• 图解的形式多种多样，但不是每一种都会经常 图解的形式多种多样， 用到，常在我们我们身边出现的图解形式，可 用到，常在我们我们身边出现的图解形式， 能是我们熟悉的图案， 能是我们熟悉的图案，但当你自己将信息进行 图解时，却有无从下手， 图解时，却有无从下手，那些熟悉的图形突然 变得陌生，究竟用什么样形式好呢？ 变得陌生，究竟用什么样形式好呢？ • 在图书市场上，图解类的书籍真可谓“五花八 在图书市场上，图解类的书籍真可谓“ ”“琳琅满目 琳琅满目” 门”“琳琅满目”但真正成为畅销书的屈指可 很多图解图书内容“是图而非解” 数，很多图解图书内容“是图而非解”。读者 反感其结构混乱，形式花哨， 反感其结构混乱，形式花哨，为什么会出现这 样的情况呢？ 样的情况呢？ •在你心中什么样的图解是最好的图解？你知道的图 在你心中什么样的图解是最好的图解？ 在你心中什么样的图解是最好的图解 解形式有哪些，你能熟练运用他吗？ 解形式有哪些，你能熟练运用他吗？ ——关于图解的技巧，我们有太多的疑惑， ——关于图解的技巧，我们有太多的疑惑，如何解 关于图解的技巧 决面前的这些问题？ 决面前的这些问题？不妨让我们先从对图解形式的 认识入手，一起了解一下图解的奥秘！ 认识入手，一起了解一下图解的奥秘！

框图
4.2 结构图
新课导入
中央国家机构组织系统简表
全国人民代表大会 此框图与流程图有什 么不同？
全国人民代表大会 常务委员会 产 生
国务院
中华人民共和国主席
最高人民 检察院 地方各级 人民检察院
最高人民 法院 地方各级 人民法院
中央军事 委员会
各部委员会
新课讲解
1.流程图 表示一系列活动相互作用、相互制约的顺序的框 图称为流程图.（动态）
你能为“儿童之家”的这项 活动设计一个活动流程图吗？
新课讲解
流程图不仅可以用来描述一个过程性的活动，还可以用 来直观的表达数学计算或证明过程. 1.综合法解题流程图：
P⇒Q1
Q1⇒Q2
Q2⇒Q3
….
Qn⇒Q
得到一 个明显 成立的 条件
2.分析法解题流程图：
Q<=P1
P1<=P2
P2<=P3
….
归纳小结
儿童与家长如约来到“儿童之家” 某“儿童之家”开展亲子活动， 计划活动步骤如下： 首先，儿童与家长按事先约定时 接待家长交 接待儿童做 间来到“儿童之家”. 流本周表现 活动前准备 然后，一部分工作人员接待儿童， 做活动前准备；同时，另一部分 按亲子活动方案活动 工作人员接待家长，交儿童本周 表现. 第三步，按照亲子活动方案进行 启导员填写亲子 家长填写亲子 动. 活动总结记录 活动反馈卡 第四步，启导员填写亲子活动总 结记录；同时 家长填写亲子活 动反馈卡. 启导员填写服务跟踪表 最后，启导员填写服务跟踪表。
知识小结结构图知识结构图组织结构图读图画图从属关系逻辑先后关系读图树形结构其他结构图画图梳理知识整理资料揭示联系框图41流程图图形符号名称功能终端框起止框输入输出框处理框执行框判断框表示一个算法的起始和结束表示一个算法输入和输出的信息赋值计算判断某一条件是否成立成立时在出口处标明是或y不成立时标明否或n

流程图绘制规范A.1 流程图绘制原则A.1.1 模板采用二维泳道式流程图，即流程角色和流程阶段。

A.1.2 绘制时，模板中的“公司”栏排序原则上应遵循国网公司、省公司、地市公司、县公司的顺序；“职能带”的排序遵循公司领导、牵头部门、相关部门的顺序。

A.1.3 管理流程图中的各种图形符号应在职能带的中心线上对齐排列。

A.1.4 过程描述的序列号应与当页图形符号内的序列号保持一致，“开始”和“结束”图形符号不编号。

A.1.5 图形符号内的文字描述应简洁，以不超出图形框为宜。

A.1.6 各图形符号间的连接线应使用动态连接线，以便于调整。

A.1.7 管理流程图中不得出现流程断点。

A.2 绘制前准备流程图绘制前应对流程进行预梳理，并明确和解决下列问题：——根据部门职责识别哪些流程属于牵头管理，哪些流程属于配合管理；——识别流程的起点和终点，了解流程起始信息来源于哪些单位/部门，单位/部门内流转涉及哪些部门/岗位，单位/部门流转结束后，流向哪些单位/部门，从而确定该流程涉及哪些单位/部门和部门/岗位；——识别流程内哪些环节需要审核、批准或判断，谁来执行；——识别流程受哪些制度、规定的约束；——识别流程流转过程中可能或必须形成哪些基础资料，由谁完成；——从流程控制的角度识别流程在流转过程中的关键点，这些关键点可量化的指标可能有哪些；——该流程可能与哪些流程接口，接口点在哪里。

A.3 模板和图形符号说明A.3.1 模板中文字及格式规定模板中文字及格式要求：——流程名称：黑体加粗、14pt，按一下“Tab”键缩进；——流程编号：宋体加粗、9pt，补充或删除中间空格使编号紧靠边框右侧；——公司名称：宋体加粗、12pt；——部门名称：宋体加粗、9pt；——流程阶段：宋体加粗、10pt；——过程描述栏内字体：宋体、8pt；——流程图各种符号内字体，包括连接线上字体：宋体、8pt；——序号：使用阿拉伯数字1、2、2.1、2.2……，数字后不需要标点，与第一个文字间隔一个字符（空格）。

xmind模板Xmind模板。

Xmind是一款功能强大的思维导图软件，它可以帮助我们更好地整理思绪、规划项目、制定计划。

在使用Xmind的过程中，模板是一个非常重要的辅助工具，它可以帮助我们更快速地创建思维导图，提高工作效率。

本文将为大家介绍几种常用的Xmind模板，希望能够对大家有所帮助。

首先，我们来介绍一种常用的Xmind模板——架构图模板。

架构图模板主要用于展示系统、软件、产品的整体架构，它可以帮助我们清晰地了解各个部分之间的关系，有助于团队成员之间的沟通和协作。

在使用架构图模板时，我们可以从整体到细节，逐步展开，将各个部分的功能、关系、依赖清晰地呈现在思维导图上，这样可以帮助团队成员更好地理解整体架构，提高工作效率。

其次，我们来介绍一种常用的Xmind模板——时间轴模板。

时间轴模板主要用于展示事件、项目的时间顺序和进度，它可以帮助我们清晰地了解事件、项目的起止时间、重要节点和进度情况，有助于我们更好地规划和管理时间。

在使用时间轴模板时，我们可以将事件、项目按照时间顺序排列在思维导图上，用不同的颜色和形状标识它们的重要程度和状态，这样可以帮助我们一目了然地了解时间轴上的各个事件、项目，更好地规划和管理时间。

最后，我们来介绍一种常用的Xmind模板——流程图模板。

流程图模板主要用于展示流程、步骤、操作的顺序和关系，它可以帮助我们清晰地了解流程、步骤、操作之间的逻辑关系，有助于我们更好地理解和执行流程、步骤、操作。

在使用流程图模板时，我们可以将流程、步骤、操作按照逻辑顺序排列在思维导图上，用箭头和文字说明它们之间的关系，这样可以帮助我们清晰地了解流程、步骤、操作之间的逻辑关系，更好地执行和管理流程。

总的来说，Xmind模板是我们在使用Xmind软件时的重要辅助工具，它可以帮助我们更快速地创建思维导图，提高工作效率。

在实际工作中，我们可以根据不同的需求选择不同的模板，比如架构图模板用于展示系统、软件、产品的整体架构，时间轴模板用于展示事件、项目的时间顺序和进度，流程图模板用于展示流程、步骤、操作的顺序和关系。