明确对评价方法、各种表格以及具体程序的认识
避免评价者误区的发生
帮助管理者学习如何进行绩效反馈和绩效指导
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评价者容易陷入的误区
晕轮效应 首因误差
逻辑误差
近期行为误差
宽大化倾向
刻板印象
严格化倾向
溢出误差
中心化倾向
与我相似性误差
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教学内容
绩效评价的重要性
绩效评价过程的一般模型
绩效评价的原则 绩效评价主体的选择 绩效评价者培训
客户
下属
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直接上级评估
由直线上级进行评估是考核员工绩效的传统 方法,这也是管理者一种常用的引导和监督 雇员行为的方法。 选择由直线上级进行考核,是因为他们是最 熟悉员工工作以及他们的工作状况和工作结 果的人。在绝大多数情况下,直接上级是执 行这项任务的了佳人选虽然通常他们做不到 这一点,因为他们往往没有足够的时间去全 面观察员工的工作情况。因此,上级在对员 工进行绩效评估时,必须依靠工作纪录来对
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B、因素排序法(分因素比较)
姓名 A B C D E F 责任心 主动性 协调性 纪律性 1 2 3 4 5 6 1 3 4 2 6 5 2 1 3 5 6 4 3 2 1 6 4 5 合计 7 8 11 17 21 20
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C、配对比较法
姓名 A B C D 0 1 0 1 0 0 A B 1 C 0 0 D 1 1 1 合计 2 1 3 0
1 2 3
比较公平 公正
加了部门 之间的沟通
人事部门据 此开展工作 较容易
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