项目管理专业硕士毕业论文

项目管理毕业论文项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。

以下是unjs 小编搜集并整理的项目管理有关内容，希望在阅读之余对大家能有所帮助!2017项目管理毕业论文建筑单位是工程项目的投资者和开发者，它涉及到多方面的工作。

从建筑工程的可行性分析到拿地、报建、项目设计、工程施工到最后交付使用的全过程都要进行监督和管理，是一门综合性很强的工作。

在很久以前，项目管理是建筑单位中的领导者，它通常会给各个单位直接下达命令，弊端有很多。

比如人员素质参差不齐，管理方法太过落后，管理缺乏系统性。

在《建筑法》颁布实施以后，规定建筑单位要负责建筑工程的终身质量，我国的建筑行业才逐渐开始发展。

更多先进管理理念被引入项目管理工作中，才逐渐促进项目管理水平的全面提高。

一、建筑单位做好项目造价管理的有效方法1.要对建设方案进行全面、深入地研究在正式施工之前，要先对建设方案进行反复讨论，从而实现经济效益与施工技术的协调合作。

通过对招投标文件资料的认真审核，对建设项目在招投标阶段的造价控制流程进行更加具体、详细地编制，要在文件中加强对项目施工技术方案的论证。

提前做好具体项目施工投资计划，越详细越好。

在建筑施工过程中，根据施工计划对本阶段所耗费的工程款项清单进行详细审察，这份清单要与实际施工情况保持一致。

在编制工程成本计划表时，也要和付款账单进行详细地比对。

2.要加强在工程施工中的成本管理为了对工程施工过程中的资金耗费进行有效地控制和管理，要对所用材料和设备单价以及计划外的工程量进行重点考察和复审。

对于中途所修改的设计计划要做严格审核，保证质量、经济与技术要求之间的平衡，尽可能地减少资金投入量。

同时，也要重视建筑项目中的合同管理，要尽量避免因为合同上的条约不清楚所造成的违约和索赔事件。

3.可以利用偏差分析法对建筑项目造价进行更细致严密地管理偏差分析法的主要内容就是将计划工程造价与实际施工造价以及成本控制目标与实际成本控制之间的差距进行数据分析。

项目管理毕业论文项目管理是一种组织与协调资源，实现预定目标的过程。

在如今的社会中，项目管理已经成为一种重要的管理方式，广泛应用于各个行业中。

本文将介绍项目管理的意义、项目管理的基本要素以及项目管理的重要性，并通过实例说明项目管理的应用。

首先，项目管理的意义在于有效地管理资源，提高工作效率。

通过项目管理，可以合理分配资源、明确任务责任，并通过协调资源，使各项工作高效有序地进行。

项目管理还可以提高工作质量，确保项目成果能够符合预期目标。

其次，项目管理的基本要素包括目标、时间、质量、成本和风险。

项目管理的第一步是明确项目目标，即确定项目的预期成果。

然后，根据项目目标制定详细的时间计划，并按计划推进项目的进展。

在项目执行过程中，必须确保项目质量得到控制，并在可接受的成本范围内完成项目。

同时，项目管理还需要管理项目风险，及时发现并应对可能影响项目的不确定因素。

最后，项目管理的重要性体现在以下几个方面。

首先，项目管理可以提高工作效率，节约资源。

在项目管理的指导下，各项工作有条不紊地进行，避免了资源浪费和不必要的重复劳动。

其次，项目管理可以提高工作质量，确保项目成果符合预期目标。

通过严格的质量控制体系，可以保证项目成果的质量可控，并及时进行改善和调整。

此外，项目管理可以帮助企业对外界变化做出及时反应，降低项目风险。

在竞争激烈的市场环境中，项目管理可以使企业更加灵活地应对市场变化，从而提高企业的竞争力。

以某公司新产品开发项目为例，通过项目管理，可以明确项目目标为研发一种符合市场需求的新产品。

然后，在时间、质量、成本和风险的基础上，制定详细的项目计划，并进行项目资源的合理分配。

在项目执行过程中，可以及时跟踪项目进展，及时发现并解决问题，确保项目按时按质按量完成。

在项目结束后，还可以做好项目总结和反思，为下一个项目提供经验教训。

综上所述，项目管理是一种重要的管理方式，可以提高工作效率、提高工作质量、降低项目风险。

在如今的社会中，项目管理越来越受到重视，并广泛应用于各个行业中。

项目管理的论文项目管理的论文范文（精选10篇）许多项目经理不知道，只是阶段性地参与或者只是做表面的管理，是远远不够的。

小编为大家整理的项目管理的论文范文，希望大家喜欢。

项目管理的论文篇1摘要：论文选题是开展毕业论文研究的起点，也是做好论文的关键。

项目管理工程硕士毕业论文选题中存在着选题太大太难、选题不在项目管理领域等诸多问题，严重影响了论文的质量。

本文总结了项目管理工程硕士毕业论文选题的基本原则，提出了加强项目管理工程硕士毕业论文选题的对策建议。

关键词：项目管理工程硕士学位论文选题论文选题是开展毕业论文研究的起点，也是做好论文的关键。

题好一半文。

一篇毕业论文的质量受制于多种因素，而选题是否得当起着至关重要的基础性作用，甚至决定着论文的成败。

目前，项目管理工程硕士毕业论文选题中存在诸多问题，不仅影响了论文的进度，而且降低了论文的质量，急需加强指导。

1.项目管理工程硕士毕业论文选题存在的问题1.1前期准备不足，仓促选题。

由于攻读项目管理工程硕士的人员均为在职人员，工作与学业要同时兼顾，学生平时大都在单位，在校时间短，与导师的交流少。

由于自身缺乏系统性的学术性研究，对学位论文开题的重要性不了解，有的甚至不重视，对选题的研究范围、难度、特点等知之甚少，且缺乏与导师的沟通，导致开题后论文撰写困难重重，一筹莫展，有时甚至推倒重来，严重影响论文撰写。

1.2选题太大太难，力不从心。

选题太大是指选题涉及面太宽，以学生的能力和所学知识在规定时间内很难完成。

选题太大往往造成搜集材料过多，千头万绪，不得要领，文章显得凌乱，分析不透彻，大而空，没有深度，没有创新。

选题太难是指学生没有正确评估自己的综合能力及客观条件的制约，题目超出自己的理论水平和专业知识领域，造成写作中力不从心，常常半途而废，浪费时间。

1.3选题不在项目管理领域。

项目管理工程硕士论文选题要求应解决一个（或以上）完整的项目管理问题。

从目前项目管理工程硕士论文选题来看，存在的问题主要有两类：一是论文拟解决的问题是技术问题，而不是管理的问题；二是论文拟解决的是日常运作存在的一般管理问题，而不是项目管理的问题，不属于项目管理领域。

建筑工程管理专业的毕业论文（10篇）1、建筑工程项目管理存在的问题1.1管理内容狭窄，管理目光短浅建筑工程项目施工管理部门在施工单位中处于特殊地位，之所以说其特殊主要就在于建筑工程项目管理部门具有较强的时效性，其仅存在于项目工程施工阶段，工程一旦竣工，项目工程施工管理部门也就随之解散，所以，其在建筑工程企业中地位尤为尴尬，由此致使项目工程施工管理工作出现如下问题：管理内容狭窄。

因建筑工程项目施工管理部门在工程结束后会自行解散，因而建筑工程项目施工管理部门在管理的过程中，职权范围相对较小，仅对工程的实际施工进行管理。

但是由于工程的实际施工涉及到的内容是多方面的，不仅包括具体的施工活动，还包括工程准备中的设计审核，工程结束中的质量验收等，而建筑工程项目管理部门管理内容的狭窄性则导致其在管理的过程中受到较大的局限，难以有效的对工程的质量予以全面的保障。

管理目光短浅。

建筑工程项目施工管理部门在管理的过程中，往往仅对眼前的工作予以负责，也就是只负责实际的工程项目施工，而对于一些长远性的问题采取忽略的态度。

此类管理上的目光短浅经常会造成建筑工程企业发展上的阻碍，使工程建设管理与企业发展相冲突。

1.2技术应用受限，技术创新缓慢在建筑工程施工的过程中，技术是继劳动力人员之后又一大重要因素，其可以有效的提升建筑工程施工效率，同时对工程质量的保障也有着决定性的作用。

通过对建筑工程项目施工管理的研究可知，在对于技术的管理上存在着许多问题及不足。

技术应用受限。

在技术实际应用的'过程中，建筑施工单位由于施工人员的素质差异过大，所以，大部分的施工人员难以对施工技术有效的掌握，在实际的施工中造成施工技术的受限，极大影响了施工技术的应用。

技术创新缓慢。

在建筑工程项目施工管理中，建筑工程项目施工管理人员往往侧重工程施工质量的把握，而忽视了对工程施工技术的创新，所以，在实际的工作中建筑工程企业在施工技术的创新方面呈现出较大的缓慢性。

项目管理论文6篇1. 论文题目：基于敏捷方法的项目管理研究摘要：本文以敏捷方法为基础，探讨了在快速变化的市场环境中如何进行有效的项目管理。

通过对敏捷方法的深入分析，本文提出了一个适用于敏捷项目管理的框架，并通过对实际案例的研究，验证了该框架的有效性。

2. 论文题目：项目风险管理理论与实践研究摘要：本文从理论与实践两个角度，对项目风险管理进行了深入探讨。

本文对项目风险管理的理论进行了梳理，提出了一个系统化的项目风险管理模型。

通过对实际案例的研究，本文验证了该模型在项目风险管理中的有效性。

3. 论文题目：基于BIM技术的项目管理研究摘要：本文以BIM技术为基础，探讨了如何利用BIM技术提高项目管理的效率和效果。

通过对BIM技术的深入分析，本文提出了一个基于BIM技术的项目管理框架，并通过对实际案例的研究，验证了该框架的有效性。

4. 论文题目：项目沟通管理研究摘要：本文从项目沟通管理的角度，探讨了如何提高项目团队的沟通效率和质量。

通过对项目沟通管理的理论进行梳理，本文提出了一个项目沟通管理模型，并通过对实际案例的研究，验证了该模型的有效性。

5. 论文题目：基于大数据的项目管理研究摘要：本文以大数据为基础，探讨了如何利用大数据提高项目管理的效率和效果。

通过对大数据的深入分析，本文提出了一个基于大数据的项目管理框架，并通过对实际案例的研究，验证了该框架的有效性。

6. 论文题目：项目质量管理研究摘要：本文从项目质量管理的角度，探讨了如何提高项目质量。

通过对项目质量管理的理论进行梳理，本文提出了一个项目质量管理模型，并通过对实际案例的研究，验证了该模型的有效性。

项目管理论文6篇1. 论文题目：基于敏捷方法的项目管理研究摘要：本文以敏捷方法为基础，探讨了在快速变化的市场环境中如何进行有效的项目管理。

通过对敏捷方法的深入分析，本文提出了一个适用于敏捷项目管理的框架，并通过对实际案例的研究，验证了该框架的有效性。

2. 论文题目：项目风险管理理论与实践研究摘要：本文从理论与实践两个角度，对项目风险管理进行了深入探讨。

项目管理毕业论文3篇
论文一：项目管理中的团队合作与沟通
摘要
该论文探讨了在项目管理中团队合作与沟通的重要性。

通过分析实际案例和相关文献，论文强调了团队合作和沟通对项目成功的影响。

同时，论文还探讨了团队合作和沟通在不同阶段的项目管理中的具体实践方法。

论文二：项目风险管理的关键要素研究
摘要
该论文研究了项目风险管理中的关键要素。

通过对项目风险管理的基本概念的梳理和整理，论文指出了影响项目风险管理的关键要素，如风险识别、风险评估和风险应对等。

此外，论文还提出了一些改进项目风险管理的建议。

论文三：项目变更管理的实践经验分享
摘要
该论文分享了一个项目变更管理的实践经验。

论文介绍了该项目的背景、目标和项目变更管理的具体实践方法。

通过对实际项目
的分析和总结，论文总结了项目变更管理的成功因素，并给出了在实践中遇到的挑战和解决措施。

以上是三篇关于项目管理的毕业论文的摘要，具体内容可在论文中详细阐述。

每篇论文的长度应超过800字。

摘要：随着我国建筑行业的快速发展，工程项目管理面临着诸多挑战，如施工周期长、成本控制难、质量问题频发等。

本文以BIM技术为研究对象，探讨其在建筑工程项目管理中的应用，旨在提高项目管理效率、降低成本、保证工程质量。

通过文献综述、案例分析等方法，对BIM技术在建筑工程项目管理中的优势、应用方法、实施过程及注意事项进行了深入研究。

关键词：BIM技术；建筑工程项目管理；应用优势；实施过程第一章引言1.1 研究背景近年来，我国建筑行业取得了显著成就，但工程项目管理仍存在诸多问题。

BIM技术的兴起为建筑工程项目管理提供了新的思路和方法。

本文旨在探讨BIM技术在建筑工程项目管理中的应用，为我国建筑行业提供有益的借鉴。

1.2 研究目的与意义本文旨在：（1）分析BIM技术在建筑工程项目管理中的应用优势；（2）探讨BIM技术在建筑工程项目管理中的应用方法；（3）总结BIM技术在建筑工程项目管理中的实施过程及注意事项。

通过研究，本文将为我国建筑行业提高项目管理水平、降低成本、保证工程质量提供有益的参考。

第二章文献综述2.1 BIM技术概述BIM（Building Information Modeling）即建筑信息模型，是一种基于数字化技术的建筑信息集成管理方法。

BIM技术以三维模型为核心，集成了项目的设计、施工、运营等全生命周期信息，具有可视化、协同化、参数化等特点。

2.2 BIM技术在建筑工程项目管理中的应用BIM技术在建筑工程项目管理中的应用主要体现在以下几个方面：（1）设计阶段：提高设计效率、优化设计方案、降低设计变更率；（2）施工阶段：提高施工效率、降低施工成本、保证工程质量；（3）运维阶段：实现信息化管理、提高运维效率、降低运维成本。

第三章 BIM技术在建筑工程项目管理中的应用优势3.1 提高设计效率BIM技术可以实时展示设计成果，方便设计师进行修改和优化，从而提高设计效率。

3.2 优化设计方案BIM技术可以模拟真实环境，帮助设计师发现设计缺陷，优化设计方案。

摘要：随着信息技术的飞速发展，工程项目管理面临着新的挑战和机遇。

本文从信息化视角出发，探讨工程项目管理创新的必要性与可行性，分析信息化在工程项目管理中的应用现状，并提出相应的创新策略，以期为我国工程项目管理提供有益的参考。

一、引言工程项目管理作为一项复杂的系统工程，涉及诸多方面，包括项目规划、设计、施工、监理等。

在传统工程项目管理中，信息传递不畅、资源浪费、进度延误等问题时有发生。

随着信息技术的不断发展，工程项目管理迎来了新的变革。

本文旨在分析信息化在工程项目管理中的应用，探讨工程项目管理创新的路径。

二、信息化在工程项目管理中的应用现状1. 项目信息平台建设：目前，我国许多工程项目已建立项目信息平台，实现项目信息的实时共享，提高项目管理的透明度和效率。

2. BIM技术应用：BIM（Building Information Modeling）技术在工程项目中的应用越来越广泛，有助于提高设计、施工、运维等环节的协同效率。

3. 大数据分析：工程项目管理过程中，大数据分析技术被广泛应用于进度控制、成本控制、质量控制等方面，提高管理决策的科学性。

4. 云计算技术：云计算技术为工程项目管理提供了强大的计算能力和数据存储能力，有助于实现项目管理的信息化、智能化。

三、工程项目管理创新策略1. 强化信息化意识：工程项目管理者应充分认识到信息化对项目管理的重要性，提高信息化意识，推动项目管理创新。

2. 构建信息化管理体系：建立健全工程项目信息化管理体系，明确信息化管理目标、内容、方法和考核标准。

3. 创新信息化管理工具：研发和应用适合工程项目管理的信息化工具，提高管理效率和质量。

4. 培养信息化人才：加强工程项目管理信息化人才的培养，提高信息化管理水平。

5. 深化信息化协同：加强工程项目各参与方之间的信息化协同，实现资源共享、信息互通。

四、结论信息化是工程项目管理创新的必然趋势。

本文从信息化视角出发，分析了工程项目管理创新的意义、现状和策略，为我国工程项目管理提供了有益的参考。

项目管理硕士毕业论文题目A公立医院更新改造项目成本控制研究公立医院建设项目合同管理规范化研究利益相关者视角下装配式建筑项目组织协同效率研究全过程工程咨询成熟度评价研究H公司的私募基金交易平台系统软件研发项目过程改进研究战略转型视角下JC公司组织结构优化研究EPC模式下印尼南苏1号燃煤发电项目执行阶段的风险管理研究基于关键链技术C公司测绘工程项目进度管理研究中建三局H政务中心PPP项目投资决策研究A公司H新产品导入项目进度管理研究JHD老旧小区改造项目进度管理研究X电力公司电网EPC业务竞争战略研究基于过程的海上浮式生产储卸油装置项目成本控制研究复杂装备制造项目网络计划管理方法研究路堑高边坡工程施工安全风险评估研究基于敏捷开发的D公司软件项目管理过程优化研究地质勘查单位项目成本控制研究——以X项目为例基于精益管理的B公司产品研发项目管理流程优化研究IVI自动化测试平台设计与开发A石油公司大牛地项目沟通管理案例研究P汽车电子公司业务流程优化研究500千伏TY变电站扩建工程风险管理研究Acc公司敏捷软件开发中的质量管理研究S公司云平台项目全球人力资源整合管理案例研究JY社区综合楼项目施工阶段成本控制影响因素研究L公铁桥项目施工阶段风险管理研究某市区社会治理信息指挥平台实施项目风险管理配电网工程项目管理模式研究——以4项国网百佳配电网工程为例S公司大连分公司IT服务项目流程改进研究N照明公司新品开发项目管理系统规划研究C公司OA系统实施策略研究M省社保软件项目试运行阶段的质量管理研究HT公司软件外包项目人员流失问题案例研究J公司国内汽车零部件产品导入效率研究M公司ERP云项目实施风险管理研究基于精益理念DQ公司研发管理体系优化研究J社区棚改项目进度管理研究S公司房地产信托业务风险管理研究S汽车公司传感器项目风险管理改进研究W市体育场馆改造二期工程进度管理研究中建铁投EPC总承包Y项目的风险控制研究L公司国家储备林PPP项目合同管理研究X公司软件项目开发模式转换研究EQ园林公司X项目成本控制案例研究基于关键链法的C港口整治维护工程项目进度管理研究H公司软件开发项目进度风险管理研究基于关键链的HN码头及护岸工程项目进度管理研究W公司印度智能电表厂投资项目风险管理研究建筑施工企业项目群管理协同度评价研究W公司病人监护仪研发项目全生命周期风险A公司机床摩擦焊项目成本管理研究L建筑公司工程项目成本控制问题研究腾讯智慧建筑项目成本管理研究中油A工程公司阿尔及利亚LNG项目风险管理研究建筑企业BIM技术项目级应用成熟度评价研究基于模糊综合评价法的庐州云境项目风险管理研究基于图像识别技术的Web GUI自动化测试平台的研究与实现基于智能推荐算法的科研管理系统的研究与开发基于WebGL的地理信息大数据可视化平台设计与实现卫生杀虫剂研发项目的风险管理及实证研究O项目智慧工地系统应用分析及改进研究DSM公司SPM项目管理流程改造研究企业精细化管理与风险防控平台的设计与实现IVI自动化测试平台设计与开发V公司生产运作管理改进研究P县疾控中心改扩建项目风险管理研究A公司焦炉烟气净化项目进度管理优化研究A公司水利工程招标管理的研究WH银行理财系统开发项目进度控制优化研究基于关键链的H变电站建设项目进度管理研究M工程公司发展战略研究SAP S/4 HANA项目成本管理案例研究Z公司出口NF机车海外项目管理案例研究D船舶制造企业LNG项目风险管理研究W市S历史文化街区改造项目风险管理研究X建筑施工项目进度管理研究S高校智慧校园建设项目风险管理研究HCP软件在R企业人力资源管理系统升级改造项目中的应用研究J社区棚改项目进度管理研究基于关键链的HN码头及护岸工程项目进度管理研究工程设计咨询型企业SD设计院发展战略优化研究D银行IT风险识别与防控研究NC廉租房装饰工程项目管理的绩效评价财务共享中心对房地产项目成本管理的作用研究——以X集团的W 房地产项目为例基于关键链技术的L小区项目进度优化管理研究TS小区改造工程进度管理研究A公司银行自助终端供货项目管理体系构建研究X镇Y社区棚户区改造回迁安置工程进度管理研究W市海湾管理信息系统研发与建设项目进度管理研究BCD公司海参蛋白肽粉研发项目风险管理研究某公司液压支架焊接机器人工作站项目研发阶段质量风险管理研究全过程工程咨询项目A的风险管理研究配电网工程项目管理模式研究——以4项国网百佳配电网工程为例500千伏TY变电站扩建工程风险管理研究乡村旅游发展专项资金绩效审计评价指标体系构建与应用研究——以F市为例CY路市政道路项目环境影响评价我国大学教育基金会发展运作研究A建筑施工企业工程项目成本精细化管理研究——以X工程项目为例大型央企集团投资项目过程监控及应用研究。

项目管理毕业论文最新3篇项目管理论文篇一1、项目管理信息化的重要性1.1项目管理遇到的问题在实际工作中我们往往发现，有的项目已经施工一段时间了，但图纸还没有完成，为了避免造成项目延期，于是在没有预算的情况下材料和人工就已经到位并进行施工，个别项目甚至在工期进行到了将近一半都无法得到完整的图纸。

长此以往，会对以后的项目进行造成无法估量的损失。

为此我们制定了许多的制度和管理方法来控制项目成本，但是这些刚性的规章制度在实施过程中执行不力。

既然依靠员工自身无法推行，所以就需要一套成熟的系统的信息化工具来执行，通过电脑来规范这些过程，目的是使项目的整个过程更加透明、规范、科学，从而达到有效控制项目成本的目的。

1.2成本控制是项目管理信息化重点在项目管理中成本控制是最大的问题也是公司和项目部所最重视的，其中材料成本在整个项目成本中占的比重约为80%，能否对材料进行有效的管理可以说是项目资金运作的关键。

还有，例如：施工任务书的编制，很多项目不按照要求进行人工结算，而将“领料”作为结算人工的方式，然后再根据“结算”的结果重新制作施工任务书。

这种“以领代耗”的方式一直是项目管理中一个长期存在的弊病。

由此造成的结果是管理流程严重颠倒，原本管理思想中的“事先控制”俨然变成了“事后汇总”。

项目管理软件开发的重点就在于控制成本，主要有以下几点：①控制工程直接成本：材料成本、人工费、机械费。

②加强质量管理，控制质量成本。

质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，降低这一部分的费用同样可以大大提高成本控制能力。

③组织连续、均衡有节奏地施工，合理使用资源，缩短工期、降低成本。

④加强项目资料的及时整理，不但可以降低工程竣工期的资料处理时间，而且可以在遇到纠纷时及时索赔，从而降低成本。

1.3提高员工管理能力，规范施工体系在许多项目中，项目经理会发现项目部的员工工作自觉性不够，其实这也是有许多方面原因造成的。

其中就包括项目部成员对于项目进行情况不了解，导致了项目工作人员不知道近期要做什么，这样就加重了项目经理的工作量，同时让业主觉得施工情况比较混乱。